公路養護的工作總結范文（通用5篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的公路養護的工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
公路養護的工作總結1
在集團公司指導和管理公司的領(lǐng)導支持及各部門(mén)的大力配合下，我們在高速公路養護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原則，按照經(jīng)常性、預防性、及時(shí)性的要求，提高了養護質(zhì)量和養護管理水平。在保證小修養護工作正常開(kāi)展的情況下，完成了6個(gè)項目9個(gè)標段的專(zhuān)項養護工程；完成汛期抗洪排水、夏季瀝青路面散水預防性養護等工作。為水泥混凝土路面改建實(shí)驗段的成功實(shí)施提供了強有力的支持，并爭取了寶貴的施工時(shí)間。
全體養護人員，群策群力，團結一心，規范管理，做到了養護計劃科學(xué)化，計劃執行合理化，養護管理制度化，養護施工程序化，檔案管理標準化，努力構建和諧平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到來(lái)，確保界阜蚌高速公路的暢、潔、綠、美、安。下面就07年的主要養護工作向大家作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程招投標規范化、程序化
20XX年的養護任務(wù)比以往任何一年都艱巨，隨著(zhù)界阜蚌車(chē)流量的不斷增大，超載車(chē)輛的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修階段，路面的破碎板、唧泥、板底脫空、接縫材料的老化、橋梁支座的變形，路基邊坡的防護等病害的不斷加劇，2007年，工程部完成了6項9個(gè)專(zhuān)項工程標段、3個(gè)小修養護標段、2個(gè)綠化養護標段的工程招標工作，保證了小修養護工程、綠化養護工程合同標段的連續性，督促并完成了新的養護施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展養護工作。本年度的9個(gè)專(zhuān)項工程環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)專(zhuān)項工程的進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)展情況都會(huì )影響下一個(gè)專(zhuān)項工程的開(kāi)工。工程部深感責任重大，任務(wù)艱巨而繁忙。所有的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務(wù)，也是檢驗了我們能否打贏(yíng)勝仗的`素質(zhì)。
工程部盡早謀劃，提前根據年度計劃積極開(kāi)展專(zhuān)項工程招投標的前期工作，委托招標代理公司實(shí)施招標工作，嚴格按照集團公司、管理公司《工程招投標制度》，規范工程項目招標各項程序，確保各專(zhuān)項工程按照既定計劃開(kāi)展。按照計劃，水泥砼路面板底壓漿工程01A、01B和接縫養護工程02A、02B合同段，阜蒙新河特大橋維修工程相繼開(kāi)工，接著(zhù)水泥砼路面交通標線(xiàn)恢復工程05合同段和全線(xiàn)限速標志牌更新工程06合同段的逐步完工。通過(guò)工程部全體人員的共同努力，所有的專(zhuān)項工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速公路的養護質(zhì)量指數。
二、嚴格合同管理，工程保期保質(zhì)保量
加強養護質(zhì)量管理，重點(diǎn)是嚴把原材料關(guān)，即原材料的成品、半成品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后，方可用于養護工程；嚴格方案審批關(guān)，確保了工程施工程序化，施工人員、機械固定化。加強安全管理，以“預防為主，防治結合”，盡量降低風(fēng)險，除定期召開(kāi)安全工作會(huì )議外，還不定期采取的對養護公司各種安全設施配備情況以及各養護公司內部安全知識宣教情況進(jìn)行檢查，有效地減少各類(lèi)安全事故發(fā)生。嚴格計量程序，實(shí)行分級管理，層層向上負責，合同內工程嚴格按照合同文件單價(jià)，精準工程數量；對于經(jīng)常性發(fā)生的合同外工程單價(jià)經(jīng)集團公司審定后已納入合同文本，確保每一項工程計量準確無(wú)誤。加大現場(chǎng)管理力度，合理安排路面施工，盡可能減少封道點(diǎn)數和封道時(shí)間，避免同向、近段間隔封閉道路，以減少對道路運營(yíng)的影響；規范施工操作、人員著(zhù)裝、機械類(lèi)型、原材料擺放、垃圾清理等，確保養護作業(yè)安全、文明。
三、養護作業(yè)抓重點(diǎn)、試創(chuàng )新
養護以路面、橋梁為重點(diǎn)，以路基、交通安全設施、附屬設施為輔助，以綠化養護為點(diǎn)綴，以委托檢測公司檢測為手段，科學(xué)合理安排好養護施工任務(wù)。本年度對破損嚴重的混凝土路面采用挖補方法維修，全年共完成3萬(wàn)多平方米的破碎板維修，約占水泥混凝土路面總面積的2%，對板底脫空或沉降量較大面板采用壓漿處理。瀝青路面，安排高溫天氣灑水降溫，預防車(chē)轍發(fā)生。通過(guò)實(shí)施以上措施，保證全線(xiàn)路面完好、沒(méi)有影響行車(chē)的路段。工程部高度重視橋梁養護工作。橋梁養護技術(shù)含量高，工程部除不定期巡查外，還定期委托檢測單位進(jìn)行全面檢查，2006年對界阜蚌262座橋梁進(jìn)行健康檢測，并逐座橋梁建檔完成。針對檢測出的17座二類(lèi)橋梁，2007年，管理公司分別按照輕重緩急的原則進(jìn)行的維修。路基養護中，工程部除安排養護公司定期清理、保養日常養護外，在邊坡防護方法上積極探索，根據調查研究，栽植紫穗槐作植物防護試驗效果明顯，對界阜蚌二期菱形護坡路段進(jìn)行20km的紫穗槐邊坡防護。目前成活率良好，隨著(zhù)時(shí)間的延長(cháng)，紫穗槐將進(jìn)一步發(fā)揮強基護坡的作用。工程部積極按領(lǐng)導要求，對全線(xiàn)標志標牌進(jìn)行更改、增設。隨著(zhù)安全提醒標志牌的增設及線(xiàn)外指路標志牌和其他相關(guān)標志牌的補充，使得界阜蚌高速公路標志醒目、煥然一新，車(chē)流量也隨之而增大。
