車(chē)間技術(shù)員工作總結（通用6篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家收集的車(chē)間技術(shù)員工作總結（通用6篇），希望對大家有所幫助。
車(chē)間技術(shù)員工作總結1
春離夏至，有是半年的時(shí)光過(guò)去了。半年的工作給我們帶來(lái)了許多的收獲，讓我也成長(cháng)了不少，我的能力正在穩步的逐漸提高！但是同時(shí)，和我的成績(jì)一樣慢慢升高的還有這夏天的溫度�，F在走在外面就是三十多度的高溫，在這悶熱的車(chē)間里就更是不用說(shuō)了。要不是車(chē)間那幾臺大換氣扇以及各崗位的風(fēng)扇在不停的轉，我想光是進(jìn)了這里就會(huì )覺(jué)得進(jìn)了蒸籠�？删退闶沁@樣，走在沒(méi)有風(fēng)扇的過(guò)道上久了也是會(huì )很快熱出一聲汗。但這就能阻止我們工作的熱情嗎？并不會(huì )，我心中的激情可是比太陽(yáng)更加熱烈。
話(huà)雖如此，現在的工作環(huán)境下如果沒(méi)有好好的做好準備，我想我很快就會(huì )暈頭轉向，變得毫無(wú)動(dòng)力。針對這種情況，我特在此記下自己在上半年的工作，既可以回顧上半年的涼爽，又能讓我總結在上半年所累積的經(jīng)驗。我的上半年工作總結如下：
一、在為人處世方面
作為一名車(chē)間的技術(shù)員，我認為在為人處世上是非常重要的，畢竟在車(chē)間的人際關(guān)系中我們是特殊的。我們班有很多的員工，但是車(chē)間這么大，大家能相遇的時(shí)間就只有早會(huì )以及中午吃飯了。這導致大家雖然都認識，都是能互相幫助的好同事，但是卻又有自己的小圈子，會(huì )和圈子里的朋友更聊得來(lái)。但是作為技術(shù)，我們卻不僅僅是負責一臺機器，在車(chē)間中，有一半的地方都屬于我的管轄區。這就意味這我需要頻繁的在車(chē)間走動(dòng)，去檢查、去調整。所以為了自己的工作更順利，在車(chē)間我也致力于和車(chē)間的大家都打好關(guān)系，讓人人都能在有需要的時(shí)候能親切的喊出我的名字，而不是一句：“技術(shù)小哥，來(lái)一下”。
二、在工作上
在車(chē)間里，我作為技術(shù)員需要檢查和調整自己負責的機器。以我在這里工作了這么久的經(jīng)驗，目前一般來(lái)說(shuō)出現的問(wèn)題我都能輕松解決。但是不得不說(shuō)因為一些原因，有些機器出現不良的情況實(shí)在有些頻繁。簡(jiǎn)單的問(wèn)題很好解決，但是容易頻繁出現，而像麻煩到需要拆機器的問(wèn)題，又不是一時(shí)半會(huì )能處理的了的。所以當出現一些簡(jiǎn)單的錯誤頻繁出現的時(shí)候，我會(huì )給那些經(jīng)驗老道的員工講解改怎么處理這些問(wèn)題。那些老員工都經(jīng)驗豐富，能自己判斷一些常見(jiàn)的狀況是出現了什么問(wèn)題，所以上級也認同這樣的做法。這樣工作下來(lái)，雖然一開(kāi)始有點(diǎn)忙，但是之后再來(lái)找我解決這些小問(wèn)題的人也少了很多，也讓車(chē)間的工作效率提升了不少。
三、總結
作為技術(shù)員，雖然我已經(jīng)了解了車(chē)間的機器，但是時(shí)代還在不斷發(fā)展，說(shuō)不定什么時(shí)候車(chē)間就會(huì )引進(jìn)新的機器，或者我調掉到其他的工作地點(diǎn)。所以我要提前先做好準備，多在空閑時(shí)間學(xué)習那些我沒(méi)怎么接觸過(guò)的機器，我相信這些知識在將來(lái)一定會(huì )用的上！
車(chē)間技術(shù)員工作總結2
自20xx年我來(lái)到xx園區工作現今，已有一年多的時(shí)間了。這期間，我除負責對南北廠(chǎng)區所屬的車(chē)間進(jìn)行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車(chē)間技術(shù)員應盡的職責。加強了我對公司電氣系統的認知和掌握，并提高了我對一些系統發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)獨立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎。下面我對20xx年承擔車(chē)間技術(shù)員作以下總結。
一、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度
我被任命為電儀車(chē)間技術(shù)員之后，開(kāi)始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設備有著(zhù)深入的了解和掌握。但自從來(lái)了xx以后，在從事電氣監理工作的過(guò)程中，感到要想當好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。公司的電氣設備數量龐大；電氣設備種類(lèi)繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；新上了xx變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；我有多年沒(méi)有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學(xué)習一次。
二、日常工作內容
1、xx車(chē)間離心機，在料滿(mǎn)的情況下，無(wú)法啟動(dòng)。我去檢查后，發(fā)現離心機在啟動(dòng)前，負載太重。變頻器送出功率無(wú)法克服此扭矩，造成離心機無(wú)法啟動(dòng)。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設置并投入直流制動(dòng)電阻，延長(cháng)了啟動(dòng)時(shí)間，保證了該離心機的正常使用。
