2021安全質(zhì)量月活動(dòng)總結
不經(jīng)意間，一個(gè)活動(dòng)就結束了，在這段活動(dòng)中，一定有很多值得分享的體會(huì )吧，感覺(jué)我們很有必要對活動(dòng)情況做一下總結。一起來(lái)學(xué)習活動(dòng)總結是如何寫(xiě)的吧，下面是小編為大家整理的2021安全質(zhì)量月活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全質(zhì)量月活動(dòng)總結1
六月份是我礦的安全生產(chǎn)月，我礦安全月活動(dòng)以“安全責任，重在落實(shí)”為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，安全工作力求做到科學(xué)化、制度化、程序化，確保煤礦生產(chǎn)的安全與穩定，確保職工的人身安全，通過(guò)一個(gè)月安全活動(dòng)，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。
一、大力宣傳
營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍進(jìn)入六月份以來(lái)，機電全體職工上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展，先后通過(guò)職工班前會(huì )、安全例會(huì )等多種場(chǎng)合進(jìn)行安全宣講，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求，通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了機電職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中，消滅了人的不安全行為。
二、提升質(zhì)量標準
進(jìn)一步延伸“安全月“活動(dòng)。機電管理是安全生產(chǎn)的重頭戲，結合我礦工作實(shí)際和特點(diǎn)，我們實(shí)行機電設備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔任包機人，負責職責范圍之內機電設備的保養和故障時(shí)檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責任人的責任。對機電設備的安裝，檢修等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電隊手忙腳亂導致工作嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統計機電設備配件的備用情況，保證機電運輸安全質(zhì)量標準化達標。
三、加強職工培訓教育
增強安全意識為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗的同時(shí)，擁有豐富的理論知識，我們制定了抓安全，重培訓，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，首先開(kāi)展了安全培訓活動(dòng)，用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，使培訓的內容真正入腦入心。通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入，增強職工的安全生產(chǎn)意識。四、加大設備管理，保證設備安全運行為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，保證礦井機電運輸設備的安全運行，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設備的日常管理力度。
每月定期檢修空壓機房、主提絞車(chē)等各種大型設備。完善設備臺帳、設備計劃、設備管理。加強、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故。從而保證煤礦安全生產(chǎn)。
安全質(zhì)量月活動(dòng)總結2
今年是全國開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的第十三年。根據關(guān)于印發(fā)《20XX年“六月安全月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》的有關(guān)精神，結合公司實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第十三次安全生產(chǎn)月的主題“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，20XX年6月份在全公司范圍內開(kāi)展了此次活動(dòng)，現將本次安全月活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記親自負責本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，公司各分管領(lǐng)導，各部門(mén)、車(chē)間負責人積極配合開(kāi)展。公司在六月初下發(fā)了《20XX年“六月安全月”活動(dòng)實(shí)施方案》文件，并根據公司文件要求，緊緊圍繞“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題開(kāi)展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于準備充分、布置周詳，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開(kāi)始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全公司無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開(kāi)展形式多樣活動(dòng)
1、公司組織30名員工積極參加礦六月安全月簽字活動(dòng)。此次簽字活動(dòng)，意義重大，我們在條幅簽下的不僅僅是個(gè)人簡(jiǎn)單的姓名，是我們對倡導的“自己的安全自己管、指望他人不保險”安全理念的一種承諾，是我們誠守安全責任，期盼祥和的一個(gè)美好愿望。
2、為保證公司安全生產(chǎn)，組織實(shí)施了消防演練，整個(gè)演練共分為現場(chǎng)模擬火災疏散、初起火災滅火演練與消防水帶連接演練比武三個(gè)項目，整個(gè)演練歷時(shí)2小時(shí)，涉及人員50余人。通過(guò)此次演練，加深了員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰技能，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，起到了積極作用，實(shí)現了“科學(xué)、安全、有序、快速”應對火災事故的目標。
