餐飲培訓總結（精選5篇）

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的餐飲培訓總結（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　餐飲培訓總結1

　　酒店餐飲為期四個(gè)星期的培訓業(yè)已結束，在培訓中對酒店兩大部門(mén)的工作內容進(jìn)行部分闡述與操作，并在形體塑造上進(jìn)行為期一周的氣質(zhì)培訓，為學(xué)生將來(lái)的就業(yè)提供一筆財富。

　　第一二星期，在形體規范中狠下功夫：首先進(jìn)行制服統一，在老師的指導下放手由張羽和呂妍妍兩位同學(xué)采購，服裝樣式符合規范；然后在站、坐、走、握手禮及鞠躬禮方面進(jìn)行嚴格培訓，絕大數同學(xué)都能按照要求做好；最后在服務(wù)語(yǔ)言及態(tài)度上上了兩節理論課。

　　在中餐擺臺的學(xué)習中，首先練習的是單手托盤(pán)，也就是電視劇里一些大型宴會(huì )中服務(wù)員的端托，單單平衡性就不好掌握，要做到不偏不倒；接著(zhù)就是臺布，擺臺布有三種方法，一種是撒網(wǎng)式，一種是平推式，一種是斗篷式（但是這種不獨立使用）：臺布的要求是凸線(xiàn)向上并且居中，面對正副主人。

　　然后是骨碟、杯碟等一系列用具的定位；最后就是斟酒等服務(wù)程序，這也是一系列步驟中最困難部分，要做到不滴不灑，兼顧到位，讓每一位客人都能親切地感受到你的耐心與熱情周到的服務(wù)。

　　餐巾疊花在培訓中不得不重點(diǎn)說(shuō)一下，這是學(xué)生們學(xué)得最認真最好的。

　　在視頻教學(xué)下，什么“雙葉爭春”、“曲苑通荷”、“紅杏花意”、“金魚(yú)潛游”、“出水芙蓉”、“梅花玉樹(shù)”等十六中疊花技巧，無(wú)不學(xué)得興致安然，宛如花名般詩(shī)情畫(huà)意。

　　尤其王梅同學(xué)在實(shí)踐當中，推、疊、卷、穿、拉等基本疊花動(dòng)作，非常到位，使得疊好后的每種餐巾花栩栩如生，仿佛有了靈性，偎依于玻璃杯之上，活了過(guò)來(lái)。

　　培訓結束，和學(xué)生們一起坐下來(lái)，組織座談會(huì )，反思一下這次培訓。

　　尤其呂妍妍同學(xué)說(shuō)得最代表大家的心聲，她說(shuō)：“平時(shí)在家養尊處優(yōu)慣了，什么事情都是父母打點(diǎn)好，壓根兒就不知道小小的鋪床就有這么多的學(xué)問(wèn)，更不用說(shuō)其他的禮儀規范之類(lèi)的‘東東’了。

　　通過(guò)這次培訓不僅把平時(shí)司空見(jiàn)慣的東西重新認識了一番，也給未來(lái)的就業(yè)中打下基礎，以便更好的適應酒店的工作。

　　那么這就得要求我們必須仔細、認真，才能真正的學(xué)到這些東西，并付之于實(shí)踐”。

　　餐飲培訓總結2

　　一、亮點(diǎn)工作

　　1、拓寬思路，加強菜品研發(fā)。

　　一季度共研發(fā)新品66款，其中涼菜18款，粵菜29款，本地菜12款，主食7款。新推出的鮮紅茄山藥炒腩肉、蒜蓉時(shí)蔬蒸蝦球、燒肉燜豆卜、冰鎮海蜇花、巧手拌野菜和鹵水系列等，深受客人的喜愛(ài)。在不斷研發(fā)菜品，推陳出新，保證每月能給顧客帶來(lái)新的驚喜的同時(shí)，還適時(shí)推出了“新年大禮包”等促銷(xiāo)活動(dòng)，得到了不錯的反響。。

