有關(guān)安全管理工作總結（精選6篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編精心整理的有關(guān)安全管理工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全管理工作總結1
為進(jìn)一步完善醫院質(zhì)量與安全管理長(cháng)效機制，加強對科室質(zhì)量與安全管理，充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫療、護理、院感質(zhì)量的督導作用，實(shí)現質(zhì)量管理部門(mén)與臨床一線(xiàn)之間質(zhì)量與安全信息的有效傳遞和溝通，全面提升科室的質(zhì)量管理水平，結合本院情況，制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于全院各臨床、醫技科室。
二、科室質(zhì)量與安全管理小組（統稱(chēng)“科室質(zhì)控小組”）
各科室質(zhì)控小組成員人數視科室具體情況自行確定�？浦魅问强剖屹|(zhì)量與安全管理第一責任人，擔任科室質(zhì)控小組組長(cháng),成員包括：科室副主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員及其他有質(zhì)量管理能力且責任心強的人員。
三、質(zhì)控小組工作職責
1、科室是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室質(zhì)量的第一責任者。
2、科室質(zhì)控小組在醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )和相關(guān)職能部門(mén)的指導下，全面負責本科室的醫療、護理、院感質(zhì)量與安全管理工作，對本科室質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
3、根據醫院質(zhì)量與安全管理要求，結合本科室的質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本科室質(zhì)控小組年度活動(dòng)計劃和年終總結，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實(shí)。
4、科室質(zhì)控小組活動(dòng)至少1次/月，全面排查和梳理質(zhì)量與安全隱患，查找漏洞、薄弱環(huán)節，檢查本科診療常規、操作規范、規章制度各級人員崗位職責的落實(shí)情況，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，根據檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實(shí)現持續改進(jìn)。
5、根據醫院下達的質(zhì)量管理目標，收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標與數據，并掌握和運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。
6、結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，按照國家診療規范，完善本科常見(jiàn)疾病診療、技術(shù)規范、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任到人。及時(shí)通報質(zhì)量管理信息，提高醫療質(zhì)量，保障患者安全。
7、認真落實(shí)醫院質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，落實(shí)相關(guān)法律法規及各項核心制度，對科室醫護人員進(jìn)行醫療質(zhì)量與安全教育，提高醫護人員的質(zhì)量與安全意識和質(zhì)量管理能力。
8、每月由科室主任主持科室質(zhì)量與安全管理討論活動(dòng)會(huì )，分析探討科室醫療質(zhì)量狀況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)措施，并做好記錄。
9、科室質(zhì)控小組活動(dòng)情況每月上報相關(guān)職能部門(mén)與質(zhì)管辦。
四、科室質(zhì)控小組活動(dòng)內容及要求
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)的時(shí)限：科室質(zhì)控小組除對科室的質(zhì)量與安全日常管理外，定期召開(kāi)質(zhì)量與安全管理活動(dòng)討論至少1次/月。
�。ǘ┗顒�(dòng)的形式：運用PDCA方法持續改進(jìn)質(zhì)量管理工作，采取現場(chǎng)評估、暗訪(fǎng)、抽查追蹤、訪(fǎng)視病人、查閱病歷等方式開(kāi)展活動(dòng)。
�。ㄈ┗顒�(dòng)的主要內容：
1、質(zhì)量與安全監測指標（日常工作量指標、住院患者相關(guān)指標、單病種質(zhì)量指標、合理使用抗菌藥物監測指標、醫院感染監測指標、各醫技科室專(zhuān)科質(zhì)量指標等）；
