行政人事部工作總結范文（通用6篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的行政人事部工作總結范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
行政人事部工作總結1
20xx年是公司持續發(fā)展的一年，對行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門(mén)新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)行正確的指導，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見(jiàn)。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。
在此現將20xx年度工作情況總結如下：
一、 人事管理方面
1、 管理架構的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的管理架構進(jìn)行完善和調整，使公司在持續發(fā)展過(guò)程中管理架構不斷適應公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。
2、 關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書(shū)的完善：為適應公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著(zhù)發(fā)生更為科學(xué)和細致化的要求，自20xx年5月以來(lái)對關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的完善工作持續進(jìn)行；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執行。
3、 建立、健全、規范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠(chǎng)牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠(chǎng)手續。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、 招聘：根據部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。
5、 宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進(jìn)行檢查統計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀律整頓，通告，對有異常的進(jìn)行處理。
6、 嚴肅勞動(dòng)紀律：加強考勤管理，規范考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。
7、 人事報表統計：每月將全廠(chǎng)各部門(mén)人員明細表發(fā)給財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據。
8、 安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規范，對突發(fā)工傷依據流程進(jìn)行快速處理，對工傷后進(jìn)行工傷認定和評殘等處理的事件依據相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報以進(jìn)行快速安全排除。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，使大多數員工能夠熟練使用消防器材。
9、 公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識的張貼宣傳。
二、 行政后勤事務(wù)
1、 做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。
2、 完善、制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓，對執行貫徹公司制度情況進(jìn)行監督檢查。
3、 加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，做到違紀有據可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
4、 定時(shí)對公司環(huán)境衛生、消防器材和設備設施、工廠(chǎng)紀律等進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的各種不問(wèn)題及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
5、 建立了打印復印及耗材的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )的管理。
6、 公司會(huì )議的管理。
7、 對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
8、 對公司的車(chē)輛年審、保險、年票、違章等進(jìn)行登記，對車(chē)輛的清潔和保養情況每周一次進(jìn)行檢查；督促司機及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。
9、 對飯堂工作管理，接受有關(guān)對飯菜衛生和其他情況進(jìn)行投訴，并督促廚工進(jìn)行整改；每天對運貨司機及其他要在飯堂就餐人員情況進(jìn)行收集并及時(shí)通知飯堂做好應對，避免出現飯菜不夠等情況發(fā)生。
10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛生、綠化情況進(jìn)行檢查，督促對綠化樹(shù)木的灌溉和環(huán)境衛生死角進(jìn)行整治。
11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)檢查督導工作
1、對生產(chǎn)車(chē)間依據7S標準進(jìn)行監督檢查，每月檢查拍照并將檢查結果，報總經(jīng)理同時(shí)報廠(chǎng)長(cháng)/主管進(jìn)行整改；并就整改情況進(jìn)行監督檢查。
2、就上年度的7S工作來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題。7S應是每一個(gè)員工的一項重要的工作習慣，是一項長(cháng)期、細致而艱苦的工作。應在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好。
四、 績(jì)效考核工作
績(jì)效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)行試運行，自11月對倉管人員進(jìn)行考核；3個(gè)月以來(lái)的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來(lái)越明確。
五、職業(yè)衛生
職業(yè)衛生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟的健康持續發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作：
1、職業(yè)衛生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。
2、職業(yè)衛生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛生相關(guān)管理檔案。
3、安全警示標示、防護設施、勞動(dòng)防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。
4、對工人配備防塵口罩、等個(gè)人防護用品，并督促員工嚴格按照使用規則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。
