主任個(gè)人工作總結范文（精選5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的主任個(gè)人工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
主任個(gè)人工作總結1
本學(xué)期總務(wù)處在校長(cháng)室的正確領(lǐng)導下，在學(xué)校各處室的密切配合下和廣大教師的支持下，經(jīng)全體后勤工作人員共同努力，按照學(xué)校工作計劃，本著(zhù)為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，盡職盡責，努力工作，完成了本學(xué)期工作任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、做好服務(wù)，保障一線(xiàn)教育、教學(xué)工作
工作中樹(shù)立全局觀(guān)念，只要是教育教學(xué)工作需要，都無(wú)條件服從。主動(dòng)積極配合各部門(mén)努力做好學(xué)校的相關(guān)工作。特別在開(kāi)學(xué)前，計劃好各班所需的物品、教育教學(xué)上所需東西都能及時(shí)布置和發(fā)放到位，如班級課桌、粉筆、掃把、拖把等。對班級需要維修的物品及時(shí)維修，切實(shí)做好后勤保障工作。平時(shí)為學(xué)校各年級周練、月考、期中考試、學(xué)期結束考試做好后勤保障。做好學(xué)校各項活動(dòng)和會(huì )議的會(huì )場(chǎng)布置、環(huán)境衛生治理、校園美化等一系列后勤服務(wù)，使每項工作得以順利進(jìn)行。
二、配合鎮政府，做好創(chuàng )建國家衛生鎮工作
本學(xué)期，望亭鎮創(chuàng )建國家衛生鎮進(jìn)入最后的現場(chǎng)評估驗收，望亭中學(xué)為必檢單位，為此，學(xué)校領(lǐng)導高度重視，后勤工作任務(wù)重，壓力大，在全體后勤工作人員的努力下，較好地完成了任務(wù)，為望亭鎮創(chuàng )建國家衛生鎮做出了應有的貢獻。
三、強化內部管理，做好校產(chǎn)管理工作
為了進(jìn)一步加強校產(chǎn)管理，更好地保管、維護公物，使公物損壞降低到最低限度，開(kāi)學(xué)初要求各班班主任教育學(xué)生愛(ài)護公物，強化公物保管、維護意識。平時(shí)總務(wù)處加大公物管理檢查力度，對各班級及辦公室的公物損壞情況進(jìn)行檢查登記。學(xué)期結束，對全校公物進(jìn)行大檢查，對需要維修的及時(shí)做好維修。后勤工作本著(zhù)為教育教學(xué)服務(wù)、師生服務(wù)的宗旨，不斷增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，維修工作做到及時(shí)，確保教育教學(xué)工作正常有序進(jìn)行。
四、規范財務(wù)工作，厲行節約
本學(xué)期學(xué)校能夠正確執行預算，嚴格執行財務(wù)制度。實(shí)行收費項目、標準公示制度。開(kāi)學(xué)初依據區物價(jià)局核定的收費項目，在公示欄及時(shí)張貼開(kāi)學(xué)通告，公布收費項目和標準并認真做好收費相關(guān)準備工作，精心組織好開(kāi)學(xué)收費。在各位班主任老師大力支持下，取得了良好的效果。
財務(wù)人員能夠認真搞好財務(wù)核算，工作中能?chē)腊沿攧?wù)關(guān)，克服困難，嚴控資金支出，厲行節約。堅持規范的財務(wù)審批手續、實(shí)行校長(cháng)審批制度，嚴把報銷(xiāo)票據關(guān)。
五、加強學(xué)校食堂小店監管力度
學(xué)校是個(gè)特殊的單位，學(xué)生又是一個(gè)特殊的消費群體，學(xué)校食堂與小賣(mài)部，事關(guān)學(xué)生的衛生飲食和身體健康，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì )的穩定。為此，經(jīng)常督促我校食堂及小賣(mài)部從業(yè)人員及安全管理人員要切實(shí)履行好食品安全管理責任，健全完善食品安全管理體系，明確職責，分工負責。加強對食堂及小賣(mài)部經(jīng)營(yíng)的管理，對食品衛生管理人員加強培訓，要求食堂從業(yè)人員必須隨時(shí)觀(guān)察健康狀況，做好定期體檢工作。對學(xué)校食堂內外環(huán)境、衛生設施、工藝流程、個(gè)人衛生、操作用具以及儲存、消毒等常規工作要無(wú)條件的執行。小賣(mài)部不賣(mài)“三無(wú)”產(chǎn)品、過(guò)期食品。進(jìn)一步規范食堂小店管理，食品采購要確保質(zhì)量和衛生，采購物品堅持索證制度，嚴防食物中毒，以切實(shí)維護師生的利益，確保食品安全。
六、安全工作常抓不懈
安全工作責任重于泰山。在工作中把安全工作當頭等大事來(lái)抓，防火、防盜、防食物中毒工作常抓不懈。配合政教處、教技室抓好校園安全保衛工作，不斷增強安全意識，警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻牢記“安全責任重于泰山”，確保師生安全和正常的教學(xué)秩序。