3、利用拉橫幅、宣傳欄、公司OA辦公網(wǎng)以及各種會(huì )議，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。據不完全統計，在安全月活動(dòng)中，我廠(chǎng)共張貼橫幅標圖2幅，宣傳欄版面3版，制作各類(lèi)型標志牌5塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中。
4、我公司自6月10日至6月20日，在全公司范圍內組織開(kāi)展了“敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度，敬畏崗位”大討論活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展此次安全大討論活動(dòng)，使得我公司的安全現狀明顯得到改善，員工的安全意識也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，大討論活動(dòng)取得了明顯的成果
5、積極組織員工觀(guān)看《生命的紅線(xiàn)》、《盲洞〃迷途》、《生命刻度》三部宣教片，通過(guò)開(kāi)展此次觀(guān)看活動(dòng)，有效強化了公司員工的“紅線(xiàn)”意識，普及了安全知識，推動(dòng)加強了基層、基礎管理，提高了全體員工的`安全意識和素質(zhì)，有效的防范和杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，為實(shí)現公司20XX年下半年安全生產(chǎn)提供了最有利的保障。
三、安全質(zhì)量標準化達標檢查，整體工作上臺階
6月24日集團公司對我公司進(jìn)行了二季度安全質(zhì)量標準化達標檢查，公司以安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)為契機，按照集團公司二季度安全質(zhì)量標準化標準，推進(jìn)公司PDCA閉環(huán)管理，打造三級標準化企業(yè)，實(shí)現安全質(zhì)量穩步提升，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化整體上臺階，順利通過(guò)了集團公司二季度安全質(zhì)量標準化驗收。
四、抓好雨季“三防”工作
為加強公司雨季期間組織領(lǐng)導，嚴格落實(shí)汛期24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握汛期安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。在一旦發(fā)生事故和險情時(shí)，必須立即啟動(dòng)應急預案，迅速開(kāi)展救援工作，嚴格落實(shí)執行雨季期間防洪責任制，公司制訂下發(fā)了汛期值班制度，明確責任，確保公司安全渡汛。
五、以安全月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級管理人員經(jīng)常到現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，堅持日常巡查制度、周安全檢查及安監部檢查相結合的檢查方式。
6月初公司分管領(lǐng)導匯同安監部、生產(chǎn)技術(shù)部、各車(chē)間負責人對全公司系統進(jìn)行了一次全面檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，對不合格項下達整改通知，并要求車(chē)間及時(shí)整改。通過(guò)進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
六、安全月期間員工防暑降溫措施
安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來(lái)越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。在保證防暑降溫工作的前提下，公司對2#熱控室、主控室的空調進(jìn)行了維護調試，保證了一線(xiàn)員工能有一個(gè)清涼的工作環(huán)境，在高溫天氣公司辦公室安排人員發(fā)放冷飲及西瓜等，保證了員工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
七、實(shí)施安全風(fēng)險預控管理
修訂完善《外委施工安全管理標準》，對公司現場(chǎng)（外來(lái)施工隊伍）的人身、設備進(jìn)行全方位安全監督檢查。施工前簽訂安全合同，并制定施工作業(yè)安全保障措施，繳納安全保證金，抓好薄弱人物、薄弱設備、薄弱環(huán)節的安全管理。同時(shí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，積極聯(lián)系礦公安科，與施工單位簽訂消防合同，杜絕外委施工中各類(lèi)事故的發(fā)生。
八、認真總結，以月促年
6月底，各部門(mén)對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認真總結，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責任，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類(lèi)安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。
九、存在的問(wèn)題
1、對外來(lái)施工隊伍存在監督不到位的現象，需要繼續加強對外來(lái)施工單位的安全監督管理。
2、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還需進(jìn)一步提高。
總的來(lái)看今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形式多樣，內容豐富，效果明顯，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，各方配合，確保了各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。在開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”期間，營(yíng)造了較為濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍，對于提高全公司的安全意識，確立“以人為本、安全第一”的思想觀(guān)念，進(jìn)一步推動(dòng)各項安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，起到了積極作用。通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果、
安全質(zhì)量月活動(dòng)總結3
醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，醫療水平的高低、醫療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展。我科以“精湛的技術(shù)、一流的管理、周到的服務(wù)”為宗旨；以“一切是否有利于患者為治療決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”為指導思想；以“提供專(zhuān)業(yè)、放心的醫療服務(wù)”為服務(wù)理念�，F將我科醫療質(zhì)量安全月活動(dòng)總結如下：
