主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結（通用14篇）

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 1

　　三個(gè)月前我來(lái)到了xx工廠(chǎng)工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠(chǎng)的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結：

　　一、適應較快，很快步入了正軌

　　因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對這份工作也是存在著(zhù)一定的幫助，我在領(lǐng)導的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò )了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

　　二、盡職盡責，做好自己的本分工作

　　我不是一個(gè)投機取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。

　　1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展，倉庫的`工作會(huì )更系統化，也會(huì )更容易控制。

　　2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

　　3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯我就會(huì )罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì )，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。

　　4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好，在他們檢查完之后，我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

　　三、根據倉庫情況，提出意見(jiàn)

　　既然我現在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。

　　倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 2

　　時(shí)間說(shuō)快不快，但當我們忽略它的時(shí)候，它便也快了起來(lái)。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著(zhù)自己豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，我也應聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內，但也在我的預料之外。因為我相信自己有這樣的能力應聘上，但是我沒(méi)有想到會(huì )是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機會(huì )去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個(gè)月的試用期就快過(guò)去了，我也想在此總結一番這試用期間的工作。

　　一、工作態(tài)度

　　不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長(cháng)速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個(gè)月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒(méi)有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個(gè)月里，我一直告訴自己要嚴格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴格要求。這是工作態(tài)度的一種表現，也是我們個(gè)人的'一種追求。

　　二、工作效率

　　工作效率往往是從我們每個(gè)人的工作結果中可以看到的。來(lái)的這三個(gè)月，我看到了很多不同的現象，我看見(jiàn)有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會(huì )前進(jìn)呢？一直在循環(huán)，毫無(wú)長(cháng)進(jìn)。而有的同時(shí)做起事情來(lái)雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個(gè)人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個(gè)月里我一直對自己非常的嚴格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

　　三、改進(jìn)方向

　　這三個(gè)月，其實(shí)對于我個(gè)人而言，是有一些漏洞的。人無(wú)完人，我也沒(méi)有辦法做到的自己，往回看去的時(shí)候，我發(fā)現自己也確實(shí)出現了一些問(wèn)題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時(shí)候自己的安排沒(méi)有非常謹慎，總是出現一些漏洞要自己去彌補，這對我來(lái)說(shuō)，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時(shí)候也會(huì )出現一些問(wèn)題，然后困擾自己。這次轉正之后，我會(huì )首先將這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來(lái)的目標定下來(lái)，更好的發(fā)展下去！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 3

　　時(shí)間如流水般劃過(guò)，一轉眼，我的試用期生活就快要結束了。我以前不知道時(shí)間的流失，除了給我們帶來(lái)外貌上的變化之外，還會(huì )給我們帶來(lái)什么。而經(jīng)過(guò)這次的試用期工作以后，我就知道了，時(shí)間的流逝除了給我們表面上帶來(lái)一些變化，還會(huì )給我們帶來(lái)人生經(jīng)歷上的成長(cháng)和變化。就比如說(shuō)我以前是一個(gè)十分沖動(dòng)和幼稚的人，但是在經(jīng)歷了這次試用期過(guò)后，我就變得成熟理智起來(lái)。雖然在處理事情的時(shí)候，偶爾還是會(huì )有做得不夠妥當的地方。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時(shí)間里，我在工作中遇到的各種挑戰，也感謝領(lǐng)導給了我這次鍛煉自己的機會(huì )。

　　對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進(jìn)行工作的時(shí)候，我既感到熟悉又感到陌生。我來(lái)到公司已經(jīng)有15年左右了，一直在倉儲部門(mén)工作。不管是對倉儲部門(mén)的工作內容，還是對倉儲部門(mén)的各個(gè)員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。但是對于當主管這件事情，我卻沒(méi)有太多經(jīng)驗。因為這畢竟是一個(gè)領(lǐng)導階層的工作，我一直都是聽(tīng)命令行事，所以對這份需要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導的工作，還是感到很陌生。但是陌生歸陌生，期待歸期待。

