機電個(gè)人工作總結（通用10篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的機電個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機電個(gè)人工作總結 篇1
隨著(zhù)時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強、部門(mén)陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我于20xx年X月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式�，F將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學(xué)習各類(lèi)規范文件。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性，自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各類(lèi)工程的施工規范和驗收規范，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )我們就應該抓住機會(huì )積極的參與。
4、加強各項法律法規相關(guān)知識學(xué)習。當今社會(huì )是一個(gè)法制社會(huì )，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過(guò)”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復查;對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現場(chǎng)記錄并及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。
從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導處理公司長(cháng)期停工項目x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問(wèn)題：
1、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時(shí)會(huì )遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑(如：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)培訓班等)給自己充電，來(lái)擴大自己的專(zhuān)業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。
2、項目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項目xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項目。而聯(lián)營(yíng)項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項目合作時(shí)要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會(huì )是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現場(chǎng)情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處于偏遠的農村，而且項目規模也比較小，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合項目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì )增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設，在以后新開(kāi)項目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設，并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。
機電個(gè)人工作總結 篇2
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“忻州示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
(2)通風(fēng)機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
(3)壓風(fēng)系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在西梁區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
(4)、供水施救系統管路安裝工程：西梁井下消防灑水及用水改造，利用西梁區地面600m3靜壓水池供給，撤除原西梁供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
(5)35kw變電站安裝工程：西梁區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km;除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《原平供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進(jìn)機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦西梁技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、西梁區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電個(gè)人工作總結 篇3
忙碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來(lái)來(lái)的工作歷程，總結一個(gè)月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的最大體會(huì )。
