項目部地面部個(gè)人工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的項目部地面部個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年7月份，我主動(dòng)要求從機關(guān)處室到塔北項目部地面部工作，參與到哈拉哈塘油田哈6區塊地面建設中來(lái)，在地面部的近半年時(shí)間里，感受到了團隊協(xié)作的和諧氛圍、感受到了基建人不怕吃苦、敢打敢上的硬派作風(fēng)，自己深受鼓舞。轉眼20xx年就要過(guò)去，現將自己在地面部近半年的工作作簡(jiǎn)要總結。
一、學(xué)習方面
現場(chǎng)的耳濡目染、現場(chǎng)師傅的悉心指導，豐富了我的專(zhuān)業(yè)知識，填補了我的實(shí)踐經(jīng)驗的空白，更加快了我對項目管理程序的認識速度。在學(xué)習的過(guò)程中，也讓我明白了專(zhuān)業(yè)知識的'基礎性，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員，以后的工作中，我會(huì )安排業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，并盡量拓寬知識面。工作中，我認識到與人溝通的重要性。為了能夠協(xié)調現場(chǎng)出現的各種情況，必須要學(xué)會(huì )與施工單位、用戶(hù)、監理、設計溝通，為了更順利、完善的完成工作，必須要與機關(guān)各科室進(jìn)行溝通�？傊�，工作的方方面面，都需要通過(guò)與人的溝通來(lái)梳理、理順，這樣才能更順利的完成工作。
二、工作方面
從來(lái)到哈六項目的第一天起，我就沉下心來(lái)，扎根現場(chǎng)，在干中學(xué)，在學(xué)中干，堅持要在第一時(shí)間內協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題，決不讓問(wèn)題過(guò)夜，在工程的最后攻堅70天中，一共只休息過(guò)３天，有效助推了項目的實(shí)施效率，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，得到了大家的認可。
加強交流促進(jìn)甲乙方團結協(xié)作。我深知在業(yè)主+E+PC項目管理模式下各方加強交流、團結協(xié)作的重要性，于是，在現場(chǎng)的項目管理過(guò)程中，我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流，定期不定期的同設計院、中州監理、大慶油建、佳誠檢測等各參建單位進(jìn)行交流，了解廣大參建員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行情緒疏導和思想引導，為大家加油鼓勁，在廣播站撰寫(xiě)、發(fā)表多篇稿件，為項目順利完成奠定堅實(shí)的思想基礎。狠抓安全確保質(zhì)量。在現場(chǎng)的項目管理過(guò)程中，我也十分注重現場(chǎng)的安全管理，多次發(fā)現并及時(shí)處理安全隱患，為項目安全順利推進(jìn)做出了貢獻。在現場(chǎng)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，依據項目組對人、機、物、法、環(huán)五大要素的控制理念，對過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控，確保工程質(zhì)量全過(guò)程受控。
在工作中自己也暴露出一些不足，如專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗較少等問(wèn)題，在今后的工作中我將繼續加強學(xué)習，爭取早日成長(cháng)為一名優(yōu)秀的項目管理人員。
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