最新人力資源工作總結（精選8篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的最新人力資源工作總結（精選8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　人力資源工作總結1

　　20xx年，是項目建設承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jì)效管理促建設的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下，在各部門(mén)積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個(gè)方面基本完成了各項工作任務(wù)。

　　一、人員招聘

　　20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現有員工65％是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。

　　今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┬问蕉鄻踊�。根據人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。

　�。ㄈ�）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動(dòng)等原因離開(kāi)，離職率為21%。對于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩定狀態(tài)。

　�。ㄈ�）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。

　�。ㄋ模┓�務(wù)人性化。為保證項目建設順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現場(chǎng)與用人部門(mén)見(jiàn)面；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準備。

　　二、績(jì)效管理

　　為實(shí)現抓績(jì)效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績(jì)效不斷改善。

　�。ㄒ唬┒ㄆ诳己嗽谶\作中實(shí)質(zhì)體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jì)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時(shí)，也有3人因績(jì)效表現問(wèn)題而降薪或扣發(fā)績(jì)效工資，有21人因不適應工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

　�。ǘ�）多元激勵優(yōu)化方式體現在：

　　1、在考核的基礎上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時(shí)調整，全年度調整崗位21人，占員工總數的7％。

　　3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數的21％。

　　三、經(jīng)營(yíng)準備

　　為實(shí)現20xx年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

　�。ㄒ唬┤肆�資源儲備。我們通過(guò)多種途徑，儲備景區運營(yíng)管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì )人才近60人；儲備各類(lèi)景區基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專(zhuān)、中專(zhuān)院校，11家人才中介機構建立了友好合作關(guān)系。

　�。ǘ�）組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對xx公園組織架構初步設計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調整階段，xx公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開(kāi)始參與推進(jìn)。

　�。ㄈ�）定崗定薪。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。

　　四、企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習文化、廉潔文化。

　�。ㄒ唬╆P(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。

　�。ǘ�）溝通文化以柔性的文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。

　�。ㄈ�）學(xué)習文化以考察學(xué)習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習他國旅游景區規劃、環(huán)境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計7批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項目建設的發(fā)展。

　�。ㄋ模┝疂嵨幕�以預防為主，通過(guò)以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責任書(shū)》。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。

　　另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

　　人力資源工作總結2

　　一、20xx年人力資源工作總述。

　　200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

　　二、人力資源基本情況。

　　截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

　　三、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

　　為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

　　通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：

　　1、各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);

　　2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

　　3、確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

　　4、廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

　　5、實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

　　6、威盛根據海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

　　同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

　　公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jì)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細則和服務(wù)區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

　　五、為適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強。

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓辦法，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

　　通驛精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓，共舉辦三期服務(wù)區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進(jìn)行服務(wù)區區長(cháng)應知應會(huì )培訓，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參加，培訓共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進(jìn)行服務(wù)區管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓;第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規及應知應會(huì )知識培訓近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。

　　舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險、計劃生育、iso9001：XX質(zhì)量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計基礎及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

　　廣東新粵培訓工作效果顯著(zhù)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓，通過(guò)賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶(hù)外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

　　五、努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。

　　職改工作：

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

　　廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件的年審工作。

　　出國辦理：

　　2、負責辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓團。

　　廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續4人次，辦理組團出國考察2個(gè)團21 人次。

　　六、根據公司業(yè)務(wù)和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

　　為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統一部署，我部主要負責了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊、勞動(dòng)用工手續、社會(huì )保險及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。

　　七、配合完成威盛公司的人員分流工作。

　　為了實(shí)現威盛公司的順利發(fā)展，扭轉其快遞業(yè)務(wù)管理監控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動(dòng)合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人，補償僅花費10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過(guò)渡。

　　八、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　1、按規定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時(shí)填報人事工資、用工等各類(lèi)年報、季報和月報。

　　2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

　　3、按勞動(dòng)社保部門(mén)的規定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。

　　4、及時(shí)計發(fā)員工工資及各項費用。

　　5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

　　6、與樂(lè )萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

　　7、完成集團和公司領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

　　人力資源工作總結3

　　20xx年，人力資源部在xx年績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　一、具體實(shí)施方案

　　1、完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì )（或部門(mén)經(jīng)理會(huì )議）審議通過(guò)；