通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作
前不久我剛剛開(kāi)始開(kāi)拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F對我在開(kāi)拓隊的工作計劃做如下陳述：
一、抓好安全文化建設，深入開(kāi)展職業(yè)化隊伍建設活動(dòng)。
進(jìn)一步樹(shù)立安全第一的思想觀(guān)念，防止驕傲自滿(mǎn)和松懈麻痹的現象，以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內容的職業(yè)精神。
二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。
號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預想，目的在于通過(guò)員工的思考，來(lái)提升整體安全水平。為了實(shí)現資源共享，現對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內容豐富，有些案例、現象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車(chē)之鑒，后來(lái)者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽(tīng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，通過(guò)學(xué)習提升全員素質(zhì)，實(shí)現全員安全，最終達到礦井安全。對現有人員將按照崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線(xiàn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)。
進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)必須對工作面進(jìn)行安全檢查，認真排查現場(chǎng)安全隱患并立即處理;班中，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現場(chǎng)有無(wú)空頂作業(yè)現象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區長(cháng)、安全員、班組長(cháng)再次對工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現場(chǎng)需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。
在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
第二，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
機電個(gè)人工作總結 篇4
讀了三年的大學(xué)，然而大多數人對本專(zhuān)業(yè)的認識還是不夠，在大二期末學(xué)院曾為我們組織了兩個(gè)星期的見(jiàn)習，但由于當時(shí)所學(xué)知識涉及本專(zhuān)業(yè)知識不多，所看到的東西與本專(zhuān)業(yè)很難聯(lián)系起來(lái)，所以對本專(zhuān)業(yè)掌握并不是很理想。今年暑假，學(xué)院為了使我們更多了解機電產(chǎn)品、設備，提高對機電工程制造技術(shù)的認識，加深機電在工業(yè)各領(lǐng)域應用的感性認識，開(kāi)闊視野，了解相關(guān)設備及技術(shù)資料，熟悉典型零件的加工工藝，特意安排了我們到幾個(gè)擁有較多類(lèi)型的機電一體化設備，生產(chǎn)技術(shù)較先進(jìn)的工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)操作實(shí)習。
為期23天的生產(chǎn)實(shí)習，我們先后去過(guò)了杭州通用機床廠(chǎng)，杭州機密機床加工工廠(chǎng)，上海閥門(mén)加工工廠(chǎng)，上海大眾汽車(chē)廠(chǎng)以及杭州發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)等大型工廠(chǎng)，了解這些工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況，與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各種知識，各廠(chǎng)工人的工作情況等等。第一次親身感受了所學(xué)知識與實(shí)際的應用，傳感器在空調設備的應用了，電子技術(shù)在機械制造工業(yè)的應用了，精密機械制造在機器制造的應用了，等等理論與實(shí)際的相結合，讓我們大開(kāi)眼界，也是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審。通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習，進(jìn)一步鞏固和深化所學(xué)的理論知識，彌補以前單一理論教學(xué)的不足，為后續專(zhuān)業(yè)課學(xué)習和畢業(yè)設計打好基礎。
杭州機床廠(chǎng)
