河流規劃設計部個(gè)人工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的河流規劃設計部個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時(shí)間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來(lái)嶄新的２０ｘｘ年�；叵胱约簛�(lái)到XX集團大家庭已有半年之久，雖然來(lái)到公司的時(shí)間不長(cháng)，但我已很快地融入這個(gè)大家庭。過(guò)去的半年里，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績(jì)，得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�？偨Y自己一段時(shí)間的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著(zhù)糧食，心里充滿(mǎn)欣喜；總結自己一個(gè)學(xué)期的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，有的或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團這個(gè)大家庭時(shí)間不久，所以沒(méi)有對公司非常深入真實(shí)的了解，沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒(méi)有過(guò)于細膩的深切體會(huì )，我將這半年來(lái)的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實(shí)的想法，做如下總結：
一、個(gè)人工作情況總結
由于規劃設計部是今年剛成立的新部門(mén)，人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著(zhù)這個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力的部門(mén)一同成長(cháng)，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進(jìn)展情況如下：
1、走訪(fǎng)現場(chǎng)，初定方案
在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長(cháng)寧，酥醪，銀河的現場(chǎng)查看和走訪(fǎng)，與業(yè)主溝通交流，初步確定方案。向相關(guān)部門(mén)和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。
2、初步定稿，匯報業(yè)主
在9月份中下旬，協(xié)助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進(jìn)行第二次現場(chǎng)走訪(fǎng)。向業(yè)主匯報項目方案，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。
3、視頻航拍，修改方案
在10月份中旬，按照專(zhuān)家評審要求，完成博羅三條河流的現場(chǎng)航拍視頻并剪輯整理，按照現場(chǎng)航拍影像，結合項目特點(diǎn)及業(yè)主意見(jiàn)，對方案進(jìn)行修改和完善，并保持與業(yè)主溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)。
4、新增長(cháng)度，編寫(xiě)初設
在11月份，業(yè)主提出新增加治理河流長(cháng)度，按要求及時(shí)聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進(jìn)度較慢。著(zhù)手編寫(xiě)項目初設報告書(shū)，并不斷完善和修改。
5、部門(mén)合作，取得佳績(jì)
在12月份上旬，設計部門(mén)配合經(jīng)營(yíng)部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫(xiě)相關(guān)的設計標書(shū)文件，最后成功中標。協(xié)助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術(shù)標書(shū)文件，并成功中標。
6、完成初設，檢查修訂
在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進(jìn)行了不斷補充和完善，按照業(yè)主要求在春節前成初設報告完整稿。
二、部門(mén)存在的問(wèn)題及自我反省
通過(guò)一段時(shí)間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問(wèn)題和不足，無(wú)論部門(mén)內部人員配置還是自身個(gè)人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。
1、部門(mén)現狀及問(wèn)題
其實(shí)目前部門(mén)存在的最大最直接問(wèn)題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務(wù)這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實(shí)力是符合當前的社會(huì )行情和趨勢的，有助于在社會(huì )和行業(yè)內站穩腳跟，越走越遠，但同時(shí)也存在著(zhù)極大的困難和挑戰，正如哲學(xué)里面所講：任何新事物的發(fā)展總是曲折的，但它總是在上升和前進(jìn)。
人員配置問(wèn)題主要表現在兩個(gè)方面：
�。�1）缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人，缺乏專(zhuān)業(yè)而有權利的人作為主管。
歷史證明，一個(gè)優(yōu)秀強大的企業(yè)和團隊，都需要個(gè)主心骨來(lái)使得企業(yè)團隊具有凝聚力，齊心協(xié)力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造輝煌。好比一棵大樹(shù)，只有靠粗壯的樹(shù)干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長(cháng)，潤澤萬(wàn)物。
由于今年總工程師還沒(méi)到位，導致一些工作無(wú)法開(kāi)展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無(wú)法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來(lái)說(shuō)不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時(shí)也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機會(huì )。此外在平時(shí)工作遇到的一些技術(shù)問(wèn)題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開(kāi)展不順利，項目進(jìn)度較慢。
�。�2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂：“籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個(gè)企業(yè)和團隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，光有領(lǐng)導核心也是不夠的，還需要有優(yōu)秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的`軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時(shí)也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個(gè)部分相互配合，團結協(xié)作，才能所向披靡，攻營(yíng)拔寨，無(wú)堅不摧。
目前本門(mén)內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀(guān)、概預算等專(zhuān)業(yè)人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無(wú)力，使得今年出自自己?jiǎn)挝坏捻椖吭O計成果寥寥無(wú)幾。隨著(zhù)公司規模的擴大，項目業(yè)務(wù)的增加，配備完整全面的專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無(wú)完人，通過(guò)這一段時(shí)間的工作情況，我也發(fā)現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進(jìn)步，彌補不足之處。
�。�1）自己工作經(jīng)驗缺乏，技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè)，需要豐富的工作經(jīng)驗和過(guò)硬的技術(shù)，還需要扎實(shí)的理論基礎和較廣的專(zhuān)業(yè)知識。像我這樣工作時(shí)間不長(cháng)的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是初出茅廬的小子，還有很長(cháng)的路要走，學(xué)無(wú)止境。在平時(shí)的工作中，經(jīng)常會(huì )碰到一些知識和技術(shù)方面的問(wèn)題，導致工作不流暢、進(jìn)度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門(mén)內部總工還沒(méi)到，經(jīng)驗豐富的前輩較少，大大束縛了學(xué)習請教的空間
�。�2）工作效率不夠高，太過(guò)于較真。