　　2、自xx年春節后，按修訂完善后的績(jì)效考核制度全面實(shí)施績(jì)效考核；

　　3、主要工作內容：結合x(chóng)x年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行《績(jì)效考核規則》和《績(jì)效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績(jì)效考核分離，平行進(jìn)行。

　　目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績(jì)效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績(jì)效考核，xx年僅對部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行的績(jì)效考核嚴格來(lái)說(shuō)是不成功的，xx年人力資源部在對績(jì)效評價(jià)體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績(jì)效考核。

　　4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　二、實(shí)施目標注意事項

　　1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績(jì)效評價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。

　　3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。人力資源部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　三、目標責任人

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

　　四、實(shí)施目標需支持與配合的事項和部門(mén)

　　1、修訂后的各項績(jì)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門(mén)和董事會(huì )共同審議。

　　2、公司需成立績(jì)效考核推行委員會(huì )對績(jì)效考核工作的推行、實(shí)施負責。建議公司至少應有一名高層領(lǐng)導參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統計并與薪酬的職責。

　　人力資源工作總結4

　　20xx年，是公司快速發(fā)展的一年。本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　截至20xx年12月底，ｘｘ有限公司在崗員工ｘｘｘ人，比去年增長(cháng)15%。

　　一、20xx年人力資源工作小結

　�。ㄒ唬┱衅腹ぷ骰�本滿(mǎn)足公司各部門(mén)用人需求

　　參與人才交流會(huì )6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競選方式引進(jìn)各類(lèi)各級人員109人，離職人員38人，退休15人。招聘工作的及時(shí)、規范和有效的實(shí)施，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數量與質(zhì)量要求。

　�。ǘ�）薪資管理工作規范有序

　　20xx年，我們根據20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現工作。

　�。ㄈ�）績(jì)效考核工作穩步推進(jìn)

　　20xx年度績(jì)效考核做到了管理部門(mén)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的全員覆蓋，并根據績(jì)效考核結果和年度效益獎金掛鉤。

　�。ㄋ模﹦趧�(dòng)關(guān)系基本和諧

　　根據公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等 進(jìn)行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長(cháng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級為良好。

　�。ㄎ澹┤肆�資源制度建設推進(jìn)有序 一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jì)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過(guò)宣傳、知識競賽、講座、訪(fǎng)談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習新制度，執行新制度；三是通過(guò)調查和分析新制度執行中存在的問(wèn)題，反饋制度執行情況，為進(jìn)一步完善公司的規章制度做了大量的工作。

　�。�六）社會(huì )保險管理及時(shí)規范

　　按照杭州市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社�；�金的調整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領(lǐng)取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無(wú)誤。

　�。ㄆ撸┤肆�資源信息管理準確

　　我們及時(shí)更新人員各項信息，所有員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統計部門(mén)的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導提供參謀服務(wù)。

　　二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┤瞬艃�備略顯不足

　　近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門(mén)的工作進(jìn)度。

　�。ǘ�）培訓工作有待加強

　　公司十分重視員工的培訓工作，并設有專(zhuān)項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略的培訓體系，業(yè)務(wù)部門(mén)忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部

　　門(mén)對培訓認識上存在誤區，培訓計劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門(mén)員工達到年度培訓時(shí)間48小時(shí)以上。

　�。ㄈ�）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮 目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jì)和能力為本的評價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。

　　三、20xx年人力資源管理工作思路

　�。ㄒ唬┳龊萌肆�資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門(mén)、員工和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　�。ǘ�）做好人才引進(jìn)和配置工作

　　20xx年，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢肯定會(huì )對公司內外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專(zhuān)業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節各配置一名高級人才。同時(shí)盤(pán)點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內部的人才流動(dòng)。外貿業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì )展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

　�。ㄈ�）做好績(jì)效考核工作 通過(guò)20xx年的績(jì)效考核實(shí)踐，我們認為，目前的績(jì)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門(mén)不能把經(jīng)營(yíng)目標分解到員工個(gè)人，二是績(jì)效指標空泛，無(wú)法用分數衡量，三是各部門(mén)考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jì)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )和加強績(jì)效溝通和績(jì)效輔導來(lái)解決上述問(wèn)題。