發(fā)現存在安全隱患及時(shí)整改，設立醒目安全提醒標志，來(lái)提高學(xué)生的防護意識。特別是加強對學(xué)生的食品安全、防火安全、用電安全等教育，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)、制作墻體標語(yǔ)、黑板報、主題班會(huì )、廣播等宣傳活動(dòng)，讓學(xué)生了解各方面的危害性，使學(xué)生牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識，有效地防止事故的發(fā)生。
七、抓好校園環(huán)境衛生，優(yōu)化育人環(huán)境
本學(xué)期，在班主任的配合下進(jìn)一步加強了校園衛生管理，認真抓好清潔衛生工作。對后勤人員的包干區加大檢查力度，確保衛生工作做到位，使校園環(huán)境更加整潔。
進(jìn)一步加強了校園綠化管理，主動(dòng)聯(lián)系鎮綠化隊定期修剪了花草樹(shù)木，清除了草坪雜草，并對部分花木進(jìn)行調整、移植。
八、做好校安工程的前期準備工作
本學(xué)期做好信息填報工作，聯(lián)系政府做好前期準備工作。
九、今后的打算及努力方向
1、警鐘長(cháng)鳴，安全工作必須常抓不懈。
2、進(jìn)一步加強后勤管理，規范收費、開(kāi)源節流。
3、不斷提高后勤人員服務(wù)水平及素質(zhì)，以適應學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。
4、進(jìn)一步增強后勤人員服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
主任個(gè)人工作總結2
作為輸電工區主任，20XX年在本部門(mén)管理工作中，本著(zhù)端正的工作態(tài)度，本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，為線(xiàn)路工作做了一些工作，現將本人在20XX年工作中通過(guò)自己建立和根據自己完全思考倡導所做的，自認為有一定創(chuàng )造性和特色的主要工作和今后一段時(shí)期（包含20XX年）線(xiàn)路管理工作的思路和措施匯報如下：
20XX年主要工作情況
一、基礎管理方面
1、工區臺帳一體化：原來(lái)的臺帳建帳方式是以班組為單位建設，局和部門(mén)沒(méi)有具體的要求和規定，班組根據自己的習慣和方式進(jìn)行建帳，臺帳建立后一直無(wú)法完善，表現在基礎資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于20XX年7月就任工區主任，20XX年9月份提出了工區統一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統一的要求進(jìn)行建帳，到20XX年4月份，臺帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。
2、考核制度規范化：由我具體制定工區考核制度，并明確制度上規定的任何條款一經(jīng)違反必須執行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟考核但可作必要的批評，根據找職工談話(huà)征求意見(jiàn)，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區領(lǐng)導帶頭認真執行制度，工區領(lǐng)導不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個(gè)工區考核制度執行情況很好；考核制度根據局和本部門(mén)的發(fā)展要求不斷更新。
3、專(zhuān)項管理網(wǎng)絡(luò )化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專(zhuān)項工作，根據工區和班組員工的特長(cháng)，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理，彌補行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò )獨立，這是行政上無(wú)法很好實(shí)現的。如現場(chǎng)培訓，班組微機培訓等，根據各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )管理。
4、班組資料微機化：從20XX年4月1日起，班組資料實(shí)現了全部微機化管理，所有的記錄、資料都由微機實(shí)現。
5、監督工作經(jīng)�；�20XX年4月中旬，工區成立了督查組，負責對工區的各項工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負責的問(wèn)題。
二、現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)管理方面，根據工區領(lǐng)導分工原則，具體由副主任賀永興負責，我在現場(chǎng)管理方面所做主要工作有：
1、規范線(xiàn)路巡視記錄：親自參與修改和確定線(xiàn)路巡視記錄，統一采用標準報表；這既是一個(gè)記錄表格，也是一份巡視標準，巡視人員按規定巡視和記錄，除經(jīng)驗問(wèn)題無(wú)法解決外，工作就不會(huì )漏項，可達巡視的預期目的。
2、規范現場(chǎng)接地使用登記表：親自制定現場(chǎng)接地線(xiàn)使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規定，這一措施很好地防止了無(wú)接地線(xiàn)工作的重大隱患。
