西氣東輸工程項目工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的西氣東輸工程項目工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過(guò)大口徑管道施工的油建隊伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領(lǐng)導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，步入可持續發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi)綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導工作，并及時(shí)協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
�。ǘ╉椖坎咳藛T的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒(méi)有單獨承攬到工程建設施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè)機組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種受辱的感覺(jué)，這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機會(huì )，就一定能創(chuàng )出驕人的業(yè)績(jì)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，沒(méi)有辜負油建人的期望，所取得成績(jì)也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┚牟邉�、高標準、嚴要求、創(chuàng )建一流營(yíng)地
西氣東輸工程對施工營(yíng)地的建設有較高的要求，如果營(yíng)地沒(méi)有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開(kāi)工。為此，項目部早在4月初就組織人力對施工營(yíng)地的設置進(jìn)行策劃6次深入到現場(chǎng)選定地址，繪制營(yíng)地平面布置圖，對營(yíng)房的擺放，辦公室、生活區，輔助設施區進(jìn)行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進(jìn)行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進(jìn)行統一，與此同時(shí)，完善修定了《營(yíng)地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置。為了體現高標準、高起點(diǎn)的特點(diǎn)，公司還投入30余萬(wàn)元對28棟野營(yíng)房、會(huì )議室、衛生間進(jìn)行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業(yè)文化氛圍的彩錦260多幅條。20__年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時(shí)間。按照規劃設置克服路途遠、風(fēng)沙大等困難，在百里無(wú)人區羅布泊建起了一座設施功能完備、整齊精致、便于生活的管理和施工營(yíng)地，于5月26日順利通過(guò)了庫爾勒監理分部的驗收，未查出一項不合格。受到了、庫爾勒監理分部、外方監理和西氣東輸管道公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
�。ǘ﹪烂芸茖W(xué)的強化培訓，為進(jìn)一步提高參戰員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實(shí)現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的年輕隊伍，對管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無(wú)所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個(gè)多月時(shí)間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，為了達到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應現場(chǎng)施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員在實(shí)際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時(shí)組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場(chǎng)進(jìn)觀(guān)摩學(xué)習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓練，通過(guò)這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