　　既然一直以來(lái)我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機會(huì )，好好的努力表現。不僅僅是為了給領(lǐng)導留一個(gè)好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習到新的.東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著(zhù)這樣的想法，在這半年的試用期里，我開(kāi)始一步一步的去學(xué)習，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。沒(méi)有領(lǐng)導經(jīng)驗，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個(gè)部門(mén)的員工和工作。做事沖動(dòng)，我就強迫自己冷靜下來(lái)處理事情。經(jīng)常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個(gè)一個(gè)記錄下來(lái)，再一個(gè)一個(gè)去改正。半年時(shí)間下來(lái)，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門(mén)在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來(lái)越好了。

　　我希望領(lǐng)導也能看出我這段時(shí)期的改變和努力，也希望自己能在這個(gè)崗位上繼續努力和挑戰下去。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 4

　　20xx年過(guò)去了一半兒，在這一年的工作和生活中，我到底應如何進(jìn)行總結呢？這個(gè)問(wèn)題有一定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結自己，必須力求客觀(guān)，避免成一家之言，要全面、立體地解剖自己�？辞鍍�(yōu)勢，尋找問(wèn)題，借總結之機，欲上層樓。故此，回首20xx年的履跡，羅列如下：

　　一、主要工作內容

　　1、完成上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)

　　作為下屬，我們絕對服從領(lǐng)導的安排，因為我們相信公司的領(lǐng)導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時(shí)刻努力，所以我們要向領(lǐng)導們學(xué)習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進(jìn)步作出最大的努力。

　　2、公司單項、綜合性促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳氣氛及節日賣(mài)場(chǎng)氣氛布置

　　每一次我們都為了讓視覺(jué)更加美觀(guān)而仔細研究，商討怎樣布置才能讓視覺(jué)的效果更加有氣氛，所以每當有比較大型的活動(dòng)，我們都會(huì )加班加點(diǎn)完成。

　　3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置

　　我們每一年都會(huì )換好幾次櫥窗的陳列，為的是讓顧客更有新鮮感，覺(jué)得我們的百貨公司走在時(shí)代的尖端。

　　4、廣告、燈箱、招貼畫(huà)的制作和安裝

　　另外，我們還負責一部分專(zhuān)柜的廣告、燈箱畫(huà)的制作和安裝，由于制作燈片比較耗時(shí)，而且價(jià)錢(qián)也比較高（一張燈片就要上千元），所以我們每次制作及安裝都會(huì )小心翼翼，盡量將燈片毫無(wú)差錯地安裝完成。

　　5、負責賣(mài)場(chǎng)的座牌和吊牌的制作

　　每一次商場(chǎng)要推出大型的促銷(xiāo)活動(dòng)或者更換視覺(jué)布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策劃部作出統計及策劃，我們美工組就負責制作及下發(fā)；基本上每次活動(dòng)前，各賣(mài)場(chǎng)的.座牌就可以到位。

　　二、工作中的不足之處

　　我在設計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重，花大量的時(shí)間，而做無(wú)用的事。不求實(shí)際結果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的。工作做法是很不可取的。

　　作為設計部的主管人員，一年來(lái)，我在培養新人上，做到了把自己所有掌握的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的教給了兩位設計部新人，同時(shí)，他們也在設計工作中不斷的成長(cháng)。在領(lǐng)導方法上，因為新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設計工作。這一條總的來(lái)說(shuō)是合格的。在20xx年，我會(huì )盡自己最大的努力，發(fā)揚設計部的精神，為公司發(fā)展做出努力。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 5

　　本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝！

　　一、試用期工作總結

　　1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《[xxxxx]之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

　　2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設備、輔料、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文20xx年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn)；

　　3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7、8期共計約171.4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值1‰）；

　　4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

　　5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量；同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　二、后續工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的.計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依；

　　2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護更新；對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響；

