有關(guān)財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結范文（通用8篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編精心整理的有關(guān)財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結范文（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結1
我從20xx去公司財務(wù)部的，至今已有一年，一直都是在財務(wù)經(jīng)理的位置的上坐著(zhù)，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我對這家公司感情也是越來(lái)越深厚了，對自己的工作也是越來(lái)越精通熟練了，當然這是離不開(kāi)我的勤奮的，我自從來(lái)到這個(gè)公司，我有多努力，我想公司上上下下每一個(gè)職員都會(huì )能夠看得見(jiàn)的，當然更是離不開(kāi)財務(wù)部同事們共同的相互協(xié)作，特別的配合我這個(gè)財務(wù)經(jīng)理的工作，我今年的整體工作表示還是很不錯的，以下就是我個(gè)人今年的工作總結：
一、工作認真負責，從沒(méi)出錯
這一點(diǎn)我覺(jué)得是非常不容易的一點(diǎn)，但是我做的了，公司每天的賬務(wù)總結、發(fā)票報銷(xiāo)，財務(wù)報表等等工作項目多的是，我就需要合理的安排公司財務(wù)部的會(huì )計進(jìn)行工作，并且進(jìn)行嚴格的監督。為了保證數據不出一點(diǎn)差錯，他們的工作成果我都是需要檢查過(guò)目一遍的，最樣才能上交給領(lǐng)導查看，因為我這一步驟從來(lái)都是認真的完成的，所以我公司財務(wù)部門(mén)這邊在這一年中，是從來(lái)沒(méi)有被領(lǐng)導批評過(guò)的。
并且，公司的財務(wù)我知道是公司非常重要的部門(mén)，為了別有用心之人，我也是照搬了我在學(xué)校學(xué)到的東西，公司的資金都是被嚴格保存的，要想進(jìn)行查看，我都是安排了兩個(gè)人進(jìn)行看管，兩個(gè)人管理不同的一部分，然后要調用公司的備用資金那就需要兩個(gè)人同時(shí)幫忙打開(kāi)才行，這也是為了保證公司的資金管理不出差錯。
二、提高員工能力，保證效率
作為會(huì )計，財務(wù)部我手下的一員，我是絕對不允許有渾水摸魚(yú)的人存在的，招人是公司人事部的事情，我無(wú)權過(guò)問(wèn)，但是我手下的會(huì )計我可以去教。當我發(fā)現有工作能力稍微差點(diǎn)的學(xué)生后，我都會(huì )在繁忙的工作當中，對她們多進(jìn)行關(guān)心，詢(xún)問(wèn)她們在工作當中遇到的困難是什么，然后在加以指點(diǎn)，但凡有新職員來(lái)，我都會(huì )考慮是否要進(jìn)行一次內部的培訓了，我這個(gè)人非常的著(zhù)重效率。所以希望我的員工都能是經(jīng)驗十分豐富的，遇到任何的突發(fā)情況都能夠從容對待，我不希望有任何的因素影響到工作的效率，作為財務(wù)部門(mén)，我深知這是領(lǐng)導最不喜歡的行為。
三、隨時(shí)待命，不辭艱辛
作為財務(wù)部的經(jīng)理，我知道我還是存在著(zhù)很多可以進(jìn)步的地方的，所以公司的領(lǐng)導也是經(jīng)常給我很多臨時(shí)任務(wù)給我，這就是對我能力的看重，想讓我得到鍛煉，一個(gè)財務(wù)經(jīng)理，自然是工作能力越強越好，這點(diǎn)我也是能體會(huì )，我也會(huì )在明天的工作當中，重點(diǎn)的去發(fā)現自身，再辛苦都不怕，跟公司共進(jìn)退，才是我的作風(fēng)。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結2
在4S店，作為財務(wù)經(jīng)理，除了掌握好公司費用開(kāi)支標準外，重點(diǎn)是如何做好公司的財務(wù)監管工作，以下是20__年工作總結：
一、存貨管理
財務(wù)人員一定要對公司的服務(wù)管理軟件非常了解，幾個(gè)重要數據要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存備件，監督好備件的入出庫過(guò)程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務(wù)的監督下進(jìn)行，4s店財務(wù)工作重點(diǎn)。財務(wù)上的庫存備件一定要與庫房?jì)葘?shí)物價(jià)值相符。
二、服務(wù)收入管理
公司每月的服務(wù)收入一定要與服務(wù)軟件系統的數字相符，一定要慎重進(jìn)行反結算，并確保反結算是在財務(wù)的監督下。且反結算只能是由財務(wù)結算人員進(jìn)行，不對其他人員授權。
三、整車(chē)銷(xiāo)售收入的管理
確保每一筆銷(xiāo)售都形成訂單，且訂單上一定反映真實(shí)的銷(xiāo)售價(jià)格，有關(guān)贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來(lái)，公司的銷(xiāo)售價(jià)格政策要在財務(wù)備案，超出授權的要由有關(guān)負責人員在定單上簽字確認。
四、加強供應商的管理
4S店一般對于客戶(hù)管理不需要財務(wù)人員關(guān)注，因為一般這都有現在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠(chǎng)商的要求。備件、精品的采購由于財務(wù)人員并不懂得有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，似乎很難對此加以監管，但這又是非常重要的需要監管的地方，初期簡(jiǎn)單的方法是，要求采購部門(mén)將供應商檔案提交，必要時(shí)可進(jìn)行適當抽查，試調，分析主要消耗品的供應價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結3
這一段時(shí)間過(guò)的比較匆忙，一不小心就走到了現在�？粗�(zhù)過(guò)去走過(guò)的痕跡，突然有了一些感慨，工作會(huì )給我們帶來(lái)充實(shí)，也會(huì )給予我們一定的物質(zhì)回報，但是如果自己的內心沒(méi)有一個(gè)確定的目標的話(huà)，這份工作我們也沒(méi)有辦法去做好，更是沒(méi)有辦法讓其他人滿(mǎn)意，無(wú)法給公司這個(gè)平臺一個(gè)很好的交代。所以我在這里想對過(guò)去的工作進(jìn)行一個(gè)總結，希望能通過(guò)此次總結，給自己帶來(lái)一些啟發(fā)和思考，讓我今后的工作便利、順利一些。
