區域銷(xiāo)售典型事跡總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的.區域銷(xiāo)售典型事跡總結，歡迎閱讀與收藏。

　　我立志轉變自己，從內心轉變，克服惰性和小善思想，以市場(chǎng)和消費者為導向，聚焦11個(gè)核心市場(chǎng)打造：

　　一，以身作則，樹(shù)立樣板：

　　1月3日會(huì )議結束第一時(shí)間趕赴萊陽(yáng)，用心溝通、打開(kāi)萊陽(yáng)經(jīng)銷(xiāo)商心結，深入市場(chǎng)研究策略，共識打造萊陽(yáng)樣板市場(chǎng)方案，以公司戰略產(chǎn)品經(jīng)典為突破口，首先跟車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)宋全玲，樹(shù)立樣板，每開(kāi)發(fā)1家新網(wǎng)點(diǎn)做到：廣宣鋪天蓋地，陳列無(wú)處不在，銷(xiāo)售異�；鸨�的熱銷(xiāo)氛圍，工作中分享了八拜之交、白象專(zhuān)賣(mài)等學(xué)習案例，區域銷(xiāo)量從2萬(wàn)增長(cháng)到10萬(wàn)，熱銷(xiāo)氛圍帶動(dòng)其他車(chē)輛業(yè)務(wù)快速行動(dòng)，全面突破，實(shí)現銷(xiāo)量翻一翻目標，萊陽(yáng)市場(chǎng)上半年銷(xiāo)量達成145%，同比增長(cháng)97%，重點(diǎn)產(chǎn)品同比增長(cháng)1777%。

　　二、挑戰現狀，使眾人行：

　　4月1-15日快速走訪(fǎng)其他10個(gè)核心市場(chǎng)，分享復制萊陽(yáng)成功模式，逐個(gè)市場(chǎng)調研，制定一戶(hù)一策落地案，培訓經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)提升銷(xiāo)量的方法和技巧，堅定執行，過(guò)程追蹤檢核每輛車(chē)落地案執行情況，獎優(yōu)罰劣，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢討改善，再次精進(jìn)執行，克服困難，開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)1563家，11個(gè)核心市場(chǎng)上半年銷(xiāo)量同比增長(cháng)50%，其中青島市區克服多重困難成長(cháng)89%，打造白象掛面城市第一品牌，核心市場(chǎng)帶動(dòng)魯東大區上半年增長(cháng)30%，重點(diǎn)產(chǎn)品增長(cháng)166%，營(yíng)業(yè)利潤達成121%。

　　三、言傳身教，團隊成長(cháng)：

　　現場(chǎng)演示業(yè)務(wù)開(kāi)早會(huì )流程并演練，根據掛面銷(xiāo)售特點(diǎn)，自制新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)技巧課件，半年時(shí)間培訓27個(gè)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)，公司團隊和經(jīng)銷(xiāo)商團隊高度融合，共啟愿景，激勵人心，團隊士氣高漲。

　　以上，雖然在工作上取得一些成績(jì)，但是在弱勢區域突破、自我高標準管理上還有很大的提升空間，我要不斷地反省自己的不足和問(wèn)題，強管理，高執行，真正做到：二次創(chuàng )業(yè)，從我做起！

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