3、修改作業(yè)預案：原作業(yè)預案名存實(shí)無(wú)，工作量大，內容不完整，實(shí)用性較低。我制定了預案的標準格式，抽調工區四名現場(chǎng)工作經(jīng)驗豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個(gè)工作方案的時(shí)間由原來(lái)的一至兩天銳減至一個(gè)小時(shí)；規范工作總結，確定總結格式，使總結工作由原來(lái)的一至兩天銳減至2個(gè)小時(shí)內；制定標準化的危險點(diǎn)措施，使制定危險點(diǎn)的時(shí)間大大縮短了數倍。
4、調整線(xiàn)路巡視方式：原線(xiàn)路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對所有線(xiàn)路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線(xiàn)路責任人無(wú)法履行職責，對責任現場(chǎng)不完全熟悉。由我提出具體的調整方式，經(jīng)征求部分職工意見(jiàn)，均獲得認同后，明確從20XX年起正式實(shí)施，每個(gè)班員有特定的管轄責任段，正常巡視按責任段進(jìn)行，班長(cháng)控制本班管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，工區控制所有管轄線(xiàn)路的重點(diǎn)段，三級管理，確保質(zhì)量。
三、工作中的不足
通過(guò)一年的努力，抓科學(xué)管理線(xiàn)路工區在綜合管理和班組管理方面在原基礎上有了較大幅度的提高，抓教育培訓員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設備健康水平得到了提高，抓現場(chǎng)安全安全基礎得到了夯實(shí)，抓現場(chǎng)線(xiàn)路防火、防汛、防雷基礎得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現在：
1、樂(lè )觀(guān)形勢下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話(huà)，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區管理的不足，反映的問(wèn)題呈逐步減少趨勢，至20XX年4月份以來(lái)，幾乎沒(méi)有不良反映，在20XX年7月份工區進(jìn)行的民意調查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線(xiàn)路“9.24”險情出現之前，局領(lǐng)導對工區的工作包括我本人的工作成績(jì)給予很多肯定，幾乎沒(méi)有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線(xiàn)路“10.13”事故，是局一場(chǎng)爭的失敗，作為這場(chǎng)戰爭中的前沿陣地的指揮長(cháng)（部門(mén)一把手），我負有一定的不可推卸的責任。
2、對班組職工的線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和水平估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計不足，尤其是對班組員工在線(xiàn)路運行管理經(jīng)驗和現場(chǎng)工作水平估計偏高，在去年的現場(chǎng)培訓中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運行維護。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問(wèn)題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準的問(wèn)題，主要體現在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負責人的要求到了現場(chǎng)后仍看不出問(wèn)題。
今后一段時(shí)期的工作思路
搞好20XX年及今后相當長(cháng)一段時(shí)期的線(xiàn)路工作靠三點(diǎn)：目標明確、思路清晰、措施有效。
一、目標明確可確保有的放矢和獲取預期工作效果
工作目標是：違法違紀案件為零；設備人為責任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。
二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門(mén)的保障
1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導者管理效果肯定不同，部門(mén)領(lǐng)導要終生加強自己學(xué)習與修養，通過(guò)不斷提高人格魅力，倡導團隊精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門(mén)每一個(gè)員工的能動(dòng)性，最大限度地獲取用人與管理的效果。