2、核心制度執行情況（醫療、護理核心制度）；
3、患者安全目標管理；
4、病案質(zhì)量管理；
5、合理用藥、合理用血、合理檢查；
6、臨床路徑及單病種管理；
7、醫療安全（不良）事件管理；
8、醫院感染管理；
9、急危重患者的管理、圍手術(shù)期患者管理、住院超過(guò)30天患者的管理、大額醫療費用患者的管理等。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)記錄及報告要求：
1、各臨床醫技科室的質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)，必須嚴格按照《三級綜合醫院評審標準（20xx年版）》中有關(guān)本科室的各項評價(jià)標準要求，認真組織開(kāi)展實(shí)施。
2、科室質(zhì)控小組活動(dòng)討論的時(shí)間必須提前一天報告質(zhì)管辦以便督導或參與。
3、質(zhì)控活動(dòng)討論記錄格式及字體、字號排版嚴格按照要求統一排版。
五、建立質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員機制
�。ㄒ唬┞�(lián)絡(luò )員產(chǎn)生：
由科室主任、護士長(cháng)各指定一名熱心科室管理、熟悉科室各項業(yè)務(wù)、責任心強的醫師（技師）和護師擔任本科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員，并報相關(guān)職能部門(mén)和質(zhì)量管理辦公室備案。
�。ǘ┞�(lián)絡(luò )員的培訓：
各科室主任、護士長(cháng)負責對科室聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行科室日常管理工作和質(zhì)量管理小組活動(dòng)的指導和培訓，質(zhì)管辦及各相關(guān)職能部門(mén)每年度組織1-2次全院科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員業(yè)務(wù)能力培訓，培訓內容包括質(zhì)量與安全理念和意識的建立、科室質(zhì)量管理小組活動(dòng)的內容、活動(dòng)方式、活動(dòng)的組織、日�；顒�(dòng)的記錄等方面。
�。ㄈ┞�(lián)絡(luò )員的職責：
1、在科室主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
2、協(xié)助科室主任和護士長(cháng)，做好本科室各項醫療相關(guān)統計數據和指標的收集、匯總、分析工作。
3、協(xié)助科室做好醫院和本科室對質(zhì)量與安全檢查情況反饋的整理、評價(jià)、分析和整改記錄工作。
4、協(xié)助科室做好上級衛生行政部門(mén)醫療質(zhì)量與安全檢查的迎接準備、配合實(shí)施和檢查情況反饋的整理、記錄工作。
5、參與質(zhì)管辦組織的相關(guān)醫療質(zhì)量與安全檢查工作，及時(shí)將科室管理或診療活動(dòng)中存在的問(wèn)題、對醫療質(zhì)量與安全管理的 意見(jiàn)或建議反饋給質(zhì)管辦。
六、獎懲辦法
�。ㄒ唬┛剖屹|(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)情況是科室主任、護士長(cháng)任期考核的重要依據。
�。ǘ⿲τ诳剖夜芾硪幏�，科室各項質(zhì)量與安全管理指標完成情況良好。
綜合質(zhì)量目標管理考核成績(jì)突出，職能部門(mén)檢查成績(jì)突出，年度內無(wú)重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯，科室質(zhì)量與安全管理小組活動(dòng)開(kāi)展和報送及時(shí)、內容充實(shí)且緊扣質(zhì)量與安全主題的，每年全院評選3名“優(yōu)秀科室質(zhì)控小組”和質(zhì)控聯(lián)絡(luò )員，并予以相應獎勵。
�。ㄈ⿲τ诳剖夜芾砘靵y，各項質(zhì)量與安全管理指標完成較差。
綜合質(zhì)量目標管理考核成績(jì)排名靠后，職能部門(mén)檢查成績(jì)較差，年度內科室出現重大醫療事故或醫療糾紛、醫療差錯的，科室質(zhì)控小組活動(dòng)開(kāi)展和報送不及時(shí)，甚至弄虛作假的臨床、醫技科室和護理單元，取消科室、護理單元、科主任、護士長(cháng)、聯(lián)絡(luò )員年度評優(yōu)評先資格，撤銷(xiāo)科室質(zhì)量與安全管理聯(lián)絡(luò )員資格，由科主任、護士長(cháng)重新指定。
安全管理工作總結2
20xx年，我院申報了“創(chuàng )建二級甲等綜合性醫院”，檢驗科呼應了醫院領(lǐng)導的號召，在醫院領(lǐng)導的正確指導和支持下，檢驗科各位同志齊心協(xié)力，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心。
在工作上積極主動(dòng)，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現總結如下：
一、組織思想
