監理公司年終工作總結及工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的監理公司年終工作總結及工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據集團公司制定的20xx年“1336”總體工作思路和年初工作會(huì )議精神，監理公司認真調研市場(chǎng)，客觀(guān)分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩發(fā)展，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理，嚴格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點(diǎn)突出，成績(jì)喜人。特別是百萬(wàn)機組實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì )第三屆三次會(huì )長(cháng)會(huì )議，使“電建”監理品牌效應進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統750千伏輸變電工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝監理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴大。熱電一期工程獲20xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。20xx年這些成績(jì)的取得，真是來(lái)之不易。
一、20xx年工作回顧：
（一）依法治企成效顯現，公司實(shí)現平穩發(fā)展。
過(guò)去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場(chǎng)生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團公司“三標一體”內審。對三個(gè)不符合項及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標一體”外審。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬(wàn)增至1168萬(wàn)。為公司的進(jìn)一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過(guò)近一年的實(shí)踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
（二）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果豐碩，百萬(wàn)機組實(shí)現突破。
過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個(gè)火電項目，已經(jīng)中標8個(gè)火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠(chǎng)張家山風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過(guò)不懈的努力，實(shí)現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠(chǎng)二期（21000mw）工程的中標，標志著(zhù)公司監理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實(shí)的基礎。為企業(yè)做大做強和持續發(fā)展邁出了新的步伐。
（三）、合同履行順利準時(shí)，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng )新高。
至11月底，在建和新開(kāi)工監理項目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長(cháng)，神東電塔），2300mw的項目11個(gè)(華電昌吉電廠(chǎng)，魯能和豐電廠(chǎng)，內蒙京泰電廠(chǎng)，，鴻雁池電廠(chǎng)，內蒙烏斯太電廠(chǎng)，內蒙準能矸電電廠(chǎng)，黃陵礦業(yè)電廠(chǎng)，神華郭家灣電廠(chǎng)，大唐灞橋電廠(chǎng)，國電克拉瑪電廠(chǎng)，準東五彩灣電廠(chǎng)），200mw及以下工程23個(gè)。各項目監理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準時(shí)。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬(wàn)元，完成年計劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現利潤總額73.85萬(wàn)元。
（四）、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創(chuàng )新，強化細化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機制，明確管理目標，推動(dòng)內部管理向縱深發(fā)展，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、啟動(dòng)三年發(fā)展規劃的.編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規劃，突出引領(lǐng)，為奠定監理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、資料
臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強了本部和現場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經(jīng)營(yíng)責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開(kāi)支從嚴控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長(cháng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅持開(kāi)源與節流并重的理念，堅持節約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營(yíng)管理考核指標。
4、財務(wù)管理方面：
�。�1）、按照集團公司對監理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監理公司帳套。
�。�2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門(mén)研究討論各項費用報銷(xiāo)制度，在確定好各項費用報銷(xiāo)制度后，財務(wù)部出通知并專(zhuān)門(mén)打電話(huà)通知各項目部新的報銷(xiāo)制度及一些報銷(xiāo)要求。使相關(guān)項目過(guò)渡平穩，工作銜接。為公司平穩發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個(gè)、風(fēng)電項目監理部3個(gè)、送變電項目監理部20余個(gè)、國外工程項目部1個(gè)。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪(fǎng)臺帳、勞動(dòng)合同臺賬等臺賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績(jì)效考核，今年10月開(kāi)始，每個(gè)月進(jìn)行績(jì)效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評�？�(jì)效考核結果與績(jì)效工資掛鉤，通過(guò)績(jì)效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jì)，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，20xx年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，繼續教育2人，變更曾報第二專(zhuān)業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價(jià)師繼續教育：4人。組織注冊類(lèi)資格考試報名：注冊監理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監理師6人，行業(yè)監理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書(shū)換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報總監理師48人，行業(yè)監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：
�。�1）、堅持樹(shù)立服務(wù)意識，做好協(xié)調配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節約、實(shí)用，避免浪費，同時(shí)做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。
