人力資源工作總結_工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的人力資源工作總結_工作總結，歡迎大家分享。
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人力資源部部門(mén)工作教育培訓、勞資保險、工會(huì )、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當中必然會(huì )出現新情況、新問(wèn)題。公司教育大會(huì )，組織公司系統"弘揚中華民族傳統美德，營(yíng)造誠信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統紀檢工作會(huì )議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險;對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓;組織召開(kāi)職代會(huì )，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實(shí)事。
一、加強管理、狠抓落實(shí)是各項工作順利完成的關(guān)鍵。
年初，部門(mén)領(lǐng)導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
二、團結協(xié)作、認真負責是各項工作取得較好成績(jì)的保證。
針對我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部?jì)忍岢献骶�，全體職工團結協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。
三、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗
要全面履行職責，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。
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一、積極且認真完成份內工作
為了在這崗位上把自己份內的工作干好，我在工作時(shí)有認真的去閱讀公司的人力資源的工作職責，把自己負責的崗位職責熟悉了，在進(jìn)行工作時(shí)，我按照公司招聘制度一步步的去招聘人才，為公司招攬符合公司要求的員工。從招聘到筆試、面試到錄用以及入職，我全都按照既定的手續去完成，竭力做好人力資源這方面的所有工作。作為人力資源一員，我會(huì )積極的了解各部門(mén)的情況，并深入了解員工的能力和資質(zhì)，盡量讓公司的人力資源能夠得到更好的開(kāi)發(fā)及利用。對于自己本職工作，我全部都負責任的做好，積極去把工作負責到底，讓自己得以為公司的持續發(fā)展而努力貢獻。
二、加大培訓力度，完善員工能力
在新員工來(lái)到公司時(shí)，會(huì )對其進(jìn)行崗前的培訓，幫助新人了解公司的發(fā)展和建設，讓他們在了解公司的情況下去工作，能夠更好的進(jìn)入工作。同樣，我還配合部門(mén)對各部門(mén)員工進(jìn)行在崗培訓，讓員工們能夠了解學(xué)習新知識，不斷的進(jìn)步。一年里，對員工們進(jìn)行的各種培訓達xx次，如此員工能力得到上漲，公司的整體實(shí)力也有所上漲。培訓完善了員工們的一個(gè)能力，大家進(jìn)步的同時(shí)，也能夠在工作上做出良好的成績(jì)來(lái)。
三、考核加強，制度完善
在年初，為了讓員工他們更好的對待工作，所以制定了新的考核制度，這樣也是希望員工們在制度的管理下把本職工作做好，不讓他們在工作期間做閑雜事情影響工作進(jìn)度和效率。制定的新考核制度起初沒(méi)有得到很好地實(shí)行，主要是因為大家不能適應，隨著(zhù)后面的改變，這一制度得到逐漸完善，為此找到了員工能夠適應的點(diǎn)，新的考核制度也就得到一個(gè)真正的實(shí)施，這也幫助員工他們把工作完成了。
現在20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，將要迎來(lái)新一年，我也會(huì )把舊的過(guò)時(shí)的扔掉，努力學(xué)習新的人力資源知識，在明年里為公司招聘到更好的員工，把公司的人才庫進(jìn)行更新和增加。
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我自從事人力資源相關(guān)工作以來(lái)，工作態(tài)度端正，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在短時(shí)間內能迅速適應人力資源管理工作，并取得了一定成績(jì)。特別是在本部門(mén)出現了骨干人員調離等人手短缺的情況下，本人兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，一方面能主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)提高業(yè)務(wù)技能；另一方面能認真履行崗位職責，在積極做好本職工作的同時(shí)，全面承擔人事管理相關(guān)工作，業(yè)務(wù)水平提高很快，比較圓滿(mǎn)地完成了當年的任務(wù)。
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每年年初，本人都要根據集團公司下達的工資總額對員工的年薪和工資總額進(jìn)行總體規劃和預算。根據公司的實(shí)際情況，完成了各類(lèi)工資外支出(福利費、勞保費、教育費等)的使用計劃和預算編制，按計劃發(fā)放和統計，各項費用全年可控。另外，本人還完成了退休人員發(fā)放的各項統籌外費用、節日補貼等工作。
二、本人能及時(shí)做好薪酬結算臺賬的管理工作，做好薪酬總額的核對工作；建立薪酬收支臺賬，分門(mén)別類(lèi)做好統計，隨時(shí)為決策提供依據。另外，還建立了職工個(gè)人薪酬明細賬，確保職工發(fā)工資中的每一分錢(qián)都有賬可查，如遇有職工需要，可隨時(shí)提供查詢(xún)。
三是本人能按時(shí)完成職工工資統計月報、季報、國資委系統監管企業(yè)職綜合計劃的編制、上報等各類(lèi)報表的報送工作。在工作過(guò)程中，本人能做到及時(shí)總結，循序漸進(jìn)，工作效率有明顯的提高。
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我嚴格執行公司各項規章制度，恪盡職守，較好地完成了公司員工招聘、錄用、調動(dòng)、離職、退休等手續的辦理和管理，員工人事檔案的管理，人力資源管理信息的收集，人事統計報表的編制等工作。這一過(guò)程使人力資源管理理論和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提升。
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這次人力資源管理師考試，我們培訓班有70多人，通過(guò)率相當的高，因為培訓班的時(shí)候，我有幸被大家選為班長(cháng)，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結經(jīng)驗如下，希望對大家有所幫助，當然，我不是賣(mài)關(guān)子，提供參考,僅此而已，別無(wú)他意！
