化工工作業(yè)績(jì)總結
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，為此要做好工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的化工工作業(yè)績(jì)總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工工作業(yè)績(jì)總結1
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，但也有不足，現將工作總結如下：
一、20xx年的工作成果
1、工作上，我一直嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，為了盡快掌握催化裂化操作，我每天都風(fēng)雨無(wú)阻，特別是冬天，冰天雪地，我常常要提前半個(gè)多小時(shí)上班，養成了早到單位的習慣，到了單位，先將勞保穿戴整齊，再認真檢查各容器的液位和每一條伴熱線(xiàn)，也是這個(gè)習慣，給了我充足的時(shí)間學(xué)習到更多的業(yè)務(wù)知識，為我的工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎。 我工作的崗位是反應外操，在日常工作上我盡心盡力，本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，十月份的一天夜里九點(diǎn)多鐘，我忙碌了一天準備交班時(shí)，火炬被吹滅，這將導致酸性氣體無(wú)法燃燒污染空氣和危及人身安全。我和同事不顧一天的勞累又拿起管鉗沖向火炬院，由于天黑風(fēng)大很難點(diǎn)著(zhù)火，但是我們沒(méi)有放棄，不厭其煩，在采取了多種措施之后終于成功點(diǎn)燃火炬 。
2、學(xué)習上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識。雖然我已取得大專(zhuān)學(xué)歷，但我沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，經(jīng)常利用工作之余讀書(shū)自學(xué)英語(yǔ)等知識。學(xué)習理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，平時(shí)在工作中遇到不懂得問(wèn)題，主動(dòng)向老師傅請教，并詳細做下記錄以備以后參考，并把學(xué)到的知識融會(huì )到工作中去，通過(guò)日積月累使業(yè)務(wù)水平不斷提高。在單位組織的各項活動(dòng)中我也積極響應，經(jīng)常參加單位組織的各項培訓和競賽，于今年五月份參加了壓力容器培訓并順利取證；于九月份參加局工人技術(shù)比武，取得了優(yōu)異的成績(jì)，展示了自我，受到了單位的嘉獎。
3、落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。催化裂化操作是一項危險系數較高的工作，需要高度的責任心和嚴格的操作規程。因此我不斷強化自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全，不管任何作業(yè)項目，對安全防護措施都落實(shí)到位，做到心中有數，忙而不亂，確保作業(yè)中的安全�；仡櫸胰甑母黜椆ぷ�，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
二、工作中存在的問(wèn)題
從事催化裂化工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、�、剛參加工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗，對于大型設備的操作還不能熟練掌握。
�、�、在理論知識掌握不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力還需提高，理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠。
以上問(wèn)題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)催化裂化操作工的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng )新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力克服工作中的不足，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
化工工作業(yè)績(jì)總結2
尊敬的各位來(lái)賓，員工同志們：
大家下午好。今天正值20xx年元旦佳節，首先，我代表公司向蒞臨本次大會(huì )的各位領(lǐng)導、嘉賓表示熱烈的歡迎，向為公司的發(fā)展做出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福，并通過(guò)你們向你們的家人致以新春的問(wèn)候！
同時(shí)我也在此代表全體員工，向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工，一起為公司的發(fā)展，為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的公司各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和誠摯的祝福，并致以崇高的敬意！
根據大會(huì )議程安排，下面我對公司20xx年的工作進(jìn)行總結，并對20xx年的工作進(jìn)行安排和部署：
一、20xx年工作回顧
20xx年是xxx公司創(chuàng )建的第二十個(gè)年頭，也是實(shí)現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導的正確決策指引下，面對嚴峻的經(jīng)濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩定，頑強拼搏保增長(cháng)、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)的完成了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
20xx年公司生產(chǎn)xxxx噸，同比增長(cháng)xxx%；生產(chǎn)xxxx萬(wàn)噸，同比增長(cháng)xxxx；生產(chǎn)xxxxx噸。實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，同比增長(cháng)xxx%；完成工業(yè)增加值xxxx億元，同比增長(cháng)xxx%；實(shí)現銷(xiāo)售收入xxx億元，同比增長(cháng)xxx%；上繳利稅xxx萬(wàn)元；員工年均收入為xxx元，同比增長(cháng)xxx%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
1、強化安全生產(chǎn)管理，確保長(cháng)周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩發(fā)展。
一年來(lái)公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。積極推行 “5S”管理，認真扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。20xx年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度，切實(shí)做到安全工作心中有數，確保了公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，20xx年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低；
