考核工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的考核工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
考核工作總結1
董事局：
在年度考核工作未有全面開(kāi)展的情況下，為客觀(guān)、全面的評估集團員工在年度的工作績(jì)效，了解當前員工隊伍思想狀況、工作技能、綜合素質(zhì)情況，為榨季結束后的總結評比、人才選擇、培訓安排提供必要依據，4月22日至5月20日，由董事局牽頭組織，根據集團年度考核的相關(guān)規定，對參與管理層工作的董事局、監事會(huì )成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養人員進(jìn)行了年度工作考核�，F將考核工作的有關(guān)情況總結匯報如下：
一、考核工作的組織
此次考核由董事局牽頭組織，董事局、監事會(huì )部分成員和集團領(lǐng)導班子成員、總部及各公司職能部門(mén)有關(guān)人員等近50人組成考核組，對220多名考核對象進(jìn)行了比較全面的考核，410人接受了訪(fǎng)談，約1710人次參加了測評�？偟膩�(lái)看這次考核工作面廣、量大，為集團公司組建以來(lái)之首次，充分體現了董事局、集團公司對考核工作的高度重視。同時(shí)，由于考核前已專(zhuān)門(mén)召開(kāi)視頻動(dòng)員大會(huì )對考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了說(shuō)明和強調，使各公司各部門(mén)從思想和行動(dòng)上都能對此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個(gè)年度考核工作得以較為順利有序地開(kāi)展。
二、考核工作的特點(diǎn)
�。ㄒ唬┩怀隽丝己藢ο蟮膹V泛性
此次考核不僅針對中高層管理人員，還同時(shí)把參與管理的董事局成員、監事會(huì )成員，以及公司、部門(mén)推薦的擬提拔培養對象列入了考核范圍，突出了董事局力求全面了解企業(yè)管理狀況和員工隊伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。
�。ǘ┳⒁饬丝己朔绞降目茖W(xué)性
1、此次考核采取360度的方式，定性與定量相結合。由被考核人員的上級、下級和關(guān)聯(lián)部門(mén)同時(shí)進(jìn)行考核評價(jià)，評價(jià)方式包括填寫(xiě)考核表評分及考核訪(fǎng)談，再由考核組結合公司的月度績(jì)效考核成績(jì)進(jìn)行綜合評價(jià)，盡可能多角度的了解企業(yè)管理與員工隊伍狀況。
2、此次考核加大了業(yè)績(jì)考核比重和直接上級考評分數的權重，取消了自評分的權重（自評分僅設為參考分），較為有效地避免了部分員工由于無(wú)法正確進(jìn)行自我評價(jià)而造成對最終考核得分不夠客觀(guān)的不利影響，相對保證了考核的客觀(guān)公正性。
3、此次考核訪(fǎng)談還專(zhuān)門(mén)增設了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評環(huán)節，給中高層管理人員提供了一個(gè)與考核組面對面評價(jià)自我、總結與反思自我的機會(huì )。
三、取得的成績(jì)、經(jīng)驗
�。ㄒ唬┦占捷^為真實(shí)、全面的信息
由于董事局的高度重視，以及一再強調對保密工作的要求，被考核對象相比以往接受考核訪(fǎng)談時(shí)思想更為放松，大部分都表示能夠客觀(guān)公正、拋開(kāi)顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見(jiàn)，從而使考核組收集到了較為真實(shí)、全面的管理信息和員工隊伍思想狀況，吸納了不少關(guān)于如何做好整個(gè)集團工作，尤其是人力資源管理工作的意見(jiàn)和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據。
�。ǘ┹^為全面地盤(pán)點(diǎn)了人力資源狀況
1、通過(guò)考核，初步掌握了集團公司管理人員隊伍與形勢發(fā)展的要求與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在的突出差距：一是思想觀(guān)念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與上述要求不適應、不符合的問(wèn)題仍比較明顯；二是“兩難”問(wèn)題逐步成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應崗位職責的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不