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　　我們認為，經(jīng)濟危機是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機。鑒于用人部門(mén)對參與培訓的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓經(jīng)費，并將培訓落實(shí)情況納入各部門(mén)年度考核。同時(shí)繼續提供優(yōu)質(zhì)的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓，貿易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險防控方面的培訓。

　�。ㄎ澹┐龠M(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權益

　　老板和員工的關(guān)系是世界上最復雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權益。20xx年，我們一是繼續規范用工管理，加強對勞動(dòng)合同和薪資福利的監督和審核，減少用工風(fēng)險。二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門(mén)輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟補償。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補貼。四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。

　�。�六）支持業(yè)務(wù)部門(mén)的組織工作

　　20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(cháng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績(jì)效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業(yè)務(wù)平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。

　　總之，本人認為自己基本稱(chēng)職的，今后將進(jìn)一步加強學(xué)習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。

　　人力資源工作總結5

　　一、序言

　　同志們，下午好。今天的大會(huì )開(kāi)得很好、很成功，前面楊部長(cháng)已經(jīng)對20xx年的年終總結評比做出了布置。我在這里再強調幾點(diǎn)：

　　1、加強領(lǐng)導，提高認識。年終總結評比是一年一度的重大工作，各單位代表今天領(lǐng)會(huì )精神回去以后一定要向總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導重點(diǎn)匯報，各單位要一把手親自?huà)鞄�，把本單位的總結評比工作全面開(kāi)展；

　　2、嚴格標準，嚴密實(shí)施。要堅持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jì)、嚴格標準，在評選時(shí)，要發(fā)揚民主，尊重群眾意愿，各單位的評比要與績(jì)效考核結合起來(lái)，嚴格按照文件精神去執行；

　　3、認真總結，突出重點(diǎn)。在總結工作時(shí)，既要全面反映本年度的實(shí)際情況，又要突出重點(diǎn)，在總結成績(jì)的'同時(shí)，查找不足，針對存在的問(wèn)題制定出具體的改進(jìn)措施；

　　4、嚴格進(jìn)度，及時(shí)上報。時(shí)至年關(guān)，各單位的工作都非常忙，但我們不能因為工作忙影響一年的結尾工作，各單位一定要在規定的時(shí)間截點(diǎn)內完成相應的工作，保證集團整體評比工作按時(shí)完成。

　　二、20xx年總結

　　在即將過(guò)去的一年里，集團的人力資源管理水平有了較為顯著(zhù)的提高，為整個(gè)集團的高速發(fā)展做出了應有的貢獻。

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　　第一，人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工是企業(yè)的寶貴財富，根據11月人事報表顯示，集團現有員工已經(jīng)超過(guò)4000人，比去年同一時(shí)期增加將近一倍，工程技術(shù)人員增加一倍，員工整體素質(zhì)顯著(zhù)提高，基層員工基本實(shí)現以擁有中專(zhuān)學(xué)歷的技工取代農民工。特別值得一提的是，永康制造公司在今年9—10月份為滿(mǎn)足開(kāi)設雙班生產(chǎn)的需要，在短時(shí)間內緊急招聘到600人，使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。

　　第二，員工培訓教育扎實(shí)開(kāi)展。20xx年，集團層面大型管理培訓超過(guò)5次，專(zhuān)業(yè)輔導培訓超過(guò)20次，全集團各公司層面組織的員工培訓不計其數，與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車(chē)學(xué)院已經(jīng)掛牌運行，與浙江大學(xué)合辦的高級研修班即將開(kāi)班。特別值得一提的是，湘潭制造公司針對現有崗位和新項目需要的基層員工技能培訓系統很有特色，會(huì )后大家可以去向他們交流取經(jīng)。

　　第三，績(jì)效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績(jì)效管理，這塊工作也一直是集團薄弱環(huán)節，但是今年我們基本建立了一個(gè)系統，《集團績(jì)效管理辦法》已經(jīng)下發(fā)，各單位試點(diǎn)工作深入開(kāi)展，特別是在今年三大項目中，績(jì)效考核起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項目，杭州益維在10個(gè)月內完成廠(chǎng)房基建、生產(chǎn)線(xiàn)安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準備，創(chuàng )造了一個(gè)行業(yè)奇跡，他們是怎么辦到的，會(huì )后大家可以去找朱志軍交流。