四、任務(wù)繁多，積極面對
在養護任務(wù)的重大壓力下，工程部還積極地做好其他的工作任務(wù)。界阜蚌水泥混凝土路面破損嚴重，為了在20XX年全面改建前提供可靠的試驗段資料和可行的改造方案，工程部做了大量的前期準備工作，并提供了界阜蚌高速公路水泥混凝土路面的使用年限、養護施工情況和車(chē)流量的情況等許多寶貴資料。2007年9月12日，管理公司召開(kāi)水泥混凝土路面改建實(shí)驗段工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì )。工程部全力以赴，抽調人員進(jìn)駐現常督促施工單位加大投入，加快進(jìn)度，保質(zhì)保量，不管是白天黑夜，也不管是霧天雨天。施工人員實(shí)行輪換制度，吃住在工地。中秋佳節，國慶假期我們的工程技術(shù)人員都是在施工現場(chǎng)度過(guò)的。經(jīng)過(guò)科學(xué)安排，提前完成了原路面處理工程，為瀝青路面的攤鋪贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
在做好工程部養護工作的同時(shí)，對呂望服務(wù)區改建客房和懷遠西新建宿舍樓工程嚴格管理。為了解決呂望服務(wù)區人員的住宿問(wèn)題，在2007年預算的范圍內，工程部人員進(jìn)行了現場(chǎng)查看并提供了改建方案，并多次和辦公室人員一同到現場(chǎng)去檢查改建施工的進(jìn)度與質(zhì)量情況。工程部多次與合肥工業(yè)大學(xué)建筑設計研究院就懷遠西收費站新建宿舍樓的設計方案進(jìn)行修改和完善，并根據設計圖紙組織人員進(jìn)行土建工程和裝飾工程進(jìn)行招標工作。
工程養護的任務(wù)雜亂而繁多，工程部人員克服困難，沒(méi)有人喊苦，也沒(méi)有人叫累，大家都在自己的崗位上，默默的工作著(zhù)。在完成各項養護任務(wù)的同時(shí)，工程部人員更是克服了時(shí)間上的不足，積極參加管理公司組織的各種活動(dòng)。
五、積極應對突發(fā)事件，保障高速暢通
在以往汛期來(lái)臨，雨量大、歷時(shí)短，雨水在短時(shí)間內不能得到及時(shí)排出，導致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹，影響高速公路車(chē)輛的安全暢通。2007年，工程部盡早的對利辛匝道、京九下傳泵房排水系統進(jìn)行調試和維護。汛期來(lái)臨及時(shí)啟動(dòng)緊急預案，安排養護公司24小時(shí)值班，加大抽水機械和物資的投入，及時(shí)排除路面積水，使得界阜蚌沒(méi)有因為路面積水而中斷交通。
道路發(fā)生重大事故時(shí)，工程部及時(shí)派人親臨現場(chǎng)，配合路政、交警部門(mén)，安排養護單位輔助搬運貨物、清掃現場(chǎng)進(jìn)行處理。并對事故產(chǎn)生的損害及時(shí)修復完善，保障高速公路安全暢通無(wú)安全隱患，使道路始終處于營(yíng)運的良好狀態(tài)。
公路養護的工作總結2
20cc年，在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分公司各級領(lǐng)導的正確指導下，分公司養護部的各項工作開(kāi)展正常，并取得了較好的成效。今年的養護工作，我們任務(wù)艱巨，面臨的壓力較大，主要體現在兩個(gè)方面，一是今年涉及到養護施工單位的招標更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接手綠化管養工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一次的“全國干線(xiàn)公路大檢查”時(shí)期，各項任務(wù)工作艱巨。為處理好這兩項艱巨任務(wù)，公司領(lǐng)導和養護部全體成員同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，已經(jīng)取得了階段性成效，現將基本工作情況匯報如下
一、完成工作產(chǎn)值情況
20xx年1-12月份完成養護費用暫估19561796元，其中：日常養護費用4173655元，綠化管養費用890908元，專(zhuān)項費用6637742元，除雪搶險費用2328814元，水毀搶險費用2828329元，日常監理費用1548873元，專(zhuān)項監理費用172581元，路橋檢測費用980894元，其他養護費用500000元。
完成主要工程量：苗木修剪89689.12m2，許禹互通區苗木補栽4312棵；更換護欄板924m、立柱141根，清洗護欄板2901.75km，清洗防眩網(wǎng)1665.89km，機械清掃路面3656.09km，裂縫處理9403.47m，新澤西護欄涂裝恢復13800m2，橋梁墻式護欄涂裝恢復5840m2，跨線(xiàn)天橋涂裝15527.5m2，防眩網(wǎng)更換8832m，防拋網(wǎng)更換394塊，路緣石更換15700m，隔離柵刺絲補裝5470m，燒傷路面處理299.76m2，橋頭跳車(chē)處置2處1250m2，新增護欄板2244m，立柱561m；計日工2726工日，素土回填4990.09m3，回填6%石灰土359.4m3，回填6%水泥土540.26m3，圬工4366.54m3等。
二、工作成效
1、日常保潔高效及時(shí)，為各項檢查活動(dòng)創(chuàng )造良好環(huán)境
20xx年，分公司接待任務(wù)重，除日常保潔外，重大節日、慶典、活動(dòng)、大小會(huì )議等共實(shí)施各類(lèi)迎檢特情養護作業(yè)243次，養護部全力組織，確保外業(yè)暢潔綠美，經(jīng)統計累計投入養護大小機械300余臺次、養護人工3200余人次，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了所有迎檢任務(wù)，給途經(jīng)的社會(huì )司乘人員、前來(lái)參加會(huì )議的各級領(lǐng)導留下了干凈、整潔、美觀(guān)、規范的高速公路管理形象。
2、路況病害調查、排除安全隱患
養護監理、施工單位每月進(jìn)行路況調查，并按照特殊天氣巡查制度要求，在雨雪風(fēng)霧等天氣下做好觀(guān)測記錄，做好資料存檔工作。期間養護部組織了春季路況徒步調查，對路面、路基、橋梁、邊坡、交安等內容詳細登記，統一安排處理病害，排除安全隱患。
