整機事業(yè)部主任個(gè)人年終總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的整機事業(yè)部主任個(gè)人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)間流逝，20xx年的工作已經(jīng)結束，在過(guò)去的20xx年里，有自我鞭策的歷練收獲，有與同事協(xié)同克服工作障礙的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，更有在一次次產(chǎn)品被投訴后的尷尬和逆境中求生存的堅持。不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年在這新年的來(lái)臨而翻去新的一頁(yè)，可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)管理改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵年，現就本年度重要工作情況總結如下：

　　一、明確自己崗位職責。

　　在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時(shí)，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標。每一次的變動(dòng)對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機事業(yè)部黃總監為主導，以鄧工為部門(mén)負責人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后，給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時(shí)也離不開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間主任對其本人工作的全力支持與配合。

　　二、工作上的不足及問(wèn)題點(diǎn)缺陷匯總

　　根據裝配投訴問(wèn)題點(diǎn)大工記錄的數據顯示，20xx年上半年度水杯注塑品質(zhì)嚴重缺陷導致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤(pán)上下殼與杯體配合搖晃，比例100%；其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%；其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產(chǎn)線(xiàn)需100%滲水測試。另生產(chǎn)中出現的油污、毛刺、變形等外觀(guān)性的問(wèn)題比例較大加工使用累計大工12批次。

　　20xx年下半年度水杯注塑品質(zhì)嚴重缺陷導致到裝配批量報廢有1批，其B-09杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導致產(chǎn)品無(wú)法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結合以上數據顯示，注塑檢驗人員工作中存在很大的漏洞，導致生產(chǎn)線(xiàn)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，給各部門(mén)工作都造成很大的被動(dòng)與壓力。給整機事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結20xx年所有問(wèn)題的起因，并在今后的工作中汲取教訓，要認真梳理工作中各個(gè)環(huán)節所需注意事項。

　　根據注塑車(chē)間每月月報表顯示，其中注塑車(chē)間上半年塑件膠件合格率為96.3%，下半年塑件膠件合格率為95.7%，經(jīng)統計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周?chē)�披鋒，導致裝配一次次投訴；下半年投訴558、578、550導氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品（日本似鳥(niǎo)客戶(hù)），從SX-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導氣槽披鋒、導氣槽蓋粘模到開(kāi)關(guān)起跳不靈活干涉，從網(wǎng)罩易脫落到底盤(pán)橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶(hù)驗貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀！客戶(hù)就是上帝，面對如此大客戶(hù)，我們只有無(wú)理由的接受、改善、糾正。

　　由于8月份新廠(chǎng)的遷移，車(chē)間新員工的不斷增入，很多產(chǎn)品處于半培訓半生產(chǎn)狀態(tài)，導致裝配近兩個(gè)月時(shí)間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大，產(chǎn)品補數遞增，給整個(gè)生產(chǎn)也帶來(lái)了很大的影響，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量外觀(guān)性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問(wèn)題也多次投訴。更有B系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入，各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現的問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認生產(chǎn)。

　　面對投訴，只能從中汲取教訓；面對工作，只能認真對待；面對服務(wù)對象，只能以更飽滿(mǎn)的熱情來(lái)對待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品；面對上級領(lǐng)導安排的工作，必須無(wú)任何理由的服從和完成。雖然20xx年的`品質(zhì)問(wèn)題接二連三的投訴過(guò)，也備受各部門(mén)的批評和回饋過(guò)，更讓領(lǐng)導如此的氣憤和頭疼過(guò)，但是，面對所出現的問(wèn)題，上級領(lǐng)導更多的是以更寬容的心態(tài)來(lái)面對所出現的產(chǎn)品如何解決，還有對我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經(jīng)驗的傳遞和鄧工比較專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。

　　三、主要經(jīng)驗和體會(huì )

　　1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個(gè)工藝參數的變更，才能更好的適應現在的工作崗位。

　　2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。

　　4、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。

　　四、工作中存在的不足

　　總的來(lái)看，工作中還存在一些等待我們解決的問(wèn)題，例如：對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　五、今后打算（即20xx年工作目標）

　　針對20xx年工作中的不足，為了更好的開(kāi)展20xx的工作，努力完成整機事業(yè)部的目標，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、提升注塑檢驗員的工作技能，以及對產(chǎn)品嚴格實(shí)行工藝卡的監控。完善檢驗規程，制定出所有型號產(chǎn)品重點(diǎn)檢測項目，對之前出現過(guò)的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認真落實(shí)。

　　2、對20xx年整機事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節全部責任到人，所下達的指標突破對每個(gè)人都意味著(zhù)薪水的變更。對注塑檢驗人員素質(zhì)的提升和個(gè)人工作能力的考評更是層層把關(guān)�！皟�(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個(gè)更高的層面。

　　3、搞好與服務(wù)部門(mén)間的協(xié)調溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。

　　4、加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。

　　5、認真配合各部門(mén)目標、指標、質(zhì)量合格率的達成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節儉資源浪費，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。

　　在今后的工作中要不斷的創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識，同時(shí)在質(zhì)量管理方面要嚴格要求自己，為整機事業(yè)部做好模范帶頭作用。在20xx年的工作中，如果自己還繼續在此崗位的話(huà)，可能要求自己如同比領(lǐng)導要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著(zhù)選擇了挑戰自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴酷的考驗。比20zz年更難、更殘酷、更“壓力山大”。20xx的指定計劃、指標、目標，還有那讓人痛心的績(jì)效考核。30%工資拿出來(lái)績(jì)效考核。什么概念？如果選擇了就得全力以赴了，沒(méi)得退路，只有勇往直前！