有關(guān)場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結（精選5篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編整理的有關(guān)場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結1
作為一名上崗一年半的新工人，，從一到工區上班我就經(jīng)歷了賈礦長(cháng)的三大硬仗，雖然上班時(shí)間不長(cháng)，但也深深感受到了三大硬仗面前的壓力。在這里談一下我對三大硬仗的認識和感受。
眾所周知，二號井的地質(zhì)條件復雜，屬于典型的雞窩煤，在這種情況下，就要求我們綜機工區要盡可能的多安裝工作面，只有盡可能的多安裝工作面，當好排頭兵，才能給采煤，掘進(jìn)工區提供良好的條件，從而多產(chǎn)煤，多進(jìn)尺，安全高效的完成好賈礦長(cháng)提出的三大硬仗。以前工區僅僅負責安裝采煤面，現在為了完成任務(wù)，打好三大硬仗，就要求同時(shí)安裝掘進(jìn)，采煤工作面。而就要求我們工區要付出比以前多幾倍的工作量。每次開(kāi)會(huì )，看到隊長(cháng)那敖紅的眼圈，書(shū)記頭間的白發(fā)，心里也感覺(jué)到沉甸甸的壓力。
在打好三大硬仗的實(shí)施過(guò)程中，明顯的感受到了工區變得很忙。讓人記憶深刻的是，20xx年5月份的那段時(shí)間。
那個(gè)月我們工區剛開(kāi)始負責安裝掘進(jìn)面，很多工作，不熟練，需要進(jìn)一步磨合。因此，為了工作需要，工人師傅全月能休兩個(gè)班的都很少，領(lǐng)導就更不用提了，一個(gè)休班都沒(méi)有，時(shí)刻頂在班上。為了按時(shí)完成礦上安排的需要安裝的掘進(jìn)面，隊里要求晚上加班，把新維修好的掘進(jìn)機拆卸下來(lái)下井安裝，當時(shí)已經(jīng)連續十幾天沒(méi)有休班了。晚上加班到十點(diǎn)，終于把掘進(jìn)機拆卸下來(lái)了�；氐剿奚嵋呀�(jīng)接近十二點(diǎn)了，第二天早晨六點(diǎn)半爬起來(lái)，繼續上班。晚上的時(shí)候，隊里安排要把在井下拆了三天沒(méi)有拆下來(lái)的掘進(jìn)機拆下來(lái)維修，拆卸難度可想而知。下午四點(diǎn)半下班，簡(jiǎn)單吃了點(diǎn)飯，師傅李宗彬便帶著(zhù)我們十幾個(gè)工人開(kāi)始拆卸。剛開(kāi)始，拆卸挺順利的，鏟板，蓋板，電控箱，油箱，液壓泵，一運都順利拆卸下來(lái)了，這時(shí)是晚上十點(diǎn)多了。照此進(jìn)度，我們晚上12點(diǎn)前就可以結束工作。
可是，工作遠遠沒(méi)有我們想象的那么簡(jiǎn)單。就在行車(chē)要把本體從履帶上吊起來(lái)時(shí)，卻發(fā)現本體和履帶緊密聯(lián)系在一起，根本就紋絲不動(dòng)。這時(shí)候，孫師傅提出用液壓千斤頂把它拔下來(lái)。于是找了兩個(gè)壓力在三十噸的液壓千斤頂分別拔本體和履帶的結合部。五噸，十頓，二十噸，三十噸，力量已經(jīng)加到最大，兩個(gè)液壓千斤頂已經(jīng)加到最大，合力達到六十噸的力量硬是沒(méi)有把它們兩個(gè)分開(kāi)，可想而知力量多大。這時(shí)兩個(gè)液壓千斤頂開(kāi)始出現泄油情況，也就是說(shuō)液壓千斤頂已經(jīng)達到它的極限。由于是結合部，沒(méi)辦法用火烤，事情一下陷入了僵局。同時(shí)，負責搖臂部分的工人師傅也遇到了問(wèn)題，搖臂部分的銷(xiāo)子也不能投下來(lái)。用火烤了很長(cháng)時(shí)間，再用帶錘帶，用大錘砸，兩個(gè)工人輪流砸愣是紋絲不動(dòng)。眾人一時(shí)陷入了沉默，這種情況很少出現。時(shí)間緊，任務(wù)重，今天晚上如果不把它們拆下來(lái)維修，后天安裝好下井，就會(huì )影響整個(gè)工區的安裝，從而進(jìn)一步影響掘進(jìn)進(jìn)尺。就像多米諾骨牌一樣，逐步影響，從而影響三大硬仗的順利展開(kāi)。這個(gè)時(shí)候，在請示了李主任后，師傅李宗彬果斷要求把銷(xiāo)子割下來(lái)，用行車(chē)帶本體和履帶，反復的上下的帶本體和履帶，隨著(zhù)一聲聲巨大的與地面的撞擊聲，巨大的撞擊力終于把本體和履帶帶出了一絲縫隙，然后用行車(chē)，慢慢的把本體和履帶分開(kāi)。這時(shí)已經(jīng)是第二天早晨四點(diǎn)，也就說(shuō)整整五個(gè)小時(shí)才把本體履帶分開(kāi)，這個(gè)時(shí)候搖臂的銷(xiāo)子也順利投出來(lái)了。然后是裝車(chē)，封車(chē)。一切順利。當打掃完衛生后，時(shí)針和分針已經(jīng)成了一百八十度，六點(diǎn)了。