�。ㄈ┮幏妒┕�、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
我公司承建9.58公里管線(xiàn)，共有焊口833道，按照西氣東輸管道公司的要求，第一次參加管道施工的隊伍，必須參加通過(guò)焊口一次檢驗合格率大于95方能繼續參加施工。7月1日，項目部打火開(kāi)焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出現了3道不合格，合格率只有70，在這種情況，項目部決定7月6日停工一天，組織質(zhì)量分析會(huì )，在分析會(huì )上，將可能導致焊接不合格的因素，全部羅列出來(lái)，并將工程監理請到會(huì )場(chǎng)，一起分析研究對策，7月7日重新開(kāi)工一直到7月16日，焊接在沒(méi)有出現一道不合格，并以97的優(yōu)異成績(jì)順利通過(guò)了百道焊口考核。事實(shí)證明，只要科學(xué)嚴謹認真的對待每一件事，就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有做不好的事。在后來(lái)51天的施工中，作業(yè)人員嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)，嚴格落實(shí)“三檢制”的施工工法，從對口、根焊、熱填、蓋面嚴格按照焊接工藝規范施工，只要是焊接作業(yè)人員心中有疑惑的焊點(diǎn)，絕不輕易放過(guò)，反復檢查，核對數據，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。截止9月6日，主體管線(xiàn)全部焊接完畢，一次檢驗合格率達到了99.17，受到業(yè)務(wù)、監理的高度贊揚。
�。ㄋ模﹪栏竦闹贫裙芾砼c人文的關(guān)懷，形成了強大的向心力和凝聚力。
在西氣東輸工程建設中，項目部不但用嚴格的管理制度來(lái)規范員工的言行，更重要的是對員工的精神生活給予的高度的關(guān)注，為了讓在繁重的工作之余身心疲憊的員工的心情得到充分的釋放和緩沖，我們在營(yíng)地設施布置中，大量使用天藍色和綠色；讓營(yíng)地充滿(mǎn)具有生命活力的色彩，還配備了電視機、VCD機、撲克、象棋和藏書(shū)300多冊的精品書(shū)柜，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。當職工有困難時(shí)，項目部就及時(shí)解決，當兵參加管線(xiàn)防腐作業(yè)的4名職工，因勞保用量大，公司每月發(fā)放的手套不夠用，項目部管理人員就將發(fā)給自己的手套全部送給他們使用；有幾名職工在施工期間正好過(guò)生日，項目部就給他們送上幾句生日祝福話(huà)語(yǔ)和幾瓶啤酒一盤(pán)豬肋肉，雖然沒(méi)有生日蛋糕，卻也讓職工倍感溫馨；記的6月25日晚，為了以良好的精神面貌，于26日迎接中央電視臺一行12人，入住營(yíng)地，大部分員工將工服和床單洗干凈涼在外面，可是到凌晨1點(diǎn)多鐘，突然下起了大雨，項目部的管理人員就將涼在外面的衣物收了起來(lái)，到凌晨3點(diǎn)半，雨停了又給涼出去。雖然是一些點(diǎn)滴的小事，但是就因為這些小事，卻充分體現了項目管理人員對員工人格的尊重和發(fā)自?xún)刃牡捏w貼，也就是這些點(diǎn)滴小事，拉近了員工的心，讓員工的心變的更暖了，變的更有活力，對工作生活充滿(mǎn)了無(wú)比的信心和勇氣，這就是人文關(guān)懷的力量。
�。ㄎ澹㏎HSE管理的落實(shí)，提高了文明施工的水平；
在西氣東輸工程建設中QHSE管理得到了充分的體現，對健康安全、環(huán)境的要求是既實(shí)際又科學(xué)。我們的QHSE奮斗目標是零事故、零污染、零傷害。西氣東輸第四標段地處羅布泊北緣的南湖地區。生態(tài)環(huán)境非常脆弱，為了不讓這里的生態(tài)環(huán)境受到破壞和污染。項目部對員工的行動(dòng)范圍做了嚴格規定，為了不破壞原始地貌，員工做到了不隨意踐踏和碾壓營(yíng)地以外和14米作業(yè)帶以外任何一片土地，做到了不隨意損毀一棵植被，做到了不獵殺一只野生動(dòng)物，為了環(huán)境不受到污染，對生活垃圾作分類(lèi)分袋處理，對施工垃圾全部清理，不遺棄一點(diǎn)廢物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固體垃圾全部拉到鄯善制定地點(diǎn)進(jìn)行處理。