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造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結范文（精選14篇）
一段時(shí)間的實(shí)習生活又接近尾聲，相信大家這段時(shí)間來(lái)的收獲肯定不少吧，該總結一下這段時(shí)間的得與失，好好寫(xiě)份實(shí)習總結了。那么實(shí)習總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結范文，歡迎閱讀與收藏。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 1
雖然馬上要是大二學(xué)生了，可是我還沒(méi)有參加過(guò)一次實(shí)習，這對我是一種諷刺也是一種激勵，我想我該去實(shí)習了，這是我上大一時(shí)的夢(mèng)想啊。徒步走進(jìn)大學(xué)的個(gè)暑假，感嘆時(shí)間匆匆流逝的同時(shí)也堅定起在大學(xué)的暑假里做一些事情來(lái)對得起“我的青春我做主”的年少青蔥歲月�，F在很幸運，我在這個(gè)暑假有了一個(gè)精彩的開(kāi)始，我回廊坊市在造紙廠(chǎng)實(shí)習了20天�？墒乾F實(shí)的情況是別說(shuō)找工作了，就是找一個(gè)實(shí)習的地方都難。我想這可能是受金融危機的影響吧，許多企業(yè)都關(guān)門(mén)了，也有很多企業(yè)茍延殘喘，就算是很有實(shí)力的企業(yè)也開(kāi)始了節省預算，算計著(zhù)過(guò)日子了，當然不會(huì )給我這樣的大學(xué)生實(shí)習機會(huì )了。不過(guò)就算是再困難，我還是找到一家實(shí)習公司，我很開(kāi)心。
為期20天的實(shí)習結束了，我在這20天的實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺�，F在我就對這一個(gè)月的實(shí)習做一個(gè)工作小結。首先介紹一下我的實(shí)習單位:廊坊市造紙廠(chǎng)。該廠(chǎng)是一間地方國營(yíng)企業(yè),主要生產(chǎn)衛生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品。產(chǎn)品主要出售給各個(gè)大型超市，還有別的市區，像唐山，張家口，還有很多其他城市。
自七月十五日起,在20天的工作中我參加了該廠(chǎng)的實(shí)習工作。實(shí)習可以分為三個(gè)階段。第一階段該廠(chǎng)領(lǐng)導讓我記錄紙的輸出情況，還有下班以后打掃衛生，但我對造紙的過(guò)程非常感興趣，在上班的第一天經(jīng)理就帶我參觀(guān)了一下整個(gè)造紙過(guò)程，并且提供給我一些資料，通過(guò)這次參觀(guān)使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維,經(jīng)過(guò)各種加工結合成合乎各種要求的紙頁(yè)。
以我個(gè)人的體會(huì )，我認為一個(gè)大學(xué)生在實(shí)習期間應該完成以下幾大任務(wù)：第一，認識公司：包括了解公司的.歷史及企業(yè)文化、公司在整個(gè)行業(yè)中的地位、公司在其所在地的地位、公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及未來(lái)的發(fā)展趨勢，熟悉公司的管理方式、規章制度和人際關(guān)系，適應公司周邊環(huán)境及當地的生活習慣;第二，熟悉自己崗位所在部門(mén)的生產(chǎn)流程、工作時(shí)間安排及工作內容，適應上班生活;第三，學(xué)習自己崗位所需的理論知識、掌握必須的操作技能，為定崗后獨立工作打下基礎�？偨Y我的實(shí)習生活，我認為我是稱(chēng)職的，基本上完成了以上任務(wù)。
制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理上存在著(zhù)一些共同點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)控制要點(diǎn)：第一;勞動(dòng)紀律和安全生產(chǎn);第二，保證設備運行平穩和故障的及時(shí)、高效處理;第三，工作區和休息區的“5s”管理;第四，安全隱患和設備故障隱患的排查;第五，生產(chǎn)計劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量控制;第六，生產(chǎn)成本控制。這些是在制造業(yè)企業(yè)工作要掌握的基本內容。
在實(shí)習過(guò)程中我參觀(guān)了造紙的整個(gè)過(guò)程，制漿造紙是制造業(yè)中典型的連續化、流程型生產(chǎn)模式，一般企業(yè)規模都比較大、流程線(xiàn)比較長(cháng)，需要學(xué)習和掌握的東西就比較多。作為一家生產(chǎn)中高檔文化紙的大型企業(yè)，理所當然具有以上特點(diǎn)。分為備料、蒸煮和洗篩漂三個(gè)主要工段和供水、污水處理兩個(gè)輔助工序。
