財務(wù)3月工作總結范文三篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的財務(wù)3月工作總結范文三篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)3月工作總結范文三篇1
一、費用成本方面的管理
1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
�。�1）認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
�。�2）國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
�。�3）按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
財務(wù)3月工作總結范文三篇2
我在縣財政局的正確領(lǐng)導下，在鎮黨委、政府的大力支持下，緊緊圍繞工作目標責任書(shū)，以科學(xué)經(jīng)濟發(fā)展觀(guān)、服務(wù)于人民群眾為宗旨，認真履行職責，現就一年來(lái)工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、提高自身素質(zhì)、貫徹國家惠農政策
財政所做為支農服務(wù)的基層窗口，和廣大群眾的利益密切相關(guān)，為此，我們嚴格要求自己，從我做起，從一言一行做起，規范道德意識，強化服務(wù)態(tài)度，每周二進(jìn)行財政資金安全管理的教育和培訓，不定時(shí)與資金管理人員進(jìn)行交流，及時(shí)了解并掌握資金收付管理工作人員的思想動(dòng)態(tài)，以及可能對資金安全構成潛在風(fēng)險的不良嗜好，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中，對來(lái)我單位辦理業(yè)務(wù)的工作人員，熱情接待，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)辦理，尤其是對農戶(hù)百姓，更是講究文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，既是遇到不能辦理的業(yè)務(wù)，更是做到耐心解答，說(shuō)明原因，真正做到來(lái)有迎聲，去有送聲，使老百姓深切體會(huì )到財政部門(mén)良好的工作作風(fēng)。
二、貫徹國家惠農政策，輸送黨的溫暖
一年來(lái)，為了汽車(chē)下鄉補貼能及早下發(fā)到群眾手中，我們針對古城農業(yè)人口多，相對工作量也就較大的實(shí)際問(wèn)題，安排專(zhuān)人值守，確保補貼及時(shí)申報。工作中，由于農戶(hù)忙于農活，一般都在上地之前和收工之后辦理補貼手續，也只好是下班時(shí)間，并且他們從不分什么節假日，所以來(lái)辦事的農民對我們會(huì )造成誤會(huì )和不良影響，為此，鑒于此情況，討論決定，必須保證單位隨時(shí)有人值班，受理補貼業(yè)務(wù)，不受時(shí)間限制，確保全天輪流值班，從而解決了農戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，為農民提供了方便，對一些農戶(hù)補貼手續不健全證件姓名不一致，以及外省購置等問(wèn)題，做到耐心解答和政策宣傳，盡可能服務(wù)于農戶(hù)，使百姓真正體會(huì )到黨的溫暖。
三、加強財務(wù)管理，確�；蒉r資金專(zhuān)款專(zhuān)用
�。�1）提高了專(zhuān)款專(zhuān)用能力，有效地防止截留挪用、亂收濫支。
我鎮核算中心制定了資金流程圖，各種資金根據用途，定向撥放，如：民政定補等資金原則上實(shí)行統發(fā)；村級資金直接拔付給各村級管理專(zhuān)戶(hù)；對財政扶貧資金等的拔付，實(shí)行直拔到工程方及受益者等，減少了資金的中轉環(huán)節，避免了中途的截留挪用。對收費也進(jìn)行了規范，規范了票據的領(lǐng)銷(xiāo)制度等，從源頭上制止了亂收費。
�。�2）鄉鎮財務(wù)管理得到有效規范。
鄉財縣管實(shí)施后，我鎮的財務(wù)管理得到了進(jìn)一步的規范。如：工程類(lèi)資金的支付，以前只要有發(fā)票就能入賬，甚至白條也入賬，鄉財縣管改革后必須附有預算、合同（協(xié)議）、進(jìn)度報告單，工程結束后，還要有工程決算、相關(guān)部門(mén)的驗收單等。
�。�3）保證收支平衡，緩解了鄉鎮財政困難，遏止了債務(wù)的增加。
通過(guò)實(shí)施鄉財縣管工作，我鎮收入全部納入預算管理，財政收入及時(shí)繳入國庫，嚴格控制支出及支出順序，先保工資發(fā)放，再保運轉和重點(diǎn)支出。嚴格職務(wù)消費，嚴禁隨意舉債，管住了收入的“袋子”，扎嚴了支出的“口子”。