二是強化安全培訓教育，不斷提高全員安全意識。20xx年全公司積極開(kāi)展新員工入廠(chǎng)“三級”安全教育，組織召開(kāi)公司級安全培訓xxx次，公司級安全、環(huán)保工作會(huì )議xxx次，下發(fā)安全學(xué)習材料x(chóng)xx份，定期安排對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達xxx人次。在此基礎上發(fā)動(dòng)全員認真學(xué)習“5S”管理知識，逐步推行“5S”管理工作，對安全隱患及時(shí)整改完善，并按期進(jìn)行復查，確保把每一項隱患整改到位，及時(shí)消除一切不安全因素，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài)；
三是強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過(guò)程中的安全教育，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
2、節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年公司面對原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降的雙重挑戰，公司著(zhù)力于節能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)治理的監督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大，公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。
3、加強原料供應，保證采購質(zhì)量。
為了確保20xx年目標的實(shí)現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的.日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實(shí)地調研，詳細了解采購市場(chǎng)，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20xx年項目物資按時(shí)到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
4、緊緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
20xx年公司加強了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對全國市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，準確把握市場(chǎng)走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立健全客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高市場(chǎng)占有率，20xx年公司全年銷(xiāo)售總額xxx億元。
5、以項目建設為中心，推進(jìn)公司經(jīng)濟發(fā)展。
項目建設是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進(jìn)展的一年。一年來(lái)，公司以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，認真做好項目規劃，建設了一批重點(diǎn)項目，數量之多、規模之大、成效之顯著(zhù)，再創(chuàng )歷史新高。
6、加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷(xiāo)售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉；三是加大財務(wù)監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
7、狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展
20xx年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問(wèn)題來(lái)抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見(jiàn)成效、三年有嶄新面貌”的規劃和實(shí)現“工作崗位標準化、廠(chǎng)區環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠(chǎng)區、綠化廠(chǎng)區、生態(tài)廠(chǎng)區。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過(guò)一年來(lái)全廠(chǎng)上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀(guān)，贏(yíng)得了各級政府、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。
8、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)公司健康發(fā)展。
20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。
在制度建設方面：完善制度建設，加大執行力度。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對公司經(jīng)營(yíng)、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
在員工培訓方面：公司著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)，注重員工素質(zhì)教育。一年來(lái)，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓制度化、規范化。通過(guò)培訓和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
在形象建設方面：加大對外宣傳力度，20xx年共接待社會(huì )新聞媒體記者xxx人次到公司采訪(fǎng)；制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。
9、關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊伍和諧。
20xx年在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，在全公司開(kāi)展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會(huì )聯(lián)系開(kāi)展幫困扶貧活動(dòng)，全年共為xxx名/次困難員工爭取幫扶資金達xx萬(wàn)余元。同時(shí)公司用于職工福利方面的支出超過(guò)xxx萬(wàn)元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。
二、存在的問(wèn)題和不足