7月1日，我們來(lái)到實(shí)習的第一站，隸屬杭州機床集團的杭州機床廠(chǎng)。該廠(chǎng)主要以生產(chǎn)m-級磨床7130h，7132h，是目前國內比較大型的機床制造廠(chǎng)之一。在實(shí)習中我們首先聽(tīng)取了一系列關(guān)于實(shí)習過(guò)程中的安全事項和需注意的項目，在機械工程類(lèi)實(shí)習中，安全問(wèn)題始終是擺在第一位的。然后通過(guò)該廠(chǎng)總設計師的總體介紹。粗略了解了該廠(chǎng)的產(chǎn)品類(lèi)型和工廠(chǎng)概況。也使我們明白了在該廠(chǎng)的實(shí)習目的和實(shí)習重點(diǎn)。在接下來(lái)的一端時(shí)間，我們分三組陸續在通機車(chē)間，專(zhuān)機車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習。在通機車(chē)間，該車(chē)間負責人帶我們參觀(guān)了他們的生產(chǎn)裝配流水線(xiàn)，并為我們詳細講解了平面磨床個(gè)主要零部件的加工裝配工藝和整機的動(dòng)力驅動(dòng)問(wèn)題以及內部液壓系統的一系列構造。我最感興趣的應該是該平面磨床的液壓系統，共分為供油機構，執行機構，輔助機構和控制機構。從不同的角度出發(fā)，可以把液壓系統分成不同的形式。按油液的循環(huán)方式，液壓系統可分為開(kāi)式系統和閉式系統。開(kāi)式系統是指液壓泵從油箱吸油，油經(jīng)各種控制閥后，驅動(dòng)液壓執行元件，回油再經(jīng)過(guò)換向閥回油箱。這種系統結構較為簡(jiǎn)單，可以發(fā)揮油箱的散熱、沉淀雜質(zhì)作用，但因油液常與空氣接觸，使空氣易于滲入系統，導致機構運動(dòng)不平穩等后果。開(kāi)式系統油箱大，油泵自吸性能好。閉式系統中，液壓泵的進(jìn)油管直接與執行元件的回油管相連，工作液體在系統的管路中進(jìn)行封閉循環(huán)。其結構緊湊，與空氣接觸機會(huì )少，空氣不易滲入系統，故傳動(dòng)較平穩，但閉式系統較開(kāi)式系統復雜，因無(wú)油箱，油液的散熱和過(guò)濾條件較差。為補償系統中的泄漏，通常需要一個(gè)小流量的補油泵和油箱。由于閉式系統在技術(shù)要求和成本上比較高，考慮到經(jīng)濟性的問(wèn)題，所以該平面磨床采取開(kāi)始系統，外加一個(gè)吸震器來(lái)平衡系統�，F代工程機械幾乎都采用了液壓系統，并且與電子系統、計算機控制技術(shù)結合，成為現代工程機械的重要組成部分，怎樣設計好液壓系統，是提高我國機械制造業(yè)水平的一項關(guān)鍵技術(shù)。在專(zhuān)機車(chē)間，對專(zhuān)用磨床的三組導軌，兩個(gè)拖板等特殊結構和送料機構及其加工范圍有了進(jìn)一步的加深學(xué)習，比向老師傅討教了動(dòng)力驅動(dòng)的原理問(wèn)題，獲益匪淺。在加工車(chē)間，對龍門(mén)刨床，牛頭刨床等有了更多的確切的感性認知，聽(tīng)老師傅們把機床的五大部件:床身，立柱，磨頭，拖板，工作臺細細道來(lái)，如孢丁解牛般地，它們的加工工藝，加工特點(diǎn)在不知不覺(jué)間嵌們我們的腦袋。
在工廠(chǎng)的實(shí)習，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性，很遺憾地，不能多做一些具體實(shí)踐的操作，但是觀(guān)察了一臺機床的各個(gè)零件的生產(chǎn)加工過(guò)程及其裝配過(guò)程，使許多自己從書(shū)本上學(xué)的知識鮮活了起來(lái)，明白了本專(zhuān)業(yè)在一些技術(shù)制造上的具體應用。
杭州機床廠(chǎng)
7月8日我們到了同屬杭州機床集團的杭州機床廠(chǎng)，顧名思義，杭州機床廠(chǎng)是生產(chǎn)一些加工精度較高，技術(shù)要求高的機床設備的大型工廠(chǎng)，主要加工的是機床內部的一些精度等級較高的小部件或者一些高精度的機床，如m級，mm級平面磨床。由于加工要求較高，所以機器也比較精密，所以有些也要在恒溫這個(gè)環(huán)境下伺候它們呢。這樣才能保證機床的工作性能，進(jìn)而保證加工零件的加工精度要求。
在聽(tīng)了工人師傅的講解后，明白了一般零件的加工過(guò)程如下:
胚料---劃線(xiàn)---刨床--粗車(chē)--熱處理，調質(zhì)--車(chē)床半精加工--磨--齒輪加工--淬火--磨面
齒輪零件加工工藝:
粗車(chē)--熱處理--精車(chē)--磨內孔--磨芯，軸端面--磨另一端面--滾齒--鉗齒--剃齒--鍘鍵槽--鉗工--完工精機公司有三個(gè)用于加工磨頭體的加工中心和幾臺數控機床，數控機床的體積小，價(jià)格相對比較便宜，加工比較方便，加工中心有一個(gè)刀床和多個(gè)工作臺同時(shí)對多個(gè)工作面進(jìn)行加工，不僅避免了由于基準不重合產(chǎn)生的誤差，提高了加工精度，而且也大大提高了加工效率，但是加工中心體積大，價(jià)格昂貴，而且對環(huán)境要求較高，這就提高了產(chǎn)品的成本，一般選擇加工經(jīng)濟性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件。在精機公司的實(shí)習中，極大地豐富了自己關(guān)于零件加工工藝的知識，拓展了自己的知識面。在這次實(shí)習中，感觸最深的是了解了數控機床在機械制造業(yè)中的重要性，它是電子信息技術(shù)和傳統機械加工技術(shù)結合的產(chǎn)物，它集現代精密機械、計算機、通信、液壓氣動(dòng)、光電等多學(xué)科技術(shù)為一體，具有高效率、高精度、高自動(dòng)化和高柔性等特點(diǎn)，是尖端工業(yè)所不可缺少的生產(chǎn)設備。目前我國絕大部分數控機床都是出自國外先進(jìn)制造商，無(wú)論在數量上，精度，性能指標上，中國制造業(yè)都遠遠落后于發(fā)達國家，需要我們奮起直追。
上海閥門(mén)廠(chǎng)要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工;怎樣與同事交流，盡量減少能量的內耗等。
三、敬業(yè)精神。長(cháng)安站的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時(shí)間已經(jīng)是常事，就算是已經(jīng)下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過(guò)程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車(chē)間中揮灑汗水，為的是車(chē)主能長(cháng)長(cháng)安安。
四、企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工工作的積極性�！皩⒗щy留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語(yǔ)在公司每個(gè)顯眼的位置都可以看到，可見(jiàn)公司對企業(yè)文化的重視。眾合力的口號是：全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。些口號鞭策著(zhù)眾合力的每位追求更加的目標，共創(chuàng )佳績(jì)。