　　2、先鋒管理，打下堅實(shí)基礎。

　　1.出品組建立主管市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，規定各檔口主管每周兩次到市場(chǎng)了解行情，以最快的速度將市場(chǎng)新鮮的菜品及早引進(jìn)，不僅增加菜品種類(lèi)，同時(shí)還開(kāi)拓了廚師研發(fā)新品的思路。此外，為提高工作效率，部門(mén)設立專(zhuān)人負責工程報修問(wèn)題，出現維修問(wèn)題統一上報統一跟進(jìn)，確保工作順利進(jìn)行。

　　2.樓面組實(shí)行領(lǐng)班統籌制，將素質(zhì)高、能力強、有培養前途的年輕人，大膽啟用，堅持在崗位上培養，在崗位上鍛煉，在崗位上成長(cháng)。同時(shí)，在原有的主管、領(lǐng)班工作分配制度上，制定更加詳細的分工制度，進(jìn)一步明確劃分區域，使工作更加明確化、精細化，并且，將服務(wù)員重新分組，指定主管、領(lǐng)班負責，責任到人，負責每位員工的技能水平及思想工作，使員工更好的在工作上、思想上有所提高，發(fā)揮所長(cháng)。

　　3.會(huì )議組實(shí)行例會(huì )“簽名制”，在會(huì )議結束后，與會(huì )員工在會(huì )議記錄內容下簽字確認，由于特殊原因未能參會(huì )人員在學(xué)習會(huì )議內容后補簽字，確保會(huì )議內容傳達到位。此外，

　　音響室針對不同節日的氣氛，作出一套將會(huì )場(chǎng)背景音樂(lè )定期進(jìn)行調換的方案。

　　4.樓面組與會(huì )議組分別將主管和領(lǐng)班補充到服務(wù)組里，一方面緩解了服務(wù)人員緊張問(wèn)題，另一方面深入員工，了解員工的實(shí)際工作困難及生活情況，也切實(shí)起到了帶頭作用，哪里需要就補充到哪里，收到了良好的工作效果，用滿(mǎn)腔的熱情堅守在工作的第一線(xiàn)。

　　3、一專(zhuān)多能，實(shí)現高效作業(yè)。

　　本季度，在大型接待情況下，樓面和會(huì )議服務(wù)人員緊缺的問(wèn)題浮出水面，已經(jīng)影響到了正常的工作和排休。鑒于此種情況，上級領(lǐng)導十分重視并且給予了大力支持，建立了幫工體制，以解燃眉之急。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)“二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，全員為客人服務(wù)”的理念指導下，各崗位員工輪崗學(xué)習補位，不但解決了人員緊缺的問(wèn)題，也促使廣大員工提升“一專(zhuān)多能”的素質(zhì)，順利完成接待任務(wù)，實(shí)現高效作業(yè)，促進(jìn)了酒店的和諧發(fā)展。這正體現了“酒店各部是一家，和諧發(fā)展靠大家”的團隊精神。

　　4、做好衛生，提供舒適環(huán)境

　　根據周質(zhì)檢檢查報告中提出的問(wèn)題，各班組精細周期衛生清潔計劃制度，制定更加詳細的周期衛生制度，進(jìn)一步細化周期清潔內容，將平時(shí)不易清潔的死角定期進(jìn)行清理，同時(shí)，本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改的原則，出品組各檔口對門(mén)角的衛生和門(mén)上油漬進(jìn)行了清理，樓面和會(huì )議分別制定了鐵板燒房間、樓層茶水間、衣帽間等衛生表格，明確記錄打掃時(shí)間和負責人，創(chuàng )造了衛生無(wú)死角的工作環(huán)境。

　　5、節支創(chuàng )收，力拼首季開(kāi)門(mén)紅。

　　餐飲一部積極響應酒店的整體安排部署，把節支創(chuàng )收這項工作落實(shí)到位，細分各項任務(wù)指標，明確責任，制定措施。

　　1.出品組各檔口根據實(shí)際需要，及時(shí)溝通，對下腳料進(jìn)行合理利用，(如牛肉下腳料做成丸子用在自助餐上;將銀鱈魚(yú)的下腳料研發(fā)出一道新品“鐵板豉蒜銀鱈魚(yú)”);將經(jīng)過(guò)二次選用后的原材料調撥給員工餐使用，增加了員工餐的品種，減少了成本的投入。

