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軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結范文（精選12篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家收集的軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇1
一、目標指標完成情況：
本月發(fā)生XXX果長(cháng)喜手指夾傷輕傷事故，目標指標突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）
二、主要工作開(kāi)展情況：
1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓考試，培訓率，參考率、及格率100%。
2、組織煤氣系統專(zhuān)業(yè)安全檢查，對發(fā)現的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。
3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項檢查，對行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。
4、督促完善了高線(xiàn)滅火器材的配置及職責制定與落實(shí)工作。
6、組織對加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內部的檢修工作，確保了非常規作業(yè)的順利進(jìn)行。
7、組織進(jìn)行了區域防凍，防滑專(zhuān)項檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設備的防凍保暖工作，對部分排水系統進(jìn)行的積極改造。以確保員工身心健康，設備安全過(guò)冬。
8、組織進(jìn)行了電器設備安全專(zhuān)項檢查，對現場(chǎng)配電設備設施存在的隱患責令整改。
9、嚴格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規作業(yè)的'措施把關(guān)及現場(chǎng)監護工作，確保了煤氣系統安全運行。
10、全程參與雙線(xiàn)檢修工作，加大現場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計劃檢修工作的順利進(jìn)行。
11、利用檢修對現場(chǎng)防護設施進(jìn)行了整改完善。對現場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理�，F場(chǎng)面貌有所改觀(guān)。
12、配合公司現場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊伍對外圍施工區域進(jìn)行了現場(chǎng)整理機垃圾清理工作。
13、組織進(jìn)行了班組驗收評比及達標班組申報工作。
14、規范外協(xié)單位管理，對區域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認真的資質(zhì)審核工作。
15、成功教育漢鋼培訓人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。
16、申報、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓教材班組長(cháng)分冊，計劃進(jìn)行集中培訓。
三、主要存在問(wèn)題：
1、由于取暖設施回貨周期較長(cháng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報領(lǐng)用電熱板）請相關(guān)單位重視。
2、由于工程建設過(guò)程中的部分設計和現場(chǎng)操作不匹配，出現部分崗位人員露天作業(yè)現象，所以申請補發(fā)棉衣。
3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司重視。
四、十二月主要工作安排：
1、繼續落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應急響應計劃。
2、組織進(jìn)行班組長(cháng)安全管理技術(shù)、技能知識培訓考試。
3、繼續落實(shí)科長(cháng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設穩步推進(jìn)。
4、加大現場(chǎng)“三化”工作執行力，確保生產(chǎn)順行。
5、組織進(jìn)行高線(xiàn)危險因素辨識，制定出高線(xiàn)生產(chǎn)標準作業(yè)指導書(shū)。
6、完善題庫認真組織全員20XX上崗資格考試工作。
7、認真總結20XX年安全、環(huán)保、現場(chǎng)工作取長(cháng)補短，扎實(shí)布置明年工作。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇2
20xx年10月21日早8點(diǎn)，冷軋廠(chǎng)軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區開(kāi)始了為期7天的冷軋廠(chǎng)設備聯(lián)合檢修作業(yè)，并于10月28日中午12：00順利啟車(chē)恢復運行。在聯(lián)檢期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在廠(chǎng)生產(chǎn)科、設備管理科的指導下，全體軋鋼職工能夠在作業(yè)區的帶領(lǐng)下全力組織、積極配合，較好的保證了聯(lián)檢工作的順利進(jìn)行�，F將軋鋼生作業(yè)區配合聯(lián)合檢修工作總結如下：
�。ㄒ唬� 聯(lián)檢準備情況：
冷軋廠(chǎng)C線(xiàn)聯(lián)合檢修作業(yè)原定與10月23日早8：00停機，但由于20日軋后庫已具備生產(chǎn)科計劃檢修時(shí)達到7000噸以上庫存的要求，10月20日下午在生產(chǎn)科、設備科的組織下，與設備方在軋鋼會(huì )議室召開(kāi)了C線(xiàn)聯(lián)檢平衡會(huì )，會(huì )議決定于10月21日早8點(diǎn)C線(xiàn)正式停車(chē)，10月26日早8點(diǎn)酸軋線(xiàn)試車(chē)，10月28日中午12：00正式啟車(chē)。期間設備方通報了聯(lián)檢項目，檢修節點(diǎn)控制時(shí)間，需要生產(chǎn)方配合的工作。生產(chǎn)方也提出了酸軋、磨輥兩區域共計30項影響生產(chǎn)需要檢修解決的設備問(wèn)題。
為此，作業(yè)區成立了聯(lián)合檢修配合小組，副主任楊斌負責全面檢修組織工作和對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )；馬莉書(shū)記負責現場(chǎng)管理，人員、物資調配以及后勤保障工作；酸軋、磨輥兩區域總值班長(cháng)負責落實(shí)、執行、驗收聯(lián)檢期間各項工作；其他各職能人員各負其責，分管所轄作業(yè)。為了較好的配合設備進(jìn)行檢修，作業(yè)區保證天天現場(chǎng)有領(lǐng)導，天車(chē)24小時(shí)全力配合，并安排每天一名職能人員夜間值班。
可以說(shuō)作業(yè)區非常重視此次聯(lián)檢的配合工作，做到早動(dòng)員、早布置、早安排。聯(lián)檢期間最主要的配合是天車(chē)。作業(yè)區抽調有經(jīng)驗的天車(chē)工上白班頂崗，因為這段時(shí)間檢修用天車(chē)比較集中。并且白班安排6名天車(chē)司機，要求司機不能下車(chē)，吃飯有地面人員買(mǎi)完后送到天車(chē)上，司機在車(chē)上吃飯，避免了天車(chē)對檢修時(shí)間的影響，保證了檢修的工期。
此外，作業(yè)區要求操作人員聯(lián)檢期間不離崗、不離臺。尤其在停機準備和試車(chē)期間，雖然工作繁復，但是作業(yè)區安排有經(jīng)驗的老操作工進(jìn)行操作，整個(gè)操作過(guò)程準確到位，沒(méi)有出現任何失誤，很好地完成了生產(chǎn)配合工作，保證了檢修的順利起停。
�。ǘ�、軋機區域主要工作：
為配合全廠(chǎng)中修，本次檢修為按照節點(diǎn)時(shí)間達到設備提出的平衡條件，作業(yè)區由21日早7點(diǎn)開(kāi)始為檢修的平衡條件做準備，在8點(diǎn)準時(shí)達到設備要求的平衡條件，保證了檢修的正常進(jìn)行。本次檢修，設備在軋機區域主要需要處理的主要設備問(wèn)題有：
1.1架減速機的拆箱檢查。
2. 1#助卷器導向輪更換 鋼絲帶更換 各部螺栓緊固 液壓缸底座檢查補焊框架螺栓緊固。
為了配合設備檢修和軋機部分設備、區域的維護及衛生清理，作業(yè)區共做了以下工作：
10月21日白班時(shí)，停機后抽1~4架工作輥，1架下支撐輥、2架上支撐輥抽出吊走。并同設備人員到乳化液區域尋找蒸汽漏點(diǎn)予以處理。排放1~4架收集槽的乳化液。
10月21日中班時(shí)，安排當班人員將1~4架下支撐輥吊出。
10月22日夜班時(shí)，將所有機架的乳化液噴嘴及吹掃風(fēng)嘴進(jìn)行拆卸。
10月22日白班時(shí)，清洗公司按作業(yè)區要求對1~4架的收集槽及機架內的油污雜物等進(jìn)行清理。
10月22日中班時(shí)，安排當班操作工對拆卸下來(lái)的噴嘴進(jìn)行清洗。
10月23日夜班時(shí)，作業(yè)區要求乳化液操作工將乳化液溫度控制在58~60攝氏度之間以避免23日早8點(diǎn)停蒸汽造成乳化液系統溫度過(guò)低。
10月23日白班時(shí)，在停蒸汽和未使用脫鹽水的前提下去校對軋機區域介質(zhì)流量表發(fā)現仍然有流量，并與設備科進(jìn)行溝通。