　　第四，人力資源信息系統積極開(kāi)發(fā)。集團發(fā)展到今天，人員規模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明，傳統的手工統計已經(jīng)不能適應現在的管理，必須提高信息自動(dòng)化，在信息部的協(xié)助下，集團已經(jīng)基本實(shí)現了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化，功能更加強大的人力資源信息化系統前不久已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次考察，即將立項實(shí)施。

　　此外，各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn)，我在這里不一一列舉，人力資源整體工作的進(jìn)步和成績(jì)離不開(kāi)在座各位的辛勤付出和奉賢，我代表集團、代表董事會(huì )對大家表示衷心地感謝！

　�。ǘ�）不足之處：

　　同志們，雖然過(guò)去的一年我們的工作取得了一些成績(jì)，但我們仍然不能放松，要戒驕戒躁，認清形勢，我們要清醒地認識到，我們的工作和集團的要求還存在著(zhù)差距。

　　同志們，我們仔細想一想，我們的員工隊伍是否夠穩定，后備干部隊伍是否已經(jīng)建立，與集團的溝通是否很暢通，員工的積極性是否得到了很好的激勵，公司與員工的愿景和目標是否得到了有效的統一，等等等等，這說(shuō)明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。

　　三、20xx年工作要求

　　同志們，20xx年集團經(jīng)營(yíng)任務(wù)已經(jīng)明確，全集團各類(lèi)車(chē)型實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)20萬(wàn)臺，集團遇到前所未有的機遇與挑戰，人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機遇與挑戰。我們如何從人力資源的角度去支持集團目標的實(shí)現，我提幾個(gè)思路供大家參考：

　　首先，我們是否具備實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)20萬(wàn)臺目標的人才隊伍，員工數量和素質(zhì)能否支撐這一目標，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線(xiàn)上的人員是否具備實(shí)現目標的條件，我們的人才招募和員工培訓工作面臨巨大的挑戰。其次，我們現有的組織機構，職責分工，工作流程是否明確、簡(jiǎn)潔和高效，如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團的工作效率，減少內耗，值得大家思考。

　　第三，我們的年度目標能否被廣大員工了解、接受和擁護，凝聚全員的力量為經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現出策出力，我們的培訓引導和績(jì)效考核引導責無(wú)旁貸。

　　第四，我們如何激勵所有員工的積極性，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感，最大限度激發(fā)員工的工作熱情，我們的薪酬福利體系完善勢在必行。

　　此外，人力資源管理的基礎工作完善和人力資源規劃工作實(shí)施必須按計劃穩步推進(jìn)。

　　四、結語(yǔ)

　　同志們，以上是我對明年支持集團經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的幾點(diǎn)思路，各單位人力資源管理工作者（負責人）要認真思考，仔細領(lǐng)會(huì )，制定切實(shí)可行的措施，并加以實(shí)施，確保20xx年人力資源管理工作各項任務(wù)完成，為集團經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出新的貢獻，謝謝大家！

　　人力資源工作總結6

　　一、強化機構編制設置，全面提升工作效能。

　　從安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā)，本著(zhù)堅持精簡(jiǎn)、統一、高效、節約的原則。20XX年按照集團公司的“三定原則”，由董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理班子組成決策、監督和經(jīng)營(yíng)組織機構。公司的機構設置重新確立了除黨總支外的公司經(jīng)營(yíng)層的6個(gè)常設機構。常設機構為行政部、財務(wù)部、物資采購部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、安全環(huán)保部。行政管理部門(mén)定員控制在了總定員的4%以?xún)�，管理技術(shù)人員原則控制在15%以?xún)�；截�?0月份公司的在冊員工總人數為1409人。機關(guān)部室由原來(lái)的100人，縮減到了50人，裁減了冗員，不再存在空缺閑置崗位，為實(shí)現人力資源效能達到最大化，人事成本最小化邁出了可喜的一步。

