產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結1
金秋九月，來(lái)到新寶電器，轉眼已過(guò)去了差不多三個(gè)月的時(shí)間。對于一個(gè)新事物，我總是充滿(mǎn)著(zhù)激情去了解，去進(jìn)行更進(jìn)一步的促進(jìn)；對于一家新公司，除了面對新事物的激情和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應、認同和融入。就在第一次走進(jìn)新寶大門(mén)口的時(shí)候，需要拿出身份證進(jìn)行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規范性和精細化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養嗎！我微笑著(zhù)對保安點(diǎn)點(diǎn)頭，走進(jìn)了新寶的大門(mén)。
“隔行如隔山，隔廠(chǎng)如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行業(yè)經(jīng)歷了7年的開(kāi)發(fā)工作，在烤箱行業(yè)進(jìn)行了3年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，來(lái)到新寶又進(jìn)行烤箱的開(kāi)發(fā)工作，但畢竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進(jìn)入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會(huì )對新進(jìn)的人員指派一位輔導員，這讓我對新環(huán)境的認識加快了步伐，同時(shí)跟進(jìn)to9517歐盟新標準烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進(jìn)到大貨的全過(guò)程，這又使我能夠在實(shí)踐當中快速的和這里的環(huán)境融合，實(shí)際地運用開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行項目的操作，積極吸收業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)工藝并不斷總結經(jīng)驗，并將以往的技術(shù)積累和工作經(jīng)驗在這里得到運用，可以說(shuō)這也是一個(gè)收獲的金秋。
首先對研發(fā)中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了了解，小家電產(chǎn)品行業(yè)的開(kāi)發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導入的初級階段的成本報價(jià)做得比較精細，成本明細大到外觀(guān)件，小到一顆螺釘都有詳細的羅列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，我覺(jué)得成本意識必須大于一切，否則就是負值了；研發(fā)中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺(jué)得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關(guān)圖紙的過(guò)程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規范得多；產(chǎn)品零部件的標準化管理亦深入到每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，產(chǎn)品的標準化率的高低體現了我們企業(yè)資源的最大利用程度。中試部給我們的研發(fā)工作提供了堅實(shí)的基礎，我在進(jìn)行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進(jìn)、驗證工作過(guò)程中，從對中試部門(mén)的了解到充分溝通、資源有效利用，都進(jìn)行了相當程度的實(shí)踐活動(dòng)，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問(wèn)題起著(zhù)至關(guān)重要的作用；在產(chǎn)品的認證過(guò)程中，認證的提交和認證資料的準備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專(zhuān)業(yè)知識做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識；pp試產(chǎn)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)的銜接，生產(chǎn)問(wèn)題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責任心。
做了這么多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個(gè)需要投入大量精力，需要承受相當壓力的工作，在經(jīng)歷了諸多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷練后，已經(jīng)習慣了這種承載性，to9517電烤箱是歐盟強制性推行的en_60335_2_9_a12新標準，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對其表面溫升限值的整改有相當的難度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結構開(kāi)發(fā)，在進(jìn)行to9517的整改過(guò)程中，那些經(jīng)驗也得到了運用，一次次的改進(jìn)、驗證、再改進(jìn)再驗證，已經(jīng)忘記了什么叫疲勞，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機組裝，沒(méi)有親自動(dòng)手，是找不準問(wèn)題的根源所在，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，在陽(yáng)工的輔導和李經(jīng)理的支持下，對to9517的諸多不合格項進(jìn)行了有效的改進(jìn)，同時(shí)也向公司的同事學(xué)到了很多新的東西，在此過(guò)程中取得了長(cháng)足的進(jìn)步！to9517即將大貨生產(chǎn)，頂著(zhù)壓力往前沖！