稱(chēng)職問(wèn)題不是個(gè)別現象，不少被訪(fǎng)談人員對此現象深表憂(yōu)慮。
2、通過(guò)考核，較為全面地了解掌握了各公司、各部門(mén)各個(gè)管理崗位現任人員的'能力水平和優(yōu)缺點(diǎn)，確認集團在崗的各級管理人員，以相對較低的標準來(lái)衡量，80%以上是稱(chēng)職的，10%基本合格，有10%是極需調整或提高的。
3、通過(guò)考核，也了解了一批擬提拔培養對象的素質(zhì)和潛質(zhì)，發(fā)現了人才，為集團下一步科學(xué)合理調整崗位安排，有效培養湘桂未來(lái)接班人理清了思路和方向。
4、通過(guò)考核和調研，了解到對上一年度的薪酬調整，各公司員工90%以上是滿(mǎn)意的，但也存在因公司對個(gè)別崗位、個(gè)別人員定薪和定職不科學(xué)、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；并了解到各公司、各部門(mén)均存在上級與下級溝通不夠，上級對下級指導、激勵不足，使員工認為自己工作職責不明確、工作壓力大、感覺(jué)個(gè)人工作與生活無(wú)人關(guān)心過(guò)問(wèn)而造成思想不穩定。
�。ㄈ┹^深入地了解到管理層及各公司對“用人”的意見(jiàn)和建議了解到了對集團董事局、集團總部在用人方面的一些突出意見(jiàn)：一是在用人方面仍有
感情色彩，遷就照顧的情況仍有所表現；二是用人不夠科學(xué)問(wèn)題也一定程度地存在，如一項業(yè)務(wù)多人分管、因人設崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的權力太集中，不利于發(fā)揮下屬公司的積極性，要求下放用人權的呼聲比較集中。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)被考核人員的危機意識和自我學(xué)習、自我提高意識此次考核，在圍繞逐層深入強調工作業(yè)績(jì)及工作能力的考評與訪(fǎng)談過(guò)程中，觸動(dòng)了許多員工對自身能力水平的一個(gè)總結與反省，更清醒地認識到了自己的缺點(diǎn)與不足，提高了員工的危機意識和自我學(xué)習、自我提高意識。
�。ㄎ澹┬聠T工通過(guò)考核得到了鍛煉、老員工得到了促進(jìn)
此次考核，共分高層組、行政人事采銷(xiāo)組、財務(wù)組、農務(wù)督察質(zhì)管組、生產(chǎn)組等五個(gè)小組，各個(gè)小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、
相互學(xué)習，使許多新員工得到了很好的學(xué)習與鍛煉，素質(zhì)能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反復提問(wèn)訪(fǎng)談、傾聽(tīng)以及接受訪(fǎng)談的過(guò)程中自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行總結、反思，在不斷改進(jìn)考核方式與技巧的同時(shí)，也促使自己在今后的工作中更加注重業(yè)績(jì)管理，更加注重自我學(xué)習和提高。
四、存在的不足和問(wèn)題
�。ㄒ唬⿻r(shí)間緊、任務(wù)重，考核工作組織安排顯得較為倉促。
1、由于集團項目工作較多，為盡可能減少對各項目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪(fǎng)談時(shí)間共約15天、每個(gè)公司約為1～2天（而往年的年度考核約需一個(gè)月，每個(gè)公司約3～4天），使得考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，考核組基本上都是加班加點(diǎn)、夜以繼日開(kāi)展訪(fǎng)談工作，使考核安排顯得較倉促，使得有部分人員的訪(fǎng)談因時(shí)間緊而未能充分、全面的進(jìn)行交流。
2、由于考核方案下發(fā)較遲，而各公司、各部門(mén)人員當前工作亦十分繁忙，有許多被考核對象至今未能提交個(gè)人年度考核自評報告，一定程度上影響了考核組對其工作內容和業(yè)績(jì)的有效了解。