　　二、抓好人事管理工作，做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力保障。

　�。ㄒ唬�強化人事檔案管理。20XX年逐步建立健全全體員工個(gè)人檔案；實(shí)現全體員工的電子信息檔；建立員工異動(dòng)檔案、員工獎懲案、員工考績(jì)案、員工社�；�金繳費案、新員工的入職案以及各生產(chǎn)單位的培訓檔案、工資核算檔案和機關(guān)部室勤務(wù)、培訓案、人員儲備庫，使人事信息的查詢(xún)、輸出通過(guò)OA系統可輻及到公司副部級以上人員。

　�。ǘ�）招聘管理。依據各生產(chǎn)單位上報的人員計劃需求審批表，主要以委托各種勞動(dòng)就業(yè)機構和自行招聘錄用兩種形式，以招聘測試、面試與筆試等手段，實(shí)現招聘管理流程化（具體的招聘流程見(jiàn)人事勞動(dòng)用工管

　　理制度）力爭人員聘用講求的是人崗匹配，適崗適人。并配合用人單位對試用人員進(jìn)行試用期考核及試用期滿(mǎn)的轉正考核工作；各部門(mén)人員的調動(dòng)、調配工作。

　　三、堅持激勵獎懲的績(jì)效考核，努力增強人力資源的工作效能。

　　1、優(yōu)化考核獎懲辦法。根據工作的實(shí)際情況與特點(diǎn)，依據董事會(huì )年初對全公司下達的目標經(jīng)濟任務(wù)，與各分廠(chǎng)重新簽訂目標管理責任狀，對考核內容的設置，逐步予以了細化；將考核的標準盡可能地予以量化，難以量化的做出定性要求；在考核標準中明確列出加、減分因素，力爭做到獎?dòng)欣�、罰有據，顯示了考核的實(shí)用性和可操作性。

　　2、設立了專(zhuān)職考核機構。成立了專(zhuān)門(mén)的考核辦，依據各生產(chǎn)單位的產(chǎn)品、產(chǎn)量不同和生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月針對不同的分廠(chǎng)下達不同的專(zhuān)項考核指標和任務(wù)；對機關(guān)部室的職能不同，設置了針對每一位員工的工作效能考核，對車(chē)隊運輸車(chē)輛實(shí)行單耗的量化考核以及對于設備系統內部通過(guò)明確人員分工、時(shí)間要求和安裝數量，實(shí)行專(zhuān)項考核，通過(guò)每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，每周例會(huì )，分別從安全、生產(chǎn)指標完成情況、設備運行、培訓、綜合等考核，使各生產(chǎn)單位的薪酬直接和當月的產(chǎn)能、安全考核、培訓考核等各項指標相掛鉤。

　　3、建立健全各項考核制度。在生產(chǎn)的運營(yíng)實(shí)踐中，逐步完善和修訂了各項規章制度，在實(shí)際考核中嚴格按照考核辦法和細則進(jìn)行操作，力求做到考核工作的客觀(guān)全面，力求考核當月獎懲兌現，合理調配靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合的考核原則。即績(jì)效考核的獎勵基數年初確定,中層領(lǐng)導人員按業(yè)績(jì)貢獻大小、月目標任務(wù)完成情況、出勤情況決定當月績(jì)效獎勵。

　　4、強化專(zhuān)項工作考核。20XX年以來(lái)公司全體員工全面實(shí)行指紋考勤（見(jiàn)考勤管理制度），嚴格執行書(shū)面的請、銷(xiāo)假手續�？记诔蔀楣�司管理工作的基礎，成為計發(fā)工資和獎金等待遇的主要依據。機關(guān)部室參照國家有關(guān)規定執行執行每日6.5小時(shí)工作制，各生產(chǎn)單位根據生產(chǎn)情況執行四班三倒的倒班輪休制，公司原則不提倡加班，可以倒休和輪休。此舉實(shí)施以來(lái)取得了較大的成效，充分調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，大大提高了組織運行的效率；加強對員工尤其是中層干部為首的部室的考核，使其充分認識到中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)的改革和發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用；把強化對管理人員的績(jì)效考核作為拉開(kāi)內部分配差距，績(jì)效考核中做到兩個(gè)“掛鉤”：即績(jì)效獎勵與個(gè)人德、能、勤、績(jì)相掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益和年度方針目標完成情況掛鉤，逐步實(shí)現責任、貢獻、利益相統一得分配方式。