這一夜，李主任和工人師傅們一起一夜未眠。兩天和我一起的工人師傅大多僅睡了不到六個(gè)小時(shí)�；丶液蟮诡^就睡，一直到晚上八點(diǎn)才醒來(lái)。這個(gè)月，領(lǐng)導一個(gè)班沒(méi)休，工人師傅們大部分都只休了兩個(gè)班（不算加班）。這個(gè)月，在領(lǐng)導的指導下，在工人師傅們的努力下，我們順利完成了礦上安排的任務(wù)。20xx年六月份，我們負責安裝十五采。安裝十五采有兩個(gè)巨大的問(wèn)題。水大，溫度高。水大到可以淹進(jìn)靴子里。這個(gè)面，你走進(jìn)去，不干活，汗水會(huì )嘩嘩的往下流。正值夏季，井上溫度高，井下的溫度更高。炎熱，潮濕，是里面的真實(shí)寫(xiě)照。從下井口到十五采區需要一個(gè)小時(shí)，然后再步行兩公里到達需要安裝的地方�？删褪沁@短短的兩公里路，渾身上下都濕透了，邁不動(dòng)步子。其中一個(gè)工人師傅僅僅下井一天，渾身上下長(cháng)滿(mǎn)了痱子。這個(gè)月由于工作需要，領(lǐng)導和工人師傅們又連續十幾天沒(méi)有休班了。連續在溫度超過(guò)三十度，水面超過(guò)四十公分，個(gè)別地方水位達到六七十公分的地方，每天連續工作八個(gè)小時(shí)，連續工作十幾天，高溫潮濕，把一個(gè)個(gè)綜機漢子累病了。為了按時(shí)完成礦上要求的任務(wù)，李主任和李書(shū)記發(fā)揮吃苦在前的精神，深入前線(xiàn)，每天和工人師傅們在一起。這種精神深深的感動(dòng)了我們。雖然高溫潮濕，雖然路途較遠，雖然人人疲憊不已，但是我們有煤礦工人那種不怕苦，不怕累的精神，十年來(lái)，二號井人那種特別能戰斗，特別能吃苦的精神已經(jīng)扎根在我們心里，深入骨髓里，融入血液里，成為一種文化。這一刻，在安裝十五采的時(shí)候得到了迸發(fā)。我們又一次順利完成了任務(wù)。
來(lái)工區的時(shí)間不長(cháng)，但我時(shí)時(shí)生活在感動(dòng)中。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)。沒(méi)有特別出彩的行動(dòng)，只有默默奉獻。綜機那種關(guān)鍵時(shí)刻能頂上去的精神一直在鼓舞著(zhù)我。每當我想放棄時(shí)，工作時(shí)的一幕幕就會(huì )浮現在眼前。不僅在工作中，在生活上也是如此。工作教育我很多，告訴我遇事要穩，要認真，能吃苦，肯奉獻，更要有團隊協(xié)作的精神。
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。相信在各級領(lǐng)導的指導下，我們會(huì )有一個(gè)更加光明美好的未來(lái)！
場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結2
20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去，機電科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極貫徹、落實(shí)公司的各項工作指標，以“機電質(zhì)量標準化”為基礎，以“90萬(wàn)噸”技改項目為目標，組織協(xié)調各生產(chǎn)單位開(kāi)展了各項機電設備管理和機電設備的安裝工作，圓滿(mǎn)完成了一季度的各項工作任務(wù)，現就主要工作情況總結匯報如下：
一、制定機電設備“春節檢修計劃”，并按計劃實(shí)施
元月x日到元月x日時(shí)值我公司春節長(cháng)假，為保證我礦機電設備的正常運轉，機電科提前制定了機電設備“春節檢修計劃”并按計劃實(shí)施：
1、機電科部分技術(shù)員放棄春節回家的時(shí)間，現場(chǎng)監督、現場(chǎng)指導完成了北二總回EBZ-160掘進(jìn)機、北翼擴幫EBZ-132掘進(jìn)機、立井提升絞車(chē)、主通風(fēng)機、主斜井皮帶機等大型設備的檢修工作。
2、因副立井新提升機20xx年已到礦，時(shí)間久遠，廠(chǎng)家提供的圖紙資料不全再加上圖紙與實(shí)物不符等原因，我們?yōu)榱松俪霾铄e、不出差錯，確保今年立井絞車(chē)安裝工程的順利進(jìn)行，主動(dòng)聯(lián)系了廠(chǎng)家人員到現場(chǎng)重新核實(shí)了提升機的相關(guān)尺寸，然后委托廠(chǎng)家重新出圖。
二、積極準備各種資料，加大現場(chǎng)檢查力度，迎接復工復產(chǎn)驗收
�、儆蓹C電科技術(shù)員包隊分片和各隊電工每天下井進(jìn)行檢查為主要手段，對井下機電設備逐臺進(jìn)行開(kāi)蓋檢查（包括五小電器），一旦發(fā)現問(wèn)題，不分大小、絕不姑息，能現場(chǎng)處理的現場(chǎng)處理，現場(chǎng)不能處理的以“三定表”的形式下發(fā)到各隊，整改完成后，再由機電科技術(shù)員進(jìn)行驗收，確保檢查出的問(wèn)題落實(shí)到位。
�、诜e極準備機電方面的檢查資料（包括井上下供電系統圖紙、機電設備布置圖、機電機電設備運輸圖、防雷示意圖、大型設備檢修計劃、大型設備檔案、機電專(zhuān)業(yè)培訓計劃等）。
�、蹫榇_保生產(chǎn)安全，積極聯(lián)系有相關(guān)資質(zhì)的單位對空壓機、儲氣罐、安全閥、鋼絲繩、壓力表、電流表以及電壓表進(jìn)行了性能檢測。
三、安裝各種機電設備，為90萬(wàn)噸技改工作奠定基礎
為保證90萬(wàn)噸技改工作順利完成，我們在沒(méi)有機電設備安裝隊伍的情況下，由機電科技術(shù)員、廠(chǎng)家技術(shù)人員和機電隊員工臨時(shí)組成機電設備安裝小組，負責完成了以下工作：
�、侔惭b了一臺SCR-340V新空壓機，緩解了井下供氣緊張的現象。
�、谕瓿闪松蟼}皮帶機和筒倉轉載皮帶機的安裝工作。
四、結合20xx年采掘工程安排，積極配合各隊機電工作
�、倌弦砥锞蜻M(jìn)更換了EBZ-90掘進(jìn)機截割減速機。
�、谀弦砥锞蜻M(jìn)安裝了一部DSJ-80/40/2x55KW的可伸縮式皮帶機。
�、郾币�2號煤回風(fēng)組裝一臺EBZ-160型掘進(jìn)機。
