財務(wù)管理學(xué)總結（精選5篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理學(xué)總結（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理學(xué)總結1
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習，我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò )，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬├眄権攧�(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩定的，企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
�。ǘ⿲�(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后，根據實(shí)際情況，分解為月度預算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節，也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈，發(fā)現不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
�。ㄈ┰鰪娯攧�(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
財務(wù)管理學(xué)總結2
�。ㄒ唬┗I資管理
企業(yè)要謀生存求發(fā)展，就必須拓寬思路、更新觀(guān)念、加強管理、提升企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是籌資決策，籌資管理起著(zhù)連接金融市場(chǎng)和實(shí)業(yè)投資市場(chǎng)的橋梁的作用。投資決策與籌資決策密不可分．投資決策一旦做出，理財人員必須進(jìn)行籌資決策，為企業(yè)投資籌措所需要的資金。本次實(shí)習關(guān)于企業(yè)的籌資決策管理的學(xué)習主要室一下幾個(gè)方面：通過(guò)什么渠道什么方式籌措資本以及各個(gè)籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，并結合具體案例BC電信公司籌資進(jìn)行了具體分析；同時(shí)，了解了選擇籌資方式企業(yè)應如何權衡長(cháng)短期發(fā)展的需要。
企業(yè)營(yíng)運資金管理的重點(diǎn)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的正常周轉，避免支付困境的出現�；I資管理所影響和改變的是企業(yè)的財務(wù)結構或資本結構�；I資的目的是投資，籌資管理必須以投資管理為依據，充分反映企業(yè)投資的要求。
籌資管理所影響和改變的是企業(yè)的財務(wù)結構或資本結構。一般而言，企業(yè)的資金來(lái)源不外三條途徑，即短期債務(wù)籌資、長(cháng)期債務(wù)籌資與股權資本籌資。其中具有長(cháng)期影響的、戰略意義的籌資通常是指長(cháng)期債務(wù)籌資與股權資本籌資，又被稱(chēng)為資本結構決策。企業(yè)所采取的股利政策決定了企業(yè)自留資金的多少，在很大程度上也決定了企業(yè)籌資決策的制度。
�。ǘ┩顿Y管理
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)構造的變化，不論是身么行業(yè)，達到極盛后必然要走向衰敗。這時(shí)企業(yè)只有積極尋求轉變，才能保持企業(yè)的活力，而這時(shí)企業(yè)往往面臨新的投資機會(huì )。在投資管理上，企業(yè)應在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展的策略。企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中尋求發(fā)展，是為了尋求產(chǎn)業(yè)間的支持，增強自身的競爭力。關(guān)于本次投資實(shí)習，我們主要通過(guò)對項目建設期的相關(guān)基數按和判斷，固定資產(chǎn)更新方案計算進(jìn)行分析，掌握項目投資決策的貼現現金流量指標的具體應用和固定資產(chǎn)更新決策方案的擇優(yōu)。
�。ㄈI(yíng)運資金管理
營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。據調查，公司財務(wù)經(jīng)理有60%的時(shí)間都用于營(yíng)運資金管理。要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)方面的問(wèn)題，換句話(huà)說(shuō)，就是下面兩個(gè)問(wèn)題：第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的`管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理�？梢�(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
本次實(shí)習關(guān)于營(yíng)運資金管理方面主要是通過(guò)對不同企業(yè)的信用政策的選擇、現金折扣的計算、最佳經(jīng)濟批量的計算和海爾集團的上料管理與“紅綠旗”警告制度的分析，掌握了應收賬款信用政策決策、存貨決策和流動(dòng)資金管理模式。
�。ㄋ模┴攧�(wù)分析
