【實(shí)用】季度工作總結模板8篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的季度工作總結8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
季度工作總結 篇1
我鎮按照縣委、縣政府的部署和縣安監局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，加大對安全生產(chǎn)工作的監管力度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，采取了切實(shí)有效的措施，為我鎮的社會(huì )穩定和經(jīng)濟穩步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、強化組織領(lǐng)導
我們對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行了充實(shí)和調整，由鎮長(cháng)王剛任組長(cháng)，副鎮長(cháng)宋德玉任副組長(cháng)，成員由紀檢、司法、綜治、民政、派出所等職能部門(mén)組成，成立了安全辦公室，配備了專(zhuān)職人員，落實(shí)了辦公經(jīng)費，健全了規章制度，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節及時(shí)發(fā)現并消除。
二、完善工作機制
鎮安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組堅持每月召開(kāi)成員會(huì )議，分析安排安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。堅持每周一次的學(xué)習例會(huì )，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議和有關(guān)文件精神，讓?zhuān)岣甙踩a(chǎn)干部素質(zhì)隊伍建設。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責任制度，從鎮長(cháng)到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責任追究制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。
三、強化輿論宣傳
我們把安全宣傳工作放在首位，通過(guò)廣播、板報、標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。在全鎮形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。
四、狠抓工作落實(shí)
與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時(shí)指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。我們共開(kāi)展3次安全生產(chǎn)大檢查。一是道路交通和渡口安全大檢查；二是消防安全和食品安全大檢查；三是液化氣站點(diǎn)、成品油供應點(diǎn)安全大檢查；四是開(kāi)展輪窯廠(chǎng)和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
我們聯(lián)合有關(guān)部門(mén)嚴厲打擊、非法銷(xiāo)售儲存行為，防范事故發(fā)生。同時(shí)配合相關(guān)部門(mén)抓好節日期間的水上和道路交通安全工作，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區、重點(diǎn)行業(yè)的安全監管，確保節日期間的穩定態(tài)勢。
一是組織開(kāi)展“五一”勞動(dòng)節期間的全區安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng)，確保節日期間的安全。
二是扎實(shí)抓好夏季高溫季節和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。
三是按照國務(wù)院、盛市統一部署，將在第二季度深入組織開(kāi)展火災隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)以及建筑領(lǐng)域、工礦企業(yè)、危險化學(xué)品和煙花爆竹、水上及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查活動(dòng)。
四是在六月份組織安全生產(chǎn)宣傳月的集中宣教活動(dòng)。繼續敦促基層及各類(lèi)企業(yè)加大安全管理人員、農民工的安全培訓力度。
季度工作總結 篇2
回顧這學(xué)期的工作，我們幼兒園始終把安全工作放在各班級工作的首位。在這一學(xué)期里，我們針對各班幼兒的實(shí)際情況出發(fā)，制定了安全教育計劃，并因地制宜，有計劃地對幼兒進(jìn)行安全教育，看著(zhù)孩子們每天高高興興地來(lái)到幼兒園，又快快樂(lè )樂(lè )地離開(kāi)教室，家長(cháng)們滿(mǎn)意的表情，我們感到非常欣慰�，F總結如下：
一、加強領(lǐng)導、明確責任
為把安全工作落到實(shí)處，我園成立了安全領(lǐng)導小組，由園長(cháng)任組長(cháng)，教師為組員，協(xié)同做好學(xué)校安全工作：建立健全安全工作檔案；完善政治學(xué)習制度；制定詳細的安全整治措施和校園安全責任書(shū)；深入開(kāi)展自查自糾工作，積極推進(jìn)幼兒園安全防控體系建設，堅決排除各種安全隱患。工作中突出“全員參與、以防為主”的工作方針，時(shí)刻牢記“要先有生命權，才有受教育權”這句話(huà)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)負起責任把安全工作抓實(shí)抓細。
二、加強教育、提高認識
安全知識最終要轉化為安全行為才是教育的根本，為此我們將安全教育滲透到教師會(huì )、家長(cháng)會(huì )、幼兒的一日學(xué)習生活等活動(dòng)之中，并以此為載體，全體動(dòng)員、全員參與，加強法制教育和安全教育，不斷提高安全防患意識，掌握基本的安全自護技能。
