公司采購個(gè)人工作總結范文
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的公司采購個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司采購個(gè)人工作總結范文1
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在集團采購直接領(lǐng)導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下，按公司總進(jìn)度要求完成各項需求，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
現將主要工作情況總結如下：
一、采購工作計劃執行情況
在公司的領(lǐng)導的指導及相關(guān)部門(mén)配合下，配合完善施工總進(jìn)度計劃之采購工作配合計劃，采購工作按照需求配合時(shí)間節點(diǎn)完成。
采購計劃嚴格按照工程施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，采購配合工作計劃亦較完善，各項采購工作基本上均有提前采購時(shí)間，滿(mǎn)足了公司對市場(chǎng)詢(xún)價(jià)對比的基本需要，對采購成本做到了有效監控和落實(shí)。
20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4、5#樓及地下室工程施工總承包、工程監理、1#、3#樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區市政工程、園建工程、1#、3#樓公共區域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門(mén)工程、1#、3#樓防火門(mén)/入戶(hù)門(mén)及地下室防火卷簾工程、電梯設備、供水設備、電線(xiàn)電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價(jià)咨詢(xún)、樓宇沉降觀(guān)測等多個(gè)項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn)，及時(shí)按需求部門(mén)要求與廠(chǎng)家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。
20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機組、綠化種植、高低壓設備、二期公共裝飾/入戶(hù)門(mén)/防火門(mén)、信息發(fā)布系統、屋頂消防水箱等項目的招標；跟進(jìn)施工現場(chǎng)各種簽證的市場(chǎng)價(jià)格咨詢(xún)，商務(wù)洽談；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場(chǎng)情況及施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量指標、性能指標，避免讓施工單位以次充好。準確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品。
二、采購成本控制
主要體現在以下幾方面：
1、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導的指導及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎，以項目現場(chǎng)為根本，對分項項目進(jìn)行優(yōu)化，降低采購成本。既滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量（如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等），特別是園建工程，通過(guò)采購團隊/成本部/工程部的良好配合，節約了近百萬(wàn)的采購成本，為項目的成本控制樹(shù)立了典型。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深入的了解市場(chǎng)，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，每項采購計劃進(jìn)行公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。讓各項項目都能夠尋求到合理低價(jià)誠信的合作單位。對施工現場(chǎng)新增變更內容進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定市場(chǎng)價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工，真正做到物美價(jià)廉、物有所值。
2、推動(dòng)招投標采購工作標準化程序運作：先對方案、圖紙進(jìn)行會(huì )審、優(yōu)化，在確保滿(mǎn)足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標文件、合同，然后進(jìn)行招標，有效地降低了建造成本；如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術(shù)、施工條件等統一平臺，而且在擬定的招標商務(wù)文件上，能做到縱橫對比，為談判提供了數據依據。
3、推動(dòng)合同標準化運作：各部門(mén)對合同進(jìn)行評審，從技術(shù)、施工組織、過(guò)程管控、成本控制、工程款項支付、承包內容細化、違約處理等方面；二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門(mén)入戶(hù)門(mén)工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規避合同風(fēng)險以及有效地控制了造價(jià)成本。
4、建立并逐步完善采購數據庫。通過(guò)數據庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場(chǎng)詢(xún)價(jià)逐步轉入有針對性市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，有效的降低了采購的管理成本，強化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營(yíng)銷(xiāo)等逐步做到緊密配合。
公司采購個(gè)人工作總結范文2
總部采購部自20xx年xx月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的提議及經(jīng)驗，已基本完成部門(mén)架構的構建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促使本部門(mén)能夠堅持平穩和健康地運行。
一、總部采購部的主要工作職能
�。ㄒ唬�、嚴格遵守公司的各種規章制度，按照公司及各項目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢(xún)價(jià)、核價(jià)、比較及采購等，嚴格控制采購成本。
�。ǘ�、以質(zhì)量?jì)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。
�。ㄈ�、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項目能夠順利進(jìn)行。對于月結材料要進(jìn)行全面的監控和價(jià)格審定。以月為單位，根據市場(chǎng)價(jià)格的變化，對月結材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調整。
�。ㄋ模�、部門(mén)團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作，同時(shí)也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案。
�。ㄎ澹�、聯(lián)合其它相關(guān)部門(mén)（如預算部門(mén)、設計部等），根據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關(guān)材料詢(xún)價(jià)和報價(jià)工作，為工程項目預算供給重要的數據，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價(jià)格，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤。
�。�、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購供給更多供應商信息，并在詢(xún)價(jià)議價(jià)上供給必要協(xié)助和標準。
�。ㄆ撸�、不斷拓寬采購渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應商管理系統，在采購實(shí)踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價(jià)格和較長(cháng)的賬期。
�。ò耍�、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導負責進(jìn)行，包括材料采購、工地現場(chǎng)擺設等。
二、20xx年工作完成情景
軟裝項目作為總部采購部直接負責和實(shí)施的項目，在公司領(lǐng)導及部門(mén)員工的通力合作下，在20xx年度實(shí)施的軟裝項目中，除了個(gè)別項目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現規模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬�、構建了完整和專(zhuān)業(yè)的部門(mén)架構，建立和落實(shí)了標準有效的采購流程和嚴格制度，為公司更快發(fā)展供給了厚實(shí)的基礎。
�。ǘ�、建立了完整的供應商信息庫，為項目的順利進(jìn)行提高了保障。完整供應商信息庫的建立為項目詢(xún)價(jià)、項目的實(shí)施爭取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本供給了必要的條件。
�。ㄈ�、建立了穩定的供應商系統。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統上，都確定了穩定優(yōu)質(zhì)的供應商群體，每個(gè)項目的詢(xún)價(jià)、報價(jià)都能供給三家以上優(yōu)質(zhì)供應商來(lái)選擇，為做到陽(yáng)光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模�、開(kāi)展了跨區域實(shí)施項目工作。
xx項目和xx各項目的成功開(kāi)展，突破了地域的'限制，為今后各地的項目供給了實(shí)用有效的經(jīng)驗；跨地區的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立供給了寶貴的經(jīng)驗。
�。ㄎ澹�、與供應商建立良好的戰略全作關(guān)系。
與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如xx電器、xx床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了采購成本，提升了品牌效應，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。
四、20xx年工作不足之處
作為一個(gè)成立時(shí)間不長(cháng)的新部門(mén)，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改善。
�。ㄒ唬�、專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進(jìn)一步提高。由于部門(mén)創(chuàng )立時(shí)間不長(cháng)，在一些專(zhuān)業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。
�。ǘ�、供應渠道和供應商的積累還需進(jìn)一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，所以沒(méi)有較為穩定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式，以致每個(gè)項目都要花較多的時(shí)間和精力去現購，降低了工作效率。
�。ㄈ┎块T(mén)與部門(mén)之間的溝通還沒(méi)有到達最夢(mèng)想的程度。需要進(jìn)一步的加強，例如：一個(gè)項目下達后，采購部、成本部，預算部以及設計部等，應當互相知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì )議，應對面商討如何去詢(xún)價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應商信息渠道，如何以最短的時(shí)間來(lái)到達最好的效果。這樣才能夠更好的把工作做好，節儉更過(guò)的時(shí)間，取得更大的效益。
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