20xx年行政人事部將努力完成以下工作內容：
一、 完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。
1、 制定科學(xué)合理的公司管理架構；
2、 完善管理各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核；
3、 完善并全面推行績(jì)效考核制度。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據公司發(fā)展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來(lái)幫助。
1、 定期或不定期對管理人員安排外訓，使其逐漸掌握現代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；
2、 引進(jìn)對公司發(fā)展需要的相關(guān)培訓課程，鼓勵業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習成果以學(xué)習總結等形式進(jìn)行考評。
三、推動(dòng)7S工作，完善現場(chǎng)管理7S的工作是長(cháng)期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。
四、加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力
針對公司企業(yè)文化工作不足的現象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來(lái)直接效益的人員進(jìn)行獎勵。
五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺
目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工；預計在1-3月份將迎來(lái)個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動(dòng)員員工返廠(chǎng)介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問(wèn)題。
六、加強安全生產(chǎn)工作
1、加強安全生產(chǎn)監督檢查，明天不少于4次巡查車(chē)間；發(fā)現安全隱患及時(shí)通知相關(guān)人員糾正。
2、配合安檢部門(mén)做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生防護及體檢等工作；
3、加強員工消防和安全生產(chǎn)培訓工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用；管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規定和要求及時(shí)合理現場(chǎng)處置。
行政人事部工作總結2
歲月如梭，轉眼接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，在過(guò)去的這段時(shí)光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門(mén)的支持和幫助下，在部門(mén)成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進(jìn)展，這為xx年的工作奠定了堅實(shí)的基層，也為行政人事部來(lái)年工作的開(kāi)展創(chuàng )造了有利的條件。為了總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，促進(jìn)本部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現對xx年工作做如下總結：
一、建章立制，逐步規范行政、人事管理
為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時(shí)制定、出臺了一系列符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規定》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。
員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。
二、建立以績(jì)效為導向的薪酬體系
建立績(jì)效考核與薪酬相結合的激勵機制，績(jì)效與薪酬掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現優(yōu)秀的員工實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。
以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，既是公司的�?jīng)營(yíng)目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節。為此，根據公司的實(shí)際情況先后出臺了《包裝拉長(cháng)績(jì)效考核方案》、《售后拉長(cháng)績(jì)效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績(jì)效考核方案》、《工程部kpi績(jì)效考核方案》、《文員kpi績(jì)效考核方案》。
三、制定各崗位說(shuō)明書(shū)，明確各崗位職責
崗位說(shuō)明書(shū)于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書(shū)的建立明確了各部門(mén)、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標等重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評價(jià)、績(jì)效考核、薪酬設定提供重要依據，今年下半年完成現有部門(mén)的職能定位，明確各部門(mén)的使命、職責、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jì)效指標等，建立起各個(gè)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)；將部門(mén)擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門(mén)職能中逐一列出，建立了部門(mén)職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位說(shuō)明書(shū)奠定了基層，為各部門(mén)績(jì)效管理建立依據。
四、 組織架構的完善及人員編制的控制
行政人事部于xx年7月根據公司戰略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門(mén)的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性的對各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當的調整，使公司的人員與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。到xx年12月30日，公司總人數為137人。
人員流失分析及評估
人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）
�。�1） 人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統計數據來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30、6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達到77、8%
