物流月工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的物流月工作總結，歡迎閱讀與收藏。

物流月工作總結1

　　忙碌而充實(shí)的五月份彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，在這個(gè)五月里，我們忙碌著(zhù)，終于完成了這一個(gè)月緊張而有序的工作。這個(gè)月的工作體現出了部門(mén)成員之間的良好的團結協(xié)作精神，我們也在舉辦活動(dòng)的過(guò)程中學(xué)到了很多。我們部門(mén)五月份的主要工作有：水果拼盤(pán)大賽：星級寢室評比等活動(dòng)

　　一．水果拼盤(pán)大賽

　　5月20號下午，水果拼盤(pán)大賽落下帷幕。至此，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)星期準備的活動(dòng)，也終于有了一個(gè)令人滿(mǎn)意的結局。盡管整個(gè)過(guò)程磕磕絆絆，也遇到了一些棘手的問(wèn)題，但我們盡量去解決他們。我們做的并不完美，但我們完成了。在活動(dòng)的前期準備過(guò)程中，我們在宣傳上下了很多功夫。通過(guò)貼海報，發(fā)傳單，甚至利用媒介等方式進(jìn)行宣傳，效果也不錯。同時(shí)對于整個(gè)初賽，決賽的活動(dòng)流程，我們也盡可能抓住每一個(gè)細節，特別是對突發(fā)事件，我們也都有了相應的解決辦法。在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，我們部門(mén)成員都有較明確的分工，確�；顒�(dòng)不中斷。同時(shí)，在整個(gè)活動(dòng)中，我們大家都表現的很團結，大家都付出了很多。不過(guò)，得到這樣一個(gè)結果，這些付出都是值得的。在活動(dòng)預算方面，由于本身經(jīng)費有限，我們在經(jīng)費方面有很詳細的計劃，做到了不超預算的要求。

　　同時(shí)，在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中我們也暴露了很多問(wèn)題。第一點(diǎn)是對突發(fā)事件的的處理不夠得當。在初決賽時(shí)，由于設備問(wèn)題，比賽被迫中止幾分鐘。盡管之后又恢復正常，但大多數同學(xué)都有了不滿(mǎn)情緒；第二點(diǎn)，雖然有很詳細的活動(dòng)流程，但在實(shí)施過(guò)程中卻沒(méi)有嚴格按照流程執行，導致比賽中出現了一些尷尬局面；第三點(diǎn)，緊急事件的應變能力不足，關(guān)鍵時(shí)刻不能做出決斷，我想這應是生管部各位同仁繼續提升的能力吧。

　　本次活動(dòng)由我們部門(mén)獨立舉辦，我覺(jué)得我們完成了任務(wù)，雖然并不是很完美，但至少我們完成了。這是我們第一次獨立舉辦活動(dòng)，犯些錯誤是難免的，對于比賽中的那些錯誤，我們會(huì )在今后的工作中不斷改正，不斷要求自己去重視那些錯誤。在整個(gè)活動(dòng)中。我們學(xué)到了很多。以后我們大家會(huì )繼續努力！

　　二．星級寢室評比

　　就生管部職能而言，寢室衛生檢查是很重要的一部分。5月31日晚上，生管部攜校學(xué)管會(huì )及各班生活委員進(jìn)行了對能動(dòng)學(xué)院的衛生檢查。在檢查過(guò)程中，我們秉承尊重他人的前提，本著(zhù)“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行工作，在友好和和諧的氛圍中進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，我們發(fā)現了很多諸如“宣傳不力，同學(xué)們積極心不高”等問(wèn)題，指出不足之處，并督促加以改正。對于臨時(shí)有事導致宿舍沒(méi)人的情況，我們部門(mén)的委員會(huì )多去幾次，一直等到他們回來(lái)檢查完才將檢查表上交，不會(huì )漏掉一個(gè)宿舍，體現了認真負責的態(tài)度。其中大一大二的同學(xué)們打掃的最認真，大三的稍遜一些，希望大三的同學(xué)們能自始至終重視寢室衛生，為自己和室友們營(yíng)造良好氛圍。我們部門(mén)也會(huì )加大檢查力度，及時(shí)督促同學(xué)們搞好寢室衛生。檢查完畢我們會(huì )盡快匯總成績(jì)進(jìn)行評比，表?yè)P優(yōu)秀宿舍，調動(dòng)同學(xué)們的積極性。寢室檢查不是一種形式，而是協(xié)助同學(xué)們，使之擁有更好的生活學(xué)習環(huán)境。在衛生檢查過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題會(huì )及時(shí)反饋，真心實(shí)意的為廣大同學(xué)服務(wù)。

