國電檢修項目部安全工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的國電檢修項目部安全工作總結，歡迎大家分享。
20xx年是檢修公司以提高質(zhì)量和增收效益為轉型發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)，強化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )新工作舉措，提升管理水平，擴大品牌影響，努力打造精益檢修和轉型發(fā)展新標桿，加快建設“西南第一，國內一流”的水電檢修公司進(jìn)程的一年，龔電檢修緊緊圍繞大渡河公司“保安全、穩發(fā)展、抓創(chuàng )標、強素質(zhì)、爭效益、防風(fēng)險”的工作主題及檢修公司“保安全、強管理、增效益、促和諧”工作主題，以“內主外輔、穩中求效”為原則，按照“保安全，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)；重質(zhì)量，爭創(chuàng )精益檢修樣板；增效益，打造轉型發(fā)展標桿；抓培訓，培育能征善戰隊伍；強黨建，建設務(wù)實(shí)高效團隊�！钡牟渴�，牢牢把握“安全”這個(gè)基礎，朝著(zhù)把企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭能力做強，把收入利潤和綜合績(jì)效做優(yōu)，努力打造管理高效型、開(kāi)拓創(chuàng )新型、效益和諧型企業(yè)的目標全力進(jìn)發(fā)。以“創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)、部門(mén)、班組”為安全工作引導，嚴格按照部門(mén)全年工作任務(wù)分解開(kāi)展安全工作，強勢推進(jìn)員工技能培訓，強化責任落實(shí)，精細安全管理，夯實(shí)安全基礎，積極推進(jìn)本質(zhì)安全建設，全面完成了龔銅兩站設備檢修、對外檢修作業(yè)、抗震救災、防洪渡汛等工作，確保了部門(mén)安全生產(chǎn)的持續穩定和各項安全目標的順利完成。
一、主要安全工作
1、強化崗位責任落實(shí)。為確保檢修公司及部門(mén)年度安全目標的如期實(shí)現，針對部門(mén)《20xx年度安健環(huán)目標責任書(shū)》，結合檢修公司安全工作措施計劃及時(shí)制訂了工作任務(wù)分解表，并與各班組簽訂了《20xx年安全目標責任書(shū)》，將安全責任目標、指標層層分解，嚴格控制，確保了安全責任的有力落實(shí)。
2、強化安全技能培訓。
一是通過(guò)汛期強化培訓、檢修期個(gè)人技能目標卡、拜師學(xué)藝活動(dòng)、各種安全活動(dòng)載體等培訓方式，大力強化職工安全意識、努力提升安全技能。
二是結合集團公司事故快報、大渡河公司事故通報等積極組織開(kāi)展安全大討論、大反思、大整頓，進(jìn)一步統一員工安全思想，深刻吸取事故教訓，堅決杜絕事故的再次發(fā)生。
三是多次組織有關(guān)人員參加檢修公司組織的兼職駕駛員培訓、義務(wù)消防員培訓、安全技術(shù)專(zhuān)題講座、創(chuàng )傷急救等培訓，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理和檢修骨干人員的安全業(yè)務(wù)水平。
四是組織開(kāi)展了《地質(zhì)災害應急預案》、《防洪搶險應急預案》等預案的應急演練，提升了應急搶險的能力水平。
五是組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題教育培訓、規程考試，國家安全法規、《中國國電集團公司職工懲處規定》與公司各項安全管理制度的學(xué)習、考試，電業(yè)安全工作規程和檢修技術(shù)規程培訓、考試等，考試合格率100%，確保了人人接受培訓、人人考試合格。
六是強化安全工器具、電動(dòng)工器具的使用、維護、保養知識的培訓，規范操作流程，提升安全技能。
3、強化安全基礎管理。
一是堅持班組每周一和節日后安全學(xué)習活動(dòng)、班組每月進(jìn)行安全總結，開(kāi)展KYT活動(dòng)分析討論，查找存在的不足，制定改進(jìn)措施，部門(mén)每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，學(xué)習有關(guān)安全文件和安全管理要求，及時(shí)總結、布置安全工作，做到“管生產(chǎn)必須管安全”。
二是每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，消防設施檢查等，切實(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