�。�2）、根據公司實(shí)際情況，制訂《電建監理公司車(chē)輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規，每天對車(chē)輛進(jìn)行檢查，做好車(chē)輛檢修保養工作，逐月上報車(chē)輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關(guān)數據。
�。�3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
（五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。
目前，公司監理的項目總數達93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監能團結員工遵照監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿(mǎn)意度高。通過(guò)回訪(fǎng)統計，業(yè)主滿(mǎn)意率達百分之九十六以上。
今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項目部全體人員學(xué)習《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規定》等安全規程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會(huì )，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學(xué)習，建立安全法律法規清單及學(xué)習記錄，編制安全應急預案及實(shí)施應急演練。根據國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月開(kāi)8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對20xx年安全工作進(jìn)行了認真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線(xiàn)。
（六）、企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，公司軟實(shí)力進(jìn)一步提升。
20xx年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業(yè)務(wù)整合的實(shí)際。制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線(xiàn)，公司領(lǐng)導和項目部總監、副總監自覺(jué)承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事�！北O理公司600多員工全年無(wú)任何違紀違規事件發(fā)生。
過(guò)去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng )建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè )，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。在創(chuàng )建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項目部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各項目具體實(shí)施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門(mén)和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì )進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。
二、存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬╇S著(zhù)國家能源結構的調整，電力建設市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，火電市場(chǎng)形勢日益嚴峻，新開(kāi)工的項目越來(lái)越少，致使競爭日趨激烈，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，同時(shí)也造成開(kāi)發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場(chǎng)競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
�。ǘ┵Y金緊張一直困擾著(zhù)監理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開(kāi)工現狀來(lái)看，土建、技經(jīng)等專(zhuān)業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上，但機務(wù)專(zhuān)業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專(zhuān)業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。
�。ㄋ模�、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，專(zhuān)業(yè)成長(cháng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開(kāi)支較大。
�。ㄎ澹┠贻p總監人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監人才。監理行業(yè)門(mén)檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養出一名合格的監理工程師。監理公司這兩年也下大力氣，破格培養一批年輕總監，仍然不能滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需求。
三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作安排：
�。ㄒ唬├^續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續樹(shù)立立足火電、不斷擴大輸變電監理市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實(shí)現了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開(kāi)發(fā)力度，主動(dòng)跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監理公司業(yè)績(jì)，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續健康發(fā)展打下良好基礎。
�。ǘ┓e極擴大輸變電工程建設監理市場(chǎng)份額。送變電市場(chǎng)，要抓住750kv電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監理規模，逐年擴大輸變電工程監理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監理業(yè)務(wù)占據陜西省境內輸變電監理市場(chǎng)三分之一的份額，輸變電監理業(yè)務(wù)逐漸占據公司主業(yè)的半壁江山。
�。ㄈ┲鸩竭M(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設市場(chǎng)。新能源、潔凈能源是近年來(lái)突起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監理、管理第一手資料，拓展監理范圍。深化現有合作，力爭后續合同。
�。ㄋ模┨岣弑O理公司執行力。公司的執行力要體現，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標，落實(shí)責任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監）的績(jì)效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績(jì)效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現責、權、利到位。
�。ㄎ澹└鶕緦�(shí)際，組建工程項目管理部，新部門(mén)的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng )新管理提供強有力的保障。
�。�、加強成本管理。如果說(shuō)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是監理公司的開(kāi)源，那么成本管理就是節流，開(kāi)源與節流并重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來(lái)的數據積累，繼續完善各項費用控制指標。
�。ㄆ撸�、加大培訓力度，加快人才培養，尤其是年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業(yè)資格培訓，取得執業(yè)資格證書(shū)，提高監理人員持證上崗比例。
�。ò耍�，繼續開(kāi)展項目之間勞動(dòng)競賽，在原有9個(gè)項目的基礎上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。
20xx年11月30日
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