為加強檢驗科質(zhì)量管理工作，保證醫療質(zhì)量的安全，檢驗報告的準確性，給臨床提供有效的診療依據，檢驗科成立了以科主任為首的質(zhì)量與安全管理小組。針對質(zhì)量與安全管理小組成員強化培訓，提升自身的醫療質(zhì)量和安全意識，在醫療質(zhì)量管理工作中，始終把醫療安全與質(zhì)量放在重要位置，督促檢驗科各位員工認真遵守《全國臨床檢驗操作規程》的要求操作，保證檢驗質(zhì)量。
二、活動(dòng)計劃
質(zhì)量與安全管理小組制定工作計劃，定期對檢驗科各崗各室工作情況進(jìn)行督導檢查，并有成效，持續改進(jìn)。
三、活動(dòng)記錄總結
從20xx年1月開(kāi)始，質(zhì)量與安全小組對檢驗科各崗各室進(jìn)行督導檢查。
1.醫療質(zhì)量：
醫療質(zhì)量是科室管理的核心，圍繞醫療質(zhì)量管理工作，排除安全隱患，制訂醫療安全整改措施，全面提高了醫療質(zhì)量。20xx年檢驗科全年無(wú)一例醫療糾紛和醫療差錯事故發(fā)生。
2.科室感染治理：
通過(guò)督導檢查，完善了科室感染管理制度，加強了院內感染知識宣教和培訓，認真落實(shí)消毒隔離制度，嚴格無(wú)菌操作規程。
3.危急值報告：
檢驗科屬醫技科室，職責是全力配合臨床醫生，對疾病診斷、質(zhì)量提供有效的診斷依據。出現危急值，達到100%報告給臨床醫生，并做好檢驗科登記記錄，確保有據可查。
四、存在問(wèn)題及不足
根據20xx年上半年檢查督導情況可以看出，檢驗科在各種登記記錄及工作的交接班情況存在著(zhù)不同情況的問(wèn)題。針對發(fā)現的問(wèn)題及不足，質(zhì)量與安全小組提出了有效的措施及改進(jìn)方案，確保徹底解決檢驗科工作中存在的不足，提高檢驗質(zhì)量及科室工作人員的綜合素質(zhì)。
綜上總結，在下一步工作中，檢驗科將認真總結經(jīng)驗，結合存在的問(wèn)題和不足，按照科室發(fā)展規劃，認真持久地抓好醫療質(zhì)量管理，強化“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷加強醫療質(zhì)量和醫療安全，努力為人民群眾提供安全、有效、方便的醫療衛生服務(wù)。
安全管理工作總結3
一、安全目標指標情況
�。ㄒ唬�20xx年xx月未發(fā)生輕傷及以上事故。
�。ǘ╇[患排查情況
xx月份，公司安監部共組織井下安全大檢查xx次，地面安全大檢查6次，小分隊活動(dòng)17次，排查各類(lèi)隱患881條，當班處理xx4條，四定落實(shí)627條。
�。ㄈ┓础叭`”及處罰情況
今年xx月份，全處共查處各類(lèi)“三違”887人次，追查各類(lèi)事故34起。住集團公司“三違”學(xué)習班10人次；住公司“三違”學(xué)習班8人次；百日安全會(huì )戰期間，開(kāi)除5人，送集團公司“三違”學(xué)習班5人次。
二、完善安全管理制度，使安全監督檢查做到有法可依。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開(kāi)展各項安全工作的前提條件，年初安監部便著(zhù)手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度的建設工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放。
2、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神、方針能及時(shí)達到傳達，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩步推進(jìn)。
今年我們下發(fā)了《xx煤業(yè)關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》、《xx公司安全績(jì)效及抵押考核辦法》、《xx公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結構工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶(hù)的管理實(shí)施辦法》、《xx煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的通知》、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。
三、完善安全管理機構，加強安監隊伍的建設。
進(jìn)一步配足了安全管理人員，使得每個(gè)工作面都有安全員現場(chǎng)盯崗，目前安全員達到了28人。
四、加大安全監督檢查力度。
1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動(dòng)的機制，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責，xx月共開(kāi)展小分隊活動(dòng)xx次，參加人次達185人次，查處問(wèn)題416條。
2、認真開(kāi)展旬檢月驗制度。堅持每月開(kāi)展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，xx共查隱患問(wèn)題881條，并全部進(jìn)行了四定整改。
