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裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結（精選12篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 1
時(shí)光如梭，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來(lái)到公司上班以來(lái)，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修工程這兩個(gè)項目。項目施工期間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：
一、20xx年工作總結
河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項，需要對一些細部工程進(jìn)行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發(fā)現自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學(xué)習和提升的地方。在施工期間，通過(guò)與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。
寧武示范性高中建設項目報告廳內部裝飾裝修項目是公司關(guān)注度比較高的一個(gè)項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經(jīng)理的工作為主，后期由我一個(gè)負責整個(gè)項目的管理。當時(shí)在進(jìn)入現場(chǎng)后，積極的配合解經(jīng)理的各項工作，并且每天在工地監督工人施工以及資料的完善。由于總包方?jīng)]有提供完善的施工作業(yè)面，并且施工區域內所有的門(mén)窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導致工期一直順延，公司將解經(jīng)理調派到其他項目。在我一個(gè)人管理項目期間，積極的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導匯報施工狀況，并參與總包方主持的各項例會(huì )，將我方在施工現場(chǎng)所遇到的各種問(wèn)題及時(shí)地在會(huì )議中與各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)地在會(huì )議中解決，同時(shí)將會(huì )議中各領(lǐng)導單位所傳達的指示，及時(shí)有效的記錄并傳達至x經(jīng)理和施工班組。當然，工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順，首先圖紙與現場(chǎng)不相符，甲方的改動(dòng)和土建提供的結構圖影響，幾次與公司設計科楊龍溝通將圖紙反復的改動(dòng)，才確定了最終的方案；其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門(mén)窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導致施工期間我施工方的工人停工、調動(dòng)比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；再次，我本人在管理方面也有很大的問(wèn)題，沒(méi)有解決好這些配合單位影響我施工方的問(wèn)題，總想等工作面完善后再施工，并沒(méi)有去想怎么為我施工方創(chuàng )造完善的工作面。
總結半年的工作，成績(jì)是有的`，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進(jìn)行時(shí)，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當地的雨天比較頻繁，由于我的疏忽，沒(méi)有將水泥做好保護，為公司帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類(lèi)似錯誤的發(fā)生。
二、20xx年工作計劃
20xx年即將過(guò)去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時(shí)，把握好現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好與施工人員的相互關(guān)系，促使項目管理工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建設單位、總包及監理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行。
我的個(gè)人總結到此結束，不足之處，還請多提寶貴意見(jiàn)。謝謝！
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 2
自從三月份我加入公司，我已經(jīng)跟公司合作二個(gè)多月的時(shí)間，曲靖森技術(shù)用房工程項目已接近完成，我現在將我這兩個(gè)月負責的裝飾項目進(jìn)行總結：
自我接到公司這個(gè)項目以來(lái)，我絲毫不敢怠慢，做好一切準備，并每天寫(xiě)施工日記，定期拍攝現場(chǎng)照片，隱蔽驗收時(shí)先做好自檢工作后，及時(shí)通知監理、甲方到現場(chǎng)進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后，才允許施工幫組進(jìn)行下一步施工工作。