三是結合部門(mén)實(shí)際工作，對班組庫房、安全用具、電動(dòng)及起重工器具、特種設備、消防設施等進(jìn)行定期檢查、維護、保養，及時(shí)完善安全管理臺帳記錄等，有力促進(jìn)了本質(zhì)安全化建設工作。
四是進(jìn)一步下移安全管理重心，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，鞏固安全生產(chǎn)理念，堅定安全生產(chǎn)信心，進(jìn)一步強化作業(yè)人員安全自保和互保工作。五是加大安全基礎工作的檢查、指導力度，對安全臺賬進(jìn)行定期、不定期安全檢查和督促整改，嚴格各種安全、技術(shù)臺賬的記錄和管理。
4、嚴格現場(chǎng)安全管理。
一是堅持召開(kāi)生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、班組班前會(huì )、班后會(huì )，對安全工作每天堅持溝通協(xié)調、及時(shí)總結分析和布置要求，嚴格組織學(xué)習安全組織技術(shù)措施并簽字，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)提出安全要求、落實(shí)安全措施等，確保安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
二是嚴格開(kāi)展KYT活動(dòng)，要求作業(yè)組成員人人參與危險因素分析，共同制定、確認安全控制措施，管理人員必須對KYT卡及時(shí)簽字和現場(chǎng)檢查抽問(wèn)，以充分發(fā)揮KYT活動(dòng)安全預控作用，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全。
三是嚴格推行作業(yè)小組制，明確現場(chǎng)作業(yè)人員的安全責任，強化了管理的針對性。
四是對作業(yè)現場(chǎng)施工電源進(jìn)行嚴格規范使用管理，確保檢修用電規范、安全、可靠。
五是作業(yè)前對所使用的電動(dòng)工器具、安全用具進(jìn)行嚴格檢查，杜絕使用檢驗不合格的器具。
六是對生產(chǎn)現場(chǎng)重大、危險、關(guān)鍵等作業(yè)項目，管理人員嚴格按規定到場(chǎng)檢查、督促和指導，加強作業(yè)過(guò)程的細節管理，確保安全生產(chǎn)。
七是積極開(kāi)展“三查”、“安全互�！�，加強作業(yè)過(guò)程勞動(dòng)保護、安全設施、安全措施、技術(shù)措施的執行與落實(shí)。
八是定期、不定期進(jìn)行現場(chǎng)安全文明施工檢查、發(fā)現問(wèn)題立即安排人員進(jìn)行整改完善，并全程跟蹤、見(jiàn)證整改，嚴格文明施工管理。
5、堅持安全隱患排查。
一是堅持對消防器材、危險化學(xué)品、起重設備、生產(chǎn)設施等進(jìn)行定期安全隱患排查治理，并及時(shí)統計上報。二
是嚴格執行領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)蹲點(diǎn)聯(lián)系制度，對生產(chǎn)現場(chǎng)重大、關(guān)鍵、重要危險等作業(yè)項目，嚴格按規定通知相關(guān)人員到場(chǎng)檢查、指導、督促安全生產(chǎn)，確保了管理人員“一崗雙責”有效落實(shí)。
三是對安健環(huán)整改項目嚴格按通知要求進(jìn)行徹底整改及回復，確保安全工作強勢推進(jìn)。
四是以查安全管理、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程為重點(diǎn)，以“查領(lǐng)導、查思想、查管理、查制度、查隱患”為主線(xiàn)，切實(shí)開(kāi)展春季、秋季及各種節假日前安全大檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題責任到人，邊查邊改，嚴格做到整改、驗收、回復流程閉環(huán)控制，確保安全隱患有效控制和消除。五是通過(guò)安全大討論，統一安全思想，深入查找安全風(fēng)險，并制定切實(shí)可行的安全防范措施，強化安全風(fēng)險管理。
6、強化安全活動(dòng)效果。
一是扎實(shí)開(kāi)展了以“落實(shí)責任、強化措施、嚴格執法、確保平安”為主題的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)做好20xx年一季度安全生產(chǎn)工作。