　　3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；

　　4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展；

　　5、成本方面：通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 6

　　自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時(shí)間轉眼就過(guò)去了。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷(xiāo)主管的工作職責、工作流程、招聘管理、現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團隊，與公司各部門(mén)同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門(mén)通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示！

　　一、主要工作內容及工作成績(jì)描述

　　1、團隊建設與管理。

　　2、促銷(xiāo)員招聘。

　　3、促銷(xiāo)員培訓與優(yōu)化。

　　4、促銷(xiāo)員日常管理規范條例的梳理和總結。

　　5、數據管理。

　　6、巡場(chǎng)總結。

　　7、簡(jiǎn)、細、盯原則執行公司的整個(gè)策略重點(diǎn)。

　　重點(diǎn)工作：

　　A、優(yōu)秀促銷(xiāo)員的招聘。

　　B、新工資方案的傳達。

　　C、公司計劃的執行。

　　D、協(xié)助業(yè)務(wù)員執行活動(dòng)處理。

　　總結：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團隊的意識得到加強。

　　二、工作中的主要問(wèn)題及建議

　　1、新入職促銷(xiāo)員銷(xiāo)售能力及素質(zhì)參差不齊，應加強促銷(xiāo)員入職培訓。但因促銷(xiāo)員多數為兼職人員，不愿意浪費時(shí)間參加公司會(huì )議和培訓。造成公司會(huì )議和培訓時(shí)大量促銷(xiāo)員缺席的情況出現。

　　建議：a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷(xiāo)員參加公司會(huì )議和培訓，對出席全勤者給予一定獎勵。

　　b、對促銷(xiāo)員業(yè)績(jì)進(jìn)行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。使業(yè)績(jì)不佳的促銷(xiāo)員有參加培訓，加強自己銷(xiāo)售能力的欲望。

　　2、促銷(xiāo)員普遍對公司忠誠度不高。促銷(xiāo)員這一職業(yè)本身就有流動(dòng)性大的特點(diǎn)。因此很多促銷(xiāo)員在對工作時(shí)間，地點(diǎn)，或者薪資不滿(mǎn)意，或者在銷(xiāo)售中遇到挫折時(shí)，便會(huì )選擇離開(kāi)公司另謀出路，從而造成促銷(xiāo)員甚至優(yōu)秀促銷(xiāo)員的流失，給公司的銷(xiāo)售計劃和安排造成不良影響和損失。建議：

　　a、適時(shí)組織促銷(xiāo)員參加公司團隊活動(dòng)，加強團隊凝聚力。

　　b、人性化管理促銷(xiāo)員，多獎少罰，關(guān)懷促銷(xiāo)員生活和情緒狀況。建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強促銷(xiāo)員對公司的歸屬感。

　　c、促銷(xiāo)員薪資，獎金以及開(kāi)瓶費等準時(shí)兌現也是加強促銷(xiāo)員對公司的認可的一種有效手段。

　　三、工作規劃

　　1、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的觀(guān)察，在工作中認真負責，及時(shí)的完成公司下達的各項任務(wù)，當然付出是跟得到成正比的……晉升了高級酒管家，晉升了初級酒管家的榮譽(yù)。

　　2、在此期間，在各方面表現也很優(yōu)秀，……大膽自信，但缺少點(diǎn)自覺(jué)性，……客情關(guān)系融洽欠缺點(diǎn)該有的信心，是個(gè)很快融入環(huán)境的女生，……與生俱來(lái)有種不怕挫折的.信心，但反應能力不強，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷(xiāo)部的頂梁柱！

　　3、20xx年底，招聘30名促銷(xiāo)員，培養20名優(yōu)秀促銷(xiāo)員。并加強提升促銷(xiāo)員團隊的凝聚力和對公司的忠誠度。

　　4、20xx年11月促銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售目標：力爭達到店方酒水總銷(xiāo)量的一半銷(xiāo)售額，20xx年12月促銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售目標：力爭達到店方酒水總銷(xiāo)量的60%銷(xiāo)售額。