物流月工作總結2

　　6月份，物流公司堅持卓越績(jì)效管理和“創(chuàng )爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng )爭”機遇，激發(fā)創(chuàng )新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續強勁發(fā)展。6月份公司預計完成箱量2。3萬(wàn)teu，完成月度計劃110。58%，同比增長(cháng)21。69%；完成收入1160萬(wàn)元，完成月度計劃107。08%，同比增長(cháng)22%；上繳資金469。83萬(wàn)元，完成月度計劃140。08%，同比增長(cháng)4。59%，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量13。53萬(wàn)teu，完成計劃的108。24%，同比增長(cháng)24。59%；完成收入6800萬(wàn)元，完成計劃的125。54%，同比增長(cháng)55。73%；上繳資金2248。66萬(wàn)元，完成計劃的134。08%，同比增長(cháng)37。4%，將勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”，為奪取全年“滿(mǎn)堂紅”奠定了更加堅實(shí)的基礎。

　　6月份工作總結

　　1、全面深入開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)

　　1。1“創(chuàng )爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上全面展開(kāi)。公司科隊領(lǐng)導全部參加了集團“創(chuàng )爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng )爭”認識，掌握“創(chuàng )爭”知識，明確“創(chuàng )爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開(kāi)。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng )爭”制定愿景、讀書(shū)計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng )爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí)，組織農民承包工積極參加“創(chuàng )爭”活動(dòng)。辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓班，對基層“創(chuàng )爭”進(jìn)行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實(shí)抓出了成效。

　　1。2準備參加集團職代會(huì )。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開(kāi)的集團九屆xx次職代會(huì )的各項準備工作。

　　1。3抓好“創(chuàng )城”工作。深入開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng )城”工作做出貢獻。

　　2、確保平安穩定

　　2。1深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題，著(zhù)重抓好了以下工作：一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標語(yǔ)，舉辦了板報展覽，開(kāi)展了征文比賽、知識答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是領(lǐng)導干部帶著(zhù)感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管?chē)捞�。四是狠抓落�?shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了安全法規、裝卸規程、和重點(diǎn)部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規程，加強手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

　　2。2生產(chǎn)組織持續改進(jìn)。

　　公司經(jīng)理親自到調度室“蹲點(diǎn)”，全面調查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導工作，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內大為改觀(guān)，各個(gè)環(huán)節運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng )造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng )收。

　　2。3持續抓好“五個(gè)文明”管理。著(zhù)重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區域的“五個(gè)文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應檢狀態(tài)。

　　2。4強化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區域。

　　3、勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”

　　3。1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來(lái)的影響，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著(zhù)。

　　與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

　　3。2進(jìn)口拆提再創(chuàng )新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu，比上月增長(cháng)5%以上；其中進(jìn)口拆提完成700teu以上，比上月增增長(cháng)10%，均創(chuàng )新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(cháng)幅度最大，創(chuàng )造了班拆箱88teu、裝車(chē)20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400treu，增長(cháng)5%。

　　3。3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩中有升。應對海關(guān)監管模式轉變，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(cháng)。

　　3。4港站業(yè)務(wù)繼續增長(cháng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(cháng)13%，整車(chē)接卸增長(cháng)11。5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　3。5查驗服務(wù)再創(chuàng )新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(cháng)8%；完成收入增長(cháng)5。2%。

　　3。6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70%以上。

　　3。7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線(xiàn)保持扭虧為盈。

　　4、深化管理挖潛

　　4。1繼續深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40 項，有較高價(jià)值的21項，創(chuàng )造效益可達29。9萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現出新的深度和力度。

　　4。2加強機械管理。機械隊進(jìn)一步加大機械管理的力度和深度，繼續開(kāi)展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機國產(chǎn)化替代，節省資金22。14萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機械漏油問(wèn)題，公司機械狀況有了新的改善。

　　4。3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實(shí)行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

　　5、為職工多辦實(shí)事

　　5。1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現對港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。

　　5。2摸清職工住房情況，配*集團做好新建住房的出租工作。

　　5。3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。

　　工作計劃

　　1、深入推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)。在六月份的基礎上，抓好讀書(shū)學(xué)習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動(dòng)繼續推向深入。

　　2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢大上。

　　在實(shí)現“雙過(guò)半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅實(shí)的基礎。

　　3。1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說(shuō)明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動(dòng)態(tài)管理，掌握現場(chǎng)機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng )收。

　　各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　3。2加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3。2。1抓住機遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng )造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3。2。2提高場(chǎng)站操作箱量。提高對海關(guān)監管模式轉變的應對能力，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴大市場(chǎng)，增加內裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

　　3。2。3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場(chǎng)，繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　3。2。4擴大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場(chǎng)。

　　3。2。5增加查驗箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機，再創(chuàng )查驗箱量的歷史新高。

　　3。2。6與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運，開(kāi)好頭，多創(chuàng )效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。