10月23日中班和夜班，對乳化液B系統供給槽內的乳化液進(jìn)行全部排放，以使轉車(chē)后，乳化液B系統的各項指標更加理想。作業(yè)區安排二筑爐對軋機乳化液區域的地坑、地溝及地面進(jìn)行淤泥清理。
10月24日、25日進(jìn)入正常檢修，現場(chǎng)操作工予以配合。
10月24日時(shí)，軋機乳化液區域對B系統進(jìn)行補水并加熱，以達到轉車(chē)要求。
10月25日時(shí)，回裝支承輥及工作輥，回裝乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴。同時(shí)按照設備要求進(jìn)行標定，穿帶等工作。
本次聯(lián)檢過(guò)程中，配合設備施工到位，輔助工作及時(shí)，沒(méi)有因為操作原因造成設備檢修的結點(diǎn)時(shí)間延后現象，在作業(yè)區內部進(jìn)行的工作中，對乳化液噴嘴和吹掃風(fēng)嘴的清理工作，保證了日后正常生產(chǎn)過(guò)程中乳化液的'噴射和4架出口吹掃的質(zhì)量，同時(shí)也可以減少板面缺陷的產(chǎn)生；對1~4架收集槽及機架間進(jìn)行清理和對乳化液地坑、地溝的清理工作，徹底的清除了油污、油泥。保證了整個(gè)乳化液在今后日常生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)穩定。
聯(lián)檢期間，一些輔助設施準備的也比較齊全，換牌、停系統、單體試車(chē)及聯(lián)動(dòng)試車(chē)的簽字確認制度執行的也比較好。各工程完成后的三清退場(chǎng)工作，值班長(cháng)及區域專(zhuān)責也能夠認真的檢查確認。整個(gè)檢修過(guò)程，全部按照預先設定的節點(diǎn)時(shí)間完成。
�。ㄈ┧嵯磪^域主要工作；
為配合全廠(chǎng)聯(lián)檢，本次酸軋區域檢修由24日早8點(diǎn)至26日早8點(diǎn)。由于本次檢修時(shí)間比較充裕，酸軋線(xiàn)一些檢修項目再較早的21日，22日就已經(jīng)陸續開(kāi)始準備了。本次檢修酸洗區域設備方計劃的主要項目有：
1、 2#剪下剪體更換，液壓缸更換，底座螺栓更換，銅套檢查更換。
2、 碎邊剪傳動(dòng)側整體更換。
3、 圓盤(pán)剪傳動(dòng)側整體吊出，軸套檢查。
4、 3#酸槽出口連接方法蘭口襯膠修補。
5、 連接活套天輥改造更新。
除以上設備方計劃的檢修項目以外，生產(chǎn)方計劃對酸洗區域的衛生進(jìn)行了清理，主要有：
1、 酸洗槽清洗。
2、 漂洗槽清洗。
3、拉伸矯直機粉塵清理。
4、 除塵風(fēng)機及角籠粉塵清理。
5、 酸再生地坑清理。
6、 工藝段地坑清理。
本次對酸洗區域的衛生清理，由21日到25日陸續完成。21日對漂洗槽，拉伸矯直機，除塵風(fēng)機及角籠粉進(jìn)行了清理22日酸洗工藝段地坑進(jìn)行了清理，25日對漂洗槽以及酸再生地坑進(jìn)行了清理。其中清理漂洗槽和酸洗槽的施工單位為清洗公司，其余幾項則由二筑爐來(lái)完成。
整個(gè)清理過(guò)程生產(chǎn)方專(zhuān)責全程監護，嚴格保證施工質(zhì)量和施工后的三清退常清理酸洗槽和漂洗槽施工量并不是很大，主要是清理槽體內部的雜物，浮灰。漂洗槽內鐵粉及淤泥比較多，清理較為困難，酸洗槽相對容易。本次清理，清洗公司清理較為干凈，三清退場(chǎng)也完成較好。
二筑爐主要負責清淤項目，拉伸矯直機粉塵在9月份曾經(jīng)清理過(guò)一次，所以本次工程量不是很大，整個(gè)清理過(guò)程大約2個(gè)小時(shí)，完成效果比較好。除塵風(fēng)機及角籠衛生同樣，清理周期比較短，工程量不大，完成的很好。本次所有清理項目中，酸洗工藝段地坑以及酸再生地坑為工程量比較大的項目。酸洗地坑在22日清理完成，清理出淤泥3桶，完成比較好。
酸再生地坑25日進(jìn)行清理，由于檢修期間壓縮空氣停止供應，酸再生廢酸泵無(wú)法工作，酸再生地坑內大量積水，二筑爐由自帶潛水泵進(jìn)行排水，由中午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)將酸再生地坑內污水排出，下午5點(diǎn)正式開(kāi)始清理地坑內淤泥，共清理淤泥23桶。工程完成較好，將酸再生地坑內淤泥及雜物清理干凈。三清退場(chǎng)工作也完成的較好。
本次檢修過(guò)程中，各個(gè)施工單位能按時(shí)到場(chǎng)，三清退場(chǎng)工作都完成的較好，生產(chǎn)方專(zhuān)責能夠全程監控，嚴格保證了施工質(zhì)量，對于施工安排上存在的時(shí)間問(wèn)題能夠及時(shí)溝通解決。在施工過(guò)程中需要準備的空桶，編織袋等備品都能夠提前準備，施工過(guò)程中需要生產(chǎn)方配合的，生產(chǎn)方都及時(shí)配合，生產(chǎn)方與施工方配合較好，所有項目都按計劃時(shí)間完成。本次檢修中生產(chǎn)方各項目完成較好。
�。ㄋ模┧嵯淳�(xiàn)其他作業(yè)項目：
一、檢修項目
1、2#橫切剪上剪體絲孔處理，下剪體更換。
2、光整機小刀架銅滑板更換。
3、圓盤(pán)剪傳動(dòng)側1#剪床檢查。
4、碎邊剪傳動(dòng)側剪床整體更換。
二、檢修結果
1、2#橫切剪上剪體有3個(gè)絲孔的絲扣損壞，已修復。下剪體整體更換，試用后剪切效果良好。
2、光整機小刀架銅滑板全部更換，滑道沒(méi)有檢查更換，側滑板沒(méi)有檢查更換，回裝試用后刨削效果一般，刨削后傳動(dòng)側還是比操作側略深。
3、圓盤(pán)剪傳動(dòng)側1#剪床進(jìn)行了解體檢查，未發(fā)現實(shí)質(zhì)問(wèn)題，回裝后進(jìn)行了間隙調整，調整速度比檢修前略快，但還是很慢。剪切效果待起車(chē)使用后觀(guān)察。
4、碎邊剪傳動(dòng)側剪床整體更換，剪切效果待起車(chē)使用后觀(guān)察。
所有檢修項目均按工期完成。
�。ㄎ澹┠ポ亝^域：
一、 檢修項目
1、 拋丸機更換1#、2#提升皮帶及料斗。拋丸機小車(chē)吊下，更換葉片、襯板、分丸輪、定向套、補焊漏點(diǎn)。更換牽引裝置、滾筒、滾軸及銅套。更換防護皮帶及牽引鋼繩。更換除塵布袋。更換拋丸倉內襯板并襯膠。
2、 拆輥小車(chē)軌道修復：以電焊填補磨損處，并修磨。
3、 毛化床電極底座松動(dòng)，更換了底座。
4、 舊瓦床有床頭跳電現象檢查。
5、 84125托板靜壓不足處理。
二、 檢修結果
1、 拋丸機漏砂情況嚴重，經(jīng)過(guò)檢修之后有很大的改善。提升皮帶及料斗的更換，增強了拋丸機的工作能力。拋丸機的除塵效果差，檢修過(guò)程中增加了56個(gè)布袋，試用后效果良好。
2、 拆輥小車(chē)軌道以電焊填補處較多。電焊處多有疤痕，對拆輥小車(chē)輪的使用壽命有很大影響，降低了小車(chē)輪的使用周期。
3、 更換了毛化床電極底座。等待毛二鍍工作輥使用后觀(guān)察。
4、 新瓦床床頭噪音大。（軸承新件未到貨，待到貨后處理）
5、 舊瓦床近期未發(fā)生床頭跳電現象。電氣檢查無(wú)問(wèn)題。
6、 84125最近未發(fā)生托板靜壓報警。
7、 檢修前提出的新、舊瓦床測量臂夾尺沒(méi)有重新校正。
所有檢修項目均按工期完成。對檢修中涉及到動(dòng)火的項目如拋丸機和拆輥車(chē)軌道補焊，嚴格按廠(chǎng)三級動(dòng)火程序執行。檢修期間掛牌制度嚴格執行。并有生產(chǎn)操作專(zhuān)人監護。確保了現場(chǎng)人員安全、動(dòng)火安全的質(zhì)量和檢修質(zhì)量。
三、 清理淤泥
檢修期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區合理安排施工單位———二筑爐，對84125磨床、赫床、新瓦床、舊瓦床和裝配區的地坑和地溝中的砂輪泥進(jìn)行了徹底的清理，將長(cháng)期積攢在地坑的砂輪淤泥全清理出來(lái)。清理經(jīng)過(guò)驗收后達到合格標準。監督施工方做到三清退常
四、 清洗班工作
檢修期間，清洗班組任務(wù)重，克服了5號天車(chē)的檢修給他們裝配支承輥帶來(lái)的不便，他們周密安排，合理規劃，順利的完成了任務(wù)。清洗二鍍鋅工作輥軸承12套，發(fā)現全部軸承有點(diǎn)蝕、銹蝕現象，判為報廢，已更換了鐵木肯的新軸承。拆裝平整工作輥軸承16套，全部更換成二次利用的舊軸承、并對箱體尺寸進(jìn)行了檢測，未發(fā)現問(wèn)題。安裝了修復的軋機工作輥軸承、箱體檢測基本符合標準。
�。� 聯(lián)檢期間作業(yè)區培訓工作：
1、酸軋區域培訓工作：：
軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區利用CDCM線(xiàn)停產(chǎn)檢修期間組織了“軋鋼職工質(zhì)量技術(shù)培訓與競賽活動(dòng)”， 共計100多名軋鋼職工參加了培訓活動(dòng)。
這次培訓班分兩個(gè)階段：第一階段為培訓學(xué)習，第二階段為理論考試與實(shí)操比武。培訓學(xué)習由作業(yè)區副主任和技術(shù)專(zhuān)職掛帥，分別講授《軋鋼工藝》、《質(zhì)量管理講座》、《職工操作技巧》等相關(guān)技術(shù)與知識。為此軋鋼技術(shù)組成員精心組織培訓內容，根據生產(chǎn)實(shí)際情況，圍繞“降本節約、提質(zhì)增效”做好培訓計劃，并精選了培訓教材。
通過(guò)為期6天24課時(shí)的培訓學(xué)習和比武，軋鋼職工增強了成本意識，更提高了工藝質(zhì)量管理技術(shù)水平。此次技術(shù)培訓班，也得到了廠(chǎng)黨群管理科的大力支持與幫助，廠(chǎng)負責職工培訓的孫國慶同志到軋鋼進(jìn)行了現場(chǎng)技術(shù)指導。
此外，中修期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區副主任楊斌為職工舉辦了精細化管理知識培訓講座，軋鋼近百人接受了培訓。