一、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習的心。
不要因為自己是學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過(guò)，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁(yè)可能就是知識點(diǎn)；也不要因為自己的經(jīng)驗很豐富就感覺(jué)的很簡(jiǎn)單，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)驗很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過(guò)時(shí)知識得到更新，使你收益匪淺。
二、在培訓的過(guò)程中，一定要找到一個(gè)在培訓班中學(xué)習比較好的學(xué)員。
和他（她）多交流，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么，但是當你考完試，你就會(huì )知道，其實(shí)你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過(guò)助理人力資源管理師，或者她參加過(guò)考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗。
三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課。
一定要堅持聽(tīng)完每一節課，老師，一般都以考過(guò)人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過(guò)詳細的分析，對你百利而無(wú)一害，不要認為聽(tīng)課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認真聽(tīng)課，絕對相當于你看兩遍書(shū)，切忌！
四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍。
然后根據指南輔導做題，隨著(zhù)做題把書(shū)在看一遍，然后再看一遍藍皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書(shū)定時(shí)做題。之后查漏補缺。
五、在最后的一個(gè)星期里，放松自己的情緒，不要激動(dòng)。
安心的把書(shū)看一遍，在考前兩天內不要在看書(shū)，沒(méi)事的情況下來(lái)瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，但是不要把新消息當成是救命的稻草來(lái)看。
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時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千�；厥淄�，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年中對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
人力資源部是剛成立的部門(mén)，但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。
為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)也克服存在的不足，現將今年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
人力資源部自五月份開(kāi)始獨立運行，人事各項規章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執行問(wèn)題；培訓已經(jīng)開(kāi)始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調動(dòng)員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門(mén)和人員能否按此執行，只有在實(shí)踐中驗證，并加強落實(shí)；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏(yíng)發(fā)展，還有待觀(guān)察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時(shí)間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。
其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠遠不夠。 一方面，大家的思維還停留在傳統的思維模式上，認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責，從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度；其次，各部門(mén)主管在人力資源管理知識上的欠缺，導致了執行的困難。
因此，下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓，當然，我們也會(huì )更加努力，爭取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職”！
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一、工作情況
1、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中，各個(gè)崗位還有人員差額，工作還需繼續努力。
2、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作。4月份從新調整了繳費基數，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導致了人力資源工作的加重，尤其是一些數據的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修訂工作。上半年，在試生產(chǎn)結束后，經(jīng)過(guò)檢修，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動(dòng)過(guò)大，主要精力是招聘工作，同時(shí)，對一些制度進(jìn)行了修改，使制度更趨于合理化、人性化，盡量做到制度留人。
4、認真完成了員工工資核算，醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整。
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、學(xué)習情況