給我一個(gè)舞臺，一定要讓青春展放人生的價(jià)值，我有這個(gè)信心和能力，迎接挑戰，面對未來(lái)，愿與公司共生存，同發(fā)展！
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結2
首先感謝在這三個(gè)月以來(lái)對我的無(wú)微的關(guān)懷與悉心的栽培同事朋友們，讓我從一個(gè)從不太懂得工廠(chǎng)運行的新手迅速的成長(cháng)，我深知唯有更努力的工作與更刻苦的學(xué)習，以期能盡快獨立進(jìn)行設計并能出色完成公司交予的各項任務(wù)，才能不辜負各位同事對我的殷切的希望。
入公司伊始，通過(guò)看圖紙，熟悉公司前期相關(guān)加工設備，生產(chǎn)制造工藝文件以及相關(guān)資料，很快便熟悉了辦公家具主要結構、功能、大致的設計方法與生產(chǎn)工藝流程。在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，在各位師父們的帶領(lǐng)與指導下，使我避免走了很多彎路，少花了很多時(shí)間與精力，對此我心存對大家深深的感激之情。
在這期間讓我印象與體會(huì )尤其深刻是我雖然剛來(lái)公司沒(méi)多久，公司便把新的網(wǎng)購產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的任務(wù)交予我，并給予我極大的鼓勵與信任，對產(chǎn)品在選型、設計、制造等方面進(jìn)行詳細跟進(jìn)，并繪制出產(chǎn)品相關(guān)圖紙，更進(jìn)一步加深了對相關(guān)制造和工藝的認識。我深刻體會(huì )到，一個(gè)好的設計方案不只是外觀(guān)造型這么簡(jiǎn)單，它涉及到從初步設計、方案確定、材料采購、組織生產(chǎn)、安裝包裝到最終送達客戶(hù)的全部流程，沒(méi)有豐富的設計經(jīng)驗與深厚的知識積累是很難完成一個(gè)完整而科學(xué)的設計方案的，更別說(shuō)取得客戶(hù)的認可了。因此，為了能使自己盡快獨立完成產(chǎn)品設計方案，在做每一份方案時(shí)，便向同事們請教在生產(chǎn)、使用等具體設計與方案描述等方面遇到的各種問(wèn)題，這都離不開(kāi)同事們的幫助和指導。
逐漸地，在師父的帶領(lǐng)下，我從學(xué)習制定設計方案轉入跟進(jìn)生產(chǎn)制造的具體中來(lái)。由于是剛接觸生產(chǎn)，幾乎是零經(jīng)驗，有太多東西要學(xué)，為了能讓我盡快成長(cháng)起來(lái)師父給予了我極大的幫助�，F在生產(chǎn)工藝編制等各個(gè)方面雖說(shuō)還不能完全獨立進(jìn)行，但在設計出圖、料單和生產(chǎn)材料計劃編制材料計劃表編制等方面明顯取得了很大的進(jìn)步。另外我目前正在嘗試將我所負責的項目的各主要產(chǎn)品進(jìn)行系統性的尺度、結構、造型分析，這樣不但能對整個(gè)項目從整體上有了一個(gè)直觀(guān)的產(chǎn)品了解，更能避免在設計中因缺乏系統性的盲目以致反復整改浪費時(shí)間和精力。
現在終于明白，做一名出色的設計師是很不易的，一名出色的設計師要對整個(gè)產(chǎn)品從設計之初到投產(chǎn)使用等各個(gè)方面進(jìn)行全盤(pán)的考慮。小到從一個(gè)小小的螺母墊片的選擇，在其選擇合理、規范、滿(mǎn)足需求的情況下還要考慮其采購的方便性，以及當選型變化時(shí)其成本高低變化；大到整套產(chǎn)品在滿(mǎn)足安全、穩定、使用方便的前提下其經(jīng)濟性和結構優(yōu)化。出色的設計師要能設計出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)劣不光要看其造型做得多么的優(yōu)美、生產(chǎn)多么、使用多么便利，更重要的看是它能否為公司帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)與良好的聲譽(yù)，
從而為公司創(chuàng )造多重價(jià)值。如此看來(lái)我離一個(gè)優(yōu)秀的設計師標準還有一定的差距，我會(huì )查漏補缺，繼續努力。雖說(shuō)學(xué)習努力的途中會(huì )有很多荊棘與不平，可我知道這并不是障礙。恒心與毅力雖說(shuō)是老生常談，但我堅信，只要為了目標肯付出，愿望便不會(huì )只停留在想象中。
雖說(shuō)幾個(gè)月來(lái)取得了一些小小的成績(jì)，但不可回避的是也發(fā)現了不少自身的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中亟需糾正與避免。比如工作中不夠細致認真，常常會(huì )犯一些小錯誤，創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，工作方法也有待改進(jìn)。細節決定成敗，所以工作中良好的習慣與務(wù)實(shí)的態(tài)度直接關(guān)系一個(gè)人今后的發(fā)展，事業(yè)的成敗。今后努力工作的同時(shí)及時(shí)發(fā)現并改正自身缺點(diǎn)也是能使不斷自己進(jìn)步的重要途徑。