3、完成除雪保通工作
20xx年年末，鄭州地區普降中到大雪，局部地區出現凍雨現象，由于前期準備工作做的不到位，出現了除雪工作不力的現象，并且受到了上級領(lǐng)導的通報批評，養護部認真總結經(jīng)驗教訓，深刻反思，同時(shí)加強學(xué)習，完善除雪保通方案，歸納好的除雪方法，為養護工作積累經(jīng)驗。在之后的20xx年春節期間，鄭堯高速鄭許段多次出現局部降雪，養護部經(jīng)過(guò)全力組織，圓滿(mǎn)完成了除雪工作，確保了道路暢通。
4、完成基礎數據的'統計錄入工作
根據監理、施工單位巡查結果，養護部認真將數據錄入全省路橋系統，同時(shí)與檢測單位結合，對路面狀況定期進(jìn)行檢測診斷，及時(shí)發(fā)現平整度、彎沉等技術(shù)指標不達標路段，盡快采取措施進(jìn)行處理，為即將到來(lái)的國檢提前進(jìn)行自檢、復檢，確保檢查組檢查時(shí)不出紕漏。
5、規范管理工作，認真踐行規范化管理、標準化作業(yè)
養護部在往年制定的各項規章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎上，結合以往的工作經(jīng)驗，去粗取精，增遺補漏，認真加以修訂、整編，完善了各項標準化的制度，以通知的形式下發(fā)到了所有養護單位，同時(shí)認真征求對方意見(jiàn)，共同為實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)不懈努力。
6、完成綠化移栽補種工作
養護部抓住春季大好植樹(shù)季節，組織多家單位對沿線(xiàn)枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行補栽補種，重點(diǎn)亮化工作，補栽樹(shù)種63種，共計26.4萬(wàn)株；土壤改造3220㎡、修剪71428㎡；總計217萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的綠化補栽工作，創(chuàng )造了多處綠化風(fēng)景點(diǎn)，提高了高速生態(tài)水平，給過(guò)往司乘以美的享受，特別是隧道觀(guān)景平臺，不光在原有空地增加點(diǎn)綴，而且聘請綠化專(zhuān)家進(jìn)行景觀(guān)設計，對古槐周邊，隧道洞口周邊重點(diǎn)修飾，增加了自動(dòng)噴灌系統，有效地緩解大槐樹(shù)周圈崗地缺水，調整和改善了植被單一的局面，使之成為鄭堯高速對外展示的一處亮點(diǎn)窗口。
7、加強員工思想教育，樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)
養護部結合公司開(kāi)展的培養核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，對全體員工重點(diǎn)進(jìn)行人生觀(guān)教育，建立積極的生活態(tài)度、培養高尚的道德情操，樹(shù)立高遠的奮斗目標，創(chuàng )造安定團結的工作氛圍，努力營(yíng)造家的感覺(jué)，使大家熱愛(ài)集體，熱愛(ài)工作，樂(lè )于奉獻，勇于上進(jìn)，開(kāi)心工作。大家通過(guò)談心交流方式，討論當前出現的各類(lèi)社會(huì )現象，彼此敞開(kāi)心扉，了解對方思想動(dòng)態(tài)，正確疏導，舒解工作壓力，增進(jìn)了相互友誼，使養護部成為一支團結向上、精神強大的隊伍。
8、完成新施工單位進(jìn)場(chǎng)及履約考核
20xx年是養護新合同單位的開(kāi)局之年，按照養護合同要求，養護部積極組織監理、施工、綠化單位進(jìn)場(chǎng)，多次催促對方提前完成進(jìn)場(chǎng)工作，并幫助其選址、協(xié)調當地環(huán)境等問(wèn)題，同時(shí)養護部還妥善處理了原施工單位遺留的各種問(wèn)題，幫助其提前解決了工人工資問(wèn)題，為新單位順利進(jìn)場(chǎng)創(chuàng )造良好環(huán)境。目前，監理、施工單位工作已成功渡過(guò)管理磨合期，各項工作已經(jīng)進(jìn)入正規，養護部嚴格按照合同要求，多次摸底排查，對其施工機械、人員、物資認真核查，并與其單位領(lǐng)導溝通，使進(jìn)場(chǎng)單位真正實(shí)現進(jìn)場(chǎng)承諾，根據履約檢查結果，各單位物資、機械、人員方面滿(mǎn)足進(jìn)場(chǎng)要求，各項工作均按計劃有序開(kāi)展。
9、完成主汛期水毀修復工作
20xx年主汛期里，分公司轄區出現局部不均勻強降雨，造成路基、邊坡多處出現了較大的水毀，影響道路的安全及通行，養護部迅速組織養護施工單位對水毀點(diǎn)進(jìn)行有效控制，確保不再進(jìn)一步發(fā)展，并聯(lián)系設計部門(mén)進(jìn)行了專(zhuān)項水毀設計，為后期施工提供了技術(shù)支持。
水毀治理點(diǎn)有K8+550下行、K8+750下行、K8+900下行、K19+800上行、K19+800下行、K27+020上行、K30+050上行、K30+500上行、K44+150上行、K44+800下行、K65+575下行、K65+900上行等，主要完成工程量：素土回填4990.09m3，回填6%水泥土899.69m3，圬工3960.77m3，累計完成投資2828329.4元。目前該項工程已全部完成，有力的確保了道路的安全和行車(chē)安全。
10、全面做好迎國檢和年底大檢查的前期準備工作
外業(yè)方面已完成，內業(yè)方面在6月初基本完成迎國檢內業(yè)準備，隨著(zhù)國檢的推遲，目前全年的內業(yè)資料已全部整合至11月份，具備裝訂的條件。另外，我們又通過(guò)與軟件公司合作開(kāi)發(fā)了內業(yè)資料檢索軟件，實(shí)現了內業(yè)資料的電子化快捷檢索。
11、完成今年冬季除雪保通準備工作
在十一長(cháng)假期間，范廳長(cháng)對養護管理單位的冬季除雪準備情況進(jìn)行了檢查，在領(lǐng)導高度重視、社會(huì )高度關(guān)注的大環(huán)境下，分公司養護系統提前準備，成立組織，建立制度，定崗定責，分段管理。在十一月初完成了前期設備、物資的儲備和除雪準備工作，并組織進(jìn)行了除雪流程演練。