財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。財務(wù)管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，而財務(wù)分析則在企業(yè)的財務(wù)管理中又起著(zhù)舉足輕重的作用，強化財務(wù)管理理念、財務(wù)分析程序、財務(wù)分析方法，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平均具有重要意義。
財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及財務(wù)狀況的重要依據通過(guò)企業(yè)財務(wù)狀況分析，可了解企業(yè)現金流量狀況、營(yíng)運能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況，通過(guò)分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況的微觀(guān)因素和宏觀(guān)因素、主觀(guān)因素和客觀(guān)因素加以區分，劃清責任界限，客觀(guān)評價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高。根據財務(wù)狀況的分析結果可監督企業(yè)貫徹執行國家方針、政策、法令，法規及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀(guān)管理轉向宏觀(guān)調控，因此，客觀(guān)有效的財務(wù)分析數據對于國家相關(guān)部門(mén)制定經(jīng)濟政策及判斷宏觀(guān)經(jīng)濟運行情況有重要作用。
本次實(shí)習關(guān)于財務(wù)分析：是通過(guò)對BC電信公司財務(wù)報表分析、熟悉償債能力分心、經(jīng)營(yíng)效率分析、盈利能力分析、成長(cháng)能力分析、財務(wù)結構分析、現金流量分析、投資價(jià)值分析等基本財務(wù)比率的計算，掌握了杜邦分析方法。
�。ㄎ澹⿲�(shí)習經(jīng)驗
隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，這讓我們從新開(kāi)始思考以后的職業(yè)生涯與職業(yè)技能。實(shí)際操作的差異讓我倍覺(jué)能動(dòng)能力的重要性，同時(shí)溝通也是人生的一大課題：作為一名財務(wù)管理人員不但要與本公司本部門(mén)溝通好關(guān)系，還要溝通好與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，更重要的是要與銀行溝通好關(guān)系，如此更加方便平日的業(yè)務(wù)順利流轉，做通每一個(gè)環(huán)節的溝通工作實(shí)屬必要。因此成為一名專(zhuān)業(yè)的財管人員不但要專(zhuān)業(yè)技能強還要溝通能力強，更重要的是要對平日的工作做到一絲不茍，嚴謹以待。實(shí)習是一個(gè)人由學(xué)習階段走向社會(huì )實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡階段，要有目的地應用這個(gè)過(guò)渡階段的有利因素，是理論向實(shí)踐結合，同時(shí)多向相關(guān)人員請教；要做到踏實(shí)、謙虛、認真。實(shí)習中要主動(dòng)、獨立、熱情地完成實(shí)習項目，注重理論與實(shí)際的緊密結合，利用所學(xué)知識為社會(huì )，為企業(yè)創(chuàng )造財富；而且，通過(guò)實(shí)習我們更深的了解了財務(wù)管理的內容及相關(guān)法律知識，要遵守社會(huì )規范和企業(yè)規章制度。同時(shí)要體現出大學(xué)生的精神文明風(fēng)貌：自尊、自愛(ài)、自強，關(guān)心集體，愛(ài)護公物，不要做有損學(xué)校榮譽(yù)的事。
財務(wù)管理學(xué)總結3
在這一學(xué)期的財務(wù)管理學(xué)習當中，老師將這門(mén)復雜的課程學(xué)習內容用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言教授給我們，使我們從各個(gè)角度了解了財務(wù)管理這門(mén)課程。下面我將從課程內容方面對這學(xué)期的財務(wù)管理課程進(jìn)行總結。
財務(wù)管理這門(mén)課一共是13章。我將其分成三部分進(jìn)行概說(shuō)——財務(wù)管理總論及分析 、財務(wù)戰略與資產(chǎn)管理、股利分配。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理總論及分析（1—3章）
這一部分包括本學(xué)期學(xué)習的前三章內容，首先是對財務(wù)管理的一個(gè)初步認識，什么是財務(wù)管理；財務(wù)管理的目標，1）以利潤最大化為目標2）以股東財富最大化為目標3）以公司價(jià)值最大化為目標；組織形式。其次是財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念，這是貫穿本學(xué)期財務(wù)管理學(xué)習的重要內容，現金流量時(shí)間線(xiàn)，復利終值現值（1終值fvn=pv（1+i）n次=pv×fvifi，n，2現值pv=fvn×pvifi，n），年金終值現值（終值fvifai，n=（1+i）n次—1÷i，現值pvifai，n=（1+i）n次—1÷i（1+i）n次），什么是風(fēng)險與收益，證券估價(jià)（利用復利和年金計算債券和股票）。最后是財務(wù)分析，對一家企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行管理第一步就是對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，這一章包括財務(wù)分析的作用，目的，內容分析方法，資產(chǎn)負債標，現金流量表，利潤表的分析以及財務(wù)能力分析（1短期償債能力分析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)∕流動(dòng)負債標準值2，速動(dòng)比率=速凍資產(chǎn)∕流動(dòng)負債=（流動(dòng)資產(chǎn)—存貨）∕流動(dòng)負債標準值1，；長(cháng)期償債能力分析：資產(chǎn)負債率=負債總額∕資產(chǎn)總額×100％，股東權益比率=股東權益總額∕資產(chǎn)總額×100％。2營(yíng)運能力分析3盈利能力分析）財務(wù)趨勢分析。
