公司企管部上半年工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的公司企管部上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全年工作目標，加強企業(yè)、部室的目標考核，以業(yè)績(jì)考核為主，以同業(yè)對標為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿(mǎn)地完成了上半年的各項工作任務(wù)。

　　一、主要完成情況。

　　1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量xxx億千瓦時(shí)，基本完成了上級下達的目標任務(wù)。電費回收率100%。

　　2、按時(shí)上報了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告。每月按時(shí)向上級報經(jīng)營(yíng)分析及各種數據報表。做到數據準確，材料詳實(shí)，語(yǔ)言通順，特色明顯。

　　3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達了當月工作計劃和考核通報，促進(jìn)了公司各項工作的順利開(kāi)展。

　　二、堅持以效益為中心，以目標管理為手段，層層簽訂了目標責任書(shū)，每月考核，獎罰兌現，通過(guò)實(shí)施月度考核，將考核結果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

　　三、以同業(yè)對標為抓手，狠抓工作落實(shí)。

　　今年公司把線(xiàn)損管理、教育培訓，安全管理，為我公司同業(yè)對標創(chuàng )一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項指標再上新臺階，制定了《xx公司綜合管理方案》，方案分九大項，涉及公司各項工作，并以業(yè)績(jì)考核為手段，堅持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對標實(shí)施辦法，選準標桿，推廣典型經(jīng)驗，完善同業(yè)對標體系，形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對標，比學(xué)習、比管理、比業(yè)績(jì)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗，不斷提高整體管理水平。

　　四、補充完善了企業(yè)發(fā)展規劃和年度滾動(dòng)計劃，重新修訂了目標考核細則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

　　五、做好經(jīng)營(yíng)分析，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，強化管理，加強過(guò)程控制，強化節約意識，降低成本，降低線(xiàn)損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類(lèi)電價(jià)，加強分類(lèi)電價(jià)的.考核，防止平無(wú)法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　六、存在問(wèn)題。

　　1、由于目標考核工作剛剛開(kāi)始，同志們的水平有限，還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習，鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、同業(yè)對標和標準化管理工作是一個(gè)長(cháng)期的工作，目前開(kāi)展的不夠扎實(shí)，還需要加強對同業(yè)對標和標準化工作的管理。

　　七、下半年的工作打算。

　　1、加強政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。

　　在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺階。

　　2、把降損節能管理作為工作的重點(diǎn)，加強功率因數的考核力度，實(shí)現我公司節能管理工作創(chuàng )一流達標。

　　3、積極開(kāi)展監督各項考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。

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