　　2.物價(jià)漲幅較大，針對當前形勢及時(shí)對會(huì )議用餐、包桌菜單及自助餐菜單進(jìn)行調整，引用廉價(jià)菜品豐富餐桌品種，使成本費用率控制在規定范圍內。

　　3.員工餐在保質(zhì)量、降成本的基礎上將菜品進(jìn)行調整，使菜品從色、味、形上都有所改變(大米由原來(lái)的一等米改為普通米、菜品采用市場(chǎng)時(shí)令廉價(jià)品種等等)，面條也由外購改為自己壓，此舉不僅降低了成本，還讓客人及員工吃上了放心的面條�，F人均成本已由原來(lái)7元/餐降到4.44元/餐。

　　4.會(huì )議組建立吧臺，成立客用消費品、免費客用品等臺帳，定期向二級核算匯報核對數據。于此同時(shí)，針對免費客用品，成立了一套配備標準。

　　5.各班組量化內部物品使用，嚴格把控物品流向、流量，節約成本，提高效益。

　　為保證在節約成本的同時(shí)有效實(shí)現創(chuàng )收增效，各班組定期開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，以期把整體服務(wù)水平提升到一個(gè)新的層次，致力于用無(wú)可替代的“軟件”贏(yíng)得顧客的心，從而實(shí)現創(chuàng )收增效，為首季開(kāi)門(mén)紅助力。

　　二、加強教育培訓，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　1.各班組開(kāi)始優(yōu)質(zhì)服務(wù)班前演練，從每班次做起，有記錄、有檢查、有監督。嚴抓日常管理，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念學(xué)習和實(shí)操演練，并針對正反面案例讓大家結合自身做了深入的學(xué)習和理解，做好服務(wù)細節，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　2.樓面部幫工及新近員工比較多，為加強鞏固服務(wù)形象，樓面管理層將這部分員工進(jìn)行分組，責任到人，做好崗前培訓工作，餐中督導工作、餐后檢查工作，將其形成鏈條式，提高新進(jìn)員工工作的嚴謹性。同時(shí)，樓面組設立專(zhuān)人加強迎賓、吧員及新員工的服務(wù)技能培訓，此舉不僅提高了員工業(yè)務(wù)技能，同時(shí)也在酒店任務(wù)緊、人員少的情況下及時(shí)補位，保質(zhì)保量的完成工作。

　　3.由于會(huì )議接待所需禮儀人員較多，酒店從各部門(mén)抽調人員組成禮儀團隊，由禮儀隊隊長(cháng)結合人力資源部對禮儀人員進(jìn)行定期培訓，主要包括禮儀服務(wù)基礎知識、工作流程及要求，重點(diǎn)對頒獎服務(wù)程序進(jìn)行了詳細講解，通過(guò)實(shí)操演練使大家熟練掌握。

　　4.會(huì )議組完善了VIP服務(wù)標準，并制定了考核內容，結合優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及行為規范等，對全員進(jìn)行了相關(guān)培訓。通過(guò)考核，部門(mén)將選出兩名VIP服務(wù)人員，針對重要接待做好VIP服務(wù)。此外還加大了對管理層的考核標準，更加具體和全面性考核主管領(lǐng)班的綜合素質(zhì)，樹(shù)立標榜。

　　5.出品組對員工集中進(jìn)行了食品衛生安全知識的培訓。通過(guò)理論學(xué)習、案例分析和理論考試等手段向員工灌輸保證食品衛生安全的目的、有效措施和食品衛生安全的重要性，通過(guò)講解使員工對食品衛生的重要性有了更加深刻的認識。

　　6.對消防安全工作常抓不懈。在對廣大員工進(jìn)行消防培

　　訓演練的同時(shí)，由消防義務(wù)員定期檢查區域消防設備，把問(wèn)題消滅在萌芽之前。

　　三、下月工作安排

　　1、將每月推出新品改為每周推出新品，進(jìn)一步做到月月有驚喜，周周有新品，保證三公司領(lǐng)導及客人常吃常新。將下腳料利用最大化，加強節能降耗工作。

　　2、制定詳細的培訓計劃、發(fā)揮老員工的作用，做好傳幫帶培訓重點(diǎn)，讓新同事在最短時(shí)間內了解部門(mén)情況及工作內容，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　3、密切配合相關(guān)各部門(mén)做好各項接待和日常工作。加強團隊協(xié)作，深化全局觀(guān)念，建立溝通機制，完善溝通環(huán)節，為提高工作效率打好基礎。