�。ǘ┴攧�(wù)戰略與資產(chǎn)管理（4—10章）
對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析之后，第二步就是對財務(wù)進(jìn)行用途分配，，也就是財務(wù)戰略，首先應該了解的是財務(wù)戰略的分類(lèi)，分析的方法，如何選擇財務(wù)戰略，如何進(jìn)行籌資預測；其次就是各種資金運用方式，長(cháng)期籌資方式，這是一種企業(yè)經(jīng)常運用的籌資方式，這一部分包括長(cháng)期籌資的動(dòng)機意義、原則、渠道、類(lèi)型以及對股權性籌資、債務(wù)性籌資與混合型籌資做了詳細的介紹，了解了這三種最常見(jiàn)的長(cháng)期籌資方式。短期籌資管理，這是一種籌資速度快、彈性好、成本低、風(fēng)險大的運用資金方式，在這里我們了解到短期籌資的分類(lèi)、籌資政策類(lèi)型、自然性融資、短期借款融資、臨時(shí)性短期融資、短期融資券的詳細內容�；I資之后應該就是對企業(yè)資本結構進(jìn)行的管理分析，包括資本成本的概念內容種類(lèi)，利用公式對個(gè)人資本成本進(jìn)行測算）杠桿利益與風(fēng)險的衡量（營(yíng)業(yè)杠桿原理：dol=（⊿ebit∕ebit）∕（⊿s∕s）；財務(wù)杠桿：dfl=ebit∕（ebit—1）；聯(lián)合杠桿：ＤＣＬ＝ＤＯＬ×ＤＦＬ＝（ＥＡＴ∕ＥＡＴ）∕（⊿Ｓ∕Ｓ））短期資本如何管理，管理原則、短期資產(chǎn)分類(lèi)、短期資產(chǎn)的持有政策、以及對各種短期資產(chǎn)管理做的詳細的介紹，使我們可以進(jìn)一步了解這些管理方式。那么籌資并且分析之后該是什么呢？答案是投資，這是企業(yè)獲得收益的方式，投資中企業(yè)最長(cháng)運用的就是長(cháng)期投資方式，在這一部分先是學(xué)習了長(cháng)期投資的基本內容、然后是投資現金流量的分析，學(xué)習之后當然就要學(xué)以致用，接下來(lái)就是投資決策實(shí)務(wù)，現實(shí)中我們如何運用現金流量計算分析，如何選擇合適的投資時(shí)機，通貨膨脹對投資分析的影響。
�。ㄈ┕衫峙洌�11章）
利潤分配就是對企業(yè)所實(shí)現的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分割與派發(fā)活動(dòng)。向股東分配的股利是其中的一部分。在這里我們學(xué)習了鼓勵的種類(lèi)，發(fā)放程序，股利理論，政策及其選擇，政策類(lèi)型股票分割與股票回購的具體內容。
以上就是我對這學(xué)期關(guān)于財務(wù)管理這門(mén)課程學(xué)習內容的一個(gè)總結。
財務(wù)管理學(xué)總結4
財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺(jué)得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過(guò)程牽涉到許多因素，宏觀(guān)包括經(jīng)濟、法律、金融市場(chǎng)、社會(huì )文化等，微觀(guān)方面可細分為外部和內部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)等，內部包括管理層、員工等。
為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎的表現形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里認為時(shí)間價(jià)值是對剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現值、永續年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子，使用復利現值和后付年金現值對債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現形式、定價(jià)方法。
接著(zhù)我們從外到內地對資本增值進(jìn)行了規劃。外部環(huán)境分析的內容其實(shí)和企業(yè)戰略管理的分析內容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標、資源狀況、組織結構，在財務(wù)方面的分析是重點(diǎn)，包括償債能力、營(yíng)運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線(xiàn)圖、結構圖。最后確定戰略目標。本章的重點(diǎn)在于掌握內外部分析的內容（特別是各種指標）以及分析方法。
最后我們開(kāi)始對資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。
首先是籌資。內容包括籌資的動(dòng)機、原則、渠道、類(lèi)型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉換債券、認股權證）。