通過(guò)清理債權債務(wù)，鎖定了以前債務(wù)，實(shí)行“先剎車(chē)，后消腫”。實(shí)施鄉財縣管后，各鄉鎮均未出現新增債務(wù)，實(shí)現了“先剎車(chē)”的預期目標。嚴格的預算管理，輔以“賬戶(hù)統設”，對鄉鎮亂上項目、亂挪專(zhuān)項資金起到了約束作用。
�。�4）遏制了亂收費行為，減輕農民負擔得到保證。
縣對鄉實(shí)行統收統支的管理體制，鄉鎮各項運轉支出由縣財政統一保障，堵住了向農民亂收費、亂推派的口子，使減輕農民負擔真正得到了保證，促進(jìn)了“三農”發(fā)展。
�。�5）提高了工作效率。
鄉財縣管工作，全部采用計算機管理，規范了工作流程，輸入憑證后，審核、記賬、結賬、報表等工作都由計算機自動(dòng)完成，提高了工作效率，保證了數據的準確性，方便了審計。
�。�6）規范了會(huì )計核算，確保會(huì )計信息質(zhì)量。
鄉財縣管實(shí)施后，鄉鎮總預算會(huì )計賬由縣會(huì )計核算中心運用財務(wù)軟件統一管理，規范了會(huì )計核算程序，統一了核算口徑，確保會(huì )計信息質(zhì)量，對會(huì )計檔案資料的規范和保管都起到了積極的促進(jìn)作用。
�。�7）按照國家有關(guān)財政資金管理和會(huì )計核算的要求，制定資金安全管理制度，實(shí)行內部稽核制度，建立崗位的考評制度、輪崗制度；制定資金收付管理的回避制度。
以上所述這些實(shí)際上還是我們在日常工作中應該做得本職工作，工作成績(jì)不必多論，只是還存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中努力克服解決，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，自加壓力，提高工作效率，力爭各項工作上臺階，還請領(lǐng)導和同志們給予批評指正。
財務(wù)3月工作總結范文三篇3
一、用度利潤范圍的治理
1、標準了庫藏資料的核計治理，嚴厲掌握資料庫藏的正當儲藏，縮小資金占用。構建了資料領(lǐng)用政策，改觀(guān)了本來(lái)沒(méi)有管能否需求、沒(méi)有管那個(gè)單位運用、也沒(méi)有管購進(jìn)的單位多少，都正在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一度單位來(lái)核計的依稀利潤。
2、正在本來(lái)的根底上細劃了利潤用度的治理，增強了運載用度的名目治理，分類(lèi)的打算每輛車(chē)實(shí)踐耗費的用度名目，實(shí)正在體現每一輛車(chē)上期的.運載利潤。為運載車(chē)輛的績(jì)效治理需要參考根據。
二、出納根底任務(wù)
�。�1）仔細施行《出納法》，進(jìn)一步對于財務(wù)人員增強財務(wù)根底任務(wù)的指點(diǎn)，標準記分憑據的編制，嚴厲對于原始憑據的正當性停止審查，強化出納檔案的治理等。對于一切利潤用度按單位、名目停止歸集總結，月終將單獨用度停止攤派結轉表現單位效益。
�。�2）國度財政單位對于柯萊公司的財務(wù)頭銜評定還是第一次。咱們正在無(wú)任何后期預備的大前提下，驟然承受審查，但長(cháng)寧區財世局還是對于柯萊公司財務(wù)根底治理任務(wù)寄予了確定。給柯萊公司的財務(wù)頭銜分數也是評定組有史以來(lái)，評給滿(mǎn)分的一家公司。
�。�3）按規則工夫編制本公司及團體公司需求的各品種型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。正在團體公司的產(chǎn)中審批、年初預審及財政稅務(wù)的審查中，踴躍合作有關(guān)人員任務(wù)。
三、財務(wù)核計與治理任務(wù)
�。�1）按公司請求對于分公司以及停業(yè)點(diǎn)的支出、利潤停止監視、審查，制訂呼應的財務(wù)政策。一致核計口徑，日常任務(wù)中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò )并留意對于他們的任務(wù)提出些指點(diǎn)性的看法，與各分公司、停業(yè)點(diǎn)的核計單位構建了優(yōu)良的競爭聯(lián)系。
�。�2）準確打算停業(yè)稅款及集體所得稅，及時(shí)、足額地繳征稅款，踴躍合作稅務(wù)單位運用新的稅收申報硬件，及時(shí)發(fā)覺(jué)違反稅務(wù)法規的成績(jì)并予以修正，維持與稅務(wù)單位的溝通與聯(lián)絡(luò )，獲得他們的支撐與指點(diǎn)。
�。�3）正在輕松的任務(wù)之余，增強團隊建立，制造一度業(yè)務(wù)片面，任務(wù)熱忱低落的團隊。作為一度治理者，對于上司充足做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充散發(fā)揮他們的客觀(guān)能動(dòng)性及任務(wù)踴躍性。進(jìn)步團隊的全體高素質(zhì)，建立起開(kāi)辟翻新、務(wù)虛高效的單位新抽象。
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