備料工段是制漿生產(chǎn)線(xiàn)的初始工段，現在由蒸煮班長(cháng)統一管理。這個(gè)工段完成原料(竹片)的切碎(得到符合工藝范圍要求的合格料片)、篩選(將不合格料片去除進(jìn)行再處理，將合格料片送入皮帶輸送機)、水洗(將合格料片進(jìn)行洗滌，洗出其中的雜質(zhì)，進(jìn)一步提高料片質(zhì)量)、輸送(通過(guò)提升機和皮帶輸送機等設備將合格料片送入蒸煮鍋內，為蒸煮做好準備)幾個(gè)環(huán)節，合格料片要求大小、長(cháng)短、厚度符合工藝要求，水分含量適中，雜質(zhì)盡量接近于零，每鍋料片中的青篾、霉爛竹片的比例盡量小。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 2
為期1個(gè)月的實(shí)習結束了，我在這一個(gè)月的實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺�，F在我就對這一個(gè)月的實(shí)習做一個(gè)工作小結。
首先介紹一下我的實(shí)習單位：樂(lè )昌市造紙廠(chǎng)。該廠(chǎng)位于樂(lè )昌市河南鎮武江河畔是一間地方國營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)衛生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區，年產(chǎn)量可達六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬(wàn)元。該廠(chǎng)產(chǎn)品曾多次在省級、部級的評比中獲獎，深受廣大消費者和用戶(hù)青睞。
自元月20日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠(chǎng)的供銷(xiāo)實(shí)習工作。實(shí)習可以分為兩個(gè)階段。
料是紙皮。把從附近城鄉收購到的紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購買(mǎi)紙皮，其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì )賣(mài)紙皮，現在可要買(mǎi)紙皮了，而且還是大批大批的買(mǎi)入。
這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟數學(xué)、統計學(xué)和會(huì )計學(xué)等知識和實(shí)踐結合起來(lái)用在里面。例如：為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買(mǎi)入原材料，那就要了解，分析市場(chǎng)上的收購價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(cháng)期聯(lián)系的老顧客、運費等因素，最后購買(mǎi)了還要作好驗貨、入倉等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗，就像是買(mǎi)紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢(qián)就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷(xiāo)室實(shí)習只有兩周但相信這對我今后工作尤其在供銷(xiāo)方面有了一個(gè)很好的開(kāi)始!接下來(lái)的`我做了很多功夫：背熟資料(material)，市場(chǎng)調查，打聽(tīng)該店實(shí)際情況，總結前幾次失敗原因等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷(xiāo)實(shí)習使我深深明白到推銷(xiāo)的重要性和搞推銷(xiāo)是一件很辛苦的事，根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì )到在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運用到實(shí)踐中去。
在為期1個(gè)月的實(shí)習里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習過(guò)程中遵守該廠(chǎng)的各項制度，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，一個(gè)月的實(shí)習使我懂得了很多以前不知道的東西，對樂(lè )昌市造紙廠(chǎng)也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現了該廠(chǎng)存在一些問(wèn)題：
(1)由于受市場(chǎng)影響的客觀(guān)因素和主觀(guān)努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，使銷(xiāo)售工作陷入被動(dòng)，直接影響工廠(chǎng)生產(chǎn)的正常運轉；
(2)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠(chǎng)的正常運轉；
(3)市場(chǎng)信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶(hù)的工作作得不夠細。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎?