　　4、深化管理挖潛。

　　4。1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效評價(jià)。加強材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節省生產(chǎn)成本。

　　4。2繼續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng)，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

　　4。3持續開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻計獻策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節支活動(dòng)推向深入。

　　5、為職工辦好實(shí)事

　　5。1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全。

　　5。2組織好慶“七一”活動(dòng)，開(kāi)展有意義的紀念活動(dòng)。

　　5。3組織好職工查體和休養工作。

物流月工作總結3

　　xx年，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，在各區縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）和機關(guān)科室的大力支持配合下，物流中心緊緊圍繞市局（公司）黨組的工作安排要求并結合物流中心的實(shí)際情況，以“全面提升樹(shù)形象，再上臺階降成本”為主題展開(kāi)工作, 堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持以物流貫標、對標工作為主要抓手，堅持以現代流通企業(yè)為奮斗目標，嚴格控制和有效降低物流運行成本，努力實(shí)現物流整體工作上水平。經(jīng)過(guò)物流中心全體干部員工負重而上，攻堅破難，使物流中心各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，圓滿(mǎn)地完成了市局（公司）領(lǐng)導安排的工作任務(wù)�，F將xx年工作總結如下:

　　一、xx年各項經(jīng)濟指標運行情況

　　xx年，共存儲卷煙 箱，分揀卷煙 箱，分揀率100%，分揀差錯率＜0.001‰；配送卷煙 箱，送貨成功率 ％，到貨確認率100％，安全回籠資金 萬(wàn)元，車(chē)輛平均車(chē)載率 %，客戶(hù)配送滿(mǎn)意度 %。實(shí)現了安全工作零事故。

　　xx年物流總費用 萬(wàn)元，占年度預算 %，其中：固定費用 萬(wàn)元，占年度預算的 %，可變費用 萬(wàn)元，占年度預算的 %，倉儲費用 萬(wàn)元，同比上升 %；配送費用 萬(wàn)元，同比上升 %；管理費用 萬(wàn)元，同比上升 %；單箱成本費用 元，比同期 元上升 元；單箱配送費用 元，比同期 元上升 元；單箱倉儲費用 元，比同期 元上升 元，

　　二、以?xún)?yōu)化配送線(xiàn)路和配送流程為重點(diǎn)，不斷提高配送效率，降低物流運行成本

　　一是針對城網(wǎng)一線(xiàn)客戶(hù)數較多的情況，（開(kāi)發(fā)區新客戶(hù)增加較多），將一線(xiàn)客戶(hù)分調到城網(wǎng)其他三條線(xiàn)路，具體為xx1線(xiàn)調至10線(xiàn)11戶(hù)，調至3線(xiàn)6戶(hù)，調至2線(xiàn)11戶(hù)，2線(xiàn)調至3線(xiàn)5戶(hù)，3線(xiàn)調至4線(xiàn)5戶(hù)。

　　二是今年初開(kāi)始，多線(xiàn)路路段修路街道改造，車(chē)輛不準通行，持續時(shí)間長(cháng)，如xx智水鄉、xx桂花鎮、xx等，為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，送貨部積極與各營(yíng)銷(xiāo)部溝通，到現場(chǎng)路段查看，以既保證送貨到戶(hù)，又節約配送費用為目的，合理選擇配送方案。方案一：委托當地區域大客戶(hù)實(shí)行代送到戶(hù)；方案二：xx智水鄉暫停訪(fǎng)銷(xiāo)一月（共計4次）；方案三：由送貨路線(xiàn)車(chē)輛繞道實(shí)行送貨。xx一線(xiàn)由河邊鎮繞道每次約60公里，xx十線(xiàn)繞道高速路送貨，每次約發(fā)生過(guò)路費16元，繞道里程100公里。方案四：根據車(chē)輛裝載量，銷(xiāo)售不大的情況，將桂花場(chǎng)鎮客戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)日由原周五調為周二，xx十線(xiàn)按周三送貨路線(xiàn)新橋鎮、新華鄉至桂花場(chǎng)鎮送貨，較方案三可節約繞道里程100公里。xx智水鄉暫停4戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)一月，余下客戶(hù)訂貨由營(yíng)銷(xiāo)部代送。物流中心與營(yíng)銷(xiāo)部共同協(xié)商決定，由配送線(xiàn)路車(chē)輛繞道實(shí)行送貨到戶(hù)，采取方案三與方案四結合的方式，靈活調配車(chē)輛，確�？蛻�(hù)及時(shí)收貨，滿(mǎn)足客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需求。

　　三是7月15日起，xx蓬樂(lè )路至卓筒井鎮封閉修路，工期為四個(gè)月。結合x(chóng)x實(shí)際地理情況，為確保送貨到戶(hù)，制定合理配送方案，及時(shí)調整配送路線(xiàn)，調整客戶(hù)訪(fǎng)銷(xiāo)日程，實(shí)行繞道送貨，月增加送貨里程約1728公里。