2、鍋爐車(chē)間引風(fēng)機變頻器在正常停車(chē)時(shí)，總報“停車(chē)時(shí)過(guò)電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現停車(chē)時(shí)，操作人員停車(chē)太快，沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車(chē)。為徹底解決本問(wèn)題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數，從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車(chē)間的操作工講解了設備正常的啟動(dòng)程序和注意事項。
3、xx車(chē)間薄膜蒸發(fā)器，在使用過(guò)程中，壓力一直處于高位，無(wú)法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產(chǎn)的穩定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的運行，確定效果達到預期要求。
這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會(huì )第一個(gè)來(lái)到現場(chǎng)，盡自己所能盡快為車(chē)間排除故障，恢復設備的正常運行。
三、技術(shù)改造
1、對xx大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造，由變壓器負載回路變更為變壓器負載回路。減少變壓器所帶負荷。變壓器在未進(jìn)行改造前，負荷最高時(shí)可到達10%以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅變壓器的安全運行，給車(chē)間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車(chē)間的統一領(lǐng)導下，提出方案，并進(jìn)行可行性論證后，進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造，使變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在5%以下，確保了設備的安全，達到改造的預期效果。
2、對鍋爐車(chē)間1進(jìn)行連鎖改造。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車(chē)，鼓風(fēng)機在繼續運行，就可造成鍋爐回火現象，從而可能導致設備和人員的傷害。對此，在沒(méi)有圖紙的情況下，我對鍋爐車(chē)間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。
四、員工培訓工作
對員工培訓工作一直是車(chē)間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的高低關(guān)系著(zhù)車(chē)間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。
我對電儀車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。
車(chē)間技術(shù)員工作總結3
一、心態(tài)的調
Micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月�！蔽覀兠總�(gè)人都應該有危機意識，公司80%的利益是有20%de的員工做出來(lái)的，作為80%中的一員，更應該有危機意識，公司隨時(shí)都可能將你裁掉，因為公司不是慈善機構。
我們工資的來(lái)源與公司所創(chuàng )造的利益，在市場(chǎng)經(jīng)濟原。下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來(lái)分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責，更要盡心，處處維護公司的利益和公司形象（潛在利益）。
作為一個(gè)員工，行動(dòng)能力是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導擔心，在做到讓領(lǐng)導放心。在行動(dòng)能力上，要積極的構建知識體系，來(lái)指導行動(dòng)，是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因為稍微的差錯將會(huì )給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失，相當于我們三月五載的工資數目。同時(shí)，知識是無(wú)限的，我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。
獨立的思考能力，團隊的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目。具體的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進(jìn)入企業(yè)的主題：車(chē)間生產(chǎn)。不論研究所、車(chē)間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在研究所，特別是4—6人的小團隊之間無(wú)私開(kāi)闊的討論效果是很的。車(chē)間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng )造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng )造更好的利益。
積極地心態(tài)，正常人有一個(gè)心理防衛機制，心理學(xué)里稱(chēng)之為習得性失敗，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在完成一項比較困難的任務(wù)是，會(huì )通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因為時(shí)間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責，朝著(zhù)積極地方向。的。。發(fā)展。有了積極向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實(shí)際工作的總結