在工作中往往不夠專(zhuān)注，容易走神開(kāi)小差，編寫(xiě)報告書(shū)時(shí)容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類(lèi)似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩扎穩打，雖然質(zhì)量能夠得到保障，但是有時(shí)候碰到時(shí)間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點(diǎn)造成的。這一方面我應該向部門(mén)的黃工多多的學(xué)習，學(xué)習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度，質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話(huà)說(shuō)：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺(jué)得是一件丟人的事情，并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢，我自認為是一個(gè)好學(xué)好問(wèn)的人，在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，都會(huì )認真思考，然后再去查閱書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)，最后再帶著(zhù)一些自己的想法去請教他人。自學(xué)能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類(lèi)似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)也是一個(gè)缺點(diǎn)，需要正確運用，隨意切換，該認真時(shí)要認真，該高效時(shí)需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時(shí)間不久，但是作為一個(gè)生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)。人無(wú)完人，更何況一個(gè)企業(yè)，自然會(huì )有一些它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，像魯迅說(shuō)的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”�；蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點(diǎn)只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見(jiàn)發(fā)表一些對公司淺薄而真實(shí)的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優(yōu)勢：
�。�1）XX集團是一個(gè)充滿(mǎn)活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時(shí)間不久，但從目前來(lái)看它符合市場(chǎng)行業(yè)要求，融入國家重視的環(huán)保理念，有著(zhù)極大的發(fā)展前景。
�。�2）XX集團地理位置優(yōu)越，坐落于廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。
�。�3）XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設八個(gè)部門(mén)，從公司的構架可見(jiàn)老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設計部門(mén)，培養自己的設計團隊，各部門(mén)大量招攬人才，可見(jiàn)公司正在不斷的擴大自己，培養自身實(shí)力。
�。�4）XX集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場(chǎng)，贏(yíng)得自己一席之地。
�。�5）老總重視公司發(fā)展，關(guān)心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動(dòng)，重視員工的住宿和午餐問(wèn)題，能夠虛心聽(tīng)取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的，只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛(ài)，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術(shù)和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒(méi)有像一些其他領(lǐng)導那樣擺架子，實(shí)屬難得，我自己當初應聘時(shí)也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動(dòng)。
不足：
�。�1）現有的制度條例不夠完善，沒(méi)有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導致做事沒(méi)有條理，獎懲沒(méi)有依據，主觀(guān)臆斷性較大，進(jìn)而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時(shí)間管理制度，但是也沒(méi)有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時(shí)間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時(shí)間似乎只是針對某些人而定，對于按時(shí)上下班的同事來(lái)說(shuō)就不是那么公平，容易滋生負面情緒。
因為公司部門(mén)眾多，工作內容和時(shí)間不盡相同，比如說(shuō)質(zhì)量安全部需要外出和駐現場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門(mén)的作息時(shí)間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門(mén)適用，這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒(méi)用，怎么獎懲，誰(shuí)來(lái)監管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來(lái)維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。
�。�2）員工專(zhuān)業(yè)知識、技能素養還需不斷提升。
隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的逐步增加，部分員工對新的東西學(xué)習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內部關(guān)系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂：“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高職員的職業(yè)素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。
2、幾點(diǎn)建議
公司正處于規�？焖贁U大時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理和制度上下工夫，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩不成方圓”，企業(yè)管理的好壞，決定著(zhù)企業(yè)到底能夠走多遠。
�。�1）隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，相關(guān)的規章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門(mén)的特點(diǎn)，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。
�。�2）既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機制，客觀(guān)評價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。
�。�3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會(huì )證書(shū)考試、職稱(chēng)評審、提升學(xué)歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。
�。�4）設立一些年度考核、部門(mén)考核、績(jì)效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系，提高自主學(xué)習能力。
�。�5）定期對員工開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓指導，領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。
四、２０ｘｘ年新展望
�。玻埃�，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著(zhù)公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱(chēng)心如意，要學(xué)會(huì )以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結語(yǔ)：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。
【河流規劃設計部個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
大河流域的文明曙光教學(xué)設計12-27
大河流域的文明曙光教學(xué)設計12-27
有關(guān)設計部的年終工作總結03-22
倉儲部和綜管部年度個(gè)人工作總結01-21
品管部個(gè)人工作總結01-20
公司品質(zhì)部個(gè)人工作總結02-07
工程管理部個(gè)人工作總結01-19
生活部個(gè)人工作總結范文01-18