�、芤虮比柨偦貙Ρ币�2號聯(lián)巷擴巷，需要拆除2號聯(lián)絡(luò )巷風(fēng)橋，公司臨時(shí)決定將北翼2號聯(lián)絡(luò )巷的電纜全部拆除。電纜搬遷涉及到南、北翼動(dòng)力和風(fēng)機線(xiàn)路，盡管工期緊、任務(wù)重，機電科在最短的時(shí)間內制定了電纜的搬遷改造方案，并由調度室統一協(xié)調安排，機電科技術(shù)員現場(chǎng)跟班和機運隊配合，僅用一個(gè)星期時(shí)間就安全、順利的完成了工作任務(wù)，在最大程度上減小了對生產(chǎn)的影響。
五、加強培訓，提高素質(zhì)
雖然本季度機電工作開(kāi)展得比較順利，但還有很多不足，比如員工素質(zhì)差、安全意識不高、機電工種人員缺乏等，下一季度機電科要把就如何加強員工的培訓、學(xué)習，提高工作技能作為一項重要的工作內容開(kāi)展起來(lái)，使我礦機電從業(yè)人員全方面的了解各種機電設備的性能、做好會(huì )操作、懂維修。
我們堅信，只要我們善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印的干好每一項工作把“機電質(zhì)量標準化”深入持久的開(kāi)展下去，做到持證以恒、常抓不懈，一定能迎頭趕上，為實(shí)現今年蘭花寶欣煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸試運轉工作做出我們機電科應有的貢獻。
場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結3
在煤炭?jì)r(jià)格日益下滑公司經(jīng)濟壓力劇增的20xx年，在礦黨政和公司機電管理部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，緊緊圍繞公司及礦奮斗目標，結合年初機電運輸系統制定的目標規劃，嚴格落實(shí)規程、標準、規章制度、規范措施，全體管理和技術(shù)人員能夠做到勤跑、勤看、勤問(wèn)，深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)和指標，安全生產(chǎn)水平登上新臺階，標準化邁上新臺階，系統抗險潛力得以鞏固，班組管理建設呈現新形象，安全上杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，完成了年初預定的工作目標。
一、突出現場(chǎng)、安全管理，安全生產(chǎn)又創(chuàng )新佳績(jì)
始終把現場(chǎng)安全作為管理重點(diǎn)，緊盯不安全、不規范行為這一難點(diǎn)，突出源頭治理，強化業(yè)務(wù)保安，落實(shí)專(zhuān)項整治，嚴格隱患排查，夯實(shí)基礎管理，進(jìn)一步強化礦“十條禁令”、“十四防”以及崗位安全紅線(xiàn)的現場(chǎng)落實(shí)制度，落實(shí)了各級安全生產(chǎn)職責制，確保一級對一級負責。
�。�1）統一思想，提高認識，刷新安全理念。年初以來(lái)，在“平安一季度”、“警示三月行”、“機電運輸專(zhuān)項整治”、“安全月”等活動(dòng)中，明確提出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，利用班前、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日帶領(lǐng)職工學(xué)習公司及礦下發(fā)的文件精神。以形勢任務(wù)教育為導向，舉一反三，教育職工在安全生產(chǎn)中要時(shí)時(shí)刻刻上標準崗，干標準活，做安全事，當安全人，明確安全就是最大的效益，提高他們對“核心理念”、“法律法規”重要好處的理解。緊緊圍繞安全抓生產(chǎn)，抓效益，全面提升職工的安全思想境界，刷新安全理念，倡導安全行為，使安全和生產(chǎn)相輔相成，互相促進(jìn)，互相協(xié)調，確保安全生產(chǎn)。
�。�2）組織崗位職工重點(diǎn)學(xué)習災害避險知識、操作規程、標準化作業(yè)程序、崗位安全紅線(xiàn)和崗位風(fēng)險預控等安全操作技能知識，促進(jìn)職工安全自保、互保、聯(lián)保，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，真正做到干部不違章指揮、職工不違章作業(yè)，杜絕習慣性違章。
�。�3）組織職工學(xué)習新標準，使每位職工均能熟悉、掌握新標準和實(shí)施細則的要求，不斷提升全員安全質(zhì)量標準化意識。開(kāi)展新標準、實(shí)施細則的現場(chǎng)對標自查活動(dòng)，重點(diǎn)針對“人的行為標準化”，切實(shí)加強每位職工行為規范的教育與管理工作，引導職工自覺(jué)遵守“上標準崗、干標準活”的行為準則。
�。�4）加大安全培訓力度，提高職工素質(zhì)。加強班組長(cháng)安全知識培訓，發(fā)揮好兵頭將尾和一線(xiàn)指揮員的作用，做好特殊工種人員培訓，全部持證上崗，提高了職工的操作技能及事故處理的潛力。
�。�5）大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設。礦井的質(zhì)量標準化是搞好安全工作的基礎，質(zhì)量達標也是我們今年工作的重點(diǎn)，為保證質(zhì)量標準化建設有序進(jìn)行。
�。�6）狠反“三違”，規范職工安全行為。一是繼續實(shí)行了一級對一級負責，一級抓一級的原則，干部抓“三違”、職工之間互相抓“三違”。二是規范職工行為，嚴格工作程序，按照手指口述法的要求，糾正習慣性違章，三是執行安全與工資掛鉤制度，每半年對在安全工作方面表現突出的職工進(jìn)行獎勵。