　　四是為提高工作效率和安全系數，降低物流配送成本，減少車(chē)輛磨損，按照中心領(lǐng)導工作安排，制定《xx區域三條送貨線(xiàn)路實(shí)行籠車(chē)對接實(shí)施方案》與《籠車(chē)對接綜合流程》。預計年節約過(guò)橋過(guò)路費、燃油費、輪胎更換費約45700元。7月26日實(shí)行籠車(chē)對接（1、5、9線(xiàn)）配送，做好每日籠車(chē)對接與車(chē)輛調度安排，盡可能地做到高效節約。

　　五是9月對xx七線(xiàn)與xx九線(xiàn)送貨車(chē)輛予以交換調整，07731調整至xx九線(xiàn)，月可節約過(guò)路過(guò)橋費512元。

　　三、以?xún)?yōu)化倉儲分揀業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，不斷提升卷煙庫存管理專(zhuān)業(yè)化水平

　　四、以精細化管理為重點(diǎn)，不斷提升內部管理水平，為打造全省物流基礎管理的樣板奠定堅實(shí)基礎創(chuàng )新工作機制，提高工作效率。為進(jìn)一步提高工作效率，科學(xué)合理地對員工績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，物流中心于6月組織各部門(mén)負責人對二級績(jì)效考核標準結合質(zhì)量管理體系內審標準進(jìn)行了修改，從而使二級績(jì)效考核標準的設計更科學(xué)、更合理、更全面

　　2、為了加強領(lǐng)導班子建設，確保整體推進(jìn)物流中心各項工作順利有序地開(kāi)展，我們堅持民主與集中制相結合，切實(shí)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，加強班子團結，制定了“分工合作，深入基層、層層負責，責任追究”的物流中心領(lǐng)導干部管理原則，根據人力資源改革機構精減情況，及時(shí)調整和完善了各級組織機構人員，制定了各個(gè)崗位職責，做到了各個(gè)工作崗位職責分明，落實(shí)到人，目標明確，環(huán)環(huán)相扣，強化管理，整體推進(jìn)。

　　2、做好每月的工作安排、總結與送貨情況通報，并每月對每臺送貨車(chē)的單車(chē)成本進(jìn)行核算，嚴格工作質(zhì)量績(jì)效考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)全員的工作積極性，努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)和員工工作的督導檢查，嚴格逗硬考核。

　　3、為嚴肅紀律要求，規范員工行為，增強員工責任感，7月22日，物流中心出臺了物流送貨“六條紀律”、安儲管理“六條規定”、機關(guān)效能“六條要求”等三個(gè)文件，全體干部職工通過(guò)認真學(xué)習，思想認識有了進(jìn)一步的提高，認識到在安全及時(shí)準確配送的同時(shí)，更要提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，比德能勤績(jì)、比節能降耗，不斷增進(jìn)客我關(guān)系，服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)客戶(hù)，提升配送客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、實(shí)行了油卡分離管理。由駕駛員保管密碼，送貨員保管油卡，加油必須兩人同時(shí)在場(chǎng)，并制作了油耗舉報箱上墻。通過(guò)加強車(chē)輛油耗管理，實(shí)現相互監督，更有效地增進(jìn)了駕駛員與送貨員之間溝通協(xié)作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。9月檢查油卡分離管理情況，對做得好的送貨員予以了加分。

　　4、積極推進(jìn)落實(shí)國家局《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送績(jì)效評價(jià)》和《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送規范》等行業(yè)標準的貫徹實(shí)施，建立和完善現代物流評價(jià)體系。物流中心每月將《績(jì)效評價(jià)指標表》和《定量指標表》掛“工作專(zhuān)欄，每季度按時(shí)將數據上報省局（公司）計劃處。

　　5、為進(jìn)一步加強部門(mén)之間的有效溝通，及時(shí)發(fā)現和解決工作中存在的問(wèn)題，使物流中心各項工作有條不紊的進(jìn)行，實(shí)行召開(kāi)例會(huì )制度。

　　五、以打造安全物流為重點(diǎn)，不斷提升安全管理核心能力堅持“安全第一、預防為主”的方針，調整充實(shí)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和安全管理人員，將原安全部和儲配部合并為安儲部，明確了職責和分工。

　　2、加強安全管理工作，樹(shù)立全員安全意識，突出安全管理重點(diǎn)，重點(diǎn)加強了倉庫防火、防盜和車(chē)輛安全管理，根據“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的原則，年初與每個(gè)職工簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，制定完善了安全管理制度及各種預案措施，使安全工作管理制度落實(shí)到實(shí)處。

　　3、為提高干部職工安全意識，增強安全防范技能，每月對干部職工都進(jìn)行了安全培訓教育，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。