　　以上是我自己對前一段時(shí)間的工作總結以及接下來(lái)對工作加強和改進(jìn)的一些想法。隨著(zhù)時(shí)間的推移，在公司領(lǐng)導和同事的幫助之下，我不斷成長(cháng)，解決了一個(gè)又一個(gè)的管理難題。同時(shí)我也希望通過(guò)將來(lái)的不斷學(xué)習和實(shí)踐，更進(jìn)一步加強自己的管理能力，為自己贏(yíng)得知識，為公司創(chuàng )造盈利！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 7

　　時(shí)間飛快就過(guò)去了，我工作的試用期也結束了，面對自己即將申請工作轉正，我對自己半年的工作做一個(gè)總結，總結自己作為行政主管的半年工作。

　　作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負責的工作就是執行公司規章制度，履行自己的工作職責。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負責制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進(jìn)意見(jiàn)。身為行政主管，我更要負責對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進(jìn)來(lái)，讓公司有更多的人才力量。

　　半年在公司其他人的'配合下，完成了“一大兩小”的培訓，“一大”是對整個(gè)人事員工的培訓，為期半月的培訓，讓公司的人事的工作能力通過(guò)培訓有所提升�！皟尚　笔敲總�(gè)月進(jìn)行兩次小型培訓，一步步的教會(huì )公司員工做事。經(jīng)過(guò)這些培訓，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓的內容分兩大類(lèi)。一類(lèi)是崗前技能的培訓，讓剛入職的員工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，這一類(lèi)是有別于已經(jīng)轉正的了員工，提高整個(gè)團隊的整體能力。

　　在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著(zhù)這些工作的時(shí)候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個(gè)行政主管的工作，把所有的勞動(dòng)合同都整理了一遍。對員工們的勞動(dòng)請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調休及請假的信息。負責的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個(gè)。

　　在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個(gè)崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會(huì )很多，作為一個(gè)主管，個(gè)人執行能力得到了加強，對下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉正，希望自己能夠有更多的機會(huì )去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰，我能夠去戰勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 8

　　作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)行行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專(zhuān)員到公司行政正式工的感覺(jué)，既有欣慰，也有辛酸，不過(guò)更多的，還是對自己的肯定。先將轉正工作做一下總結，讓未來(lái)工作更加有方向：

　　一、行政能力更上層樓

　　不管是做行政還是行政主管，首先要過(guò)硬的還是行政能力。畢竟本人也是來(lái)了一家新的公司，在行政工作上，難免會(huì )有因為公司的不同而產(chǎn)生的工作經(jīng)驗上的區別。本人在這段時(shí)間里，適應了新的公司，也在工作上，提高著(zhù)自己的行政能力，生怕自己的行政能力不足以讓人信服，更擔心自己的行政能力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政能力。值得慶幸的是這份行政能力得到了領(lǐng)導以及同事的認可，在這段時(shí)間使行政能力更上層樓了。

　　二、管理能力不斷提升

　　行政主管，畢竟也是一個(gè)公司的管理層了，除了過(guò)硬的行政能力，管理能力也是考驗我的一項工作。本人秉著(zhù)做好工作的態(tài)度，在讓行政能力更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著(zhù)自己的管理能力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理能力，不僅在工作中時(shí)刻思考著(zhù)，而且也在工作之余時(shí)刻充著(zhù)電，既去圖書(shū)館借來(lái)管理類(lèi)的書(shū)籍學(xué)習，也會(huì )去聽(tīng)一些管理相關(guān)的培訓課，這些對本人管理能力的提升帶來(lái)了許多的幫助。

　　三、增加耐心添加愛(ài)心

　　在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的.要求，或許就是“增加耐心”和“添加愛(ài)心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐心，包容每一個(gè)行政能力還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把自己對家人朋友的愛(ài)心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過(guò)去本人沒(méi)有做到但是又意識到非常重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩定的情緒和狀態(tài)下工作。

　　如今本人已經(jīng)轉正為行政主管了，這意味著(zhù)本人未來(lái)的工作也需要更加認真來(lái)對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會(huì )繼續加油的！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 9