這是自今年下半年以來(lái)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區召開(kāi)全面啟動(dòng)精細化管理活動(dòng)會(huì )后的又一行動(dòng)，也是軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區扎實(shí)推行精細化管理活動(dòng)培訓階段的一項重要內容。旨在通過(guò)培訓使職工初步掌握現場(chǎng)管理知識，建立現場(chǎng)管理意識，為推進(jìn)精細化管理工作在軋鋼的更好實(shí)施打下良好的基矗
一直以來(lái)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區把精細化管理深化與推進(jìn)工作與作業(yè)區生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，并詳細制訂下發(fā)了深化與推進(jìn)精細化現場(chǎng)管理整體方案，成立了精細化管理活動(dòng)領(lǐng)導小組和管理活動(dòng)工作組，并指定了專(zhuān)門(mén)管理人員具體負責此項工作。
按照活動(dòng)計劃實(shí)施節點(diǎn)，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區精細化管理工作分為活動(dòng)培訓策劃階段、現場(chǎng)管理項目實(shí)施階段、制度建設階段、檢查提高階段和效果檢驗5個(gè)階段。此次檢修伊始，作業(yè)區就立即組織了職工進(jìn)行精細化管理知識培訓。
通過(guò)本次培訓，使大家深刻認識到開(kāi)展精細化管理活動(dòng)對軋鋼作業(yè)區，乃至冷軋廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展具有重要而深遠的意義。大家紛紛表示，在今后的工作中，一定要提高自身的現場(chǎng)管理意識，改善現場(chǎng)管理環(huán)境和自身工作環(huán)境，為冷軋廠(chǎng)深化和推進(jìn)精細化管理活動(dòng)以及建設環(huán)境友好型企業(yè)作出應有的貢獻。
2、磨輥區域培訓工作：
從20xx年10月23日到27日，在軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區磨輥會(huì )議室對全體磨床操作人員共36人參加為期30學(xué)時(shí)的磨工培訓。與此同時(shí)，清洗班及工作輥裝配全體操作人員共16人參加為期30學(xué)時(shí)的裝配培訓。
目的：學(xué)習操作新工藝、新方法，提高操作人員對設備點(diǎn)檢的能力。推廣優(yōu)秀操作法。提高操作人員的標準化、規范化操作水平。
為達到培訓目的和要求，保證培訓效果，在培訓教學(xué)過(guò)程中，采取了以下保證措施：執行嚴格的考勤制度，少一次課總成績(jì)扣10分，少2次課禁止考試。對考試前3名給予獎勵，不及格給予處罰。運用PPT圖文并茂，生動(dòng)形象的現代化教學(xué)方式。采用互動(dòng)式教學(xué)方法提高培訓質(zhì)量。理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐相結合，現場(chǎng)實(shí)際操作。
主要培訓了以下內容：磨削前的準備工作、磨削參數的選擇、磨床的維護與保養。如何提高磨削精度、磨削軋輥缺陷產(chǎn)生原因、磨削工藝制定及選擇、優(yōu)化磨削工藝等等。
工業(yè)軸承的基本知識、滾動(dòng)軸承故障的簡(jiǎn)易判斷、傾聽(tīng)軸承滾動(dòng)聲可判斷軸承故障、軸承損傷示例及預防措施、油膜軸承工藝及原理、支承輥裝配工藝及原理等等。
通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的操作法，優(yōu)化的磨削工藝，軋輥缺陷產(chǎn)生的原因及解決方法。軋輥磨削操作的質(zhì)量控制。磨床的日常維護與保養等實(shí)用技巧。提高現場(chǎng)操作人員的操作技能，同時(shí)豐富了職工理論知識，強化了故障及事故的分析和處理方法。提高職工對設備的維護水平。通過(guò)考試，全體學(xué)員成績(jì)較好，這次培訓達到理想的效果。
�。ㄆ撸┞�(lián)合檢修期間軋鋼作業(yè)區安全保障工作：
軋鋼作業(yè)區21日進(jìn)入聯(lián)檢工作階段，作業(yè)區提前召開(kāi)了聯(lián)檢準備工作會(huì )議，要求酸軋班組四個(gè)班組派兩名同志配合作業(yè)區安全巡檢。作業(yè)區對參加巡檢人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對檢查內容逐一講解并提出要求：
1、要求各班組天車(chē)司機，必須遵守冷軋聯(lián)檢規定，如果指揮吊車(chē)人員不帶指吊臂章天車(chē)司機禁止吊裝。聯(lián)檢期間這項工作執行較好。
2、作業(yè)區巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，乳化液更換冷卻水管打開(kāi)時(shí)因閥門(mén)問(wèn)題水壓一直較大，超出預定時(shí)間因為是二級動(dòng)火區域，作業(yè)區安全監護人員嚴防死守一直監護到施工結束。
3、安全巡檢在這次聯(lián)檢起到了重要作用，沒(méi)有規定檢查時(shí)間，巡檢人員一直在現場(chǎng)來(lái)回檢查，糾正違章、檢查氧氣、乙炔瓶、動(dòng)火點(diǎn)滅火器材、地面防護，等等。確保了聯(lián)檢順利進(jìn)行。
4、作業(yè)區成立了青年服務(wù)崗，準備了飲水機、藥品、水杯主要服務(wù)現場(chǎng)施工單位人員飲水問(wèn)題，施工人員比較滿(mǎn)意青年服務(wù)崗的服務(wù)。
5、作業(yè)區聯(lián)檢共查處施工單位沒(méi)帶安全帽違章一起，因聯(lián)檢損壞現場(chǎng)地面兩起，同時(shí)對施工單位罰款處理，（安全部門(mén)處理）
6、聯(lián)檢接近尾聲時(shí)因酸再生煤氣熱值一直不穩定，需要煤氣放散，而且這次時(shí)間較長(cháng)需要在酸再生周?chē)鷮ΜF場(chǎng)戒嚴，防止路過(guò)行人被煤氣熏著(zhù)中毒，作業(yè)區派出五名同志分五個(gè)控制點(diǎn)警戒，對行人解釋不要在此處行走危險性，經(jīng)過(guò)十多個(gè)小時(shí)軋鋼作業(yè)區順利配合設備這次煤氣作業(yè)。
聯(lián)檢期間作業(yè)區班子把安全工作放在首位，要求天車(chē)作業(yè)人員嚴格按照相關(guān)規定執行，對與違章指揮和不帶臂章指揮堅決不吊，對哨音不清、手勢不明不能動(dòng)車(chē)，必須確認清楚準確后方可動(dòng)車(chē)。對于現場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)必須一點(diǎn)一證，消防設施齊全，監護到位方可動(dòng)火。動(dòng)火期間監護人員全程監護。動(dòng)火證審批必須由安全員和主任助理以上領(lǐng)導兩人簽字，方可動(dòng)火。
聯(lián)檢期間作業(yè)區安排每個(gè)班組派出兩名責任心強的人員，佩戴安全檢查臂章，和值班長(cháng)、安全員一起組成安全巡查隊，進(jìn)行24小時(shí)流動(dòng)檢查，尤其加強各個(gè)用餐時(shí)間的現場(chǎng)巡視，檢查人員發(fā)現違規動(dòng)火和無(wú)監護動(dòng)火給與制止和匯報，有效的保證了現場(chǎng)動(dòng)火安全。
作業(yè)區安全員楊柳松聯(lián)檢期間每天堅持在現場(chǎng)流動(dòng)檢查，每天早晨給流動(dòng)檢查員開(kāi)會(huì )，布置當天重點(diǎn)工作和重點(diǎn)檢查部位，對流動(dòng)檢查員反饋的信息及時(shí)檢查確認。酸再生煤氣抽堵盲板期間始終現場(chǎng)監護、檢查。聯(lián)檢期間楊柳松孩子感冒發(fā)高燒，他并沒(méi)有因次而耽誤工作。保證了檢修期間的安全工作。
�。ò耍┳鳂I(yè)區團支部主要工作：
為了發(fā)揮團員青年在創(chuàng )建安全生產(chǎn)示范中和日常生產(chǎn)中的先鋒模范作用。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在聯(lián)檢期間組織開(kāi)展青年服務(wù)崗活動(dòng)，為聯(lián)檢期間現場(chǎng)的檢修工人提出的飲水、擦傷及生病等問(wèn)題提供了保障。
作業(yè)區團支部在10月24日、25日兩天，每天早8點(diǎn)開(kāi)始設立，至檢修項目結束為止，在軋機區域設立了青年服務(wù)崗，備有飲水機，常用藥品及一些處理輕微擦傷的醫療品。青年工人在崗期間能夠主動(dòng)給檢修工人送水、為生病的工人找藥、為擦傷工人處理傷口，很好的體現了青年服務(wù)崗設立的目的及作用。同時(shí)也為檢修正常順利的進(jìn)行獻上了我們青年團員的微薄之力。
為了發(fā)揮團員青年在創(chuàng )建安全生產(chǎn)示范中和日常生產(chǎn)中的先鋒模范作用。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區在聯(lián)檢期間組織開(kāi)展青年服務(wù)崗活動(dòng)，為聯(lián)檢期間現場(chǎng)的檢修工人提出的飲水、擦傷及生病等問(wèn)題提供了保障。
在定修如火如荼的進(jìn)行期間，我們見(jiàn)到這些年輕的小伙子們時(shí)而為檢修中的師傅們送水、時(shí)而為檢修中的師傅們簡(jiǎn)單處理傷口，協(xié)助作業(yè)區安全員對檢修區域安全情況進(jìn)行排查。切實(shí)履行自身職責。此次青年服務(wù)崗工作以“服務(wù)現嘗輔助安全”為主題，拓寬服務(wù)范圍，增加了對現場(chǎng)安全管理情況的監督，凸顯了青年服務(wù)崗的服務(wù)職能，切實(shí)發(fā)揮了服務(wù)現場(chǎng)和安全“哨兵”的作用。聯(lián)檢期間，軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區四個(gè)班組均參加了“青年服務(wù)崗”的現場(chǎng)工作，
