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市城建總指揮部上半年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的市城建總指揮部上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年，是我市全面實(shí)施“城市牌”戰略的關(guān)鍵之年，“五年見(jiàn)新城”系列工程將全面啟動(dòng)。今年市屬重點(diǎn)工程建設項目共計26項，其中新開(kāi)工的12項，續建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點(diǎn)工程建設任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實(shí)現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng )造了良好的條件。
目前，重點(diǎn)工程建設進(jìn)展順利，14項續建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、科學(xué)技術(shù)博物館、青少年活動(dòng)中心、海關(guān)大廈、人民會(huì )堂等7項城市功能配套類(lèi)工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠(chǎng)等6項市政交通設施類(lèi)工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類(lèi)工程——中心區廣場(chǎng)建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書(shū)館、人民會(huì )堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動(dòng)工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線(xiàn)、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線(xiàn)整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區群眾藝術(shù)館、中心區環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區內道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進(jìn)行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動(dòng)體育公園、運河兩岸景觀(guān)改造。
一、堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度
將工期擺在首位，全線(xiàn)提速，搶抓進(jìn)度。上半年，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)、鎮區、業(yè)主及施工、監理、設計單位等各類(lèi)協(xié)調會(huì )近80次，參會(huì )人員達120xx多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點(diǎn)工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設加快節奏，再邁大步。
一是加快工程征地拆遷。組織實(shí)施了松山湖快速干線(xiàn)、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動(dòng)體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區域屬地專(zhuān)人跟蹤督促，每周召開(kāi)一次例會(huì )，溝通情況，討論問(wèn)題。特殊問(wèn)題一時(shí)解決不了，綜合最佳方案及時(shí)報市政府審批。嚴格執行征地拆遷補償標準，深入做好思想動(dòng)員。如對寮步鎮上底舊村民房拆遷的46戶(hù)困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶(hù)進(jìn)行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進(jìn)度。截至6月底，共拆遷2566戶(hù)，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書(shū)1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。
二是加快工程招標投標。為確保工程順利開(kāi)工，認真做好各類(lèi)工程招投標計劃安排，不分節假日，加班加點(diǎn)，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開(kāi)交底會(huì )、進(jìn)行投標等工作。上半年，共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )共68次，簽訂合同222份，為工程建設爭取了主動(dòng)。
三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時(shí)間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時(shí)倒班施工或將后續環(huán)節提前施工。加大對合同工期執行情況的檢查力度，評工評人，保證開(kāi)足馬力，工程高效。為確保工程進(jìn)度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進(jìn)度。
二、堅持精益求精，確保質(zhì)量?jì)?yōu)良
市屬重點(diǎn)工程建設的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設“優(yōu)質(zhì)工程”。
一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設備、規模等情況，確保技術(shù)過(guò)硬、業(yè)績(jì)優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專(zhuān)業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設計變更總計269份，有122份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有67份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。如在組織圖紙會(huì )審過(guò)程中，我部發(fā)現松山湖快速干線(xiàn)工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價(jià)偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現場(chǎng)踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨�，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬(wàn)元，且更加便于施工和美化道路景觀(guān)。
二是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)。工程開(kāi)工前，會(huì )同監理單位審核施工方案。沒(méi)有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實(shí)，施工圖未經(jīng)批準的不允許進(jìn)場(chǎng)施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進(jìn)場(chǎng)使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進(jìn)行下一道工序。項目組和監理跟場(chǎng)作業(yè)，實(shí)時(shí)監督，落實(shí)標準。定期組織現場(chǎng)檢查，對每一個(gè)質(zhì)量細節問(wèn)題都進(jìn)行調查核實(shí)，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個(gè)標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進(jìn)行返工整改，確保了工程質(zhì)量。
三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實(shí)。執行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位6家，并按規定給予了相應的經(jīng)濟處罰。同時(shí)，及時(shí)通報建設行政主管部門(mén)和交易中心，不予承攬總指揮部工程。
三、堅持規范管理，確保陽(yáng)光作業(yè)
以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規范建設投資行為，防止了工程腐敗，節約了投資成本。
一是完善管理制度�？偨Y工程管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規章制度。工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問(wèn)題等都須經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議14次，討論各類(lèi)問(wèn)題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進(jìn)一步調查研究。
二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。全面放開(kāi)勘察、規劃、設計、施工、監理等要素市場(chǎng)，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設中最容易出現問(wèn)題的薄弱環(huán)節，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個(gè)公開(kāi)”。堅持國家規定應該公開(kāi)招投標的全部進(jìn)行公開(kāi)招投標，上級沒(méi)有要求或雖有要求但實(shí)際操作中普遍執行不嚴格的，如沉降觀(guān)測、智能建筑顧問(wèn)咨詢(xún)等，我們也力求做到公開(kāi)招投標。使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開(kāi)欄6期，完成招投標項目125宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到100。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場(chǎng)調查，經(jīng)設計、監理、使用單位及項目組共同評審通過(guò)后，方案及中標單位報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購價(jià)，僅行政文化中心區建筑物無(wú)機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節省投資約660萬(wàn)元
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