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人事部工作總結

時(shí)間:2021-06-01 15:11:02 總結 我要投稿

人事部工作總結范文(精選6篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的人事部工作總結范文(精選6篇),希望對大家有所幫助。

人事部工作總結范文(精選6篇)

  人事部工作總結1

  人事部的工作通過(guò)這一年時(shí)間的磨合,對人員管理、工作流程、規章制度的建立與執行工作上日見(jiàn)成熟。為人事部日常的管理工作創(chuàng )造了便利的條件,也使各項人事工作更加規范化、系統化、科學(xué)化。通過(guò)這一年的工作,特別是在企業(yè)領(lǐng)導和同事們的指導幫助下,我在人事工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

  今年作為企業(yè)的管理年,人事部在對員工培訓方面做了大量工作,通過(guò)企業(yè)的內部培訓特別是各部門(mén)之間的交流培訓,使我在加強了對其他部門(mén)工作的了解,同時(shí)也提高了自身工作能力,對今后更好的配合各部門(mén)的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì )保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓,通過(guò)對《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟概論》六門(mén)課程的學(xué)習,增強了我對日常工作中處理問(wèn)題的能力,大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著(zhù)國家職業(yè)資格鑒定的開(kāi)展,在今年的下半年我還參加了"助理人力資源管理師"的學(xué)習與考試,通過(guò)不斷的學(xué)習使我增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識,開(kāi)闊了視野,提高了處事能力。

  在今年對各項社會(huì )保險的管理過(guò)程中,除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年企業(yè)本部及代管部門(mén)員工的各項保險基數核定的工作,及時(shí)、準確上報數據是這項工作的重點(diǎn),通過(guò)人事部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作,為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會(huì )醫療保險方面由于現行制度的制約在門(mén)診費用及住院費用報銷(xiāo)上存在報銷(xiāo)基數比較高的問(wèn)題,通過(guò)企業(yè)及人事部領(lǐng)導與總企業(yè)的協(xié)調和努力在今年6月份我們人事部為企業(yè)全體員工在太平洋保險企業(yè)做了補充醫療保險,使報銷(xiāo)基數由每年20xx元下降至每年500元,這項工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題,體現了企業(yè)對每一位職工的關(guān)心,提高了員工工作的積極性,穩定企業(yè)員工隊伍。

  在工資管理方面,根據企業(yè)領(lǐng)導“規范企業(yè)用人薪酬標準”的要求,我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案,明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在20**年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中,通過(guò)與財務(wù)部一年的合作,工作開(kāi)展的也比較順利,通過(guò)每月從財務(wù)部抄報代管各部門(mén)的成本費用,使我們及時(shí)了解了各部門(mén)的費用情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門(mén)的全體員工去四川九寨溝度假,使大家在緊張的工作之余得到了放松,充分的體現了企業(yè)對員工的關(guān)心,在這次活動(dòng)當中企業(yè)一些無(wú)法離開(kāi)工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習的榜樣。

  總的來(lái)說(shuō)我在20**年度的工作在企業(yè)領(lǐng)導和同志們的幫助下開(kāi)展還是比較順利的,但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正,增強工作的條理性,避免工作當中的粗心大意,努力提高工作質(zhì)量,爭取更加出色的完成下一年的工作。

  人事部工作總結2

  轉眼間一個(gè)學(xué)期過(guò)去了,在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里,我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨,懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心,認真完成了各項工作。在院和社聯(lián)主席團的領(lǐng)導以及各部門(mén)部長(cháng)的積極配合和支持下,和各部門(mén)成員的努力下,人事部的工作在有了量的基礎上便有了質(zhì)的變化。作為社團聯(lián)合會(huì )人事部門(mén),我部旨在調配好社聯(lián)和各社團的人事管理和協(xié)調工作,全力協(xié)助主席團的工作以達到社聯(lián)的工作更快更好的發(fā)展。人事部本學(xué)期的工作總結如下:

  1、人事部招新工作。

  本學(xué)期人事部同其他部門(mén)像以往那樣,面向全院校進(jìn)行招新工作。招新于九月下旬全面展開(kāi),分別從前期宣傳、過(guò)程跟蹤、以及干事統計等方面來(lái)進(jìn)行,老成員個(gè)個(gè)都很積極的招納新成員,發(fā)掘他們的潛力,招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。