3、開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項專(zhuān)項整治項目，逐月進(jìn)行整改，把問(wèn)題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理、防治水、運輸安全、重大機電設備、巷道質(zhì)量標準化、頂板漿皮開(kāi)裂、小巷運輸、主斜井運輸、防滅火等等專(zhuān)項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
4、認真執行領(lǐng)導帶班下井制度。
5、認真開(kāi)展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項，為了很好的監督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個(gè)月都要對地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對地面鍋爐房、壓風(fēng)機房、主風(fēng)機房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細的檢查，對檢查問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理。
五、認真做好質(zhì)量標準化工作。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)做了整改，經(jīng)過(guò)一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升。
六、進(jìn)一步做好安全管理示范礦井建設工作。
1、安全管理示范礦井建設工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設方案》，每個(gè)月都作出了詳細的規劃和目標，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn)。
2、在井下建設了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所，在集中運輸大巷安裝了音樂(lè )播放系統，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現出現代化礦井的氣息，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
七、做好“手指口述”安全確認工作。
根據集團公司“手指口述”工作要求，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導組和機構，責成專(zhuān)人重點(diǎn)負責此項工作。自此項工作開(kāi)展以來(lái)，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升，逐步形成了說(shuō)標準話(huà)，做標準事的工作作風(fēng)，習慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
八、強化全員培訓，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1—6月份派出安全培訓人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員xx人，調度人員16人，完成集團公司下達指標的xx4.8%，本月根據集團公司安排，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓。
九、做好礦井應急救援演練工作。
為了做好災害預防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《xx煤業(yè)礦井應急救援預案》、《xx煤業(yè)礦井災害預防與處理計劃》，并于20xx年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應急救援演練，整個(gè)演練過(guò)程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
安全管理工作總結4
本學(xué)期，我們在安全管理上求真，在安全教育上務(wù)實(shí)，全力營(yíng)造了“和諧社會(huì )、和諧教育”的`良好氛圍，為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展，確保幼兒的安全，使幼兒形成初步的安全意識，對安全工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，嚴格管理，明確責任，抓好幼兒園安全工作
1、“安全”是幼兒園永恒的主題
2、幼兒園始終堅持“安全第一，預防為主”的方針
3、不斷建立健全、修改、完善幼兒園各項安全制度，增強安全防范，注重安全管理制度化
4、堅持定期不定期進(jìn)行安全排查工作
二、高度重視安全工作，提高教職工和幼兒的安全意識
我園高度重視安全工作，定期對全體教職工進(jìn)行安全教育，增強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學(xué)習上級轉發(fā)的各種安全教育、安全檢查等文件，通過(guò)學(xué)習，讓大家明確到安全工作是人命關(guān)天的大事，安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視。