2、政令暢通，是搞好部門(mén)管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗一個(gè)管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見(jiàn)；決策后講集中，必須不折不扣執行決策，目標一致，共同進(jìn)退。
3、部門(mén)領(lǐng)導特別是一把手要避免隨意處理問(wèn)題，帶頭執行局和部門(mén)的制度，確保制度的嚴肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門(mén)領(lǐng)導主觀(guān)定性與定量實(shí)施考核的問(wèn)題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認可的條款會(huì )影響制度和部門(mén)領(lǐng)導的權威性。
4、安全問(wèn)題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰場(chǎng)，勝者為王敗者寇，同時(shí)還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當長(cháng)的一個(gè)時(shí)期內揮之不去，對員工的思想具有較大的負面影響。
5、推行目標管理，工區監督并提供完成目標的必備工作條件，給班組明確目標，明確標準，明確權限，明確責任，剩下的事情由班組來(lái)辦。目標管理這一理念，幾乎所有的管理者都認為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因為未制定可操作性的目標，中間干預太多而只是流于形式。工區目前正在制定目標，逐步推行。
6、建立學(xué)習型組織，搞好教育培訓。根據缺什么補什么、每一時(shí)期要有進(jìn)步目標計劃的原則進(jìn)行。學(xué)習安全規程，提高安全意識；學(xué)習技術(shù)規程規范，學(xué)習運行規程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現工區技術(shù)突破和整體提高；鼓勵在職學(xué)習，提高員工綜合理論水平。
7、必須追求方法論，解決一個(gè)問(wèn)題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項目的執行中，要有合理的工期，要在不降低安全標準的前提下考慮合理的質(zhì)量標準、進(jìn)度要求、經(jīng)濟性。在20XX年工作中，非工區因素造成的損失和浪費是相當大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門(mén)工作安排要求短時(shí)間內集中完成導致聘請駕駛員費用大幅度提高等。
8、作為部門(mén)一把手，認識事物要盡可能客觀(guān)。第一，不能因為員工的失誤否定員工的成績(jì)，也不能因為員工的成績(jì)就忽視其缺點(diǎn)（這是相當多的領(lǐng)導和干部都是沒(méi)有做到卻無(wú)自知之明的）。第二，在工作中要注意揚長(cháng)避短，在學(xué)習中要注意揚長(cháng)補短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門(mén)負責人要以威信服人，而不是以權力服眾。
三、有效的措施是完成目標的必備條件
1、確保線(xiàn)路通道暢通：根據規程規范制定適合我局線(xiàn)路管理標準，要求按規范執行；工區實(shí)行三級管理，即責任班員分段管理責任段，班長(cháng)管理班組管轄線(xiàn)路重點(diǎn)段，工區管理所有線(xiàn)路重點(diǎn)段。
2、做好防雷工作：根據運行規程和設計標準做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運用線(xiàn)路避雷器；做好雷擊搶修工作準備。
3、做好防污閃工作：加強特殊巡視，特別是隆林嚴重污穢區域；做好清掃工作，特別是直流線(xiàn)路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。
4、規范維護管理：按照局控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常的原則規范維護管理，班組按照責任制進(jìn)行巡視和維護，發(fā)現異常缺陷及時(shí)消缺，發(fā)現障礙及時(shí)匯報，工區及時(shí)制定措施處理，確保設備健康水平。
5、根據規程規范要求，做好設備和工器具的定期檢查和試驗工作。
6、帶電作業(yè)正常開(kāi)展：20XX年12月10日我局成功開(kāi)展帶電作業(yè)后，工區一直未開(kāi)展過(guò)帶電作業(yè)，結合我局實(shí)際，計劃在線(xiàn)路更換自爆絕緣子、隆林區域污穢嚴重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥(niǎo)：既保證了帶電作業(yè)的正常開(kāi)展，同時(shí)也提高了設備的健康水平。
7、作好檢修搶修準備：檢修搶修預案準備完備，物資準備完備，人員準備完備，后勤保障，在任何時(shí)間內隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿(mǎn)足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時(shí)內外集中的時(shí)間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規定，根據工作性質(zhì)，制定臨時(shí)補充規定，根據了解，我們執行的一些制度條款在其他部門(mén)、在其他單位都是難以達到的。