對我來(lái)講來(lái)到這里是我個(gè)人發(fā)展的一個(gè)機遇，也是我決心踏踏實(shí)實(shí)做人穩穩當當做事的一個(gè)起點(diǎn)，今天公司給我提供了這樣一個(gè)平臺，從而讓我實(shí)現個(gè)人價(jià)值，做一個(gè)對公司有貢獻、對家庭負責任乃至對社會(huì )有用的人，感恩言謝的話(huà)不多說(shuō)，所有一切我會(huì )銘記在心。作為公司大家庭中的一員，我認為報答公司栽培的最好方式便是讓自己趕緊成長(cháng)起來(lái)，擔起自己一份責任，為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結3
20XX年是我部門(mén)的一個(gè)不平凡的年，從單純的開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)公司的不斷壯大，已經(jīng)轉變?yōu)橐砸粋�(gè)中心下屬三個(gè)部門(mén)及一個(gè)設計室的大部門(mén)，在產(chǎn)品鏈發(fā)展了充電器的自主開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)，徹底擺脫了全部充電器需要外采購的局面，手機電池從公司母體中分離出來(lái)，把手機電池的生產(chǎn)移到深圳，從而擺脫了開(kāi)發(fā)及信息緩慢的局面。
而我在去年的工作中，個(gè)人開(kāi)發(fā)了工業(yè)配套產(chǎn)品為68款新產(chǎn)品，其中MP3產(chǎn)品是36款，數碼相機電池為5款，DVD電池為6款，手機電池為3款，其它電池產(chǎn)品為18款。改良了5款老產(chǎn)品，其中DVD-1通過(guò)改良后，生產(chǎn)效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了較大的提高（由鋼殼換成鋁殼電芯），經(jīng)過(guò)了又整一年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，個(gè)人的工作壓力及工作任務(wù)特別繁重，建議公司在今年我部應增補兩到三人，緩解目前的工作壓力分解目前的工作任務(wù)。同各種類(lèi)型客戶(hù)技術(shù)及業(yè)務(wù)的溝通，都可以向他們介紹和提供各種的異型電池電源方案，使我們公司產(chǎn)品在客戶(hù)心里感到有質(zhì)量及技術(shù)保障，從而增加了與我們合作的信心。
但我們部門(mén)也有做的不足之處，在此給予提出幾點(diǎn)，希望對部門(mén)的發(fā)展有所幫助及推動(dòng)：
不良問(wèn)題點(diǎn)：現有銷(xiāo)售系統提交的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，我部沒(méi)有人員去管理新產(chǎn)品項目的統籌、計劃、跟進(jìn)、反饋，全由工程師個(gè)人來(lái)保管開(kāi)發(fā)完成；但工程師工作經(jīng)驗不一，又沒(méi)有制定過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，自然操作起來(lái)沒(méi)有輕重緩急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以項目管理十分的零亂。
改善建議：制定一份部門(mén)新產(chǎn)品項目計劃進(jìn)度統計表，安排人員進(jìn)行項目統計及進(jìn)度跟進(jìn)，定期更新進(jìn)度，工程師接到開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)時(shí)，先制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃推進(jìn)表格，部門(mén)管理人員定期督導各未完成項目的進(jìn)度，幫助指導工程師處理難以解決的各種問(wèn)題，定期跟進(jìn)要求業(yè)務(wù)部對舊項目的進(jìn)行涮新。
培訓工作的問(wèn)題：以前部門(mén)的相關(guān)培訓工作根本就是空白，公司在這方面也不夠重視，新員工進(jìn)廠(chǎng)前培訓，在職的員工相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，相關(guān)技術(shù)技能培訓，以及相關(guān)的管理基礎培訓，如果都沒(méi)有培訓過(guò)，如何要員工去按照公司的管理方向去執行？
改善建議：從公司管理部就要抓起，對新員工進(jìn)行入廠(chǎng)前規章制度和管理基礎，各部門(mén)進(jìn)行職前工作職責、產(chǎn)品了解、工作流程。在職時(shí)的相關(guān)技術(shù)技能培訓，并且要制定出部門(mén)的年度細分到月，周培訓計劃，讓公司的員工工作起來(lái)效率更高效果更好！
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結4
大家好。
轉眼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部已經(jīng)成立一年。這一年伴隨著(zhù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部從無(wú)到有，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營(yíng)中心這個(gè)大家庭，讓我能在工作中不斷的學(xué)習和進(jìn)步，不斷修正自己的不足。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主要承擔著(zhù)公司紀念品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)項目策劃及長(cháng)恨歌紀念品銷(xiāo)售等工作。