曲靖森林公安局技術(shù)用房工程，剛開(kāi)始施工階段很順利，可到后一段時(shí)間，由于我個(gè)人管理上的疏忽大意和缺少一定的工作經(jīng)驗，施工幫組施工中暴露了一大堆施工問(wèn)題，例如：施工幫組不服從我的指揮，我多次在現場(chǎng)與施工人員吵架鬧情緒，現場(chǎng)施工工作安排混亂，通過(guò)多次與你溝通，以及你及時(shí)到現場(chǎng)與各班組長(cháng)召開(kāi)工地會(huì )議，親自指揮，我及時(shí)做出調整，加強與各幫組溝通協(xié)調，合理化安排施工進(jìn)度，才促使施工隊的工作狀態(tài)有所轉變，但由于曾經(jīng)的管理混亂，間接影響施工質(zhì)量、進(jìn)度，給工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。下面是我現場(chǎng)管理工作介紹：
1、施工準備工作
熟悉工程施工條件，仔細閱讀施工圖紙、預算書(shū)。了解甲方各部門(mén)情況，了解工地施工用水、用電、道路、場(chǎng)地是否具備施工所需條件。了解工地進(jìn)場(chǎng)材料卸車(chē)點(diǎn)、建筑垃圾堆放點(diǎn)具體位置。
2、進(jìn)場(chǎng)階段
當工地具備正常施工條件后，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與甲方做好現場(chǎng)對接工作，落實(shí)并解決水、電問(wèn)題，并落實(shí)好材料堆放點(diǎn)，安排好各施工幫組住宿等問(wèn)題，然后聯(lián)系各班組人員進(jìn)場(chǎng)施工。并及時(shí)與公司材料員溝通好材料進(jìn)場(chǎng)的具體時(shí)間，并與財務(wù)對接好資金準備工作。根據甲方合同做好工程總進(jìn)度計劃表，并與各施工幫組溝通交流，合理安排各班組交叉施工工作。
3、施工階段
各個(gè)施工幫組開(kāi)始階段先跟個(gè)施工幫組長(cháng)做好各項施工技術(shù)交底
工作，并要求各幫組在保證安全和質(zhì)量前提下，嚴格按照施工規范進(jìn)行施工。并不定時(shí)到現場(chǎng)抽查各幫組施工情況，并做好施工記錄，定期組織各幫組長(cháng)現場(chǎng)開(kāi)始，落實(shí)并解決現場(chǎng)發(fā)生的施工問(wèn)題。認真核對施工圖紙及預算書(shū)，對現場(chǎng)各項施工項目進(jìn)行仔細核對，針對未在我方施工項目預算內的，及時(shí)與甲方溝通，并辦理相應增加項目簽證。
自我總結：
我帶領(lǐng)的施工隊經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的運作，從總體看，表現還不夠理想，存在問(wèn)題多，給公司帶來(lái)不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面，完全是由于我個(gè)人的工作的工作失誤和缺乏一定工作經(jīng)驗所制，對此，我對公司表示歉意，鑒于我糟糕的表現，公司不但沒(méi)有嫌棄我，而且，還一如既往的支持我，這讓我很感動(dòng)，借此機會(huì )向公司表示由衷的感謝。作為一個(gè)裝修的初學(xué)者，得到公司的信任，給我提供機會(huì )加入公司這個(gè)團隊，我心存感激和感到責任很大，自接到公司交給我這個(gè)項目以來(lái)，我一直都是負責任的工作態(tài)度工作，絲毫不敢松懈，認真每一天做好施工管理工作，工作中出現一些失誤，但是我能夠總結經(jīng)驗，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的管理能力。特別是每一次與你溝通交流，都會(huì )讓我再其中學(xué)到一些有用的知識，同時(shí)，也加強我對裝修工作得到進(jìn)一步的認識，彌補了我的`不足，我將把我所學(xué)所總結的知識和經(jīng)驗，運用到下一個(gè)項目管理中。
在工地學(xué)習的時(shí)間中，明白了裝修是將什么樣的材料（飾面），放在什么樣的位置（尺寸），要做什么樣的準備（基層）。在學(xué)習的過(guò)程中我有所長(cháng)進(jìn)，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。我有提高，是因為有公司的信任，有公司的關(guān)心和、支持和幫助。感謝公司，我將會(huì )以更加積極更加向上的心態(tài)去面對工作，不辜負公司的栽培，不讓公司和我們團隊失望。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 3
一、工程概況
本工程位于中山市東升鎮同樂(lè )村“悅昌圍”，由中山市東升鎮高級中學(xué)投資興建，中山市第二建筑設計院有限公司設計，廣東省城規建設監理有限公司監理，江西省建設施工有限公司施工。其中圖書(shū)館為六層框架結構，建筑高度：米，建筑面積為5235㎡，墻體為蒸壓加氣混凝土砌體。
二、施工管理
�、寮夹g(shù)管理
1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點(diǎn)，在開(kāi)工前會(huì )同設計單位、建設單位及監理單位在會(huì )議上進(jìn)行逐一解釋?zhuān)刮覀冊诠こ堂髁�，管理不含糊�?/p>
2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進(jìn)行交流，對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時(shí)確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底。
�、媸┕べ|(zhì)量管理
在施工質(zhì)量管理上我們著(zhù)得管理機構的組織的責任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制。
1、管理機構的組織、責任分工落實(shí)