目前，分公司儲備除雪設備推雪板8臺，平地機8臺，撒鹽機具6臺，融雪劑250噸，防滑砂及碎石200立方米，草簾1500米，編織袋8000條，汽車(chē)防滑鏈20套，汽油噴燈15套。全部?jì)湓诰嚯x高速公路主線(xiàn)1公里范圍內，具備快速反應的條件和能力。
12、嚴抓安全管理，強調文明施工
我們嚴抓生產(chǎn)安全教育，通過(guò)安全培訓、教育會(huì )等形式，強化安全教育，做到警鐘長(cháng)鳴，預防為主。既抓施工現場(chǎng)安全保障，又抓駐地安全防范，從安全生產(chǎn)、人身意外傷害、用電安全、設備安全、防火防盜等多角度組織專(zhuān)項檢查，落實(shí)安全管理制度。20xx年安全生產(chǎn)責任“零”事故，真正做到“安全第一”、“安全問(wèn)題一票否決”。
三、工作中的措施及亮點(diǎn)
1、采取機械化作業(yè)，運用經(jīng)濟的施工工藝處理病害
我們?yōu)樘岣吖ぷ餍剩?0xx年我們加強了設備管理力度，養護作業(yè)采用多種機械實(shí)施。
保潔方面強調機械化，道路清掃車(chē)、護欄板清洗車(chē)、防眩網(wǎng)清洗車(chē)、道路保潔大功率吹風(fēng)機，既體現了工作效率，又減少了安全隱患。
在除雪保通方面，新增添了大功率融雪劑撒布機，能夠同步實(shí)施融雪劑、大砂、石子等多種材料的機械撒布。
在路面病害處理方面，使用微波熱再生車(chē)輛，對路面病害采用集中處理的方式，既減少了環(huán)境污染、又提高了質(zhì)量標準和工作效率、還有效的節約了養護成本。
2、建立內業(yè)電子管理檔案
養護部通過(guò)創(chuàng )新，聯(lián)合專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)公司共同開(kāi)發(fā)利用一種新的文檔管理軟件，現階段已制作出養護內業(yè)資料專(zhuān)業(yè)管理軟件，使內業(yè)資料電子演示工作變得十分便捷，我們通過(guò)聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)公司，提出對于軟件在利用中出現的種種問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)了軟件的演示效果，也使軟件運行更加穩定，與此同時(shí)，我們將所有的電子資料文檔進(jìn)行收集、整理，并將其導入管理軟件，經(jīng)過(guò)在中原高速內業(yè)資料觀(guān)摩會(huì )上的演示，反映熱烈、效果良好。
3、規范養護專(zhuān)項管理，編制專(zhuān)項維修圖集
養護部與相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計、咨詢(xún)單位合作，結合本路段各類(lèi)?ài)毓て鲶w的具體情況，參考原設計方案，根據當地材料特色，因地制宜，就地就近取材，編制完成了《排水系統圬工結構標準斷面設計圖集》，通過(guò)在實(shí)際工作中的應用，該套圖集體現了其方便、快捷、規范、便于管理等諸多特點(diǎn)，并且，在以后的工作中，我們還將進(jìn)一步完善和補充，使之正真起到指導一線(xiàn)養護施工和管理的好工具。另外，我們還聯(lián)合工程咨詢(xún)公司依據國家相關(guān)規范、標準，編制了《高速公路橋梁養護施工手冊》和《高速公路隧道養護施工手冊》，為公司養護一線(xiàn)員工更好的掌握橋梁、隧道的養護技術(shù)及方法，為更好的做好橋梁、隧道養護工作提供了很大的幫助。
公路養護的工作總結3
20xx年是經(jīng)受金融危機帶來(lái)的各種壓力和挑戰，實(shí)現分局養護工作“改革、創(chuàng )新、轉型、發(fā)展”的不平凡一年。一年來(lái)，在省廳、省局的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“以推動(dòng)養護傳統產(chǎn)業(yè)轉型為突破，全面加強公路養護，深入推進(jìn)預防性養護”這一主題，以“維護一個(gè)安全暢通的公路網(wǎng)絡(luò )、構建一個(gè)以人為本的公路服務(wù)體系、建立一個(gè)科學(xué)高效的公路管理體制、培育一個(gè)規范有序的公路養護工程市場(chǎng)、建設一個(gè)先進(jìn)高效的公路管理信息平臺、培養一支拼搏奉獻的公路管養職工隊伍”的公路養護目標。
堅持以“全面、全季節、全周期、長(cháng)壽命、低成本”的科學(xué)養護觀(guān)為指導，按照“路況水平大改善，服務(wù)功能大提升，科學(xué)管理大進(jìn)步，經(jīng)濟實(shí)力大增強，實(shí)現養護工作大跨躍”的“五大”發(fā)展主線(xiàn)，較好的完成了省局下達給我們的全年目標任務(wù)�，F將工作情況匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
�。ㄒ唬B護質(zhì)量。
截止第三季度，養護質(zhì)量?jì)?yōu)良路率達xx%。
�。ǘ┤粘ｐB護。
1、完成路基整修xxkm，開(kāi)挖疏通邊溝x(chóng)xkm，整修綠化平臺xxm2，整修邊坡xxkm2，疏通涵洞xx道，清運垃圾xxm3，恢復沿線(xiàn)設施xx處，混料填補坑槽xxm2，公路綠化xxkm。
2、完成路面油補坑槽xxm2，水穩處理翻漿xxm2，路面銑刨xxm2，處理沉陷、車(chē)轍xxm2，人工刷油xxm2，機械灌縫xxm2，罩面xxm2/xxkm。
3、沿線(xiàn)設施：里程碑、百米樁、橋欄、護墩、標志、警示樁、面包石、輪廓樁、隔離設施等全部恢復、完善。
4、完成特色路段創(chuàng )建xxkm。
�。ㄈB護工程。
1、完成路面改造工程xx公里，完成投資xx萬(wàn)元。
2、完成中修罩面工程xxkm，完成投資xx萬(wàn)元。
3、危橋改造工程xx項，其中完成跨年度實(shí)施xx項，20xx年計劃實(shí)施xx項，現正在施工階段。
4、水毀恢復工程完成xx項，完成投資xx萬(wàn)元。
5、綠化工程完成xx公里，完成投資xx萬(wàn)元。
二、主要做法。
�。ㄒ唬┮浴叭�、全季節、全周期、長(cháng)壽命、低成本的科學(xué)養護觀(guān)為指導，穩步推進(jìn)“十大養護理念”。
1、完善細化方案，把日常養護工作納入“科學(xué)、規范、有序”的管理范疇健康運行。