三、開(kāi)展安全教育活動(dòng)，增強幼兒防范意識
首先我園在園內過(guò)道、樓梯貼上安全標記圖，在入園處設有活動(dòng)看板，以經(jīng)常提示幼兒。其次是開(kāi)展一系列安全主題活動(dòng)，讓小朋友認識交通標記，懂得交通規則。最后教給幼兒自救的方法，通過(guò)防毒氣、防火、防拐騙等演練，讓幼兒掌握簡(jiǎn)單的自救技能，認識有毒氣體泄漏、火災發(fā)生時(shí)的自救方法，使幼兒的安全意識有了明顯的提高，心理素質(zhì)，應變能力明顯加強。
四、加強幼兒園食品衛生工作的規范管理
食品衛生工作是幼兒園安全工作的一項重點(diǎn)工作，為了保證幼兒的食品安全，我園建立健全了衛生防疫與食品衛生安全工作責任制，將幼兒園衛生防疫、食品衛生安全工作的責任分解落實(shí)到具體負責人，做到職責到崗，責任到人。
五、加強門(mén)衛管理制度
為加強安全管理，保證幼兒安全，幼兒園加強了門(mén)衛管理門(mén)制度。家長(cháng)中途有事需要接孩子離園，先要給本班老師打電話(huà)，由老師將孩子安全送到家長(cháng)手中。并規定凡不認識的人或未成年人來(lái)接孩子，一律不準放行，以確保孩子安全。嚴格門(mén)衛外來(lái)人員登記制度，禁止外人入內。
安全管理工作總結5
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。過(guò)去的一年在各位領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身不懈的努力，雖然在工作上取得了一定的成績(jì)，但也存在了諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本年度工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年度主要工作回顧
1、加強安全認識、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。�1）在20xx年3月10日以前完成了從項目總經(jīng)理至電儀部負責人、機械安裝負責人、車(chē)隊負責人、水泥攪拌站負責人、機械技術(shù)部負責人、項目安全員、物料部負責人、土建施工隊負責人以及現場(chǎng)所有施工班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任狀的簽訂；共簽署《安全生產(chǎn)責任狀》50份，簽署《道路交通安全責任書(shū)》18份。
�。�2）明確了項目總經(jīng)理為項目安全施工第一責任人，項目上除專(zhuān)職安全員以外，施工現場(chǎng)所有班組長(cháng)以上人員都為兼職安全員，負責本部門(mén)、工段、班組的安全管理工作，并作為現場(chǎng)安全施工作業(yè)第一責任人，并且明確各自的安全職責。做到了安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級保一級的安全生產(chǎn)管理體系和安全監管網(wǎng)絡(luò )。
2、多元化的安全教育，促進(jìn)安全文化建設
�。�1）截止今年12月份項目部先后共組織安教育全培訓31批次，累計培訓教育員工為：912人次；通過(guò)影像視頻、事故分析、經(jīng)驗交流等方式對于接受培訓的員工均能切實(shí)學(xué)到安全知識，收效良好。切實(shí)達到了全員普及安全生產(chǎn)知識的效果。
�。�2）在項目總經(jīng)理和集團工程部各位領(lǐng)導的支持下，20xx年項目部開(kāi)展了全年《反三違》、《安全生產(chǎn)月》、《安全生產(chǎn)百日無(wú)事故》、《道路交通安全普及》等活動(dòng)，完善了以知識保平安、以活動(dòng)促安全的宣傳目標，展示了公司以人為本人的發(fā)展思路，促進(jìn)了工程項目的安全文化建設。
3、加大安全檢查力度，加強安全隱患整改治理
�。�1）制定了從項目總經(jīng)理及專(zhuān)職安全員和各部門(mén)管理負責人，每天針對各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)至少要巡查四次以上的管理制度，。部門(mén)主管和作業(yè)班組在安全檢查中，針對發(fā)現隱患問(wèn)題，在力所能及的情況下要及時(shí)整改，實(shí)在整改不了的要及時(shí)反饋至項目安全員或項目總經(jīng)理處，待協(xié)商后再做整改。各區域負責人要加強隱患整改情況的跟蹤和指導，努力將各類(lèi)事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�2）現場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、嚴懲習慣性違章違紀，，減少事故發(fā)生。對查出的“三違”人員，和針對現場(chǎng)違章視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞的區域負責人，實(shí)行停工反省，態(tài)度惡劣的依照《公司獎懲制度》進(jìn)行處理。