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動(dòng)性、積極性不強，缺乏進(jìn)取精神、憂(yōu)患意識和競爭意識。近年來(lái)國際國內的客觀(guān)經(jīng)濟形勢仍不明朗，市場(chǎng)需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售等諸多方面帶來(lái)不利的影響。面對這樣嚴峻的局面，我們的部分員工，卻沒(méi)有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感；二是公司上下執行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應公司快速發(fā)展的需要；三是管理流程不規范，工作程序隨意性強，規章制度的落實(shí)還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高；四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生產(chǎn)的基礎工作和基層工作有待加強，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低，導致人身傷亡事故的發(fā)生；五是項目建設進(jìn)度與公司要求還有一定的差距；六是人才引進(jìn)、選拔機制不健全，還不能實(shí)現人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，在人才的引進(jìn)和培養方面還需加強；七是部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進(jìn)和總結完善。
三、20xx年工作安排
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產(chǎn)為基礎，以創(chuàng )新管理為前提。
化工工作業(yè)績(jì)總結3
回想這兩年來(lái)，我們和事業(yè)部經(jīng)歷不少風(fēng)風(fēng)雨雨，在曲折坎坷中一路走來(lái)，我們又喜有憂(yōu)，特別對于我個(gè)人有深刻的體會(huì )從xx年底我享受著(zhù)的最大福利培訓從股份到楚星再到，我緊跟事業(yè)部領(lǐng)導和同事們的步伐一步一個(gè)腳印從現廠(chǎng)的破爛不堪到現在的竟然有序，從不合格的到合格的，從產(chǎn)量二三噸到現在的二三百?lài)�，我們無(wú)意不感到驕傲自豪，這一切的成功當然離不開(kāi)崔部的英明領(lǐng)導。
在進(jìn)入這兩年里，讓我認識和學(xué)習到了獨特的文化和先進(jìn)的工藝技術(shù)，使我學(xué)到了很多。兩年來(lái)，五萬(wàn)多名人在文化的引領(lǐng)下，用智慧和汗水傾情譜寫(xiě)了一首又一首科學(xué)發(fā)展的新曲。因此，我們要用良好的心態(tài)去對待工作，要相信人，相互信任、相互欣賞，在與人相處的時(shí)候，應該盡量放大別人的優(yōu)點(diǎn)，然后學(xué)以致用，這樣才能夠在工作中感到快樂(lè )，快樂(lè )中工作，才能夠成長(cháng)，才能進(jìn)步。
隨著(zhù)的飛速發(fā)展，就要求我們的能力要進(jìn)一步提高。因此，我們就需要不斷的學(xué)習，不斷的用知識和技能來(lái)充實(shí)和提高自己。我從一名學(xué)生到工人我有著(zhù)深厚的體會(huì )，正如文化說(shuō)的今天不學(xué)習明天就淘汰，每天除了學(xué)習獨特的文化就是學(xué)習工藝流程，以前的員工有怨言到現在的事事有人管，事事有人做，，學(xué)以致用，用文化來(lái)武裝自己的頭腦，指導自己的工作。
文化是以人為本的文化，是充滿(mǎn)陽(yáng)光，充滿(mǎn)激情的批評文化。所以，文化不僅創(chuàng )造了驚人的經(jīng)濟效益，還讓我知道了好多。在，每一件事都在檢驗你是否堅持核心價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)只有真正體現到文化的每一項工作，人們的思想才會(huì )統一，人心才會(huì )凝聚，才會(huì )更加強大！
工作中有情緒，董事長(cháng)締造的文化的核心理念是以人為本，就是激情，陽(yáng)光，批評的文化。在這個(gè)月里我在工作中跟部門(mén)領(lǐng)導發(fā)生了小摩擦，由于我一時(shí)的沖動(dòng)做出了好多打算，但在后來(lái)經(jīng)過(guò)好多人的勸解，讓我靜下心來(lái)想了許多，最終還是對文化學(xué)習的不是很透徹，在由于我自身的問(wèn)題造成了許多，既來(lái)之，則安之。
讓我產(chǎn)生了濃厚的興趣，我就靜下心來(lái)工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人吧。在以后的工作中我不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識還更加學(xué)習企業(yè)文化緊跟董事長(cháng)的思想讓我以后也成為老總吧，還要學(xué)會(huì )做人的，讓自己從文化中吸收充足的營(yíng)養。把自己的工作做的更好。
化工工作業(yè)績(jì)總結4
在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫車(chē)間全體員工認真的完成公司和廠(chǎng)里的各項工作任務(wù)，同時(shí)將油庫車(chē)間在20xx年所做的各項工作做一總結。
油庫車(chē)間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車(chē)間全體員工認真執行廠(chǎng)里下發(fā)的各項規章制度，并把“不斷滿(mǎn)足顧客需求就是我們精練的向導”作為我們油庫的工作指導方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠(chǎng)20xx年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：
一、指標完成情況
1、全年累計管輸49237.09噸。
2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。
3、全年累計裝車(chē)60918.11噸。
4、全年累計卸車(chē)14213.77噸。
5、生產(chǎn)事故死亡率為零。
6、千人重傷率為零。
7、重大事故率為零。
8、設備利用率85%以上。
9、設備完好率100%。
10、干部無(wú)違紀，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體事件。
11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jì)。
二、在安全生產(chǎn)管理方面
油庫是化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們日常生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車(chē)間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續把“查隱患、抓整改、強三基、反三違”作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴格遵守“六大禁令”和做好“冬季八防”工作。車(chē)間除及時(shí)傳達上級各部門(mén)下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全講話(huà)，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開(kāi)展中需要注意的問(wèn)題具體化；另外，在安全工作方面，車(chē)間還成立了車(chē)間內部專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，每周不定期的對車(chē)間各項工作進(jìn)行認真檢查，分析總結車(chē)間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)方面車(chē)間共查出各類(lèi)大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)上報各相關(guān)部門(mén)，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開(kāi)展。
