工程咨詢(xún)部年工作總結匯報

　　在日常學(xué)習、工作生活中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編收集整理的工程咨詢(xún)部年工作總結匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年，新區項目部繼續承擔四個(gè)在建項目（攔江大道、四新南路、四新北路和環(huán)湖路）的跟蹤審計咨詢(xún)任務(wù)和一個(gè)已完項目（四新大道）的結算審計任務(wù)，現將全年工作情況總結匯報如下。

　　一、全年完成工作情況

　　1、咨詢(xún)成果文件(主要指為業(yè)主在發(fā)包簽約前提供造價(jià)參考或專(zhuān)題事項提供政策、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù))

　　全年為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)，出具咨詢(xún)成果文件21份，即“中咨咨字【20xx】第2-2”至“中咨咨字【20xx】第2-23，詳見(jiàn)附表。

　　2、審核成果文件（主要指為業(yè)主在發(fā)包后提供變更審核、計量計價(jià)支付審核等服務(wù)）

　　為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供審計服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨審字【20xx】第2-1號”至“中咨審字【20xx】第2-9”，詳見(jiàn)附表。。

　　對50萬(wàn)元以下的工程變更則直接采取報表審簽處理流程。3、結算成果文件（為業(yè)主在項目竣工后提供標段結算審核服務(wù)）為武漢城投、武漢新區兩大業(yè)主提供標段竣工結算審核服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨結字【20xx】第2-1號”至“中咨結字【20xx】第2-9”，詳見(jiàn)附表。

　　4、配合既往項目：西環(huán)高架和梅子立交二期進(jìn)行財政評審于20xx年底12月終于圓滿(mǎn)配合完成政府審計，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個(gè)項目總算畫(huà)上句號。

　　5、員工學(xué)習計劃完成情況

　　呂俊瑞于6、7月份完成了造價(jià)員的年度繼續教育學(xué)習，李剛報考了經(jīng)濟師、交通部造價(jià)工程師和會(huì )計師考試。

　　6、回款計劃和任務(wù)

　　第一季度已完成去年約32萬(wàn)元服務(wù)費用的追蹤到賬工作。

　　上半年已申報36萬(wàn)元服務(wù)費，受城投資金緊張的大環(huán)境影響，經(jīng)溝通協(xié)調，待20xx年初可完成回款。

　　7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、為公司發(fā)展做貢獻。

　　二、全年工作質(zhì)量控制程序和特點(diǎn)

　　全年工作質(zhì)量?jì)瓤厣蠌娬{模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以①業(yè)務(wù)咨詢(xún)報告、②結算審核報告、③期中審核報告、④變更令四類(lèi)成果文件為線(xiàn)索，在形成過(guò)程切實(shí)高標準做好質(zhì)量控制工作。

　　1、成果文件在形式的完整性和文件質(zhì)量的可究性上有如下特點(diǎn)：（1）形式編排統一、格式整齊劃一

　　以“中咨咨”“中咨結”“中咨審”“XX變-X號”（以施工標段為單位）為前綴統一各成果文件編號，同時(shí)提高分類(lèi)臺賬化管理的更新頻率，編號連續不重復。成套文件裝訂內容、次序統一，封面、扉頁(yè)、內審報簽單及附件齊備。

　�。�2）報告成果可究，內容詳實(shí)

　　報告成果組件充實(shí)，對于項目部出具的費用審核書(shū)包含編制說(shuō)明，在編制說(shuō)明中簡(jiǎn)明扼要表述澄清工程數量計算方式、審核單價(jià)組成原則；對工程數量一般附我部獨立的計算式；與成果相關(guān)的合同依據等附件附備齊全，切實(shí)保證咨詢(xún)、審核成果的可追溯性。

　�。�3）檔案管理特點(diǎn)

　　堅持紙質(zhì)版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲完整，同時(shí)上傳項目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。

　　文件存檔應做到隨時(shí)出報告隨時(shí)存檔（含工作底稿），采取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，并做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。

　　2、加強對成果文件的自我復核、交叉復核和成套裝訂后的全面復核的程序控制制度落實(shí)

　　繼續走少而精的`崗位分工路線(xiàn)，明確標段分管責任人為第一責任主體，強調在形成成套文件后再次全面自我復核、修正，鼓勵相互交叉復核，堅持必須傳送至項目負責人審核和公司審核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責任人跟蹤到底、追責到底。

　　三、工作中存在的不足，下半年工作重點(diǎn)和改進(jìn)方向

　　1、大量的業(yè)務(wù)報告面前，細致和縝密的工作習慣時(shí)有懈怠，有待加強習慣培養，“應有的職業(yè)謹慎”一刻也不能放松。

　　2、回款任務(wù)是工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，沒(méi)有完成。

　　3、因實(shí)際完工工期往往滯后于計劃工期，加之施工單位的標段結算資料申報拖拉，不到年關(guān)不積極，經(jīng)我部多次書(shū)面催促，直到12月才開(kāi)始全面清理審核工作，時(shí)間短，強度高，突擊加班完成了具備審核條件標段的結算，仍有一半標段的結算未申報或不具備審核條件，所以年度結算目標未能全面完成。

　　4、北京方面執業(yè)印章的簽章時(shí)間本身就長(cháng)，今年綜合辦雖然已經(jīng)很使勁，

　　但因程序繁瑣，時(shí)間更是拉長(cháng)，導致業(yè)主及相關(guān)單位怨聲較多。

　　5、回顧全年工作，如何做到環(huán)環(huán)相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務(wù)也是值得總結和不斷提高的一個(gè)課題。

　　武漢新區項目部二0一一年十二月4

【工程咨詢(xún)部年工作總結匯報】相關(guān)文章：

工程管理部工作總結01-19

工程管理部工作總結01-20

工程部年末工作總結03-23

工程管理部個(gè)人工作總結01-19

財務(wù)部工作總結及工作計劃匯報01-19

修理部工作匯報10-08

工程造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結01-21

技術(shù)咨詢(xún)合同（工程類(lèi)）05-05

工程部工作總結(精選15篇)01-23

公司工程部工作總結15篇01-19