認真參加公司及上級單位組織的各種培訓（三體系等），平時(shí)也比較喜歡看一些課外書(shū)，既豐富和完善自身知識結構，也開(kāi)拓視野。還需進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)理論及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，學(xué)習比較先進(jìn)的人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。
三、存在不足
總結半年的工作，發(fā)現自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗心大意表現，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
四、下一步工作思路
第一，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好各項人力資源工作。
第二，繼續學(xué)習《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規，時(shí)刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時(shí)對公司相應的規章制度進(jìn)行修訂和完善。
第三，認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
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今年，中隊在交警大隊安排下，繼續抓好“三基”工程硬件建設相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設上來(lái)，進(jìn)一步提升“三基”工程建設的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實(shí)里干”，努力把各項要求落實(shí)到位，強力推進(jìn)了公安交警隊伍的正規化建設，為交通管理工作打下堅實(shí)基礎。
在工作中要抓基層，大力推進(jìn)交警隊伍正規化建設。抓好中隊隊基本管理制度和基礎資料的建設。今年年初，結合實(shí)際完善了績(jì)效考核標準、獎懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛、突發(fā)事件處置、隊伍會(huì )、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò )信息流程管理制度等基本制度，實(shí)現了以制度管理隊伍的目的。同時(shí)充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動(dòng)車(chē)、駕駛人的保有量、轄區道路狀況、事故隱患點(diǎn)段等基礎臺帳，實(shí)現了基礎工作信息化和信息共享。
加強內務(wù)管理，努力提高中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執行上級部門(mén)的各項規章制度，模范遵守法律法規，嚴格落實(shí)了公安部“禁令”和黨風(fēng)廉政建設等制度，中隊隊領(lǐng)導與中隊民警、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目標;
加強內務(wù)管理，認真落實(shí)xx部長(cháng)“四要”規范要求，嚴格執行《公安機關(guān)察內務(wù)條令》，強化養成教育，認真開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育，學(xué)習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車(chē)管所示范典型;堅持“值日警官”制度，落實(shí)首問(wèn)負責制，負責接待群眾咨詢(xún)、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見(jiàn)建議，及時(shí)依法做好先期處理工作。
支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的.大家庭。
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一、人力資源規劃與管理
人力資源規劃是企業(yè)根據其戰略目標、發(fā)展戰略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過(guò)程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開(kāi)發(fā)的階段，也是大家苦練內功、狠抓管理的時(shí)候，為了打造一支精干、高效、高素質(zhì)的團隊，我們采取了競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)提高團隊整體戰斗力。
二、招聘與配置
目前我們主要是通過(guò)現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘兩種渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。在現場(chǎng)招聘會(huì )中，可以與應聘者進(jìn)行面對面的、簡(jiǎn)短的交流，初步篩選下一輪面試人員�，F場(chǎng)招聘的方式不僅可以節約企業(yè)初次篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場(chǎng)招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，現場(chǎng)招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者，并且現場(chǎng)招聘會(huì )的人員素質(zhì)普遍不高，比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網(wǎng)絡(luò )招聘越來(lái)越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無(wú)區域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點(diǎn)，現已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會(huì )競爭，以及越來(lái)越多的企業(yè)和求職者涌向網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，缺點(diǎn)也漸漸凸顯出來(lái)。每個(gè)求職者為了找到一份好工作，都會(huì )盡量把自己包裝得完美一些，這樣難免就有夸張的成份包含在其中，有時(shí)候從網(wǎng)上簡(jiǎn)歷上看各個(gè)方面都非常優(yōu)秀，而一經(jīng)面試才發(fā)現漏洞百出，給招聘者造成了一定的困難。
20xx年共引進(jìn)新員工8人，自動(dòng)辭職4人，試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動(dòng)性較大，其他崗位人員較穩定。