　　4、組織倉庫保管員、分揀人員、搬運人員學(xué)習了《倉庫安全管理》、《消防滅火器的使用方法》、倉庫電源線(xiàn)路、火災的撲救和預防相關(guān)安全知識，每月對倉庫中心集中例行安全檢查4次以上，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　5、加強倉庫卷煙防霉度夏工作，制定了卷煙防霉度夏工作安排和計劃。

　　六、提高保障工作質(zhì)量與效率，為卷煙配送和卷煙倉儲分揀工作提供堅實(shí)的保障

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習培訓，注重能力培養，干部職工隊伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　一是注重能力培養，造就高素質(zhì)干部，努力打造內部復合型人才，注重隊伍整體建設與骨干培養和發(fā)揮骨干的相互作用。強化學(xué)習培訓，轉變觀(guān)念，激發(fā)活力和熱情，提高責任心。在抓學(xué)習和培訓工作上，各個(gè)部門(mén)組織學(xué)習每月都在兩次以上。在學(xué)習形式上，堅持以自學(xué)為主，以集中學(xué)習為輔，注重學(xué)習與研討相結合、集中培訓與實(shí)地考察相結合。

　　二是在送貨工作繁忙的情況下，仍然不間斷地加強送貨人員的學(xué)習教育培訓，努力提升全員綜合素質(zhì)與營(yíng)銷(xiāo)技能知識，今年培訓的主要內容為安全責任意識與組織紀律教育。

　　三是為切實(shí)增強送貨車(chē)駕駛員文明交通意識，著(zhù)力糾正各類(lèi)違反交通法規的現象，進(jìn)一步提升送貨員組織紀律觀(guān)念與文明素質(zhì)，杜絕安全責任事故，確保安全。在原送貨員崗位文化“車(chē)輪連接千萬(wàn)家，真情服務(wù)你我他”的基礎上，再專(zhuān)門(mén)制定了送貨車(chē)駕駛員崗位文化——“把車(chē)放在心上，把心放在車(chē)上”。今年3月專(zhuān)門(mén)對物流中心駕駛員進(jìn)行了《物流中心“xx杯”知識競賽題》問(wèn)卷測試。

　�。ǘ�）加強黨風(fēng)廉政建設，積極開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

　　今年大力開(kāi)展反腐倡廉教育，認真做好信訪(fǎng)舉報工作，職能部門(mén)各負其責，一級抓一級，層層抓落實(shí)。在區局領(lǐng)導和中層干部中積極開(kāi)展批評和自我批評，促進(jìn)各級干部廉潔自律，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設的深入開(kāi)展。今年積極開(kāi)展了爭創(chuàng )“四強四優(yōu)”和黨員爭先創(chuàng )優(yōu)公開(kāi)承諾活動(dòng)，并把該活動(dòng)融入到了各項工作中，以爭先創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。今年來(lái)，中心轉正預備黨員2名。全年進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)2次，各項不變費用嚴格按照預算執行，均未超出預算標準。各項先進(jìn)評選均通過(guò)民主推薦或者投票選出。

物流月工作總結4

　　一、工作概述

　　主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、smc框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。

　　四、本月工作心得

　　管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì )等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標。

　　求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)性。

　　管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現自己無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

　　五、本月建議

　　1、 計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。

　　2、 注意減少不必要的加班和組織浪費。

　　3、 生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現場(chǎng)管理的核實(shí)性。

　　4、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。

　　六、xxxx年xx月份工作計劃

　　1、 針對上月存在的問(wèn)題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

　　2、 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。

　　3、 按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時(shí)性工作。

　　4、 努力做好“5s”的'日常工作。

　　5、 加強與同事之間的團結合作。

物流月工作總結5

　　現將9月份物流工作分內外銷(xiāo)兩個(gè)方面向領(lǐng)導匯報，請指正。內銷(xiāo)：

　　一、公路運輸

　　一共是126票其中大件94票（客戶(hù)自提57票，公司找車(chē)29票，公司大車(chē)周邊送貨8票）小件32票（貨物19票，單發(fā)空包裝2票，單發(fā)宣傳品9票，宣傳品和空包裝一起打包發(fā)2票）

　　二、鐵路運輸

　　1、膠州火車(chē)站接貨

　　由湖北鄂中發(fā)回的火車(chē)皮，一次為60t有機肥————一個(gè)車(chē)皮，一次為120t有機肥————兩個(gè)車(chē)皮。這三個(gè)車(chē)皮領(lǐng)導均與火車(chē)站負責人協(xié)調，按復合肥價(jià)格裝卸（有機肥裝卸費較貴為7。54/噸，復合肥裝卸費為5。59/噸。）為公司節省了錢(qián)財。