二、深挖潛能、無(wú)私奉獻，確保重點(diǎn)工程順利完成
�。ㄒ唬C電科完成的重點(diǎn)工程：
1、檢修及安裝、更換工程
1）、更換了主井提升鋼絲繩及副井提升機減速箱、主井北箕斗、主提升機兩根尾繩；計劃年底前完成主井南箕斗及副井提升繩更換工作。
2）、先后三次處理井筒罐道托架，消除了井筒來(lái)壓導致罐道變形、間距縮小等安全隱患。
3）、—400泵房更換了主排水泵一臺，—400及—750泵房更換了5臺水泵逆止閥，修復安裝清倉機2臺次，完成了我礦兩個(gè)水平面4個(gè)水倉的清倉工作，3月底年度聯(lián)合試運轉工程順利完成，為我礦今年井下正常排水、安全度汛做好了準備。
4）、完成了大型固定設備的性能測試工作。
5）、完成了7332、7197、7192、7196（2）、7333等采掘工作面的供電安裝，累計敷設吊掛高壓電纜2400米，各類(lèi)低壓電纜1500米。
6）、計劃年底前完成35kv變電所35臺6KV開(kāi)關(guān)的更換、調試、監控以及變電站交、直流屏的更換工作。
7）、先后完成Ⅱ（3）采區一、二、三甩道等供電改造。為巷修一隊、巖巷掘進(jìn)隊、煤巷掘進(jìn)隊、運輸科等多家單位安裝雙回路電源配電點(diǎn)。地面為中央空調放二回路電纜、單軌吊檢修車(chē)間供電、綜機管理科大庫供電、實(shí)業(yè)公司供電、地面微震系統等敷設電纜、線(xiàn)纜共計1900余米。安裝了—750西翼變電所設備及電纜。
8）、安裝7332工作面ZF5200綜采支架計150余臺、8198工作面ZF3200綜采支架101臺；回收7190工作面ZF3200綜采支架計100余臺、7331工作面ZF5200綜采支架計150余臺。
9）、修理了各類(lèi)小絞車(chē)近119臺、JWB無(wú)極繩絞車(chē)共13臺、WZ—345/150破碎裝載臥底機2臺、各類(lèi)平板車(chē)40余輛。
10）、今年更換礦燈近300余盞、礦燈電池220多塊，修復礦燈900盞左右、便攜儀400多臺，更換自救器1500臺，對所有的井下在職員工的人員定位識別卡電池6000余組進(jìn)行了全部更換，保證了下井人員考勤的準確和災害狀態(tài)下井下人員的呼救有效、可靠。
11）、檢修高防開(kāi)關(guān)、低壓饋電開(kāi)關(guān)、照明信號綜保、小型電氣設備等700余臺件，原值約1800萬(wàn)元，為礦節約修理費約170萬(wàn)。
2、標準化工作
1）、東七一甩道8174材料道標準化工作，吊掛整理電纜累計200多米。
2）、—750西大巷延伸段標準化工作，安裝電纜鉤300只，吊掛電纜1000余米。3）、Ⅱ（3）軌道一甩道、二甩道標準化工作，安裝電纜鉤80只，累計吊掛整理各類(lèi)動(dòng)力電纜500余米。
4）、東九軌道及二、三、四甩道電纜標準化工作，拆除電纜鉤220只，安裝電纜鉤150只，吊掛整理各類(lèi)動(dòng)力電纜2800余米。
5）、—750東大巷Ⅱ（3）下采區車(chē)場(chǎng)及回風(fēng)巷電纜標準化工作，安裝電纜鉤170只，吊掛整理各類(lèi)動(dòng)力電纜800余米。
6）、東七至東九車(chē)場(chǎng)電纜標準化工作，安裝電纜鉤90只，吊掛整理各類(lèi)動(dòng)力電纜300余米。
7）、—550進(jìn)風(fēng)巷整理吊掛電纜450米。
�。ǘ┻\輸科完成的重點(diǎn)工程項目：
1、上半年完成單軌吊錨桿和錨索的加固工作，制定了《單軌吊運行管理制度》以及《維修保養保養制度》。單軌吊于20xx年3月份開(kāi)始運行，到目前為止為7332工作面拉運支架150余臺，運送前后部溜槽150件；其他物件120余噸；，圓滿(mǎn)完成了單軌吊的試運行，和正式運行，并取得了顯著(zhù)效果。
2、—750大巷運輸全部采用了12T蓄電池電機車(chē)，目前—750大巷有蓄電池電機車(chē)7臺，每臺蓄電池電機車(chē)充滿(mǎn)電可維持機車(chē)運行1萬(wàn)于米。隨著(zhù)蓄電池電機車(chē)的廣泛應用目前能夠完全代替舊式架線(xiàn)牽引電機車(chē)，為平巷運輸安全高效添加籌碼。
3、—400水平和—750水平全部更換新型豪華人車(chē)，新人車(chē)美觀(guān)大方，乘坐舒服，安全性能更高，為職工增加安全保證。
4、建設—750西翼新人行車(chē)場(chǎng)，鋪設軌道1100余米、道岔9組。開(kāi)辟了運輸新通道；方面了職工乘坐，同時(shí)擴大運輸潛力。
5、東九軌道進(jìn)行修整3次計1800余米，保證了東九采區的安全運轉。
6、完成東九猴車(chē)電控系統的改造實(shí)現了電控改造，使東九猴車(chē)更加安全有效運轉。7、完成Ⅱ3下猴車(chē)延伸工作，加快礦井掘進(jìn)工作效率、保證生產(chǎn)接續。
8、完成Ⅱ1猴車(chē)上山猴車(chē)鋼梁拆和點(diǎn)眼工作，并為后期猴車(chē)安裝做好了充足準備。9、拆除—750架線(xiàn)1500余米，為礦井安全建設帶給了強力的保證。
�。ㄈ┢Э仆瓿傻闹攸c(diǎn)工程項目：
1、更換了—4001#皮帶機膠帶1000米，硫化了9個(gè)硫化接頭；更換了東七皮帶機膠帶2000米，硫化了9個(gè)硫化接頭；—4003#皮帶機改硫化接頭2個(gè)；—4003#皮帶機更換膠帶200米，硫化接頭2個(gè)；；—4002#皮帶機改硫化接頭1個(gè)；—4004#皮帶機改硫化接頭1個(gè)；
2、更改了暗斜機皮帶機12硫化接頭，增加了54米膠帶3、因系統需要延長(cháng)了II3皮帶機125米；