根據本工程的特點(diǎn)，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實(shí)施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構，對工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等進(jìn)行全方位控制管理。
2、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
對進(jìn)場(chǎng)材料，嚴格地按出廠(chǎng)合格證進(jìn)行驗收，所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)都按照有關(guān)規定進(jìn)行了申報驗收等手續，并經(jīng)現場(chǎng)取樣、見(jiàn)證送檢合格后才投入工程使用。
3、施工質(zhì)量的控制
在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴謹的控制，保證質(zhì)量觀(guān)感良好。堅持把隱蔽工程驗收關(guān)，在班組自檢的基礎上，由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復核，復核后，通知建設單位、監理單位進(jìn)行隱檢，檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
三、工程質(zhì)量自評情況
圖書(shū)館：裝修裝飾分部共6個(gè)子分部（建筑地面工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、細部工程），經(jīng)評定均為合格。
�。ㄕf(shuō)明：具體詳見(jiàn)分部、子分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄）
四、工程安全情況及文明施工
項目部成立了以項目經(jīng)理任組長(cháng)。專(zhuān)職安全員任副組長(cháng)，有關(guān)工程人員及班組長(cháng)組成的.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。其主要工作內容是：確保安全設施到位，加強安全教育，制止違章操作，杜絕違章指揮。主要是加強施工用電、防火工作的管理和機械設備的維修保養工作。
五、工程質(zhì)量自評結果
經(jīng)檢查圖書(shū)館裝修裝飾分部工程技術(shù)資料基本齊全，觀(guān)感良好，故該裝修裝飾分部工程質(zhì)量自評均為合格。
最后，請各位領(lǐng)導、專(zhuān)家對本工程現場(chǎng)進(jìn)行驗收，對我們存在的不足之處多提寶貴意見(jiàn)，我們將虛心接受，為之改正。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 4
20xx年4月建筑裝飾工程部在NN的帶領(lǐng)下成立了，經(jīng)過(guò)1年的磨練，我部門(mén)正在茁壯成長(cháng)，從剛開(kāi)始只有一名項目經(jīng)理，到目前擁有2名設計師、3名項目經(jīng)理，已經(jīng)具備了獨立運作項目的能力。在過(guò)去的一年里，面對主要的客戶(hù)：MM，我部門(mén)上下齊心協(xié)力，在NN的領(lǐng)導下，完成了近1000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。
在項目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗、教訓，在這里，需要進(jìn)行總結，以便今后加以借鑒和學(xué)習。
一、項目標準化
從部門(mén)成立開(kāi)始，NN就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶(hù)。緊跟著(zhù)領(lǐng)導的指示，我們建立了MM項目實(shí)施流程、MM項目設計施工規范，最后通過(guò)與研發(fā)部門(mén)配合，制訂了MM道具家具標準化圖集。這樣的標準為以后MM項目的實(shí)施提供了依據，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)MM項目對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標準。
但是在建立標準的過(guò)程中，由于MM沒(méi)有自己的標準，所以很多設計依據都是經(jīng)過(guò)模仿現有項目、或是參照客戶(hù)提供的照片來(lái)下結論的。由于客戶(hù)的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認我們的設計，導致項目竣工后還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設計中、標準化過(guò)程中，設計師設計的依據必須是客戶(hù)正式確認的。
二、項目制度化
對于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門(mén)成立伊始，面對現場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于一開(kāi)始對商業(yè)店鋪施工的經(jīng)驗不夠，培訓沒(méi)有到位，這些管理標準并未加以細化、實(shí)施。為了更加嚴格的控制施工的`質(zhì)量和進(jìn)度，從現在開(kāi)始，要深化施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項目實(shí)施中加以應用，以避免像OO店鋪，出現一些質(zhì)量問(wèn)題。