五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線(xiàn)的目的。學(xué)組員之間的溝通、維修工與倉庫工作人員的溝通、倉庫工作人員與前臺工作人員的溝通、維修工與前臺工作人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。而領(lǐng)導與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優(yōu)秀的管理制度。通過(guò)開(kāi)早會(huì )、培訓、技術(shù)交流會(huì )、員工大會(huì )等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線(xiàn)上，協(xié)同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬(wàn)眾一心，眾志成城”，眾合力會(huì )越來(lái)越好，實(shí)行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個(gè)普普通通的過(guò)客;但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風(fēng)景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會(huì )發(fā)展得更好。而我也會(huì )跟眾合力一樣，天天進(jìn)步，永不止步。
機電個(gè)人工作總結 篇5
我于本年接手了機電中專(zhuān)班、計算機輔助與設計班。在籍學(xué)生87人，機電中專(zhuān)班眾所周知是個(gè)困難班，做這個(gè)班的班主任勞神勞力臉上無(wú)光。但這時(shí)鄧校長(cháng)，翟校長(cháng)，張主任給了我很大的鼓勵，使我很感動(dòng)，振奮了精神，增強了自信心。
1、為了對這個(gè)班工作的開(kāi)展有個(gè)好的開(kāi)頭。
開(kāi)學(xué)前，我抓緊時(shí)間分別找學(xué)生談心。做到抓兩頭帶中間，逐步改變班級面貌。發(fā)揮學(xué)生干部的先進(jìn)模范帶頭作用，在班級工作中起主導作用，對較差的在學(xué)生中有影響的“刺頭”不歧視，不挖苦，投入真情，真誠的與他們談心，指出缺點(diǎn)，對其所表現出的進(jìn)步傾向給予鼓勵，使其現身說(shuō)法帶動(dòng)一部分學(xué)生上進(jìn)。這樣和老師對著(zhù)干，不好好上課的現象就沒(méi)有市場(chǎng)了，兩頭都動(dòng)了起來(lái)，中間自然也就上去了，班級面貌就有了根本的改觀(guān)。平時(shí)我只要有時(shí)間就下宿舍和同學(xué)們談心，將心比心，站在學(xué)生的角度為他們考慮，并把上屆帶畢業(yè)班的情況向他們說(shuō)明，對他們關(guān)心的話(huà)題做詳細的介紹，對談心的同學(xué)，既肯定他們的優(yōu)點(diǎn)也指出他們的不足，切實(shí)分析每個(gè)同學(xué)的努力方向，只要你真心為他們好，同學(xué)們是能真切體會(huì )到的。
2、根據學(xué)校的工作進(jìn)度及時(shí)召開(kāi)班會(huì )和班委會(huì )。
在班會(huì )上主要分析班級即將開(kāi)始的工作，使全體同學(xué)明確學(xué)習的進(jìn)度及要求，在這一時(shí)段如何做好準備，達到學(xué)習進(jìn)度的要求，根據每個(gè)學(xué)生的具體情況，根據畢業(yè)班的特點(diǎn)，抓好每一步的工作。對于班級中存在的問(wèn)題提出整改措施，發(fā)揮班委會(huì )的作用，要求每個(gè)班委帶領(lǐng)3名同學(xué)，使整個(gè)班都統一起來(lái)，步調一致，在抓班風(fēng)班紀的過(guò)程中，發(fā)揮年青人朝氣蓬勃的一面，組織全班同學(xué)到將軍山游玩，進(jìn)一步聯(lián)絡(luò )了師生感情，同學(xué)之間的和睦氣氛也更濃了。
3、狠抓到課率，對于上課的到課率有個(gè)量化標準。
a、有平時(shí)成績(jì)的學(xué)科一律按考勤給分，平時(shí)成績(jì)總分除以課時(shí)等于平時(shí)分。
b、學(xué)生評語(yǔ)中要反映到課率的情況，評語(yǔ)是要進(jìn)入學(xué)生檔案的。
c、本學(xué)期不來(lái)上課的學(xué)生必須打申請報告，由家長(cháng)簽字，班主任報上級同意休學(xué)。
d、打工的同學(xué)必須擺正學(xué)習與打工之間的關(guān)系，錯開(kāi)時(shí)間保證上課。按照量化標準，每個(gè)人的到課率就一目了然，由于有了這些措施，同學(xué)們清楚的知道不來(lái)上課意味著(zhù)什么，有什么結果，這樣就使到課率有了很大的提高，解決了“要我學(xué)”還是“我要學(xué)”的問(wèn)題。
本學(xué)期很快就要結束了，在校領(lǐng)導和同事們的幫助下，做了一些工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，使班級面貌有了可喜的變化，得到了領(lǐng)導的好評，但我深知“一份耕耘一份收獲”。今后要更加努力盡心盡責的把工作做好，不辜負領(lǐng)導和同事們的希望，做一名優(yōu)秀的班主任。
自20xx年10月井工籌備處機電科成立以來(lái)，在籌備處的領(lǐng)導下，機電科從十月份至年底主要完成了以下工作量：
1、施工一井、二井排水管路、壓風(fēng)管路、供水管路重新吊掛，達到管路吊掛標準。
2、配合撤除主斜井模板車(chē)，協(xié)助施工單位小改小革，改變主斜井澆筑混凝土運輸方式，加快了模板澆筑速度。主斜井機電設備質(zhì)量標準化工作，電纜吊掛、開(kāi)關(guān)打完好、安設皮帶到照明。
3、施工井皮帶、軌道、管路質(zhì)量標準化工作，使施工井機電設備完好率比以前有很大進(jìn)步。
4、下發(fā)各種機電運輸安全、質(zhì)量標準共12項，使施工單位在質(zhì)量標準化工作方面有章可循，能夠按照質(zhì)量標準化的要求去施工。
5、協(xié)助施工單位做好斜巷運輸能力核定，制定有關(guān)規定，確保斜巷運輸的安全。協(xié)助施工單位做好排水工作，安設第一聯(lián)絡(luò )川D85-45x6水泵2臺，提高了礦井排水能力。
