資產(chǎn)管理總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的資產(chǎn)管理總結，希望能夠幫助到大家。
資產(chǎn)管理總結1
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、 各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187 立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產(chǎn)管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3 萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近 263.8 萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、 各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值 263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決 。
資產(chǎn)管理總結2
長(cháng)潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導 下， 在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下， 認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展， 內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完 好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的 完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情 況總結如下
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投 資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn) 的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx 年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行 審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一 卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造 過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資 產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定 資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的 提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在 清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改 造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處 采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
實(shí)行分級管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配， 各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查， 核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相 符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。
固定資產(chǎn)報廢工作 每年 2 次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報 單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后， 統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù) 銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財 務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不 斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
嚴格按照相關(guān)規定辦 理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗 位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出 由于機構重組等原因。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn) 閑置，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的 損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重 固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層 層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維 護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重 購輕管的`管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長(cháng)潭管理處于 96 年 12 月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)， 部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、 工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又 未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
資產(chǎn)管理總結3
根據雋財發(fā)20xx號關(guān)于落實(shí)縣委辦公室、縣政府辦公室關(guān)于分解落實(shí)20xx年度全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標任務(wù)的通知的通知精神，分解國資局的任務(wù)是：加強國有資產(chǎn)的普查、登記和管理，制定國有資產(chǎn)使用、處置和管理辦法，確保國有資產(chǎn)保值增值；啟動(dòng)招待所、城關(guān)中學(xué)拆遷和飲食服務(wù)公司、通城商場(chǎng)改制，推進(jìn)中心商務(wù)城規劃建設。一年來(lái)，縣國資局認真抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了分解任務(wù)�，F將落實(shí)情況匯報如下：
一、完善資產(chǎn)管理制度建設，建立資產(chǎn)管理長(cháng)效機制為規范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，逐步建立資產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
一是建立健全資產(chǎn)管理制度，完善內部資產(chǎn)管理工作流程，推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理工作規范化。
二是從資產(chǎn)管理配套制度的制訂和完善入手，加強資產(chǎn)管理制度建設，建立資產(chǎn)管理長(cháng)效機制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法、通城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理細則、通城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理細則、通城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借對外投資和擔保管理細則等制度。
二、履行職責，加強國有資產(chǎn)管理
在加強國有資產(chǎn)管理工作方面，主要抓了以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、推進(jìn)資產(chǎn)精細化管理運行機制。為推進(jìn)行政事業(yè)資產(chǎn)精細化管理運行機制，切實(shí)抓好資產(chǎn)配置、使用、處置全過(guò)程的監管工作，一是進(jìn)一步完善財政部門(mén)、主管部門(mén)和資產(chǎn)占有單位三層管理機制，健全資產(chǎn)管理職能力度，上下聯(lián)動(dòng)，建立以財政部門(mén)為主導的行政事業(yè)資產(chǎn)監管體系。二是加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)內部控制制度和資產(chǎn)報表定期上報制度。三是建立了資產(chǎn)處置的程序和運作流程，嚴格按規定的處置范圍、處置方式、申報審批、收入管理等政策，采取公開(kāi)交易、陽(yáng)光操作的方式進(jìn)行資產(chǎn)處置，提高資產(chǎn)處置的透明度。四是搞好國有資產(chǎn)整合增效、提高資產(chǎn)利用率和增值率。協(xié)同城投公司運用行政、法律手段，搞好不良金融資產(chǎn)清收；同時(shí)對縣直行政事業(yè)單位國有土地、房屋資產(chǎn)進(jìn)行整合利用，為縣城投公司注入國有資本5600萬(wàn)元，以促進(jìn)縣污水處理廠(chǎng)新上項目建設。
�。ǘ�、加強國有資產(chǎn)收益征收管理工作。加強國有資產(chǎn)收益征管，防止資產(chǎn)流失，是搞好國有資產(chǎn)監督管理工作的重要環(huán)節。在加強國有資產(chǎn)收益征收管理工作方面：一是堅持資產(chǎn)評估制度，對所有處置的資產(chǎn)一律事先進(jìn)行評估，沒(méi)有進(jìn)行評估的資產(chǎn)處置一律不予審批；二是結合全縣“兩管一治”檢查工作，對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用情況進(jìn)行了調查模底，基本摸清了資產(chǎn)有償使用情況家底，并將合同文件備案。三是資產(chǎn)收益按照“收支兩條線(xiàn)”的管理要求全部納入財政專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理。全年共實(shí)現資產(chǎn)收益315萬(wàn)元。其中：資產(chǎn)處置收益180萬(wàn)元，資產(chǎn)出租收益135萬(wàn)元。
�。ㄈ�、完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統建設。我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統建設工作，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的艱辛努力，已初步建成，建立了從財政部門(mén)到主管部門(mén)、到資產(chǎn)占用單位的網(wǎng)絡(luò )數據體系。但尚存在內容不夠翔實(shí)，數據不夠準確等問(wèn)題。我們在搞好20xx年度資產(chǎn)報表的同時(shí)，對各單位上報的資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)報表內容、數據等信息結合財務(wù)決算報表進(jìn)行了全面核實(shí)、補充和調整，進(jìn)一步完善了數據體系，做到了資產(chǎn)信息與單位財務(wù)報表相銜接，內容完整、數據翔實(shí)、資產(chǎn)登記全面。
�。ㄋ模�、認真開(kāi)展國有資產(chǎn)管理工作檢查。我們結合全縣“兩管一治”清理整頓工作，認真開(kāi)展國有資產(chǎn)管理工作檢查。對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更、經(jīng)營(yíng)、處置及收益、總量、產(chǎn)權證等情況進(jìn)行了全面檢查，并針對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，制訂了整改措施，按時(shí)完成了全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作檢查任務(wù)。
三、抓好招待所資產(chǎn)處置工作，為推進(jìn)中心商務(wù)城規劃建設搞好服務(wù)。
為啟動(dòng)縣招待所拆遷、推進(jìn)中心商務(wù)城規劃建設，我們積極配合，切實(shí)抓好招待所資產(chǎn)處置工作。
一是對招待所所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，造冊登記，并委托縣物價(jià)局價(jià)格認證中心進(jìn)行了資產(chǎn)評估；
二是向社會(huì )公開(kāi)處置，完成了資產(chǎn)處置工作。我們自始至終派一名干部全程參與招待所的資產(chǎn)處置，確保了國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。