另外，車(chē)間除對上級各部門(mén)的安全文件以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車(chē)間員工除參加了廠(chǎng)里組織的特殊工種培訓外，由于廠(chǎng)里組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車(chē)間還利用空余時(shí)間對裝卸車(chē)員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進(jìn)行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。
同時(shí)，車(chē)間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項目，全車(chē)間積極努力的配合廠(chǎng)里完成了化工塔的2塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車(chē)間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘學(xué)習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車(chē)了比原來(lái)翻了一番，油庫車(chē)間全體員工早起貪晚，連續工作70個(gè)工作日不休息，出色的完成廠(chǎng)里交給的任務(wù)。
車(chē)間還積極參加廠(chǎng)里組織的各項活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實(shí)際裝卸車(chē)的操作過(guò)程中，車(chē)間制定了“責任個(gè)人化”的裝卸車(chē)制度，即誰(shuí)裝卸誰(shuí)負責，從而杜絕了裝卸車(chē)時(shí)跑油事故的發(fā)生；另外，在對裝卸車(chē)輛的安全檢查工作方面，車(chē)間也實(shí)行了專(zhuān)人負責制，即誰(shuí)檢查誰(shuí)負責，對不符合裝卸要求的車(chē)輛禁止進(jìn)入裝卸車(chē)場(chǎng)區進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時(shí)車(chē)間嚴格要求員工按照操作規程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅決制止“三違”現象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車(chē)過(guò)程中可能出現的各類(lèi)事故；同時(shí)，在安全管理工作中，車(chē)間積極響應廠(chǎng)里的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現象，車(chē)間值班領(lǐng)導每天堅持對油庫責任區進(jìn)行安全巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。
三、油品的計量工作
油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，因此，車(chē)間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷(xiāo)售報表進(jìn)行核對確定無(wú)誤后報到相關(guān)部門(mén)外，車(chē)間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤(pán)點(diǎn)，對帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了計量的準確；車(chē)間本著(zhù)“不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就是我們精煉的向導”的工作方針，嚴格按調撥單進(jìn)行裝車(chē)、計量，并認真填寫(xiě)好油品銷(xiāo)售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車(chē)輛2688輛，裝車(chē)60918.11噸，共卸車(chē)輛1599輛，卸車(chē)14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷(xiāo)售數量準確、計量無(wú)誤差。另外，車(chē)間始終要求“當日油品當日清”的原則，不管當日裝卸車(chē)是否貪晚，當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計量工作的正常進(jìn)行，為廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
四、對客戶(hù)的服務(wù)上
顧客就是上帝，在工作中我們始終以“滿(mǎn)足顧客要求，增強顧客滿(mǎn)意”為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶(hù)雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車(chē)間就耐心地做工作，直到客戶(hù)不再要求為止；有些客戶(hù)的車(chē)輛靜電接地線(xiàn)不符合要求我們就提供一些力所能及的工具(如過(guò)橋、扳手等)，直至客戶(hù)的車(chē)輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠(chǎng)區進(jìn)行作業(yè)；有些客戶(hù)遠道而來(lái)又著(zhù)急上路車(chē)間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車(chē)，真正地“服務(wù)了大家，方便了自已”，讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，雖然犧牲了自已的時(shí)間，但看到客戶(hù)對我們滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自豪。
五、20xx年工作打算
20xx年除保質(zhì)保量完成廠(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標外，車(chē)間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全責任事故；同時(shí)，車(chē)間會(huì )針對去年生產(chǎn)期間出現的一些問(wèn)題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線(xiàn)路的鋪設、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門(mén)和裝卸車(chē)泵房增加備用泵的項目(技術(shù)整改項目已上報)的整改。確保xx年檢修工作順利完成，確保xx安全生產(chǎn)及油庫儲運最優(yōu)化。另外，車(chē)間還將繼續加大力度對員工進(jìn)行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進(jìn)行專(zhuān)崗專(zhuān)項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保xx年各項工作能順利完成。
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