對于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理，特別是出差費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個(gè)規定，不能盲目的，無(wú)目的的花費。
三、責任明確化
由于部門(mén)處于剛成立階段，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些別的工作，比如沒(méi)有材料員，但是我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)售，我們也要抱著(zhù)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù)。
最主要的是目前缺少預算員，因此，對于成本的控制與計算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導致了項目實(shí)施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時(shí)，又無(wú)法準確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修預算員，那么憑著(zhù)他的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理，以免出現分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。
四、績(jì)效考核
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對于績(jì)效考核制度的建立還沒(méi)有來(lái)得及。今年，對于部門(mén)員工的工作要給予考核，要有一定的績(jì)效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門(mén)給予支持和決策�；谏厦娴目偨Y，我們要不斷完善管理中的各個(gè)環(huán)節，并在實(shí)施中加以嚴格的控制。我們對自己有信心，對我們部門(mén)有信心，對公司在裝飾裝修行業(yè)發(fā)展有信心。希望今年能更上一層樓。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 5
一、店面管理
1、時(shí)刻保持店面環(huán)境的整潔（桌椅擺放、紙張清理、定期澆花）。
2、辦公用品準備齊全，及時(shí)進(jìn)行申領(lǐng)（合同、資料、紙張、純凈水）。
3、店面的宣傳資料擺放整齊，隨時(shí)補充。
4、下班前將物品收好，柜子上鎖。
5、機器設備出現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系維修。
二、考勤
1、早班8∶00之前必須到崗。
2、每天檢查設計師的出勤登記情況。
3、對值晚班人員提前一天通知確認。
4、保證前臺必須有一名客戶(hù)經(jīng)理。
三、文件管理
1、領(lǐng)用合同、協(xié)議及時(shí)做好登記，并定期進(jìn)行核對。
2、上交合同、協(xié)議之前要檢查填寫(xiě)是否齊全。
3、開(kāi)據收據要做到一筆一清。
4、簽單合同及時(shí)送交工程部。
四、客戶(hù)資源管理、登錄
1、對到店咨詢(xún)的客戶(hù)信息及時(shí)的做好客戶(hù)登記，對已簽單的客戶(hù)及時(shí)更改記錄。
2、重點(diǎn)客戶(hù)做到及時(shí)、有效的跟蹤，對客戶(hù)的顧慮要了解清楚，對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)做到心中有數，碰完第一次方案的客戶(hù)必須做回訪(fǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設計師反饋，并進(jìn)行協(xié)調解決，保證客戶(hù)的'滿(mǎn)意度。
3、客戶(hù)登記表一定要填寫(xiě)完整。
4、關(guān)注網(wǎng)上樓盤(pán)情況。定期進(jìn)行發(fā)貼宣傳。
五、與設計師的配合
1、關(guān)注了解每位設計師的動(dòng)態(tài)。
2、必須與設計師建立一種良好、有效的溝通方式，了解客戶(hù)的進(jìn)展情況，做好回訪(fǎng)與配合工作。
3、定期與主材設計師溝通，熟悉客戶(hù)的主材進(jìn)度。
六、每周末、月末工作安排
1、每周末、月末將統計報表準時(shí)上傳行政。
2、每月末與行政核對產(chǎn)值。
3、每月設計師及部門(mén)產(chǎn)值完成情況做好統計。
4、客戶(hù)資源進(jìn)行重新整合。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間，三個(gè)月的試用期已接近尾聲。
在過(guò)去的三個(gè)月當中，遠鵬裝飾是我職業(yè)生涯當中的第三趟列車(chē)。作為一名新員工，本人非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我在工作中學(xué)習，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷的提升自身的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能。在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，對新的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了大體的了解，讓我在短時(shí)間內融入到集體當中，并為以后工作的順利進(jìn)行提供極大的幫助和積極的影響。