�。�3）對鍋爐、電氣、機械設備、壓力容器（空壓機）、車(chē)輛（吊車(chē)、叉車(chē)、混凝土罐車(chē)、運輸車(chē)等）、塔吊、龍門(mén)吊、等每月要進(jìn)行點(diǎn)檢一次，所有點(diǎn)檢表在項目安全員處存檔保存。
�。�4）隱患排查工作也得到了很好的落實(shí)，按照“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的指導方針，我項目部認真組織，狠抓落實(shí)，從開(kāi)工至今共排查隱患78項，治理78項，治理整改率100%，有效的遏制了安全隱患蔓延。
�。�5）針對施工現場(chǎng)的《重大危險源》的監控和治理，本年度嚴格執行了集團公司《重大危險源》治理監管規定，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制度，相關(guān)主管負責人要每天進(jìn)行點(diǎn)檢巡查。
4、發(fā)動(dòng)員工群策群力、提倡安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新
�。�1）通過(guò)發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工自查自糾施工區域各種安全隱患和危險因素的辨識，使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。
�。�2）大力提倡安全改善創(chuàng )新活動(dòng)，針對一些技術(shù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的新老員工的創(chuàng )新可以促進(jìn)安全生產(chǎn)的，經(jīng)項目部評審后認為推行的好的施工方法，進(jìn)行全員宣傳普及。(例如：7月份，高空橋架欄桿施工中，機械工長(cháng)：張林，為減少高空安裝護欄時(shí)的危險系數，通過(guò)自身過(guò)硬的技術(shù)水平，在地面上把尺寸和角度做了一個(gè)模型，在地面進(jìn)行大量制作。通過(guò)整體評估，比在高空零星安裝要節約至少一天時(shí)間，另外這樣的施工既減少了高空施工風(fēng)險也促進(jìn)了施工效率，因此在月底安全大會(huì )上給與了宣導和普及。)
5、根據實(shí)際總結分析、不斷完善管理薄弱環(huán)節和漏洞
�。�1）為了更好地監控和評估施工現場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)，根據實(shí)際情況制作了《恒亞水泥項目安全生產(chǎn)監察數據庫》，里面記錄了每天在現場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現違章行為分類(lèi)、安全隱患分類(lèi)和治理、事故傷害統計和分類(lèi)、違章通告等。
依照各類(lèi)安全生產(chǎn)數據統計的結果，制作成安全監控曲線(xiàn)圖表，在每月全體員工安全生產(chǎn)總結大會(huì )上進(jìn)行公布張貼，并且結合數據圖表顯示的安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節和事件的嚴重程度在大會(huì )上進(jìn)行分析總結，讓項目全體員工充分了解施工現場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境，加強自我約束，減少違章，加大隱患治理的積極性。
�。�2）另外，根據年度安全監察數據進(jìn)行匯總分析，為下一年的安全監管工作梳理出正確的方向和思路，為來(lái)年的安全生產(chǎn)目標順利完成打下了基礎。例如：本年度安全監察數據統計：教育違章違規行：339人次；輕傷以上事故:零；輕微傷害事故：4起；通告處罰：10人次。
通過(guò)數據分析結果,顯示出違章違規行為的高發(fā)期為3月份-5月份，因為這段時(shí)間為新老員工入場(chǎng)的高峰期，此外部分員工還沒(méi)有完全從假期的日常生活轉換到緊張的工作中來(lái)，因此需要加強安全教育和現場(chǎng)宣導監督；輕微傷害事件發(fā)生的主要原因，主要表現在違章作業(yè)和以自我為中心的老員工身上。
因此下一年的事故傷害預防重點(diǎn)，就是加大違章處罰力度，把老員工從經(jīng)驗心理轉變到規范作業(yè)中來(lái)。
二、工作中存在的問(wèn)題和不足
根據安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)，也決定了安全工作不是一勞永逸，而是永無(wú)止境的一項工作。本年度，雖然通過(guò)一系列宣傳教育和多元化的安全管理方式，在安全生產(chǎn)方面得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、盡管公司項目部全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀，冒險蠻干現象。施工作業(yè)區域，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不夠具體、不夠完善，存在漏項、缺項的現象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和不安全因素的查找方面不夠認真，存在粗心大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，沒(méi)有更多的站到安全的角度去考慮問(wèn)題。