由于紀念品開(kāi)發(fā)在國內景點(diǎn)尚處于起步階段，沒(méi)有成功的案例可以參考；面對著(zhù)寬廣的市場(chǎng)前景，如何開(kāi)發(fā)出具有景區文化內涵而且暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買(mǎi)因素，我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部員工一起在景區內進(jìn)行為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開(kāi)發(fā)主題，制定了2011年紀念品開(kāi)發(fā)方案，最終通過(guò)了羯鼓、步堯貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設計方案。方案的確定只是紀念品開(kāi)發(fā)的開(kāi)始，由于調研不夠深入和資源的匱乏，產(chǎn)品設計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無(wú)廠(chǎng)家生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問(wèn)題一一出現，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠(chǎng)家，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作，其他4種樣品也即將完成。
在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，我也對公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結構單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規模等等問(wèn)題是制約華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場(chǎng)所的利用方案，一是經(jīng)過(guò)多處實(shí)地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務(wù)會(huì )所與一體的綜合性消費場(chǎng)所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內部裝飾拆卸和基礎改造咨詢(xún)、手續辦理等工作；
在龍石舫等其他閑置場(chǎng)所利用方面，一是通過(guò)在龍石舫一周調研，了解龍石舫消費人群構成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀(guān)光為一體的西式飲品消費場(chǎng)所，目前基礎改造正在進(jìn)行，內部裝修方案正在進(jìn)行方案修改。二是通過(guò)總結經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中問(wèn)題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長(cháng)恨歌紀念品專(zhuān)營(yíng)店，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長(cháng)生殿等場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門(mén)票經(jīng)營(yíng)三年規劃，為公司非門(mén)票經(jīng)營(yíng)提供了思路。
由于景區非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的地域限制，決定了非門(mén)票經(jīng)營(yíng)的坐店銷(xiāo)售模式，坐店銷(xiāo)售決定了我們不能選擇客戶(hù)，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場(chǎng)是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開(kāi)發(fā)出適合景區特色且具有市場(chǎng)優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長(cháng)恨歌紀念品的銷(xiāo)售過(guò)程中，積極和游客溝通，了解游客需求。并在紀念品銷(xiāo)售小組去全體成員的共同努力下，演出季紀念品銷(xiāo)售共計收入xx萬(wàn)元，較目標任務(wù)增長(cháng)xx萬(wàn)元，較挑戰任務(wù)增長(cháng)xx萬(wàn)元。
思考這段歷程，最欣慰的是能把規范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制度、規范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式、規范的開(kāi)發(fā)管理模式一步一步的去建立起來(lái)，并且形成了符合自身現狀的`開(kāi)發(fā)思路，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作越來(lái)越步入正規。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足。
1、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少，人員管理相對容易，初到經(jīng)營(yíng)中心，面對近80名員工，突然有點(diǎn)不知所措，在日常工作管理上，不夠大膽，在人員的組織方面經(jīng)驗欠缺，能力較差，不能很好的勝任管理工作。
2、工作中深入研究不夠，沒(méi)有追求卓越的精神。特別是在梨園項目的推進(jìn)方面，總是以自己沒(méi)有不懂項目為借口，過(guò)分依賴(lài)設計公司，工作很被動(dòng)，梨園項目推進(jìn)緩慢。