　　2、膠州火車(chē)站發(fā)貨

　　膠州火車(chē)站發(fā)四川樂(lè )山周永強的火車(chē)皮，20t菌肥，20噸有機肥，10噸打包后的4kg膏狀肥，其中4kg膏狀肥怕擠壓，故在現場(chǎng)叮囑裝卸工如何裝卸。外銷(xiāo)：

　　國際部發(fā)貨共計8票。（其中發(fā)往黃島，天津，廣州）

　　發(fā)運過(guò)程中遇到的問(wèn)題：

　　1、客戶(hù)自提車(chē)應提早打招呼，這樣好和庫管員還有裝卸工人有充足的空間和時(shí)間協(xié)調工作。

　　2、有些時(shí)候下午接到銷(xiāo)售單，下午找車(chē)時(shí)間較緊張，而有些客戶(hù)要貨十分著(zhù)急，這樣車(chē)可能就要將近5點(diǎn)能到，再一裝貨就要耽誤庫管員的休息時(shí)間，希望領(lǐng)導能就此事和庫管員溝通一下，希望他們理解，或是給予相應少量的加班補助。

　　3、國際部貨物有的發(fā)往天津廣州等地，路途較遠，因此建議國際部貨物在打托盤(pán)的時(shí)候能多加幾層拉絲膜并加上打包帶以便保證運輸的安全性。

　　4、由于公司有桶裝沖施肥，一旦大噸位的運送這種貨物，桶與桶之間碰撞擠壓容易使桶變形，所以希望裝卸工人在裝桶的時(shí)候能夠認真負責，盡量將桶擺放緊密，使桶與桶之間的間隙縮到最小，以防運輸途中由于司機剎車(chē)過(guò)急或是道路不平等原因造成桶的變形，給物流工作帶來(lái)不必要的麻煩。

物流月工作總結6

　　月份，物流公司堅持卓越績(jì)效管理和“創(chuàng )爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團號、集團辦公室號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng )爭”機遇，激發(fā)創(chuàng )新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續強勁發(fā)展。月份公司預計完成箱量萬(wàn)，完成月度計劃，同比增長(cháng)％；完成收入萬(wàn)元，完成月度計劃，同比增長(cháng)％；上繳資金萬(wàn)元，完成月度計劃，同比增長(cháng)％，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量萬(wàn)，完成計劃的％，同比增長(cháng)％；完成收入萬(wàn)元，完成計劃的，同比增長(cháng)％；上繳資金萬(wàn)元，完成計劃的，同比增長(cháng)％，將勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”，為奪取全年“滿(mǎn)堂紅”奠定了更加堅實(shí)的基礎。

　　月份工作總結

　　⒈全面深入開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)

　　“創(chuàng )爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上全面展開(kāi)。公司科隊領(lǐng)導全部參加了集團“創(chuàng )爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng )爭”認識，掌握“創(chuàng )爭”知識，明確“創(chuàng )爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開(kāi)。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng )爭”制定愿景、讀書(shū)計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng )爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí)，組織農民承包工積極參加“創(chuàng )爭”活動(dòng)。原創(chuàng )： 辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓班，對基層“創(chuàng )爭”進(jìn)行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實(shí)抓出了成效。

　　準備參加集團職代會(huì )。要按照集團要求，充分做好將于月初召開(kāi)的集團九屆十五次職代會(huì )的各項準備工作。

　　抓好“創(chuàng )城”工作。深入開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng )城”工作做出貢獻。

　　⒉確保平安穩定

　　深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題，著(zhù)重抓好了以下工作：

　　一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標語(yǔ)，舉辦了板報展覽，開(kāi)展了征文比賽、知識答卷等活動(dòng)。

　　是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

　　三是處理好嚴管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是領(lǐng)導干部帶著(zhù)感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管?chē)捞帯?/p>

　　四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了安全法規、裝卸規程、和重點(diǎn)部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規程，加強手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

　　生產(chǎn)組織持續改進(jìn)。

　　公司經(jīng)理親自到調度室“蹲點(diǎn)”，全面調查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導工作，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內大為改觀(guān)，各個(gè)環(huán)節運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng )造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng )收。

　　持續抓好“五個(gè)文明”管理。著(zhù)重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區域的“五個(gè)文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應檢狀態(tài)。

　　強化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區域。

　　⒊勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來(lái)的影響，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著(zhù)。

　　與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

　　進(jìn)口拆提再創(chuàng )新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預計完成操作箱量，比上月增長(cháng)％以上；其中進(jìn)口拆提完成以上，比上月增長(cháng)％，均創(chuàng )新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(cháng)幅度最大，創(chuàng )造了班拆箱、裝車(chē)，共的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成，增長(cháng)％。

　　場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩中有升。應對海關(guān)監管模式轉變，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(cháng)。

