物業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結范文
不知不覺(jué)中一個(gè)快樂(lè )有趣的活動(dòng)又告一段落了，我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn)，不如來(lái)好好的做個(gè)總結。我敢肯定，大部分人都對這個(gè)活動(dòng)總結很是頭疼的，下面是小編收集整理的物業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結1
為廣泛深入開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，物業(yè)公司積極響應，認真部署，開(kāi)展了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以強化員工安全責任意識為目標的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，各部門(mén)根據活動(dòng)方案，積極行動(dòng)，認真落實(shí)，在全公司內形成了關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。
一、精心組織、認真部署
為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，，負責“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)的具體組織落實(shí)工作。領(lǐng)導小組根據物業(yè)公司自身實(shí)際認真制定并下發(fā)了《xx物業(yè)服務(wù)有限公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，方案中明確了各項活動(dòng)內容及推進(jìn)計劃，各部門(mén)將各階段開(kāi)展情況及時(shí)反饋領(lǐng)導小組，確保各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。
二、廣泛宣傳、全面動(dòng)員
1、各服務(wù)中心通過(guò)周例會(huì )向員工宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題及活動(dòng)內容，并將有關(guān)安全生產(chǎn)系列重要指示精神向每一位員工進(jìn)行了傳達。
2、組織員工觀(guān)看和學(xué)習《生命的紅線(xiàn)》等主題宣教片，結合鞍鋼集團典型事故案例教育引導廣大干部職工，提高全體干部職工的紅線(xiàn)意識，弘揚“人的生命大于天，安全責任重于山”的安全理念。
3、各服務(wù)中心結合自身實(shí)際制作安全板報，宣傳公司的安全管理方針、目標及安全知識，懸掛安全標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。
三、加強員工培訓，提高安全意識
1、利用周例會(huì )及班前班后講評會(huì )，組織全體員工對各作業(yè)環(huán)節、作業(yè)區域危險源及環(huán)境因素進(jìn)行學(xué)習，使員工熟知本崗位作業(yè)過(guò)程中存在的危險與危害，教育引導員工規范操作，促進(jìn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。
2、結合危險源及環(huán)境因素組織全體員工進(jìn)行討論，使員工充分了解本職崗位作業(yè)過(guò)程中存在的危險及危害，進(jìn)一步提升員工安全防范及自護自救意識。
3、根據危險源及環(huán)境因素辨識工作，對各園區現有設施、設備進(jìn)行了全面檢查，查缺補漏，將原來(lái)尚未辨識出的隱患及危險挖出來(lái)，逐一整改，嚴密防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
4、嚴格落實(shí)執行各項作業(yè)程序和操作規程，糾正習慣性違章，在工作中遵章守紀、按章操作，杜絕并及時(shí)制止“三違”現象的發(fā)生，培養良好的安全行為習慣。
5、組織公司全體干部員工參加職業(yè)安全健康知識競賽及“安全發(fā)展、預防為主”百題問(wèn)答活動(dòng)，通過(guò)競賽答題的形式提升全員職業(yè)安全健康、安全生產(chǎn)知識水平。
四、開(kāi)展應急預案演練活動(dòng)
組織全體員工學(xué)習各類(lèi)現場(chǎng)處置方案，增強全體員工應對突發(fā)事件處理的能力和反應速度，并認真結合演練情況，對現場(chǎng)處置方案進(jìn)行修訂與完善，不斷提高現場(chǎng)處置方案的可行性。在應急演練活動(dòng)中，公司組啟動(dòng)了預案的修訂評審工作，對前期預案梳理的修改后的預案進(jìn)行全面評審，以不斷提高預案的適宜性和有效性，通過(guò)預案演練，公司總體應急救援能力得到了有效提升。
通過(guò)全體員工的努力，物業(yè)公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間取得了一定的成效，尤其是在職工的安全意識、防范事故及逃生自救的能力方面都得到了一定的提高，但同時(shí)也有不足的地方，有些活動(dòng)開(kāi)展的不夠徹底，隊伍綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)知識水平仍有待提高，物業(yè)公司將不斷總結，積極加以改進(jìn)，將安全工作持續有效地開(kāi)展下去，確保公司的安全穩定發(fā)展。
物業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結2
按照集團公司關(guān)于開(kāi)展安全月活動(dòng)的統一部署20xx年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，傳達集團領(lǐng)導在安全生產(chǎn)月電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)精神、通報集團一至五月份的安全生產(chǎn)責任事故、布置物業(yè)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，以全年安全生產(chǎn)無(wú)事故為目標牽引，緊緊圍繞目標積極地開(kāi)展安全工作，順利完成了安全生產(chǎn)月的各項組織活動(dòng)工作，為確保全年目標的實(shí)現，奠定了可靠基礎。其具體活動(dòng)情況如下：