3、安全培訓教育工作做的還不夠好，有些方面不夠細致，缺乏針對性；有些員工還是存在安全意識淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤等現象。反“三違”持續了一年，仍然有人違反規定。因此，今后仍需要利用各種形式的安全活動(dòng)來(lái)教育廣大員工，增強員工的安全生產(chǎn)意識。
4、由于項目大部分管理人員都是通過(guò)高效率的施工進(jìn)度提升起來(lái)的。因此，對于“安全生產(chǎn)”中先安全、后生產(chǎn)的理解存在一定誤解。當安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)別負責人依仗管理人員的身份，還是存在野蠻施工現象，而項目部為了生產(chǎn)進(jìn)度也是睜一只眼，閉一只眼的管理模式。這樣在無(wú)形當中也給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的阻力，簽署的《安全生產(chǎn)責任狀》也就成為了一張沒(méi)有約束力的協(xié)議。
5、由于目前施工作業(yè)員工老齡化人員較多，在進(jìn)入項目（在此所指的是國內項目）工作前沒(méi)有做《健康體檢》。我們工程安全部對其身體健康狀況不是很了解，這樣也加大了安全管理中的“健康”這方面的監管難度；例如：今年我們項目部就查處了三起由于自身健康原因，在工地上耍小聰明欺騙領(lǐng)導，報銷(xiāo)醫療費用的行為。
6、我個(gè)人認為，公司在工傷事故處理方面也應該有一套屬于集團公司的《公司員工工傷事故管理規程》，此規程可以依據《中華人民共和國工傷保險條例》、《江蘇省城鎮企業(yè)職工工傷保險規定》以及《集團公司安全管理制度》、工資標準（除去各項津貼基本工資）、《工傷事故調查結果》等方面去完善編制。這樣，針對一些受到輕微傷害就不想上班的員工，以及因違章作業(yè)和野蠻施工造成傷害的事故也是一種管制和約束。
例如：
�。�1）員工發(fā)生工傷后治療和療養康復期間的工資待遇問(wèn)題。項目上少部分員工在受到輕微傷害后，常以無(wú)法正常作業(yè)為理由偷懶休息，工資待遇和之前一樣；
�。�2）違章作業(yè)導致的傷害事故，治療和療養康復期間的工資待遇的標準問(wèn)題，以及違章作業(yè)的處罰問(wèn)題，沒(méi)有明確標準。
三、明年的工作目標和計劃
1、20xx年安全管理工作目標
(1)杜絕重傷以上傷害事故、重大設備事故、重大施工事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和負主要責任的重大交通事故為零的“六個(gè)零”目標。
(2)進(jìn)一步控制、減少輕傷和輕微傷害事故；
(3)加強建設項目“三同時(shí)”執行率100%；施工現場(chǎng)重大危險源率安全監控整改率100%；新老員工入場(chǎng)三級安全教育培訓率100%；施工中安全生產(chǎn)隱患的整改治理率100%。
四、對集團公司工程安全部進(jìn)一步抓好安全工作的建議：
1、因為我所負責的第二工程部施工項目是在國內，大部分員工入職施工都沒(méi)有進(jìn)行身體健康體檢，員工的身體健康狀況是個(gè)？號。
作為項目專(zhuān)職安全管理人員無(wú)法掌握員工實(shí)際健康資料，在特殊工種作業(yè)和高空、負重等施工作業(yè)環(huán)境中很容易出現安全事故，給公司造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，我建議是否可以結合集團公司安全管理規定，給我們項目所有員工也進(jìn)行入職體檢。
2、針對現在建設施工人員老齡化的現狀，我們集團公司是否也出臺一項嚴格的規定，針對一些沒(méi)有技術(shù)含量的一線(xiàn)施工人員也要有一個(gè)年齡的界限。
因為，建筑施工行業(yè)的勞動(dòng)強度對于65歲以上的老人講好像已經(jīng)不適合了，加上大多數工人對于每年度的健康體檢認識不夠，很多人都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)正規的身體檢查。因此，我建議是否可以針對施工現場(chǎng)作業(yè)的一線(xiàn)員工設置一個(gè)年齡的限制。
3、為了加強我們工程安全部對各工程項目部員工的安全教育，促進(jìn)廣大員工對建設施工中安全事故的潛在原因和了解，加大員工對于安全生產(chǎn)事故的預防和宣導。
我建議我們工程安全部是否可以印刷一些近年來(lái)建筑施工行業(yè)發(fā)生的《典型安全事故的分析宣傳手冊》，這樣可以與之前公司發(fā)行的《典型違章教育圖集》組合成我們集團公司施工安全管理的一套完整的安全施工宣傳教材。一方面可以讓大家認識到安全事故發(fā)生的原因，一方面可以讓大家知道那些屬于違章行為。
4、為了進(jìn)一步完善集團公司安全文化建設，我在項目上給員工組織安全培訓教育的時(shí)候，多次使用了中石化集團《集團報》刊登的《看圖挑錯》的照片，在培訓中所有員工都會(huì )參與其中，大家一起仔細認真的查找圖片中的違章現象.