各班組結合自身實(shí)際，以青年團員為主體，以服務(wù)現場(chǎng)為導向，以安全思想教育為輔助思想、開(kāi)展各自有特色的青年服務(wù)崗，充分發(fā)揮廣大團員青年的積極作用。在此次活動(dòng)中廣大團員青年立足崗位，努力踐行“青年當先”，為定修按期順利完成貢獻著(zhù)自己的力量。
深刻體現了青年服務(wù)崗創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步增強了青年服務(wù)崗工作的主動(dòng)性、針對性與時(shí)效性�？梢哉f(shuō)，團支部青年服務(wù)崗也成為檢修期間一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
以上是軋鋼生產(chǎn)作業(yè)在聯(lián)檢期間所的一些工作。應該說(shuō)軋鋼作業(yè)對本次的聯(lián)檢工作十分重視，無(wú)論從自營(yíng)項目的組織還是到與設備的配合，都做得非常細致、到位。所以才保證了聯(lián)檢的順利進(jìn)行。軋鋼生產(chǎn)作業(yè)區有信心、有決心完成廠(chǎng)交給的各項任務(wù)，隨時(shí)準備接受廠(chǎng)領(lǐng)導的檢驗。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇3
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了XX板的技術(shù)攻關(guān)、XX板、XX板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的`高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作， 雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇4
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1滾動(dòng)導衛導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2導衛的調整：導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3料型的控制：在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的'方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇5
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)習總結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的`對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇6
從事軋鋼設備維護工作十余年的劉--，有著(zhù)大多數同齡人的經(jīng)歷，也有著(zhù)大多數同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(cháng)，他負責整個(gè)軋鋼工序的設備維護與保養重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)，為一軋鋼工段近年來(lái)預算目標的實(shí)現做出了積極貢獻。
一、熱愛(ài)鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習中走向精湛
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。1997年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車(chē)間主動(dòng)參與設備的點(diǎn)巡檢與維護，仔細琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機等大型設備拆裝保養時(shí)，他在旁邊仔細觀(guān)看學(xué)習；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍?zhuān)诤富w濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設備維修工藝學(xué)》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識，并與實(shí)踐緊密結合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術(shù)難題。
鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車(chē)間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著(zhù)這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習精神，劉--終于練就了一身過(guò)硬的.本領(lǐng)。
二、熱愛(ài)工作，勇挑重擔不退縮
“干就干好！”這是劉--的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書(shū)去精研細讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢，使自己維護保養的每一個(gè)設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。
20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車(chē)間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務(wù)，劉--帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現場(chǎng)穿水設備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續3個(gè)星期放棄休息奮戰在一線(xiàn)，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線(xiàn)的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎。
自他擔任班組長(cháng)以來(lái)，對所轄設備分類(lèi)、分片進(jìn)行日常維修及保養，并記錄在冊，根據設備運行情況及時(shí)間，有計劃、有步驟的進(jìn)行維護，使所轄設備長(cháng)期保持無(wú)事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續4個(gè)月實(shí)現了設備無(wú)影響時(shí)間，1—11月份實(shí)現了連續11個(gè)月無(wú)主體設備故障，設備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車(chē)間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評。
三、立足崗位，堅守成本生命線(xiàn)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線(xiàn)。成本每降低一分錢(qián)，都會(huì )大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶(hù)——鉗工班的班長(cháng)，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節余，避免了不必要的浪費。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節裝到轉速相比較低的軋機上去重復使用的建議。通過(guò)對換下來(lái)的萬(wàn)向節重復使用，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，每年可降低使用費用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換�，F在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節省備件費用5萬(wàn)元/年。
工作幾年來(lái)，劉同志用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執著(zhù)，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著(zhù)。一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖
然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇7
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼間在棒線(xiàn)廠(chǎng)工作都已經(jīng)3年時(shí)間了。在這三年的時(shí)間里，有苦有甜，有歡笑也有淚水。但就是這三年的時(shí)間，我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生變成了一個(gè)干技術(shù)的工人，讓我明白了理論和實(shí)際的差距，同時(shí)也讓我在生活，工作和思想方面有了很大的提高。