1、故事、談話(huà)引導，加強幼兒自我保護意識。
2、安全教育滲透到幼兒的一日生活中。首先，幼兒入園時(shí)，可以通過(guò)簡(jiǎn)單的交流，檢查幼兒是否帶一些小物品到幼兒園，散步或者看書(shū)時(shí)引導幼兒記住特殊的號碼和一些簡(jiǎn)單的符號。談話(huà)中讓幼兒了解簡(jiǎn)單的自救技能，讓幼兒背出家里的電話(huà)號碼，家庭住址等，并學(xué)習正確撥打特殊電話(huà)號碼：110、119、120等；認識一些簡(jiǎn)單的符號：如禁止游泳、禁止觸碰等
三、完善制度、強化管理
1、全面落實(shí)安全責任制度。教師、家長(cháng)層層簽定《安全責任書(shū)》，做到各司其職、各負其責、密切配合、齊抓共管。
2、健全安全工作制度。做到每會(huì )必講安全，每活動(dòng)必進(jìn)行安全教育，每月召開(kāi)兩次安全工作例會(huì )，隨機進(jìn)行安全檢查，力求把事后監督、查處工作前移到事前防患。
3、嚴格執行幼兒接送制度。每天下午離園時(shí)候是孩子最散漫老師又不好組織的時(shí)候，一定要組織幼兒安靜的集體活動(dòng)。不認識的人要問(wèn)清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認無(wú)誤后再放人。防止幼兒走失和拐騙幼兒現象發(fā)生。
4、嚴格執行衛生安全消毒制度，保證教室每天開(kāi)窗通風(fēng)、保持干凈；保證桌椅的安全、衛生；定期消毒玩具天清洗消毒；保證寢室干凈、并按時(shí)消毒，在天氣好的時(shí)候晾曬被褥，及時(shí)預防傳染病的發(fā)生。
5、嚴格執行晨檢制度。老師做到一摸、二看、三問(wèn)、四查，及時(shí)掌握幼兒健康狀態(tài)，發(fā)；保證幼兒的水杯和毛巾每現問(wèn)題及時(shí)處理。
6、健全24小時(shí)電腦監控制度，門(mén)衛加強并完善外來(lái)人員登記制度，并做好情況記錄，確實(shí)把好校門(mén)安全關(guān)。
安全工作是幼兒園工作的重中之重，只有在確保幼兒健康成長(cháng)的條件下我們才可以順利地開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，我園始終保持高度的安全責任意識，認真細致地開(kāi)展安全工作，使我園幼兒在本學(xué)期未出任何一件重大安全事故，安全工作圓滿(mǎn)結束。
新學(xué)期即將開(kāi)學(xué)，我幼兒園在做好各項開(kāi)學(xué)準備工作的同時(shí)，重點(diǎn)強化安全工作的落實(shí)。我園要按相關(guān)要求配齊安保人員、配足安保設備，檢查各種保教設施的安全狀況，督查安全制度的落實(shí)情況，做好安小時(shí)。全教育和安全培訓，提高師幼的安全意識和自我防護能力。同時(shí)，幼兒園更要做好食品安全工作。除按相關(guān)要求搞好食堂衛生、把好進(jìn)貨關(guān)、確保午餐安全外，各園要確保副餐環(huán)節的安全。幼兒園要保證有資質(zhì)的單位提供貨源，并確保食品的衛生、安全，同時(shí)將其留樣48小時(shí)。
季度工作總結 篇3
1、組織召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，審議改革實(shí)施方案
。于8月8日組織召開(kāi)區委全面深化改革領(lǐng)導小組第十七次會(huì )議。審議了《公共資源交易改革實(shí)施方案》、《政府投資項目運行機制改革工作方案》等文件。目前，強區放權體制機制改革、人力資源統籌配置改革、消費型經(jīng)濟綜合改革、安全生產(chǎn)管理體制機制改革、公共資源交易改革等五大新推區級重點(diǎn)改革項目的實(shí)施方案都已制定完成，并經(jīng)區委全面深化改革領(lǐng)導小組審議通過(guò)。其中，強區放權體制機制改革、人力資源統籌配置改革、安全生產(chǎn)管理體制機制改革的實(shí)施方案已正式印發(fā)，其他改革實(shí)施方案正走發(fā)文程序�；鶎诱⻊�(wù)公開(kāi)標準化規范化試點(diǎn)改革的實(shí)施方案已修改完畢，待提請區委全面深化改革領(lǐng)導小組審議。
2.統籌建立微改革項目庫，進(jìn)行跟蹤報道。
經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，從全區48家單位申報的129項“微改革、微創(chuàng )新”項目中篩選出97項納入20xx年的微改革項目庫，進(jìn)行入庫管理和跟蹤推進(jìn)。并利用南方都市報社區家園版對入庫項目進(jìn)行了宣傳報道，每周一期，周五出版。截止目前，已出版了十三期。
3.組織開(kāi)展改革思維和創(chuàng )新能力水平培訓班。
根據區委組織部《關(guān)于印發(fā)<羅湖區20xx年干部教育培訓計劃>的通知》（羅組通〔20xx〕35 號），為提高我區干部的改革思維和創(chuàng )新能力水平，于9月10——15日，在北京中國人民大學(xué)，以委托獨立辦班的形式，組織開(kāi)展了改革思維和創(chuàng )新能力提升培訓班。培訓對象為20xx年區級重點(diǎn)改革項目牽頭單位改革工作負責人以及羅湖區機關(guān)事業(yè)單位博士代表。此次培訓取得了較好的效果，得到了學(xué)員的一致“點(diǎn)贊”。
季度工作總結 篇4
民生事務(wù)部在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導和支持下，立足社區居民實(shí)際需求，創(chuàng )新民生工作方式，充分發(fā)揮社區居民自我管理、自我服務(wù)的基層群眾自治作用，持續提升民政服務(wù)及計生服務(wù)質(zhì)量，有效增進(jìn)民生福祉，為推動(dòng)構建和諧社區和改善民生起到了積極作用�，F將20xx年第一季度工作總結及第二季度的工作計劃匯總如下：
一、推進(jìn)民生微實(shí)事工作創(chuàng )新