我在工作方面是一個(gè)比較嚴格的人，我相信財務(wù)部的同事都清楚我是一個(gè)怎樣的人。當然，除了嚴格之外，我在管理上也顯得有一點(diǎn)過(guò)分壓迫了，這是同事們對我提出的意見(jiàn)，我自己也想了很久，最后也想明白了確實(shí)自己這段時(shí)間管的比較嚴，給大家分配的任務(wù)也比較重，所以許多同事都會(huì )有一點(diǎn)抱怨聲，這確實(shí)是我做不好的一個(gè)地方，今后我也會(huì )多加注意這些方面，盡快把這些問(wèn)題就糾正過(guò)來(lái)。想出一個(gè)更好的管理方法，讓我們財務(wù)部的工作氛圍更輕快、合適一些。
我來(lái)到財務(wù)部也有了五六年了，在財務(wù)經(jīng)理的這個(gè)職位上一干就是這么些年，隨著(zhù)自己對公司的深入，我也更加的清醒了，這份工作可以鍛煉我的地方特別的多。不管什么時(shí)候，我都可以學(xué)習到很多的知識，也可以從中有很多的成長(cháng)，這是我需要珍惜的一個(gè)地方，也是我更該努力的一個(gè)階段。公司給了我這么大的信任，我也應該抓緊它，不要錯過(guò)，努力奔跑，我相信終將也能抵達一個(gè)更好的未來(lái)。
除了對管理方面的嚴格，我也為整個(gè)部門(mén)做了一系列的發(fā)展計劃，做計劃一向是我最喜歡做的事情，因為這樣會(huì )給我多一些安全感，也讓自己有目標可以看到，從而有更大的力量去發(fā)展自己，發(fā)展我們財務(wù)部，推動(dòng)我們公司的發(fā)展。讓我們每個(gè)人的力量都可以實(shí)現價(jià)值，不僅是對個(gè)人，還是對我們整個(gè)集體，都實(shí)現一些各自的價(jià)值和力量。在這份工作上也收獲到各自的春天。
未來(lái)還有一段很長(cháng)很遠的路要走，我在此之前已做好準備，我會(huì )隨時(shí)出發(fā)，不管遇到怎樣的難關(guān)或者是磨難，都堅定自己的內心和初衷，勇敢的堅持下去，走下去。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結4
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作情況匯報如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算（計劃）執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就xx廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)
年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。明年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門(mén)履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續深入地做好財務(wù)預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結5
作為xx集團子公司xx公司財務(wù)部xx公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部綜合工作能力相比20xx年邁了一步，回顧即將過(guò)去這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理正確領(lǐng)導下，我們工作著(zhù)重于公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任，為了總結經(jīng)驗發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將年工作做如下總結：
一、費用成本方面管理
1、規范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)數量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算，模糊成本。
2、在原來(lái)基礎上細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門(mén)別類(lèi)計算每輛車(chē)實(shí)際消耗費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期運輸成本，為運輸車(chē)輛績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作指導，規范記賬憑證，編制嚴格對原始憑證合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案管理等，對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤、結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要各種類(lèi)型財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)收入、成本進(jìn)行監督、審核制定相應財務(wù)制度，統一核算口徑，日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，并注意對們工作提出些指導性意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)核算部門(mén)建立了良好合作關(guān)系。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張工作之余加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊，作為一個(gè)管理者對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效部門(mén)新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新一年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰，我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細，要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)每一項具體業(yè)務(wù)都建立起一套相應成本歸集，并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)潛在價(jià)值，雖然精細化財務(wù)管理是一件極為復雜事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結6
所謂“勞心者治人，勞力者治于人”，經(jīng)理這個(gè)工種說(shuō)好玩也好玩，說(shuō)不好玩呢，那是相當地不好玩，是個(gè)相當勞心的工種！