20xx年參加2高線(xiàn)的生產(chǎn)調試工作，從風(fēng)冷線(xiàn)開(kāi)始干起，熟悉了精整的各個(gè)崗位以后，我被調到精軋學(xué)習調整技術(shù)。在精軋的學(xué)習日子里，我自己努力向老師傅學(xué)習先進(jìn)的調整技術(shù)，下班后留下來(lái)學(xué)習各班的操作經(jīng)驗，就這樣一步一步的積累經(jīng)驗，通過(guò)不屑的努力，在20xx年被任命為精軋主調。這是我在工作以來(lái)第一次取得大家的認可，為此我更堅定了我繼續奮斗學(xué)習的步伐。同年我也學(xué)習了軋線(xiàn)的`大腦CP2的學(xué)習，掌握了CP2的操作技巧。
在日常的休息時(shí)間里，我積極專(zhuān)研軋鋼的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并且堅持在技術(shù)秘密，專(zhuān)利申請，系統創(chuàng )新方面結合實(shí)際，把自己所學(xué)的東西運用到實(shí)際當中去。先后參加了"解決精軋機輥環(huán)難拆卸問(wèn)題"系統創(chuàng )新的工作，解決了輥環(huán)難拆卸的問(wèn)題，成功降低了作業(yè)區的輥耗。"夾送輥出口堆鋼"的技術(shù)秘密解決了調試期間，困擾作業(yè)區的夾送輥堆鋼的難題。"防止精軋機爆輥環(huán)，降低成本，提高經(jīng)濟效益"的技術(shù)秘密解決了作業(yè)區一段時(shí)間里，爆輥環(huán)頻繁的問(wèn)題。在參加攻關(guān)過(guò)程中，我也學(xué)習到了以前學(xué)習不到的機械電氣的相關(guān)知識。自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力在攻關(guān)中得到了鍛煉，而且也為作業(yè)區的技術(shù)革新貢獻了綿薄之力。
在這三年的學(xué)習成長(cháng)過(guò)程中，我的各個(gè)方面都得到了鍛煉，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識都得到了運用，我將在今后的日子里更加的努力完善自己，更加的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇8
軋鋼廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。
同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面
一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總
上半年公司給軋鋼廠(chǎng)計劃作業(yè)時(shí)間182天，計劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線(xiàn)材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核加強管理
1、嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠(chǎng)共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)三個(gè)月的執行情況，軋鋼廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。
同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
加強技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠(chǎng)線(xiàn)材由于設備人員因素影響，外觀(guān)打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀(guān)對銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀(guān)因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線(xiàn)全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線(xiàn)材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
四、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造
加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造半年來(lái)，對每個(gè)設備點(diǎn)檢、潤滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點(diǎn)檢、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并對相關(guān)責任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對設備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對350、450中軋機萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再沒(méi)有斷過(guò)一次。有效的`提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。
五、生產(chǎn)管理中存在的不足
生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。
軋鋼廠(chǎng)通過(guò)此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠(chǎng)工作的首要位置來(lái)。加強員工安全學(xué)習力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車(chē)間一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風(fēng)氣。
3、設備管理方面工作不扎實(shí)，機物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對設備點(diǎn)檢工作不細致。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。進(jìn)一步加強點(diǎn)檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。
2、進(jìn)一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術(shù)操作規范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現在基礎上進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對標挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標學(xué)習。在原有工作的基礎上落實(shí)和加大考核力度。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強各車(chē)間各科室團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個(gè)能征善戰的堅強集體。日常管理工作進(jìn)一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭做到管理效益最大化，實(shí)現降本增效的首要環(huán)節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實(shí)各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇9
202x年軋鋼車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，產(chǎn)品成材率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)情況分析匯總
202x年上半年軋鋼車(chē)間完成了設備的調試及試生產(chǎn),七月份后以滿(mǎn)足了生產(chǎn)條件,合格品已下線(xiàn)。截止202x年年底，共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計xx噸，產(chǎn)品類(lèi)型包括xx。并順利完成部門(mén)質(zhì)量目標：生產(chǎn)計劃完成率達xx以上;設備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗合格率xx以上，無(wú)二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優(yōu)秀率xx以上;設備保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產(chǎn)品最終評審通過(guò)率xx以上;糾正/預防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1. 嚴格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2. 公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規的道路，通過(guò)執行情況，軋鋼車(chē)間在環(huán)境衛生和備品備件排放等生產(chǎn)現場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的整體形象。雖然現場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長(cháng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。