第一天到6—APA發(fā)酵車(chē)間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個(gè)人，給學(xué)習帶來(lái)很好的條件，更容易進(jìn)入角色，開(kāi)始梗著(zhù)每個(gè)組員跑，只要他們到現場(chǎng)工作，我就跟上，學(xué)習、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統、溫控系統、通氧系統、加酸、油控系統等，開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔心，在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。
承擔一定工作之后，才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系，獨立思考加上詢(xún)問(wèn)，熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思考，一天晚上夜班，聽(tīng)到201發(fā)酵罐有異常響聲，爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機運轉、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)現異常，在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特別大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí)，溫度一直很難控制，猜測消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死，后來(lái)證實(shí)消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽！稍微幸運的是201還沒(méi)有進(jìn)罐，實(shí)際上長(cháng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培養基，對生產(chǎn)造成波動(dòng)，直接造成經(jīng)濟損失。只要仔細一點(diǎn)，這些就不會(huì )發(fā)生。
三、將要實(shí)施的計劃
在八月完成發(fā)酵原。（400頁(yè)）再學(xué)習、微生物藥物學(xué)（780頁(yè)）的學(xué)習。用CAD詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備，并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結。
車(chē)間技術(shù)員工作總結4
緊張的20xx年年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年7月份公司要求xxx車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xxx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現的85%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
二、完成第xx車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的`編寫(xiě)和印刷工作
20xx年年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
四、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。5月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
車(chē)間技術(shù)員工作總結5
對于車(chē)間工作的完成而言自然要具備著(zhù)認真負責的態(tài)度，自我入職以來(lái)便能夠認識到職業(yè)規劃的重要性并努力做好自身的工作，得益于領(lǐng)導的支持從而讓我在短時(shí)間內適應了車(chē)間的工作環(huán)境，而且即便在工作中遇到技術(shù)性難題也能夠通過(guò)向同事請教從而使其到解決，回顧工作期間的表現著(zhù)實(shí)應該對自身的得失加以總結才行。
定期對車(chē)間設備進(jìn)行維護從而確保工作日期間能正常使用，為了保障車(chē)間的生產(chǎn)流程不受影響自然得要做好設備的維護才行，所以我在不影響自身工作的情況下參與到對生產(chǎn)設備的檢修之中，由于部分設備的確存在著(zhù)老化嚴重的狀況從而需要做好維護，另外我在修理的過(guò)程中也能夠從中學(xué)到不少關(guān)于維修的技巧，因此這項工作的完成既是自己的職責也是種有意義的鍛煉，尤其是在我缺乏經(jīng)驗的情況下自然要鞏固好自身的基礎才行，也正因為這種較好的學(xué)習態(tài)度從而讓我在工作中獲得了同事們的認可。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查從而保障車(chē)間的合格率，對于車(chē)間的發(fā)展而言生產(chǎn)線(xiàn)出現次品是難以避免的事情，但關(guān)鍵是不能讓次品流出車(chē)間從而造成聲譽(yù)方面的損失，所以我便需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗從而找出不合格的產(chǎn)品，而且質(zhì)檢工作的完成也是鞭策生產(chǎn)線(xiàn)員工盡量不出現差錯的保障，雖然通過(guò)我的檢驗使得車(chē)間的產(chǎn)品有著(zhù)質(zhì)量上的保障卻存在著(zhù)效率低的問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的出現主要還是源于我對質(zhì)檢工作的熟悉程度還存在不足，因此我得將更多的精力放在質(zhì)檢工作之中以便于盡快提升自身的效率。
