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收費班長(cháng)的工作總結

時(shí)間:2021-05-28 17:14:21 總結 我要投稿

收費班長(cháng)的工作總結(精選5篇)

  一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編整理的收費班長(cháng)的工作總結(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

收費班長(cháng)的工作總結(精選5篇)

  收費班長(cháng)的工作總結1

  時(shí)光匆匆,一個(gè)月很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一個(gè)月,內心不禁感慨萬(wàn)千。

  在過(guò)去的一個(gè)月工作中,我嚴格要求自己,堅持四項基本原則,堅決擁護站領(lǐng)導的各項指示,遵守國家法律法規和站制定的各項規章制度,認真履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。

  現從以下幾個(gè)方面對這一個(gè)月的工作進(jìn)行總結:

  一 、以人為本,以工作為中心

  1、認真仔細,虛心好學(xué):

  上班前認真做好列隊講評。上班時(shí)認真做好事件的記錄,下班后仔細核對收費員上交的各類(lèi)報表,防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習,借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗和方法,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

  2、吃苦耐勞,先人后己:

  再工作中我一直堅持吃苦耐勞的精神,不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作,不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格,關(guān)心班組人員,不計較個(gè)人得失,先人后己。

  3、機智冷靜,反應迅速:

  在處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著(zhù)冷靜,在不違反規章的前提下,做到了機智靈活、反應迅速,保持車(chē)道暢通。 對各種特殊情況及時(shí)上報監控,不斷提升自己處理問(wèn)題的能力。對各類(lèi)突發(fā)事件能夠及時(shí)排除,將處理措施過(guò)程記下來(lái),加強自己的業(yè)務(wù)水平。

  4、尊守規章,堅持原則:

  嚴格遵守各項規章制度,起帶頭作用,不受司機誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類(lèi)違規、違章現象作斗爭,堅決抵制,決不姑息。對不了解我們收費政策的司機,做好了解釋工作,讓司機明明白白的交費。

  二 擺正自身位置,理清關(guān)系

  1、與站領(lǐng)導,各班的關(guān)系:

  堅決服從領(lǐng)導指揮和安排,做到了凡事以大局為重,能夠處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益的關(guān)系。以軍事化要求自己,絕對服從領(lǐng)導的工作安排,認真及時(shí)向收費稽查人員傳達上級指示,及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。做好與各班組之間的交流和溝通,堅持互相團結,互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。

  2、與本班收費員的關(guān)系:

  我始終認為班長(cháng)是為收費稽查人員服務(wù)的。一方面,我以身作則,按照各項規章制度,高標準的要求他們,對一切違規操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴格控制;另一方面,關(guān)心愛(ài)護收費稽查人員,滿(mǎn)足他們提出的合理要求。團結互助,先人后己,同舟共濟,共度難關(guān)。

  3、與本站其他班的關(guān)系;

  交班時(shí)檢查設施設備有無(wú)損壞,車(chē)道開(kāi)通情況.及時(shí)告知接班班長(cháng)減少接班是的壓力。接班時(shí)加快速度,縮短接班時(shí)間。團結互助,通力合作,合力提升交接班的質(zhì)量。

  三 班組人員管理

  1、思想方面:帶領(lǐng)收費稽查人員用學(xué)習來(lái)充實(shí)思想,保持飽滿(mǎn)的精神與愉悅的情緒,要求上進(jìn),排除消極被動(dòng)思想,充分調動(dòng)起全班人員的工作積極性。

  2、紀律方面認真學(xué)習各項規章制度、收費稽查員考核辦法,以身作則,以準軍事化的標準嚴格要求,杜絕各類(lèi)違規違紀現象的發(fā)生。

  3、業(yè)務(wù)方面:要起帶頭作用,熟練掌握各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、操作方法,提升收費正確率和效率,提升對非正常情況的應變能力和處理能力,減少不必要的差錯。

  四 工作中的不足

  1、管理力度不足,在工作中過(guò)余人性化管理。

  2、非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。

  新的一個(gè)月意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,一定要努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提升文化素質(zhì)和各種工作能力,為南新的明天作出應有的貢獻。