根據省局養護工作要求，我們年初就制定完善了《20xx年養護工作思路和打算》及《20xx年養護工作實(shí)施方案》，堅持抓好日常養護工作不放松，建立全方位、多層次的集路基、路面、橋梁、防護工程為一體的預防性養護體系：根據干線(xiàn)公路技術(shù)等級和公路狀況，細化養護考核方案，按照“區別對待、優(yōu)先保暢、打造亮點(diǎn)、逐步推進(jìn)、創(chuàng )建特色、提升品位”的原則，實(shí)行“重點(diǎn)”、“一般”、“保持”、“特色路段”分級養護管理。
二是從日常養護、路基養護、路面養護、文明路建設、特色路段創(chuàng )建、水毀預防及搶修、養護技術(shù)比武及創(chuàng )新、養護投入、方案制定及報表等十個(gè)方面，建立科學(xué)完善的考核機制，通過(guò)不定期巡查和階段考核，對全局養護工作中存在的問(wèn)題及不規范養護作業(yè)行為及時(shí)提出整改意見(jiàn)，受檢單位簽字認可，根據考核評分細則進(jìn)行排隊并通報全局，使考核工作更加公平、公正，對全局養護工作起到了積極的推動(dòng)作用。
2、科學(xué)分類(lèi)，辨證視之，區別對待，創(chuàng )新養管，把全年養護管理工作納入“改革、創(chuàng )新、轉型、發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展視野全面推進(jìn)。
按照預防性、精細化養護要求，我們針對不同路況采取“科學(xué)分類(lèi)，辨證施治，區別對待，對癥下藥”的辦法進(jìn)行養護：重點(diǎn)路段——堅持重點(diǎn)養護，重點(diǎn)投入，優(yōu)先保暢，做到路面無(wú)病害、路基無(wú)缺陷、沿線(xiàn)設施完好，確保達有優(yōu)良等路標準；一般路段——堅持做到路面無(wú)坑槽、路基保穩定，沿線(xiàn)設施齊全完好；薄弱路段——采取保持性養護，做到路面填補平整，路基穩定無(wú)缺陷，沿線(xiàn)設施基本完好；特色路段——堅持高標準養護，因地制宜，自力更生，突出特色、亮點(diǎn)。在投資力度上，我們拿出養路費投入的50%用于預防性養護，同時(shí)加大考核力度。
路基養護我們以保障安全暢通和提升品位為目標，以夯實(shí)基礎、預防為主、提高技能、講求實(shí)效為原則，注重管理水平的提高和創(chuàng )新。在組織形式上，按照分組作業(yè)，掛牌養護，路段劃分，分類(lèi)治理的辦法將任務(wù)分解到人，明確工作標準、時(shí)間、承包費用，細化合同條款，通過(guò)精細化養護來(lái)提升公路服務(wù)水平，實(shí)現養護工作的新突破： 全局95%以上管養線(xiàn)路路基全部高標準整修到位，邊溝順暢無(wú)堆積，內外邊坡線(xiàn)形順適，綠化平臺及路肩平整無(wú)垃圾，服務(wù)環(huán)境大大改善。路面養護我們以提高路面平整度為突破口，加強預防性養護，突出一個(gè)“早”字，狠抓一個(gè)“細”字，體現一個(gè)“精”字。春融期即對路況進(jìn)行認真調查評定，根據不同病害種類(lèi)，制定對應的養護對策：裂縫類(lèi)路面進(jìn)行機械灌縫和刷油罩面處理；局部沉陷、翻漿路段進(jìn)行一次性挖補處治；路面坑槽做到“補早、補小、補好”；路面車(chē)轍采用銑刨機和微表技術(shù)處理，有效防止了路面病害的進(jìn)一步擴大，確保了路況的穩步提高。
3、堅持人本服務(wù)理念，橋涵養護成為全年養護工作“保暢保通保安全”的新亮點(diǎn)。
在橋涵養護方面，我們堅持以人為本，服務(wù)至上，安全第一的理念，進(jìn)一步加大養護管理力度，建立健全橋梁養護工程師制度，認真落實(shí)橋梁養護工作制度和危橋責任制度，加強橋涵的日常檢查工作，健全橋涵管理檔案，同時(shí)加大危橋檢測管理力度，對三類(lèi)以下橋梁實(shí)行分級管理，建立由行政領(lǐng)導負責，技術(shù)員監管，一橋一名養護工人和一名路政管理人員的管理責任制，做到養護人員每日一巡查，技術(shù)人員每月一檢測，經(jīng)常檢查和定期檢查相結合。
在階段考核方案中，我們將橋涵養護作為單獨考核項目進(jìn)行考核，安排專(zhuān)人負責，定期巡視檢查橋涵結構有無(wú)破損現象，認真填寫(xiě)橋涵經(jīng)常檢查記錄表，做到精修細養，確保安全暢通，杜絕了養路不養橋現象的發(fā)生。xx月xx日至xx月xx日，分局組織相關(guān)人員對我區112座橋梁進(jìn)行了普查和數據采集工作，完成了橋梁管理系統的數據更新，補充和完善了橋梁技術(shù)檔案，為橋梁養護與管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規范化奠定了良好基礎。結合路基養護對所有涵洞進(jìn)行全面清理疏通，所轄路線(xiàn)范圍內95%的涵洞全部暢通，洞內無(wú)淤積，八字翼墻、進(jìn)出水口處整修到位，破損構件及時(shí)修復，保證了汛期涵洞使用功能的正常發(fā)揮。
4、創(chuàng )xx公路文化品牌，特色養護成為我局養護傳統產(chǎn)業(yè)向現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉型的.有機載體，并在不斷地傳承、創(chuàng )新、發(fā)展中，進(jìn)一步鞏固、擴大和延伸。
隨著(zhù)近年來(lái)公路大規模改造和薄弱路段的徹底治理，干線(xiàn)公路整體服務(wù)水平顯著(zhù)提高，為了適應新形勢、新任務(wù)及全社會(huì )對公路服務(wù)質(zhì)量的要求，我們在“理念創(chuàng )新、精度提升、細節突破”上下功夫，細化特色養護實(shí)施細則，對路基、路面、橋梁、沿線(xiàn)設施、標志標線(xiàn)、綠化等6項內容提出了更具體、更高標準的要求。
通過(guò)對綠化平臺的清理、整修，邊溝的開(kāi)挖、疏通，路基內、外邊坡的整修，涵洞的疏通清理，設施構造物的恢復刷新，使特色路段達到了整齊劃一、別具一格的效果。在達到精細化養護的基礎上，各單位又結合各自實(shí)際，因地制宜，自力更生，通過(guò)對過(guò)村路段增設隔離設施，利用地形、就地取材，增設卵石蝶式邊溝，設置宣傳標語(yǔ)，以園林、園藝綠化、公路文化為載體，采用喬木、灌木對平臺、邊坡進(jìn)行綠化、美化，增設綠化、美化景點(diǎn)等，實(shí)現人與路、路與自然的和諧統一，突顯了特色養護的亮點(diǎn)，提升了特色路段的品位，充分展示出和諧公路、安全公路、綠色公路的文化內涵，成為公路文化一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