二是緊緊圍繞檢修公司“強責任、抓落實(shí)、查隱患、促安全”為主題的安全專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步加強安全管控，鞏固“百安活動(dòng)”成果，全面沖刺安全生產(chǎn)紀錄1000天目標，確保了各項檢修工作的安全圓滿(mǎn)完成。
三是嚴格按照公司、分公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求和工作部署，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查整改月”、“學(xué)習落實(shí)安規月”、“枯期安全季”等活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎，提高了全員安全素質(zhì)，強化了各級人員安全職責落實(shí)，促進(jìn)了汛期各項工作的安全順利進(jìn)行。
四是積極組織班組對集團公司有關(guān)事故進(jìn)行了認真學(xué)習討論，深刻吸取事故教訓，深入查找安全隱患，切實(shí)制定安全防范措施，組織職工深入學(xué)習了各級防洪度汛規章制度。
五是根據檢修公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查的通知》要求，有針對性地編制了春季安全大檢查細化措施，嚴格對照檢查整改，做精做細部門(mén)和班組兩級安全管理，確保了平安檢修的如期實(shí)現。
六是緊密結合實(shí)際，以“落實(shí)各級安全責任、落實(shí)現場(chǎng)人身安全防護措施、落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)措施”主要內容為工作重點(diǎn)，積極組織開(kāi)展了國慶中秋節前及秋季安全大檢查活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)穩定，為20xx～20xx年度設備檢修工作創(chuàng )造了有利條件。
七是嚴格按照檢修公司要求，積極推進(jìn)安全本質(zhì)化建設，確保了各項安全管理舉措的全面完成。
八是龔電檢修項目部按照汛期保電的具體方案和措施，堅持每周設備巡檢，扎實(shí)開(kāi)展隱患缺陷排查工作，確保了保電工作圓滿(mǎn)收官。
九是結合今冬明春設備檢修開(kāi)展了各項競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。
7、加強輔助用工管理。
一是對民、輔助用工進(jìn)行了集中安全培訓、考試及現場(chǎng)安全交底。
二是要求參與班組工作的所有人員必須一起參加班組安全學(xué)習和安排工作。
三是要求與班組員工一起開(kāi)展KYT活動(dòng)，并在KYT卡上簽字，共同落實(shí)安全技術(shù)措施，確保作業(yè)安全。
四是加強了對民、輔助用工作業(yè)的`安全監護，堅決杜絕無(wú)監護作業(yè)事件的發(fā)生。
五是對輔助用工嚴格制定技能培訓目標卡進(jìn)行技能培訓，并指定師傅開(kāi)展拜師學(xué)藝活動(dòng)。
8、強化外委施工管理。對各項外委項目及臨時(shí)施工人員嚴格按規定進(jìn)行安全培訓、考試及現場(chǎng)安全交底，進(jìn)一步加強聯(lián)系協(xié)調和安全監察，堅決杜絕盲目作業(yè)、違章作業(yè)和不安全事件的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，提升外委項目施工管理水平。
9、加強交通安全管理。組織部門(mén)相關(guān)人員深入學(xué)習了檢修公司修編后的《交通安全管理辦法》，定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，出車(chē)前對車(chē)況進(jìn)行仔細檢查、出行和回來(lái)后如實(shí)記錄，嚴格執行“限速、壓量”等措施，確保了年度交通安全目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
二、存在的不足
1、基礎管理不扎實(shí)。
一是班組周一安全學(xué)習氣氛不熱烈，發(fā)言和主動(dòng)交流學(xué)習少。
二是班組基礎安全臺帳記錄不及時(shí)、不規范。
三是部分班組安全管理記錄不系統，缺少規范性和完整性。
四是分公司及部門(mén)安全文件及管理要求落實(shí)信息反饋不及時(shí)。
2、外委項目安全管理及文明施工需加強。在汛期的各項工作中，特別是外委項目施工過(guò)程中，文明施工方面存在較大的差距。
3、精益檢修待提升，在檢修作業(yè)中存在不符合精益檢修要求現象，作業(yè)人員思想認識不到位。