針對油罐區和發(fā)電機泄漏的廢油處理的問(wèn)題，我們采取塑料薄膜隔離法進(jìn)行，就是在發(fā)電機和油罐底座下鋪設2毫米的塑料薄膜對泄漏的油污進(jìn)行隔離。為了員工的健康能得到保證，對營(yíng)地的餐廳、碗筷、炊具、衛生間、垃圾箱每天定時(shí)做到定時(shí)消毒和滅蚊滅蠅處理，特別在非典防治期間，要求每一位進(jìn)駐營(yíng)地的員工進(jìn)行體檢，并辦理健康證后方可入住營(yíng)地。對來(lái)訪(fǎng)人員和營(yíng)地入住人員建立了體溫檢測檔案，并定時(shí)測量體溫。與此同時(shí)，還配備了醫務(wù)室，并外聘了一員具有多年臨床經(jīng)驗的醫生，做到了緊急有救護，日常疾病有人看。在施工高溫季節，定時(shí)配發(fā)防暑降溫藥品和足夠的飲用水。這些有效措施的采取，從很大程度上保證了員工的身體健康，為了讓員工時(shí)刻牢記健康、安全、環(huán)保，我們在營(yíng)地和施工現場(chǎng)張貼懸掛各種警示標志牌150條幅，不但美化了環(huán)境，而且起了警鐘長(cháng)鳴的作用。
三、后勤供給，保障有力。
俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在西氣東輸的建設工地有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：地處荒漠戈壁，方圓150公里無(wú)人煙，社會(huì )依托條件差，生產(chǎn)生活所需的`一切物資都要從220公里以外的鄯善火車(chē)站拉運，為了保證項目部62人的吃飯和飲水問(wèn)題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。
第一，為保證項目部員工的吃飯和飲水問(wèn)題，項目部專(zhuān)門(mén)指派了一輛卡車(chē)拉水，一輛五十鈴拉運生活副食和生產(chǎn)物資。拉水車(chē)每天往返拉水一趟，在工程繁忙時(shí)每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多噸，行程近10萬(wàn)公里，由于路狀差，報廢輪胎12條，才保證了生活和施工用水，拉運生活副食和生活輔助物資的五十鈴每3天拉一次，合計拉運生活副食品近90多噸，拉運輔助器材150多噸，行程3萬(wàn)多公里。
第二，為了保證項目部員工每天能吃到可口的飯菜，項目部專(zhuān)門(mén)設食堂管理員一名和炊事員三名，每天制定食譜，做到了兩個(gè)不一樣，每頓飯菜的花色品種不一樣，主食不一樣，與此同時(shí)還承擔了大量的接待工作，在施工期間按照四菜一湯的標準共接待400多人次。
第三，為了保證項目部員工在發(fā)生不可抗拒的自然災害時(shí)，能維持正常的生活，項目部?jì)淞四茏?0人維持3天正常生活的成品副食和15噸水，并定期更換，保持新鮮。真正做到了有備無(wú)患，保障有力。
四、求實(shí)奉獻，描繪精彩人生
西氣東輸工程是世界矚目的一項大工程，第四、五標段的峻工將實(shí)現在國慶節全線(xiàn)貫通的宏偉目標，在西氣東輸項目部艱苦奮戰的150多個(gè)日日夜夜，全體參戰人員滿(mǎn)懷“人生能有幾回搏，不干西氣東輸算白活”的壯志豪情，用青春和智慧描繪了一幅求實(shí)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻、頑強拼搏的動(dòng)人畫(huà)卷。
�。ㄒ唬┯绿糁負�，甘為鋪路石的項目部經(jīng)理高琦，現年31歲的公司副總工程師高琦同志，今年4月被公司聘任為西氣東輸項目部經(jīng)理，在任職之初，他的心情非常復雜，因為這項工程雖然收益不大，但意義深遠，是關(guān)乎公司能否拓展生存空間，實(shí)現振興與發(fā)展的大事。他可以以種種理由推脫不干，可他沒(méi)有這樣做，而是勇敢的挑起了這付重擔，并且在工程建設過(guò)程中表現出了過(guò)人的膽識和協(xié)調組織能力，把全部的精力都投入到工程建設中，在施工期間，大部分時(shí)間他都盯在現場(chǎng)，與參戰員工同甘共苦，每天只能睡5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于鄯善、現場(chǎng)和哈密800公里的生產(chǎn)線(xiàn)上，協(xié)調繁瑣的公務(wù)關(guān)系。就因為有了這樣一位敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得公司承建的9.58公里西氣東輸管線(xiàn)一天天向前延伸并勝利竣工。