4、安裝了—550石門(mén)皮帶機110米；標準化工作穩步向前推進(jìn)，先后完成了II3皮帶機延長(cháng)段、—550石門(mén)皮帶機電纜標準化及照明安裝標準化工作；
5、裝載硐室安裝照明燈及電纜搞標準化100米；完成了—750皮帶機機尾除鐵器更換工作；
6、更換了—4003#皮帶機驅動(dòng)滾筒2個(gè)；對損壞的1#減速機進(jìn)行升井修理后重新進(jìn)行了安裝；
7、更換了東九皮帶機機尾給煤機；
8、安裝調試了上倉系統跳汰機自動(dòng)排矸裝置；
9、完成了上倉系統1500余米膠帶的更換工作；
10、完成了東七皮帶機2個(gè)驅動(dòng)滾筒的現場(chǎng)包膠工作。
11、上倉更換了破碎機1臺；上倉更換了204振動(dòng)篩；
12、將東七皮帶機上托輥架調相900余米；
13、更換東五皮帶機膠帶300余米；
14、II3皮帶機消防管路更換改造20套，
15、II3皮帶機盤(pán)式制動(dòng)器液壓管路改造；
16、暗斜井皮帶機消防管路更換改造22套；
17、完成了修舊利費工作240余萬(wàn)元。
三、降本增效、系統優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、等方面工作狀況。
進(jìn)入20xx年，煤炭市場(chǎng)步入低谷，煤炭?jì)r(jià)格持續下滑，“降本增效”成了企業(yè)走出困境的唯一手段。為切實(shí)將“降”和“增”落實(shí)到實(shí)處，上下應對挑戰、團結一心、出謀劃策，為公司轉虧為盈做出了貢獻。機電科在精細化生產(chǎn)組織管理的同時(shí)充分挖掘降本增效潛力，鼓勵職工用心探索創(chuàng )新和大膽實(shí)踐，組織骨干人員深入開(kāi)展設備修舊利廢活動(dòng)，透過(guò)維修、改造等手段使多項廢舊設備恢復性能并得以再利用，為我礦節省設備材料投入資金2100萬(wàn)元，為礦節約修理費約200萬(wàn)。運輸科自上半年用心鼓勵職工開(kāi)展修舊利廢工作，本年度修舊利廢工作開(kāi)展以來(lái)至今，共節省資金115。87萬(wàn)元。皮帶管理科修復利舊活動(dòng)材料節約了超多費用，20xx年節約資金240余萬(wàn)元。為我礦降本增效貢獻了一部分力量。
1、進(jìn)入20xx年，進(jìn)一步加大材料配件管理考核力度，堅持不浪費一個(gè)螺絲一個(gè)螺母的原則，凡是能再次利用能修復的物件，堅決回收上井，重新修復使用。
2、運轉車(chē)間先后修復再利用風(fēng)動(dòng)鋸、風(fēng)動(dòng)鉆100余臺，修復副井滾輪罐耳、主井卸載油缸、裝載氣缸、電控柜真空斷路器等多臺，檢修人員發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，集思廣益、群策群力，先后修復了清倉機拉板小車(chē)、皮帶滾筒、濾板、齒輪泵、驅動(dòng)滾筒等設備部件，為礦節約進(jìn)購清倉機成本50余萬(wàn)元，另外，還計劃今后大型固定設備使用后的潤滑油、液壓油等總計41桶過(guò)濾后再使用，充實(shí)到井下采掘生產(chǎn)單位中，按原值30%折舊計算，可節約成本至少8萬(wàn)元以上。
3、供電車(chē)間從現場(chǎng)入手，將配電點(diǎn)電纜敷設線(xiàn)路認真勘察，量取精確距離，然后在地面領(lǐng)取長(cháng)度相差無(wú)幾的電纜進(jìn)行敷設，避免了因提高標準化水平而截取電纜的現象，一年下來(lái)，節省的電纜達400多米。另外，供電車(chē)間大力開(kāi)展“修、節、創(chuàng )”活動(dòng)，合理安排人員和時(shí)間，做到工作量飽滿(mǎn)，提高工作效率，減少下井人數，擴大修舊利廢范圍，增加維修數量，從原先每月維修8臺開(kāi)關(guān)，增加到10至12臺，不僅僅完全滿(mǎn)足生產(chǎn)接續，還能減少新進(jìn)設備臺數，全年修舊利廢產(chǎn)值達100余萬(wàn)元，節約材料費用50余萬(wàn)元。
4、五小調試組對回收的2。5KVA、4KVA照明綜保一至九月修理了40余臺，沒(méi)有更換過(guò)一個(gè)新本體，僅此一項就節約材料費近10萬(wàn)多元；科實(shí)行過(guò)程節約、源頭控制，能夠維修使用的絕不更換新的，能夠回收再利用的絕不報廢丟棄，牢固樹(shù)立“節約、降耗、增產(chǎn)、增效”意識，加強設備配件領(lǐng)用、發(fā)放、現場(chǎng)管理和清理回收各個(gè)環(huán)節的管控，每項工作所用材料都經(jīng)過(guò)科學(xué)調配耗材、合理利用庫存資源，堅決杜絕浪費，估計每年節省材料費用10萬(wàn)余元。
5、堅持集中放倉制度，減少皮帶機空運轉時(shí)間，每一天可為礦節約用電2000余度，每年可為礦節約用電40余萬(wàn)度電。挑選東七淘汰下來(lái)的舊膠帶中相對較好的膠帶來(lái)替換—4002#皮帶機損壞較嚴重的200米膠帶，為礦節約資金10余萬(wàn)元。
6、從井下到地面，區域多、占線(xiàn)長(cháng)、環(huán)節多、管理難度大，應對新的形勢，新的要求，先后安裝單軌吊，—75012T蓄電池電機車(chē)投入使用，對—400皮帶機、—750皮帶機運輸系統進(jìn)行集控及監控系統進(jìn)行了完善。為我礦運輸系統的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。