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉瞬間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，在這段時(shí)間里各位同事和領(lǐng)導賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，且通過(guò)自身的不懈努力，現已基本熟識我們部門(mén)的工作流程，能明確工作的重點(diǎn)和方向，并在工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，現將我的工作狀況作如下匯報：

　　一、仔細學(xué)習崗位職責

　　依據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：

　　1、執行每月生產(chǎn)方案，支配現場(chǎng)生產(chǎn)正常運行，訓練及幫助班長(cháng)的工作；

　　2、處理現場(chǎng)停線(xiàn)大事，確定緣由及實(shí)行對策；

　　3、降低生產(chǎn)直接成本，嚴格掌握生產(chǎn)中的鋪張，要求員工規范化作業(yè)；

　　4、維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、做好每日生產(chǎn)數量和質(zhì)量統計工作，制定每周生產(chǎn)的統計報表；

　　6、做好與其他部門(mén)工作溝通；

　　7、做好員工管理與培訓工作；

　　8、做好員工績(jì)效考核工作；

　　9、做好現場(chǎng)6s工作。

　　二、工作力量得到肯定的提高

　　在執行上述工作過(guò)程中，我意識到管理工作的瑣碎性，因此在開(kāi)展工作之中預先做好了個(gè)人工作方案，有主次的準時(shí)的`完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。

　　1、首先，依據生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)方案，標注好型號的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)方案下達到車(chē)間。在檢查中發(fā)覺(jué)預備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)準時(shí)實(shí)行措施或調整方案。

　　2、其次，我每天準時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行狀況，以方案為依據，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與方案之間的偏差。發(fā)覺(jué)車(chē)間有脫離方案的偏差，準時(shí)同有關(guān)部門(mén)實(shí)行措施，基本上保證了方案如期實(shí)現。

　　3、對車(chē)間消失的質(zhì)量生產(chǎn)事故和平安生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，準時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)方案完成狀況的統計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種緣由造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析討論，深化細致地分析討論所消失的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)準時(shí)協(xié)商，找出解決問(wèn)題的方法。

　　4、人員管理方面，在這一段時(shí)間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新聘請員工又許多，比例多達1/2的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同車(chē)間班組還是堅決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，樂(lè )觀(guān)向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”，要求各流水線(xiàn)嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，我們始終堅信電機質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 10

　　一、工作背景

　　本人于 20XX 年 8 月加入公司，擔任 XX 部門(mén)主管職務(wù)。在過(guò)去的一年中，我在崗位上不斷努力，積極學(xué)習，通過(guò)不斷的努力和學(xué)習，我在工作中逐漸成長(cháng)，得到了許多同事和上級的認可。在公司的一年多時(shí)間里，我取得了一定的成績(jì)，也遇到了一些挑戰�，F在，我即將轉正，我認為在這一年多的時(shí)間里，我取得的成績(jì)和經(jīng)驗可以為轉正做出貢獻。

　　二、工作成績(jì)

　　1. 有效的團隊管理

　　作為部門(mén)主管，我負責監督部門(mén)內的所有員工，確保他們完成工作任務(wù)。我注重溝通，保持與員工的良好關(guān)系，及時(shí)解決員工的問(wèn)題，確保員工的工作順利進(jìn)行。同時(shí)，我也注重鼓勵員工，在團隊內建立了良好的合作關(guān)系。這些努力使得部門(mén)的凝聚力和效率得到了提高。

　　2. 有效的業(yè)務(wù)推進(jìn)

　　在過(guò)去的一年中，我負責的業(yè)務(wù)得到了很好的推進(jìn)。我注重項目管理，對項目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴格的控制，確保項目按時(shí)完成。同時(shí)，我也注重客戶(hù)關(guān)系的維護，與客戶(hù)建立了良好的關(guān)系，使得客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了提高。