  收費班長(cháng)的工作總結2

  不知不覺(jué),又一個(gè)月過(guò)去了,我的收費工作還在緊張而有序的進(jìn)行著(zhù)?傮w來(lái)說(shuō),感覺(jué)不錯,從最開(kāi)始的不適應到慢慢適應,到現在的習慣。如果用事業(yè)和生活來(lái)概括我的全部,那么收費工作就是我的二分之一組成體。為了更好地工作,我只能用心去適應它。

  收費工作不單是收錢(qián)、找錢(qián)這么簡(jiǎn)單的工作。我們是陽(yáng)五高速收費員,我們的一言一行代表的是陽(yáng)五高速的形象。只要我們在崗上一天,就涉及到與廣大的司乘朋友打交道。這里面也很有學(xué)問(wèn),司機有軟磨硬泡型的、刁蠻強硬型的、裝傻充愣型的,針對不同的類(lèi)型,我們就要采取不同的處理方法。我們既不能急躁,也不能冷漠司機,我們只能把業(yè)務(wù)基礎知識打牢,以理服人,將心比心,用心去說(shuō)服司機。

  近一個(gè)月來(lái),我身上的擔子又重了一些,不但要做好本職工作,還要負責監督別人。作為班長(cháng),一個(gè)好不算好,大家好才是真的好!為了后期更好的開(kāi)展工作,我把近期的工作做了簡(jiǎn)單的總結;

  一、提高自身業(yè)務(wù)水平:

  作為班長(cháng),要起帶頭作用。首先自己要熟練各類(lèi)業(yè)務(wù)知識、基本機電維修常識,提高收費的正確率和速率,對于各類(lèi)特殊情況和突發(fā)事件的發(fā)生,要善于提高自己的應變能力和處理能力,并善于總結歸納,加強自己的業(yè)務(wù)水平。

  二、大膽探索,敢于管理:

  帶領(lǐng)全班人員積極學(xué)習各項規章制度,牢記心里,遇事不慌張,堅持

  原則,與各類(lèi)違規、違紀行為作斗爭。工作的同時(shí),也要兼顧本班人員的思想動(dòng)態(tài),要善于調動(dòng)全班的工作積極性,懷著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情與良好的工作態(tài)度,做好本職工作。

  三、吃苦耐勞,先人后己:

  工作中,時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己。打掃車(chē)道衛生、打水等后勤保障工作要做好,時(shí)刻保持良好的工作情緒,發(fā)揚風(fēng)格,禮讓三先,關(guān)心班組人員的工作和生活,不計較個(gè)人得失,先人后己。

  四、搞好各種人際關(guān)系:

  1、與站領(lǐng)導的關(guān)系:

  堅決服從站領(lǐng)導的指揮與安排,工作與生活發(fā)生沖突時(shí),應與大局為重,舍小家顧大家,努力做好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。

  2、與本班收費員的關(guān)系:

  以身作則,嚴格遵守各項規章制度,嚴格要求自己與班內人員,對全班出現的問(wèn)題及時(shí)提出并糾正。積極關(guān)心全班人員的生活,搞好團結,先人后己。

  3、與本站其他班的關(guān)系:

  做好與各班組之間的交流與溝通,交班時(shí)及時(shí)向接班班長(cháng)反應設備損壞、車(chē)流量等問(wèn)題,減少接班壓力。平時(shí)組織一些學(xué)習交流會(huì ),向其他班組學(xué)習應對各種特殊情況和突發(fā)事件的處理方法。

  五、工作中的不足:

  1、管理力度不夠,提高管理能力;

  2、對于各種特殊情況的處理方法不夠靈活,在以后的工作中要不斷

  積累經(jīng)驗。

  工作剛起步,我的領(lǐng)導能力還有待提高。我應繼續努力,爭做優(yōu)秀班

  集體!為了我的工作,我的事業(yè),我要繼續努力著(zhù)!

  收費班長(cháng)的工作總結3

  20xx年是公司成立的第一年,短短兩個(gè)月內,在總公司和董事長(cháng)的關(guān)心支持下,商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展,各項工作已經(jīng)走上正軌,完成通行費收入元,基本實(shí)現了征收目標。以下是我作為收費班長(cháng)做出的各項具體工作進(jìn)行匯報:

  一、完成的工作

 。ㄒ唬┙M建工作:

  目前,公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置,人員全部到崗,收費站、監控中心、公司機關(guān)日常工作已有條不紊地展開(kāi)。