但凡勞心的事兒，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實(shí)際上腦子里一大堆任務(wù)，不同的任務(wù)表盤(pán)在指向不同的進(jìn)度，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著(zhù)你擰發(fā)條。要說(shuō)經(jīng)驗呢，我也有一些，今天記錄一些下來(lái)，給大家分享。
一、利用好早上的黃金時(shí)間
每天早上是我最忙最集中精力的時(shí)間。我負責的部門(mén)分樓上樓下兩地辦公。我8點(diǎn)10分到公司。8點(diǎn)10分到8點(diǎn)30分做warming up的活動(dòng)，諸如打水、打開(kāi)電腦之類(lèi)，同時(shí)開(kāi)始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務(wù)。
8點(diǎn)30分至40分抽10分鐘時(shí)間去樓下轉轉，問(wèn)問(wèn)大家有什么事。因為樓下工作的四個(gè)人每天這時(shí)面臨的外部壓力比較少，我在此時(shí)出現不會(huì )給他們太大負擔，另外給他們一個(gè)見(jiàn)到領(lǐng)導的機會(huì )。他們有什么情況可以直接反映，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單，為大家節省時(shí)間。這叫“walk—around”，我得四處走動(dòng)才能掌握信息。
接下來(lái)，每天8點(diǎn)40分部門(mén)開(kāi)早會(huì )。這個(gè)經(jīng)過(guò)一年的實(shí)施已經(jīng)很成熟了，是輪流主持制�，F在基本上我不在場(chǎng)，團隊成員之間也能借此機會(huì )進(jìn)行溝通。如果我在場(chǎng)，一般每天都會(huì )上傳下達一些公司信息，部門(mén)內應該做什么事情。然后聽(tīng)聽(tīng)大家有沒(méi)有需要我支持的事情，給自己也領(lǐng)一些任務(wù)，帶著(zhù)任務(wù)去與其他部門(mén)進(jìn)行溝通。
我覺(jué)得早上的`這一圈走動(dòng)非常重要。早上是布置任務(wù)的黃金時(shí)間，因為每個(gè)人的工作都剛剛開(kāi)始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去。這半個(gè)小時(shí)的付出保證了前一天我所接受到的任務(wù)與信息不會(huì )丟失，基本上會(huì )在次日全部傳達給部門(mén)內全部人員。
二、利用好會(huì )議
除了早會(huì )以外，部門(mén)每周四下午開(kāi)周例會(huì )。會(huì )議程序是這樣的：
1、拿出上周的會(huì )議紀要，看當時(shí)提出了哪些事，到本周為止進(jìn)展如何。
2、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源。
3、遇專(zhuān)項問(wèn)題，大家討論解決。
4、公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負責分享給大家，為大家統一思想與步調。
每周的會(huì )議有話(huà)則長(cháng)，無(wú)話(huà)則短，注重實(shí)效。會(huì )議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論。過(guò)去的一年里，我們在這個(gè)會(huì )議上解決了不少問(wèn)題，并且通過(guò)這個(gè)形式，大家都能感覺(jué)到是在進(jìn)行teamwork，信息與知識的共享使得每個(gè)人都在成長(cháng)與進(jìn)步。
部門(mén)會(huì )議安排在周四是因為公司的管理會(huì )議安排在周三，我會(huì )在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。也是怕自己忘記。
周例會(huì )的作用是如此重要，是因為我發(fā)現這是一個(gè)的保證執行力的方式。一個(gè)人如果當眾親口講了自己的計劃，就相當于做出了承諾，他就會(huì )自動(dòng)去履行。否則下周就得當眾講明原因。這是個(gè)自動(dòng)的透明的檢查機制，根本不用我這個(gè)當經(jīng)理的親自去督促。
一度，為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì )議紀要。很快，我就發(fā)現，其實(shí)大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了，甚至有時(shí)我們有一些好的點(diǎn)子，談得也會(huì )比較興奮，但最后可能會(huì )不了了之。于是，我定出了游戲規則，大家輪流做會(huì )議紀要。非常簡(jiǎn)短、但是有很好的提示作用。
集體的力量是巨大的。做為經(jīng)理，一定要調動(dòng)起部門(mén)內全體人員的積極性與創(chuàng )造性，單靠自己一個(gè)人，就是智商再高、能力再強，也完不成公司制訂的目標。例會(huì )是一種有效的方法�？赡苡腥藭�(huì )說(shuō)，會(huì )議太浪費時(shí)間了！但我的經(jīng)驗告訴我，沒(méi)有這種固化的溝通渠道的話(huà)，團隊內的信息不暢會(huì )浪費大家更多精力與時(shí)間。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì )。所有本著(zhù)解決問(wèn)題、分享信息的會(huì )議都是高效率溝通的工具，需要發(fā)起。不信，試一試，你的團隊如果在6個(gè)人以上，又沒(méi)有固定的例會(huì )形式的話(huà)，有的團隊成員之間可能會(huì )幾個(gè)月也不知道對方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……
三、walk—around多多益善
記得以前自己當下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的�？傆X(jué)得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時(shí)有可能在對著(zhù)電腦看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）。
到現在這家公司后，我覺(jué)得“walk—around”這個(gè)講法很好。我們是做零售的，需要了解很多現場(chǎng)信息。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是非常有效的。我最怕自己變成只對著(zhù)電腦算數字的財務(wù)經(jīng)理，我需要與各個(gè)部門(mén)不斷溝通，與他們建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務(wù)。