6、在電氣方面，協(xié)助施工單位制作開(kāi)關(guān)標志牌，供電系統圖，根據施工單位供電的實(shí)際情況，調整供電方式，安設移變3臺，鋪設高壓電纜1206米，使采區供電趨于合理，保證了安全供電。
7、做好機電科內業(yè)工作，共形成機電科各種內頁(yè)資料合計13項。
20xx年主要工作規劃：
20xx年是井工籌備處工作繁重的一年，公司預計10月份投產(chǎn)，為保證到期順利投產(chǎn)，機電科在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作：
1、抓好機電設備完好工作，保證礦建工作順利進(jìn)行。
2、按照公司的要求，完善各種機電運輸設備資料，做好機電內頁(yè)管理工作。
3、做好施工單位的機電設備春節檢修工作。
4、做好機電設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設備安全運轉。
5、協(xié)助施工單位做好礦建期間機電、運輸的日常管理工作。
機電個(gè)人工作總結 篇6
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時(shí)認真填寫(xiě)記錄，如實(shí)反映設備的運行狀態(tài)。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。
定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的`同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
機電個(gè)人工作總結 篇7
從去年7月13日入職至今，我一直在XX項目工作學(xué)習，一年的時(shí)間先后在機電施工員、預算員、資料員、安全員、質(zhì)量員崗位輪崗實(shí)習，從中學(xué)到了各個(gè)崗位日常工作內容，熟悉了施工現場(chǎng)管理流程，初步掌握了項目施工管理的方式方法，積累了實(shí)際施工管理經(jīng)驗，加深了對專(zhuān)業(yè)理論知識的理解。下面我將從四個(gè)方面來(lái)全面總結一年來(lái)的實(shí)習工作。
一、輪崗工作學(xué)習經(jīng)驗和體會(huì )
在施工員崗位主要工作就是深入現場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，學(xué)習水電預留預埋工程施工，預留預埋工作量大、時(shí)間緊，必須合理安排施工班組，加快施工進(jìn)度；在預算員崗位主要工作就是投標算量，套定額組價(jià)，學(xué)習建設工程計價(jià)軟件的使用，工作繁瑣，需要極大耐心；資料員崗位主要工作就是填寫(xiě)分部分項工程驗收資料，并整理歸檔各類(lèi)報驗資料，文字性工作較多，需要特別細心；安全員崗位主要工作就是管理施工現場(chǎng)臨邊防護、臨時(shí)用電、安全生產(chǎn)等，以保障工人人身安全，杜絕安全事故，需要較強的觀(guān)察辨別能力，及時(shí)發(fā)現安全隱患；質(zhì)量員崗位主要工作就是檢查分部分項工程質(zhì)量，深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求整改并復查，工作量大，比較辛苦，需要具備吃苦耐勞的品質(zhì)。
二、現場(chǎng)知識掌握程度
項目施工管理主要體現在施工現場(chǎng)的管理，合理安排人、機、料，使施工順利進(jìn)行。從水電預留預埋到給排水管道、線(xiàn)纜橋架安裝，從風(fēng)管架設到風(fēng)機安裝，我熟悉了各分項工程的施工工藝，對各項施工工序有了基本的認識，并結合理論規范能夠發(fā)現施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求分包隊伍進(jìn)行整改。給排水管道預埋時(shí)，嚴格實(shí)施除銹防腐措施，嚴格進(jìn)行閉水打壓試驗，從始至終嚴格控制工程質(zhì)量。給排水管道、橋架、風(fēng)管安裝時(shí)，要綜合考慮管線(xiàn)特點(diǎn)和功能，首先安裝風(fēng)管，堅持小管讓大管，有壓讓無(wú)壓，排水管優(yōu)先的原則，同時(shí)考慮橋架在水管上面。風(fēng)機安裝時(shí)，根據風(fēng)機下底標高確定基礎支架尺寸大小，并將支架固定牢固，同時(shí)將風(fēng)機與扁鋼焊接做接地處理。通過(guò)為期一年的輪崗實(shí)習，深入施工現場(chǎng)了解、學(xué)習，并結合理論規范，對施工現場(chǎng)技術(shù)知識有了一定的掌握，積累了許多經(jīng)驗，提高了施工管理能力。
三、工作合理化建議
經(jīng)過(guò)一年的輪崗實(shí)習，在工作中學(xué)習積累了許多現場(chǎng)施工管理的方法和經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題，遂提出以下幾點(diǎn)建議，希望對項目工程現場(chǎng)施工管理有所幫助。
1、針對施工現場(chǎng)及工人生活區臨時(shí)用電接線(xiàn)不規范、私搭亂接等安全隱患，強制掐線(xiàn)、嚴令整改等簡(jiǎn)單方式往往難以奏效，建議項目領(lǐng)導設法引導工人正確接線(xiàn)、用電，如舉辦培訓講座等形式，以確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。
2、針對現場(chǎng)施工材料浪費問(wèn)題，特別是我們施工單位購買(mǎi)的材料，分包工人施工過(guò)程中不珍惜，到處丟棄，建議項目嚴格施工材料管理制度，加強管理，節約成本。
3、針對監理驗收檢查一次合格率低的問(wèn)題，工程質(zhì)量不單單是質(zhì)量部的事，更需要各分管工長(cháng)在平時(shí)施工過(guò)程中嚴控質(zhì)量，建議項目將各施工現場(chǎng)各區域質(zhì)量控制責任到人，質(zhì)量從頭抓起，提高工程驗收一次通過(guò)率。
四、第二年工作學(xué)習計劃
輪崗結束之后，我將會(huì )定崗到機電部，主要負責現場(chǎng)水電施工管理，開(kāi)始入職第二年的工作和學(xué)習。為了在第二年工作學(xué)習中有更大的進(jìn)步，我初步做了以下幾點(diǎn)計劃安排。
1、認真研究施工圖紙，熟悉工程基本情況，以便在施工管理過(guò)程中做到心中有數，清晰明了。