�。ǘ┝魉鳂I(yè)的尖兵——33人半自動(dòng)焊機組。西氣東輸工程與公司以往承擔的所有工程建設有一個(gè)最大的區別就是：以往的工程采取的是密集的單機作業(yè)，而西氣東輸工程則采取的是整裝機組流水作業(yè)，流水作業(yè)又有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是機組各工種必須密切配合，任何環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )影響整體作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量。由此，作業(yè)機組人員之間地默契配合就顯的尤為重要。公司只有半自動(dòng)焊接設備，所以就有了一個(gè)33人的半自動(dòng)焊接作業(yè)機組。在工程施工中就發(fā)生了許多勤奮好學(xué)、團結奮斗、無(wú)私奉獻的動(dòng)人故事。
為了保證工程進(jìn)度，作業(yè)人員每天早晨7點(diǎn)上班，一直到晚上9點(diǎn)平均每天要工作長(cháng)達14個(gè)小時(shí)，卻沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒蕪的戈壁地表溫度高達70多度，汗水浸濕的工服白里透紅，即便是服用了人丹、藿香正氣水、喝了綠豆湯，仍有員工感到身體不適，但沒(méi)有一個(gè)人要求休息。
為了保證工程質(zhì)量，作業(yè)組人員對任何學(xué)習的機會(huì )都不曾放過(guò)，如在培訓期間抓住到管道一公司作業(yè)機組施工現場(chǎng)的學(xué)習機會(huì )，焊工就跟著(zhù)焊接作業(yè)車(chē)仔細觀(guān)察他們的焊工對起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn)的處理，以及焊機最佳運轉時(shí)的各種技術(shù)參數，有不懂的地方虛心向他們求教。當7月1日打火開(kāi)焊后，機組人員在工作之余討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才能讓機組各工種達到最佳的默契程度的問(wèn)題；在交流中達到了互相學(xué)習、共同提高的目的。焊工李昌仁，高燒38.4度，仍然放棄休息時(shí)間爬在管線(xiàn)下學(xué)習焊接技術(shù)，質(zhì)檢員魏國文、劉軍，技術(shù)員馬國平整天“盯”在現場(chǎng)，對每道工序全過(guò)程進(jìn)行監控，每天記錄的實(shí)際測量數據上百個(gè)，徒步行走2公里，晚上回來(lái)還要整理資料到凌晨2點(diǎn)是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志鉆到管內對焊縫仔細檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質(zhì)量，沒(méi)問(wèn)題時(shí)，第二天才能繼續焊接施工，可在9月4日，意外的事情發(fā)生了，由于檢查人員的疏忽，有一道焊口探傷后由于飛濺物太多，無(wú)法評片，更困難的是這道焊口離正在焊接處，已有1.8公里，如果割口處理費用估計達到近10萬(wàn)元，項目部和監理以及探傷公司經(jīng)過(guò)認真分析后，認為焊接質(zhì)量問(wèn)題不大，如果做割口處理成本太高，于是決定有2名同志鉆進(jìn)去進(jìn)行處理，4日晚10時(shí)45分，在采取了可靠的安全防護措施后，2名同志整裝出發(fā)，這時(shí)，出現了令人感動(dòng)的一幕，當2名同志進(jìn)去后，項目部全體人員都自覺(jué)的到了現場(chǎng)，在管線(xiàn)外每隔20米站一個(gè)人，時(shí)刻與管線(xiàn)內的同志敲擊“暗號”保持聯(lián)絡(luò )。因為他們知道，雖然管線(xiàn)做了通風(fēng)處理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管線(xiàn)內壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他們都比較擔心，當管內的2名同志鉆到需要處理焊縫處時(shí)，已是5日凌晨1點(diǎn)45分了，這時(shí)大部分同志才放心的回去睡覺(jué)了，當完成飛濺物處理后在從管線(xiàn)中鉆出來(lái)時(shí)，手表的時(shí)針已指到5日凌晨4點(diǎn)30分了。就是這樣一個(gè)平凡的集體卻創(chuàng )造了公司建設史上一個(gè)又一個(gè)“奇跡”，從開(kāi)始一天3道口到5道口，從10道口到28道口，合格率從70到86，從97到99.17，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。到現在可以說(shuō)他們是公司大口徑管線(xiàn)施工最具有實(shí)力的一支隊伍。
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