　　4、消防安全及食品安全是重中之重，我們將加大消防安全及食品安全工作這兩方面的管理力度。

　　餐飲培訓總結3

　　在餐飲培訓學(xué)習當中，我更加了解，也看到了服務(wù)區為了做到上檔次的服務(wù)工作，花費了很大的精力和財力。從員工的著(zhù)裝到禮儀，從管理制度到衛生打掃，都進(jìn)行了詳細的講解，特別是對后廚的安全衛生，每個(gè)工種，每道程序都作了詳細的規定。

　　通過(guò)這一段細致有步驟的學(xué)習，我深深體會(huì )到招待服務(wù)工作的重要性。它不僅代表了服務(wù)區的精神面貌，也體現了服務(wù)區對外接待的真誠。所以，我們作為這樣一個(gè)集體的成員，更應該去熱愛(ài)它，為這個(gè)集體多做點(diǎn)貢獻。這具體應該表現為：有責任感，有上進(jìn)心，對自己所做的工作努力專(zhuān)研，一絲不茍的完成好。

　　如果我們每個(gè)人都能遵守員工守則，認認真真的完成我們自己的本職工作，注意節約，避免浪費，團結一心。我們的餐廳不僅服務(wù)工作會(huì )做的很好，而且我們的效益也會(huì )不斷提高。

　　通過(guò)培訓， 我明白了一個(gè)道理，要想成為一名優(yōu)秀的服務(wù)人員，首先要做到：從我做起，從小事做起!

　　餐飲培訓總結4

　　20xx年12月1日起我在餐飲部的學(xué)習，于總監和羅經(jīng)理為我制定了詳細的實(shí)習計劃。

　　一、熟悉餐廳環(huán)境。

　　天緣酒店有四個(gè)獨具特色的餐廳，一樓有天山緣中餐廳（有阿勒泰、阿克蘇、塔城、克拉瑪依、庫車(chē)、烏魯木齊、且末、哈密、吐魯番、和田、伊寧、喀什、庫爾勒13個(gè)包廂及散臺）、西域緣清餐廳（有伊犁州、博州、克州、昌吉州、巴州5個(gè)包廂及散臺）、良緣西餐廳。二樓設有大型天緣宴會(huì )廳、友緣多功能廳、天緣包廂（天之緣VIP包廂1個(gè)、西域風(fēng)情特色包廂1個(gè)、貴賓包廂6個(gè)）及各種類(lèi)型的'會(huì )議室4個(gè)（會(huì )議一可容納24人，會(huì )議二可容納30人，會(huì )議三可容納24人，會(huì )議五可容納16人）。地下一層還設有味緣食街、粥緣粥吧等特色餐飲

　　二、餐廳技能訓練。

　　在餐飲部培訓的3個(gè)月里我主要掌握了中餐宴會(huì )擺臺、餐飲服務(wù)的六大技能(托盤(pán)、斟倒酒水、擺臺、餐巾折花、上菜、分菜)、西餐擺臺、送餐、機組用餐接待、宴會(huì )預定、宴會(huì )臺型設計等

　　三、熟悉菜品和酒水。

　　了解中西飲食文化;熟悉各餐廳菜譜;海鮮的烹飪方法;酒水、茶水及香煙價(jià)格；標準單的制定；菜品推銷(xiāo)的技巧等。

　　四、了解管事部工作流程：

　　洗碗機的使用；灶臺和煙道的清洗方法；各種清潔劑的用途；庫房管理流程等。

　　五、心得看法：

　　1、 熱愛(ài)你的工作：當你熱愛(ài)自己的工作，你就會(huì )快樂(lè )地、更容易地做好你的工作。我們要讓就餐的人們獲得健康與良好的服務(wù)。你就可能將平凡的工作做得不同凡響。