3、工作重心不能很好把握，將過(guò)多的精力投注與紀念品銷(xiāo)售和日常內務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本身有難度，自己總是不自覺(jué)的回避產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，有時(shí)會(huì )有任務(wù)領(lǐng)導不過(guò)問(wèn)就萬(wàn)事大吉的心理。
4、工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不細，特別是在一些經(jīng)營(yíng)思路、方案的策劃過(guò)程中，遇到困難容易放棄，沒(méi)有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。
把一個(gè)設計方案投入生產(chǎn)，最終成為商品，是一個(gè)操作復雜、布滿(mǎn)荊棘的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程。在這樣一條艱難但是卻充滿(mǎn)希望的發(fā)展之路，很榮幸我能夠參與其中，謹愿尊敬的領(lǐng)導和同事們，能夠在我?jiàn)^進(jìn)的歷程上，指導我、激勵我、批評我、督促我。謝謝大家。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作總結5
一、項目的提出
研發(fā)中心、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售公司根據本部門(mén)對市場(chǎng)的調研和了解，以《項目提出建議書(shū)》的形式提出項目建議。
各部門(mén)所提出的項目應結合公司近、中、遠期的發(fā)展規劃，并對產(chǎn)品進(jìn)行初步定位，包括為公司未來(lái)發(fā)展方向建議的技術(shù)儲備項目。 所有提出的項目應于每月10日前交研發(fā)部匯總、篩選，并由研發(fā)副總在每月13日的研發(fā)會(huì )議上，組織各部門(mén)對提出的項目進(jìn)行可行性討論，并確定該項目的廢、立，以及是否由市場(chǎng)部進(jìn)行前期的市場(chǎng)調研再行決定。
二、項目調研
市場(chǎng)部依據研發(fā)會(huì )議的決議，對擬進(jìn)行市場(chǎng)調研的項目制定調研方案。市場(chǎng)調研方案包括調研的方法、時(shí)間、地點(diǎn)等方面的內容。調研方案經(jīng)企劃副總批準后，由市場(chǎng)部組織實(shí)施調研工作。
研發(fā)中心、銷(xiāo)售公司可根據本部門(mén)的工作需要，進(jìn)行相應的市場(chǎng)調研，其調研方案必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)主管領(lǐng)導簽字確認后執行。如需要市場(chǎng)部或其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行時(shí)，應及時(shí)溝通，并提供相應的市場(chǎng)調研方案。
三、調研結果確認
市場(chǎng)部根據調研方案中規定的推進(jìn)計劃，將調研結果以調研報告的形式交企劃副總審核，由企劃副總提出調研結論。
四、立項的確認
通過(guò)研發(fā)會(huì )議決議或市場(chǎng)部調研結論同意立項的項目，由研發(fā)部匯總，并制定相應的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，呈報總經(jīng)理批準執行。如項目不能通過(guò)立項，則停止運作。
五、項目開(kāi)發(fā)
研發(fā)中心將總經(jīng)理批準執行的項目研發(fā)推進(jìn)計劃，下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)根據推進(jìn)計劃中的時(shí)間安排制定本部門(mén)的工作計劃。在項目推進(jìn)過(guò)程中，研發(fā)中心將在必要時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報項目進(jìn)行情況。如在項目推進(jìn)的過(guò)程中發(fā)生異常情況，研發(fā)中心將以書(shū)面形式通知各相關(guān)部門(mén)。項目的實(shí)施可采取自行研發(fā)、購買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種形式。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品小試階段
1．通過(guò)技術(shù)資料的搜集，設計新產(chǎn)品的試驗方案，試驗方案包括：試驗配方、工藝過(guò)程等內容。
2．新產(chǎn)品使用的原輔料原則上以公司現有的原輔料優(yōu)先選擇，若為公司內部沒(méi)有的原輔料，可聯(lián)系廠(chǎng)家索取樣品。必要時(shí)，可請綜合計劃部協(xié)助解決。
3．新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)反復試驗和改進(jìn)后，可將認為滿(mǎn)意的產(chǎn)品在研發(fā)中心內部進(jìn)行品嘗。研發(fā)中心品嘗通過(guò)后，進(jìn)行集團公司內部品嘗。
4．公司內部品嘗前，應依據新產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，設定相應的通過(guò)標準，超過(guò)評定標準時(shí)，則視為新產(chǎn)品小試通過(guò)。如內部品嘗未能通過(guò)，則應對新產(chǎn)品繼續進(jìn)行試驗和改進(jìn)。
5．在新產(chǎn)品研制過(guò)程中，如遇到技術(shù)方面或其他方面不能逾越的困難時(shí)，可通過(guò)購買(mǎi)專(zhuān)利、技術(shù)合作等多種途徑尋求解決辦法。