  2、人事部在社團活動(dòng)日中,新老成員表現都很積極。

  尤其是新成員,他們擁有青春活力為資本,展現自己的風(fēng)采,讓人感受到社聯(lián)的新動(dòng)力能源在慢慢的發(fā)展。我們做任何一項工作,出色的完成任務(wù)是我們的目標,但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù),落腳點(diǎn)是成人達己,互利共贏(yíng)。完成任務(wù),成人的目的也就達到了。那么達己就要求我們從一項工作,活動(dòng)中有所領(lǐng)悟,有所啟發(fā),不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比如我們可以學(xué)習到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟,并結合自身實(shí)際情況應用于實(shí)踐,如此,我們才能在工作中學(xué)習,在學(xué)習中成長(cháng),在成長(cháng)中不斷的提高很完善自己。

  3、工作肯定

  人事部在日常工作中,新成員的態(tài)度是非常積極的,有些甚至還提醒要對他們嚴厲,再繁忙瑣碎的工作也愿意做,即使他們能不能做好,有這些話(huà)身為部長(cháng)已經(jīng)很欣慰了。當初真的沒(méi)有看錯人,這也是給自己的一個(gè)肯定。對于老成員,已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問(wèn)的心態(tài),我也能理解老成員的想法,畢竟在社聯(lián)干了一年了,加上大二學(xué)習負擔比較重,但是畢竟大家都一路走過(guò)來(lái),有頭就要有尾,必須帶領(lǐng)著(zhù)新成員走下去,為社聯(lián)創(chuàng )造更大的輝煌,為社聯(lián)開(kāi)拓更多的機會(huì )。

  總結本學(xué)期的工作實(shí)際情況來(lái)看,我們人事部?jì)炔窟存在著(zhù)一些問(wèn)題,比如說(shuō)有些成員對部門(mén)工作性質(zhì)和工作目的沒(méi)有明確的認識,在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍然有待提高。我們會(huì )在下學(xué)期盡量避免這樣的情況發(fā)生。在新的一學(xué)期,我們將學(xué)習各項規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率帶上一個(gè)新的平臺,為社聯(lián)學(xué)生作出更好更大更多的貢獻。

  人事部工作總結3

  一、學(xué)習華仁文化,了解團隊氛圍,做好人事年度工作計劃。

  通過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習,了解公司總體規劃以及濟南市場(chǎng)情況。濟南市場(chǎng)就象梁總說(shuō)的那樣“群龍無(wú)首”。但也可以開(kāi)展人事工作了,雖說(shuō)人事工作負責的人員比較雜也比較亂,可能也是交接不完善的原因。但我相信綦總說(shuō)的那樣:亂世出英豪!

  二、協(xié)助一線(xiàn)員工開(kāi)展工作

  作為二線(xiàn)人員,就是為一線(xiàn)提供優(yōu)良保質(zhì)的后勤服務(wù)。不是指東劃西指手畫(huà)腳的。我們一線(xiàn)二線(xiàn)是一個(gè)整體,出門(mén)相送,回來(lái)招呼相應。不能不理不睬,特別是新員工。我會(huì )每天大約5點(diǎn)左右,為大家倒上一杯開(kāi)水,迎接出去辛苦一天的一線(xiàn)員工,能回來(lái)喝上不熱不涼的開(kāi)水。面積不大的衛生現在也有我和趙連偉打掃,不讓一線(xiàn)打掃了。讓大家有足夠的時(shí)間和激情開(kāi)展自己的工作。

  三、新員工選人、育人、留人

  新入職員工,培訓很關(guān)鍵,特別是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗的,最易受打擊,心灰意冷甚至還沒(méi)有入隊就掉隊了。新員工培訓結束后,針對不同人員心理特征,性格特點(diǎn),新員工回來(lái)后單獨溝通單獨心理疏導,做到事不過(guò)今,讓今天的遇到的事情當天幫助解決掉,明天能更好的心情,最大信心去開(kāi)展工作。

