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質(zhì)量檢驗技術(shù)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-08-23 18:56:13 總結 我要投稿

質(zhì)量檢驗技術(shù)個(gè)人工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)量檢驗技術(shù)個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)量檢驗技術(shù)個(gè)人工作總結

  充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年既將過(guò)去,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真做好本職工作,堅持學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn),對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項工作任務(wù)。在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、質(zhì)量檢驗技術(shù)能力水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,積極完成各項質(zhì)檢工作任務(wù),F將工作情況總結如下:

  第一方面、生產(chǎn)質(zhì)量管理:

  一、質(zhì)量目標:

  以顧客為中心,對產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高為目地,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù),我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審制定的生產(chǎn)工藝指導書(shū),結合到生產(chǎn)過(guò)程的巡檢中,對于工藝指導書(shū)中部分未提到的要求(如:水眼反邊后的寬度)加以補充,確保每一工序都達到工藝指導書(shū)的質(zhì)量驗收標準。

  二、質(zhì)量管理的內容及步驟、要求:

  根據產(chǎn)品質(zhì)量要求,生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本車(chē)間工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的資料,并要求每工序都要進(jìn)行首檢,確保本工序所以員工都能正確生產(chǎn)。對檢出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報與立即回應,按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。

  做好新產(chǎn)品的試樣生產(chǎn)工作,將生產(chǎn)樣品過(guò)程中所發(fā)現的問(wèn)題及意見(jiàn)及時(shí)提出,召集相關(guān)人事進(jìn)行認證。避免在生產(chǎn)過(guò)程中將問(wèn)題擴大化。

  時(shí)刻要求自己每天都需要歸零,歸零后繼續開(kāi)始新的改善,改善我們的流程、改善我們的現狀。例如:鐵墊壓型高度為多少?落料模具有些就漏芯料,有些不漏芯料?護圈拉伸為什么不夠直?帶著(zhù)諸多問(wèn)題,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),改善就是這樣慢慢的體現的。

  第二方面、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

  1.安全生產(chǎn)。通過(guò)生產(chǎn)日常監督與檢查,加強監督車(chē)間工人是否嚴格按照安全操作規程進(jìn)行作業(yè)操作、設備動(dòng)作是否安全良好、對違反安全操作規程的人與事加以制止,提前預知以及解決安全隱患。

  2.加強技術(shù)培訓,提高員工素質(zhì)。針對員工理論知識水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題,在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題先讓員工自身尋找問(wèn)題點(diǎn),找到后對員工進(jìn)行分析及往后注意事項和實(shí)際操作指導。以達到全員參與到質(zhì)量的過(guò)程。

  3.細化市場(chǎng)投訴,有時(shí)客戶(hù)投訴的問(wèn)題不單單是產(chǎn)品的問(wèn)題,而是管理上的問(wèn)題,是制度上完善的問(wèn)題,我們不怕遇到問(wèn)題,所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運輸問(wèn)題、等等。解決問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源的`才是一個(gè)健康企業(yè)團隊所應該去做的事情。

  第三方面、工作中存在的不足,也是今后努力方向

  首先,將每月的品質(zhì)檢查工作中存在的不合格品、次品、返修品,整理成有效的數據進(jìn)行統計與分析,主動(dòng)將服務(wù)與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓各車(chē)間從中進(jìn)行總結,讓質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。

  其次,對于供應商所提供的產(chǎn)品現時(shí)都沒(méi)有具有相應的合格證明及檢驗報告或檢驗方法,往后我們應主動(dòng)向供應商索取,以便對其產(chǎn)品走向檢驗的規范化。

  最后,在理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

  以上是我20xx述職報告,在工作中難免存在不足之處,懇請領(lǐng)導給予批評指正。

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