一是創(chuàng )新民生微實(shí)事“專(zhuān)辦員”負責制度。民生事務(wù)部?jì)炔吭O立3名專(zhuān)辦員，分別對口負責9個(gè)社區民生微實(shí)事實(shí)施過(guò)程中的資金請款及付款審批、項目跟進(jìn)、信息及照片收集、宣傳等環(huán)節全流程指導及協(xié)調工作，以進(jìn)一步提升項目精細化管理水平。專(zhuān)辦員對所負責的社區民生微實(shí)事項目進(jìn)行精細化管理，積極主動(dòng)地與上級業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對接和溝通，協(xié)調解決落實(shí)項目中存在的問(wèn)題，確保項目建設有序推進(jìn)；全程跟蹤指導社區民生微實(shí)事工作，組織社區推進(jìn)各類(lèi)項目，切實(shí)將民生微實(shí)事工作落到實(shí)處，提升社區民生微實(shí)事工作的工作效率。
二是精確劃分民生微實(shí)事服務(wù)類(lèi)項目類(lèi)別。20xx年區業(yè)務(wù)部門(mén)取消了對服務(wù)類(lèi)項目的類(lèi)別劃分及框架式指導，由各社區按需申報及開(kāi)展服務(wù)類(lèi)項目。民生事務(wù)部根據客觀(guān)情況適時(shí)調整、全面梳理、分類(lèi)歸整，將民生微實(shí)事服務(wù)類(lèi)項目精確劃分為公益類(lèi)、關(guān)愛(ài)類(lèi)、培訓類(lèi)、文體類(lèi)及傳統節日傳承類(lèi)共5大類(lèi)項目設計，利于社區對項目問(wèn)需的梳理分類(lèi)，增強了民生微實(shí)事工作的可操作性，利于社區居民對民生微實(shí)事項目的直觀(guān)了解。
三是精準梳理民生微實(shí)事業(yè)務(wù)操作流程。民生事務(wù)部根據《羅湖區20xx年民生微實(shí)事工作方案》進(jìn)行細化、分解，統籌制定了本街道的民生微實(shí)事兩年工作計劃，結合20xx年民生微實(shí)事工作中存在的問(wèn)題擬定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善和優(yōu)化民生微實(shí)事工作流程機制。根據區下發(fā)的文件，制作了三份民生微實(shí)事項目流程圖，令社區得到更明晰的操作指引。并在三月中下旬分別組織人員百余人次參與分別由區、街道開(kāi)展的多場(chǎng)民生微實(shí)事業(yè)務(wù)培訓。
四是表彰民生微實(shí)事優(yōu)秀項目。為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)社區居委會(huì )、社會(huì )組織的積極性，在三月上旬對在20xx年度工作中做出突出貢獻的民生微實(shí)事服務(wù)類(lèi)優(yōu)秀項目進(jìn)行表彰。
二、繼續做好民生微事常態(tài)化工作
一是實(shí)行常態(tài)化滾動(dòng)問(wèn)需。各社區采取問(wèn)卷調查、現場(chǎng)收集、在社區家園網(wǎng)及微信公眾平臺征集等多種方式進(jìn)行社區民生微實(shí)事常態(tài)化滾動(dòng)問(wèn)需，建立“民生微實(shí)事需求庫”并根據需求征集情況動(dòng)態(tài)更新。二是聯(lián)合高效審議項目。民生事務(wù)部前期整理好各社區初步甄選出的項目建議案后，街道民生微實(shí)事工作領(lǐng)導小組按照合法性、真實(shí)性、代表性、可行性的原則，3月9日開(kāi)展了第一次民生微實(shí)事工程類(lèi)聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)審議七個(gè)議題，提高工程類(lèi)項目的工作效率。三是前期客觀(guān)把控各個(gè)項目。在3月xx日召開(kāi)的街道業(yè)務(wù)把控會(huì )上，連同街道多個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部室對各社區今年提交申請的27個(gè)工程類(lèi)項目進(jìn)行聯(lián)合業(yè)務(wù)把控，目前對會(huì )上篩選出的18個(gè)建議實(shí)施項目已由發(fā)展更新部進(jìn)行跟進(jìn)；民生部嚴格按相關(guān)規定，對民生微實(shí)事服務(wù)類(lèi)的19個(gè)項目進(jìn)行審批，目前已分別開(kāi)展了10場(chǎng)次的社區關(guān)愛(ài)項目及7場(chǎng)次的傳統節日傳承項目，剩余場(chǎng)次已在積極籌備中；四是成立社區公益項目隊伍。目前街道10個(gè)社區居委會(huì )共計成立隊伍21個(gè)，其中環(huán)境衛生服務(wù)類(lèi)隊伍7個(gè)，治安巡邏類(lèi)隊伍5個(gè)，社區活動(dòng)室管理類(lèi)隊伍8個(gè)，社區公園管理類(lèi)隊伍1個(gè)，初步形成結構合理、種類(lèi)齊全、優(yōu)勢互補的各類(lèi)管理服務(wù)隊伍。
三、扎實(shí)推進(jìn)居委會(huì )換屆，繼續加強居委會(huì )能力建設
一是專(zhuān)人負責落實(shí)，分工具體到位。民生事務(wù)部自年初開(kāi)始，就已專(zhuān)門(mén)安排了人員負責第八屆居委會(huì )換屆選舉工作。在本屆上級部門(mén)未下發(fā)換屆選舉相關(guān)工作規程及文件的情況下，專(zhuān)項工作人員通過(guò)學(xué)習上一屆省市區各級換屆規程，結合我街道工作方案，熟悉掌握整體流程及重點(diǎn)環(huán)節。
二是全程跟蹤把握，及時(shí)溝通到位。2月中旬在區相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)了社區“兩委”換屆選舉動(dòng)員會(huì )后，街道相關(guān)業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導即協(xié)商確定了相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)商機制，并抽調了人員成立街道層面的“兩委”換屆指導聯(lián)絡(luò )小組，合力制定了街道的社區“兩委”換屆選舉工作實(shí)施方案（初稿）。民生事務(wù)部工作人員也立即著(zhù)手開(kāi)展換屆選舉的前期系列準備工作，并密切保持街道與上級業(yè)務(wù)部門(mén)之間、街道與社區之間、街道相關(guān)業(yè)務(wù)部室之間的有效溝通，做好協(xié)調、傳達、協(xié)商、指導工作。包括:
1、根據文件要求，街道與社區共同開(kāi)展換屆選舉前的綜合情況調研，分別結合各社區實(shí)際情況，對社區人員結構、居委會(huì )與居民的溝通協(xié)調情況、居民對社區居委會(huì )的整體評價(jià)、居委會(huì )與社區物業(yè)管理單位等企業(yè)的溝通等開(kāi)展摸底調查，形成專(zhuān)項報告報區業(yè)務(wù)部門(mén)。
2、由街道統一聯(lián)系、協(xié)調，從“羅湖區審計中介服務(wù)預選供應商”庫中挑選了具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的會(huì )計師事務(wù)所對轄區14個(gè)社區居委會(huì )進(jìn)行任期經(jīng)濟審計，并將正式審計報告在社區公告欄明榜公示。
3、按上級業(yè)務(wù)部門(mén)文件規定，組織一定人數的社區居民代表參加對本社區居委會(huì )班子及成員個(gè)人的民主評議會(huì )，采集問(wèn)卷調查的形式分別對班子及成員個(gè)人的政策水平、工作態(tài)度、工作方法、辦事效率等方面進(jìn)行評議，并將民主評議結果在社區公告欄進(jìn)行公示。
4、按上級業(yè)務(wù)部門(mén)要求及相關(guān)文件規定，及時(shí)、明確的傳達并指導各社區篩選出一批政治立場(chǎng)堅定、熱心服務(wù)社區、綜合素質(zhì)較高、符合居委會(huì )候選人綜合條件規定的初步候選人。
三是認真學(xué)習研讀，領(lǐng)悟貫徹到位。3月初在省換屆選舉規程下發(fā)后，民生事務(wù)部?jì)炔繉?zhuān)門(mén)組織了學(xué)習研讀，并進(jìn)行了多項資料分類(lèi)整理，分別制作了街道“兩委”換屆選舉指導小組架構圖、居委會(huì )換屆選舉簡(jiǎn)要流程圖、居委會(huì )換屆選舉明白卡、居委會(huì )換屆選舉紀律要求等，做到思路清晰、條理清楚、安排合理，立求確保即將開(kāi)展的換屆選舉工作有條不紊的進(jìn)行。
四是進(jìn)一步推進(jìn)社區居委會(huì )各項工作的規范化、制度化和精細化建設。民生事務(wù)部出臺并逐步完善了居委會(huì )各類(lèi)管理規章制度，包括結合工作實(shí)際完善居委會(huì )日常工作制度、居民會(huì )議制度及相關(guān)人員管理制度，重點(diǎn)工作操作指引等，規范居委會(huì )制度建設、日常工作、重點(diǎn)工作的開(kāi)展、實(shí)施，確保居委會(huì )日常工作規范化、流程化、標準化。此外，根據居委會(huì )自治組織的特殊性，居委會(huì )成員組成及管理的特殊性，參照街道工作人員請休假制度，探索并初步制定了居委會(huì )成員及專(zhuān)職文員請休假管理規定，在審批流程的各環(huán)節作客觀(guān)、合理及可行性探索，加強對居委會(huì )成員及工作人員的監督和管理。此外，街道每月結合居委會(huì )專(zhuān)職人員的工作成效、工作能力、業(yè)務(wù)水平等多方面的表現，開(kāi)展綜合性評估考核，結合社區居委會(huì )、社區黨委、社區第一書(shū)記及街道業(yè)務(wù)主管部門(mén)4個(gè)環(huán)節的評價(jià)評定居委會(huì )專(zhuān)職人員當月績(jì)效考核檔次，杜絕平均主義、形式主義。
五是定期培訓，切實(shí)提高社區居委會(huì )人員的工作能力。20xx年第一季度，南湖街道民生事務(wù)部已召開(kāi)相關(guān)會(huì )議及培訓7場(chǎng)，組織社區居委會(huì )人員參與會(huì )議及培訓，全面深入學(xué)習民生微實(shí)事、社區居委會(huì )換屆選舉等相關(guān)指導文件。為了確保工作開(kāi)展不打折扣，提升各方工作能力及素質(zhì)，使得工作流程更加順暢、各方銜接更加完整。
六是建立及完善了《南湖街道社區每月聯(lián)動(dòng)協(xié)作座談會(huì )議制度》。為了推進(jìn)社區治理的精細化及精準度、探索社區治理及服務(wù)主體的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機制、保障社區服務(wù)的全局規劃和統籌安排，根據《深圳市羅湖區深化社區體制改革推進(jìn)社區治理體系法治化的實(shí)施方案》的規定及結合南湖街道實(shí)際情況，民生事務(wù)部制定了《南湖街道社區每月聯(lián)動(dòng)協(xié)作座談會(huì )議制度》。擬通過(guò)每月例行召開(kāi)座談會(huì )的形式，聯(lián)合街道轄區各社區黨委、各社區居委會(huì )、各社區黨群服務(wù)中心負責人及業(yè)務(wù)骨干，每月制定一個(gè)社區治理或社區服務(wù)專(zhuān)題，共同商議社區治理及服務(wù)主體的互動(dòng)協(xié)作、社區治理及社區服務(wù)兩者的互通融合、推進(jìn)社區治理及社區服務(wù)工作的開(kāi)展。
四、加強組織管理，積極培育社區社會(huì )組織
一是建立優(yōu)秀社會(huì )組織評選制度，實(shí)行獎勵機制。民生事務(wù)部在第一季度完成20xx年南湖街道優(yōu)秀社區社會(huì )組織評選工作，對20xx年度轄區內的十佳優(yōu)秀社區社會(huì )組織進(jìn)行表彰，扶持社區社會(huì )組織更好的運轉；目前已為十佳備案類(lèi)社會(huì )組織建立扶持基金庫，并做好文件備案工作，將優(yōu)秀社區社會(huì )組織評選工作制度化、標準化，使其成為年度常規工作，激勵轄區社會(huì )組織發(fā)展。
二是了解轄區社會(huì )組織和第三方服務(wù)情況。通過(guò)走訪(fǎng)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )對社會(huì )組織成員、社區工作人員進(jìn)行摸底，了解轄區內的社區社會(huì )組織運作情況。通過(guò)會(huì )議討論了解了南湖街道社區領(lǐng)袖協(xié)會(huì )對20xx年提供能力建設培訓課程的第三方機構的'評價(jià)及后期服務(wù)的期待，作為下個(gè)季度購買(mǎi)第三方服務(wù)的參考。