�。�2） 人員流失集中月份：從下半年度統計數據來(lái)看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規劃及人員招聘的重要依據）
�。�3） 人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的原因一方面來(lái)自于9月份的計件單價(jià)的下調，另一方面是受季節性勞動(dòng)力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過(guò)高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過(guò)高的主要原因是受11月份倉庫減編調薪政策出臺的影響。
�。�4） 入職人數與離職人數對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規劃及人員招聘的重要依據）
五、勞動(dòng)合同管理
�。ㄒ唬┐_定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條款及協(xié)議，有效的規避法律風(fēng)險；
�。ǘ┐_定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期
我部嚴格按照國家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內與職工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案；公司《勞動(dòng)合同》簽訂期限統一規定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。
六、建立高效團隊，開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳
�。ㄒ唬┙⒑拓瀼毓窘�(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及公司企業(yè)文化核心；
�。ǘ⿵膯T工入職開(kāi)始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；
�。ㄈ┙ⅰ镀髽I(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司公告欄》，設立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；
�。ㄋ模┙M織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強團隊精神和團隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶�；顒�(dòng)。
七、 配合政府部門(mén)的監督和檢查，維護政、企之間的關(guān)系
�。ㄒ唬┡浜习踩O督委員會(huì )完成7月份現場(chǎng)巡查以及8月底龍華新區工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)分級排查等檢驗工作；
�。ǘ┡浜蟿趧�(dòng)監督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動(dòng)用工登記及審核；
�。ㄈ┩瓿缮钲谑姓\信通達電子科技有限公司工會(huì )基層委員會(huì )的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀(guān)瀾總工會(huì )審批通過(guò)并授牌；12月份按要求參加觀(guān)瀾總工會(huì )工會(huì )主席培訓班會(huì )議及學(xué)習。
�。ㄋ模┟吭录皶r(shí)前往社區綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。
�。ㄎ澹┩瓿蓌x年外來(lái)工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團xx年外來(lái)工團體訂票資格。
八、 認真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門(mén)的基礎職能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。
xx年即將過(guò)去，留下的是知識和經(jīng)驗的積累。我時(shí)刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節以及未來(lái)的目標，我也時(shí)刻提醒自己“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好管理上的改革與創(chuàng )新，不斷地向專(zhuān)業(yè)化、正規化管理發(fā)展而努力前行。
行政人事部工作總結3
一、人力資源管理：
1、人力資源戰略管理：結合公司近年來(lái)的發(fā)展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
2、組織設計和優(yōu)化：全面對各部門(mén)的職能進(jìn)行了定位，4月份建立和完成了公司各部門(mén)新的組織架構，對人員進(jìn)行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、研究和實(shí)踐，在下半年對公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門(mén)重新對120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。
3、員工入職管理
A、招聘管理：根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著(zhù)公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，
人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過(guò)程中，今后將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
B、員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。
4、培訓管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項培訓
為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng )新意識，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓工作。在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上，建立了新進(jìn)人員的培訓體系、操作工培訓體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓體系，同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓和技能培訓，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入XX公司奠定了堅實(shí)的基礎。
本部門(mén)全力以赴把培訓工作當作重點(diǎn)工作來(lái)抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jì)公布通過(guò)培訓，使新員工很快能上崗工作；通過(guò)培訓使管理人員提高了管理技巧、開(kāi)闊了視野。
培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng )新。
5、薪酬和福利管理
建立績(jì)效導向的薪酬體系，用績(jì)效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績(jì)效決定薪資水準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續激勵的重要方式之一。