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 3
首先介紹一下我的實(shí)習單位：樂(lè )昌市造紙廠(chǎng)。該廠(chǎng)位于樂(lè )昌市河南鎮武江河畔是一間地方國營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)衛生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區，年產(chǎn)量可達六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬(wàn)元。該廠(chǎng)產(chǎn)品曾多次在省級、部級的評比中獲獎，深受廣大消費者和用戶(hù)青睞。
自元月20日起，在一個(gè)月的工作中我參加了該廠(chǎng)的供銷(xiāo)實(shí)習工作，實(shí)習可以分為兩個(gè)階段，第一階段該廠(chǎng)領(lǐng)導安排我在廠(chǎng)的供應室工作，主要是組織收購原材料。通過(guò)對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理；造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過(guò)各種加工結合成合乎各種要求的紙頁(yè)；我負責收購的原材料是紙皮。把從附近城鄉收購到的紙皮再經(jīng)過(guò)車(chē)間用機械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛生紙。不要小看這只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的購買(mǎi)紙皮，其中還真有學(xué)問(wèn)。以前只是會(huì )賣(mài)紙皮，現在可要買(mǎi)紙皮了，而且還是大批大批的買(mǎi)入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟數學(xué)、統計學(xué)和會(huì )計學(xué)等知識和實(shí)踐結合起來(lái)用在里面。例如：為了降低成本必須要以一個(gè)較低的.價(jià)格買(mǎi)入原材料，那就要了解，分析市場(chǎng)上的收購價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長(cháng)期聯(lián)系的老顧客、運費等因素，最后購買(mǎi)了還要作好驗貨、入倉等工作；其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗，就像是買(mǎi)紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢(qián)就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷(xiāo)室實(shí)習只有兩周但相信這對我今后工作尤其在供銷(xiāo)方面有了一個(gè)很好的開(kāi)始！
接下來(lái)的第二階段我被安排到銷(xiāo)售室工作。為該廠(chǎng)聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，推銷(xiāo)該廠(chǎng)的主要產(chǎn)品：衛生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專(zhuān)業(yè)更適合推銷(xiāo)，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個(gè)毫沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗又沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來(lái)說(shuō)推銷(xiāo)一種商品確實(shí)很難的。所以剛開(kāi)始那兩天真的無(wú)從下手，只能跟著(zhù)單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過(guò)一個(gè)星期的學(xué)習觀(guān)察和老同事的分析我總結了一下：該廠(chǎng)瓦楞紙主要是銷(xiāo)往珠江三角洲地區，在我們粵北地區確實(shí)市場(chǎng)不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗少，又沒(méi)有很廣的交際面，與其推銷(xiāo)瓦楞紙和衛生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷(xiāo)在粵北地區也很大市場(chǎng)的衛生紙。
“皇天不負有心人”通過(guò)努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷(xiāo)到自己親戚的門(mén)市部那里但生意成功總是值得高興。另外一擋就是自己努力的結果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店；為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場(chǎng)調查，打聽(tīng)該店實(shí)際情況，總結前幾次失敗原因等等。通過(guò)這兩個(gè)星期的推銷(xiāo)實(shí)習使我深深明白到推銷(xiāo)的重要性和搞推銷(xiāo)是一件很辛苦的事，根本不是讀書(shū)時(shí)想象的那樣簡(jiǎn)單。同樣也使我深刻體會(huì )到在學(xué)校學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識雖然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運用到實(shí)踐中去。
在為期1個(gè)月的實(shí)習里，我像一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺(jué)自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習過(guò)程當中遵守該廠(chǎng)的各項制度，虛心向有經(jīng)驗的同事學(xué)習，一個(gè)月的實(shí)習讓我懂得了很多以前不知道的東西，對樂(lè )昌市造紙廠(chǎng)也有了更深的了解，通過(guò)了解也發(fā)現了該廠(chǎng)存在一些問(wèn)題：
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�。�2）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠(chǎng)的正常運轉；
�。�3）市場(chǎng)信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶(hù)的工作作得不夠細。
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，他使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開(kāi)了視野，長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，實(shí)習是我們把學(xué)到的理論知識應用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎? 信奉在哈佛廣為流傳的一句話(huà)： If you can dream it， you can make it!