通過(guò)培訓與學(xué)習從而做好生產(chǎn)安全方面的工作，由于領(lǐng)導經(jīng)常在車(chē)間工作中強調這類(lèi)問(wèn)題從而讓我十分重視，畢竟生產(chǎn)安全的管理對于自身工作的完成也是十分重要，因此我能夠嚴格遵守這方面的規定從而提升工作中的自律性，另外我在車(chē)間組織會(huì )議的時(shí)候也能夠針對工作中的問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解，這種相互間的討論對于車(chē)間的整體發(fā)展而言無(wú)疑具備著(zhù)促進(jìn)的作用，而我也能夠不斷學(xué)習其他同事在工作中的優(yōu)勢從而改進(jìn)自身的不足，在長(cháng)時(shí)間的磨礪之中也讓我在工作能力方面得到了很大提升。
往后的職場(chǎng)發(fā)展中還有不少挑戰自然得繼續做好自身的本職工作才行，而且回顧這段時(shí)間在工作中的表現也讓我意識到自身存在的不足，因此我會(huì )盡快加以改善并確保今后的車(chē)間工作中能夠做得更好。
車(chē)間技術(shù)員工作總結6
經(jīng)過(guò)半年的努力，公司對各職能部門(mén)行了整合整頓，使得xx更具活力和市場(chǎng)競爭力；我車(chē)間在公司正確領(lǐng)導、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車(chē)間的工作，為使下半年里更好的開(kāi)展維修保養工作，在此總結上半年工作中的經(jīng)驗、教訓，以便更好的完成新的挑戰�，F將工作做簡(jiǎn)要的總結：
針對我車(chē)間在維修過(guò)程中，多數設備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，工藝條件復雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災、爆炸、人員傷亡等事故，我車(chē)間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開(kāi)展檢維修工作。
一、機修、電氣、儀表的日常工作
認真傳達公司的各項規章制度及文件精神，做到全員學(xué)習，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。車(chē)間完善組織機構，明確崗位職責，增強在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓。堅持車(chē)間早交接班會(huì )議制度，對公司早調度會(huì )的內容做到上傳下達，及時(shí)安排，及時(shí)解決，做到大事不過(guò)天，小事不過(guò)班，提高全員責任心。參與公司生產(chǎn)裝置及儲運罐區的各項技改工作。對所屬的動(dòng)靜設備實(shí)行隱患排查整改日報制度，對存在問(wèn)題做到匯報有記錄，整改有計劃。
公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問(wèn)題落實(shí)到人，按期整改。班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話(huà)，交接班日志突出安全環(huán)保內容。班組的培訓教育，針對日常工作中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問(wèn)題。事故處理，嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理，堅持四不放過(guò)原則，事故處理及時(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。
二、上半年主要工作
生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。消防報警系統的選型、安裝、調試工作，為二期項目的建設積累經(jīng)驗。二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎材料的統計工作。公司ERP管理系統的前期計劃的工作。泵房排風(fēng)系統及有毒氣體的在線(xiàn)監測儀表的安裝。瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統組態(tài)工作。上半年開(kāi)具用電票xxx張，檢維修作業(yè)票xxx張，加班共計xxx小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故。修舊利舊xx臺，更換全廠(chǎng)節能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。
三、下半年工作計劃
在領(lǐng)導及各車(chē)間的配合下，團結全體成員繼續完成公司交辦的各項工作。要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執行崗位職責和操作規程，做好各項數據記錄的統計和上報工作。嚴格執行各項制度，專(zhuān)用設備由專(zhuān)人管理，專(zhuān)人維護和保養。要求全體員工人人愛(ài)惜工具及設備，嚴格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。
實(shí)行月度績(jì)效考核與獎金掛鉤，充分體現獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責任心。切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓，做到一專(zhuān)多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動(dòng)學(xué)習的積極性和工作責任心。
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