品質(zhì)部員工轉正工作總結范文
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的品質(zhì)部員工轉正工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品質(zhì)部員工轉正工作總結1
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)量化呈現（適用于可用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì)）
�。�1）一二分廠(chǎng)、E棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0、09%，入職后9、10、11月平均不良率為0、05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%。
�。�2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結案；
�。�3）一二分廠(chǎng)、E棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；
�。�4）客訴率：9、10、11月客戶(hù)投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業(yè)績(jì)典型案例剖析（適用于不能用數據來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jì)）
�。�1）一二分廠(chǎng)、E棟生產(chǎn)線(xiàn)標準化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線(xiàn)6S差、地面臺面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)SOP或不按照SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴重、不良品沒(méi)有指定區域隨意丟放等，QC巡檢不良率達1、0—1、5%，標準化作業(yè)推進(jìn)以后各車(chē)間各線(xiàn)別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車(chē)間地面重新噴灑油漆整個(gè)車(chē)間看起來(lái)非常干凈，所有線(xiàn)別SOP全部更新，無(wú)SOP不作業(yè)，各流水線(xiàn)產(chǎn)品整齊有序，堆積現象大幅下降、QC巡檢不良率為0、6—0、8%，不良率大幅降低；
�。�2）制定QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據不同線(xiàn)別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求QC圍繞該線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結果記錄于巡檢日報上。該方案可保證產(chǎn)線(xiàn)不會(huì )出現批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理；
�。�3）產(chǎn)線(xiàn)每日6S問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對產(chǎn)線(xiàn)6S進(jìn)行巡檢，發(fā)現亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責任人及部門(mén)最高領(lǐng)導，限時(shí)督促其責任人改善，對改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；
�。�4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執行，運用人機料法環(huán)對生產(chǎn)線(xiàn)異常成立改善小組進(jìn)行專(zhuān)案改善，得到了公司上下領(lǐng)導及第三方供應商大力支持，取得圓滿(mǎn)成功；
�。�5）優(yōu)化更新QC相關(guān)報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）
3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責范圍內的基礎工作的推進(jìn)與建設）
�。�1）人員管理與安排（各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各QC崗位職責，對QC績(jì)效考核）維持好本科室正常良性運轉；
�。�2）5S管理（各檢驗區域5S保持干凈整潔，區分要與不要，各區域定點(diǎn)定位標示，每日不定時(shí)巡查）
�。�3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；
�。�4）協(xié)助生產(chǎn)線(xiàn)順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線(xiàn)在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行；
�。�5）對生產(chǎn)高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門(mén)商討對策分析改善；
�。�6）執行品質(zhì)中心各項品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；
�。�7）對員工的相關(guān)培訓教育工作，提升檢驗員專(zhuān)業(yè)技能及理論水平；
�。�8）高效地配合完成領(lǐng)導交待的其它工作。
二、到新崗位后的工作目標、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計劃推進(jìn)甘特圖
工作目標1：
帶領(lǐng)一二分廠(chǎng)、E棟QC團隊依照QC工程圖作業(yè)指導書(shū)檢驗規范等對生產(chǎn)線(xiàn)制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應的行動(dòng)方案：
�。�1）制作出相應的QC標準作業(yè)指導書(shū)；
�。�2）要求QC依照作業(yè)指導圍繞產(chǎn)線(xiàn)重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，
�。�3）要求產(chǎn)線(xiàn)嚴格按照標準化進(jìn)行作業(yè)。工作目標
2：培養一支強意識、高效率的QC團隊；對應的行動(dòng)方案：
�。�1）定期對各QC進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，理論知識水平培訓，
�。�2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優(yōu)勢，
�。�3）培養QC人員品質(zhì)意識，
�。�4）培訓QC對有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預防措施并及時(shí)處理，
優(yōu)點(diǎn)：
1、善于學(xué)習和總結；
2、求真務(wù)實(shí)、有責任感；
3、不怕苦不怕累，敢于挑戰；
4，分析能力強；
5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗豐富，能更快的學(xué)習適應現在的工作；
存在的不足：
1、對LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。
改進(jìn)措施：多閱讀LED相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國標參數，去生產(chǎn)現場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗豐富的同事汲取經(jīng)驗、虛心學(xué)習。
三、公司建設與發(fā)展的合理化建議
通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習和實(shí)踐工作，我對公司有了更進(jìn)一步的認識和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對公司的一些建議：
�。�1）加強供應商管理，嚴格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線(xiàn)挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節出現問(wèn)題，導致客戶(hù)投訴退貨，將對我們公司形象造成無(wú)法估量的損失；