　　2、 積極參與各種職位培訓：培訓學(xué)習是進(jìn)步與發(fā)展的源泉。

　　3、 要有勤奮的精神：餐飲工作主要是手頭工作，通常不會(huì )過(guò)重，多做一些也不會(huì )累壞。所以我們要做到腿勤、眼勤、手勤、心勤。主動(dòng)地工作，主動(dòng)地尋找工作。只要你勤奮成功的大門(mén)就為你敞開(kāi)。

　　5、 要有自信心：與金錢(qián)、勢力、出身背景相比，自信是最重要的東西，自信能幫助人排除各種障礙、克服各種困難，相信自己是最優(yōu)秀的。

　　6、 要學(xué)會(huì )做人：做人就是做一位敬業(yè)、感恩、樂(lè )于助人、講職業(yè)道德的人，真誠做人、認真做事，事業(yè)將會(huì )更成功

　　7、 責任：就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責；就是為客人負責，給客人提供優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù)；即使沒(méi)有人監督你，你也會(huì )認真地做好工作，這就是責任的表現。

　　8、 平常心面對工作中的不公平：在工作中沒(méi)有絕對的公平，位在努力者面前，機會(huì )總是均等的。沒(méi)有一定的挫折承受能力，今后如何能挑起大梁。

　　9、 團隊：發(fā)揮團隊精神是企業(yè)一致的追求，餐飲企業(yè)的工作由多種分工組成，非常需要團隊成員的配合。具有團隊精神、善于合作的員工和企業(yè)都更成功。

　　10、 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)：每天創(chuàng )新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先；每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向豐收；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)是在走向成功。

　　六、總結：

　　餐飲部3個(gè)月的培訓很快就結束了，總的來(lái)說(shuō)，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到餐飲的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會(huì )了如何調整自己的心態(tài)，如何處理好同事之間的人際關(guān)系，如何與顧客打交道；更重要的是，在3個(gè)月的工作中，我深刻地體會(huì )到了酒店行業(yè)的艱辛，也看到酒店發(fā)展的前景，更加明白了自己以后學(xué)習的方向和側重點(diǎn)。最后，感謝酒店能提供這樣的實(shí)習機會(huì )。

　　餐飲培訓總結5

　　我于8月9日至8月14日有幸參加了為期一周的全國餐飲業(yè)廚政管理黃埔第一期培訓管理，作為一名資力尚淺的廚房基層管理人員，我非常感謝飯店和餐飲部給我這次外出學(xué)習的機會(huì )，因此，在整個(gè)過(guò)程，我當成一種工作使命，如饑似渴的吸收專(zhuān)業(yè)知識和管理理念，通過(guò)培訓讓我對自己的工作有了一個(gè)全新的認識，能站到更高的角度去看待工作的價(jià)值，此次培訓匯集了來(lái)自全國各地的餐飲管理人員，共176人，分為22個(gè)班，采用了軍事化封閉式管理，生活作息時(shí)間完全按照軍人的標準來(lái)要求我們，讓我深刻體會(huì )了一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，服從命令的嚴明紀律，尤其是內務(wù)整理中的疊軍被讓我費盡全力和時(shí)間，不過(guò)也因此得到全班第一的成績(jì)，并在課前大會(huì )上得到了表?yè)P，讓全體學(xué)員聽(tīng)到了河北世紀大飯店這響亮的名字，接下來(lái)的時(shí)間里我們分別學(xué)習了“廚德教育”“營(yíng)養配餐”“有效溝通技巧”，“領(lǐng)導力與執行力”“廚政管理成本控制與菜品創(chuàng )新”“五常知識管理”等板塊內容，現分別總結如下：

　　一、廚德教育。

　　我認為作一個(gè)優(yōu)秀德廚房管理者，首先具備德是廚德，大家都要懷著(zhù)一顆感恩的心去工作，再就是以身作則，嚴己待人，不以權壓人，不以錢(qián)壓人，自己的背影最是員工學(xué)習德榜樣，與同行交流要大方大度，只有真心付出，才能得到真誠回報;名菜名店的實(shí)例說(shuō)明了廚師行業(yè)向東西合壁，南北交融方向發(fā)展，這是一個(gè)大趨勢，八大菜系將譜慢慢的淡化逐步交融成為了一個(gè)范圍具有中國特色的菜系。