三、加強技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高
軋鋼車(chē)間通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節中工藝控制和設備性能，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，對各工序進(jìn)行過(guò)程控制，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷(xiāo)售打下良好的基礎。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇10
20xx年，是公司應對市場(chǎng)挑戰的關(guān)鍵年，軋鋼廠(chǎng)借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創(chuàng )收創(chuàng )效奮發(fā)圖強，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅持推行“0133”安全管理模式達標，嚴格落實(shí)“五項行動(dòng)”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關(guān)口前移”，本著(zhù)“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區域管理水平直線(xiàn)上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠(chǎng)榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實(shí)現了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的，完善基礎，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩中向好發(fā)展。
軋鋼廠(chǎng)嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實(shí)行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任，副廠(chǎng)長(cháng)和科級干部為成員的軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）。結合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會(huì )職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責、過(guò)程問(wèn)責及作業(yè)問(wèn)責，安委會(huì )辦公室定期向廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書(shū)面小結匯報個(gè)人安全職責履行情況，分廠(chǎng)進(jìn)行考核評比，并結合其它專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠(chǎng)月底班組長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì )進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的`實(shí)際，分廠(chǎng)要求各專(zhuān)業(yè)、車(chē)間必須進(jìn)
行生產(chǎn)事故預想，在班組開(kāi)展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習并盡可能進(jìn)行現場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車(chē)間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強應急能力，確保各類(lèi)突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠(chǎng)組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過(guò)應急演練活動(dòng)，大大提升了員工應急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠(chǎng)始終堅持以教育培訓為主線(xiàn)，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠(chǎng)班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長(cháng)及安全監護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開(kāi)展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長(cháng)杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎勵500元。各類(lèi)教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠(chǎng)精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠(chǎng)安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導和分廠(chǎng)的好評，共收到觀(guān)后感800余份。
三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實(shí)責任，強化落實(shí)，朝著(zhù)體系運行日�；腿粘９芾硪幏痘较蜻~進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范管理，分廠(chǎng)把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時(shí)在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與
安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績(jì)效考核末位問(wèn)責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠(chǎng)共有8位科級干部和10名班組長(cháng)進(jìn)行月末大會(huì )述職。分廠(chǎng)每月組織所有班組進(jìn)行達標驗收排名，并嚴格按照分廠(chǎng)制定的標準進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時(shí)，分廠(chǎng)虛心向兄弟單位學(xué)習，多次委派班組建設主管和個(gè)別班組長(cháng)參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，取長(cháng)補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠(chǎng)共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠(chǎng)結合軋鋼生產(chǎn)節奏快，人員緊的實(shí)際，抽調班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴格非常規作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現場(chǎng)監護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠(chǎng)嚴格生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)危險作業(yè)、非常規作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續辦理及措施把關(guān)和現場(chǎng)安全監護，按照公司年初制定的“專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責任和管理措施，并嚴格落實(shí)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現場(chǎng)“安全確認”制度，規范安全確認過(guò)程中的每一個(gè)細節，不斷強化員工對現場(chǎng)“安全確認”的意識。在進(jìn)行各類(lèi)搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠(chǎng)要求嚴格執行非常規作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監護人，安全專(zhuān)職人員全天候對各類(lèi)非常規作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位，各類(lèi)非常規作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設備計劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區在檢修作業(yè)前，嚴格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專(zhuān)人監護，嚴格履行安全職責，現場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認表”、執行電氣工作票，專(zhuān)職及兼職安全員必須親臨