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伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿(mǎn)期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自xx年以來(lái)，人力資源的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源的建設極為關(guān)心，這對于人力資源同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)去，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各門(mén)絕大多數人的認可與支持。
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
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xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部門(mén)緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號�，F就xx年人力資源工作總結及xx年計劃擬定
xx年人力資源部工作總結
一、據公司戰略需求調整與整合組織架構
為適應集團發(fā)展目標，隨著(zhù)公司改革xxxxx落實(shí)，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括
a)、省內生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生產(chǎn)基地：xxxxxxxxxx各自獨立運營(yíng)及管理。
c)、總公司職能部門(mén)：。
二、規范崗位職責，形成崗位描述表
在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門(mén)重新依據管理體系的要求對部門(mén)、分廠(chǎng)、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門(mén)人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過(guò)崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。
根據公司提出開(kāi)源節流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況
a)、xxxxxxxx與交管部合并。
b)、對各部門(mén)崗位分析，結合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數為xxxx人。
四、人員招聘
1、規范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規定》，實(shí)施常規崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道
�、�、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，滿(mǎn)足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家
全國性網(wǎng)站
區劃性網(wǎng)站
專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站
�、�、簽訂1家專(zhuān)業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
�、�、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘等。
�、�、員工主要通過(guò)：周邊地區現場(chǎng)設點(diǎn)、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。
3、招聘人數
人力資源工作總結_工作總結11
年是公司的年，也是年，在各部門(mén)緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號�，F就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下：
一、據公司戰略需求調整與整合組織架構
為適應集團發(fā)展目標，隨著(zhù)公司改革落實(shí)，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括：
a)、省內生產(chǎn)基地：。
b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營(yíng)及管理。
c)、總公司職能部門(mén)：。
二、規范崗位職責，形成崗位描述表
在組織架構調整后，人力資源部牽頭，要求各部門(mén)重新依據管理體系的要求對部門(mén)、分廠(chǎng)、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門(mén)人員工作崗位職責豐富化和擴大化。
三、通過(guò)崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。
根據公司提出開(kāi)源節流的精神，以精干、高效的原則，各單位據情況進(jìn)行合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
a)、與交管部合并。
b)、對各部門(mén)崗位分析，結合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數為人。
四、人員招聘
1、規范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規定》，實(shí)施常規崗位筆試測試。
2、建立公司全方位招聘渠道：
�、�、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，滿(mǎn)足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：
全國性網(wǎng)站
區劃性網(wǎng)站
專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站
�、�、簽訂1家專(zhuān)業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。
�、�、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘等。
�、�、員工主要通過(guò)：周邊地區現場(chǎng)設點(diǎn)、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。
3、招聘人數：
�、�、企管人員：新招企管人數為人(包括晉升)。
人力資源工作總結_工作總結12
(一)人才工作