四、需請局領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題
1、線(xiàn)路通道清理費用問(wèn)題：以前線(xiàn)路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費用也不滿(mǎn)足實(shí)際工作要求（如20XX年兩項費用為25000元），且不允許超標準，工區不得不盡量壓低費用。根據線(xiàn)路管理的客觀(guān)要求和當地實(shí)際情況，工區已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專(zhuān)項費用，工區本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)�；�，任何時(shí)候都要確保輸電線(xiàn)路通道暢通。
2、帶電作業(yè)正常開(kāi)展問(wèn)題：輸電工區帶電作業(yè)班于20XX年8月7日組建，20XX年12月10日，在無(wú)外援指導和參預的情況下，輸電工區在天平一回線(xiàn)路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標志著(zhù)我局已具備開(kāi)展帶電作業(yè)的能力。工區計劃在20XX年使帶電作業(yè)經(jīng)�；�，開(kāi)展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時(shí)進(jìn)行消缺，確保線(xiàn)路健康水平。但雖經(jīng)工區多次請示，實(shí)際上一次也沒(méi)有開(kāi)展過(guò)。建議帶電作業(yè)工作正常開(kāi)展，主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線(xiàn)路隆林段嚴重污穢區的絕緣子，保證直流線(xiàn)路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，減少線(xiàn)路停電時(shí)間和損失。
3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線(xiàn)路大修技改工作，根據本部門(mén)實(shí)際有部分是完全有條件承擔的，建議能內部做的盡量?jì)炔孔�，一是可鍛煉隊伍，二是能節省開(kāi)支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內部承擔的工作，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應享受住勤補助費用外，全部費用由局統一支配使用。
4、輸電工區20XX年工地補助問(wèn)題，根據內部承包標準，局核發(fā)的標準是27萬(wàn)元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補助2萬(wàn)元，實(shí)際報銷(xiāo)的是29.0140萬(wàn)元，工區實(shí)際發(fā)生的費用是30.0380萬(wàn)元，實(shí)際差額為1.024萬(wàn)元，個(gè)人認為局應該核發(fā)這一費用，主要理由是：第一，20XX年的費用承包不是真正意義上的承包，工區的很多具體工作是按照局的具體要求執行的，對費用控制上工區無(wú)法完全負責任。第二，工區20XX年內部承包總費用未超，節約的承包項目費用局未按成本控制責任合同有關(guān)條款兌現返還。
主任個(gè)人工作總結3
緊張而又忙碌的一學(xué)期又將結束了�；仡櫛緦W(xué)期的工作，在陳軍鋒校長(cháng)、鄭廣超校長(cháng)的'領(lǐng)導下開(kāi)展工作，一直本著(zhù)為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，堅持在學(xué)習狀態(tài)下積極主動(dòng)做好每一項工作：
在教學(xué)工作方面：一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我仍堅持向課堂要效率的教學(xué)理念，在教學(xué)方法上動(dòng)腦筋，及時(shí)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習動(dòng)態(tài)，針對本學(xué)期一年級教學(xué)壓力大、任務(wù)重、學(xué)生年齡小的情況，我經(jīng)常借用一些副課和課余時(shí)間花在班級教學(xué)上，以此彌補后進(jìn)生的被動(dòng)學(xué)習狀態(tài)。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的再磨礪，班級的整體情況讓人欣慰。但是，由于一些客觀(guān)原因，班上學(xué)生的兩極分化現象極為突出，將近十余人的知識還停留在初入小學(xué)的水平上，這給教學(xué)帶來(lái)極大的困難。我覺(jué)得，在以后的教學(xué)中仍需要極大量的時(shí)間專(zhuān)輔后進(jìn)生，以此提高學(xué)生的整體成績(jì)，使班級教學(xué)得到均衡發(fā)展。同時(shí)，多與家長(cháng)溝通，注重學(xué)習興趣的培養，提高班級學(xué)習風(fēng)氣也同樣重要。
