個(gè)人反思與總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的個(gè)人反思與總結，歡迎大家分享。

　　通過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥和我不斷的回想反思，這兩年的失敗教訓，我覺(jué)得以下有幾條最讓我痛心。

　　第一是主動(dòng)性和積極性不夠，沒(méi)有形成自己的想法和主張，生活在別人的陰影之中。針對***的問(wèn)題（分工不明確、班組不負責任，相互推諉扯皮，部分技術(shù)員安于現狀，不思進(jìn)取，有的甚至以糊弄、應付了事，班子成員互相不通氣，崗位設置、人員安排都是想到哪做到哪，沒(méi)有系統性的'人才規劃，下面員工一盤(pán)散沙，互比互攀，比的是誰(shuí)干活少，攀的是誰(shuí)崗位清閑，沒(méi)有互相幫助，團結友愛(ài)的意識，人員抱小團，該打亂的不打亂，該調開(kāi)的不調開(kāi)，任憑發(fā)展等），沒(méi)有提出自己的主張和建議，沒(méi)有觀(guān)察到**的問(wèn)題的在于班子的建設不足和員工的積極性、主動(dòng)性、團結互助性缺失上，大多數工作都是接受上級的安排，安排啥工作就做啥工作，沒(méi)有結合自身有***經(jīng)歷的優(yōu)勢去琢磨**地區的穩產(chǎn)上產(chǎn)對策，在穩產(chǎn)井的預防預警制度和問(wèn)題井的治理上聽(tīng)之任之，毫無(wú)建樹(shù)，沒(méi)能有效的提出建議、指導和管理。

　　第二是不夠嚴格，安排的工作落實(shí)不徹底。到**的第一件事就是準備把**基礎資料進(jìn)行梳理完善。當時(shí)的資料自20xx年開(kāi)始有電子表格，一直堅持到現在，但是電子表格格式不統一，隔一兩年變一個(gè)格式，單井數據記錄不連續，沒(méi)有形成一套規格統一，數據完善的資料庫，造成單井產(chǎn)量統計困難，各層組的累計產(chǎn)量都難以統計。所以當時(shí)就安排資料員來(lái)統計整理，但是由于沒(méi)有說(shuō)明具體的方法，沒(méi)有監督進(jìn)度，沒(méi)有嚴厲考核結果，造成資料員沒(méi)有提交結果，由于當時(shí)沒(méi)有考核權限，所以就不了了之了。

　　第三個(gè)是明知自己有不會(huì )說(shuō)話(huà)、不善表達的缺點(diǎn)，卻沒(méi)有刻意去克服去改善。語(yǔ)言能力一直是我的硬傷，這也可以說(shuō)是性格使然，也可以說(shuō)是腹中無(wú)墨，不知談何，但可能更重要的一點(diǎn)是膽氣不足，信心不夠，不敢在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，羞于在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，臉皮不夠厚，磨練還不夠。針對這個(gè)問(wèn)題，我有一段時(shí)間每天早上對著(zhù)手機上的文字朗讀，鍛煉自己說(shuō)話(huà)的底氣，這在上班期間我覺(jué)得很有幫助，在開(kāi)職工會(huì )的時(shí)候開(kāi)始敢說(shuō)了，說(shuō)的也比原來(lái)磕磕巴巴的強了不少，但是這個(gè)習慣沒(méi)有持續的堅持下來(lái)，輪休期間基本就沒(méi)朗讀過(guò)，所以可能說(shuō)話(huà)的膽子大了一點(diǎn)，但是說(shuō)話(huà)的水平卻沒(méi)怎么提高，這也是我這兩年覺(jué)得可惜的一點(diǎn)。

　　第四是沒(méi)有與員工時(shí)常進(jìn)行溝通交流，沒(méi)能跟他們打成一片，沒(méi)有深入到職工群眾當中。在上班期間，主要通過(guò)工作來(lái)互動(dòng)，平時(shí)對職工的要求多了一些，對職工的關(guān)心少了一些，沒(méi)有了解職工群眾的需求，沒(méi)有針對每個(gè)職工的特點(diǎn)采取不同的方法策略，也沒(méi)能定時(shí)征集職工的想法和建議，沒(méi)有處理好和一些人的關(guān)系，導致在職工群眾中存在感低，威信度低，話(huà)語(yǔ)權低，安排的工作不能得到有效的執行。對技術(shù)員班組長(cháng)的輔導指導不足，安排工作很多，但是方式方法沒(méi)和他們溝通交流好，在他們有困惑，需要幫助或者不想干的時(shí)候沒(méi)有耐心的進(jìn)行講解，耐心告訴他們工作的重要性和必要性，進(jìn)而去組織人力物力協(xié)助他們干活，所以他們也容易產(chǎn)生抵觸心理，各項工作就不好落實(shí)。

　　以上是我覺(jué)得自己這兩年來(lái)工作推進(jìn)不力的主要原因，孟子有言，行有不得，反求諸己。我這次主要從自我主觀(guān)層面剖析原因，謀求改進(jìn)。當然客觀(guān)原因也很多，整個(gè)作業(yè)區的風(fēng)氣不容易改善，人員的行為習慣也很難改變。

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