  結果:新員工現在穩步開(kāi)展工作了。

  四、新老員工的融合

  為了新員工更好的開(kāi)展工作,我們做了一些簡(jiǎn)易,快速融合的游戲活動(dòng),來(lái)打破這種新老員工的心理距離,鼓勵員工做好員工上半年工作總結。

  結果:現在新老員工是藍海一片。

  不足:

  1、工作思路還有不足,需要再次調整思路。

  2、有些工作還沒(méi)有全面開(kāi)展。

  3、還需建立自我,追求小我,達到忘我。

  在以后的工作中,我會(huì )做好個(gè)人工作計劃,爭取將人事部各項工作開(kāi)展得更好。

  人事部工作總結4

  光陰似箭,日月如梭,20xx年就這樣在忙碌又充實(shí)的日子里過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭,轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎;厥淄,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn),也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結經(jīng)驗,繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

  一、人事管理方面

 。1)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要,通過(guò)了各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

 。2)規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。

 。3)X月份正式新使用考勤管理系統,不斷完善人事管理制度。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

  2、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。

  3、協(xié)助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設計跟進(jìn)工作。

  4、對內做好辦公用品的采購,嚴格審查了各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  5、加強了員工宿舍管理,定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

  6、加強了員工飯堂管理,加強員工飯堂餐具衛生管理等。

  人事部工作總結5

  一、上半年工作總結

  1、繼續健全企業(yè)各項規章制度,進(jìn)一步提高企業(yè)規范化運作水平;

  在企業(yè)原有制度的基礎上,完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

  自今年起,物業(yè)企業(yè)所有文件統一由人事行政部負責管理,實(shí)現了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放,加強了內部文件傳閱,及時(shí)傳遞信息的效率。

  2、在年初的計劃中,本應在三月對企業(yè)的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙,重視度不足,完成速度未達預計效果。六月,集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)企業(yè)制度匯編,對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求,目前完成了企業(yè)層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題,推出《24小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

  二、人事管理

  2.1人員編制

  隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據實(shí)際需要,人員編制進(jìn)行了如下調整

  2.2人員招聘;

  物業(yè)企業(yè)上半年通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況

  備注:六月份因未結束,未納入統計范圍。

  2.3人事費用

  1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

  2.31《保安員12小時(shí)工作制》

  在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái),保安員基本能接受該項調整,部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常;窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

  2.32有償服務(wù)提成制

  隨二期入住率的提高,對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)收費中按....元/小時(shí)的標準,作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本,同時(shí)提高員工工作的積極性。

  2.4員工培訓

  上半年新員工對《員工手冊》、企業(yè)制度培訓的覆蓋率100,每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次,組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀(guān),學(xué)習別人的管理經(jīng)驗,找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等,計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員,由部門(mén)內部兼任開(kāi)展,存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓,未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊,同時(shí)也為下半年的培訓工作建立了基礎。

  2.5推行績(jì)效考核

  在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》,制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核,調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。

  目前,績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋,推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,主要存在以下方面的原因:1)工作目標不明確,未建立實(shí)際操作的規范。2)管理人員流動(dòng)性大,管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。4)員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

  三、行政管理

  3.1員工餐廳

  3.11面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳,經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查,確定大部分員工的口味,在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上,均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前,員工滿(mǎn)意度基本達到95以上。

  3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。

  3.2倉庫管理

  3.21通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節,減少不合格品的.發(fā)生。其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。

  3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。

  3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

  3.3車(chē)隊管理

  3.31根據上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進(jìn)行考核,并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規范的重視。

  3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求,有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作,制訂了有償服務(wù)標準,在不影響正常運行的情況下,均滿(mǎn)足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng )收。

  3.4采購管理

  在上半年的采購工作中,提高采購的計劃性,基本完成各部門(mén)的采購工作,及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了上半年工程物料供應商評估,并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦,采用了新的物料供應商,在價(jià)格上有所降低。

  3.5樣板房管理

  自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規范原有的基礎上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準,對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓,將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái),僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通,征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題,及時(shí)調整,積極配合。

  人事部工作總結6

  20XX年9月飄起了滿(mǎn)滿(mǎn)的桂花香,在這馨香的季節里,我們告別了黨的第十一次代表大會(huì ),告別了飄香的九月。金色的九月,我們人事部收獲著(zhù)過(guò)去,播種著(zhù)未來(lái)。