三是重新定位領(lǐng)袖協(xié)會(huì )，建設社區特色工作室。通過(guò)協(xié)助社區領(lǐng)袖協(xié)會(huì )開(kāi)展第一季度會(huì )議，促進(jìn)協(xié)會(huì )理事會(huì )成員對協(xié)會(huì )的定位進(jìn)行反思、制定年度計劃；在成立社區領(lǐng)袖協(xié)會(huì )的基礎上，為吸納更多領(lǐng)域的人才，培育有品牌特色、有影響力的社區社會(huì )組織，民生事務(wù)部在第一季度為“領(lǐng)頭羊工作室”、“賢達工作室”進(jìn)行掛牌。
五、發(fā)動(dòng)社會(huì )力量，開(kāi)展“大愛(ài)南湖”結對幫扶
經(jīng)走訪(fǎng)摸底排查，我街道現有困難家庭、困難殘疾人家庭、重大疾病造成的家庭困難的家庭有74戶(hù)。在積極走訪(fǎng)發(fā)動(dòng)愛(ài)心企業(yè)及張貼派發(fā)倡議書(shū)宣傳下，區慈善會(huì )和各界愛(ài)心人士積極響應，我街道困難家庭擬配對工作已完成，以“一幫一”、“多幫一”的形式，每月給予困難家庭500-1400元不等的幫扶金。
六、做好防災減災工作
2月8日-2月10日根據氣象局發(fā)布的黃色寒冷信號及區委區政府的工作部署，街道成立救助小組，開(kāi)放轄區避寒救助點(diǎn)，開(kāi)展24小時(shí)路面巡查。勸說(shuō)滯留在公園、街道的非戶(hù)籍流浪人員前往救助點(diǎn)避寒，對不愿入住避寒救助點(diǎn)的流浪人員，發(fā)放棉被及大衣御寒。截止2月12日，累計出動(dòng)巡查人數156人次，發(fā)放棉被25床，大衣5件。做好汛前安全檢查工作，對室內避險場(chǎng)所情況、緊急疏散制度建設情況、針對各類(lèi)自然災害的場(chǎng)所開(kāi)放條件、場(chǎng)所開(kāi)放后安置群眾有關(guān)管理制度和臺賬等工作情況進(jìn)一步完善，建立對救災物資儲備和管理制度，加強對所儲備救災物資的管理工作。
季度工作總結 篇5
20xx年第二季度，我部在區行政服務(wù)中心管委會(huì )、區公共資源交易中心的領(lǐng)導下，積極履行自身工作職能，嚴格執行法律法規政策性文件，在繼續推動(dòng)我區產(chǎn)權交易市場(chǎng)有序健康發(fā)展的同時(shí)，完成了一些工作任務(wù)�，F對20xx年第二季度工作任務(wù)完成情況總結如下：
一、繼續履行產(chǎn)權交易工作職能，做好產(chǎn)權交易工作，產(chǎn)權交易呈現良好發(fā)展態(tài)勢。20xx年二季度，共進(jìn)場(chǎng)交易項目1項，掛牌總金額12.75萬(wàn)元，另1個(gè)項目降價(jià)重新掛牌一次，掛牌金額287.39萬(wàn)元。共成交3個(gè)項目，成交總金額274.1094萬(wàn)元。已交割項目3項。實(shí)現增值金額76.5408萬(wàn)元。產(chǎn)權交易繼續呈現良好發(fā)展態(tài)勢。
二、繼續履行代理機構的管理職能，為我區國有資產(chǎn)管理工作營(yíng)造健康有序的交易環(huán)境。二季度我部根據工作中出現的新的問(wèn)題，對代理機構代理行為進(jìn)行了規范：如嚴格計算代理機構代理項目進(jìn)場(chǎng)交易的掛牌價(jià)格，需降價(jià)重新掛牌時(shí)不得違反法律法規的規定。通過(guò)更加規范、有效的方式對代理機構進(jìn)行管理，更好的保證國有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易秩序。
三、積極做好產(chǎn)權交易部項目咨詢(xún)工作。二季度，我部共受理區人社局單位進(jìn)場(chǎng)前的法律和政策的解答工作1項。業(yè)主單位反響滿(mǎn)意，有效維護了產(chǎn)權交易市場(chǎng)的平穩發(fā)展。
20xx年下半年，產(chǎn)權交易部會(huì )在總結二季度工作的基礎上，努力工作，繼續做好今年度的產(chǎn)權交易工作。
季度工作總結 篇6
自20xx年xx月以來(lái)，我從外一科開(kāi)始輪轉，通過(guò)幾個(gè)月的工作，使我對護理工作有了較深的認識。
一、領(lǐng)導和老師的關(guān)心和支持，是我工作打好基礎的關(guān)鍵
從接受我到醫院報到及安排工作，醫院和護理部領(lǐng)導給了我極大的關(guān)心，到外一科進(jìn)行輪轉，科主任、護士長(cháng)及老師們工作上給予了的支持和生活上的關(guān)心，帶教老師在護理工作中給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問(wèn)題和困難，外一科各位老師進(jìn)行指導，幫助查找和分析存在的問(wèn)題，提出指導性的意見(jiàn)，并鼓勵我、關(guān)心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時(shí)間內找準工作突破口，及時(shí)將科室的工作理順。
二、不斷的學(xué)習和提高，是干好護理工作的基礎
在我實(shí)習一年和這幾個(gè)月的護理工作中，體會(huì )到作為護士不僅要熟悉自己的工作，還要不斷加強學(xué)習，包括學(xué)習專(zhuān)科知識、與病人溝通、與同事配合協(xié)作、調節自己的家庭生活等。xx月中旬，護理部首先安排我們進(jìn)行崗前教育及操作示范演練，進(jìn)一步提高了我對護理工作的認識，理論知識得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高。在外一科輪轉，我充分抓住這次輪轉的機會(huì )，外一科收住普外腫瘤燒傷方面的病人，我一方面加強相關(guān)疾病知識的學(xué)習，另一方面不放過(guò)任何機會(huì )，學(xué)習護士長(cháng)及各位老師的工作經(jīng)驗、對自己所管病人的管理，出現問(wèn)題及時(shí)對工作進(jìn)行重新梳理，找問(wèn)題，尋差距，在很短的時(shí)間內完善自己工作、溝通、操作的能力，工作中精益求精，不出現任何差錯事故。
三、堅定的信心和勇氣，是做好護理工作的動(dòng)力