三、整改措施
1、加強員工安全思想教育。通過(guò)各種安全文化載體，進(jìn)一步強化職工安全意識，牢固樹(shù)立“一切安全事故都是可以預防和避免的”安全思想，把“睡得著(zhù)覺(jué)”和“不讓職工流一滴血”作為管理者的管理理念和神圣使命，把“安全才能回家”作為廣大職工對家庭和企業(yè)負責的莊嚴承諾，進(jìn)一步強化“一崗雙責”落實(shí)。
2、嚴格貫徹執行安全制度。從“嚴肅制度、嚴明紀律、嚴格管理、嚴謹工作、嚴厲考核”“五嚴”入手，形成制度從嚴、機制從嚴、要求從嚴、過(guò)程從嚴的閉環(huán)體系，確保安全制度的有力貫徹和落實(shí)。充分利用安全活動(dòng)、技能培訓、安全競賽等形式，加強員工對安全管理制度的學(xué)習掌握，進(jìn)一步強化員工“按章辦事”的意識和能力。
3、繼續精細安全過(guò)程管理。對安全管理的各項規定和具體要求，管理人員必須全面學(xué)習掌握，加強對各項安全管理工作的統籌協(xié)調、過(guò)程監督和檢查考核，強勢推進(jìn)KYT活動(dòng)的開(kāi)展和過(guò)程監督，確保安全管理的真實(shí)有效性。
4、改進(jìn)現場(chǎng)文明施工管理。深入分析現場(chǎng)文明施工的差距和不足，學(xué)習借鑒兄弟單位好的做法和經(jīng)驗，改進(jìn)、完善文明施工管理，提升檢修形象和文明施工水平。
5、改進(jìn)完善外委施工管理。在現有管理經(jīng)驗和模式的基礎上，進(jìn)一步探索、改進(jìn)外委項目施工管理的手段和經(jīng)驗，嚴格按照“安全、質(zhì)量、工期、成本、服務(wù)”五方面實(shí)施項目制管理。建立健全激勵機制，強化責任落實(shí)。
四、下一年度安全工作重點(diǎn)
1、要提高認識，切實(shí)領(lǐng)會(huì )各級安全文件精神。要深刻領(lǐng)會(huì )“安全生產(chǎn)是一切工作的基礎”的涵義，從思想高度、從內心深處，真正認識到安全是第一、安全是政治、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。進(jìn)一步加強安全規程和安全制度的學(xué)習，切實(shí)提高職工的安全基本技能。
2、要不折不扣，扎實(shí)落實(shí)施工安全職責和各項措施。嚴格執行所有項目的安全措施，特別是小作業(yè)面的安全措施和防范措施要檢查到位。加強現場(chǎng)督察，進(jìn)一步強化KYT活動(dòng)，嚴格落實(shí)“兩票三制”，加強與電廠(chǎng)的溝通協(xié)調，切實(shí)達到流程化、規范化的要求�，F場(chǎng)作業(yè)人員應熟悉自己的崗位職責，時(shí)刻繃緊安全的弦，認真作好自保和互保。同時(shí)，加強三級安全網(wǎng)的責任意識，班組兼職安全員必須發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題。部門(mén)專(zhuān)職安全員要恪盡職守，敢于批評與提出考核。
3、強化現場(chǎng)控制。管理人員靠前指揮，加大現場(chǎng)檢查、監督力度，確保安全管理執行到位，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生，確保實(shí)現部門(mén)年度安健環(huán)目標。
4、強化隱患排查的整改力度。加強自身檢查考核力度，借助互查、互學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)管理特色，把例行檢查與突擊檢查結合起來(lái)，扎實(shí)開(kāi)展“枯期安全季”活動(dòng)以及本質(zhì)型安全企業(yè)檢查工作。
5、鞏固安全教育。積極開(kāi)展針對性安全技能培訓，增強安全意識，提升素質(zhì)水平，使其充分掌握分公司及部門(mén)的安全制度，正確使用安全防護用具和各類(lèi)工器具。潛心梳理，提煉、總結、歸納，形成具有檢修特色的安全文化，達到有章可循、入腦入心的作用，形成入骨的安全意識。
6、抓好交通安全工作嚴格把好“三關(guān)”、做好“三定”、實(shí)施“三限”，盡量?jì)?yōu)化調配、合并用車(chē)，盡量減少車(chē)輛流量、控制車(chē)速。檢修前要開(kāi)展車(chē)輛大檢查活動(dòng)，并針對今年季節變化特點(diǎn)，組織策劃交通安全活動(dòng)，著(zhù)力提升交通安全管理水平。
7、執行好精益檢修。嚴格貫徹執行各項生產(chǎn)制度，獎懲逗硬，加強過(guò)程控制，加強監督、跟蹤，形成閉環(huán)管理。
20xx年12月12日
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