  1、人員的招聘、面試、培訓。在“招聘難,求職難”的兩難社會(huì )洪流中,本部門(mén)積極到奔赴各現場(chǎng)招聘會(huì )舉行招聘或者是發(fā)放傳單,在株洲各大網(wǎng)站上發(fā)布我們公司的招聘,且每天定時(shí)刷新各網(wǎng)站上的招聘信息,另外,我們都會(huì )從網(wǎng)站上刪選簡(jiǎn)歷,且通過(guò)電話(huà)的方式或者在網(wǎng)站上預約求職者到公司來(lái)面試。面試,主要由我們部門(mén)負責,各部門(mén)經(jīng)理、主管協(xié)助面試,統籌兼顧,面面俱到。我們部門(mén)組織各部門(mén)新人進(jìn)行公司各項規章制度的培訓,但是由各部門(mén)負責培訓各部門(mén)的工作內容、工作職責等。

  2、人員的考勤。各部門(mén)定于月末向我們部門(mén)遞交排班表,我們部門(mén)嚴格按照上交的排班表進(jìn)行對員工的考核。及時(shí)讀取員工的打卡數據,并及時(shí)督促員工按時(shí)打卡,如發(fā)現員工未按時(shí)上下班,未按時(shí)打卡或者缺打卡則嚴格按照公司考勤制度執行處罰。另外,我部門(mén)每天都抽查員工的工服的穿著(zhù)以及工號牌的佩戴情況等,并將這些細微性的表現納入員工的工作考核當中。

  3、人員檔案及其他資料的管理。我部門(mén)將收集起來(lái)的各項檔案、資料等都及時(shí)歸檔,如某些檔案或資料需各部門(mén)負責人或者公司領(lǐng)導簽字確認的,都及時(shí)提醒各員工找相應方簽字確認后方可歸檔,以便日后查找。

  4、工作分配。由于九月中旬,我部門(mén)新招到一名人事助理,為了工作能達到更好的效果,我部門(mén)將工作進(jìn)行了分配。網(wǎng)站的更新、簡(jiǎn)歷的刪選、電話(huà)預約、面試人員到公司的前期工作、表格等一些資料的管理、員工入職手續和離職手續的辦理、員工的考勤以及領(lǐng)導交辦的其他事項都由新到的人事部助理聶麗負責。

  5、及時(shí)了解我部門(mén)員工的工作狀態(tài),調節我部門(mén)內部的關(guān)系。世上萬(wàn)物都是雙刃劍,有好的方面,也有壞的方面。

  九月份我們一直都圍繞著(zhù)招聘這一主題,收獲了一定的付出,本部門(mén)九月份共招聘人員20余人。但是這一個(gè)月的招聘下來(lái),我部門(mén)發(fā)現前臺接待,收銀等文職性工作招聘相對容易;而銷(xiāo)售,由于工作需要更多的精力,需要承擔的壓力更大,所以相對的增加了招聘的難度。另外刪選出來(lái)的簡(jiǎn)歷20個(gè)中能邀約過(guò)來(lái)面試的人員只有2至4個(gè),面試完后存活率也僅僅25%甚至還達不到這個(gè)水平。且有部門(mén)人員很難堅持完3天的試工期。

  至于考勤,每個(gè)月有些部門(mén)總會(huì )有一些人忘記打卡、不按時(shí)打卡,且存在有遲到、早退的現象。另外,一些員工總忘記要穿工服,忘記佩戴工號牌等。

  歷史的車(chē)輪總不會(huì )因為我們的一些錯誤而停止轉動(dòng),我們是一個(gè)大集體,要顧全大局,要將眼光放的更長(cháng)遠,因而我們只能在歷史的滾滾車(chē)輪里不斷的完善我們的工作,提高我們的服務(wù)、提升我們自身的素質(zhì)。因此在接下來(lái)的工作中,我部門(mén)會(huì )“顧大局利益,從小事抓起”,從我部門(mén)做起,努力將各部門(mén)所需要的人才招聘到位,利用好公司現有的各項資源,特別是人力資源,修改并完善現有的考勤及人事制度,為公司創(chuàng )利益,為員工謀發(fā)展。

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