　　5、抓好業(yè)務(wù)學(xué)習考核。對新進(jìn)員工進(jìn)行為期一周的崗前培訓教育。根據生產(chǎn)需求，及時(shí)調整培訓計劃、方案，合理地利用現有的培訓器材，在公司內部廣泛開(kāi)展“培訓、練兵、比武”等活動(dòng)，制訂專(zhuān)門(mén)的實(shí)施方案，積極組織和參與各類(lèi)崗位業(yè)務(wù)競賽，明確獎懲措施，通過(guò)對新進(jìn)人員進(jìn)行辦班培訓，采取電教歸口集中輔導、開(kāi)展學(xué)習討論、進(jìn)行相互交流、組織書(shū)面測試和參加現場(chǎng)實(shí)際演練等多種形式，公司內部以各生產(chǎn)單位集中學(xué)習，公司集中采取定期不定期的抽檢，考試，使員工接受教育、提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)根據安全生產(chǎn)的需求，聘請外部教師，以強化職業(yè)技能操作為主，實(shí)現生產(chǎn)一線(xiàn)員工全員持證上崗，提升人員的能力、知識、態(tài)度，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　6、員工發(fā)展。對于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學(xué)習，還需要公司提供的幫助。對于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應市場(chǎng)形勢的變化帶來(lái)的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能�；�于這兩個(gè)方面，組織有效培訓，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，為此根據不同的需求，公司適時(shí)的組織培訓，包括企業(yè)文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓和每周五的公司機關(guān)部室學(xué)習。使公司人力資源能夠保持身心健康，讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jì)不斷提高，20XX年公司協(xié)助29名員工取得了助工證，累計為579名員工辦理了上崗操作證，實(shí)現一線(xiàn)員工全員持證上崗。

　　四、強化人事勞資核算管理，使薪酬和福利及時(shí)普及人心

　　逐步修訂完善公司的人事勞資制度，合理核算每一位員工的工資，參照集團公司的薪酬制度。公司從試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)以及生產(chǎn)逐步穩定運行，陸續實(shí)現了國家法定節假日的休息；20XX年工資水平進(jìn)一步向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，普通員工工資水平逐年提高，逐步縮小工資差距，截止10月底管理人員平均工資8937.40元，服務(wù)人員平均工資4831.24元，一線(xiàn)員工平均工資為3702.18元，累計為800名員工繳納了養老金，繳納金額為846543.25元，為622人繳納了工傷保險；每月公司依據經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上通報的各分廠(chǎng)當月的生產(chǎn)狀況，同時(shí)結合生產(chǎn)單位上報的員工的實(shí)際出勤率，對于其中有異動(dòng)情況的員工，按照其實(shí)際的出勤天數如實(shí)核算工資，使勞動(dòng)者都能勞有所得，避免了勞動(dòng)糾紛。

　　五、人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1、員工專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐知識的匱乏，無(wú)法準確的定位自身；溝通能力

　　的缺乏，缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理、業(yè)務(wù)能力不夠。

　　2、20XX年以來(lái)開(kāi)，正值全國的用工荒，公司前半年每月新進(jìn)人員均在50人左右，進(jìn)入下半年人員有所穩定，新進(jìn)員工由于上崗急促，造成公司、車(chē)間培訓不到位，也是造成人力資源工作效能上不去的主要原因之一。

　　20XX年工作計劃：

　　一、進(jìn)一步完善公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　二、完成日常人力資源招聘工作及考考核各部門(mén)人力資源的配置合理化。

　　三、做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

　　四、在現有績(jì)效考核制度基礎上，實(shí)現績(jì)效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　五、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人。

　　六、強化內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　七、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　人力資源工作總結7

　　近兩年來(lái)我從事分礦人力資源工作，通過(guò)分礦的人力資源工作，不斷的自我學(xué)習，不斷的改進(jìn)工作方法，保證分礦人力資源工作的順利開(kāi)展。分礦人力資源工作是最基礎的人事工作，人力資源工作主要有：勞務(wù)派遣工的招聘、員工安全培訓、勞務(wù)派遣工體檢和特種作業(yè)證得辦理。

　　一、勞務(wù)派遣工的招聘

　　分礦人員變動(dòng)最大的是勞務(wù)派遣工，因為勞務(wù)派遣工老齡化，退休增加，工資吸引力不足使勞務(wù)派遣辭職率比較高，所以招聘新的勞務(wù)派遣工頂替是必然。