　　3. 有效的成本控制

　　在過(guò)去的一年中，我對部門(mén)的成本進(jìn)行了有效的控制。我注重成本分析，找出了成本高的項目，并采取了相應的措施進(jìn)行降低成本。在這方面的努力使得部門(mén)的成本得到了有效的控制，為公司的利潤做出了貢獻。

　　三、困難與挑戰

　　1. 人員調整

　　在過(guò)去的一年中，公司進(jìn)行了人員調整，這給部門(mén)的工作帶來(lái)了很大的影響。在這個(gè)過(guò)程中，我需要負責與員工溝通，解決員工的問(wèn)題，確保員工的工作順利進(jìn)行。

　　2. 業(yè)務(wù)競爭

　　在過(guò)去的一年中，我們所處的市場(chǎng)競爭日益激烈。我需要不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，提高自己的工作能力，以應對市場(chǎng)的變化。

　　四、工作展望

　　在未來(lái)的`工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的工作能力，為公司做出更大的貢獻。具體的展望如下：

　　1. 團隊管理：繼續加強與員工的溝通，建立更好的合作關(guān)系，提高團隊的凝聚力和效率。

　　2. 業(yè)務(wù)推進(jìn)：繼續注重項目管理，加強對項目的進(jìn)度和質(zhì)量的控制，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3. 成本控制：繼續注重成本分析，找出成本高的項目，并采取相應措施進(jìn)行降低成本，為公司的利潤做出貢獻。

　　五、總結

　　在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我在工作中取得了一定的成績(jì)，也遇到了一些挑戰。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，為公司做出了貢獻。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的工作能力，為公司做出更大的貢獻。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 11

　　本年度，已經(jīng)快要過(guò)去了。這一年我在財務(wù)主管崗位上工作著(zhù)，努力的為公司的財務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)一年，最終還是取得一些成果的，也不算鋪張了一年的時(shí)間。接下來(lái)把本年度的財務(wù)工作做下總結。

　　一、嚴格把握公司財務(wù)的支出

　　本年度是我坐上財務(wù)主管位置的其次年，這一年要比第一年的時(shí)候多一些閱歷，所以我在管理財務(wù)的支出上相對比較嚴格。這樣做的緣由是，把支出把握在一個(gè)度上，也會(huì )有個(gè)分寸。之前在查賬的時(shí)候，發(fā)覺(jué)往年公司對財務(wù)的支出是很寬松的，這就導致了很多問(wèn)題的消滅，讓財務(wù)工作變的困難。因此這一年，我嚴格把握了財務(wù)的.支出，讓大家支出去的每一筆賬都必需具體的記錄好，這樣在算的時(shí)候，也就會(huì )簡(jiǎn)潔很多，而且也為公司節省一些錢(qián)財。之前支出太松，公司的資金是有些大幅度的消逝的。

　　二、員工管理嚴格

　　我一個(gè)人帶著(zhù)著(zhù)整個(gè)財務(wù)部，所以我在管理上也相對會(huì )嚴格些。上班時(shí)間我是不允許員工打瞌睡的狀況的，到底財務(wù)這一工作不能消滅一點(diǎn)的紕漏，不然就是一團糟。假如發(fā)覺(jué)員工不守紀律，我會(huì )賜予嚴峻的懲處。當然不嚴峻的話(huà)，我一般也是批判一下，犯第一次錯誤會(huì )比較簡(jiǎn)潔諒解，而且賜予警告，但是不能有其次次。身為財務(wù)部的員工，是必需要把工作給搞好的，在計算賬單的時(shí)候，不能疏忽，只能認真。由于我的嚴格管理，這一年財務(wù)工作上消滅的錯誤很少，一般都是一些小錯，影響不是很大，這也算是進(jìn)步了。