　　二、禮儀。

　　吳春鳳老師給我們講了禮儀的重要性，不只是服務(wù)人員我們廚師也要具備良好的行為規范和禮儀禮節，人無(wú)禮無(wú)以立，事無(wú)禮無(wú)以成，國無(wú)禮無(wú)以寧，禮儀將成為廚師必修課程之一，我們要內強素質(zhì)、技術(shù)、外強、形象禮儀，這樣才能成為21世紀合格的優(yōu)秀廚師。

　　三、營(yíng)養搭配。

　　營(yíng)養搭配的課程讓我知道了如何合理搭配膳食，以前餐飲講究吃飽吃好，吃闊氣，現在講究吃學(xué)問(wèn)、吃營(yíng)養，我們要作到膳食的合理搭配，作到五谷為養、五畜為益、五菜為充、五果為助，維持人體的三大平衡，了解食物相生相克的原理，注意食物的量化標準，把人類(lèi)健康飲食放在第一位就會(huì )作出具有營(yíng)養價(jià)值的菜品，營(yíng)養學(xué)是一門(mén)非常深厚的課題，我們只是學(xué)到了一些皮毛，一些最基本的知識，我們還要多學(xué)習，常常實(shí)踐力能作出含金量較高的菜品。

　　四、有效溝通技巧和領(lǐng)導力與執行力。

　　羅旭平博士利用兩天的時(shí)間對《有效溝通技巧》和《領(lǐng)導力與執行力》給我們作了全面的剖析和全面講解，人生活就要溝通，語(yǔ)言是溝通的手段，表情是溝通的基礎，溝通是情感和思想的交流，我們溝通的目的就是相互學(xué)習、互相交流、展示自我的過(guò)程，溝通就說(shuō)話(huà)，閉著(zhù)嘴永遠不能創(chuàng )造任何價(jià)值。溝通一定要講究語(yǔ)言藝術(shù)和面部表情，對待員工不要以挑剔完美來(lái)要求，而是要以包容的完美來(lái)要求他們，給員工一個(gè)自由發(fā)展的空間和良好和諧的工作環(huán)境，員工會(huì )回報以真誠，盡心負責，快樂(lè )的心情投入到工作中去，不管和誰(shuí)交往溝通一定要語(yǔ)言恰如其分尊敬他人，要知道送別人一束玫瑰，你留下的將是我手中的芳香。

　　領(lǐng)導力就是領(lǐng)導者的影響力+統馭力，作為一個(gè)有卓越領(lǐng)導力的管理者，應具備胸懷坦蕩，重視他人感受，開(kāi)闊的國際視野和戰地，指揮家的能力，并且還要具有幽默感，求知的欲望和自覺(jué)學(xué)習的行為，再就是打造自己的核心團隊，以他們?yōu)橹行南蛲鈹U張，逐步打造整個(gè)團隊凝聚力，只有大家一起團結奮進(jìn)，企業(yè)才會(huì )有發(fā)展，對企業(yè)而言，員工就是我們最大的財富，我們要以“顧客至上、員工為本”為原則，逐級服務(wù)、層層負責，多關(guān)心愛(ài)戴我們的員工，及時(shí)給予他們表?yè)P并在員工有困難時(shí)及時(shí)給予幫助，不是把工作壓給他們，而是引導大家和大家一起工作，解決困難，完成任務(wù)。

　　如果想成為一個(gè)高執行力的基層管理者，必須要做到七件事：1、了解企業(yè)，了解員工;2、面對現實(shí);3、設定目標及其優(yōu)先順序;4、跟蹤目標，解決問(wèn)題;5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣;6、讓員工成長(cháng);7、了解自我。還要作到團隊協(xié)作，步調一致，上司一定是對的，上司永遠是對的，我們要做服從，一定服從，絕對服從。這樣執行才會(huì )有力度，工作效率才會(huì )加快，才能高質(zhì)量的完成任務(wù)。

