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項目經(jīng)理個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-08-04 20:12:18 總結 我要投稿

項目經(jīng)理個(gè)人工作總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理個(gè)人工作總結,希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理個(gè)人工作總結

  一、個(gè)人工作總結

  20xx年悄然而逝,回想過(guò)去的一年,有成績(jì)也有不足。

  我于20xx年3月10日進(jìn)入內蒙古XXX房地產(chǎn)有限公司,并于3月26日進(jìn)駐XXX住宅工地任項目經(jīng)理,至今一年已經(jīng)過(guò)去了,在公司的大力支持指導下,克服了許多困難,走到今天,極為不易,本小區一期建筑面積約7萬(wàn)平方米,造型多、體量大,施工管理范圍廣,目前一期主體工程全部結束,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。

  XXX是XXX高端住宅小區,工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量,我要求全體管理人員及各施工班組,嚴格控制關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位施工質(zhì)量,整個(gè)主體施工過(guò)程中,經(jīng)過(guò)項目部的認真控制,施工全部?jì)热莘显O計要求,達到了預期的質(zhì)量目標。

  XXX開(kāi)工以來(lái),我按照公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂,可惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),以及勞務(wù)隊資金實(shí)力不強,未能在計劃下完成,但也基本接近目標工期,安全管理,施工進(jìn)場(chǎng)準備階段,我組織項目部按內蒙古自治區安全要求,根據機械及材料使用情況,組織布置與安裝。施工過(guò)程中,我始終堅持,“質(zhì)量第一、安全至上”的原則,把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

  框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此我從以下幾個(gè)方面加強管理:

  1、加強安全技術(shù)交底工作,通過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育,上崗時(shí)項目部全體管理人員對入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育,來(lái)加強職工的安全意識。

  2、加強檢查和巡視及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)整改、杜絕了安全隱患,同時(shí)對現場(chǎng)的臨電及全部設備由項目部統一進(jìn)行檢查,合格后方可使用,要求勞務(wù)班組自有的設備定期的維修、保養和檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過(guò)一起重大安全事故,保證了廣大職工和勞動(dòng)人員的生命安全,達到了預期安全目標的要求。

  二、項目部整體工作總結:

  一年來(lái)工作有收獲,有進(jìn)步,也有不足和缺點(diǎn),在綜合管理上還不到位存在漏洞,在項目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特殊情況下,如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。

  生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像:甲方、監理方相對滿(mǎn)意,但我們認為總體進(jìn)度不盡人意,比預期進(jìn)度還存在一定差距,主要是:氣候、材料、設計深度不足,造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設備、資金等問(wèn)題,但只要條件具備,項目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎開(kāi)挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月,但在主體施工階段,勞務(wù)隊周轉材料、人員不足時(shí)沒(méi)有采取較好措施,這多少有些遺憾,勞務(wù)班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來(lái)難度較大。

  在質(zhì)量上,項目部控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,各負其責,主體結構觀(guān)感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評,但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況,未及時(shí)控制,也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問(wèn)題。在全員今后的工作中,質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應該說(shuō),我們還是把安全工作擺在了頭條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中,公司領(lǐng)導也對安全工作高度重視,相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正的.落實(shí)到了實(shí)處,安全資料齊全,安全防護基本到位有效,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作,一年來(lái)我項目部沒(méi)發(fā)生任何安全事故,但也存在生活區分包宿舍用電管理不細不嚴,有私拉亂接現象,施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護跟的不及時(shí),也存在無(wú)證上崗問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,應引起我們今后工作中足夠的認識,真正做到防微杜漸,安全第一。

  成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下,如何控制成本是擺在我們項目部的一個(gè)新課題,在材料上實(shí)行分包,工長(cháng)提量對比,雖然我們在成本管理上作了一些工作,取得了較好的效果,但在管理上仍然不細,在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖,成本是企業(yè)的生命,我們繼續提高全體員工成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。

  技術(shù)管理上,在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下,滿(mǎn)足了施工需要,資料做到了與施工同步,在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒(méi)有影響施工正常進(jìn)行。

  食堂在領(lǐng)導的大力支持下,達到了職工滿(mǎn)意,我們生活的越來(lái)越好。

  一年來(lái)的工作實(shí)踐,非常高興的看到,我們項目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步,均能在崗位上發(fā)揮作用,越來(lái)越團結,精神面貌有了很大的改觀(guān),能?chē)栏褚笞约、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時(shí)間、不計報酬、整天守在現場(chǎng)崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),不怕工作多繁雜,不管分內外都努力做好,所有的一切讓人欣慰,讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng),有的人看到我們年輕人居多,曾言語(yǔ)流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力,我們現在可以驕傲地說(shuō),我們能行!但在我們的項目部也存在個(gè)別不和諧音符,也有的員工份外工作不愛(ài)管,也有的對自己要求不嚴格,我希望你們克服各自的不足,成為完全合格的土建人,一名好管理員。

  三、明年工作展望:

  20xx年,我們又迎來(lái)新的一年,我們面臨的任務(wù)更加艱巨,我們一定要加強勞動(dòng)組織,協(xié)調好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,做到周保月、月保年的生產(chǎn)計劃。明年安全工作難度大于今年,分包隊務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大,安全生產(chǎn)更加艱巨但我們必須樹(shù)立安全第一的思想,預防為主,常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。

  四、對公司的發(fā)展建議:

  我希望公司能夠在樓盤(pán)選型及市場(chǎng)定位方面多調查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克。我愿為XX地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝愿公司的領(lǐng)導及家人在新的一年里幸福美滿(mǎn)!

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