在安全培訓中起到了很好的教育效果。鑒于此。建議我們工程安全部是不是在《集團報》上也創(chuàng )建這么一個(gè)小窗口，來(lái)促進(jìn)集團公司的安全文化建設。
五、總結
在今年緊張的工作中，首先是我要感謝我們第二工程部李總和工程安全部張總及各位同事對我工作的幫助和支持；其次，我要感謝項目施工中廣大員工，很欣慰一起并肩工作的一年內大家都平安無(wú)事。
安全管理工作總結6
我校根據教育局和學(xué)管會(huì )的有關(guān)安全要求，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全工作管理，以創(chuàng )建安全活動(dòng)為載體.
以維護學(xué)校穩定和營(yíng)造良好的治安環(huán)境為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善學(xué)校的安全責任，結合當前社會(huì )形勢和學(xué)校實(shí)際，抓住了四個(gè)環(huán)節，構建綜合治理的網(wǎng)絡(luò )體系，切實(shí)服務(wù)學(xué)校建設和發(fā)展，小學(xué)安全管理工作總結�，F就安全主要工作總結如下：
一、學(xué)校安全主要工作及成效
學(xué)校把“安全工作放在首位”，切實(shí)把安全工作列入重要的議事日程，認真做好“三個(gè)落實(shí)”。
1.組織落實(shí)。成立了冬季安全工作領(lǐng)導機構，設立了以王化冰校長(cháng)為組長(cháng)，以學(xué)校分管安全的副校長(cháng)孫麗華、安全科長(cháng)曹久林為副組長(cháng)，教導處、總務(wù)處、政教處、少先隊各科室負責人及各年級組長(cháng)為成員的學(xué)校冬季安全工作領(lǐng)導小組。我校這種組織網(wǎng)絡(luò )，做到了分工明確，責任到人，提高了駕馭和控制校園治安局勢能力。
2.責任落實(shí)。校長(cháng)主持分層次召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，一方面，明確校長(cháng)為學(xué)校安全工作責任人，建立校長(cháng)——副校長(cháng)——安全科長(cháng)——各科室負責人——年級組長(cháng)——各班主任——科任老師的責任追究體系，不斷增強全體教職工對維護學(xué)校穩定的重視程度和工作力度。另一方面，學(xué)習關(guān)于安全工作的要求，并結合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步做好一系列安全工作。
3.措施落實(shí)。
1）安全科加強了門(mén)衛執勤檢查力度，印發(fā)了《冬季安全教育告家長(cháng)書(shū)》，召開(kāi)了安全教育專(zhuān)題校園廣播 會(huì )。
2）教導處抓好安全課，利用晨會(huì )、班會(huì )進(jìn)行安全教育，各學(xué)科注重課堂滲透、各班開(kāi)展以安全為主題的班隊活動(dòng)，做到安全教育經(jīng)�；�。
3）總務(wù)處加強安全檢查，及時(shí)排除安全隱患。增加了消防器材，整改用電線(xiàn)路，檢查取暖爐子煙筒，增加疏散通道標志。
4）政教處加強對學(xué)生課間活動(dòng)的指導和監視，防止意外事故的發(fā)生。高年級各班聘任一名安全員，進(jìn)行安全執勤。
5）少先隊做好宣傳工作，各班辦一期安全知識黑板報，高年級學(xué)生人人一期安全知識手抄報，并利用紅領(lǐng)巾廣播站廣播安全知識。
二、學(xué)校安全工作存在的問(wèn)題
1.學(xué)校面積小，人數嚴重超員，尤其南樓、東樓樓梯窄小，學(xué)生上下樓、課間活動(dòng)及上學(xué)放學(xué)存在安全隱患。
2.學(xué)校安全工作的難度不斷增大。在許多家庭只有一個(gè)孩子的今天，孩子是家庭生活的中心，孩子在家庭中往往受保護較多，而缺
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