職工崗位技能提升培訓總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的職工崗位技能提升培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工崗位技能提升培訓總結1
首先感謝公司能給我這次學(xué)習的機會(huì )，讓我能夠系統的認識山東國華物業(yè)管理有限公司，系統的學(xué)習物業(yè)管理知識，使培訓學(xué)習不再是一種奢望。經(jīng)過(guò)為期三天的新員工集中培訓，使我受益匪淺，不但在思想行為、工作技能、禮儀舉止等方面取得了較大的進(jìn)步，更加明白了在以后的`工作中如何給自己的定位、規劃，對我今后的個(gè)人發(fā)展有很大的幫助。盡管有很多具體的工作方法及經(jīng)驗無(wú)法當場(chǎng)理解，但我會(huì )在今后的實(shí)際工作中加強學(xué)習，盡快將其轉化為自己的知識，決不辜負領(lǐng)導的希望。
三天的時(shí)間，讓我感觸最深的是公司董事長(cháng)劉濤女士的談話(huà)。工作沒(méi)有高低貴賤，雖然在當今社會(huì )物業(yè)服務(wù)不受人們關(guān)注，但在未來(lái)的社會(huì )發(fā)展中，物業(yè)服務(wù)將成為進(jìn)一步深化，尤其是我們公司不同于一般的物業(yè)公司，有國華這個(gè)大家庭給我們做后盾。在今后的工作中，我必須轉變觀(guān)念、端正心態(tài)，以積極換取肯定，用努力贏(yíng)取成功，做到以下三點(diǎn)：
1、對公司忠誠；
2、學(xué)會(huì )一定的工作技能；
3、用所學(xué)的技能對公司做出貢獻。
通過(guò)此次培訓，我學(xué)到了很多物業(yè)相關(guān)的知識：公司概況、員工管理、儀容儀表、安全知識等。在學(xué)習的過(guò)程中，無(wú)論是公司領(lǐng)導的談話(huà)還是授課講師的教誨，都讓我看到了一種優(yōu)秀企業(yè)所具備的精神及發(fā)展前景，使我明白在這個(gè)公司中，不僅可以學(xué)到知識技能，更可以實(shí)現自我的成功。
另外，在本次培訓中無(wú)論是日常授課還是組織活動(dòng)，所取得的各項成果都是通過(guò)團隊協(xié)作共同完成，這使我充分認識到：沒(méi)有團隊，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實(shí)現個(gè)人與團隊的雙贏(yíng)。
培訓結束后，我給自己今后的工作制定了四項要求：
第一、提高自己的責任感。只有自己對別人負責，別人才會(huì )對自己負責。嚴格要求自己，通過(guò)各種方式學(xué)習物業(yè)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平。我是為公司工作，更是為自己工作，原地踏步等同于退步，只有不斷的充實(shí)自己，提升自己“硬實(shí)力”，才可以保持足夠的競爭力。
第二、工作必須務(wù)實(shí)。自己在進(jìn)入公司之前也曾有過(guò)理想，也曾有過(guò)目標，但進(jìn)入工作崗位，發(fā)現現實(shí)與理想之間的差距，必可避免的感到不適、低落。我必須克服這種負面情緒，一切“從零開(kāi)始”，虛心向身邊的老員工學(xué)習，在今后的工作中做到認認真真學(xué)習、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)步。同樣的端茶倒水，不同的心態(tài)有不同的結果。
第三、不斷學(xué)習，努力成才。許多公司領(lǐng)導都是從基層一步步晉升到現在的職務(wù)，他們剛進(jìn)公司時(shí)有的是維修工，有的是秩序員，還有的.是保潔員，但他們并沒(méi)有因為職位低就自暴自棄，而是不斷學(xué)習充實(shí)自己，在做好本職工作的同時(shí)想著(zhù)怎樣為公司做更多的貢獻。對于我而言也是這樣，雖然崗位不起眼，但必須從本職工作入手，調整個(gè)人心態(tài)，努力學(xué)習，時(shí)刻為公司發(fā)展做好準備，與公司共同進(jìn)步。
第四、保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。作為新員工進(jìn)入公司以后，面臨各式各樣的難題，有些可以解決，有些不能。不管面對什么樣的難題，我都要用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對、去思考，樹(shù)立良好的工作態(tài)度。