一、完成的工作：
1、科室管理方面
�。�1）健全和完善了科室必備的質(zhì)量管理組織。根據質(zhì)控考評標準，建立、健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的科室醫療質(zhì)量管理小組，對人員組成進(jìn)行了調整和補充，完善了各種工作制度，使各自的職責與權限范圍進(jìn)一步得到清晰。
�。�2）完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實(shí)施了一系列保證醫療質(zhì)量的措施和方法。根據有關(guān)的法律法規，結合我科實(shí)際情況，完善了有關(guān)的管理規定和制度。
�。�3）加強了法律法規的學(xué)習和教育。我科廣泛開(kāi)展《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《中華人民共和國護士管理辦法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》等法律法規的學(xué)習和教育，對全科醫務(wù)人員進(jìn)行了多次相關(guān)法律法規的培訓。
�。�4）進(jìn)一步規范和提高了醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，認真貫徹落實(shí)《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》。我科加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：
一是科主任經(jīng)常不定期抽查運行病歷，對不合格的病歷通報批評，并給予經(jīng)濟處罰。
二是質(zhì)控小組對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，對病歷質(zhì)量反饋的情況進(jìn)行科室討論分析。
三是科室質(zhì)控小組加大了管理力度，針對病歷質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，制定了整改措施，督促及時(shí)整改。
�。�5）強化服務(wù)意識，加強了和諧醫患關(guān)系的宣傳和溝通�？剖叶ㄆ谡匍_(kāi)患者座談會(huì )，對我科室住院患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，將患者的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋，對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
2、醫療質(zhì)量管理與持續性改進(jìn)方面
�。�1）創(chuàng )新了管理理念，結合我科的實(shí)際，建立了科員個(gè)個(gè)參與的三級質(zhì)量監控體系。按照二級甲等醫院的有關(guān)標準，結合質(zhì)量考核方案，對我科的醫療工作質(zhì)量標準有針對性、有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查。如重點(diǎn)檢查住院病歷、歸檔病歷、合理用藥、各項規章制度的落實(shí)等。把醫療考核質(zhì)量與獎懲掛鉤。有了完善的質(zhì)量管理體系對醫療質(zhì)量管理起到了保證的作用。
�。�2）加強了核心醫療制度的貫徹落實(shí)，推行了全員、全程、全方位的醫療質(zhì)量控制和醫療安全管理。
�、俨v書(shū)寫(xiě)制度方面：加強了病歷書(shū)寫(xiě)規范要求。根據醫務(wù)科要求，加強了對病歷質(zhì)量的檢查和監控，做到了個(gè)人自查，科主任、質(zhì)控員每周抽查出院病歷并且不定期抽查運行病歷；所有檢查結果均在晨會(huì )上公布并提出整改措施，對不合格的病歷的問(wèn)題進(jìn)行公示并給予一定的經(jīng)濟處罰。甲級病歷率逐步提高，病歷書(shū)寫(xiě)存在的普遍問(wèn)題也得到明顯的改善。
�、谧ズ谩犊咕幬锱R床應用指導原則》和《處方管理辦法》的落實(shí)，提高合理用藥水平。進(jìn)一步加強抗菌藥物臨床應用的管理；每周對科室醫師的處方及病歷中存在的不合理用藥、抗生素越級使用等情況進(jìn)行抽查并公示，提高醫務(wù)人員的合理用藥意識，規范抗菌藥物的臨床應用，減輕患者就醫負擔。
�、蹖�(shí)行病房危急重癥患者、特殊患者日報制，嚴格落實(shí)《會(huì )診制度》和《疑難病例討論制度》，組織院內會(huì )診、院外會(huì )診，針對特殊危重病人成立搶救領(lǐng)導小組，進(jìn)一步完善急救、會(huì )診、住院、轉診等服務(wù)流程，做到及時(shí)、安全、有效的救治病人，推行多科協(xié)作、全院疑難病例討論、死亡病例討論新模式，為了保障疑難、死亡病例討論等制度的落實(shí)，定期對科室的各種記錄本進(jìn)行自查，重點(diǎn)抽查疑難病例討論，對存在嚴重問(wèn)題的進(jìn)行全科通報批評和一定的經(jīng)濟處罰。
�、芊e極實(shí)施臨床路徑管理和常見(jiàn)病診療規范：通過(guò)臨床路徑管理模式的實(shí)施，促進(jìn)醫療管理模式創(chuàng )新，使得醫療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展，從而進(jìn)一步規范診療行為，控制醫療費用不合理增長(cháng)。
二、存在的問(wèn)題：
1、病案質(zhì)量管理中存在缺陷：住院病歷歸檔不及時(shí)。
2、醫患溝通不到位及服務(wù)意識不強，是造成某些醫療糾紛和投訴的主要原因。
3、臨床路徑工作開(kāi)展速度較慢。未結合我科實(shí)際病種情況對中管局下發(fā)的臨床路徑表單進(jìn)行細化及優(yōu)化，對出現的變異及退出未及時(shí)進(jìn)行分析。
4、合理用藥問(wèn)題：
�。�1）激素等藥物應用指征把握不夠精準
�。�2）無(wú)指征應用抗菌藥物
�。�3）越級應用抗菌藥物
�。�4）聯(lián)合用藥方案不夠合理
三、整改措施：
1、病歷是醫療質(zhì)量管理的基礎，加強對病歷質(zhì)量檢查是醫療安全落實(shí)的核心，進(jìn)一步建立、健全病歷全程質(zhì)量監控、評價(jià)、反饋制度，出院病歷按時(shí)歸檔，進(jìn)一步提高甲級病歷率。
2、針對科室質(zhì)控小組發(fā)現的問(wèn)題，要立新規、出新意，重點(diǎn)完善醫師考核、技術(shù)準入、藥事管理、醫患溝通等規章制度；
3、加強醫療安全管理，強化醫療核心制度落實(shí)，加強醫患溝通，提高服務(wù)意識。對我科出現問(wèn)題的醫務(wù)人員及時(shí)核實(shí)原因，及時(shí)處理。
4、組織全科醫務(wù)人員認真學(xué)習臨床路徑等相關(guān)文件。切實(shí)提高醫療質(zhì)量，規范臨床路徑行為。加大對科室臨床路徑實(shí)施管理力度，做好臨床路徑數據上報工作。
5、堅持合理用藥、加強抗菌藥物的監督管理，加強全科醫務(wù)人員合理用藥相關(guān)培訓。
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