縣委縣政府召開(kāi)了縣人才工作會(huì )議，總結部署本縣人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓工作。
引進(jìn)人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開(kāi)始實(shí)施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè)，報縣政府批準后實(shí)施招聘。
繼續推進(jìn)中層干部輪崗交流。一季度進(jìn)行了調查研究，擬訂實(shí)施方案。
(二)就業(yè)工作
縣政府召開(kāi)
了縣就業(yè)和社會(huì )保障工作會(huì )議，總結部署本縣就業(yè)和社會(huì )保障工作。
完善就業(yè)工作責任體系。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區、富盛開(kāi)發(fā)區、陳家鎮開(kāi)發(fā)區、長(cháng)興產(chǎn)業(yè)園區和新城開(kāi)發(fā)區等五大園區就業(yè)工作責任制度的意見(jiàn)，明確了五大園區就業(yè)工作目標任務(wù)。五大園區的就業(yè)工作責任制度已經(jīng)建立。
新增就業(yè)。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人(縣職介統計6559人)。
實(shí)施職業(yè)技能培訓。第一季度完成職業(yè)培訓2500人。
完善就業(yè)政策。對《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見(jiàn)》(崇府辦發(fā)〔〕20號)作進(jìn)一步的完善，已經(jīng)擬制建議意見(jiàn)報縣政府研究決定。
(三)社會(huì )保障工作
進(jìn)一步提高農村社會(huì )保障覆蓋率。第一季度新增參保750人，完成全年目標的28.3%。
提高農保養老金標準。從1月1日起，農�；A養老金從現有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同時(shí)，對本縣底領(lǐng)取老年農民養老金補貼人員，每人每月增加老年農民養老金補貼40元。增加養老金和補貼所需資金分別在縣農村社會(huì )養老保險統籌基金和財政專(zhuān)項資金中列支。
人力資源工作總結_工作總結13
一、集體協(xié)商簽訂集體合同
20xx年，我局繼續大力推進(jìn)工資集體協(xié)商、區域性和行業(yè)性集體協(xié)商，推進(jìn)規模較大企業(yè)單獨開(kāi)展集體協(xié)商為輔，以點(diǎn)帶面，擴大覆蓋面，促進(jìn)羅湖勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定發(fā)展。20xx年1-10月審查集體合同xx0份，涉及企業(yè)2815家次，涉及員工56696人次。其中審查企業(yè)集體合同98份，涉及企業(yè)98家次，涉及員工22882人次；審查區域性集體合同22份，涉及企業(yè)2717家次，涉及員工33814人次。
二、創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范區工程
為全面開(kāi)展創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系示范區工程工作，主動(dòng)走訪(fǎng)10個(gè)街道勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調委員會(huì )，調動(dòng)街道勞動(dòng)保障所、總工會(huì )和社區工作站等基層力量，指導創(chuàng )建工程工作，各司其職，齊抓共管落實(shí)創(chuàng )建工作。同時(shí)，借助人力資源部門(mén)的普法宣傳和勞動(dòng)監察日常巡查，全面發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參加。特別注重企業(yè)指導，面對面解釋勞動(dòng)管理的十項標準，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)。
三、關(guān)愛(ài)外來(lái)建設者
積極落實(shí)區全年重要工作責任制，關(guān)心外來(lái)建設者。一是挖掘就業(yè)崗位，分行業(yè)舉辦羅湖區關(guān)愛(ài)外來(lái)建設者春暖公益招聘會(huì )，提供就業(yè)指導和就業(yè)援助等綜合服務(wù)；二是開(kāi)展普法宣傳，以“法制伴我行”勞動(dòng)法律服務(wù)宣傳周、繽紛五月青工文化節、勞動(dòng)節為平臺，舉辦勞動(dòng)普法教育戶(hù)外宣傳活動(dòng)和勞動(dòng)法律法規知識培訓班、座談會(huì )；三是推行集體協(xié)商，以非公企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)工資集體協(xié)商和區域性、行業(yè)性集體協(xié)商，擴大集體合同覆蓋面，嚴把集體合同質(zhì)量關(guān)；四是加強職業(yè)技能培養，重視來(lái)深建設者的職業(yè)技能人才培養，增強來(lái)深建設者穩定就業(yè)能力和向高技能、高收入行業(yè)轉移能力。
四、20xx年企業(yè)薪酬調查
根據人力資源社會(huì )保障部辦公廳、廣東省人力資源社會(huì )保障廳和市人力資源社會(huì )保障局關(guān)于20xx年企業(yè)薪酬調查工作要求，以人力資源社會(huì )保障部抽樣的242家樣本企業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展20xx年我區企業(yè)薪酬調查工作。
人力資源工作總結_工作總結14
作為一個(gè)剛剛進(jìn)入大學(xué)的孩子，對于什么事情的是一無(wú)所知。懷著(zhù)激動(dòng)和好奇的心情我在社團報名表上填上了社聯(lián)的人力資源部。還記得第一次面試的緊張和第二次面試的激動(dòng)，特別是丁一鳴師兄的嚴肅真的嚇死我了。
因為大一真的參加太多東西了，所以工作總結我就把記得的寫(xiě)上吧。
坦白的說(shuō)，這半個(gè)學(xué)期我除學(xué)習外，身為班長(cháng)的我把班級建設放在了第二位，而自己也在院學(xué)生會(huì )和社聯(lián)之間猶豫不決。沒(méi)有像黃騰啊，楊志鵬啊他們那樣很認真很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很認真去做。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的洗禮，我懂了很多。最值得回味的是在hr認識了一群朋友，節日的問(wèn)候，失落的關(guān)懷，奮斗的共勉。。。一起排練，一起搬水，一起監督，一起唱k，一起登記會(huì )長(cháng)資料，一起打籃球比賽。。。
以下是我的工作總結：
1， 排練節目，做一個(gè)衙役。雖然話(huà)不多，但是我從不覺(jué)得這是一個(gè)打醬油的角色。這是一個(gè)從節目開(kāi)始到結束一直在場(chǎng)上的，少了可不行啊。每天準時(shí)去排練哈~