　　港站業(yè)務(wù)繼續增長(cháng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(cháng)，整車(chē)接卸增長(cháng)％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　查驗服務(wù)再創(chuàng )新高。海關(guān)查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平，比上月增長(cháng)％；完成收入增長(cháng)％。

　　貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在％以上。

　　積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量以上。內支線(xiàn)保持扭虧為盈。

　　⒋深化管理挖潛

　　繼續深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”項，有較高價(jià)值的項，創(chuàng )造效益可達萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現出新的深度和力度。

　　加強機械管理。機械隊進(jìn)一步加大機械管理的力度和深度，繼續開(kāi)展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機國產(chǎn)化替代，節省資金萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機械漏油問(wèn)題，公司機械狀況有了新的改善。

　　加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實(shí)行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

　　⒌為職工多辦實(shí)事

　　發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現對港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。

　　摸清職工住房情況，配合好集團做好新建住房的出租工作。

　　籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。

　　七月份工作安排

　　⒈深入推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)。

　　在六月份的基礎上，抓好讀書(shū)學(xué)習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動(dòng)繼續推向深入。

　　⒉確保安全質(zhì)量。

　　要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

　　⒊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢大上。

　　在實(shí)現“雙過(guò)半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅實(shí)的基礎。

　　強化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說(shuō)明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動(dòng)態(tài)管理，掌握現場(chǎng)機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng )收。

　　各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　抓住機遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢，力爭拆提量達到，創(chuàng )造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　提高場(chǎng)站操作箱量。提高對海關(guān)監管模式轉變的應對能力，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴大市場(chǎng)，增加內裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

　　鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng )： 增加新貨種，擴大內陸市場(chǎng)，繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　擴大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場(chǎng)。

　　增加查驗箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機，再創(chuàng )查驗箱量的歷史新高。

　　與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運，開(kāi)好頭，多創(chuàng )效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。

　　⒋深化管理挖潛。

　　在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效評價(jià)。加強材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節省生產(chǎn)成本。

　　繼續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng)，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

　　持續開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻計獻策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節支活動(dòng)推向深入。

　　⒌為職工辦好實(shí)事

　　抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全。

　　組織好慶“七一”活動(dòng)，開(kāi)展有意義的紀念活動(dòng)。

　　組織好職工查體和休養工作。

物流月工作總結7

　　物流公司六月份工作總結七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績(jì)效管理和“創(chuàng )爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實(shí)集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng )爭”機遇，激發(fā)創(chuàng )新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續強勁發(fā)展。6月份公司預計完成箱量2.3萬(wàn)TEU,完成月度計劃110.58，同比增長(cháng)21.69％；完成收入1160萬(wàn)元，完成月度計劃107.08，同比增長(cháng)22％；上繳資金469.83萬(wàn)元，完成月度計劃140.08，同比增長(cháng)4.59％，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量13.53萬(wàn)TEU,完成計劃的108.24％，同比增長(cháng)24.59％；完成收入6800萬(wàn)元，完成計劃的125.54，同比增長(cháng)55.73％；上繳資金2248.66萬(wàn)元，完成計劃的134.08，同比增長(cháng)37.4％，將勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”，為奪取全年“滿(mǎn)堂紅”奠定了更加堅實(shí)的基礎。

　　6月份工作總結如下：

　　1、全面深入開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)。

　　1.1“創(chuàng )爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎上全面展開(kāi)。公司科隊領(lǐng)導全部參加了集團“創(chuàng )爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng )爭”認識，掌握“創(chuàng )爭”知識，明確“創(chuàng )爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開(kāi)。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習宣傳陣地，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng )爭”制定愿景、讀書(shū)計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng )爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開(kāi)展。同時(shí)，組織農民承包工積極參加“創(chuàng )爭”活動(dòng)。辦公室舉辦了專(zhuān)題培訓班，對基層“創(chuàng )爭”進(jìn)行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實(shí)抓出了成效。

　　1.2準備參加集團職代會(huì )。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開(kāi)的集團九屆十五次職代會(huì )的各項準備工作。

　　1.3抓好“創(chuàng )城”工作。深入開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng )城”工作做出貢獻。

　　2、確保平安穩定

　　2.1深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的活動(dòng)主題，著(zhù)重抓好了以下工作：

　　一是營(yíng)造了濃厚氛圍。在主干道和主要場(chǎng)所張掛了標語(yǔ)，舉辦了板報展覽，開(kāi)展了征文比賽、知識答卷等活動(dòng)。

　　二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

　　三是處理好嚴管厚愛(ài)的關(guān)系。特別是領(lǐng)導干部帶著(zhù)感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管?chē)捞帯?/p>

　　四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無(wú)實(shí)招、抓問(wèn)題不敢碰硬的問(wèn)題，開(kāi)展了安全法規、裝卸規程、和重點(diǎn)部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規程，加強手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場(chǎng)作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點(diǎn)問(wèn)題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