2、常向領(lǐng)導匯報，多與領(lǐng)導溝通，把握工程重難點(diǎn)，解決施工過(guò)程中出現的困難和阻力。
3、深入施工現場(chǎng)，與分包工人進(jìn)行溝通，了解施工進(jìn)度，協(xié)調交叉作業(yè)問(wèn)題，監督施工質(zhì)量，保障工程順利進(jìn)行。
4、業(yè)余時(shí)間多充電學(xué)習，9月份考水暖施工員證，明年考二級建造師證，努力提高專(zhuān)業(yè)理論知識水平。
5、在日常工作中，鍛煉表達能力，增強溝通交流能力，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的勝任領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
以上便是我入職一年來(lái)的工作總結，一年的實(shí)習經(jīng)歷讓我積累了很多工作經(jīng)驗和處事的方法，希望在今后的工作中繼續努力，早日進(jìn)步。
機電個(gè)人工作總結 篇8
在區總支和區領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在20XX年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實(shí)際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時(shí)加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區的安全工作做出了貢獻。在20XX年中，機電隊的工作主要完成以下五個(gè)方面：
一、工程改造和材料節余：
1、在區領(lǐng)導的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進(jìn)行了加固，對盤(pán)面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。
2、對區里的一至三樓電源進(jìn)行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復160KW電機兩臺，節約維修費近萬(wàn)元。
4、修復、使用225型開(kāi)關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。
5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）
二、采區及井下非常倉庫：
1、給區里灌水泥運水泥50噸，拉線(xiàn)衣線(xiàn)褲300套，拉草袋子600個(gè)，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節日期間采區按撤燈籠，采區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。
4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。
5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：
1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個(gè)。
2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開(kāi)關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊換溜子減速機一臺，開(kāi)關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
四、支援其它連隊及維修：
1、給通風(fēng)隊拉方板材15車(chē)，風(fēng)筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線(xiàn)路及其它故障20余次。
2、給鉆機隊更換中間繼電器1個(gè)，交流接觸器2個(gè)，處理盤(pán)及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個(gè)，學(xué)習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個(gè)。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。
五、機電隊的實(shí)際工作：
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個(gè)。
2、三采泵房換160KW電機2臺。
3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。
4、從設備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門(mén)5個(gè)。
機電隊在20XX年的工作中，涌現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽(yáng)，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)2度良好，思想進(jìn)步能認真的完成各項工作任務(wù)。
在完成工作的同時(shí)，仍存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足之外，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實(shí)不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領(lǐng)導為一些小事操心。
三、在工作落實(shí)上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時(shí)匯報區里。
綜合以上三方面問(wèn)題總結出：平時(shí)細節抓的不夠，落實(shí)的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓、克服缺點(diǎn)、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，使機電隊的整體工作能上一個(gè)新臺階。
20XX年規劃：