我始終以飽滿(mǎn)的熱情和戰勝困難的決心面對科室的工作，即使是在最艱難的時(shí)候，也從沒(méi)有放棄過(guò)。特別是剛到外一科時(shí)，由于科室病人多，對科室環(huán)境不熟悉，需要有一段時(shí)間的適應和調節，在這個(gè)階段，不知道怎樣才能把這份工作做到更好，感覺(jué)自己游離于輪轉生與護士角色之間找不到突破口，科室的樊老師語(yǔ)重心長(cháng)的對我說(shuō)：“你要開(kāi)始進(jìn)入護士這個(gè)角色，要試著(zhù)與醫生，護士交流，要開(kāi)始融入我們這個(gè)科室，其實(shí)放開(kāi)了就好了�！甭�(tīng)完樊老師說(shuō)的這些話(huà)，我才發(fā)現其實(shí)科室的老師和醫生們都在關(guān)心著(zhù)我。自從那次之后，我就開(kāi)始試著(zhù)與老師和醫生們進(jìn)行交流，有什么不懂或者有疑問(wèn)的問(wèn)他們，他們都會(huì )耐心細致的給我講答，我有什么做的不對或者不好的地方，老師和醫生們也都會(huì )提出來(lái)，讓我下次能夠不再犯這樣的錯誤，能夠把事情做到更好�，F在我與病人的溝通也越來(lái)越多了，我管的病人對我的工作很認可，信任我，時(shí)不時(shí)給水果吃，我都善意的拒絕了。交班記錄也漸漸開(kāi)始獨立書(shū)寫(xiě)。其實(shí)這也驗證了中國的一句老話(huà)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”做什么事情都是開(kāi)頭最難的，當自己敢于踏出第一步，敢于去嘗試了，那么后面的事情也就迎刃而解了。
來(lái)外一科工作的這幾個(gè)月中，我無(wú)論是在工作經(jīng)驗，還是做人處事方面都有了很大的提高。這些都是與科室領(lǐng)導和老師們的幫助是分不開(kāi)的，是他們燃起了我對這份職業(yè)的熱愛(ài)，是他們讓我明白作為一名護理人員是多么的驕傲與自豪!
季度工作總結 篇7
一、一季度的工作小結
今年一季度在全體銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商的努力下，實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，產(chǎn)銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)16.77%，其中瓶裝水增長(cháng)26.4%，配制奶增長(cháng)8.52%，發(fā)酵奶增長(cháng)15.66%，碳酸飲料負增長(cháng)28.97%，果汁飲料增長(cháng)62.36%，茶飲料增長(cháng)45.09%，八寶粥增長(cháng)32.58%，純牛奶、花式奶負增長(cháng)49.33%;但與整個(gè)飲料行業(yè)的增幅相比，我們明顯落后于整個(gè)行業(yè)，整體飲料要比全國增幅少5.21個(gè)百分點(diǎn)，其中瓶裝水少2.76個(gè)百分點(diǎn)，碳酸飲料多負27.11個(gè)百分點(diǎn)，八寶粥多增26.13個(gè)百分點(diǎn)，純牛奶、花式奶全國增長(cháng)49.33%而我公司負增長(cháng)34.99%，反差極大，果汁飲料落后11.82個(gè)百分點(diǎn)，而且從1月份開(kāi)始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長(cháng)。因此形勢不容樂(lè )觀(guān)，而且問(wèn)題也確實(shí)不少，必須進(jìn)行認真分析，加以改進(jìn)，否則今年的計劃任務(wù)無(wú)法完成，而且會(huì )影響到公司的可持續發(fā)展。
二、目前主要存在的問(wèn)題
1，經(jīng)銷(xiāo)商數量與經(jīng)營(yíng)能力不足以支撐我司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的需要
全國中小客戶(hù)的比例占客戶(hù)總數的67.24%，銷(xiāo)售額僅占27%，這些客戶(hù)一是明顯感到資金實(shí)力、運營(yíng)能力不足以幫助我公司控制市場(chǎng)，同時(shí)亦有可能不是主銷(xiāo)我司產(chǎn)品，亦不是以我司產(chǎn)品為主要盈利來(lái)源，經(jīng)銷(xiāo)我司產(chǎn)品的盈利亦不能滿(mǎn)足其生存發(fā)展的需要。同時(shí)32.76%的中大客戶(hù)亦有相當部分并非銷(xiāo)我司產(chǎn)品為主，這樣就會(huì )造成整體客戶(hù)的忠誠度不高，網(wǎng)絡(luò )抗風(fēng)險能力不強，駕馭市場(chǎng)的能力不足，因此給市場(chǎng)的銷(xiāo)售帶來(lái)極大的隱患。
2，經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員無(wú)法進(jìn)行全品項銷(xiāo)售
公司認為每個(gè)產(chǎn)品都有其生命周期與一定的市場(chǎng)容量，走到峰時(shí)肯定價(jià)格低了，廠(chǎng)商盈利水來(lái)亦都低了，而且要開(kāi)始逐步走下坡路，因此要不斷有產(chǎn)品更新，推出新產(chǎn)品來(lái)彌補。同時(shí)隨著(zhù)公司規模不斷發(fā)展增長(cháng)，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個(gè)億的銷(xiāo)售，而且不增加這點(diǎn)銷(xiāo)售還不足以與大品牌進(jìn)行競爭，因此公司近幾年的品種發(fā)展很快亦很多，本來(lái)應該是增加我們銷(xiāo)售的回旋余地，而實(shí)際上由于我們的業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷(xiāo)商尚沒(méi)有習慣與有能力來(lái)彈好這個(gè)鋼琴，不能平衡各個(gè)品種的發(fā)展，亦沒(méi)有能力去開(kāi)拓市場(chǎng)，而公司也無(wú)法在全國同時(shí)開(kāi)發(fā)眾多產(chǎn)品的市場(chǎng)，因此造成目前新產(chǎn)品開(kāi)了進(jìn)展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來(lái)后遺癥。
3，經(jīng)銷(xiāo)商為盈利影響我司銷(xiāo)售