　　三、我的缺乏

　　不過(guò)將要過(guò)去的一年里，我這個(gè)主管本身也是有缺乏的，到底是作為管理人，更加要把工作給搞好了，不然都無(wú)法給下面的員工做表率，也無(wú)法讓大家對我服眾。我所要改的就是在審查大家的工作時(shí)不是很準時(shí)，說(shuō)來(lái)很多的小問(wèn)題都是我沒(méi)有準時(shí)追查出來(lái)，所以才會(huì )導致財務(wù)工作后續的一些麻煩。為此我以后的工作中，我必需準時(shí)去審查大家的工作，把錯誤降低到最小，把財務(wù)上的損失也降低到最小。

　　總之，過(guò)去這一年，我有成功，也有缺乏，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一點(diǎn)，同時(shí)對員工的管理也要松弛有度才行，才能讓整個(gè)財務(wù)部門(mén)得到好的成果。

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 12

　　邊工作邊熟悉，每天都是新的體驗，每天都有不同的工作職責的學(xué)習。在這段試用期的時(shí)間里，我邊了解著(zhù)公司，邊了解這著(zhù)公司。對于一個(gè)經(jīng)驗并不是太足的員工來(lái)說(shuō)，一切都要從基礎的地方學(xué)起。這讓我在一開(kāi)始的時(shí)候感到非常的困擾，但是也同樣感到非常的幸運。困擾自己沒(méi)辦法在工作上做的非常順利，幸運自己能從基礎了解這個(gè)公司，了解這份工作。

　　雖然自己的專(zhuān)業(yè)對口，但是缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗這方面是改不了的，只能靠我自己在工作中累積。而且作為行政主管，對各部門(mén)的了解以及對公司員工的了解都是非常重要的。這段時(shí)間的試用期我在提升，也在獲得大家的認可，現在試用期結束，即將轉正，我也該開(kāi)始總結好自己之前的所得，好好的運用在之后的工作里。以下是我對自己試用期的工作總結：

　　一、自我提升

　　作為一名新手加新人，我在開(kāi)始埋頭工作之前，先對公司的各方面都深入的了解和學(xué)習，認識各部門(mén)的情況和負責人，并對公司的規定和情況仔細的研究。

　　之后我勤于對工作進(jìn)行了解和熟悉，在進(jìn)行工作的同事也積極的向同事們請教。作為新人，哪怕是在公司的基礎老員工都會(huì )比我更加的了解公司，所以在平常休息時(shí)的閑聊中都能學(xué)到不少。

　　在這樣的學(xué)習下，我也感到自己雖然提升很快，但是學(xué)到的卻過(guò)于雜亂，為了能更好的整理自己的.理解，我也會(huì )花時(shí)間去分析整理自己知道的東西。

　　二、在工作中

　　在工作中我作為新人自然還有很多不明白的地方，但是我也在努力的做好。像是公司的后勤以及基本的安全工作方面，我都在盡自己的努力做到最好。而在那些還不熟悉的規劃以及計劃的制定上，我多數還是先去請教其他人的意見(jiàn)總結后作為參考。

　　對于行政主管，我因該咱工作上做的更好，更加的準確才行�，F在經(jīng)驗不足是我最大的難題，這需要我更加的努力，不斷的去追趕上本該有的知識儲備和經(jīng)驗才行。在之后的工作中我也會(huì )努力的提升自己。

　　三、總結

　　現在雖然已經(jīng)基本上熟悉了自己的工作，但是我知道還有很多不足的地方，之前的工作有很多地方也很粗糙。我會(huì )在轉正后的工作中不斷的努力提升自己，讓自己能成為一名合格的行政主管！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 13

　　作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)行行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專(zhuān)員到公司行政正式工的感覺(jué)，既有欣慰，也有辛酸，不過(guò)更多的，還是對自己的確定。先將轉正工作做一下總結，讓將來(lái)工作更加有方向：

　　一、行政實(shí)力更上層樓

　　不管是做行政還是行政主管，首先要過(guò)硬的還是行政實(shí)力。終歸本人也是來(lái)了一家新的公司，在行政工作上，難免會(huì )有因為公司的不同而產(chǎn)生的工作閱歷上的區分。本人在這段時(shí)間里，適應了新的公司，也在工作上，提高著(zhù)自己的行政實(shí)力，生怕自己的行政實(shí)力不足以讓人信服，更擔憂(yōu)自己的行政實(shí)力不能夠達到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政實(shí)力。值得慶幸的是這份行政實(shí)力得到了領(lǐng)導以及同事的認可，在這段時(shí)間使行政實(shí)力更上層樓了。