一、確立安全組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全工作責任重于泰山，為切實(shí)貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據公司組織架構的變化情況重新制訂了物業(yè)管理有限公司安全組織體系，梳理了基層安全組織架構，建立總經(jīng)理為安全第一責任人，安全員主抓具體安全事物，全員動(dòng)員參與的安全管理體系。明確了各級安全架構的責任人、工作職能和責任，做到了人人目標明確，責任清楚，形成了個(gè)人保班組，班組保部門(mén)，部門(mén)保公司的良好局面。為落實(shí)責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開(kāi)危險源識別會(huì )議，物業(yè)公司突發(fā)事件處理方案的學(xué)習。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高了員工的安全意識和突發(fā)事件應急處理能力。
二、圍繞公司的安全目標，認真作好安全管理基礎工作
安全工作是一切物業(yè)服務(wù)工作的基礎。結合物業(yè)公司小區物業(yè)管理的特點(diǎn)，確立了“以管理保安全，以安全保服務(wù)，實(shí)現無(wú)重大財產(chǎn)、服務(wù)事故，無(wú)人員傷亡事故，無(wú)火災事故�！钡陌踩芾砟繕�，為保證目標的順利實(shí)現，在原安全管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級安全教育體系，推行三級安全檢查體系。對新進(jìn)人員堅持實(shí)行三級教育，設置了員工三級安全教育表、安全檢查記錄表、安全工作考核表安全管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規定必須三級安全教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門(mén)不做工資，主管領(lǐng)導月度考核降低一個(gè)檔次的措施。推行安全檢查記錄、安全工作考核表使日常的安全管理工作得以規范化同時(shí)為建立安全檔案奠定了基礎。為了在發(fā)生事故后，能進(jìn)行有效控制，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上根據生產(chǎn)、運營(yíng)的'實(shí)際情況進(jìn)行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應急預案。各基層單位認真組織學(xué)習，并針對本部門(mén)容易發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行和處理方發(fā)展開(kāi)了激烈的討論。
三、開(kāi)展安全活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
按照“突出安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全責任心。在6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月中客服中心、平景管理處先后組織了危險源辨識會(huì )議、安全反思會(huì )議結合本單位實(shí)際情況分析安全工作問(wèn)題，調動(dòng)員工安全工作的積極性�？蛻�(hù)中心組織大家現場(chǎng)學(xué)習滅火器的使用方法及學(xué)習物業(yè)管理有限公司突發(fā)事件方案，使我們人人心中有安全。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進(jìn)行重點(diǎn)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并完善平景水池警報系統，增加通風(fēng)設施為確保供水設施安全運行作出努力；運營(yíng)中心集中力量完成了小區二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消除安全隱患。通過(guò)基層單位自查、公司集中力量聯(lián)查等形式發(fā)動(dòng)全體員工查找安全隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)三級安全檢查制度，安全生產(chǎn)月活動(dòng)中查處安全隱患18項，通過(guò)整改不安全隱患7項。通過(guò)開(kāi)展各種全活動(dòng)，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。
四、認真作好安全宣傳、培訓工作，努力提高員工的安全意識
為作好安全月宣傳發(fā)動(dòng)工作，根據小區實(shí)際情況組織員工參加了集團知識競賽，制做并在小區懸掛安全月宣傳標語(yǔ)橫幅；為提高物業(yè)員工對安全法規的認知，加強安全生產(chǎn)責任意識，杜絕各類(lèi)安全責任事故，結合物業(yè)的實(shí)際情況和多年發(fā)生具體案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經(jīng)理、各項目單位領(lǐng)導干部及各崗位安全員共計40余人參加的《安全生產(chǎn)法》知識培訓；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司07年入司的45名新員工的安全文化培訓。培訓中圍繞安全法規的講解展開(kāi)，向參訓人員介紹了安全理念，并結合國家近幾年發(fā)生的多起重大安全事故的案例及物業(yè)公司具體案例向參訓人員強調了安全形勢的嚴峻。通過(guò)分析與討論，紛紛表示安全生產(chǎn)工作馬虎不得，要加強自身的安全防范意識，嚴格遵守公司的各項規章制度和工作職責、流程，以保證各項工作的安全順利進(jìn)行。培訓后運營(yíng)中心設備中心進(jìn)行會(huì )議傳承有效地提高物業(yè)員工的安全意識。
五、20xx年下半年安全工作設想
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的開(kāi)始又擺在我們面前，如何迎接新一輪的挑戰？為此，我們在總結過(guò)去的基礎上，對20xx年下半年安全工作進(jìn)行設想。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標管理，進(jìn)一步健全安全基礎管理工作，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，層層分解、層層落實(shí)、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監督，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理人員要做到職能到位，人員到位，責任到位，工作到位。
3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
4、做好鍋爐、電梯、配電等重點(diǎn)設備設施的的維修保養工作，消除設備安全隱患，確保設備安全運行。加強對重點(diǎn)工程的安全檢查力度確保不出現人身設施安全事故。
5、進(jìn)一步強化小區車(chē)輛管理，加強小區亂堆亂放的管理消除火災隱患，提高小區安全環(huán)境程度。
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