現場(chǎng)全程監護，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險作業(yè)30次、非常規作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現狀明顯好轉。
經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢持續向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專(zhuān)項行動(dòng)要求，分廠(chǎng)重拳出擊，以“三化”檢查為主線(xiàn)，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據《現場(chǎng)安全獎罰制度》、《軋鋼廠(chǎng)十大工作禁令》、《現場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類(lèi)違規違章輕則批評教育，責令現場(chǎng)整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴厲處罰，對少數不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠(chǎng)還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患、消除隱患。同時(shí)制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專(zhuān)項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“隱患不過(guò)夜”的要求現場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)已基本消滅了“三違”現象，危險源點(diǎn)控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實(shí)現了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對各類(lèi)違章違規及考核結果，除在班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)曝光臺、各級會(huì )議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會(huì )上進(jìn)行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要
求班組長(cháng)及車(chē)間主任在月末擴大例會(huì )上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車(chē)間主任和10人次班組長(cháng)在分廠(chǎng)安全月擴大例會(huì )上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(cháng)連續落后被撤職更換。
六、以6S現場(chǎng)示范點(diǎn)達標、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰斗力和向心力，整體提升管理績(jì)效，穩定前移陣地確保安全順行。
分廠(chǎng)嚴格按照6S現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統一規劃。對班組長(cháng)定期進(jìn)行6S管理知識培訓，組織班組長(cháng)以上干部60余人參觀(guān)煉鋼的現場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗交流會(huì )，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對現場(chǎng)參觀(guān)通道，現場(chǎng)的設備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現場(chǎng)參觀(guān)通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠(chǎng)要求專(zhuān)職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠(chǎng)成功接待了20多次上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的現場(chǎng)考察和參觀(guān)。展現了強大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠(chǎng)將員工上下班行走路線(xiàn)及上下班列隊和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。
七、存在問(wèn)題及不足
1、0133推進(jìn)達標工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇11
軋鋼廠(chǎng)15年的歷程是發(fā)展的過(guò)程，是從無(wú)到有、從小到大的過(guò)程，在這規模擴張和不斷做大的的過(guò)程中，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)投產(chǎn)達產(chǎn)的奇跡，取得了驕人的成績(jì)。成績(jì)的背后包含了廣大干部員工的努力和付出，同時(shí)也形成了軋鋼人獨特的精神財富和寶貴的.管理經(jīng)驗，我們摸索出來(lái)的“管理體制”，我們的“挖潛、品牌、執行力”的工作方針，我們的“用人觀(guān)”、“核心價(jià)值觀(guān)”等已成為軋鋼廠(chǎng)前進(jìn)的動(dòng)力，在千萬(wàn)噸生產(chǎn)能力已經(jīng)形成的情況下，做大產(chǎn)生的輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，如何做強企業(yè)，再創(chuàng )輝煌，重新展示出軋鋼廠(chǎng)強大的戰斗力成為擺在全體員工面前的重要課題。
然而，我們的“做強”之路很不平坦，依然面臨很多不足：部分干部身上滋生了安逸現象，無(wú)視不足和存在的問(wèn)題;解決問(wèn)題的能力和措施不足;執行力逐層遞減;制度的有效性和執行效果有待提高;基層人才短缺，沒(méi)有形成人才培養的有效機制;品牌管理機制沒(méi)有形成;干部的思想觀(guān)念需要轉變，責任意識、精細化管理需要加強;尊重和關(guān)注員工方面有待提高等。
為徹底解決問(wèn)題，強化管理，經(jīng)廠(chǎng)研究決定，20xx年，在全廠(chǎng)開(kāi)展進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現將活動(dòng)安排如下：
一、活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，對照集團“講真話(huà)、干實(shí)事、擔責任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立軋鋼廠(chǎng)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：唐耀武、張曉燕
副組長(cháng)：趙慶河、榮澤、牟立君
成員：盧炳杰 徐雷 崔菘 賀宇 張志強 王曉霞 高峰 秦顯振 楊儉 袁振
宮貴民
領(lǐng)導小組在廠(chǎng)綜合辦設立辦公室。
二、活動(dòng)對象
全廠(chǎng)班長(cháng)及以上各級管理人員。
三、活動(dòng)內容
(一)查找不足：班長(cháng)以上管理人員
每月末，科長(cháng)、生產(chǎn)區長(cháng)、作業(yè)長(cháng)、班長(cháng)要召開(kāi)月度工作總結會(huì )，總結當月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路。逐級檢查，生產(chǎn)區黨總支、機關(guān)黨支部負責督促檢查，廠(chǎng)黨委考核。
(二)干部評比：建立評比體系
生產(chǎn)區要建立作業(yè)區級、班組級管理人員月度績(jì)效評比體系，每月5日前完成上月評比，結果在生產(chǎn)區、作業(yè)區公示，并報廠(chǎng)黨委備案。生產(chǎn)區黨總支負責，廠(chǎng)黨委考核。
(三)干部學(xué)習：建立學(xué)習長(cháng)效機制
1、按照《軋鋼廠(chǎng)制度規定落實(shí)工作方案》的學(xué)習內容，各科室、生產(chǎn)區每月對所屬職責范圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學(xué)習和考試。企管科負責抽查和考核。
2、班長(cháng)及以上人員每季度學(xué)習關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，生產(chǎn)區黨總支負責檢查。
3、每季度，副作業(yè)長(cháng)以上管理人員至少向《軋鋼通迅》上報1份稿件，生產(chǎn)區黨總支、機關(guān)黨支部負責督促，綜合辦負責考核。
(四)干部培訓：生產(chǎn)區負責建立干部和員工定期培訓制度，培訓計劃于1月末前上報人力資源科，人力資源科負責按月跟蹤考核。
(五)人才培養：按照《軋鋼廠(chǎng)后備干部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區要完成區長(cháng)見(jiàn)習助理、作業(yè)長(cháng)見(jiàn)習助理和見(jiàn)習班長(cháng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區后備干部人才庫，生產(chǎn)區黨總支每月上報后備干部培養情況，廠(chǎng)黨委考核。同時(shí)，要切實(shí)采取措施提高科員、生產(chǎn)區員和作業(yè)區員的綜合素質(zhì)和能力，對不勝任本崗、責任心不強的'必須予以調整。