　　五、廚政管理，成本控制與菜品創(chuàng )新。

　　1、 現代廚房管理：管理就是管好自己理順別人，把復雜的問(wèn) 題變的簡(jiǎn)單明了。

　　作好廚政管理首先要強調健康衛生，任何一個(gè)酒店只要體現衛是前提，風(fēng)味是手段，營(yíng)養是目的，保證顧客的健康飲食，在市 場(chǎng)上就會(huì )占據一席之地。

　　2、 建立透明式廚房：以前廚房加工間臟，亂差的情況，已不、 再存在，取代它的是干凈寬敞、明亮、井井有條透明式廚房，這將成為世界餐飲的流行趨勢。

　　3、 建立廚房加工中心：集中加工原料，統一生產(chǎn)規格，制定 質(zhì)量標準，充分整合原料，利用機械設備，減少差異，研究粗糧廢料，整理開(kāi)發(fā)新品，對廚房各種資料，科學(xué)有效的全面控制合管理，以達到人盡其才，物盡其用，全力保證菜品的質(zhì)量，合理有效地控制合降低成本，最大限度地提高營(yíng)業(yè)收入，完成企業(yè)的利潤預算。

　　4、 廚房生產(chǎn)與標準化管理：我們要制定標準化的食譜與世界 餐飲業(yè)接軌，保證產(chǎn)品質(zhì)量的標準化，制作菜品標準規范化，確定主、配料及數量，選定盛器，落實(shí)盤(pán)飾，用料及式樣，按標準食譜培訓員工，統一生產(chǎn)出品標準。

　　5、 現代餐飲成本控制和菜品創(chuàng )新。

　　(1) 成本控制要做到開(kāi)源節流，從原料進(jìn)貨開(kāi)始，采購原料 要尋價(jià)，三人(采購、驗收、

　　廚師長(cháng))，精心收集市場(chǎng)信息，及時(shí)了解菜價(jià)，精心選擇供貨商，好中選優(yōu)，精心建立監督與制約機制，作到?jīng)Q策透明，加強溝通，使原料保質(zhì)保量的進(jìn)入到廚房。

　　(2) 從我做起，控制生產(chǎn)成本，制定并完善各生產(chǎn)標準，明 確各部責任，建立完善監督與控制機制，努力提高員工能力和素質(zhì)，加強員工控制成本意識，建議有效的成本考核和獎懲制度，優(yōu)化菜單結構，提高各種原材料的綜合利用率，就會(huì )有效的控制好成本，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。

　　菜品創(chuàng )新要多走，多看、多問(wèn)、多嘗，提煉升華鄉土菜肴，古代宴菜的挖掘與整理，再加上菜點(diǎn)合一，中西技藝的結合，制作新風(fēng)格，開(kāi)發(fā)具有地方、民族特色菜品、宴席、常溝通、勤交流，了解市場(chǎng)意識，讀懂市場(chǎng)變化，突破傳統的束縛，建立良好的營(yíng)銷(xiāo)意識，實(shí)行拿來(lái)主義，走出去，請進(jìn)來(lái)，博采眾家之長(cháng)合自己當地的口味加以改變，創(chuàng )新，就成為具有自己特色的名菜品。

　　六、五常卓越管理。

　　在最后一天課程里由五常創(chuàng )始人印友海先生為我們講解何為五常法，五常法在工作中應當如何運用，能為企業(yè)解決的實(shí)際問(wèn)題。

　　五常即：常組織、常整頓、常清理、常規范、常自律，推行五常法能有效的控制成本，建立環(huán)保體系合完成節省能源，能有效提高全員工作效率，提升全員素質(zhì)及提升企業(yè)品質(zhì)及市場(chǎng)競爭力。

　　五常法能實(shí)現企業(yè)管理的五大目標：

　　1、 安全“零”事故;

　　2、 衛生“無(wú)死角，一塵不染”;

　　3、 品質(zhì)：客戶(hù)平滿(mǎn)意;

　　4、 效率：30秒內取放物品;

　　5、 形象：營(yíng)造超五星級企業(yè)。