教導處工作方面：常規性的工作接踵而至，從未間歇過(guò)。公開(kāi)課安排、教研活動(dòng)安排、各項計劃的制定、教學(xué)常規檢查、教學(xué)資料的發(fā)放與收集、迎接上級檢查時(shí)的資料分類(lèi)整理等。工作任務(wù)很多，事情瑣碎繁雜。但在領(lǐng)導們的關(guān)心支持下，一個(gè)學(xué)期下來(lái)，也基本上算順利地完成了各項工作。
1、建籍信息的錄入與管理工作。由于是第一次接應學(xué)籍信息管理系統，使用操作不熟練，同時(shí)伴有一些客觀(guān)因素，致使這項工作完成
地相當艱苦，歷時(shí)一個(gè)多月不說(shuō)，在管理中的學(xué)習、摸索、咨詢(xún)都重復花了很多的精力與時(shí)間，值得欣慰的是，最終在熱心經(jīng)驗師長(cháng)們的幫扶下還算完成任務(wù)。
2、計劃的制定工作：學(xué)期初要根據學(xué)校工作安排，制定學(xué)校教學(xué)工作計劃、教導處工作計劃，安排各學(xué)科的備課，收集及審批各老師的學(xué)科工作計劃，按要求分類(lèi)歸檔。
3、教學(xué)常規工作：按照教學(xué)行事歷安排，定時(shí)完成各項任務(wù)。每學(xué)期進(jìn)行三次常規檢查，并及時(shí)寫(xiě)出檢查情況通報。
4、做好教學(xué)資料的發(fā)放與收集工作：做好教師教學(xué)用書(shū)、備課本、聽(tīng)課本的發(fā)放、收集、登記工作，讓教師備課用書(shū)能高效合理地利用。
5、學(xué)期迎檢資料整理：本學(xué)期的迎縣督導室的示范教育學(xué)校評選，將教育教學(xué)的所有相關(guān)工作的材料進(jìn)行的整理。
存在的問(wèn)題與不足有：
1、在學(xué)校工作方面做得不夠盡細，與老師交流不夠。
2、在工作協(xié)調性方面不夠盡善盡美。服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生，做的不是完全到位。
3、處理事情，考慮問(wèn)題還很稚拙，工作沒(méi)有創(chuàng )造性。
總之，身為教導副主任這樣一個(gè)特殊的職位，注定了事無(wú)休止，在諸多不順和委屈時(shí)，我常常告誡自己：要受得了甘苦，耐得了寂寞。但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受著(zhù)各種各樣的壓力，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎，我為學(xué)校的每一個(gè)人驕傲！也相信明年一定會(huì )更好！
主任個(gè)人工作總結4
轉眼間，一年時(shí)光又匆匆而過(guò)，回顧這一年來(lái)，感觸頗深。借用老舍先生的一句話(huà)就是：“有喜有憂(yōu)，有笑有淚，有花有果，有香有色，既須勞動(dòng)，又長(cháng)見(jiàn)識”，這就是工作的樂(lè )趣。為了肯優(yōu)查缺、力促提高、以求發(fā)展，現對本學(xué)年度的工作情況，作一簡(jiǎn)要總結。
一、肯優(yōu)
負責教導處日常管理工作、協(xié)助主管校長(cháng)抓教學(xué)、擔任六年級語(yǔ)文、綜合實(shí)踐、心理三門(mén)課程，這是我一年來(lái)的工作任務(wù)。
1、管理工作
教導處工作量大而雜。從學(xué)期初計劃的擬定，各種教育教學(xué)工作的安排布置，到縣、區、校三級教研活動(dòng)的開(kāi)展，以及對上級下達的各種指令、安排的各種任務(wù)，都力求做要認真，參要到位。自我認為態(tài)度上是重視的、工作中是積極的，不因任重而心憂(yōu)，不因資淺而畏怯，不因私事而輕公，不因個(gè)人情緒而影響工作質(zhì)量。虛心向有豐富工作經(jīng)驗的校長(cháng)和老教師請教，團結同事，關(guān)心青年教師的成長(cháng)，熱情助人。一年來(lái)，在校長(cháng)的悉心領(lǐng)導下，在同事的支持幫助下，使教導處日常管理工作順利開(kāi)展，教育教學(xué)工作有條不紊。
為了迎接下一年度的省教學(xué)督導評估，學(xué)校安排了大量檔案修定完善工作。我無(wú)怨無(wú)悔地投入到工作當中去，和老師們一起加班加點(diǎn)，幾乎是滿(mǎn)負荷運轉，但從來(lái)不計報酬。終于，在老師們的共同努力下，我校在縣初次檢查中獲得了好評。
2、教學(xué)工作
六年級畢業(yè)班，要參加縣期末質(zhì)量檢測。我在安排好教導處管理工作的同時(shí)，千方百計抓時(shí)間緊時(shí)間投入到教學(xué)第一線(xiàn)。無(wú)論是備課、講課，還是作業(yè)處理、培優(yōu)輔差，都嚴格要求自己。期間，曾講公開(kāi)課兩次，并自行主持課后研討，虛心接受聽(tīng)課老師們的寶貴意見(jiàn)，反饋到日后課堂教學(xué)實(shí)踐中，去嘗試應用，總結提升。功夫不負有心人，終于，在期末質(zhì)量檢測中，我所執教的班級語(yǔ)文成績(jì)名列前茅，我本人被評為模范。一分耕耘一分收獲，一分辛苦一分甜，榮譽(yù)只是對我努力工作的一個(gè)認可。我將繼續努力，上不愧對國家和人民賦予的重任，下不愧對自己為人師表之本責。
3、教研教改