作為總工程師辦公室的一名新成員，我的職務(wù)是助理工程師，主要的工作職責是編制和撰寫(xiě)投標文件的技術(shù)標部分。在建筑工程領(lǐng)域中，對于工作的內容和性質(zhì)，作為一名新人，本人深知編撰技術(shù)標書(shū)其重要性。話(huà)說(shuō)銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭，而參與投標競爭的工作則顯得格外重要，所以?shī)Z“標”幾乎成為整個(gè)公司的經(jīng)濟來(lái)源，而對于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過(guò)招投標的程序進(jìn)行。所以，在工作進(jìn)行當中不允許有絲毫的馬虎和半點(diǎn)的糊涂，其內容的謹慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設想。
短短的三個(gè)月當中，對于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止，由于得到各方領(lǐng)導和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個(gè)項目的任務(wù)，并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開(kāi)標。在此期間，從零到有，通過(guò)不斷的學(xué)習和體會(huì )我得到了不少的經(jīng)驗教訓，也認識到自身的不足和需要完善的地方。萬(wàn)丈高樓平地起，這些經(jīng)驗都為我以后工作順利的進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎�；叵胛医邮值谝粋�(gè)任務(wù)的時(shí)候，帶著(zhù)任務(wù)去學(xué)習的態(tài)度，邊做邊學(xué)邊問(wèn)邊做，形成了“三邊”的模式，讓我更快速的走上正式工作的軌道。當然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門(mén)程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個(gè)項目的承包資格。對此，本人再次向公司的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展路線(xiàn)更加清晰也更有信心。
回顧過(guò)去的試用期，本人認識到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┒苏龖B(tài)度，擺正思想
職業(yè)道德是每個(gè)人做人待事起碼的行為準則。我所處的`總工辦相對于其他部門(mén)來(lái)說(shuō)是比較敏感的部門(mén)。所以，每個(gè)人都必須時(shí)刻注意自己行為，端正態(tài)度，擺正思想。
�。ǘ┎粩嗫偨Y，推陳出新
技術(shù)標書(shū)的編撰靠的不是天生的本領(lǐng)，而是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的經(jīng)驗，靠的是每時(shí)每刻的積累與思考。所以，作為標書(shū)的編撰人，應該時(shí)刻對自己的工作總結，在原有的基礎之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗和公司優(yōu)秀的習慣做法繼續傳承下去。
�。ㄈ┮幏冻绦�，明確職責
在招投標的操作過(guò)程當中，在分工不明確以及職責不到位的前提下，很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設備不明等影響并延誤工作進(jìn)度的后果。
�。ㄋ模┩晟菩畔�，明確數據
隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開(kāi)，難免會(huì )出現各類(lèi)項目信息不到位，或者數據缺失不完整的現象。我司相關(guān)工程項目的經(jīng)驗數據可供新項目作為參考，本人認識到這些數據資料的稀缺性和重要性。然而，經(jīng)驗數據庫未能及時(shí)建立和完善，不能被充分利用，在某種程度上這也是一種浪費。本人建議建立更完善的信息平臺，提供手機信息溫馨提示借還的系統功能，不但為數據資料庫的完整性提供保障，同時(shí)也為數據庫長(cháng)足的穩定性并為公司項目的建設和決策提供強有力的依據。
建筑裝飾業(yè)是一個(gè)需要經(jīng)驗積累的行業(yè)。本人深知有目標才會(huì )有前進(jìn)的方向，有了一定的經(jīng)驗才能前進(jìn)。面對未來(lái)三年的路，本人必須繼續虛心學(xué)習，不斷摸索總結，時(shí)刻以一名合格執業(yè)建造師的標準嚴格要求自己，不斷學(xué)習和積累新的規范、工藝和施工方法，努力提升技術(shù)標質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際，也是中國傳統春節之際，本人會(huì )繼續迎接新的任務(wù)新的挑戰，以一個(gè)全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去，為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦！
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 7
我是xx，于20xx年6月份應聘北京城建亞泰裝飾設計有限公司。通過(guò)競爭考核后，得到公司認可，來(lái)到公司工作。轉眼間我已經(jīng)工作了快兩個(gè)月了。在這期間無(wú)論從工作上還是思想上都有了很大的進(jìn)步和提高。首先在工作方面，公司給我一個(gè)很好的成長(cháng)平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，迅速提升自身的素質(zhì)與才能，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使的我在工作中更加的得心應手。在工作上，圍繞公司的中心工作，遵照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能夠遵章守紀、團結同事、求實(shí)務(wù)真、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，嚴格要求自己，督促自己在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
