施工企業(yè)三季度安全工作總結與分析
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的施工企業(yè)三季度安全工作總結與分析，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年6-9月份安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責任目標明確。無(wú)特重大安全責任事故發(fā)生，達到20xx年安全管理整體工作目標，在奧運期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：
一、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.事故情況
非責任輕微事故1起。xx年8月10日9：00,xxxx建設總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導致右大腿骨折。
2.人員情況
各成員企業(yè)單位,安全機構基本運作正常,人員配置合理(除xxx人員調整外).責任明確.重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前,安全總人數為50人.
3.計劃情況
根據集團戰略發(fā)展規劃，3季度安全管理戰略計劃重點(diǎn)有了調整，從實(shí)現集團價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門(mén)、個(gè)人安全戰略目標的指標、圖、卡以及目標，有了分解和考核。
4.檢查情況
三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區域進(jìn)行了安全專(zhuān)項檢查125次，發(fā)現隱患68多余項，現場(chǎng)隱患整改106項，監督整改19項。
5.制度情況
重點(diǎn)明確安全管理基礎工作，切實(shí)推進(jìn)集團指示精神。把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設工作的方向、流程與職責，夯實(shí)安全基礎管理，實(shí)現了安全管理制度與集團總體目標、發(fā)展戰略的`有效對接，形成制度的合力。
6.專(zhuān)項活動(dòng)
�。�1）風(fēng)險管控階段推廣。
根據風(fēng)險管控計劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責、識別現有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險推廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次,有效強化員工責任、安全意識，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
�。�2）主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。
結合集團專(zhuān)項活動(dòng)計劃，按照簽訂目標,逐級量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全。
�。�3）隱患整治活動(dòng)。
各單位制定了“專(zhuān)項”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導小組，在9月份將著(zhù)重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動(dòng)響應和培訓工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，把“專(zhuān)項活動(dòng)”工作落到實(shí)處。
7.總結情況
結合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項目單位進(jìn)行了季度總結分析。突出總結重點(diǎn)，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問(wèn)題直接，分析透徹。
二、安全管理中存在的基本問(wèn)題
1.個(gè)別人員責任不明確。個(gè)別單位在人員調整方面職責不明確，人員責任區域劃分不合理，工作沒(méi)有真正深入，缺乏執行力。
2.風(fēng)險控制和主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng)，沒(méi)有深入扎根，全員意識需要加強。
3.專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計劃及時(shí)開(kāi)展。各單位專(zhuān)項活動(dòng)計劃性不強，開(kāi)展時(shí)間與集團計劃明顯滯后。
4.溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不及時(shí)。
三、下季度重點(diǎn)工作計劃
針對上述存在的問(wèn)題和推廣模式進(jìn)展情況，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點(diǎn)：
1. 08年安全目標責任指標梳理。
2.風(fēng)險管控和專(zhuān)項目標驗收。
3.專(zhuān)項活動(dòng)總結與驗收。
4.制度優(yōu)化推行（制度執行監控和維護，解決執行過(guò)程遇見(jiàn)問(wèn)題和存在薄弱環(huán)節）。
5.冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。
6.冬季車(chē)輛行車(chē)安全和駕駛員冬季安全教育。
7.在建項目冬季安全文明施工。
8.年度安全檢查。
9.08年度總結、分析與09年戰略規劃
10.保安隊伍素質(zhì)專(zhuān)項提升。
11.安全機構、體系調整規劃。
12.年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評比。
xxx辦公室
二〇xx年十月六日
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