其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標，包括現金流量的計算，凈現值、內含報酬率和獲利指數等折現現金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現現金流量指標，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。
最后是經(jīng)營(yíng)。長(cháng)期叫資本結構決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對外的開(kāi)源的話(huà)，那么資本結構決策就是對內的節流。資本結構決策的內容包括它的定義、價(jià)值基礎、理論依據、杠杠利益與風(fēng)險和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個(gè)別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。
短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現金、短期金融資產(chǎn)、應收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運作。
另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內容，我還沒(méi)學(xué)。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)了財務(wù)管理，我覺(jué)得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內外部環(huán)境分析（分析內容和方法），進(jìn)而確定戰略目標，最后對資本增值的四個(gè)過(guò)程進(jìn)行規劃。四個(gè)過(guò)程主要掌握資本的形式（包括定價(jià)、組合及優(yōu)缺點(diǎn)）、對收益和風(fēng)險進(jìn)行平衡、各種指標和計算方法。
財務(wù)管理學(xué)總結5
每個(gè)企業(yè)和家庭都離不開(kāi)財務(wù)，再加上各行各業(yè)都需要財務(wù)人員，這也是我在年輕的時(shí)候，在上大學(xué)時(shí)毫不猶豫地選擇當時(shí)最熱門(mén)專(zhuān)業(yè)—財務(wù)會(huì )計，可是事與愿違，學(xué)了三年的財務(wù)會(huì )計，參加工作后只做了半年與財務(wù)相關(guān)的工作，至今十五年來(lái)都是與財務(wù)打交道，沒(méi)有從事過(guò)財務(wù)工作。
4月18日—19日我在中大在劉娥平教授的會(huì )計六大要素中開(kāi)始為期2天的財務(wù)知識培訓，將遺忘的財務(wù)知識在我腦海里喚起了一點(diǎn)點(diǎn)回憶。我主要從以下幾個(gè)方面講述一下我的收獲：
一，不管你從事什么行業(yè)，也不管你是老板，還是公司中高層管理人員，還是一名基層干部，甚至員工及當今社會(huì )中的一員你都需要懂得以下最基本的財務(wù)知識：
1、會(huì )計的三大財務(wù)報表：即資產(chǎn)負責表（所有者權益表），利潤表，現金流量表
1）資產(chǎn)負責表：由會(huì )計要素中的三大要素即資產(chǎn)，負債，所有者權益組成。
a，資產(chǎn)：分為流動(dòng)資料和非流動(dòng)資產(chǎn)組成
b，流動(dòng)資料顧名思義，是指預計在一年內或超過(guò)一年的一個(gè)正常營(yíng)業(yè)周期內變現，出售，或耗用的資產(chǎn)，主要有：貨幣資金，應收帳款，預付款項，應收利息，其他應收款，存貨等。
c，非流動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)以外的所有其他資產(chǎn)。主要有：固定資產(chǎn)，在建工程，無(wú)形資產(chǎn)，可供出售金融資產(chǎn)，長(cháng)期股權投資，商譽(yù)，遞延所得稅資產(chǎn)等。
d，負債：分為流動(dòng)負債和非流動(dòng)負債
e，流動(dòng)負債：將在一年內或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內償還的債務(wù)。主要有：短期借款，應付帳款，預收帳款，應付職工薪酬，應交稅費，應付股利，及其他應付款等。
f，非流動(dòng)負債：償還期在一年或超過(guò)一年內的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。主要有長(cháng)期借款，預計負債，及其他非流動(dòng)負債等。
g，所有者權益，即股東權益，又名凈資產(chǎn)。即所有者權益=總資產(chǎn)—總負債，這就是所有者權益表又名資產(chǎn)負債表。它主要有：實(shí)收資本（或股本），資本公積，盈余公積，未分配利潤，歸屬于母公司所有者權益合計，少數股東權益等構成。
2）利潤表：由會(huì )計要素中的三大要素即收入，費用，利潤組成。
a，收入：是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中形成的，會(huì )導致所有者權益增加的，與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流入。主要有企業(yè)銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，對外投資取得的投資收益等。
b，費用：費用是指企業(yè)在日�；顒�(dòng)中形成的，會(huì )導致所有者權益減少的，與向所有者分配利潤無(wú)關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。主要有營(yíng)業(yè)成本（制造成本），營(yíng)業(yè)稅金及附加，銷(xiāo)售費用，管理費用，財務(wù)費用，資產(chǎn)減值損失（此處注意需以市場(chǎng)成本孰低原則）等。
