公司財務(wù)的工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的公司財務(wù)的工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一公司主要財務(wù)指標完成情況：
二職能發(fā)展：
過(guò)去的一年，財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。
1為便于財務(wù)管理，財務(wù)部門(mén)除正規的日記帳、明細分類(lèi)帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。
2會(huì )計報表基本能滿(mǎn)足上級部門(mén)和公司管理的需要。
3提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳，核算是基礎，管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細也沒(méi)用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現問(wèn)題將來(lái)很難彌補。
4根據外工地離公司較遠和公司改革的具體情況，公司對分公司實(shí)行了獨立核算。項目部設專(zhuān)人負責財務(wù)工作。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統一性，信息反饋的及時(shí)性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。
5為使會(huì )計工作規范化，指定了具體的。要求從會(huì )計基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎。
6內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算、會(huì )計報表到會(huì )計檔案的管理，每項工作都落實(shí)到了人頭上。從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，完善財務(wù)管理工作。
三核算工作：
核算工作是財務(wù)部門(mén)大量的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。
四能服務(wù)：
財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)，又是服務(wù)部門(mén)，在加強管理的.同時(shí)又要熱情服務(wù)，這是兩種不同角色的轉換，也是我們的工作要求。
在對原始憑證審核時(shí)，嚴格按規定辦事，不該報銷(xiāo)的絕對不能報銷(xiāo)，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續以及指出解決問(wèn)題的辦法。
五加強資金管理，強化費用監督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：
為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。1。將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶(hù)上。2。為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對未達帳項，債權、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉率等一些項目加大管理力度，使資金周轉明顯加快。3。嚴格執行了現金管理制度，以勤儉、節約、高效為原則，從整體上對資金有統籌安排，嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。全過(guò)程地監督資金計劃執行情況。
通過(guò)以上制度的實(shí)施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。
六參與公司經(jīng)營(yíng)管理，搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤(pán)點(diǎn)：
隨著(zhù)企業(yè)管理職能的日益強化，財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節。其中包括：物質(zhì)采購、現場(chǎng)二級倉庫、大宗材料、周轉材料、低值易耗品、設備等方面的管理，清查盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)責任，以降低成本。
七定期經(jīng)濟活動(dòng)分析：
合理高效的財務(wù)分析，是企業(yè)管理與領(lǐng)導決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規模效益、量差與價(jià)差等具體數據分析，為領(lǐng)導決策提供有力信息。
八做好資金籌集與資金調度工作：
20xx年，公司工程全面鋪開(kāi)了，資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開(kāi)發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補了資金的缺口。
在資金使用上，做到合理安排調度資金，保證了開(kāi)發(fā)和施工的正常運轉，其他方面也沒(méi)受影響。
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