2， 通知各位社團社長(cháng)，收集社團資料。
3， 監督換屆。
4， 在xx師兄的帶領(lǐng)下負責大部分物資的運輸。如鷹翔計劃，任憑大會(huì )
5， 做了一次會(huì )議記錄。
6， 星光最舞臺的工作人員。
我記得的大概是這些了。這半年人力教會(huì )我了我很多，該工作就工作，該玩就玩。特別是師兄師姐在第一學(xué)期對我們的悉心呵護，讓我們能更快的適應大學(xué)生活。
正如我們常說(shuō)的“大家=一家人”一樣，在這里感受到的只有溫馨和舒適，朋友們的互相幫助互相鼓勵等等。
在這里祝大家新年快樂(lè )，也祝愿人力在以后的日子越來(lái)越好。我也得好好學(xué)習，好好工作。
人力資源工作總結_工作總結15
一、人員招聘
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開(kāi)展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員209人，公司現有員工65％是今年招聘的。其中，大專(zhuān)及以上學(xué)歷員工133人，占招聘新員工數的63.6％；管理及技術(shù)人員近90人，占43％。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┬问蕉鄻踊�。根據人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開(kāi)展招聘工作。
�。ㄈ┵|(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷50份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近萬(wàn)份；每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動(dòng)等原因離開(kāi)，離職率為21%。對于象我們這樣一個(gè)吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩定狀態(tài)。
�。ㄈ┏杀咀钚』�。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)人性化。為保證項目建設順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門(mén)充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門(mén)的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現場(chǎng)與用人部門(mén)見(jiàn)面；在招聘后與相關(guān)部門(mén)協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準備。
二、績(jì)效管理
為實(shí)現抓績(jì)效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團隊的績(jì)效不斷改善。
�。ㄒ唬┒ㄆ诳己嗽谶\作中實(shí)質(zhì)體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jì)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時(shí)，也有3人因績(jì)效表現問(wèn)題而降薪或扣發(fā)績(jì)效工資，有21人因不適應工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
�。ǘ┒嘣顑�(yōu)化方式體現在：
1、在考核的基礎上，采用排練期補貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時(shí)調整，全年度調整崗位21人，占員工總數的7％。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數的21％。
三、經(jīng)營(yíng)準備
為實(shí)現20xx年公司試業(yè)目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
�。ㄒ唬┤肆Y源儲備。我們通過(guò)多種途徑，儲備景區運營(yíng)管理、餐飲、市場(chǎng)、商品經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會(huì )人才近60人；儲備各類(lèi)景區基層服務(wù)人員220人。同時(shí)，我們還與48所大專(zhuān)、中專(zhuān)院校，11家人才中介機構建立了友好合作關(guān)系。
�。ǘ┙M織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對**公園組織架構初步設計為8部28室149崗位，人員初步定編為974人。生態(tài)公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調整階段，**公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開(kāi)始參與推進(jìn)。
�。ㄈ┒◢彾ㄐ�。為實(shí)現經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為景區開(kāi)業(yè)的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價(jià)值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習文化、廉潔文化。
�。ㄒ唬╆P(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪(fǎng)，個(gè)人有困難必訪(fǎng)，思想有重大挫折必訪(fǎng)。
�。ǘ贤ㄎ幕匀嵝缘奈幕癁橐龑�，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無(wú)障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無(wú)一例勞動(dòng)糾紛事故。
�。ㄈ⿲W(xué)習文化以考察學(xué)習為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀(guān)考察，學(xué)習他國旅游景區規劃、環(huán)境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，共計7批次，開(kāi)拓了員工視野，更好的推動(dòng)了項目建設的發(fā)展。
�。ㄋ模┝疂嵨幕灶A防為主，通過(guò)以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責任書(shū)》。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設也圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。
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