5、以開(kāi)展養護技術(shù)比武等活動(dòng)為載體，使科技創(chuàng )新成為全局養護工作奮力前行的不竭動(dòng)力和智力支持。
我們以省廳、省局“科教興路”戰略部署為指針，于xx月xx日在萬(wàn)榮段成功舉辦了全市干線(xiàn)公路養護技術(shù)比武活動(dòng)，并以此為契機，在全分局大力構筑“敢于嘗試，勇于創(chuàng )新，寬容失敗，追求成功，開(kāi)放包容，崇尚競爭，富于激情，力戒浮躁”的創(chuàng )新機制。按照“成本最低化、消耗最小化、質(zhì)量最優(yōu)化、效能最大化”的原則，積極研發(fā)推廣應用經(jīng)濟適用、機動(dòng)靈活、操作簡(jiǎn)便的養護機具和科學(xué)、規范、快捷的養護新技術(shù)，今年共完成養護創(chuàng )新項目8項，使我局基本實(shí)現了從“粗放型管理”到“集約型管理”轉變，從“機具購進(jìn)”到“機具創(chuàng )新轉變”，從“星星之火”到“萬(wàn)紫千紅”轉變，三大轉變不僅彰顯了我局自主創(chuàng )新的成效，而且進(jìn)一步激發(fā)了全局創(chuàng )業(yè)熱情，釋放了全局發(fā)展活力，讓一切生產(chǎn)要素的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng )造財富的源泉充分涌流，讓一切能夠催生文明和諧的行為和成果在公路養護的各個(gè)領(lǐng)域輻射延伸。
6、注重安全管理，使全年養護工作在安全的的軌道上扎實(shí)前行。
安全是政績(jì)、安全是效益，安全關(guān)系著(zhù)人民群眾的切身利益，是實(shí)現養護工作科學(xué)發(fā)展的核心所在。因此，我們把安全生產(chǎn)作為全年養護工作基礎工程來(lái)抓。在全面落實(shí)養護工作目標的同時(shí)不放松安全生產(chǎn)的管理，繼續推行“三全養護”的管理模式。
一是加強全面養護。在養護生產(chǎn)實(shí)踐中，我們在注重路面養護的同時(shí)，對路基及附屬排水設施、標志標牌、危險路段、急彎陡坡、安保設施等養護也進(jìn)行了加強和整治，特別是橋梁的維修改造，我們堅持“三優(yōu)先”（優(yōu)先安排經(jīng)費、優(yōu)先安排技術(shù)力量、優(yōu)先安排處治時(shí)間）的原則，狠抓“三個(gè)責任制”（三個(gè)一責任制、責任追究制、一票否決制）的落實(shí)，用最短的時(shí)間處治恢復水毀垮塌、滑坡等路段，確保公路安全暢通。
二是加強全周期養護。我們根據各類(lèi)路面不同壽命周期制定不同的養護方案：對于新建設路面，重點(diǎn)放在消除建設缺陷、配套設施完善功能上；對于設計壽命中期的路面，重點(diǎn)放在預防性養護措施的落實(shí)上；對于設計壽命后期的路面，重點(diǎn)放在大中修質(zhì)量控制上。
三是加強全季節養護。根據公路養護季節的特點(diǎn)，做到重點(diǎn)路段精心養，水毀路段及時(shí)養，薄弱路段不棄養，預防養護與日常養護的緊密結合，為公路的安全保障奠定了基礎。
7、“當好先行官，服務(wù)老百姓”，堅持行業(yè)承諾，服務(wù)地方發(fā)展。
“當好先行官，服務(wù)老百姓”是李盛霖部長(cháng)做出的行業(yè)承諾，也是我們養護工作追求的終極目標，因此，我們始終堅持“以人為本，服務(wù)社會(huì )”的理念，把養護工作的重心始終放在滿(mǎn)足人民群眾出行的實(shí)際需求上。
一是在改善群眾出行質(zhì)量上，根據省局安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作要求和安排，結合分局養護生產(chǎn)實(shí)際，制定了干線(xiàn)公路養護安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案，對公路標志、標線(xiàn)等安全設施的維護與管理情況、干線(xiàn)公路急彎、陡坡、視距不良、路側險要、平面交叉等危險路段的整治情況進(jìn)行了摸底調查，各單位建立健全了道路安全隱患整治檔案，對可能存在的安全隱患采取了相應的防范措施。完善了道路標志標線(xiàn)，提高了“三個(gè)服務(wù)”水平。
二是加強薄弱路段養護，對薄弱路段責成各養護單位成立以段長(cháng)為組長(cháng)、分管養護副段長(cháng)為副組長(cháng)的養護分隊，全面加強薄弱路段的養護和巡查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保公路安全暢通。
三是做好節假日安全保暢工作。制定節日期間干線(xiàn)公路保暢和突發(fā)事件應急預案，做到“機構、人員、物資”三到位，重點(diǎn)路段、出省通道和主要運力通道實(shí)行日巡路制度和24小時(shí)值班制度，及時(shí)掌握道路通行情況，消除安全隱患，保證道路暢通。加強節日值班管理，堅持24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，保障信息渠道暢通。為廣大群眾假日出行提供了良好的道路通行條件。
今年是我分局實(shí)現xx規劃總體目標攻堅?shī)Z隘的關(guān)鍵一年，也是完成以大運路為龍頭xx公里建設任務(wù)，向省廳、省局交份滿(mǎn)意答卷的考量之年。為此，我們凝聚全局合力，突破三項建設理念，鎖定“雙百”工程，瞄準“爭創(chuàng )全省一流”的建設目標，按照年初職代會(huì )上提出的“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、廉政零違紀、速度超常規、管理創(chuàng )品牌、工程塑文明”六大要求，以“不破樓蘭誓不還”的決心統一思想，振奮精神，倒排工期，背水一戰，優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項建設任務(wù)。
1、加強組織領(lǐng)導，形成強有力的組織保障。