6、績(jì)效考核和管理
以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，既是公司的�?jīng)營(yíng)目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的'是業(yè)績(jì)；對員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，公司對業(yè)績(jì)的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對崗位業(yè)績(jì)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績(jì)效考核表，加強計劃與過(guò)程控制，加強了會(huì )議紀要的執行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長(cháng)的重要手段和管理方式。
7、員工發(fā)展和職業(yè)規劃
8、企業(yè)文化建設
企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。
企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內涵將更加深化
行政人事部工作總結4
行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，是企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內外，聯(lián)系四面八方的中心樞紐。20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持下，行政人事部推出了一系列措施，完善了公司的各項規章制度，并與其他部門(mén)密切協(xié)作達到了預期的效果，行政人事部也在這種密切配合中得到了升華，得到了進(jìn)步。
為總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結和20xx年度展望匯報如下：
1、招聘工作
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和人員配置需要，行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前與3家招聘網(wǎng)站，人才市場(chǎng)、高校建立了招聘關(guān)系，同時(shí)形成一整套完善的招聘體系，嚴把面試關(guān)，為本公司員工整體素質(zhì)的提高和進(jìn)一步提升企業(yè)形象打下了基礎。
目前煙臺總部和天津分公司人員已基本配備齊全。
2、薪酬管理
20xx年我們行政人事部完成了煙臺和天津市場(chǎng)的薪資調查，改進(jìn)了績(jì)效方法，使績(jì)效更加合理，更加貼近員工的實(shí)際情況。完善員工薪酬結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度，“對內體現公平，對外具有競爭力”是我們薪酬管理工作的目標，也是我們行政人事部一直追求的原則。
3、檔案管理
檔案管理：完善檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
4、員工培訓
行政人事部大力加強員工崗位知識，通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，使員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司整體人才結構，增強企業(yè)的總體競爭力。
5、資產(chǎn)管理
公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，本月，行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了重新盤(pán)點(diǎn)，再次確認工作臺帳，按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，定期檢查核實(shí)，使公司賬目清晰，管理有序。
6、車(chē)輛的維護與年審
確保行政用車(chē)的及時(shí)性和安全性，提前檢查車(chē)輛狀態(tài)，保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，定時(shí)保險、審驗，按規定條件進(jìn)行維修保養，做到了隨時(shí)待命服從安排。
其他工作
為了更好地服務(wù)公司，行政人事部還不斷完善行政服務(wù)。為員工送上生日祝福、蛋糕券；為員工準備了圖書(shū)豐富了員工的業(yè)余生活。為了提高員工的身體素質(zhì)還開(kāi)展了一系列的拓展訓練，加強員工對企業(yè)文化和團隊精神病的認同。
20xx年工作計劃
結合20xx年度的工作情況與存在的不足，行政人事部還就這幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展20xx年的工作。
完善招聘流程，做好人力資源規劃
20xx年的招聘工作我們行政人事部會(huì )繼續拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù)。在錄用時(shí)加大資格審查力度，確保為公司錄取合適的人才。在此基礎上，行政人事部盡可能節約成本，使人盡其才，。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：“滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘”。
優(yōu)化績(jì)效方法，搭建合理的薪酬體系
在新的一年，為我們將會(huì )進(jìn)一步優(yōu)化我們的績(jì)效方法，能更加真實(shí)有效的反映員工的工作狀況，激勵員工更好地為公司服務(wù)。在完成薪資調查的基礎上，我們行政人事部將會(huì )努力搭建更加合理的薪酬體系，真正實(shí)現對內體現公平，對外具有競爭力。
完善培訓體系，提高員工操作技能
員工的培訓與開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展戰屢中最重要的工作之一，有利于培養員工的忠誠度和凝聚力。在新的一年里我們將加大培訓力度，定時(shí)不定時(shí)組織培訓，提升員工的操作技能。主要的培訓計劃有：外聘講師到公司授課，內部?jì)?yōu)秀主管輪講，購買(mǎi)先進(jìn)的、管理科學(xué)的VCD、書(shū)籍等組織內部培訓，挖掘有潛力、有前途的員工進(jìn)行崗位培訓，。主要培訓內容有法律法規類(lèi)、管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、職業(yè)禮儀類(lèi)、心里類(lèi)等。
規范行政管理，提高行政服務(wù)水平
規范的行政管理，貼心的行政服務(wù)，是公司良好運行的保障，我們會(huì )一如既往的做好我們的本職工作，密切配合其他部門(mén)，服務(wù)公司在檔案管理上，我們會(huì )進(jìn)一步完善我們書(shū)面和電子文檔，及時(shí)歸檔；在固定資產(chǎn)的管理上，我們會(huì )做到定期核查，賬面清楚，管理有序；在車(chē)輛的維護上，我們會(huì )繼續保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，定期年審。
關(guān)愛(ài)員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)
行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)精髓的文字提煉工作，并進(jìn)行宣傳培訓，如張貼文字標語(yǔ)，組織員工進(jìn)行拓展訓練等，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。
