招聘員工轉正工作總結范文（精選5篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？下面是小編幫大家整理的招聘員工轉正工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
招聘員工轉正工作總結1
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼已在XX公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是積極的、學(xué)習的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開(kāi)始與方向標。在這期間，感謝各位領(lǐng)導在工作與生活上給予我熱切的指導與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績(jì)做出貢獻。
在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓，現將我的工作情況報告如下：
1、熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過(guò)程更加完善與詳細，使我更加詳細并熟知公司的相關(guān)政策;
2、對于招聘工作重要性的進(jìn)一步認識。在各招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才，并積極做好人才背景調查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需;
3、對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準確辦理各項手續，有序保管新員工的個(gè)人材料并對上級定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案;
4、積極參與公司對員工的第一次培訓，從中發(fā)現并體會(huì )到培訓對于公司人員發(fā)展的重要性;
5、每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據名單進(jìn)行核對工作，妥善保管每月考勤記錄，以便備查;
6、嚴守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領(lǐng)導同事有禮貌，善于發(fā)現工作中的問(wèn)題并積極請教，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)作為參考。
除此之外我還承擔一些匯總各站數據日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著(zhù)在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，我會(huì )在接下來(lái)的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來(lái)，做出切實(shí)的努力。
招聘員工轉正工作總結2
本人形象五官端正，為人熱情、自信，給應聘者樹(shù)立了良好的公司形象。我自年月工作以來(lái)，一直從事人力資源招聘、績(jì)效和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，因此，我對中心這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，工作職責如下：
1、根據中心人力資源規劃，建立并完善中心各種員工招聘制度及政策，并根據需要進(jìn)行及時(shí)調整、修改；主要表現為：《委托求才招聘協(xié)議》、《招聘培訓部日常工作管理制度》、《招聘培訓部績(jì)效考核制度》、《客戶(hù)版簡(jiǎn)介PPT》、《客戶(hù)版崗位職責職能表》、《勞務(wù)需求協(xié)議書(shū)》、《中高端代理招聘協(xié)議書(shū)》等；
2、根據中心人力資源規劃和各個(gè)客戶(hù)的人力資源需求計劃，制訂員工招聘計劃并予實(shí)施；
3、定期或不定期的進(jìn)行人力資源內外部狀況分析及員工需求調查（詳見(jiàn)勞務(wù)需求表），并進(jìn)行員工需求分析，第一時(shí)間滿(mǎn)足客戶(hù)的招聘需求；
4、利用中心各種有利資源，組織開(kāi)拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并欲開(kāi)拓外地招聘網(wǎng)點(diǎn)等；
5、根據中心員工人力資源規劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制并及時(shí)更新職位說(shuō)明書(shū)；
6、完成中心領(lǐng)導交辦的其他工作等。
本人有很強的人力資源專(zhuān)業(yè)能力和較強的各種文件、政策的寫(xiě)作能力，擬招聘廣告，協(xié)助管理公司的招聘網(wǎng)頁(yè)，英語(yǔ)水平六級，對某些職位來(lái)應聘的人進(jìn)行簡(jiǎn)單的英語(yǔ)面試（主要針對中高端人才招聘），滿(mǎn)足了招聘培訓部門(mén)主管職業(yè)素養和職業(yè)道德的基本條件，針對工作更是細心、負責有很強的責任感和使命感。并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
第一、短期快速的完成常務(wù)招聘工作的交接和招聘培訓部門(mén)其他各方面的工作交接并且和計時(shí)服務(wù)部通力合作為公司招聘事業(yè)貢獻自己的一份微薄之力；
第二、制定了招聘培訓部門(mén)日常管理的規章制度和定量的員工培訓課件，如客戶(hù)有需求可隨時(shí)上門(mén)或者在我中心進(jìn)行培訓上崗。
第三、常務(wù)招聘工作交接之后，崗位需求從20個(gè)左右增長(cháng)到現在的60個(gè)左右，約翻了三倍，這種情況的出現，是一種利弊狀態(tài)，有利面是：中心客戶(hù)在不斷明顯增加，招聘需求在不斷明顯增強，在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，中心在迅速的向前發(fā)展，業(yè)務(wù)在明顯的提升狀態(tài)。弊端面是：中心需加大對招聘培訓的支持力度，于我個(gè)人的工作量急劇增加，在中心向前發(fā)展的同時(shí)，招聘培訓模塊建設的速度必須急速提升，招聘網(wǎng)點(diǎn)需急速建立才可滿(mǎn)足現在客戶(hù)的招聘需求和新增客戶(hù)的人員需求。我一定盡心盡力，做到最好。
