余熱發(fā)電年工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的余熱發(fā)電年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導向，以“四個(gè)特別”為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車(chē)間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿(mǎn)完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、夯實(shí)基礎上層次團隊素質(zhì)是保證

　　我們認為一個(gè)好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領(lǐng)導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。1、狠抓領(lǐng)導班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動(dòng)上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動(dòng)搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習和周五的安全技術(shù)學(xué)習，以及每月兩二次的黨員學(xué)習和活動(dòng)、半年一次的民主生活會(huì )，通過(guò)上述一系列的集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動(dòng)，以及走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，及時(shí)的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時(shí)認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)了二十戶(hù)特貧困職工家庭及思想有問(wèn)題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來(lái)。3、做好后勁職工的轉化工作，針對個(gè)別職工的思想波動(dòng)和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動(dòng)紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時(shí)做好過(guò)細的思想政治工作，加強車(chē)間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

　　二、管理全面軍事化軍人意識應首先

　　我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創(chuàng )新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結合本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項工作。

　　牢記一個(gè)宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實(shí)準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會(huì )準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開(kāi)始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領(lǐng)導干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽(tīng)從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實(shí)際工作當中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強化學(xué)習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹(shù)立余熱發(fā)電“三個(gè)意識�！币皇抢喂虡�(shù)立余熱發(fā)電干部職工的責任意識。二是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹(shù)立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng )新意識。三是堅持做到“四個(gè)一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導在于不在一個(gè)樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個(gè)樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢(qián)多錢(qián)少一個(gè)樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個(gè)樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準軍事管理先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　三、高效發(fā)電上標準安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

　　說(shuō)一千道一萬(wàn)，所有的各項工作都要圍著(zhù)生產(chǎn)轉。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著(zhù)優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

　　1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒(méi)有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車(chē)間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協(xié)助人力資源部完成了車(chē)間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級教育”和技術(shù)培訓。同時(shí)，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車(chē)間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時(shí)，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責”，嚴格執行不動(dòng)搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　2、從強化職工安全意識入手，到全部落實(shí)安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時(shí)細化了車(chē)間的安全“操作規程”和“兩個(gè)特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開(kāi)展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動(dòng)，加大車(chē)間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并設專(zhuān)人每小時(shí)對車(chē)間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車(chē)間安全消防器材的檢查、整改、及時(shí)登記入冊，完成了全員對車(chē)間環(huán)境、避災路線(xiàn)、危險源的識別工作。同時(shí)充分利用好周五的安全活動(dòng)日，及時(shí)把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規和安全常識傳達到每個(gè)職工，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成了全車(chē)間時(shí)時(shí)講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

　　3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來(lái)了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來(lái)，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現過(guò)一例違法亂紀的各類(lèi)活動(dòng)及行為；無(wú)發(fā)生過(guò)一例安全生產(chǎn)的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類(lèi)隱患70余條；全面實(shí)現了安全穩步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們全年共發(fā)電340萬(wàn)度。

　　四、增收節支上效益節能減排是前提

　　好企業(yè)離不開(kāi)精打細算，好效益離不開(kāi)增收節支。一年來(lái)我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動(dòng)。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實(shí)現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。

　　1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過(guò)多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長(cháng)鍋爐的使用壽命。

　　2、針對化水車(chē)間反滲透設備的特點(diǎn)，我們在保持其原設備運行的常態(tài)下，新建了一個(gè)40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過(guò)處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節省自來(lái)水120噸。

　　3、“六個(gè)一”活動(dòng)深入人心，反浪費講節約蔚然成風(fēng)。

　　一年來(lái)的生產(chǎn)工作中，我們著(zhù)重開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線(xiàn)、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類(lèi)跑、冒、滴、漏現象，時(shí)時(shí)精打細算、處處整潔美觀(guān)，同時(shí)

　　有力的促進(jìn)了廠(chǎng)區的文明生產(chǎn)，并向著(zhù)花園式的廠(chǎng)區進(jìn)展。

　　20xx年余熱發(fā)電的工作思路和目標實(shí)現

　　一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬(wàn)度；并通過(guò)加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來(lái)水24000噸。

　　二、通過(guò)提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無(wú)各類(lèi)機械事故和人身傷害事故。同時(shí)對安全生產(chǎn)的各類(lèi)設備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓學(xué)習，通過(guò)走出去的脫產(chǎn)培訓和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書(shū)。

　　四、繼續以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

　　20xx.11.28