6．小試通過(guò)的新產(chǎn)品必須通過(guò)研發(fā)總工程師的合格鑒定，方可進(jìn)行中試申請。
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1．新產(chǎn)品小試通過(guò)后，即進(jìn)行相關(guān)技術(shù)文件的編寫(xiě)工作。技術(shù)文件包括：原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準。技術(shù)文件須經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總核準。
2．進(jìn)行中試申請，在申請中應明確中試的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、生產(chǎn)數量等內容，并附所需原輔材料及包裝物明細。中試申請經(jīng)研發(fā)總工程師、研發(fā)副總、生產(chǎn)副總批準后，由綜合計劃部協(xié)調安排備料、生產(chǎn)等相關(guān)事宜，應在1個(gè)月內安排中試的具體時(shí)間。
3．研發(fā)人員在中試前一天到達中試現場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)文件的下發(fā)和生產(chǎn)工藝、操作要點(diǎn)等相關(guān)內容的培訓。參加培訓人員應包括：生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、相關(guān)班組長(cháng)、品控部經(jīng)理、工藝員及質(zhì)檢員。
�。ㄈ┬庐a(chǎn)品中試
1．新產(chǎn)品中試的全過(guò)程由生產(chǎn)部人員按工藝進(jìn)行操作，品控人員對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控和記錄，研發(fā)人員現場(chǎng)跟蹤指導，及時(shí)了解和處理新產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題。
2．中試產(chǎn)品計入生產(chǎn)產(chǎn)品中，研發(fā)部不需申領(lǐng)任何原輔材料和包裝物。中試產(chǎn)品采用簡(jiǎn)易包裝物進(jìn)行包裝，并在產(chǎn)品外包裝箱上粘貼標簽，注明產(chǎn)品名稱(chēng)和中試時(shí)間。中試產(chǎn)品由研發(fā)人員與生產(chǎn)部共同辦理入庫手續，并在交接記錄上簽字確認。
3．中試進(jìn)行后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負責人應及時(shí)填寫(xiě)《中試成果確認/驗證記錄》。如中試進(jìn)行順利，則簽字確認中試成功；如存在技術(shù)或工藝方面的問(wèn)題，則須在上對存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，說(shuō)明原因，并簽字確認。
4．如中試進(jìn)行三日后，分公司總經(jīng)理及各相關(guān)部門(mén)主要負責人仍未完成《中試成果確認/驗證記錄》，則視為分公司確認新產(chǎn)品中試成功。
5．中試結束后，收回下發(fā)的全部技術(shù)文件。依據生產(chǎn)過(guò)程所反映的情況，對原輔材料采購標準、原輔材料檢驗標準、生產(chǎn)加工工藝、成品檢驗標準進(jìn)行修訂，由研發(fā)總工程師核準。核準后的技術(shù)文件交副董事長(cháng)和研發(fā)中心存檔。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品上市前的相關(guān)工作
1．產(chǎn)品通過(guò)中試后，研發(fā)人員將產(chǎn)品說(shuō)明、包裝尺寸提供給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部根據情況通知廣告包裝部開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品包裝設計。研發(fā)中心將《中試成果確認/驗證記錄》的復印件交綜合計劃部，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作完成。
2．研發(fā)中心提供產(chǎn)品配方給財務(wù)部，由財務(wù)部對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。如銷(xiāo)售部不能認同試銷(xiāo)產(chǎn)品的定價(jià)，可由財務(wù)部、研發(fā)中心、綜合計劃部協(xié)調解決。
3．市場(chǎng)部根據情況，安排對新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗、調研。
4．研發(fā)中心可根據市場(chǎng)部品嘗、調研情況反饋的信息，對產(chǎn)品工藝和配方進(jìn)行微調，對相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行修改，并將修改后的工藝文件下發(fā)。
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通過(guò)技術(shù)合作等方式運作的項目，由研發(fā)中心按公司規定和需求對合作方進(jìn)行篩選，簽訂合作合同，并對該項目進(jìn)行監控。
六、產(chǎn)品上市后
產(chǎn)品上市后，研發(fā)部可根據市場(chǎng)部的市場(chǎng)調研結論和銷(xiāo)售部門(mén)的反饋意見(jiàn)，不斷完善新產(chǎn)品加工工藝和風(fēng)味特色。
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