　　二、管理實(shí)力不斷提升

　　行政主管，終歸也是一個(gè)公司的管理層了，除了過(guò)硬的行政實(shí)力，管理實(shí)力也是考驗我的一項工作。本人秉著(zhù)做好工作的看法，在讓行政實(shí)力更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著(zhù)自己的管理實(shí)力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理實(shí)力，不僅在工作中時(shí)刻思索著(zhù)，而且也在工作之余時(shí)刻充著(zhù)電，既去圖書(shū)館借來(lái)管理類(lèi)的書(shū)籍學(xué)習，也會(huì )去聽(tīng)一些管理相關(guān)的培訓課，這些對本人管理實(shí)力的提升帶來(lái)了很多的幫助。

　　三、增加耐性添加愛(ài)心

　　在這次的`行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐性”和“添加愛(ài)心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐性，包涵每一個(gè)行政實(shí)力還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把自己對家人摯友的愛(ài)心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過(guò)去本人沒(méi)有做到但是又意識到特別重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩定的心情和狀態(tài)下工作。

　　如今本人已經(jīng)轉正為行政主管了，這意味著(zhù)本人將來(lái)的工作也須要更加仔細來(lái)對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會(huì )接著(zhù)加油的！

　　主管個(gè)人轉正申請及試用期工作總結 14

　　作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)展行政主管試用，再到現在正式在本公司行政主管轉正，本人又有了當年從試用期行政專(zhuān)員到公司行政正式工的感覺(jué)，既有欣慰，也有辛酸，不過(guò)更多的，還是對自己的確定。先將轉正工作做一下總結，讓將來(lái)工作更加有方向：

　　一、行政力量更上層樓

　　不管是做行政還是行政主管，首先要過(guò)硬的還是行政力量。究竟本人也是來(lái)了一家新的公司，在行政工作上，難免會(huì )有由于公司的不同而產(chǎn)生的工作閱歷上的區分。本人在這段時(shí)間里，適應了新的公司，也在工作上，提高著(zhù)自己的行政力量，生怕自己的行政力量缺乏以讓人信服，更擔憂(yōu)自己的`行政力量不能夠到達本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己的潛力去提高自己的行政力量。值得慶幸的是這份行政力量得到了領(lǐng)導以及同事的認可，在這段時(shí)間使行政力量更上層樓了。

　　二、治理力量不斷提升

　　行政主管，究竟也是一個(gè)公司的治理層了，除了過(guò)硬的行政力量，治理力量也是考驗我的一項工作。本人秉著(zhù)做好工作的態(tài)度，在讓行政力量更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著(zhù)自己的治理力量。本人為了做好治理工作，提升自己的治理力量，不僅在工作中時(shí)刻思索著(zhù)，而且也在工作之余時(shí)刻充著(zhù)電，既去圖書(shū)館借來(lái)治理類(lèi)的書(shū)籍學(xué)習，也會(huì )去聽(tīng)一些治理相關(guān)的培訓課，這些對本人治理力量的提升帶來(lái)了很多的幫忙。

　　三、增加急躁添加愛(ài)心

　　在這次的行政主管轉正工作中，我對自己提出的最重要的要求，或許就是“增加急躁”和“添加愛(ài)心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加急躁，包涵每一個(gè)行政力量還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把自己對家人朋友的愛(ài)心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過(guò)去本人沒(méi)有做到但是又意識到特別重要的，所以本人在這次的轉正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩定的心情和狀態(tài)下工作。

　　如今本人已經(jīng)轉正為行政主管了，這意味著(zhù)本人將來(lái)的工作也需要更加仔細來(lái)對待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會(huì )連續加油的！

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