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 4
光陰似箭，日月如梭，20xx匆匆而過(guò)。一年里，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，我通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論在思想上、技術(shù)上還是在日常工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和巨大的收獲，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、思想上，通過(guò)各級領(lǐng)導的精心培訓，耐心教導下，我更全面掌握了專(zhuān)業(yè)知識，增強了安全意識，加強了自身能力的培養；擁護公司各項方針政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，集中精力學(xué)習技術(shù)，為能更好地做好本職工作而努力。
二、工作上，三個(gè)月的`實(shí)習期及一年來(lái)的見(jiàn)習生活，我參加了《山鋁項目》和《xx市垃圾焚燒煙氣凈化處理項目》。在日常工作中，我本著(zhù)“今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！狈e極地完成技術(shù)交底、現場(chǎng)協(xié)調等本職工作。與此同時(shí)，我也常常參與到施工過(guò)程當中，在實(shí)踐中學(xué)習和解決問(wèn)題，做到真正的理論與實(shí)踐相結合。在xx市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項目施工過(guò)程中，在高經(jīng)理、張經(jīng)理的'詳細布置、認真指導和王經(jīng)理的親臨督察，現工程已基本結束。伴隨著(zhù)工程的上馬和結束，在這里我獲得了特別多寶貴的經(jīng)驗，提高了自己現場(chǎng)處理問(wèn)題和工程運行操作的能力。另外，基于前輩工作經(jīng)驗，我把利用工程相關(guān)制圖軟件與理論數據相結合的方式應用于工程
三、存在的不足
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還由不少差距。
1、由于現場(chǎng)工作的要求，沒(méi)有安排好日常工作時(shí)間，導致經(jīng)常開(kāi)“夜車(chē)”。
2、在綜合考慮問(wèn)題方面有待進(jìn)一步完善。
3、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，有時(shí)只知埋頭拉車(chē)。
四、今后工作思路
1、統籌安排工作，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄。
2、工作中學(xué)會(huì )開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分地考慮問(wèn)題，不斷探索出工作方法和思路。
3、積極與領(lǐng)導進(jìn)行交流，出現工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報，也希望領(lǐng)導能夠及時(shí)對我工作的不足進(jìn)行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上、與時(shí)俱進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步和成績(jì)。把新一年的工作做好，在現有工作的基礎上更進(jìn)一步，為公司的發(fā)展盡一份力。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 5
在任噴涂主管期間，20xx年車(chē)間本著(zhù)抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿(mǎn)掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自x月份開(kāi)始全部突破xx萬(wàn)㎡，在年末xx月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調，噴涂產(chǎn)值達到xx萬(wàn)㎡刷新了xx記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達xx㎡，月平均產(chǎn)值達xx㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
一、年度工作未完成事項及原因和改善方案
1、噴涂設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…。落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。
2、包裝入庫數據準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規格錯誤，客戶(hù)名稱(chēng)錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿訂單，因數據問(wèn)題導致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整包裝入庫方式，下線(xiàn)及包裝采用流水線(xiàn)作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標簽貼標簽具體落實(shí)到責任人，嚴格執行箱內產(chǎn)品規格及數量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數量，對包裝入庫準確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具沒(méi)有及時(shí)準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規范，上線(xiàn)人員安排不合理，掛具間距不規范，等原因造成了上線(xiàn)產(chǎn)品達不到滿(mǎn)掛、空掛、空線(xiàn)的一系列問(wèn)題，停線(xiàn)次數未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任。團隊。服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，下步工作將加強對上線(xiàn)的管理力度，上線(xiàn)產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負責，提前做好準備工作，設定專(zhuān)門(mén)的待上線(xiàn)區域，上線(xiàn)工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線(xiàn)人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線(xiàn)的協(xié)調工作，控制停線(xiàn)次數，設計制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線(xiàn)滿(mǎn)掛率，對上線(xiàn)各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達x萬(wàn)
平方以上，滿(mǎn)足發(fā)貨需求，針對人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動(dòng)紀律，操作效率進(jìn)行監督考核，對出現問(wèn)題的員工進(jìn)行針對性的培訓教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應公司今后發(fā)展要求。
4、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線(xiàn)噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)始將首先針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對噴工及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導致成品發(fā)貨部齊，客戶(hù)店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的'缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶(hù)貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。
二、工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(cháng)期的`企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節的管理工作。