為了實(shí)現建設目標，我們一開(kāi)始就把建立精干、高效、廉潔的項目部放在首位，不斷完善內部機構，建立了工程管理、工程技術(shù)、質(zhì)量監督、綜合保障等管理體系，并抽調有多年工程建設經(jīng)驗的技術(shù)人員組成了監管處，以完善有效的科學(xué)管理體系形成“經(jīng)理抓處室、處室抓監理、監理抓工程”的管理模式。各施工單位緊緊圍繞“提高科學(xué)決策能力，提高一線(xiàn)服務(wù)能力，提高問(wèn)題應變能力”這一指導思想，想工程建設之所想，急工程建設之所急，組建最優(yōu)的技術(shù)力量和管理隊伍充實(shí)到管理層形成攻堅合力，全體筑路員工充分發(fā)揚“凝聚力的合作精神，拼搏奉獻的創(chuàng )業(yè)精神，敢為人先的創(chuàng )新精神和追求卓越的創(chuàng )優(yōu)精神”，全局上下在項目部的統一領(lǐng)導下，上下一條心，左右“一盤(pán)棋”，為打造“雙百工程”，爭創(chuàng )“全省一流”奠定了堅實(shí)基礎。
2、思想解放，理念創(chuàng )新，“三項突破”建精品。
為了把今年的工程建設成為“百分之百優(yōu)良工程和百分之百廉政工程”，爭創(chuàng )“全省一流”品牌，我們站在打造負責任行業(yè)，親民、為民，服務(wù)于民的戰略高度，全面提升公路建設理念，把路面改造與提升分局綜合發(fā)展水平向全市乃至全省展示我們精神文明窗口的有機載體結合起來(lái)，與創(chuàng )建“以人為本，以車(chē)為本，共建和諧社會(huì )”的負責任精神結合起來(lái)，與打造“安全公路、環(huán)保公路、綠色公路、文明公路、科技公路”結合起來(lái)，全面實(shí)現“路面平整度、矮擋墻、綜合治理”三項新突破，為了把“三項突破”貫穿于建設的全過(guò)程，我們于xx月xx日在候風(fēng)線(xiàn)召開(kāi)了全局養護工程推進(jìn)會(huì )，通過(guò)觀(guān)摩了永濟段項目部建設、矮擋墻、水穩基層施工現場(chǎng)，聞喜段村鎮路段特色治理施工現場(chǎng)，并以此為契機，帶動(dòng)全體施工單位強化管理行為，規范施工工藝，明確工作目標，為全局創(chuàng )精品工程起到了引領(lǐng)推動(dòng)作用。
3、抓好四個(gè)方面，把好五個(gè)環(huán)節，科學(xué)管理保質(zhì)量。
等級標準高、交通流量大、技術(shù)要求高是今年路面改造工程的特點(diǎn)。為此，我們在強化管理上，從以下四個(gè)方面抓起：
一是以制度化作保障，按照已有的《分局路面大修工程管理機構設置及職能劃分》、《項目管理辦法》、《質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《廉政建設相關(guān)規定》等系列規章制度，把96公里路面大修工程置于有章可循的管理之中。
二是以流動(dòng)檢測為手段，我們抽調技術(shù)專(zhuān)家成立了質(zhì)量監管處，下設兩個(gè)小組，配備精良設備，實(shí)施全天動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)地把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使整個(gè)工程建設質(zhì)量時(shí)時(shí)處于嚴密的受控狀態(tài)。三是以強力督導為杠桿，為了及時(shí)排解工程建設中的難題，我們分局項目部班子成員帶領(lǐng)工管處、技術(shù)處，計劃財務(wù)處等相關(guān)部門(mén)以周查和旬查的形勢，堅持做到了“情況在一線(xiàn)掌握，決策在一線(xiàn)形成，措施在一線(xiàn)落實(shí)，感情在一線(xiàn)融洽，矛盾在一線(xiàn)化解”的一線(xiàn)工作法，促使工程建設順利進(jìn)行。四是以“樣板工程”來(lái)引路。每個(gè)分項工程開(kāi)工前，都選定工程樣板，在檢測數據、觀(guān)感質(zhì)量均達優(yōu)質(zhì)標準前提下，組織各合同段參觀(guān)學(xué)習，全線(xiàn)推廣。在抓好四個(gè)方面的同時(shí)，我們嚴把六個(gè)環(huán)節：一是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格的材料堅決不準進(jìn)場(chǎng)；二是嚴把人員、機械設備關(guān)，確保以一流機械和最優(yōu)隊伍投入施工。
三是嚴把施工工藝關(guān)，從“精、細、美”著(zhù)手，嚴格把握內外在質(zhì)量，規范施工工藝，究善操作程序，把好關(guān)鍵環(huán)節；四是嚴格按變更、計量支付程序，確保投資和效益目標實(shí)現；五是強化工程質(zhì)量控制，嚴格執行監理旁站，加強自檢、抽檢和檢測驗證，確保施工質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。
4、危橋改造全面展開(kāi)，安全養護縱深延伸。
在危橋改造工程建設管理過(guò)程中，我們堅持以“人民利益為最高利益，以道路安全暢通為最高準則”，全面貫徹落實(shí)全壽命理念，把危橋改造工程作為“民心工程”、“政治工程”和“生命工程”來(lái)抓。分局成立了以局長(cháng)丁惠民為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，上下一心，共克難關(guān)，先后完成6項危橋改造加固（跨年度項目），剩余3項正在建設中。通過(guò)危橋改造，不僅大大改善了我市干線(xiàn)公路通行環(huán)境，而且培養出了一批橋梁施工技術(shù)骨干。
三、存在問(wèn)題及建議。
�。ㄒ唬B護方面。
1、養護手段落后，缺乏與目前大范圍混凝土路面相配套的養護機械，建議省局加大養護中心的建設和養護機具配置力度。
2、近年來(lái)公路新建設里程不斷增加，安保工程和綜合治理實(shí)施力度較大，公路沿線(xiàn)設施不斷增多，維護和粉刷投入費用較大，增加了養護成本，給養護帶來(lái)困擾，請省局給予考慮。
3、組織大家走出去，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提升養護理念和管理水平。
�。ǘ┕こ谭矫�。
1、各項工程安排較晚，給施工帶來(lái)許多方面的消極影響，特別是雨季施工，對工程質(zhì)量和進(jìn)度影響尤為嚴重，且造成建筑材料供需緊張，材料價(jià)格漲幅較大，建議上級能夠及早安排，已免錯過(guò)最佳施工季節。
2、個(gè)別施工路段因不能完全中斷交通，行車(chē)干擾嚴重，增加了工程管理難度，建設費用加大，影響基層成型效果。
3、綠化工程標準和費用需要提高。
時(shí)光如水，回眸xx年的養護發(fā)展歷程，使我們在孜孜探索中，思路不斷清晰，在改革陣痛中，機制不斷完善，在創(chuàng )新轉型中，不斷邁向新的征途；歲月如歌，展望xx年的發(fā)展前景，新的使命又賦予我們的期待和希冀。