隨著(zhù)公司各項制度的完善，公司規模的壯大。我們的.工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識面也需要更廣泛。因此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦鉆研學(xué)習，努力提高工作技能，拓展思路。為公司做出更大的貢獻。作為亞泰裝飾設計有限公司的一員，在工作熱情高漲的團隊中，我要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高自己的整體素質(zhì)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，提高效率，改進(jìn)完善工作方法。
同時(shí)，我自身還存在著(zhù)這樣或那樣的缺點(diǎn)與不足。我真誠地希望，在今后的工作中，領(lǐng)導和同事們能夠幫助我，并及時(shí)批評指出，我一定虛心接受，及時(shí)改正。請公司看我的實(shí)際行動(dòng)，我會(huì )在工作中不斷充實(shí)和不斷學(xué)習，努力進(jìn)取、刻苦鉆研甘于奉獻，團結關(guān)愛(ài)，為亞泰裝飾設計有限公司添磚加瓦。貢獻自己一份力量。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 8
20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式根據公司20x“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評，區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的'戰略布局，20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 9
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習，使我更多地掌握了關(guān)于裝飾方面的知識。理論與實(shí)際是緊密相連的，而這次實(shí)習讓我很好的了解到實(shí)際操作能力、將理論知識全面的融匯于工作實(shí)踐，我更好的在實(shí)際工作中得到了鍛煉。
月2日來(lái)到了公司開(kāi)始了我的實(shí)習生活。剛來(lái)公司的時(shí)候、在項目管理部的幫助下，我熟悉并熟練地運用了WORD和ExCEL軟件。
月17日我來(lái)到了莊園項目部，開(kāi)始了我在工地的實(shí)習鍛煉生活。剛來(lái)工地的時(shí)候、孫江泉工長(cháng)對于我的教導和幫助，讓我收獲很多。從工地上的每一個(gè)施工流程開(kāi)始、一步步地耐心講解著(zhù)。
從測量放線(xiàn)的方法、吊筋的做法、邊龍骨的固定、輕鋼龍骨的安裝、到地面的基層和貼磚以及墻面的找平等等，我現在已經(jīng)熟練地掌握了這些施工流程。在現場(chǎng)、我和工人師傅們積極溝通，從他們身上、我學(xué)到了很多關(guān)于施工的經(jīng)驗以及吃苦耐勞的精神。在現場(chǎng)，我還見(jiàn)到了以前只有在課本中才能看到的那些施工工具，比如吊棚、型材切割機、沖擊電鉆等等，勵志，了解了它們的工作程序及原理。
我知道我還有很多需要繼續學(xué)習的`知識、也有很多需要改善的東西，比如對理論知識掌握不夠扎實(shí)，例如水泥砂漿基層做完到壓光所需要的時(shí)間、壓光的次數以及墻面的找平等等，這些概念都比較模糊，實(shí)習時(shí)用到了才知道自己學(xué)的不夠透徹。針對這些問(wèn)題、解決辦法就是在以后的學(xué)習中做到扎實(shí)掌握、不死記硬背，做到靈活運用、爭取做到一步一個(gè)腳印，與實(shí)踐相吻合。
實(shí)習的實(shí)質(zhì)就是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì )，踏上工作崗位之即、這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái)，真正使所學(xué)所想有用武之地。
最后，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)難得的好機會(huì )，我一定會(huì )努力做好自己的工作的！
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 10
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊張、幾多無(wú)奈，幾多的歡樂(lè )。在xx裝飾公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉變，感謝公司對我的培養和信任�，F將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進(jìn)之意義。
一、總結過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足
�。ㄒ唬﹤�(gè)人工作方面
1、業(yè)務(wù)部?jì)炔抗芾砩系氖杪?/p>