為了提升自己的業(yè)務(wù)水平，了解最新教育動(dòng)態(tài)，緊跟教改步伐，我主動(dòng)學(xué)習新課標，領(lǐng)悟新精神。嚴格要求自己每天至少看一篇教育論文，加強理論修養，內化教育素質(zhì)。經(jīng)常記教學(xué)反思隨筆，把教學(xué)過(guò)程中經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，遇到的各種問(wèn)題，各種困惑，受到的啟發(fā)，產(chǎn)生的感悟，都隨時(shí)記錄下來(lái)。積累資料，豐富經(jīng)驗。將零散的具體化的實(shí)踐過(guò)程，上升到文字的、理論的高度，以期對教學(xué)行為起到進(jìn)一步的強化、指導作用。我力求多看、多思、多想，并將其經(jīng)�；�、習慣化、自然化。教一日，學(xué)一日，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)完善自己。雖明知差之遙遙，但努力向研究型教師方向靠攏。
二、查缺
對教導處管理工作，業(yè)務(wù)還不夠熟悉，操作還不夠熟練，須腳踏實(shí)地地去做，謙虛認真地去學(xué)，以使自己迅速成長(cháng)起來(lái)。教學(xué)方面對差生主要是采取開(kāi)小灶、嚴要求的方式進(jìn)行強化管理，對其心理攻堅尚不到位，所以見(jiàn)效慢，容易激化師生間的矛盾，還得在實(shí)踐中多摸索。課堂教學(xué)水平有待提高，要與同事們多切磋，多學(xué)習。教研方面，仍需強化、深化、細化地系統學(xué)習相關(guān)理論知識，所寫(xiě)隨感不能僅僅停留在表面現象，還應善于總結提升，以形成有一定深度的，并具有自我指導意義的理論型文字。另外，意志仍不夠堅強，堅持還不夠徹底，實(shí)是欠缺“鐵杵磨成針”的精神。長(cháng)此以往，年年增歲不增識，將相當慚愧。所以希望目睹此總結之人能夠與本人共同督促我，提醒我，以不荒廢人生歲月。
能夠年年有進(jìn)步，在獻身于教育事業(yè)的同時(shí)，實(shí)現自我價(jià)值。這便是我所追求的。我深知離此尚遠，希望與廣大同仁智士同切磋，共提高。
主任個(gè)人工作總結5
我園教研工作以《園教育指導綱要》為指導，以為本、以教研為先、以幼兒為重，開(kāi)展了一系列豐富有效的教研，有效地促進(jìn)和提高了教師的平，現就本學(xué)期教研工作總結如下：
一、關(guān)注內涵發(fā)展，提高教師素養。
1、加強，為工作打下良好的基礎。
本學(xué)期，我園繼續以業(yè)務(wù)學(xué)習為手段，加強教師的理論學(xué)習。為提升教師對《綱要》的教育和觀(guān)念的。4月份我們組織教師學(xué)習了《綱要》，并進(jìn)行《綱要》理論知識，使《綱要》中的教育理念不斷深入到教師的教育中。為了讓們了解“什么是”、“說(shuō)課有什么意義”、“如何說(shuō)課”，6月份，我們組織教師學(xué)習了《如何說(shuō)課》，通過(guò)學(xué)習，讓老師們認識到說(shuō)課的重要性以及怎樣進(jìn)行課前的說(shuō)課，為下階段的教師說(shuō)課賽課作準備。我們還組織教師學(xué)習了“如何寫(xiě)總結”、“繪本閱讀”及觀(guān)摩繪本閱讀的課例等，通過(guò)豐富的學(xué)習，轉變教師的觀(guān)念及教學(xué)行為，不斷提高全體教師的水平。
2、觀(guān)摩學(xué)習，開(kāi)闊教師視野。
專(zhuān)家引領(lǐng)：為確實(shí)提高教師的科研水平，提升教師參與課題研究的意識，鼓勵更多的教師積極投入到教育科研中，20xx年3月，我園全體教師參加了由小欖鎮教辦舉辦的教育科研講座，中山市教師進(jìn)修李姝靜老師為我們作了題為《樂(lè )于教學(xué)，善于思考》的講座。李老師圍繞“如何提出問(wèn)題？”“如何明確研究的問(wèn)題？”“如何對課題進(jìn)行分解？”“怎樣開(kāi)展研究？”等方面結合實(shí)際案例進(jìn)行詳細的講解。同時(shí)，她還結合實(shí)踐工作提出了許多引人思辨的問(wèn)題：“研究問(wèn)題從哪里來(lái)、問(wèn)題如何轉化為課題、教師怎樣自身的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)？”與大家進(jìn)行探討交流。讓老師們深切地感受到：教育科研并不是自己中那么遙不可及、高不可攀，它就在自己，就在自己平凡的工作中。
為了提升教師們的水平，20xx年5月，我園與明德、菊幼三所姐妹園邀請中山市進(jìn)修李姝靜老師為大家作論文講座。李老師采用了和互動(dòng)的方式，通過(guò)不同論文的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，讓大家在自主思考中和學(xué)習中認識了撰寫(xiě)論文的形式、選題、結構以及寫(xiě)作過(guò)程中應注意的問(wèn)題等，幫大家理清了寫(xiě)論文的思，為我們如何提煉工作、提升理論水平指明了方向。老師們在專(zhuān)家引領(lǐng)下提高了理論和實(shí)踐水平，促進(jìn)了教師的成長(cháng)。