�。�2）建立健全供應商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門(mén)定期對供應商進(jìn)行綜合考核評分（如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準時(shí)率等等），對評分較低的要求限時(shí)整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；
�。�3）建立健全好的管理制度，建立新的績(jì)效考核制度（為一線(xiàn)普通員工設立績(jì)效獎金0—200元）讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的；
�。�4）復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對那些復雜的管理制度進(jìn)行適當修改，所有制度首尾相應，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復發(fā)生、重復解決，減少資源浪費；
�。�5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專(zhuān)業(yè)知識及團隊精神。
以上的一些個(gè)人建議，希望對公司的建設與發(fā)展有所幫助。
品質(zhì)部員工轉正工作總結2
我在公司領(lǐng)導正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管，主要負責公司產(chǎn)品質(zhì)量，是公司給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機會(huì )。感謝公司領(lǐng)導和同事對我工作的支持。下面我將工作總結報告如下：
一、工作收獲
1、這幾個(gè)月，作為質(zhì)量主管，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。檢驗工作是一項精細的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在檢驗的過(guò)程中我一直本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度。目前我已掌握了所有產(chǎn)品的檢驗方法及步驟。我有信心按時(shí)按量完成好公司布置下來(lái)的各項任務(wù)。
2、數據處理。記錄數據也是一項很?chē)乐數墓ぷ�，我一直本�?zhù)“求真務(wù)實(shí)”的原則對每一個(gè)月的數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。2011年凸輪軸合格率98%，下?lián)u臂軸合格率99、8%平衡輪99%，電機軸99、7%凸輪軸合格率較同期下降了1、1%，這主要是職工對自動(dòng)車(chē)床的掌握不專(zhuān)業(yè)，不仔細造成，同時(shí)希望各位職工嚴謹求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、態(tài)度決定一切
1、工作一定要一絲不茍，仔細認真。有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。不斷提高工作效率。對于工作中的一些錯誤，我們應該虛心接受，及時(shí)糾正，總結經(jīng)驗，免類(lèi)似的錯誤發(fā)生。
2、不斷思考、不斷學(xué)習
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，要不斷地豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，一個(gè)人要在自己的職位上做出成績(jì)，需要在不斷的.學(xué)習中拓寬自己的知識面，能夠快速解決工作中出現的各種問(wèn)題，避免給公司造成重大的經(jīng)濟損失。以后我會(huì )以更加嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。積極主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
最后祝愿公司產(chǎn)品能夠擁有更廣闊的銷(xiāo)售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，開(kāi)拓更輝煌的明天！祝大家在新的一年里，工作順心，身體健康，合家歡樂(lè )！
品質(zhì)部員工轉正工作總結3
一、自我評價(jià)
本人進(jìn)入公司以來(lái)，認真學(xué)習各種業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導的指導下熱情積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部門(mén)溝通還不夠到位；對部門(mén)管理的精細度還需要加強；專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統性欠佳。
二、本人準備20xx年開(kāi)展工作的方式和方法
1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。接受品質(zhì)部長(cháng)的指導、指令和監督，工作中及時(shí)與副總經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成品質(zhì)部下達的工作任務(wù)。
2、細化品質(zhì)管理部市場(chǎng)投訴的各檢查制度，有時(shí)80%市場(chǎng)投訴的問(wèn)題不是員工的問(wèn)題，而是管理上的問(wèn)題，是制度上完善的問(wèn)題，我們不怕遇到問(wèn)題，所有的問(wèn)題其實(shí)是可以分解成銷(xiāo)售問(wèn)題、設計問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、運輸問(wèn)題、安裝問(wèn)題等等。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿(mǎn)活力與朝氣的企業(yè)團隊所應該去做的事情。
3、提升自我工作能力，努力學(xué)習更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念，努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養和個(gè)人工作能力。
4、多深入基層隊伍了解現場(chǎng)操作情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)要求的改進(jìn)措施的執行情況。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及報告整理成有效的數據顯示報品質(zhì)部審核，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)進(jìn)行分享，并與車(chē)間各相關(guān)部門(mén)分享。讓客戶(hù)感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。
6、根據市場(chǎng)部制定的月銷(xiāo)售情況，品質(zhì)部制定相應的預防措施，努力降低市場(chǎng)投訴次數。根據每月統計的《市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題月統計表》，制定相應的預防糾正措施，將所有的質(zhì)量問(wèn)題量化，形成報表。根據20xx年的9月到12月份市場(chǎng)投訴次數的統計結果顯示，20xx年11月份產(chǎn)生的市場(chǎng)維護費用為六千多，此后人員質(zhì)量意識提高，市場(chǎng)質(zhì)量反饋問(wèn)題明顯下降。品質(zhì)部會(huì )在20xx年的數據顯示基礎上制定20xx年的預防措施計劃，努力降低市場(chǎng)投訴率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。
7、我時(shí)刻要求自己每天都需要歸零，歸零后繼續開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現狀。例如：我是誰(shuí)？我想做什么？我會(huì )做什么？我還需要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善就是這樣慢慢的體現的。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產(chǎn)品品質(zhì)因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問(wèn)題中成長(cháng)，在交流中學(xué)習！
【品質(zhì)部員工轉正工作總結范文】相關(guān)文章：
年度品質(zhì)部工作總結12-19
安保部新員工轉正申請書(shū)范文01-19
公司品質(zhì)部個(gè)人工作總結02-07
品質(zhì)部年度總結01-01
品質(zhì)部年度工作總結11篇12-31
藥廠(chǎng)新員工轉正工作總結范文02-08
員工轉正申請范文01-26
員工轉正工作總結開(kāi)頭01-20
最新IT員工轉正鑒定范文01-21