3、部分考核組組長(cháng)及成員因有公事較多，有的基本沒(méi)正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組后階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。
4、工作組成員回到本職崗位上后日常工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)門(mén)協(xié)助考核資料、報告的整理，當前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會(huì )使考核報告未能及時(shí)核改確定和向被考核對象反饋。
�。ǘ┬率侄�，經(jīng)驗不足，使考核工作安排銜接不夠緊密
1、由于之前負責考核工作協(xié)調對接的張磊副經(jīng)理臨時(shí)派去負責制糖公司有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的處理及清理，而徐瑞芬副經(jīng)理和黃玉成主管、新來(lái)的人力資源部人員等對考核流程還不夠熟悉，經(jīng)驗不足，在布置填寫(xiě)考評表、排列接受訪(fǎng)談對象、落實(shí)吃住行等工作安排過(guò)程中銜接不夠緊湊，使考核工作細節安排存在較多漏洞與脫節。
2、參與考核組的人員大多系臨時(shí)抽調，屬非專(zhuān)業(yè)人員，并且有一部分是新入職員工，對考核方式、內涵、技巧理解不深、掌握不夠，也影響到了考核工作的效率和質(zhì)量。
�。ㄈ┦芨鞣N因素的影響，考核的客觀(guān)公平公正性仍會(huì )有瑕疵
1、由于集團項目多、交叉工作多，但交流卻不一定到位，使得有些關(guān)聯(lián)部門(mén)，甚至作為下級的填表人與被訪(fǎng)談人員對被考核人員有時(shí)不了解，評價(jià)較難全面。
2、有些被訪(fǎng)談人員（包括填表）不能真正做到公正公平。
3、因考核方式原因，為避免在實(shí)際工作中得罪人而被在考核中作對己不利的評價(jià)，有可能有部分管理人員在今后工作不能或不敢很好地堅定原則。（不敢做得罪人的事）
五、進(jìn)一步完善考核方案的思路、意見(jiàn)和建議
�。ㄒ唬┙ㄗh全面推開(kāi)全員月度工作業(yè)績(jì)考核，以實(shí)際工作業(yè)績(jì)作為員工年度表現的主要依據，從而能更加客觀(guān)的評價(jià)員工的年度工作。目前采用的360度訪(fǎng)談式的考核形式可更多的用于高層管理人員考核及擬提拔人員考核。
�。ǘ┛己苏介_(kāi)展前要對考核目的、意義和效果、作用作大力的宣傳，提高員工對考核工作的認可度。
�。ㄈ┰诓粩喔倪M(jìn)年度考核方式的同時(shí)，要形成相對固定的模式（包括時(shí)間段、流程、對象等），納入集團年度工作計劃中，使人力資源部每年得以提前規劃，做好計劃和方案，做好人員安排和對接以及對考核組工作人員的培訓，避免倉促行事而效果不佳。
�。ㄋ模┛己私M成員的安排，應提前與各所在部門(mén)做好溝通、對接，避免中途另有安排過(guò)多而造成考核工作的脫節、忙亂。
總而言之，此次年度考核工作開(kāi)展較為順利，也基本達到了目標、效果，但也存在一些問(wèn)題和不足，相信在不斷的努力改進(jìn)下，今后的考核工作將更有經(jīng)驗、更有條理，效果也會(huì )更好。
考核工作總結2
不知不覺(jué)20xx年離我們遠去，20xx年迎面而來(lái)，面對眼前、回想過(guò)去、展望末來(lái)，我有進(jìn)步的喜悅，也有對工作中不足的愧疚。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，在領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，得到了領(lǐng)導和同事的肯定�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、強化理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