  1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關(guān)的辦公設施全面及時(shí)到位,公司班子領(lǐng)導帶領(lǐng)中層人員多次到商開(kāi)學(xué)習調研,通過(guò)實(shí)地查看咨詢(xún),結合我公司實(shí)際情況,制定購買(mǎi)計劃,列出預算,經(jīng)反復比較價(jià)格、質(zhì)量,較快地配置齊全了基本辦公用品,有效地確保了工作的順利開(kāi)展。

  2、辦公設施搬遷。因工作需要,公司辦公地點(diǎn)由交通局搬遷至監控中心綜合樓,搬遷前公司作出了詳細的計劃,將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,搬遷中全程監控,有效地保證了公司的財產(chǎn)安全。

  3、人員調配。我們對公司人員進(jìn)行了一次摸底,然后根據每位同志的年齡、知識結構、身體條件等因素,為每位安排了最適合的崗位,做到人盡其才,才盡其用。

 。ǘ┳陨斫ㄔO:

  內強素質(zhì),外樹(shù)形象為了適應商亳高速公路運營(yíng)工作的需要,全面提高員工素質(zhì),樹(shù)立商亳高速良好形象,公司組織了富有成效的自身建設工作。

  1、軍訓。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓練。軍訓中同志們抱定“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊”的思想,列隊列,站軍姿,走正步,刻苦訓練,輕傷不下火線(xiàn),強健體魄,培養了團隊精神,并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式,受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導的一致贊揚。

  2、業(yè)務(wù)培訓。為鞏固業(yè)務(wù)知識,同志們分散到商開(kāi)公司各收費站,學(xué)習,實(shí)踐。他們以商開(kāi)工作人員為師,認真學(xué)習、虛心請教,親手實(shí)踐,很快掌握票卡管理、車(chē)型辨認、事故處理等運營(yíng)管理基本技能,為下一步上崗打下良好的基矗

  3、開(kāi)展“我為誰(shuí)工作”大型討論活動(dòng),開(kāi)展投稿、演講、勞動(dòng)競賽手段,改變工作觀(guān)念。

  首先,在工作上變“要我工作”為“我要工作”,激發(fā)廣大員工的工作熱情,以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段,調動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競賽積極性,為公司運營(yíng)管理提供強勁動(dòng)力。

  其次,組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽,以提高效率為重點(diǎn),向提高效率為重點(diǎn),向管理要效益;以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn),向服務(wù)要效益;以開(kāi)發(fā)人的只能為根本,向科技要效益;以安全生產(chǎn)為主題,向安全要效益,從而凸顯了勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。

 。ㄈ┱魇展ぷ鳎

  圍繞中心點(diǎn)公司成立來(lái)按照年度部署和要求,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以經(jīng)濟效益為目的,突出“兩個(gè)重點(diǎn)”——隊伍建設、規范化管理,取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)。截止12月日,實(shí)現通行車(chē)輛通行費元。

  1、科學(xué)分解,增收促收,確保目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。為了確保年度征收任務(wù)的順利完成,公司分別與各收費站簽定了目標責任書(shū)。同時(shí),對20xx年度公司的通行費計劃任務(wù)和目標任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)分解,并要求各收費站按照年度任務(wù)和季度指標層層分解下達,細化到月,達到了以月保季,以季保年。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。

  2、嚴格規章制度,控制降檔標準,堵漏促收。為了降低漏征率,達到增收的目的,對降檔標準進(jìn)行了嚴格的控制。規定降檔必須經(jīng)站長(cháng)到場(chǎng)審核。于12月13日,由公司經(jīng)理帶領(lǐng),由稽查、征收、監控組成工作組對收費站的堵漏促收、規范化管理進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查評比分析問(wèn)題,進(jìn)一步規范了征收行為,真正做到了堵漏促收。

  3、開(kāi)展作風(fēng)整頓,強化規范管理,提高服務(wù)水平。為了進(jìn)一步做好文明執收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,樹(shù)立高速公路良好的社會(huì )形象,確保各項征收目標任務(wù)的順利完成,公司開(kāi)展了學(xué)習(征收手冊)、(稽查管理辦法)的“學(xué)標準、看行動(dòng)、創(chuàng )文明”的活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng),增強了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,在工作中自覺(jué)作到了“五心”、“三聲”、“八個(gè)一樣”。