外出學(xué)習：為了及時(shí)吸取新的信息，我們積極選派教師參加各類(lèi)省、市、鎮等不同層面的，本學(xué)期教師外出學(xué)習達到73人次。3月，鄧老師參加了“省學(xué)前教育協(xié)會(huì )十一五課題研討會(huì )”；黃老師、梁老師參加了“市幼教名師精品課例展示活動(dòng)”，領(lǐng)略了上海名師的教學(xué)風(fēng)采；溫主任到中山市機關(guān)一幼進(jìn)行了業(yè)務(wù)跟班學(xué)習。5月份，分批組織教師參加了中山市第一教研互助片落實(shí)《綱要》課例交流活動(dòng)。6月份，勞老師、陳老師等6位老師到東莞參加了“幼兒園創(chuàng )新音樂(lè )教育教學(xué)交流會(huì )”，部分教師參加了“全市幼兒科學(xué)教育及教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)”。通過(guò)一系列的學(xué)習實(shí)踐，以點(diǎn)帶面促使全體教師共同進(jìn)步。
二、扎實(shí)教研活動(dòng)，提升園本教研實(shí)效。
1、開(kāi)展《互動(dòng)閱讀》教學(xué)研討活動(dòng)。
三月份，我園小、小班級組開(kāi)展了《互動(dòng)分享閱讀》教學(xué)研討活動(dòng)。天之道教育咨詢(xún)有限的李富強老師到我園作現場(chǎng)指導，小班級組以《節》為讀本，開(kāi)展一課多教的研究。觀(guān)摩活動(dòng)后，李富強老師與老師們進(jìn)行了深度交流，教師們把自己在組織活動(dòng)中碰到的問(wèn)題提出來(lái)共同探討，專(zhuān)家也對教師在教學(xué)活動(dòng)中存在的困惑進(jìn)行了解答。通過(guò)多次的觀(guān)摩與交流，老師們在對讀本的分析、提問(wèn)的技巧方面有了進(jìn)一步的提高。
2、開(kāi)展各領(lǐng)域教學(xué)研討活動(dòng)。
五大領(lǐng)域的教學(xué)研討活動(dòng)是本學(xué)期的重點(diǎn)內容之一，是教師總結新經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是分組研討。各領(lǐng)域教研組圍繞某一教學(xué)領(lǐng)域開(kāi)展研討，各組老師運用已有的教育理論和教學(xué)經(jīng)驗，從教學(xué)、教學(xué)設計、教學(xué)指導及操作等方面進(jìn)行有針對性的討論，在互動(dòng)、互助中分享經(jīng)驗，在試教、研討的過(guò)程中打造出本組的優(yōu)秀課例。第二階段是教學(xué)活動(dòng)展示。語(yǔ)言組、科學(xué)組、體育組、美術(shù)組、音樂(lè )組各推出一節課例在全園進(jìn)行展示，最后，經(jīng)過(guò)大家的評分，一致推選科學(xué)組由梁艷芳老師執教的課例《認識茶》參加我鎮的教研課例評選。
3、以活動(dòng)為載體，錘煉教師技能。
教師自制教玩具比賽：20xx年5月，我園參加了“小欖鎮教師自制教玩具比賽”，我園以級組為各設計一件教玩具作品參加鎮的比賽，各級組老師們各出奇謀，從教玩具的“性、形象性、新穎性、實(shí)用性、耐用性、多功能性、可推廣性”出發(fā)，將智慧融入到精美的作品中，最后級組的作品《繽紛鬧的海灘》、小班級組的作品《熱鬧的馬路》獲得小欖鎮教師自制教玩具比賽一等獎，小小班級組的作品《交響小樂(lè )坊》、大班級組的作品《多功能灑水車(chē)》獲得小欖鎮教師自制教玩具比賽二等獎。
說(shuō)課賽課比賽：為進(jìn)一步落實(shí)和貫徹新《綱要》，加強師資隊伍建設，提高青年教師的獨立備課及執教能力，為教師互相學(xué)習、成長(cháng)搭建一個(gè)學(xué)習與展示的平臺，促進(jìn)青年教師專(zhuān)業(yè)化的成長(cháng)。6月份，我園組織了青年教師說(shuō)課賽課比賽，11名青年教師參加了比賽，在比賽中，老師們圍繞教材分析、教學(xué)目標、重點(diǎn)及難點(diǎn)、教法、學(xué)法、教學(xué)程序等進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。最后評選出說(shuō)課比賽一等獎3名、二等獎3名、三等獎5名。在說(shuō)課比賽勝出的3名老師參加了賽課比賽，經(jīng)過(guò)大家的認真評選，孔老師的繪本《的味道》獲得一等獎，勞老師的語(yǔ)言活動(dòng)《小籽找》獲得二等獎，鄧老師的仿編《的傘》獲得三等獎。
三、加強一日常規，使幼兒獲得全面發(fā)展。
1、本學(xué)期，我園在加強學(xué)習的基礎上把各項工作細化到月考核中，使各項規范的過(guò)程成為教師自覺(jué)的行為要求。我園還對教師們制訂的各類(lèi)計劃及時(shí)審閱，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)提出存在問(wèn)題，要求教師們及時(shí)改進(jìn)，提高制訂計劃的能力。
2、進(jìn)一步加大一日活動(dòng)質(zhì)量的管理力度。
行政人員能深入班級，實(shí)地了解，對班級創(chuàng )設、材料的投放、生活照顧、教師與幼兒的行為規范和計劃的執行等情況進(jìn)行隨機檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并通過(guò)不定期的推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)，切實(shí)提高教師的教育教學(xué)能力，優(yōu)化一日活動(dòng)的質(zhì)量。
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