只有不斷加強學(xué)習，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好專(zhuān)業(yè)技能。堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高了自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，保持虛心好學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。平時(shí)，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導、向同事請教問(wèn)題，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。使我在工作上迅速成長(cháng)起來(lái)。認真學(xué)習法律知識。結合自己的工作實(shí)際特點(diǎn)，利用業(yè)余時(shí)間，自覺(jué)加強對法律法規知識的學(xué)習。進(jìn)一步增強法律意識和法律觀(guān)念。
二、努力工作，認真完成工作任務(wù)
堅持嚴格要求自己，勤奮努力�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學(xué)習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺;其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，給工作帶來(lái)一定的影響，在以后的工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長(cháng)，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。
三、下年度工作重點(diǎn)及計劃
一，團結同事，多與同事溝通，吸取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，在新的一年里多學(xué)習，做到懂得更多，做得更好。二，在新的一年里一如繼往的踏實(shí)工作，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，力爭高效、圓滿(mǎn)、妥善地做好本職工作。
感謝領(lǐng)導給我一次匯報的機會(huì )，感謝領(lǐng)導的關(guān)心和指教，感謝同事們對我的幫助和鼓勵，謝謝大家！
考核工作總結3
20xx年12月1日，我再次回到了闊別近6年的公司。從回歸的第一天到兩個(gè)多月后的今天，我始終都被一種既熟悉又陌生感覺(jué)包圍著(zhù)。熟悉的辦公樓、熟悉的老同事、熟悉的忙碌、熟悉的樸素，與之伴隨的是對我而言頗感陌生的新崗位、新角色，以及公司進(jìn)一步提速的工作效率和公司在業(yè)內所扮演的領(lǐng)軍人物的角色。這種感覺(jué)幫助我很快地進(jìn)入情況，入職報到當日我便開(kāi)始參與策劃部的常規工作。這種感覺(jué)同時(shí)催促著(zhù)我，要更多的更為全面的了解已成為傳媒界巨擘的公司，更扎實(shí)更深入的思考作為策劃部的一員，如何使我們部門(mén)能夠為正在領(lǐng)跑的公司貢獻更具實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)力。
在近三個(gè)月時(shí)間里，我開(kāi)展了這樣幾項工作：
(1)明確職責，準確定位：
雖然我所服務(wù)的部門(mén)是策劃部，但我深知我的職位是總裁助理，對我而言，只是做好部門(mén)內部的工作是遠遠不夠，甚至應該說(shuō)是失職的。我需要做到的是在高質(zhì)高效地完成部門(mén)領(lǐng)導指派任務(wù)的同時(shí)站在公司的高度思考如何使策劃部這顆尚未上場(chǎng)的棋子在20xx年當中給力地出現在公司棋盤(pán)最需要它的位置上。
(2)獨立思考，自主學(xué)習：
撰寫(xiě)海外優(yōu)秀電視節目可借鑒元素拆分表以及撰寫(xiě)新節目策劃案是策劃部所有成員每周都要完成的例行工作。何為優(yōu)秀節目元素？什么樣的節目才能算上是新節目？想要完成策劃部最為基礎的這兩項工作，我必須知道以上那兩個(gè)問(wèn)題的答案。事實(shí)上，完成策劃部的任何一項工作都需要用到電視專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗積累。然而，我的專(zhuān)業(yè)知識背景
和我近8年的工作經(jīng)驗在這個(gè)問(wèn)題上都無(wú)法幫上我的忙。因此，在最初的一個(gè)月的時(shí)間里，我抓緊一切可以使用的時(shí)間通過(guò)查閱互聯(lián)網(wǎng)上國內外的電視節目資料、有針對性的閱讀電視節目研發(fā)領(lǐng)域的書(shū)籍以及不斷地向領(lǐng)導和同事請教，為自己做了初步的知識與技能的培訓。近三個(gè)月的時(shí)間了，我已向部門(mén)領(lǐng)導提交了5份新節目策劃案。在孫總的耐心指導和同事們的幫助下，我所提交的節目策劃案已從最初的“簡(jiǎn)單平淡”到如今的引發(fā)衛視制片人興趣的程度。
