車(chē)間新員工培訓總結范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間新員工培訓總結范文，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間新員工培訓總結1
20xx年2月11日，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓練營(yíng)》的培訓活動(dòng)。培訓知識有很強的實(shí)用性，對日常工作和生產(chǎn)現場(chǎng)有很強的指導意義。經(jīng)過(guò)這次培訓，作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的管理干部，我內心受到很大的觸動(dòng)，使我對“執行力、現場(chǎng)5s管理和浪費的消除、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調整、工作計劃與時(shí)間管理、溝通與激勵能力提升”等內容有了全新的理解。
作為涂裝一車(chē)間的調度員，與車(chē)間生產(chǎn)管理、車(chē)間成本控制等零距離接觸。涂裝車(chē)間是能源消耗大戶(hù)，其中，漆、膩子、固化劑等價(jià)格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的生產(chǎn)成本。20xx年是公司的質(zhì)量提升年，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段，而我作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理人員，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊，肩負著(zhù)巨大的使命。
通過(guò)培訓，豐富了我的理論知識和實(shí)踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的方向。下面，我談一下自己的體會(huì )：
1.學(xué)習的理解學(xué)習不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。
2.責任當面對車(chē)間涂裝和裝配的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我應該更多的是考慮自己的責任，而不是歸罪與外。面對問(wèn)題，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤，然后尋找問(wèn)題的根本解決方案，才能提高車(chē)間的執行力，從根本上解決問(wèn)題。返修不能從根本上解決問(wèn)題。
3.現場(chǎng)管理通過(guò)這次培訓，“現場(chǎng)管理”不是簡(jiǎn)單的“5S管理”。在以后的工作中，管理對象提升為“人、機、料、法、環(huán)”。努力減少現場(chǎng)工作的不和諧因素，減少現場(chǎng)工人的勞動(dòng)強度，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。
4.角色定位與認知作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的基層干部，面對工作，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務(wù)的計劃，改善和協(xié)調和基層人員的培養。通過(guò)這次培訓，認識到卓越企業(yè)看基層。在以往的工作中，我們忽略了對生產(chǎn)一線(xiàn)工人的培養。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是質(zhì)量的根本保證。加強他們學(xué)識和實(shí)踐技能的培訓，為質(zhì)量的保證打下堅實(shí)的基礎。
5.時(shí)間時(shí)間給予每個(gè)人都是公平的，是無(wú)法蓄積的，無(wú)法取代的。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節拍，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)管理。避免車(chē)間加班。魯迅先生說(shuō)：時(shí)間是組成生命的材料，浪費別人的'時(shí)間是無(wú)異于謀財害命的。加班也是浪費車(chē)間的電能，也生產(chǎn)成本的增加。
6.溝通和交流秉承“責任，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通，只有及時(shí)和高效的溝通，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作，減少成本浪費。
車(chē)間新員工培訓總結2
原油車(chē)間根據油廠(chǎng)部署、培養員工安全技術(shù)操作水平，本車(chē)間牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，開(kāi)展培訓工作，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，做了以下總結：
一、培訓工作情況：
xx年8月份本車(chē)間共進(jìn)行培訓22次，參與培訓的人員108人，其中工藝理論考試有5人不及格。
培訓課程主要分為以下幾類(lèi)：
1、規章制度類(lèi)：車(chē)間管理制度、干餾廠(chǎng)綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書(shū)寫(xiě)。
2、安全操作類(lèi)：各類(lèi)物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進(jìn)入塔器時(shí)，應怎樣佩戴安全防護工具。
3、生產(chǎn)類(lèi)：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開(kāi)車(chē)時(shí)虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過(guò)大操作方法。
3、設備類(lèi)：干餾爐內部組成和各部分用途;車(chē)間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風(fēng)機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。
4、實(shí)際操作類(lèi)：內操DCS操作，外操巡檢內容，各設備啟停操作，以及內外操配合工作。
二、培訓工作分析：
(一)、取得的成績(jì)：
1、同以前的培訓相比，從培訓質(zhì)量，有一定的提高。培訓種類(lèi)多元化。
2、通過(guò)培訓，員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進(jìn)一步增強，為安全生產(chǎn)打好基礎。
3、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了車(chē)間現有的培訓制度。吸取經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新。
三、需改進(jìn)方面
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)社會(huì )的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設，必然將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過(guò)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
1、做好培訓基礎工作。
原油車(chē)間的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。
2、多措并舉，提高培訓質(zhì)量。
傳統的“我講你聽(tīng)”的模式，室內與現場(chǎng)相結合，開(kāi)展現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)拷問(wèn)等活動(dòng)。同時(shí)播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性。
3、班組之間應當互相學(xué)習，互通有無(wú)，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓，同時(shí)分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進(jìn)。
4、車(chē)間繼續實(shí)行起自己的職能，加強監督檢查，鞏固學(xué)習培訓效果。
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