加強職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，精細管理，狠抓工作落實(shí)情況，以保證設備的正常運轉。同時(shí)加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個(gè)泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時(shí)積極完成區領(lǐng)導交給的其它各項任務(wù)，并為區及其它各隊分擔一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區的工作任務(wù)完成好。
機電個(gè)人工作總結 篇9
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實(shí)現了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏(yíng)的目標�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程完成情況
20xx年我隊重點(diǎn)工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長(cháng)進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，管理人員現場(chǎng)雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰，圓滿(mǎn)完成了工作面機電設備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過(guò)程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實(shí)際情況，我隊積極動(dòng)員本隊職工在困難時(shí)期多加班，舍小家顧大家，通過(guò)制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長(cháng)都主動(dòng)放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過(guò)全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線(xiàn)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化責任落實(shí)，嚴格檢查考核，充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、碰頭會(huì )向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì )上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)規程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業(yè)區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產(chǎn)。
通過(guò)上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。
�。ǘ�、規范現場(chǎng)管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場(chǎng)安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職工都了解自己應盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開(kāi)展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時(shí)成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實(shí)監管責任，深入工作現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，指導標準化工作的開(kāi)展。我隊在作業(yè)區域作業(yè)時(shí)，做到動(dòng)態(tài)達標，對所在的工作區域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理，嚴格執行規程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會(huì )依照現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核，切實(shí)加大我隊質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實(shí)到實(shí)際工作中。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復支出為原則，實(shí)現效益再創(chuàng )造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)根據實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來(lái)的，節約就是創(chuàng )造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過(guò)加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場(chǎng)化杠桿作用，激發(fā)職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個(gè)單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產(chǎn)成本數十萬(wàn)元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展合理建議活動(dòng)，調動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