然而，我發(fā)現電視研發(fā)行業(yè)極具創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，那就是變化速度是極為驚人。幾乎每一天都能夠看到有關(guān)新節目樣態(tài)、節目改版、頻道改版的新聞和資訊。與音視頻傳輸相關(guān)的新硬件、新軟件、新玩法、新規則、新熱點(diǎn)越是層出不窮。我深深感到，為了更好完成節目研發(fā)工作，我需要學(xué)習東西，我渴望學(xué)習東西還有很多很多。一開(kāi)始的邊干邊學(xué)是出于無(wú)奈，但今后邊干邊學(xué)將成為我的愛(ài)好與習慣。
(3)全面梳理，構建體系：
進(jìn)入公司的第一個(gè)月，公司總裁給我提出的工作任務(wù)是協(xié)助策劃部負責人全面梳理部門(mén)多年積累的各種節目資料，系統管理，建立體系。我深知這項工作的重要性與完成這項工作緊迫性。研發(fā)新節目，研究在前，開(kāi)發(fā)在后。想要創(chuàng )新，必須認認真真地對于已有的優(yōu)秀成功節目有非常全面的了解與研究。盡快梳理策劃部的視頻與文字節目資料，搭建節目資料庫將可以極為有效的實(shí)現兩大功能，一是系統地存儲我公司從20xx年開(kāi)始，這六年來(lái)多方收集整理的國內外優(yōu)秀節目的音視頻資料以及各類(lèi)文字資料，以免這些極為有價(jià)值的資料因為疏于管理與安全儲備而有流失；二是為公司一線(xiàn)制作人員提供一個(gè)既能滿(mǎn)足共性需求又滿(mǎn)足個(gè)性需求的節目觀(guān)摩學(xué)習的平臺，為我公司節目制作人員打開(kāi)策劃思路、
獲取策劃靈感以及了解節目市場(chǎng)歷史數據與最新動(dòng)態(tài)創(chuàng )造有利條件。與此同時(shí)，策劃部成立到現在已有近6年的時(shí)間，在此期間策劃部在資金有限的情況還是積累了數量可觀(guān)的節目信息搜集渠道。根據已有渠道的功能差異以及各渠道的信息更新周期的相似性，我們可將一條條渠道系統分類(lèi)組建成網(wǎng)，并設專(zhuān)人定向搜集整理更新節目市場(chǎng)信息。如此一來(lái)，才能夠最大限度利用各條渠道及時(shí)廣泛的搜集節目信息為我們開(kāi)展節目市場(chǎng)趨勢研究、市場(chǎng)未來(lái)需求分析等為新節目研發(fā)服務(wù)的基礎性研究提供重要資源保障。
策劃部當月如期圓滿(mǎn)完成了所有資料與渠道的梳理。在資料梳理完成后，我以《形成系統化運作滿(mǎn)足多樣化需求》為題，就如何建立公司節目資料庫以及如何使策劃部形成有組織有規模有效率的運作進(jìn)行了深度思考并撰寫(xiě)提交了報告。
(4)知此知彼，百戰不殆：
策劃部的核心任務(wù)是策劃節目，即構思、設計與研發(fā)新節目。一檔優(yōu)秀的新節目絕對不是“閉門(mén)造車(chē)”、“憑空想象”出來(lái)的，它必須建立在大量的有實(shí)用價(jià)值的節目市場(chǎng)信息的基礎上。信息是我們策劃新節目的前提，是我們進(jìn)行節目研發(fā)創(chuàng )造的種子。20xx年尚未到來(lái)，各地衛視就紛紛發(fā)布新年新節目開(kāi)播以及頻道新裝改版的消息。因此，我將自己20xx年1月工作重點(diǎn)放在全面搜集各地衛視新動(dòng)向的工作上。經(jīng)過(guò)一個(gè)月搜集和整理，我向公司提交了一份涵蓋40家衛視新動(dòng)向的調查報告，同時(shí)也為策劃部將來(lái)以季度時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展大規模衛視信息搜集工作積累了經(jīng)驗數據。
(5)遠交近攻，結盟衛視：
20xx年2月以來(lái)，孫總逐步增加了我接觸衛視合作洽談的參與度。
我從一開(kāi)始只是參與節目策劃、淺談PPT設計制作到現在的參與會(huì )晤推介新節目提案。為了更好完成為各地衛視提供有價(jià)值的節目提案，我在有意識全面了解了各地衛視的發(fā)展歷史與最新頻道定位。目前我正在撰寫(xiě)以《遠交近攻結盟衛視》的，針對公司20xx年合作平臺擴展方向的深度思考報告。
在今后工作中，我將不斷的學(xué)習、實(shí)踐、思考，爭取早日取得實(shí)實(shí)在在的成績(jì)，為策劃部的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的貢獻。
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