最近發(fā)現不少經(jīng)銷(xiāo)商為了贏(yíng)取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒(méi)有能力全面鋪貨到終端，結果經(jīng)銷(xiāo)商是輕松了，做得少反而賺得多了，但我們的市場(chǎng)都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個(gè)明顯的例子，而且公司認為這種情況還不是少數。這也是目前二批空倉而不愿接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場(chǎng)占有率將會(huì )急劇下降，影響我們的競爭優(yōu)勢，因些各省必須認真調查，立即采取措施、重新建設二批網(wǎng)絡(luò )將貨卸下去。若經(jīng)銷(xiāo)商不愿執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會(huì )考慮照顧其利益。
4， 廠(chǎng)商之間關(guān)系不正常
目前有相當經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系不正常，主要表現在三個(gè)方面：一是我們業(yè)務(wù)員受經(jīng)銷(xiāo)商的制約并未按公司要求去運作;二是經(jīng)銷(xiāo)商受我們業(yè)務(wù)員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時(shí)不會(huì )給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)?yè)p失;三是經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員關(guān)系太密切，甚至成為利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締!最近已連續發(fā)生幾起區域經(jīng)理聯(lián)名經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售人員上告現象，公司認為這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風(fēng)格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認為有什么問(wèn)題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派;公司相信的是事實(shí)下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風(fēng)氣，我們廠(chǎng)商之間的關(guān)系應該是坦誠的、平等的、精誠合作關(guān)系，而不應該有其它的關(guān)系形式的存在。
5，業(yè)務(wù)員素質(zhì)水平尚不適應當前市場(chǎng)競爭的需要
近期走訪(fǎng)市場(chǎng)召開(kāi)了幾個(gè)省的區域經(jīng)理會(huì )議，發(fā)現我們的區域經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營(yíng)銷(xiāo)策略方式幾乎沒(méi)有，的法寶就是一味低價(jià)傾銷(xiāo)，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷(xiāo)售隊伍確實(shí)是一支拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風(fēng)喪膽的銷(xiāo)售隊伍，是出一個(gè)新產(chǎn)品打響一個(gè)新產(chǎn)品的隊伍，當年旭日升老總聽(tīng)說(shuō)我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個(gè)新品敗一個(gè)新品，搞得經(jīng)銷(xiāo)商商都膽戰心驚。而且當初人沒(méi)有現在多，銷(xiāo)售人員的收入出沒(méi)有現在多(按人事部匯總統計xx年省能經(jīng)理人均收入22.46萬(wàn)元，區域經(jīng)理人均收入為9.14萬(wàn)元、客戶(hù)經(jīng)理人均收入為4.78萬(wàn)元)但效率與業(yè)績(jì)都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷(xiāo)商處，當然也更難說(shuō)如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來(lái)規定了許多規章制度與工作程序亦未認真執行，因此公司認為迅速整頓隊伍，激發(fā)銷(xiāo)售員激情與斗志是當務(wù)之急，否則是打不好仗的。
6，廣告宣傳不到位，促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)力的狀況亦沒(méi)有得到改變
當前銷(xiāo)售產(chǎn)品沒(méi)有規劃，沒(méi)有整套的促銷(xiāo)推廣方案，廣告策劃賣(mài)點(diǎn)不突出，投放不合理的現象幾乎沒(méi)有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢(qián)財，投了廣告也沒(méi)有人管，到底做了多少，起了多大效果也無(wú)人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價(jià)格促銷(xiāo)上去，造成品牌基礎下降，新品拓展不開(kāi)，老品銷(xiāo)售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。
7，內外勤配合不好，影響銷(xiāo)售的局面亦沒(méi)有得到改善
報站、調度不合理，發(fā)貨不及時(shí)延誤銷(xiāo)售機會(huì )，一季度有的省一個(gè)多月未到貨，這些地方的銷(xiāo)售如何搞得上去?報站發(fā)貨的節奏也把握不好，到的時(shí)候集中到、不到的時(shí)候一車(chē)都不到，要么造成積壓、要么造成斷貨，銷(xiāo)售員搶政策單品種過(guò)度壓庫，資金積壓，影響其它品種銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商代墊費用、政策兌現不及時(shí)，銷(xiāo)售人員差旅費報銷(xiāo)、工資獎金發(fā)放不及時(shí)，這些影響銷(xiāo)售的因素非但沒(méi)有改善，反而越來(lái)越嚴重，影響經(jīng)銷(xiāo)商與銷(xiāo)售隊伍的情緒。