　　2.2生產(chǎn)組織持續改進(jìn)。公司經(jīng)理親自到調度室“蹲點(diǎn)”，全面調查情況，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導工作，通過(guò)深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內大為改觀(guān)，各個(gè)環(huán)節運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng )造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng )收。

　　2.3持續抓好“五個(gè)文明”管理。著(zhù)重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場(chǎng)地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區域的“五個(gè)文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場(chǎng)環(huán)境，時(shí)刻處于應檢狀態(tài)。

　　2.4強化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對拾荒、賣(mài)飯等外來(lái)人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區域。

　　3、勝利實(shí)現半年“雙過(guò)半”

　　3.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來(lái)的影響，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險品貨源、鐵路整車(chē)貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著(zhù)。與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開(kāi)業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

　　3.2進(jìn)口拆提再創(chuàng )新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點(diǎn)提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600TEU,比上月增長(cháng)5％以上；其中進(jìn)口拆提完成700TEU以上，比上月增長(cháng)10％，均創(chuàng )新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長(cháng)幅度最大，創(chuàng )造了班拆箱88TEU、裝車(chē)20TEU，共108TEU的班產(chǎn)紀錄。危險品預計完成2400TREU，增長(cháng)5％。

　　3.3場(chǎng)站業(yè)務(wù)穩中有升。應對海關(guān)監管模式轉變，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長(cháng)。

　　3.4港站業(yè)務(wù)繼續增長(cháng)。港站抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸箱量比上月增長(cháng)13,整車(chē)接卸增長(cháng)11.5％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　3.5查驗服務(wù)再創(chuàng )新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長(cháng)8％；完成收入增長(cháng)5.2％。

　　3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場(chǎng)份額保持在70％以上。

　　3.7積極推進(jìn)配套經(jīng)營(yíng)。神州場(chǎng)站增加了資班輪箱源，確保箱量5200TEU以上。內支線(xiàn)保持扭虧為盈。

　　4、深化管理挖潛

　　4.1繼續深入開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。公司實(shí)行《“金點(diǎn)子”管理實(shí)施辦法》后，職工獻“金點(diǎn)子”的積極性空前高漲，動(dòng)腦筋想辦法，共提出“金點(diǎn)子”40項，有較高價(jià)值的21項，創(chuàng )造效益可達29.9萬(wàn)元。管理挖潛活動(dòng)呈現出新的深度和力度。4.2加強機械管理。機械隊進(jìn)一步加大機械管理的力度和深度，繼續開(kāi)展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統技術(shù)改造和重箱叉啟動(dòng)機國產(chǎn)化替代，節省資金22.14萬(wàn)元。重點(diǎn)解決了機械漏油問(wèn)題，公司機械狀況有了新的改善。4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實(shí)行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

　　5、為職工多辦實(shí)事

　　5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問(wèn)物品，體現對港口職工后代的親情關(guān)愛(ài)。

　　5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。

　　5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。

　　七月份工作安排如下：

　　1、深入推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)。在六月份的基礎上，抓好讀書(shū)學(xué)習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動(dòng)繼續推向深入。

　　2、確保安全質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢大上。在實(shí)現“雙過(guò)半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅實(shí)的基礎。

　　3.1強化生產(chǎn)組織，各單位要及時(shí)向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說(shuō)明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動(dòng)態(tài)管理，掌握現場(chǎng)機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng )收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　3.2加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000TEU，創(chuàng )造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　3.2.2提高場(chǎng)站操作箱量。提高對海關(guān)監管模式轉變的應對能力，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴大市場(chǎng)，增加內裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

　　3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場(chǎng)，繼續保持增長(cháng)趨勢。

　　3.2.4擴大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場(chǎng)。

　　3.2.5增加查驗箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機，再創(chuàng )查驗箱量的歷史新高。

　　3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運，開(kāi)好頭，多創(chuàng )效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。

　　4、深化管理挖潛。

　　4.1在經(jīng)營(yíng)管理上加大成本與利潤的考核力度，進(jìn)行科學(xué)的績(jì)效評價(jià)。加強材料、燃料管理，實(shí)行領(lǐng)用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節省生產(chǎn)成本。

　　4.2繼續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動(dòng)，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

　　4.3持續開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)。各單位要廣泛發(fā)動(dòng)，獻計獻策，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，增加實(shí)際效益，把增產(chǎn)節支活動(dòng)推向深入。

　　5、為職工辦好實(shí)事

　　5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動(dòng)，確保職工作業(yè)身體安全。

　　5.2組織好慶“七一”活動(dòng)，開(kāi)展有意義的紀念活動(dòng)。

　　5.3組織好職工查體和休養工作。

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