即將過(guò)去的20xx年，行政人事部誠摯地感謝全體員工的努力，依舊朝著(zhù)適合企業(yè)現狀的科學(xué)管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，全力以赴，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
行政人事部工作總結5
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，時(shí)間一去不復返，不知不覺(jué)20XX年己經(jīng)快過(guò)完了，回憶這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味難以訴說(shuō)，深深體會(huì )到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和發(fā)展。在這一年里有壓力也有動(dòng)力，有哭也有笑，有難過(guò)也有快樂(lè )，正因為工作的充實(shí)從沒(méi)有感覺(jué)過(guò)時(shí)間的漫長(cháng)，反而覺(jué)得好象所有過(guò)去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。
根據20XX年度工作實(shí)際開(kāi)展情況，現做以下總結：
一、人力資源方面：
1、公司現在人力資源總體情況：公司目前有在職員工165人。
1.1各系統人數分布：
1.2員工年齡分布：
1.3員工學(xué)歷分布：
2、員工月度變化情況
3、招聘方面
公司主要的招聘渠道是廠(chǎng)門(mén)口和內部介紹，所以今年的招聘人數和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。
4、工傷情況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起（其中有2起向社保局申報工傷），品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見(jiàn)員工安全意識不強，安全預防措施存在著(zhù)許多不足。明年要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
5、社會(huì )保險
5.1建立、建全、規范各公司參保人員管理檔案，便于每月清晰審查參保工作，有效防止了買(mǎi)漏、買(mǎi)錯，從而提高工作效率。
5.2認真做好每月新入職員工購買(mǎi)社保及制卡等工作。
5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達、友仁電力公司跟中國太平洋財產(chǎn)保險公司簽定工傷責任險的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫療補助金和傷殘就業(yè)補助金由它們幫我們公司支付，為公司節約成本。
6、檔案整理
5月份分拆時(shí)留下來(lái)100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續和簽定勞動(dòng)合同，但是稽核部?jì)纱螜z查都發(fā)現了錯誤，證明在工作中沒(méi)有用心，做好也沒(méi)有去檢查。其實(shí)檔案整理是人力資源工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要用心，越要注意細節。往往一個(gè)小細節沒(méi)注意到就需要重來(lái)，導致事情越變越多，自己也越變越忙，所以不管事情多與否都要注意細節問(wèn)題，我們在做事時(shí)，總認為是小問(wèn)題的就不給予重視，其實(shí)這才是最容易出現問(wèn)題的問(wèn)題。
二、行政方面：
1、根據領(lǐng)導要求整理長(cháng)信達和東亞信的規章制度，因為以前用的是深圳集團的制度，領(lǐng)導要求把深圳集團的規章制度取消。
2、幫申朗訊、發(fā)展公司重新申報港澳商務(wù)簽證備案以及變更公司名稱(chēng)，發(fā)展公司的己經(jīng)備案好，申朗訊的資料己經(jīng)提交上去。
3、更換長(cháng)信達和東亞信集團的級別卡、住房津貼卡、外宿證。
4、跟移動(dòng)公司客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系，辦理手機短號、過(guò)戶(hù)、代繳話(huà)費等業(yè)務(wù)。
5、修改、整理申朗訊、發(fā)展公司的質(zhì)量手冊、程序文件、工作指引等資料，為審廠(chǎng)工作做好準備。
6、參加3C、三標體系、深圳知名品牌、卓越績(jì)效、廣東省全國名牌的培訓。
7、參加申朗訊、發(fā)展公司的生產(chǎn)許可證審廠(chǎng)、三標體系審廠(chǎng)、深圳知名品牌審廠(chǎng)、3C飛行檢查、二級計量審廠(chǎng)。公司今年的審廠(chǎng)很多，自己一大部分的時(shí)間都用在做資料上面，感覺(jué)每一次審廠(chǎng)前都在加班加點(diǎn)。
8、整理財務(wù)人員和高層領(lǐng)導照片給保安室，方便保安人員對進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)的人員進(jìn)行登記。
三、20XX年度工作計劃
1、在現有招聘基礎上拓寬招聘渠道，在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，多參加現場(chǎng)招聘會(huì )。
應注意以下幾點(diǎn)：
a、招聘信息的及時(shí)更新（網(wǎng)絡(luò )招聘）；
b、根據招聘崗位的人才，適時(shí)調整和加大招聘宣傳力度。
2、培訓方面：培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，20XX年的培訓工作主要是把新員工的入職培訓、安全培訓、禮儀知識培訓實(shí)施起來(lái)。
3、加強員工檔案的管理，定期對員工檔案進(jìn)行檢查，確保檔案袋的資料都是有效的。
4、做好員工離職面談工作，了解員工離職的真實(shí)原因，從中發(fā)現與工作有關(guān)的信息或事情，以便于改進(jìn)。
行政人事部工作總結6
一年來(lái)，在領(lǐng)導的指導關(guān)心和其它部門(mén)的支持配合下，行政部按照20xx年公司部署要求，積極、認真、穩妥地開(kāi)展各項工作�，F總結如下：
一、 周密部署，細致安排，完成全公司員工簽合同率達95%以上。
二、 通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、參加智通人才招聘會(huì )、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬、吸引高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高水平的人才，卓有成效。
三、 嚴肅勞動(dòng)紀律，加強考勤管理。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規范考勤制度，嚴格考勤責任的落實(shí)。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
四、 認真做好全公司員工人事檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。五、 認真做好常規工作，包括：工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作；人事、工資的報表統計工作；辦理全公司人事調配、借調、辭職等手續。
20xx年是緊張忙碌的一年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預定的各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙、滯后等不足，將在今后工作中改進(jìn)和糾正。
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