計劃部工作總結

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的計劃部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　計劃部工作總結1

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下、在兄弟部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任

　　20xx年經(jīng)營(yíng)計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。

　　1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

　　2、建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。

　　3、加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結，而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節假日時(shí)間集體進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。

　　二、苦練內功，認真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執行有力。

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部切實(shí)把搞好集團安排的工作做為部門(mén)的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

　　1、完成集團5年產(chǎn)品規劃初稿；

　　2、完成20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算；

　　3、完成每月集團經(jīng)營(yíng)計劃分析；

　　4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

　　5、建立了各項生產(chǎn)數據報表，如年報、月報、日報等，隨時(shí)監控生產(chǎn)的情況；

　　6、完成了集團整車(chē)開(kāi)發(fā)流程標準的建立；

　　7、建立了各種項目開(kāi)閥及評審制度。

　　三、樹(shù)立大局觀(guān)，認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。

　　經(jīng)營(yíng)計劃部作為集團的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1、全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進(jìn)了項目的正常運作；

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)項目的開(kāi)發(fā)；

　　3、認真履行項目規劃職能，科學(xué)的論證新項目的前期立項可研工作；

　　4、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)及的`及時(shí)量產(chǎn)；

　　5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產(chǎn)、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：

　　1、因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

　　2、內功還不夠強，工作完成質(zhì)量不高，具體體現在部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強；

　　五、20xx年度工作的初步設想

　　20xx年，經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。1、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團領(lǐng)導服好務(wù)。

　　2、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

　　3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

　　4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

　　5、進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，保障集團資金的高效利用率。

　　6、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān)，規劃好集團的長(cháng)期發(fā)展愿景。繼往開(kāi)來(lái)，在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮集團領(lǐng)導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

　　計劃部工作總結2

　　20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。

　　一、擼袖加油干，任務(wù)順利完

　　結合公司成本工程活動(dòng)開(kāi)展契機，按期組織開(kāi)展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟運行分析會(huì )議，檢查、落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的牽頭作用。經(jīng)過(guò)努力，20xx年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規模得到較大改善，銷(xiāo)售回款再創(chuàng )新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類(lèi)管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營(yíng)。

　　二、業(yè)務(wù)梳理全，計劃無(wú)遺漏

　　根據職責對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對工作節點(diǎn)、工作內容、辦理流程、責任人進(jìn)行明確，避免了工作出現遺漏；各項年度重點(diǎn)工作明確了工作目標，以部門(mén)領(lǐng)導為責任人，按月分解落實(shí)，逐步促使年度目標的最終達成，實(shí)現了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項任務(wù)的順利完成。

　　三、統籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

　　計劃部統籌規劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門(mén)各項指標分解至每月各員工工作計劃中（P）；各員工根據月度目標，將任務(wù)進(jìn)行分解細化、組織協(xié)調、落實(shí)（D）；通過(guò)每周上報工作小結進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開(kāi)部務(wù)會(huì )，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查（C）、通報、考核，并對存在問(wèn)題采取群策群力方式進(jìn)行解決（A），將工作完成情況與每月績(jì)效及年度先進(jìn)評選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進(jìn)部門(mén)各項工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　四、交流溝通勤，任務(wù)提前交

　　面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)，強化與主機采購部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調會(huì )，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠(chǎng)內，確保信息通暢，在全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿(mǎn)足主機“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團責任令指標。

　　五、主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)

　　根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專(zhuān)人積極協(xié)調，每月定期在主機廠(chǎng)采購、物資、財務(wù)等部門(mén)核對帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問(wèn)題，促使貨款順利回籠，并形成長(cháng)效管理機制。

　　計劃部工作總結3

　　20xx年工作已經(jīng)結束，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各x部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)20xx年的工作總結，內容如：

　　一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作

　　計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。

　　3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

　　4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年x億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，20xx年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，供電煤耗：x克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：x%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上半年計劃。截止x月底共完成發(fā)電量任務(wù)x億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：x億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成x%，供電煤耗完成x克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成20xx年計劃。

　　20xx年完成各類(lèi)日報報送x余張、月報報送x余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，20xx年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約x萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

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