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項目部地面部個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-08-23 18:56:13 總結 我要投稿

項目部地面部個(gè)人工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的項目部地面部個(gè)人工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目部地面部個(gè)人工作總結

  20xx年7月份,我主動(dòng)要求從機關(guān)處室到塔北項目部地面部工作,參與到哈拉哈塘油田哈6區塊地面建設中來(lái),在地面部的近半年時(shí)間里,感受到了團隊協(xié)作的和諧氛圍、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作風(fēng),自己深受鼓舞。轉眼20xx年就要過(guò)去,現將自己在地面部近半年的工作作簡(jiǎn)要總結。

  一、學(xué)習方面

  現場(chǎng)的耳濡目染、現場(chǎng)師傅的悉心指導,豐富了我的專(zhuān)業(yè)知識,填補了我的實(shí)踐經(jīng)驗的空白,更加快了我對項目管理程序的認識速度。在學(xué)習的過(guò)程中,也讓我明白了專(zhuān)業(yè)知識的'基礎性,作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員,以后的工作中,我會(huì )安排業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習,并盡量拓寬知識面。工作中,我認識到與人溝通的重要性。為了能夠協(xié)調現場(chǎng)出現的各種情況,必須要學(xué)會(huì )與施工單位、用戶(hù)、監理、設計溝通,為了更順利、完善的完成工作,必須要與機關(guān)各科室進(jìn)行溝通?傊,工作的方方面面,都需要通過(guò)與人的溝通來(lái)梳理、理順,這樣才能更順利的完成工作。

  二、工作方面

  從來(lái)到哈六項目的第一天起,我就沉下心來(lái),扎根現場(chǎng),在干中學(xué),在學(xué)中干,堅持要在第一時(shí)間內協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題,決不讓問(wèn)題過(guò)夜,在工程的最后攻堅70天中,一共只休息過(guò)3天,有效助推了項目的實(shí)施效率,順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作,得到了大家的認可。

  加強交流促進(jìn)甲乙方團結協(xié)作。我深知在業(yè)主+E+PC項目管理模式下各方加強交流、團結協(xié)作的重要性,于是,在現場(chǎng)的項目管理過(guò)程中,我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流,定期不定期的同設計院、中州監理、大慶油建、佳誠檢測等各參建單位進(jìn)行交流,了解廣大參建員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行情緒疏導和思想引導,為大家加油鼓勁,在廣播站撰寫(xiě)、發(fā)表多篇稿件,為項目順利完成奠定堅實(shí)的思想基礎。狠抓安全確保質(zhì)量。在現場(chǎng)的項目管理過(guò)程中,我也十分注重現場(chǎng)的安全管理,多次發(fā)現并及時(shí)處理安全隱患,為項目安全順利推進(jìn)做出了貢獻。在現場(chǎng)工程質(zhì)量管理過(guò)程中,依據項目組對人、機、物、法、環(huán)五大要素的控制理念,對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控,確保工程質(zhì)量全過(guò)程受控。

  在工作中自己也暴露出一些不足,如專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗較少等問(wèn)題,在今后的工作中我將繼續加強學(xué)習,爭取早日成長(cháng)為一名優(yōu)秀的項目管理人員。

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