“以路傳承文明，以路創(chuàng )新發(fā)展，以路拓展魅力”始終是我們的莊嚴承諾，為了這一莊嚴承諾，我們在推進(jìn)運城干線(xiàn)公路事業(yè)“又好又快”科學(xué)發(fā)展的新征程上必將邁出更加堅實(shí)的步伐，書(shū)寫(xiě)新的篇章！
公路養護的工作總結4
公路養護工作關(guān)系群眾的切身利益，是交通運輸工作的重要組成部分，也是一項重大的民生工程。為貫徹好省交通運輸廳召開(kāi)“富民路.連心橋”以評促建活動(dòng)會(huì )議精神，交通運輸局以構建“暢、安、舒、美”的公路交通環(huán)境為總體目標，通過(guò)強化公路日常養護、加快災損公路搶通保通、加強施工項目交通組織等措施，切實(shí)有效的解決了國省干線(xiàn)公路部分路段“路不暢”、“路難行”問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了“暢行”工作目標任務(wù)，確保了管養公路的安全暢通。
一、高度重視組織有力
暢行活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，交通運輸局黨委結合養護工作實(shí)際，制定了暢行養護活動(dòng)實(shí)施方案，把活動(dòng)期間公路養護管理工作擺在突出位置，使活動(dòng)在“有組織、有計劃、有安排、有保障”的前題下得以順利開(kāi)展。
二、強化公路日常養護
建立巡查工作協(xié)調與信息互通機制，對巡查發(fā)現的各類(lèi)路面病害處治及時(shí)，有效保持了路面的`整潔，排水暢通，行車(chē)舒適�；顒�(dòng)期間累計修補路面坑槽9500平方米、水溝11公里，有效處治路基缺口2處，硬化或綠化路肩15公里，清理疏通淤塞水溝196公里、涵洞26座，恢復缺失標志標牌36套、波形護欄850米，施劃標線(xiàn)36公里。
三、強化橋隧養護
強化對橋隧的定期檢查、經(jīng)常性檢查工作，加大了對病橋、危橋的重點(diǎn)監控力度，及時(shí)分析、上報橋隧各項最新動(dòng)態(tài)，確保了橋隧的安全運營(yíng)�；顒�(dòng)期間總段累計清理淤塞橋梁伸縮縫210道，其中更換處治病害伸縮縫4道，修補橋隧破損人行道板、瓷磚50平方米。
四、應急處置機構健全災損公路搶通及時(shí)
建立健全了汛期公路搶險保通組織機構，進(jìn)一步完善了防洪搶險應急預案，以防為主，防搶結合，通過(guò)隱患排查、公路巡查等措施周密安排部署防洪搶險各項工作，從早、從嚴、從實(shí)做好了管養道路、橋梁防洪搶險各項工作。汛期養護管理總段在發(fā)現災害的第一時(shí)間內上報并搶通因坍方、泥石流等阻斷公路4處，累計清理坍方57216.2立方米，投入防洪搶險機械696個(gè)臺班，投入搶險人員4045人次。
五、加強養護施工項目管理
施工項目作業(yè)前要對職工“安全作業(yè)、規范施工、文明施工”進(jìn)行教育培訓，對施工現場(chǎng)的材料堆放，完善交通警示標志，施工現場(chǎng)指揮等都作了詳細要求，最大限度的優(yōu)化施工項目組織方案。同時(shí)加大了對施工項目交通組織的經(jīng)濟投入力度，活動(dòng)開(kāi)展期間累計投入交通組織資金20萬(wàn)元。因施工造成對道路交通通行的影響，最大程度的得到降低。
六、科學(xué)養護信息管理
加強了對公路養護管理信息數據庫建設力度，采用gprs軟件系統及時(shí)錄入最新公路信息數據，及時(shí)了更新橋梁數據庫，為道路、橋隧養護管理提供了詳細、準確、真實(shí)的基礎數據，為養護抉擇提供科學(xué)依據�；顒�(dòng)期間養護管理總段公路數據庫更新錄入了新建的s310線(xiàn)紅格復線(xiàn)、g108線(xiàn)（示范性改造工程）和阿基魯橋等病害橋梁相關(guān)數據信息。
公路養護的工作總結5
我公司主要的工作是圍繞以下四個(gè)方面開(kāi)展的：
一、干線(xiàn)公路的養護
今年的干線(xiàn)公路養護線(xiàn)路是s229、s332、s231、s233、s333局部，養護里程與去年相比有所減少，今年的養護產(chǎn)值約1000萬(wàn)元左右，第四季度養護檢查評比興化在泰州排第三名，考級優(yōu)，圓滿(mǎn)地完成了干線(xiàn)公路養護目標任務(wù)。
二、縣道的養護及文明樣板路的創(chuàng )建
今年的縣道養護完成產(chǎn)值約800萬(wàn)元左右。第四季度檢查評比剛開(kāi)始，前三季度縣道養護在泰州地區排名都取得不錯的成績(jì)，估計第四季度考評也比較好，肯定能完成與市局簽訂的養護考核目標。
大周線(xiàn)創(chuàng )建縣道文明樣板路已順利地通過(guò)上級驗收。
三、工程完成情況
今年的工程自己中標的很少，主要做的`是分包，大部分是路面工程，其中城市市政路面完成約4000萬(wàn)元，干線(xiàn)公路大修完成700萬(wàn)元，縣道大修完成500萬(wàn)元，路基完成1000萬(wàn)元，基本與去年持平。
四、員工的思想教育及再培訓
組織員工參加省市規定的技能培訓，培訓人數100多人次，以提高技能及操作水平，能更好地完成施工任務(wù)。
抓員工的思想教育，引導員工要以公司為家以公司為家，關(guān)心公司的生存及發(fā)展，積極發(fā)揮主人翁的作用，提出合理化的建議及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，共同抱團使公司正常健康發(fā)展，確保員工穩定合理的收入。
平時(shí)利用空閑時(shí)間，組織員工讀書(shū)、看報、看電視，上網(wǎng)了解國家大政方針、國家的政策導向提高自己的政策水平，做到遵法、守紀，擁護黨的領(lǐng)導，愛(ài)祖國，愛(ài)人民，尊敬長(cháng)輩，關(guān)懷晚輩，愛(ài)護自己、關(guān)心家人。
加強對員工的安全生產(chǎn)教育，堅決做到以人為本，生命第一位，不違章作業(yè)，不違章操作，遵守勞動(dòng)紀律，確�！鞍踩谝弧�。
回顧今年所做的工作，今后還須努力，不要指望誰(shuí)來(lái)給飯吃，必須自己想辦法去找飯吃，同時(shí)希望局及上級部門(mén)能關(guān)懷還是要關(guān)懷一下，對員工的精神面貌有好處。
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