�。ㄋ模⿵娀犖榻ㄔO，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實(shí)際，加強職工培訓，狠抓現場(chǎng)操作關(guān)，我隊結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長(cháng)帶頭組織職工在周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓，培訓本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬┞毠に枷胗^(guān)念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問(wèn)題。
�。ǘC電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專(zhuān)業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問(wèn)題的辦法不多。
�。ㄈ┌踩芾砘A還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。
�。ㄋ模┚曼c(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
�。ㄎ澹┰O備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
機電個(gè)人工作總結 篇10
一、工作思路
20xx年我隊將從機電標準化、成本管控、機電工培養及如何降低事故率等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展機電工作。推進(jìn)精細化管理，完善工作流程，推行目標管理，強化執行力。打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之即勝”的團結精干高效的職工隊伍 。
二、工作措施
圍繞上述目標，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬⿵娀瘓绦辛�，增強管控能力。
要切實(shí)履行職責，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實(shí)，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責任執行到位；加強現場(chǎng)管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴格把關(guān)，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。
�。ǘ⿵娀A管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。
以加強基礎工作為重心，進(jìn)一步整章建制。根據《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》要求，全面夯實(shí)現場(chǎng)質(zhì)量標準化建設基礎，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，形成人人重視標準化，人人按標準化作業(yè)的氛圍，積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程；要以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標為目標，抓精細化管理，加大對操作人員工程質(zhì)量標準和作業(yè)規程的現場(chǎng)培訓和操作行為的現場(chǎng)指導監管，達到人人懂標準、人人干標準，消滅不規范作業(yè)行為，做到從設計到施工，全過(guò)程、高標準、嚴要求、細驗收，杜絕劣質(zhì)工程。
�。ㄈ┖葑ソ逃嘤�。
1、借鑒先進(jìn)的“六個(gè)一培訓機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類(lèi)培訓機制應用到我隊日常培訓當中，在實(shí)踐中探索、總結，讓我們長(cháng)期堅持，完善培訓制度，強化崗位技能教育，嚴格要求各個(gè)崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓的方式；
2、抓強制性教育培訓，從班組長(cháng)抓起，真正發(fā)揮出班組長(cháng)的兵頭將尾的作用，把培訓始終作為職工的最大福利，干部的最大責任、企業(yè)的最大效益，加大培訓力度，激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習氣氛，達到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；
3、加大新工人培訓力度，鼓勵深入生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習應知應會(huì )、崗位操作規程，使理論與實(shí)踐相結合。
�。ㄋ模├^續抓好機電管理工作，減少機電等各類(lèi)事故發(fā)生的頻率，對機電設備的管理是重點(diǎn)，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內要針對性地制定設備檢修，強化設備的檢修和包機責任，確保機電設備完好率，杜絕失爆。設備檢修做到有安排有落實(shí)有驗收。真正落實(shí)好包機制，做到每臺設備有人管有人查。同時(shí)繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個(gè)水平，提高工作面支護質(zhì)量。
�。ㄎ澹├^續強化節支降耗意識，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時(shí)，抓好材料等投入管理，落實(shí)好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點(diǎn)加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問(wèn)題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動(dòng)，運用獎勵機制，調動(dòng)本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成明年的各項任務(wù)。
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