三 當前的政策
要求各省對現有經(jīng)銷(xiāo)商、二批商的資金實(shí)力、營(yíng)運能力、對公司的忠誠度及銷(xiāo)售我司產(chǎn)品的積極性進(jìn)行分析后，按以下要求重新整理、完善網(wǎng)絡(luò )。
�、僭u定固定工資級別與計算出固定工資總額
�、谠u定獎金系數
�、壑贫ㄔu分標準
�、芄べY獎金總額減去固定工資總額=獎金總額
�、莳劷鹂傤~除以全省獎金總分=分值
�、薜梅帧练种�=每個(gè)人獎金
c 必須落實(shí)的幾項管理制度
�、倜吭氯谓M織客戶(hù)經(jīng)理會(huì )議，傳達學(xué)習公司指示，總結上一旬工作經(jīng)驗教訓，落實(shí)下一旬的工作目標任務(wù)。
�、诎疵咳�、每旬、每月工作要求標準認真執行。
�、勖垦妩c(diǎn)庫存與經(jīng)銷(xiāo)商分析形勢，落實(shí)逢二準確報站，逢五資金到位工作，并且在報站時(shí)要考慮發(fā)貨方式追蹤發(fā)貨。
�、芨愫帽緟^域的促銷(xiāo)活動(dòng)與客情關(guān)系
�、轀蚀_了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋匯報與采取對策。
以上要求亦必須在4月30日前完成上報銷(xiāo)售公司確認后執行。
季度工作總結 篇8
從20xx年年初到現在，已經(jīng)是本年度的第三個(gè)季度了，我在質(zhì)檢部負責信息的傳遞和資料文件整理的工作（同時(shí)又接手了新項目東邦城市花園監理資料的收發(fā)與存檔的工作），在原來(lái)工作的基礎上增加了許多工作量，盡量不在工作中出現較大的錯誤，給公司造成不必要的損失，現在我將20xx年第三季度的工作做了如下的總結：
一、在最短的時(shí)間內將資料文件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位并存底歸檔，在監理日志中做好登記，保證了信息的及時(shí)傳遞和以后的查閱。
完成了將監理單位發(fā)出的資料文件，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位，并做好簽收記錄（例如：監理工作報告函、監理工程師通知單、監理工作聯(lián)系單、監理安全周檢查表、監理巡查記錄等）使各單位能及時(shí)了解工程信息，順利展開(kāi)工作。
二、到工程部取回監理相關(guān)的資料，并做好電子目錄登記和紙質(zhì)存檔，便于今后工程師查閱。
及時(shí)將資料從工程部資料員處取回，然后交由總監及各工程師的查閱，（例如：設計變更和圖紙、現場(chǎng)收方簽證單、經(jīng)濟簽證單、施工單位和建設單位工作聯(lián)系單及回復單、現場(chǎng)驗收的會(huì )議紀要、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )的會(huì )議紀要等），設計變更還需要復印一份，將復印件交給相關(guān)工程師，讓工程師在原件上面簽收。
三、將施工單位發(fā)來(lái)的材料試驗報告及時(shí)做好登記并形成電子檔案庫，以便各工程師查閱。
盡量在最短的時(shí)間里將總包單位和分包單位送來(lái)的材料試驗報告和送檢的委托單（例如：各工程主要部位的構造柱混凝土、砌筑用的砂漿、鋼筋、防水材料、節能保溫材料等），按材料類(lèi)別分標段和棟號詳細記錄在電子臺賬和監理日志中，然后將登記完的紙質(zhì)文件分標段和性質(zhì)分別存放在檔案柜里，方便以后的查閱并使各監理工程師能隨時(shí)了解材料送樣情況及試驗結果，保證施工質(zhì)量。
四、對各進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行督促及時(shí)將相關(guān)資料（包括公司資質(zhì)、材料報審、施工方案）交我方項目部。
分包單位進(jìn)場(chǎng)后，完成對負責人的督促將公司資質(zhì)、施工方案報我方項目總監審批，簽字認可后方可進(jìn)行施工。材料進(jìn)場(chǎng)前，需將材料出廠(chǎng)合格證、檢測報告及數量清單報我方監理工程師確認是否合建設單位要求后方可使用。
五、按時(shí)參加每周的監理例會(huì )并完成了會(huì )議紀要的整理和編寫(xiě)。（包括東邦城市花園項目的會(huì )議紀要整理與編寫(xiě)）
完成了對參加監理例會(huì )的人員通知，并簽到。盡量完整的記錄了會(huì )議中各單位間存在的問(wèn)題，施工中的安全及質(zhì)量，整理好后編寫(xiě)成會(huì )議紀要交由總監審批后由各單位簽字認可，在發(fā)送到各施工單位和建設單位。
六、收集好各種監理資料并整理歸檔。
完成了對收到的資料文件及監理文件及時(shí)存檔，以免遺失，也便于事后的查找。（每個(gè)月結束之后將上個(gè)月的監理日志整理打印出來(lái)交由各相關(guān)工程師簽字后存檔）
七、每周組織參加質(zhì)檢部?jì)炔繒?huì )議并做好會(huì )議紀要，將會(huì )議紀要整理出來(lái)放入每周的周計劃中，把需要工程部解決的事情用黑體字標明，以便解決問(wèn)題。 八、完成了每天的六點(diǎn)工作優(yōu)先計劃。
每天按時(shí)在OA中完成六點(diǎn)工作的計劃和總結，方便領(lǐng)導的查閱。
九、個(gè)人學(xué)習計劃
今年通過(guò)了見(jiàn)證員和資料員的考試，報考了造價(jià)員考試，希望能一次性通過(guò)考試。另外還參加了一個(gè)市開(kāi)發(fā)辦舉辦的企業(yè)信用管理人員的培訓并順利通過(guò)了考試，等待后期拿證。
十、在第三季度工作中還完成了C14~23號樓監理竣工資料的移交，幫助工程部徐經(jīng)理完成C14~23、E1/2號樓的節能資料和綜合管網(wǎng)資料的收集與整理。在C14~23交房之前加班幫助陳俊完成兩書(shū)的工作。
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