最后，再次感謝公司，為我提供了這次寶貴的學(xué)習機會(huì )，讓我盡快轉換角色、適應公司環(huán)境。這次培訓不僅是知識的學(xué)習，更是提高個(gè)人能力的一次良機，如今，我已有足夠的勇氣邁進(jìn)國華物業(yè)這個(gè)大家庭，在這里充分展現自我，為自己積累資本、為公司做出貢獻。
職工崗位技能提升培訓總結2
20xx年，萬(wàn)華公司職工培訓工作緊緊圍繞公司的年度思想素質(zhì)、法律、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、管理等工作目標和工作重點(diǎn)，嚴格培訓管理，加大職工培訓的力度和廣度，突出提升思想政治素質(zhì)�，F就全年培訓主要工作總結如下：
一、圍繞公司年度工作目標和工作重點(diǎn)，科學(xué)制定年度培訓計劃。
20xx年，公司培訓工作緊緊圍繞公司年度工作目標和工作重點(diǎn)，充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求，分析職工現有工作能力和目標差距，有針對性的確定培訓人員和培訓內容，提高職工技能水平，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。
二、采取各種形式，豐富職工培訓的手段和方法。
為了達到培訓為企業(yè)所需的目的，20xx公司堅持外培與內培相結合，崗位培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，重點(diǎn)培訓與整體培訓相結合，采取集中系統學(xué)習、與西青管委會(huì )合作、生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際訓練等多種形式，豐富職工培訓的手段和方法，全年共培訓900多人次，收到了預期的效果。
三、安全培訓是公司安全生產(chǎn)的重要基礎。
20xx年，公司按照相關(guān)法律法規，結合企業(yè)實(shí)際，注重安全教育培訓，提升職工安全意識，把安全生產(chǎn)意識、安全知識、安全技能、安全管理水平作為安全培訓的主要內容。并從開(kāi)發(fā)區大爆炸案件中汲取教訓，成立安保部，提升原有培訓制度，指定專(zhuān)人對新入職人員進(jìn)行上崗前培訓。
四、加強干部教育培訓，著(zhù)力提升干部隊伍管理素質(zhì)和執行力。
采取內部培訓與外部培訓相結合的辦法，強化各層次管理人員培訓。重點(diǎn)開(kāi)展以全面落實(shí)社會(huì )主義價(jià)值觀(guān)、黨的十八大精神、經(jīng)營(yíng)管理、改革改制以及相關(guān)政策法規等為內容的培訓，用實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)凝聚職工，用法治思維、法治理念武裝職工，用“勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最崇高、勞動(dòng)最偉大、勞動(dòng)最美麗”的時(shí)代風(fēng)尚感染職工，用先進(jìn)企業(yè)文化和職工文化教育職工，積極培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，筑牢團結奮斗的思想基礎。突出提升勞動(dòng)技能素質(zhì)。提高中高層管理人員的政治理論水平和戰略規劃、經(jīng)營(yíng)決策、資源整合、管理創(chuàng )新和危機處理能力。
五、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓的重要舞臺。
為全面提高一線(xiàn)職工的實(shí)際操作水平和崗位工作能力，公司充分利用西青管委會(huì )提供的技能培訓平臺，鼓勵廣大職工參與焊工、電工、叉車(chē)等職業(yè)技術(shù)培訓，提升廣大職工職業(yè)技術(shù)水平。
六、培訓工作中存在的問(wèn)題。
一是缺乏有效的培訓激勵機制，職工參加培訓的積極性不高，主動(dòng)性不強，學(xué)習意識和學(xué)習氛圍不濃。
二是技能人才隊伍建設手段單一，效果不突出，還需進(jìn)一步挖掘探索人才培養新模式，建立健全行之有效的激勵引導機制，積極推動(dòng)人才隊伍建設。
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