　　招聘途徑主要通過(guò)勞務(wù)派遣工作介紹和發(fā)布招聘廣告，通過(guò)介紹區域比較廣泛，可以招聘到遼陽(yáng)和連山關(guān)的人員，而招聘廣告只能招聘到下馬塘的人員。每次招聘兩者同時(shí)使用，可以減少招聘時(shí)間。通過(guò)近幾年的時(shí)間工作，夏季招聘人員比較困難，此季節招工做的人員基本都有自己的工作，不會(huì )再去找工作。反之冬季比較容易，在外工作的人員回家過(guò)冬，人員比較充裕。

　　二、員工安全培訓

　　1．日常員工的安全教育，分礦主要針對新上崗和轉崗人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)近幾年的安全培訓，初步建立安全教育檔案，每年每人至少參加一次全教育培訓。從今年10月份起，分礦將安全教育常規化，每月最后一個(gè)調度會(huì )定為中干學(xué)習安全環(huán)保知識時(shí)間，每個(gè)中層干部都要事先自己備課，通過(guò)自己講課，一自我學(xué)習，二傳授別人知識。

　　2．專(zhuān)門(mén)的安全教育，20XX年10月份公司全面開(kāi)展百日安全事故活動(dòng)中，獲得安全獎勵，在此期間分礦全面進(jìn)行安全知識教育。20XX年6月根據公司安全培訓教育計劃，完成安全月教育活動(dòng)。近兩年來(lái)還承擔了公司企業(yè)負責人及安全管理人員的取證培訓工作，此項工作取得了突破性的進(jìn)展，為我公司培訓取證工作尋找了一條新的道路。今年完成了公司安全資格證14人的復審工作，后又辦理了8個(gè)安全管理人員資格證。

　　三、勞務(wù)派遣工體檢

　　為了保證所招人員身體健康，符合我礦的用工標準，招聘的員工必須進(jìn)過(guò)體檢合格后，再允許上崗作業(yè)。

　　員工離崗之前，必須進(jìn)行離崗前檢查，監測員工離崗前的身體狀況，如果發(fā)現職業(yè)病提前治療，提前預防。

　　今年主要是采礦項目部人員的入離職體檢，通過(guò)體檢未發(fā)現有職業(yè)禁忌的人員。

　　四、特種作業(yè)證得培訓取證

　　近幾年通過(guò)努力和地方安全培訓中心、電業(yè)局和質(zhì)量監督局聯(lián)系，為我礦的辦理特種作業(yè)證工作取得成績(jì)，我礦可以通過(guò)地方部門(mén)辦理特種作業(yè)，從而保證我礦特種作業(yè)的需要。今年復審了電焊工證8個(gè)、鍋爐證6個(gè)、冷凍機證6個(gè)和起重機證3個(gè)，新辦理絞車(chē)證9個(gè)和電焊工3個(gè)，通過(guò)總部人力資源處的努力為分礦新辦理了通風(fēng)證2個(gè)和水泵證2個(gè)。分礦特種作業(yè)證目前可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。每年年末或年初通過(guò)保衛部門(mén)辦理安全員、炸藥保管員、爆破員管理證，今年已經(jīng)完成此項工作。

　　五、其他工作

　　今年增加了采礦項目部的工作，一是工資的基本核算，掌握采礦項目部管理人員工資的發(fā)放標準；二是工傷保險的繳納工作，6月份之前通過(guò)廣東韶關(guān)冀春勞務(wù)派遣公司繳納工傷保險，之后公司通過(guò)葫蘆島宏源勞務(wù)派遣繳納。分礦只負責核定人數，人員增減變化，制作工資表工作；三是處理工傷問(wèn)題，工傷認定、工傷定級的材料的收集工作和在此期間的協(xié)調工作。

　　為保證分礦工作的順利開(kāi)展，需要不斷的努力自我改善、自我學(xué)習、自我成長(cháng)，才能迎接新的挑戰。

　　人力資源工作總結8

　　20XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持下，人力資源部緊緊圍繞招聘、培訓、勞動(dòng)紀律管理等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、人力資源基本情況：