7、從管理、工藝、技術(shù)改造等方面入手，以保障系統安全、穩定為目標，大力推廣新技術(shù)、新裝備的應用和實(shí)施技術(shù)革新活動(dòng)，完成系統的升級改造。其中單軌吊的安裝和使用，大大減少了勞動(dòng)力，優(yōu)化了人力資源；—750西翼新人行車(chē)庫的安裝，使—750西大巷運輸系統更加優(yōu)化更加，合理；東九猴車(chē)電控系統的改造升級，使東九猴車(chē)電控控制部分更加安全可靠，大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟創(chuàng )新活動(dòng)，職工透過(guò)發(fā)揮自己的聰明才智進(jìn)行科技創(chuàng )新、小改小革，其中，“斜巷抗繩輪的研究與應用”、“新型斜巷軌道拖繩輪裝置”等科技創(chuàng )新被用到實(shí)際工作中，并取得良好效果。
四、立足現場(chǎng)，抓好精細化、規范化管理工作再上新臺階
我們嚴格按照公司及礦有關(guān)規定，抓好班組建設，夯實(shí)安全基礎，建立互保機制，堅持人本管理，充分發(fā)動(dòng)職工參與安全管理的用心性，認真開(kāi)展安全隱患排查，嚴格班隊長(cháng)準入制，整頓班組長(cháng)隊伍，強化班組長(cháng)培訓，提高班隊長(cháng)素質(zhì)和管理水平，規范職工的安全生產(chǎn)行為，杜絕習慣性違章蠻干，實(shí)現安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步加大考核力度。將工作量進(jìn)一步細化、量化，做到獎勤罰懶明確，使獎勵能起到鼓動(dòng)作用，處罰能起到鞭策作用，考核向安全、臟苦累活、標準化精細化傾斜。對遲到早退、脫崗串崗、班中睡崗和違章蠻干等違反規章制度的職工，對其進(jìn)行嚴格考核，以起警示教育目的。
立足現場(chǎng)管理工作，加強現場(chǎng)設備使用的跟蹤管理，要善于管理，開(kāi)展職能執法檢查，以確保礦井安全生產(chǎn)；在做好管理工作的同時(shí)，增強服務(wù)意識，服務(wù)于現場(chǎng)，用心及時(shí)地協(xié)助、協(xié)調、幫忙區隊解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題。
場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結4
在即將過(guò)去的20xx年里，xx隊全體職工的共同努力和用心奮斗，繼續發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統，在20xx年巖巷掘進(jìn)以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職，心往一處想，勁往一處使，基本實(shí)現了年初提出的奮斗目標。xx隊全體職工團結一致，20xx年以來(lái)，我們細化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境�；仡�20xx年以來(lái)，我們主要做了以下工作。
一、加強學(xué)習、提高潛力
一年來(lái)，我們堅持以管理提升為目的，安全生產(chǎn)為目標。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標和五優(yōu)礦井的工作思想，加強學(xué)習、提高質(zhì)量、狠抓落實(shí)、加強現場(chǎng)管理提高了隊領(lǐng)導班子凝聚力，而且增強了職工向心力，從而提高了戰斗力。在學(xué)習上堅持每一天班前會(huì )思想動(dòng)員和每次的逢四學(xué)習，認真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識，認真組織廣大職工深入學(xué)習“一號文”和“二十條紅線(xiàn)”，透過(guò)三個(gè)階段的認真學(xué)習和總結，每位職工都寫(xiě)了心得體會(huì )，明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神，從而提高了全體職工的職責感和使命感。在抓好政治思想教育的同時(shí)，堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習，提高了全體職工的`政治思想覺(jué)悟，為我礦實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標打下了堅實(shí)基礎。
二、完善制度管理、明確職責、落實(shí)職責
xx隊始終把認真學(xué)習集團公司及我礦的路線(xiàn)方針政策，使職工及時(shí)了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會(huì )議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，在這一年當中xx隊隊領(lǐng)導不斷總結，不斷建立、健全完善各種管理制度，摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制，從而使我隊的管理構成制度化、精細化的管理，職工的一言一行，工作好與壞，均可對照制度或獎或罰，職工一目了然，充分調動(dòng)了廣大職工的工作用心性，增強了職工的職責感；在生產(chǎn)中，從工程質(zhì)量上下功夫，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓好隊班子的同時(shí)，認真召開(kāi)隊領(lǐng)導班子民主生活會(huì )，自查自糾，找出不足之處，縮小組織要求的距離，做到班子團結一致，作風(fēng)民主，對人員任免重大問(wèn)題和有關(guān)重大事項和決策務(wù)必召開(kāi)班子會(huì )議群眾討論決定，每季度召開(kāi)隊黨、政、工、團聯(lián)系會(huì )議，分析職工思想工作方法，隊里存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)及需要對領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題，給安全防線(xiàn)筑牢了第二道安全防線(xiàn)。