�。�1）業(yè)務(wù)部人員專(zhuān)業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統的培訓，但在后續的專(zhuān)業(yè)培訓跟進(jìn)方面沒(méi)有做到位，導致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道（因為培訓過(guò)），你說(shuō)什么他又不知道（因為他忘了），所以持續的、不間斷的學(xué)習和培訓將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專(zhuān)業(yè)人才培訓、考核。
�。�2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的發(fā)展，體現我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡(jiǎn)單，缺乏系統策劃；市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
�。�3）工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過(guò)十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)操守和責任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶(hù)，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有
不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來(lái)業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場(chǎng)配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶(hù)；等等。
2、客服中心。
�。�1）前臺接待對客戶(hù)不夠認真，導致客戶(hù)第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解，對客戶(hù)的前期引導不到位，導致客戶(hù)對公司品牌不夠了解，沒(méi)有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
�。�2）老客戶(hù)維護工作滯后，導致老客戶(hù)推介率下降。
培養一個(gè)老客戶(hù)的忠誠度，是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的`法寶，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的難度和成本大于維護老客戶(hù)的反復購買(mǎi)力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導致客戶(hù)的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴把著(zhù)質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶(hù)要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節營(yíng)銷(xiāo)，維系老客戶(hù)與公司關(guān)系，也可以第一時(shí)間得到老客戶(hù)樣板房的提 供。
二、20xx年的工作計劃
在20xx年歲末xx總提出了xx戰略598套餐和298套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照xx總的總體思路是可行的，在20xx年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：
�。ㄒ唬┖侠砝媒�(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。
�。ǘ┞鋵�(shí)教育培訓工作
在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
回顧20xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場(chǎng)不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會(huì )嚴格執行公司的工作標準，配合好xx總、xx總及所有部門(mén)領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 11
一晃又到了年底了，我來(lái)到咱們裝飾公司已經(jīng)三年了，當初從一個(gè)小小的設計助理，變成了現在的高級設計師，這條路走來(lái)確實(shí)非常辛苦，但是讓人慶幸的是，我熬過(guò)來(lái)了，我堅持下來(lái)了。時(shí)間讓我知道歲月不停，而這份設計工作卻讓我明白堅持可貴。不論怎樣，在這個(gè)年底，我想要感謝的仍要感謝，我所要銘記的也終會(huì )銘記，而一些不必要的我變都會(huì )丟棄。我想這樣輕松且充滿(mǎn)力氣的走進(jìn)下一年，我也想在接下來(lái)的一年里創(chuàng )造一些更有意義的成績(jì)。不負自己的堅持，也不負這段美好歲月。
今年總而言之是非常的滿(mǎn)足的，公司在快速的發(fā)展，從當初的一家店到現在已經(jīng)開(kāi)了幾家分店了，我跟著(zhù)公司的前進(jìn)而前進(jìn)，也在這一路上不斷的探索和挖掘。我個(gè)人是非常喜愛(ài)設計工作的，每當看到自己的作品得以實(shí)現，我就覺(jué)得自己充滿(mǎn)了成就感，也覺(jué)得自己好像有了那么一些成績(jì)。作為一名設計師，我有自己的堅持，也有自己的標準。在我的每一次設計之上，我都把對客戶(hù)的需求實(shí)現最大化，設計固然重要，但是客戶(hù)仍是至上。雖然這一點(diǎn)大家都是清楚的，但是我認為作為一名合格的設計師，能夠在客戶(hù)的需求中找到設計點(diǎn)也是非常重要的。所以這一年，我就通過(guò)這樣的`鍛煉，讓自己變成了一個(gè)更加成熟的設計師。