第四、來(lái)公司第17天之際協(xié)助中心領(lǐng)導成功的簽單“蘭悅華度假酒店”并于09年06月19號前滿(mǎn)足了蘭悅華度假酒店45%以上的人員需求，并又依附中心優(yōu)勢平臺開(kāi)發(fā)了2家潛在需求客戶(hù)短期內便可成功簽單。
第五、工作中我針對中心現有合作單位，利用針對性招聘計劃和同工種重點(diǎn)突破的原則滿(mǎn)足了大部分合作單位的招聘需求點(diǎn)，并根據公司優(yōu)勢資源成功的與潛在合作單位如：秦郵酒家、蘭悅華等人事負責人的詳細溝通，使其調整了自己?jiǎn)挝坏牟糠中匠甏�，大大降低了我中心在基層崗位招聘上的難度為以后招聘培訓部門(mén)針對基層招聘積累了寶貴經(jīng)驗。
第六、我做人力資源行業(yè)已有2年多，在外地和本市客戶(hù)資源方面和招聘網(wǎng)點(diǎn)建設方面都有著(zhù)原有的良好的合作關(guān)系，針對中心拉建招聘網(wǎng)點(diǎn)會(huì )起到關(guān)鍵的作用，我也會(huì )盡心盡力的為中心貢獻自己的微薄之力。
第七、雖然現在主要方向是招聘培訓模塊，但是兼職市場(chǎng)的工作卻從未落下，在以后伴隨中心發(fā)展期間，我會(huì )獨立去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，爭取獲得高質(zhì)量的客戶(hù)（如派遣轉移、項目外包、人事大包等）。
此外本人除了堅守“盡心盡力服務(wù)中心就是服務(wù)自己”的原則之外，還會(huì )在中心人力資源戰略規劃上盡獻出自己的一份力量。在公司人力資源架構上也會(huì )提出一些“愚鈍”的意見(jiàn)，同時(shí)也會(huì )起到為中心服務(wù)團隊的組建與培訓中心業(yè)務(wù)拓展與業(yè)務(wù)咨詢(xún)的受理，包括與中心行政財務(wù)部、勞動(dòng)關(guān)系部、社會(huì )保險部和市場(chǎng)客服部的部分職能的角色。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了中心領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，也希望中心領(lǐng)導及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的中心和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。勞務(wù)派遣中心給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
招聘員工轉正工作總結3
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿(mǎn)x個(gè)月了，這期間逐步融入了xx這個(gè)團隊;在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰不小，但通過(guò)我部門(mén)齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現將這x個(gè)月的情況總結如下：
一、行政方面
1、對員工和干部反映強烈的飯堂進(jìn)行對外承包和伙食改善;通過(guò)努力，現在員工對飯堂的反映大大改善;對公司留人起到不小作用。
2、門(mén)禁保安管理;通過(guò)對保安加強監督檢查，使部分員工違反門(mén)禁登記管理的現象大大改善;為公司的安全管理打下基礎。
3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設施配置，配置擔架、安全頭盔、消防沙等;并補充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過(guò)安全部門(mén)的監督檢查打好基礎。
4、正在制定的宿舍檢查追究機制，將對我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、招聘：通過(guò)一個(gè)月的招聘，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近X%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對個(gè)別員工的辭職和請假現象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、培訓：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓機制越來(lái)越流程化和細致化，對我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著(zhù)提高。目前正在制定的新員工培訓流程將固定并強化這樣的成果;使我公司的員工培訓向前推進(jìn)一步。
3、制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認真和創(chuàng )新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等;希望以我公司管理團隊的優(yōu)秀管理經(jīng)驗的整合以達到良好的管理效果。
4、員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪(fǎng)談的，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一些隱性的對員工的傷害情況得以顯現;以便于我們更好地改善方法和理念;以加強我公司核心競爭力。
三、建議方面
1、每個(gè)崗位職責明確但更應該加強溝通，明確責任是為分清責任，但要做好必須加強溝通，畢竟很多都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門(mén)。
2、團隊的學(xué)習一直沒(méi)有擺上臺面，建議每周例會(huì )的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習型組織向前邁出一步。
以上是我的試用期總結和建議，希望在領(lǐng)導的指導和同事的支持中把我的做的更好;為XX公司的發(fā)展貢獻更多的力量!