三、降低成本增效益、明確分配的透明度
xx隊在日常工作中認真抓成本管理，首先加強材料管理，做到在工程施工當中節約每一個(gè)螺絲帽，每一根錨桿，損壞或暫時(shí)用不到的及時(shí)回收，需要時(shí)再投入到工作中使用，在管理中人為損壞的及時(shí)通報處罰，從一顆道釘、一根錨桿、一個(gè)螺絲入手狠抓材料浪費，這樣從管理的力度上修舊利廢，減少了成本的投入，間接的增加了職工的收入，在職工每月收入上做到隊務(wù)公開(kāi)，每月認真執行“三表”上墻，即工資表、結算表、分配表，獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度，較好的處理了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
四、關(guān)愛(ài)職工生活
隊領(lǐng)導在加強管理的同時(shí)，處處為職工著(zhù)想。中秋期間組織送溫暖活動(dòng)，給困難職工家庭送去了慰問(wèn)品，讓每戶(hù)困難家庭能過(guò)一個(gè)歡快的中秋，讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺(jué)到大家庭般溫暖。xx隊還開(kāi)展了聯(lián)系困難戶(hù)“一幫一”活動(dòng)，密切了黨群關(guān)系，加深了黨群情意，一年來(lái)看望慰問(wèn)傷病員2次，xx隊工會(huì )堅持組織職工開(kāi)展互助、互濟活動(dòng)，為困難職工解除了后顧之憂(yōu)。這些成績(jì)的取得是隊領(lǐng)導工作務(wù)實(shí)、關(guān)心職工、愛(ài)護職工、努力為職工辦實(shí)事、辦好事的具體表現。
五、發(fā)揚優(yōu)良傳統、干部以身作則
由于安全管理工作的重要性、持久性，一年來(lái)我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標。要實(shí)現安全生產(chǎn)奮斗目標，只有從理論上加強學(xué)習，提高每位職工的思想認識，每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執行安全生產(chǎn)方針政策和礦規礦紀，在實(shí)際生產(chǎn)生活中用自己的實(shí)際行動(dòng)認真自覺(jué)遵守紀律，按章操作，使每位職工干好自己的本職工作，確保了全年職工無(wú)重大安全事故。每月認真組織全體職工按時(shí)參加安全生產(chǎn)培訓及學(xué)習，參培率達80%以上，極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，制定了青安崗員及群監員上崗制度，每人負責一個(gè)小組，大膽管理，發(fā)現隱患及時(shí)匯報及時(shí)處理，做到身邊無(wú)違章、無(wú)事故，每一天下班后匯報安全生產(chǎn)狀況，同時(shí)為提高匯報質(zhì)量，每月統計匯報次數，規定達20天以上給予10元/天的津貼，匯報不到數罰5元/天，從而提高了職工的職責感，確保了安全生產(chǎn)；在思想教育工作上，只要發(fā)現“三違”現象，除了安監科的學(xué)習外隊領(lǐng)導還進(jìn)行幫忙教育和批評，對嚴重違紀人員給予罰款處理，處罰后對必須時(shí)間內不再違章的給予罰款返還。
在即將過(guò)去的一年里，在全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了必須的成績(jì)，在新的一年里我們將繼續努力，爭取取得更好的成績(jì)。
場(chǎng)礦職工的個(gè)人工作總結5
一、深切下層熬煉，為從事技術(shù)工作打下堅實(shí)基礎
由于煤礦開(kāi)采挖掘專(zhuān)業(yè)工作的特殊性，要求從事技術(shù)員工作必須具備豐富的井下一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗。在隊長(cháng)的安排下，我首先在綜掘二隊檢修班進(jìn)行一線(xiàn)勞動(dòng)熬煉，在實(shí)踐中學(xué)習各種煤礦基本常識。在實(shí)踐過(guò)程中，我嚴格遵守班組的各項勞動(dòng)規律，不弄特殊，積極從事各種力所能及的勞動(dòng)熬煉。在四個(gè)多月的時(shí)間內，通過(guò)參與皮帶檢修，機組檢修，標準化，風(fēng)水管路吊掛，抽壓風(fēng)筒吊掛，大型設備故障檢修等方面的勞動(dòng)實(shí)踐，我的收獲很大，一方面是在實(shí)踐中逐步克服了工作中的語(yǔ)言交流障礙，在工作中積極向老工人學(xué)習各種操作技能，了解煤礦的各種常識;另外一方面是在實(shí)踐中聯(lián)合對煤礦三大規程的學(xué)習，熟悉了煤礦井下各種設備的布局，性能和用途，熟悉了煤礦掘進(jìn)工作面的各種機電設備的檢修工藝流程及施工過(guò)程中的安全注意事項，同時(shí)也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。結束在檢修班的熬煉后，開(kāi)始在生產(chǎn)班的實(shí)踐。在生產(chǎn)班，我積極參與勞動(dòng)，熟悉了掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)過(guò)程、臨時(shí)支護工藝、永久支護工藝及各項巷道掘進(jìn)作業(yè)的施工標準和技術(shù)參數。通過(guò)一線(xiàn)的熬煉，我克服了電氣專(zhuān)業(yè)在從事煤礦開(kāi)采挖掘工作中的局限性，為我從事技術(shù)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。