  “五心”:即文明用語(yǔ)要熱心、收費發(fā)卡要細心、回答問(wèn)訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽(tīng)取意見(jiàn)要虛心!叭暋保杭磥(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲!鞍藗(gè)一樣”:即大車(chē)小車(chē)態(tài)度一個(gè)樣、忙與不忙一個(gè)樣、領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣、自己心情好與不好一個(gè)樣、受到表?yè)P與委屈一個(gè)樣。采取靈活多樣形式、開(kāi)展職工教育,提高“兩個(gè)”素質(zhì)。

  收費班長(cháng)的工作總結4

  20xx年的時(shí)間很快過(guò)去了,在過(guò)去的幾個(gè)月里,我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結主要有以下幾項:

  1、工作業(yè)務(wù)方面。

  從我來(lái)到xx站的近2個(gè)月里,我和大家一起學(xué)習和工作,彼此建立了真摯的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高。

  當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,在此我深表感謝!一年來(lái),在局和站領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我以創(chuàng )建和諧公路的重要思想為指導,緊緊圍繞文明收費,禮貌服務(wù),求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷強化自己收費工作的能力。

  為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內便熟悉了工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

  在這一年,我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成了工作。我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。認真、按時(shí)、高效率地做好工作,積極配合其他同事做好工作。

  2、工作態(tài)度與服務(wù)態(tài)度方面。

  我知道收費員的形象是代表了整個(gè)成南高速xx收費站的形象,所以每次都按照要求著(zhù)裝整齊的上崗,工作時(shí)我時(shí)刻注意自己的服務(wù)態(tài)度,使用禮貌用語(yǔ),收費工作是窗口行業(yè),接觸的司機形形色色,良莠不齊,當然有很多的司機是理解和支持我們的工作。由于我站流通性大與今日來(lái)的真假救災車(chē)處理問(wèn)題,不可避免會(huì )有延長(cháng)正常收費時(shí)間或者堵道的情況發(fā)生,對此有的司機是滿(mǎn)腹牢騷,怪話(huà)連篇,更有甚者是罵罵咧咧。

  遇到這些出口不遜的司機,我都盡量忍住,禮貌地向他解釋整件事的原因。以及積極配合班長(cháng)與站級領(lǐng)導,快速、正確地處理好事件,并有效地恢復好交通,使收費站的工作能夠順利進(jìn)行。

  3、工作質(zhì)量成績(jì)、效益方面。

  20xx年,我站以全心全意為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念和不斷提高駕車(chē)人員和乘客的滿(mǎn)意程度的質(zhì)量方針為指引,積極參加組織的各種活動(dòng)和廳級青年文明號的爭創(chuàng )活動(dòng),按照目標管理考核細則全面開(kāi)展工作。

  在管理處和xx站領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我們在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的`完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。

  4、新一年的個(gè)人工作計劃方面

  xx收費站是成南高速與xx市的窗口,每位收費員的工作態(tài)度、工作效率,甚至一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響到成南高速與xx市的形象,這就要求我們加強職業(yè)道德教育,增強窗口意識,做到愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻.

  在具體工作中,就是要以服務(wù)人民、奉獻社會(huì )為宗旨,把收費工作同文明服務(wù)結合起來(lái),想車(chē)主所想,幫車(chē)主所需,按章收費,做到應征不漏,應免不征,熱情服務(wù),以自身的良好形象、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)感化車(chē)主,爭創(chuàng )文明窗口。

  收費工作是簡(jiǎn)單、機械、枯燥的,如何成為一名出色的收費員,更好的服務(wù)人民,奉獻社會(huì )?我覺(jué)得以下幾點(diǎn)非常重要:

  1、要有過(guò)硬的收費技能。我們要熟練掌握各種車(chē)型的交費性質(zhì),在收費過(guò)程中點(diǎn)鈔、識鈔、找錢(qián)、給票動(dòng)作迅速快捷。

  2、要有嚴明的紀律觀(guān)念。收費員在小小的收費亭里面臨的不單單是機械枯燥的工作,有時(shí)還會(huì )面臨金錢(qián)的誘惑,人情的困擾。在面臨金錢(qián)誘惑時(shí),我們要把好個(gè)人關(guān),不準只收錢(qián)不給票或少給票,不私吞車(chē)主扔下的不要手工票據的現金。在面臨人情困擾時(shí)要嚴格收費標準,切實(shí)做到應征不漏,應免不征,按章收費,不放過(guò)一輛人情車(chē)。