c，利潤：是指企業(yè)在一定會(huì )計期間的經(jīng)營(yíng)成果。即利潤=收入—費用。即利潤表，以稱(chēng)損益表。利潤是依權責發(fā)生制的原則，要求凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生的費用或應負擔的費用，無(wú)論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用，計入利潤表，反之則不計入。
利潤分為營(yíng)業(yè)利潤，利潤總額和凈利潤。關(guān)系如下：
營(yíng)業(yè)利潤=營(yíng)業(yè)收入—營(yíng)業(yè)成本—營(yíng)業(yè)稅金及附加—銷(xiāo)售費用—管理費用—財務(wù)費用—資產(chǎn)減值損失+投資收益
利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+營(yíng)業(yè)外收入—營(yíng)業(yè)外支出
凈利潤=利潤總客—所得稅費用
凈資產(chǎn)收益率（roe）表示股東全部投入資本的獲利水平。roe=凈利潤/平均凈資產(chǎn)=凈利潤/營(yíng)業(yè)收入*營(yíng)業(yè)收入/平均總資產(chǎn)*平均總資產(chǎn)/平均凈資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)凈利率*總資產(chǎn)周轉次數*權益乘數（財務(wù)杠桿系數），又名杜邦分析法。
3）現金流量表：是反映企業(yè)在一定會(huì )計期間內現金收入，支出和現金凈流量情況的報表，它是采用收付實(shí)現制原則編制�，F金流流量表分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，及籌資活動(dòng)等三部份，反映整個(gè)企業(yè)的現金來(lái)龍去脈。
通過(guò)以上我們需知道三個(gè)盈虧平衡點(diǎn)：現金平衡點(diǎn)，利潤平衡點(diǎn)，投資平衡點(diǎn)。
二、對企業(yè)融資分析，有一個(gè)初步了解。知道了企業(yè)資金來(lái)源包括權益資金和負債資金。權益資金為股東直接投入，發(fā)行股票，內部積累等方式籌集；負債資金為通過(guò)銀行借款，發(fā)行債券，融資租賃，商業(yè)信用等方式籌集。
通過(guò)老師的介紹，我們在收購，及增加投資人或出售公司股權時(shí)，我們不要只看公司帳面價(jià)值，而是首先要對原有資產(chǎn)按照重置成本或變賣(mài)價(jià)值（評估基準日的公允價(jià)值）重新評估，扣除核實(shí)的負債即可得出公允價(jià)值。同時(shí)還要考慮公司商譽(yù)（在企業(yè)合并時(shí)購買(mǎi)企業(yè)投資成本超過(guò)被合并企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額），及未來(lái)市場(chǎng)年凈利瀾率*市盈率（8—10倍）。另新股東投入的資金只能按原有股東的實(shí)收資本按入股比例將部份資本計入實(shí)收資本，其余投資額計入資本公積。
也學(xué)到了一個(gè)公司如何上市的流程：有限公司——股份公司——擴充股份——加入風(fēng)投——上市。懂得了什么是pe（財務(wù)投資者）。
三、投資項目評價(jià)：
1、投資項目的基礎數據：項目投資額，運營(yíng)后發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本，繳納的各項稅費，收到的營(yíng)業(yè)收入，項目要求的最低收益率即財務(wù)基準收益率。
2、融資前分析的主要指標是總投資收益率（returnoninvestment，簡(jiǎn)稱(chēng)roi），公式為：roi=年平均稅前利潤/項目總投資*100%。
3、融資后分析的主要評價(jià)指標是項目資本利潤率（returnonequity，簡(jiǎn)稱(chēng)roe），公式為：roe=年平均凈利潤/項目資本金*100%。
4、項目投資以項目投資（靜態(tài)的）和項目資本金（動(dòng)態(tài)）兩種來(lái)衡量來(lái)計算內部收益率。主要通過(guò)以下指標：
1）凈現值（netpresentvalue，簡(jiǎn)稱(chēng)npv）就是將項目的凈現金流量按基準收益率折算為現值。如果凈現值大于零，說(shuō)明項目的投資收益率除達到基準收益率外還有剩余，項目可行。
2）內部收益率（internalrateofreturn，簡(jiǎn)稱(chēng)irr）是指項目?jì)衄F值等于零的折現率。當內部收益率大于基準收益率，說(shuō)明項目可行。
3）p=f/（1+i）的n次方=f（1+i）的—n次方
運用excel表，可使計算過(guò)程大大簡(jiǎn)化。常用的符號有：
pv——現值p
fv——將來(lái)值（終值）f
rate——利率i
nper——期數n
pmt——每期收付款a
type——pmt期末發(fā)生取0，期初發(fā)生取1
4）年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量=營(yíng)業(yè)收入—經(jīng)營(yíng)成本—營(yíng)業(yè)稅金及附加—所得稅=凈利潤+折舊。
以上是此次課程的學(xué)習總結，針對第三部份還有點(diǎn)生疏，需要再練習，有可能才會(huì )明白�？傊�，這次收獲不管對自己的工作，還是后續創(chuàng )業(yè)，以及家庭經(jīng)營(yíng)都有很大幫助。
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