招聘員工轉正工作總結4
記得當初應聘時(shí)，公司和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內容及20xx年工作計劃：
一、招聘工作
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
由于地域的差異，一線(xiàn)員工招聘比我心里預期有很大落差。通過(guò)對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪(fǎng)，基本掌握開(kāi)發(fā)區整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調整招聘時(shí)間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。
11~12月份各部門(mén)科員缺崗較多，根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的'用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò )招聘。
3、校園招聘：
做好充分準備，注重每一個(gè)小細節。12月份共參加兩次大型雙選會(huì )，讓我感觸很深，招聘的效果體現在你的"功課"做得是否到位。做為招聘專(zhuān)員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的態(tài)度，我所提倡的是專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一，這也是我今后工作中努力的目標。
(1)12月3日參加X(jué)X大學(xué)雙選會(huì )期間，大多數同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì )計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì )計專(zhuān)業(yè))至公司參加專(zhuān)業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。
(2)12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì )，原計劃招聘人數8人，但實(shí)際情況遠超出我們的預期，共招聘16人。高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實(shí)習。
二、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數據匯總、一線(xiàn)崗位缺崗情況明細表、20xx年度(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎數據統計工作。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做"細"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
四、20xx年工作計劃
1、一線(xiàn)崗位招聘：
20xx年生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員預計缺崗144-230人之間。結合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，明年的招聘形勢會(huì )更嚴峻。充分做年前的準備工作，為明年一線(xiàn)招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。
2月至4月初為春節過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對匯總與分析一周招聘數據，同時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調整并更新招聘信息，保持工作的機動(dòng)性靈活性。
2、校園招聘：
1)4月中旬至9月，各院校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著(zhù)重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門(mén)的人員需求。
(2)10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實(shí)習找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續發(fā)展提供人力支持。
3、科員招聘：
科員招聘相對比較穩定，預計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò )招聘�？砂从萌瞬块T(mén)的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。
4、后續工作：
(1)做好20xx年應屆畢業(yè)生來(lái)我司報到實(shí)習的接待工作，提前安排并且由專(zhuān)人負責。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線(xiàn)員工工作情況，進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫：
人才庫資料主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個(gè)月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類(lèi)似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現出我司對人才儲備的系統化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。
以上是我轉正工作總結，如有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。
招聘員工轉正工作總結5
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息；
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位說(shuō)明書(shū)更新、任職資格評定、崗位匹配關(guān)鍵因素認定。根據部門(mén)要求和對崗位特殊性進(jìn)行分析后選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。10月份至11月份，本人于公司招聘網(wǎng)站發(fā)布3條新崗位招聘信息，3次更改梳理職位招聘信息，兩次更改公司招聘簡(jiǎn)介信息
2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡(jiǎn)歷共15份。
3、招聘情況統計表：10-11月份
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（如程序員）招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；
B、建議與對策：
1、加大招聘職位的宣傳力度、于其它招聘網(wǎng)站注冊賬號，加大“獲獵”的機率。
2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備，招聘時(shí)更多看重應聘者的可塑性，降低工作經(jīng)驗的要求。如可招聘應屆畢業(yè)生，加大培訓力度，獲得人力的最優(yōu)化，節省人力資源成本。
二、薪酬相關(guān)：
1、參與了對客服專(zhuān)員、市場(chǎng)專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、綜合部文員兼出納薪資討論與方案制訂；
2、每月按時(shí)完成員工出勤記錄核定并提交到相關(guān)部門(mén)確認；
3、按要求審核業(yè)務(wù)部門(mén)提交的績(jì)效考核分值計算對應的績(jì)效工資；
4、按要求審核業(yè)務(wù)部門(mén)提交的業(yè)績(jì)完成量計算對應的提成工資；
5、按標準計算員工社保公司繳納額度與代扣金額；
6、按要求完成希爾頓兼職工資計算；
三、績(jì)效考核方面：
1、完成新崗位績(jì)效考核方案制訂；
2、完成對已有崗位工作調整后的績(jì)效考核方面更新與修訂；
3、參與10月績(jì)效考核面談（綜合部主管與總助崗位未進(jìn)行）；
4、對現有績(jì)效考核方案細化；（正在進(jìn)行中）
四、部門(mén)常規性工作：
1、辦理新員工入職手續，簽訂勞動(dòng)合同，完成入職培訓與指引工作；參與離職員工面談工作，為離職員工辦理離職手續等；
2、統計員工生日具體時(shí)間，并按要求為員工購買(mǎi)生日禮品；
3、參與公司員工轉正考評和辦理轉正相關(guān)手續和購買(mǎi)禮品；
4、完成公司組織活動(dòng)的方案并參與執行；
5、對員工相關(guān)資料、公司制度進(jìn)行歸檔；
6、完成領(lǐng)導交待的其它工作。
五、分析：
A：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
優(yōu)勢：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認同重慶優(yōu)快人力資源管理有限公司的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。
劣勢：考慮事情不細致，對一些小事容易馬虎；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動(dòng)法規的深度研究，在工作中缺乏一定的主動(dòng)性。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提高自身的執行力。
2、政策法規――持續性學(xué)習
我現在的崗位是人資專(zhuān)員，結合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習將成為我學(xué)習的側重點(diǎn)。
(三)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習；
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
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