  3、要有高度的工作熱情。在征繳矛盾仍然存在的今天,如何化解征繳矛盾是我們每位收費員都要面臨的問(wèn)題。高度的工作熱情是化解征繳矛盾最有效的方法。

  當我們在收費過(guò)程中與車(chē)主接觸時(shí),必須使用文明禮貌用語(yǔ),實(shí)行微笑服務(wù),要有耐心、誠心、對每一位車(chē)主都要做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲。有時(shí)你做好這些的時(shí)候還是會(huì )面對一些人的不理解,甚至污辱謾罵和威脅,這時(shí)我們要做打不還手,罵不還口。用我們親切的話(huà)語(yǔ)感化車(chē)主。

  要做一名出色的收費員,不但要有過(guò)硬的收費技能、嚴明的紀律觀(guān)念,優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度及高度的工作熱情,還要有一種奉獻精神,要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)更好的服務(wù)人民奉獻社會(huì )。

  是窗口,就要擦亮,是大門(mén),就要樹(shù)好形象,我決定在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,以嚴明的紀律約束自己,以真誠耐心的服務(wù)對待工作,讓我們xx收費站這個(gè)窗口形象更加明亮起來(lái)。

  總結一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

  在新的一年里,我將認真學(xué)習各項政策規章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,做出更大更多的貢獻!

  收費班長(cháng)的工作總結5

  作為收費班長(cháng),應當在公司和站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,積極推動(dòng)收費一線(xiàn)的業(yè)務(wù)水平和團隊管理水平,嚴格執行各項法律法規和公司的規章制度,用心打造一支紀律嚴明,技能過(guò)硬,服務(wù)良好的收費的團隊,為司乘服務(wù),為社會(huì )服務(wù),促進(jìn)站和公司的效益,擦亮公司的服務(wù)品牌。

  收費班組的管理得失,直接影響我司的總體管理效益,收費班長(cháng)崗位份量不輕,責任重大。而我認為收費班組目前的管理水平不算樂(lè )觀(guān),有些班組的管理上仍然存在許多不足之處。

  比方說(shuō)業(yè)務(wù)的提高方法不多,文件、會(huì )議精神的傳達流于形式,團隊管理工作做得不是很好。表現出來(lái)的是班組文化也就是班風(fēng)較差,正能量較少,導致業(yè)務(wù)成績(jì)較差,服務(wù)水平不高等問(wèn)題。

  而這些問(wèn)題和收費班長(cháng)有著(zhù)非常密切的關(guān)系,有些是因為工作不到位、積極性不強、疏于耐心地協(xié)調班組工作、許多程序僅僅屬于應付于形式導致的;也有的是個(gè)人能力不足,綜合水平不高,不善于提高自己綜合能力,甚至"誤人子弟".

  前車(chē)之鑒,讓我不得不提醒自己要不斷提高自己、充實(shí)自己、不斷學(xué)習,用"學(xué)得老活到老"的心態(tài)去面對工作,積極協(xié)助站領(lǐng)導的工作,在工作中靈活變通,事情分主次,找到一個(gè)問(wèn)題,解決一個(gè)問(wèn)題,把問(wèn)題解決在可能發(fā)生之前。

  收費班長(cháng)應當積極、耐心、細心投入班組管理工作中去,傳輸正能量,促進(jìn)班組文化建設,在公司和站的目標要求下細化班組管理目標和工作要求,形成制度、文化、目標三大要素.

  在制度上要強調"制度管人",去掉"人管人",在文化上講求實(shí)效、積極、和諧、協(xié)作,務(wù)必做到符合公司利益,一步一個(gè)目標地推動(dòng)班組走向總目標,為站加分,為公司加分。

  "三年一銳士,五年一精兵"這是六國時(shí)期秦國的將士體系,最終使得秦國一統六國,成就了偉業(yè)。我常常和我的團隊成員說(shuō)一些這樣的故事,用以啟發(fā)我的團隊成員和鞭策自己。

  收費班的管理工作中總是會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題,我們對待問(wèn)題不能一概而論,對待團隊成員要因人而異,不能遇病亂投藥,要細心診斷,對癥下藥,方能確保藥到病除!管理工作是一項綜合性強的工程,能為此項工程添磚加瓦是我們年輕人的榮幸,我為此努力!

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