成熟并非來(lái)自于表象，而是發(fā)自?xún)刃�，我知道這個(gè)市場(chǎng)的現狀，雖然平時(shí)我個(gè)人表現的比較固執，把設計放在首重，但是我也非常清楚，如果我不能將這一份圖紙賣(mài)出去，我的設計又有什么意義呢？對于一些事情，我們或許是應該看淡一些，珍重眼前總是比什么都重要的。所以我也漸漸明白了自己身上的使命，我也在很多大家看不見(jiàn)的地方默默努力，經(jīng)理批評我談單不行所以我就自己總是一個(gè)人默默練習談單技巧，有時(shí)候我做事情確實(shí)沒(méi)有太大的表現欲。
我更喜歡獨自一人完成或者在大家不知不覺(jué)中就完成好，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)缺點(diǎn)。優(yōu)在我可以在獨立完成工作中成長(cháng)更快更多，但缺乏的就是一種合作意識，作為一個(gè)團隊，合作是非常重要的。所以在下半年的時(shí)候我也做出了一些改變，而接下來(lái)的一年我也會(huì )繼續努力，為自己的工作、為公司的發(fā)展多多創(chuàng )造一些成績(jì)，希望這個(gè)集體可以因為我的存在而更加美好、成長(cháng)更快！
裝飾裝修項目施工個(gè)人工作總結 12
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，xx年的工作已經(jīng)結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面，我將一年來(lái)的工作情況做以總結。
一、工作情況
1、施工現場(chǎng)管理方面
xx年xxx項目主要是裝飾裝修階段，分包施工隊伍及人員較多，裝修階段不比主體施工，面臨著(zhù)水、電、氣等多多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調管理，如果哪個(gè)方面沒(méi)考慮到，可能就會(huì )有一連串的問(wèn)題產(chǎn)生，這也是這段時(shí)間我所工作的重點(diǎn)，為了更好的保證工程的順利進(jìn)行，項目每周都會(huì )組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，會(huì )同各班組科學(xué)合理地安排施工順序，并確定施工計劃，確保各班組主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在工程施工中有需要與外分包單位協(xié)調的問(wèn)題時(shí)，積極組織項目部相關(guān)負責人會(huì )同外分包單位及甲方、監理等進(jìn)行協(xié)調，確保工程施工。
2、安全管理方面
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。對施工人員每周進(jìn)行安全教育，強化施工人員的'安全意識。根據工程進(jìn)度情況對施工現場(chǎng)及生活區開(kāi)展定期有針對性的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，防止安全事故的發(fā)生。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，限期整改，消除一切安全隱患。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。
3、材料管理方面
材料管理中，根據施工進(jìn)度計劃制定了施工材料需用計劃，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，作業(yè)人員領(lǐng)料需由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)開(kāi)條。項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的材料使用量，并及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。各個(gè)班組使用的材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正、整改。
4、現場(chǎng)文明管理方面
按照集團安全文明標化工地的要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理�，F場(chǎng)每天有專(zhuān)人負責清掃衛生，保證現場(chǎng)干凈、整潔。
二、自身不足之處
1、在對外溝通有時(shí)考慮不足，在以后溝通中提前考慮好各方面因素，避免溝通不順造成工人窩工，影響施工進(jìn)度。
2、在管理上還不到位，個(gè)別班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個(gè)班組對高標準、嚴要求。
三、xx年努力方向
一批工程已接近尾聲，二批工程進(jìn)入主體階段，為確保xx工程施工的順利進(jìn)行，二批工程將對各工長(cháng)劃定施工區域，明確責任人及各自職責。修訂完善項目部門(mén)規章制度，注重流程、把勞務(wù)實(shí)名制的相關(guān)內容分配到各個(gè)崗位職責當中。
今后的工作中，我將繼續努力，不怕吃苦，在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)在各方面積極充電來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從各個(gè)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力，為項目部及分公司貢獻自己的一份力量。
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