(六)員工滿(mǎn)意度測評：每季度末月，各生產(chǎn)區對班長(cháng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度測評，測評辦法按照《軋鋼廠(chǎng)管理人員年度評價(jià)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區黨總支負責組織，結果在生產(chǎn)區公示，并報廠(chǎng)黨委備案。對員工不滿(mǎn)意的，在進(jìn)行誡免談話(huà)后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調整。
(七)強化品牌管理
1、建立品牌定期反饋機制，建立質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問(wèn)題加大曝光力度。
2、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)調研：生產(chǎn)區走訪(fǎng)市場(chǎng)1次/季度。技術(shù)科負責
(八)開(kāi)展精細化管理月度紅旗競賽活動(dòng)。設備助理負責，由設備供應科牽頭制定精細化管理評比方案，從3月份開(kāi)始推行，重點(diǎn)對作業(yè)區設備系統運行情況進(jìn)行考核評比，確保實(shí)現作業(yè)率突破80%目標，對連續2個(gè)月排名最后的責任人要進(jìn)行責任追究。
(九)尊重和關(guān)注員工
1、從今年1月1日起，凡當月過(guò)生日員工，廠(chǎng)在發(fā)送生日祝福短信的同時(shí)，在員工當月工資中加50元錢(qián)。
2、從今年1月1日起，軋鋼廠(chǎng)開(kāi)通“軋鋼博客”，積極協(xié)調解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對員工言論的正面引導和疏導。
3、廠(chǎng)和生產(chǎn)區堅持定期召開(kāi)員工代表座談會(huì )，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議。從班組到作業(yè)區、生產(chǎn)區都要有人關(guān)注員工，尋找為其提供幫助的機會(huì )。
4、改善員工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和員工休息環(huán)境，8月末前必須有較大改觀(guān)。主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)負責，各生產(chǎn)區按要求落實(shí)。
5、做到“四必到、五必談、六必清”�！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到;“五必談”即崗位調整時(shí)必談，改革措施出臺時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談;“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(cháng)愛(ài)好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。從現在起，全廠(chǎng)班長(cháng)及以上各級管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號，把員工滿(mǎn)意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到今年末，各層管理人員對所管理員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區黨總支負責考核。繼續開(kāi)展“十佳班長(cháng)”評選活動(dòng)，對基層優(yōu)秀管理者予以表彰。
6、發(fā)揮廠(chǎng)愛(ài)心基金會(huì )作用，加大對困難員工幫扶力度，生產(chǎn)區分會(huì )可嘗試進(jìn)行一個(gè)分會(huì )、一個(gè)工會(huì )小組幫扶一名困難職工的“群幫一”形式。
7、關(guān)注員工成長(cháng)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。采取師傅帶徒弟、崗位練兵和技術(shù)比武等形式，建立激勵機制，按照一崗多能、技術(shù)人員和管理人員三個(gè)方向對員工進(jìn)行定向培養，為員工提供成長(cháng)成才的舞臺。人力資源科、廠(chǎng)工會(huì )負責。
(十)開(kāi)展員工業(yè)績(jì)評價(jià)。1月份起，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jì)效四方面每月對全體員工進(jìn)行業(yè)績(jì)議價(jià)，對排名靠前的員工予以獎勵，排名靠后的進(jìn)行勸誡和整改，從而全面提高全員的綜合素質(zhì)。人力資源科負責。
軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)工作總結 篇12
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，軋鋼廠(chǎng)全面貫徹“以保穩定、控成本、提效率為目標。同時(shí)注重設備潤滑，加強設備保養觀(guān)念”為方針，認真落實(shí)工作部署中的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效維修團隊”的目標�？v觀(guān)20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠(chǎng)較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但我們全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們全體技術(shù)工作能力，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。20xx年設備作業(yè)率95%，設備綜合完好率100%。
一、控成本、提效率；
自今年7月份我接任軋鋼廠(chǎng)設備科長(cháng)的工作以來(lái)，結合之前兩年多任軋鋼廠(chǎng)維修段長(cháng)的經(jīng)驗，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔更多的責任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強總結了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習，逐步完善軋鋼的設備管理及維護保養機制。首先我們針對軋鋼廠(chǎng)設備品種多，生產(chǎn)節奏較快的特點(diǎn)，我們以設備的維護和保養是關(guān)鍵，從設備的維護和保養入手，細化校訂軋鋼廠(chǎng)的設備《維護保養規程》，逐步修正設備管理制度，強化了設備包機責任制和設備潤滑保養力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)針對軋鋼存在缺陷的設備進(jìn)行了技術(shù)改造，20xx年對軋鋼廠(chǎng)一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機和冷床上料電機、編組升降系統和二軋冷床及其移鋼系統、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標。同時(shí)注重潤滑，加強保養觀(guān)念，保障設備作業(yè)率95%以上的目標。
二、加強人員培訓、提高工作效率；
由于軋鋼是一個(gè)新的'工藝，我們對于設備維護和保養制定了詳細制度，包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度，設備承包制度等一系列制度來(lái)加強管理，在軋制過(guò)程中由于操作不當等情況，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，針對軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。同時(shí)借鑒各分廠(chǎng)的管理方法，系統的把每個(gè)注意事項告訴員工，使他們在工作中少走彎路，我們每周進(jìn)行設備周檢五有的檢查，并將設備承包到每個(gè)員工，使他們更加有責任感，我們從工段負責班組長(cháng)帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結合確保思想高度集中，保證設備正常運轉。
三、工作中存在的不足；
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的3起設備事故（2.27一軋冷鋸電機事故、5.3一軋粗軋電機燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識和崗位操作水平，從根上減少設備事故隱患的發(fā)生。
3、設備備品、備件庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
四、進(jìn)一步加強設備管理，為正常生產(chǎn)保駕護航。
在20xx年我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強設備維護保養力度，使設備的管理上臺階，工作上檔次。
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