二、按部就班，逐步深切做好技術(shù)管理工作
在勞動(dòng)熬煉的基礎上，從開(kāi)始做一份三聯(lián)合討論表，做一份技術(shù)總結等規程辦法辦法體例過(guò)程中簡(jiǎn)略的技術(shù)工作入手，按部就班，逐步深切開(kāi)始從事技術(shù)管理工作。在實(shí)習技術(shù)員的崗位上，在技術(shù)員耐心指導下，首先哄騙已提供的三聯(lián)合討論表、技術(shù)交底資料、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)和各種技術(shù)圖紙，獨立手工體例x巷掘進(jìn)作業(yè)規程，并哄騙AutoCAD計算機軟件對規程辦法中的各種圖紙進(jìn)行重新繪制。
從我隊進(jìn)行x/x巷兩條巷道同時(shí)掘進(jìn)施工開(kāi)始，進(jìn)行規程辦法貫徹學(xué)習管理，規程辦法資料的整理，并對x巷、x切眼、x巷掘進(jìn)施工的實(shí)施記錄，頂板離層儀數值記錄的管理。隨著(zhù)工作的逐步熟練，開(kāi)始參與x巷、x巷、x巷、x切眼、x巷、x巷作業(yè)規程及其補充安全技術(shù)辦法和施工過(guò)程中各項安全技術(shù)辦法的體例、審核、發(fā)放等工作。我在技術(shù)工作中不停學(xué)習總結，積累經(jīng)驗，由被動(dòng)地完成分配的工作使命逐步轉入主動(dòng)地去做好本身應該完成的技術(shù)工作。
為克服x專(zhuān)業(yè)在煤礦生產(chǎn)中理論上的局限性，哄騙業(yè)余時(shí)間我全面系統地學(xué)習了煤礦的采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、運輸和監視檢測監控等方面的基礎理論常識，取人之長(cháng)補己之短，努力提高本身的理論水平。在技術(shù)員的上行下效中，緊緊圍繞著(zhù)我隊的巷道掘進(jìn)作業(yè)技術(shù)工作的需要，積極學(xué)習技術(shù)員崗位考核標準、作業(yè)規程體例標準以及資料標準化管理標準。在協(xié)助技術(shù)員完成規程辦法的體例、審核等工作的過(guò)程中，不�？偨Y，完優(yōu)異的刻本身業(yè)務(wù)技術(shù)工作水平。
三、在設備技術(shù)革新中，做好新技術(shù)的理論總結工作
設備技術(shù)更新，對技術(shù)工作提出新的要求。在這段時(shí)間內，我隊掘進(jìn)施工的生產(chǎn)系統中要害機電設備掘進(jìn)機樂(lè )成完成由x綜掘機向x綜掘機的過(guò)渡，樂(lè )成引進(jìn)液壓鉆機，調整和改進(jìn)支護工藝，這些新設備新工藝在生產(chǎn)中得到樂(lè )成應用并潑天地提高了掘進(jìn)效率。我在新設備新技術(shù)應用的掘進(jìn)作業(yè)中積極收集數值，并進(jìn)行整理，為表現引進(jìn)的新設備的優(yōu)越性，提供寶貴的生產(chǎn)一線(xiàn)數值并提出合理化建議，為井區進(jìn)行井下要害機電設備更新提供參考。根據井區的安排，我隊在掘進(jìn)作業(yè)中積極引進(jìn)液壓鉆車(chē)，連運機，自動(dòng)切換開(kāi)關(guān)等新式設備，改進(jìn)生產(chǎn)系統及通風(fēng)系統，我積極消化吸收新設備新技術(shù)新工藝，努力為我隊的掘進(jìn)作業(yè)提供技術(shù)支持。
總之，在這一年時(shí)間內，我實(shí)現了由一位學(xué)生向一位煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的改變，但是由于到場(chǎng)工作的時(shí)間不長(cháng)，缺乏工作經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高，我以后會(huì )經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結，不停提高本身。在這段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認識到開(kāi)采挖掘技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng )新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的基礎常識。我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭奪成為一位合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。
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