　　人力資源部在人員招聘時(shí)能?chē)栏癜垂�司用人總需求�?shí)施招聘，依據公司各部門(mén)實(shí)際用工情了況把好招聘關(guān)，確保用工質(zhì)量，在招聘人員困難的情況下，通過(guò)各種招聘渠道實(shí)施招聘，錄用適合公司發(fā)展的人員，保障公司的正常運作。全年截至20XX年12月31日全廠(chǎng)總人數為178人（含UV部）。其中直接生產(chǎn)人員110人，占全廠(chǎng)總人數的62%。非直接生產(chǎn)人員68人（含：辦公室、后勤、品質(zhì)部、工模部），占全廠(chǎng)總人數的38%。

　　二、培訓：

　　員工的培訓分為新入職人員培訓，ISO培訓，6S培訓，安全培訓等，20XX年人力資源部能按公司培訓管理要求組織員工培訓。員工入職后職即會(huì )進(jìn)行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、6S、安全知識培訓，使新進(jìn)人員能盡快了解公司的制度，融入公司。

　　為提高品質(zhì)管控水平，建立品質(zhì)管理體系，公司聘請了ISO專(zhuān)業(yè)老師對全廠(chǎng)組長(cháng)級以上人員進(jìn)行了ISO知識的系統培訓指導，并于7月順利通過(guò)ISO9001：20XX認證。

　　8月組織全廠(chǎng)人員進(jìn)行了消防知識培訓，提高了全體人員的消防意識，進(jìn)行了現場(chǎng)滅火演練，使員工掌握消防知識，進(jìn)一步提高了員工的消防急救能力。

　　三、6S管理：

　　6S管理是公司自20XX年開(kāi)始推行以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年的運作，全廠(chǎng)6S管理制度已深入人心。人力資源部在原來(lái)基礎上對檢查制度進(jìn)行了改進(jìn)，一改過(guò)去由人力資源部單一部門(mén)檢查評比決定名次實(shí)施獎懲，變?yōu)橛扇珡S(chǎng)各部門(mén)派人員參與評比的模式，提高了各部門(mén)主動(dòng)參與性與積極性，更好地體現了公平、公正的原則。20XX年6S管理較好的部門(mén)是沖壓部，進(jìn)步最快的部門(mén)是壓鑄部。

　　四、勞動(dòng)紀律：

　　勞動(dòng)紀律的監督與執行是人力資源部的重要工作，一年來(lái)，人力資源部能始終按公司規章制度對全廠(chǎng)人員勞動(dòng)紀律情況進(jìn)行監督檢查，對違反規定的員工嚴格按制度進(jìn)行處罰，決不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的剛性執行。人力資源部在處罰員工的同時(shí)還對犯錯誤的員工進(jìn)行了思想教育工作，使員工能認識錯誤，糾正錯誤，然后少犯錯誤或不犯錯誤，真正起到懲前毖后的目的。

　　五、后勤工作：

　　后勤管理是人力資源部日常管理工作的一項，后勤工作主要包括衛生管理、水電管理及飯堂管理。人力資源部在實(shí)施管理的過(guò)程中始終堅持將安全放在首位，本著(zhù)為公司各部門(mén)提供良好的保障為前提，注重節約，開(kāi)源節流，確保質(zhì)量，全年無(wú)衛生事故及水電事故的發(fā)生，保障了全廠(chǎng)各項工作順利進(jìn)行。

　　六、20XX年工作中存在的不足：

　　1、各部門(mén)沒(méi)有及時(shí)對新入職員工進(jìn)行上崗前培訓。

　　2、勞動(dòng)紀律監查有時(shí)緊時(shí)松現象。

　　3、6S檢查小組成員的專(zhuān)業(yè)檢查水平有待提高。

　　4、保安管理不嚴，出現一起保安公司保安員監守自盜事故，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。

　　針對20XX年人力資源部的工作情況，結合公司的發(fā)展需要，20XX年，人力資源部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

　　2、加強培訓力度，建立培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是基層管理人員，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　4、加強勞動(dòng)紀律監查力度，堅持勞動(dòng)紀律的剛性執行，防止時(shí)緊時(shí)松的現象。

　　5、利用網(wǎng)絡(luò )內部郵箱，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。

　　6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

　　人力資源部在20XX年的工作中雖取得了一定成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

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