另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看�？吹绞浙y員的著(zhù)裝有些不規范，立刻當場(chǎng)指出。再看他們是否在崗、是否有微笑�？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會(huì )當場(chǎng)指出。
在管理上，為什么walk—around非常重要呢？因為，現場(chǎng)的感受是有力的。我認為所有的經(jīng)理都應該去主動(dòng)走動(dòng)去溝通。不要天天靠Email做事。
管理其實(shí)是很細致的工作，也可以說(shuō)是很瑣碎的。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認真做。天長(cháng)日久積累下來(lái)，一個(gè)公司的面貌就會(huì )大大改善。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結7
自從來(lái)到XX，依靠XX的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足�；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
陽(yáng)城的財務(wù)工作的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、 在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識
針對自己的薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
2、力求會(huì )計核算工作的規范化、制度化
按照財政部《會(huì )計工作基礎規范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì )計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務(wù)制度》做好日常會(huì )計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎工作，才能為領(lǐng)導提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財務(wù)分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3、做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計劃多花一些時(shí)間，多研究研究財務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財務(wù)管理工作更上一個(gè)臺階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強內、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內需要財務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應，對企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結8
大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來(lái)人手較少和頻煩的人員變動(dòng)，從而使財務(wù)部的管理工作達不到公司領(lǐng)導的要求，但在XX年財務(wù)部通過(guò)大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門(mén)做的一個(gè)工作總結：
1、出納崗位：人員已穩定，除了日常按時(shí)準確的付款/及時(shí)的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類(lèi)歸集表，按月收匯明細表及匯總表，及時(shí)了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。
2、成本崗位：這是本年新增的一個(gè)崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負責，為相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)有用的信息，這也是一個(gè)同時(shí)要與各部門(mén)鏈接的崗位，新增這一個(gè)崗位后，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在 ，導致今年的成本核算沒(méi)能達到預計的效果，希望在新的一年里各部門(mén)能夠積極的配合財務(wù)部門(mén)成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時(shí)性出一份力，同時(shí)作為成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，從而達到一個(gè)企業(yè)成本核算的真正意義。
3、總賬崗位：在前面的個(gè)人總結里已做總結，再此處就不再贅訴。
4、財務(wù)部門(mén)：總的來(lái)說(shuō)本年度財務(wù)部門(mén)算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門(mén)都建立了良好的關(guān)系。
總之，今年的工作即將轉瞬成為歷史。也希望財務(wù)部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨著(zhù)XX年的逝去而成為歷史，在新的一年XX到來(lái)之際，讓我們?yōu)樽约杭佑�，為部門(mén)加油，為公司加油，共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
最后，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會(huì )更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收獲無(wú)限的希望！
【有關(guān)財務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作總結范文（通用8篇）】相關(guān)文章：
有關(guān)醫生進(jìn)修個(gè)人工作總結通用范文3篇02-22
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文02-10
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文11-22
有關(guān)個(gè)人工作總結范文02-25
有關(guān)家訪(fǎng)工作總結通用范文3篇02-24