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監理個(gè)人年度工作總結

時(shí)間:2021-08-12 16:47:34 總結 我要投稿

監理個(gè)人年度工作總結范文

  總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的監理個(gè)人年度工作總結范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

監理個(gè)人年度工作總結范文

  20xx年上半年,我在公司金鹿雅園項目監理部從事土建監理工作,擔任項目總監代表,現在該項目已經(jīng)竣工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監理部工作期間,能夠時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度,自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響,能夠正確的運用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,履行自己的職責。

  20xx年6月,因為工作需要,我被抽調到公司工程管理部工作,主要著(zhù)力于對公司所屬的房屋建筑類(lèi)的項目部的'監理工作進(jìn)行指導管理和內業(yè)資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中,由于自身的能力所限制,主要工作也就局限于以下幾點(diǎn):①、對所屬項目部進(jìn)行定期和不定期的巡檢、考核;②、為迎接各種外部檢查,幫助項目監理部積極進(jìn)行有針對性的整改和準備;③、積極的收集各種信息資料,在總監例會(huì )上進(jìn)行公布、交流、討論;④、參加項目監理部的各種關(guān)鍵部位的質(zhì)量驗收活動(dòng);⑤、經(jīng)常與基層的監理人員進(jìn)行交流、溝通,以了解他們的思想動(dòng)態(tài)和需求,達到信息互通。

  工作是做過(guò)了,我現在最想談的還是關(guān)于我所感受到的公司管理上的問(wèn)題。通過(guò)半年的接觸和了解,我覺(jué)得我們公司在以下幾個(gè)方面存在一些問(wèn)題:①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的管理松懈;②、經(jīng)濟責任制下的項目總監理工程師對所管理的項目的管理工作松懈;③、公司已經(jīng)形成的管理制度得不到充分的落實(shí);④、部分責任人承接的規模小風(fēng)險達的項目過(guò)多導致公司風(fēng)險增加;⑤、公司應該形成競爭、激勵機制;⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監理工程師的考核制度;⑦公司應規范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。

  公司實(shí)行項目經(jīng)濟責任制2年了,以前的事情我了解不多,但是通過(guò)這半年來(lái)的工作接觸和了解,我認為公司必須加大對實(shí)行項目經(jīng)濟責任制的責任人的管理力度。實(shí)行項目經(jīng)濟責任制后,對責任人來(lái)說(shuō),個(gè)人的收入肯定得到了很明顯的改觀(guān),但是個(gè)別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。

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