2、我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)�？吹皆谲�(chē)間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對公司部信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。
新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續提高自己的管理水平，彌補自己的不足之處，加強對設備的保養管理工作，加強對組織的管理工作及執行力度，建立長(cháng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調工作，20xx年我將以最飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績(jì)，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 6
回顧xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的.產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng)。班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消·毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消·毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 7
雖然馬上要是大二學(xué)生了，可是我還沒(méi)有參加過(guò)一次實(shí)習，這對我是一種諷刺也是一種激勵，我想我該去實(shí)習了，這是我上大一時(shí)的夢(mèng)想啊。徒步走進(jìn)大學(xué)的個(gè)暑假，感嘆時(shí)間匆匆流逝的同時(shí)也堅定起在大學(xué)的暑假里做一些事情來(lái)對得起“我的青春我做主”的年少青蔥歲月�，F在很幸運，我在這個(gè)暑假有了一個(gè)精彩的開(kāi)始，我回廊坊市在造紙廠(chǎng)實(shí)習了20天�？墒乾F實(shí)的情況是別說(shuō)找工作了，就是找一個(gè)實(shí)習的地方都難。我想這可能是受金融危機的`影響吧，許多企業(yè)都關(guān)門(mén)了，也有很多企業(yè)茍延殘喘，就算是很有實(shí)力的企業(yè)也開(kāi)始了節省預算，算計著(zhù)過(guò)日子了，當然不會(huì )給我這樣的大學(xué)生實(shí)習機會(huì )了。不過(guò)就算是再困難，我還是找到一家實(shí)習公司，我很開(kāi)心。
為期20天的實(shí)習結束了，我在這20天的實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺�，F在我就對這一個(gè)月的'實(shí)習做一個(gè)工作小結。首先介紹一下我的實(shí)習單位：廊坊市造紙廠(chǎng)。該廠(chǎng)是一間地方國營(yíng)企業(yè)，主要生產(chǎn)衛生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品。產(chǎn)品主要出售給各個(gè)大型超市，還有別的市區，像唐山，張家口，還有很多其他城市。
自xx月xx日起，在20天的工作中我參加了該廠(chǎng)的實(shí)習工作。實(shí)習可以分為三個(gè)階段。第一階段該廠(chǎng)領(lǐng)導讓我記錄紙的輸出情況，還有下班以后打掃衛生，但我對造紙的過(guò)程非常感興趣，在上班的第一天經(jīng)理就帶我參觀(guān)了一下整個(gè)造紙過(guò)程，并且提供給我一些資料，通過(guò)這次參觀(guān)使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過(guò)程。制漿就是用機械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過(guò)各種加工結合成合乎各種要求的紙頁(yè)。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 8
20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿(mǎn)地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評�，F就xx年的工作總結如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1—5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8—9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到％�？傊�20xx年我們在克服了種種困難的情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的'成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一、預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 9
桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISOxxxx認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份入庫量為xxPCS到xx月份DEM產(chǎn)量達到xxPCS，OEMxxPCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面。
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份xxx%到xx月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面。
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好！
隨著(zhù)ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的.按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中
雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xxxx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在xx年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、管理方面
加強對員工素質(zhì)教育的培訓；要求領(lǐng)班堅持持之以恒的xS管理，加強在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
另外我認為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時(shí)，連現場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應急都沒(méi)有，后果不堪設想。我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎設施及對員工進(jìn)行安全教育。
為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴格的，還能方便我們來(lái)統計。
車(chē)間單獨購買(mǎi)打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著(zhù)一個(gè)那里蹲著(zhù)一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。
于是環(huán)境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來(lái)，以廠(chǎng)為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 10
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在造紙廠(chǎng)的工作中，付出了極大的努力，也取得了一些顯著(zhù)的成果�，F在，我將對我的工作進(jìn)行總結，以期對未來(lái)的工作提供借鑒和參考。
一、生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)管理方面，我主要負責生產(chǎn)計劃的制定和實(shí)施，以及生產(chǎn)過(guò)程的監督和管理。我積極與生產(chǎn)團隊溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我注重提高生產(chǎn)效率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進(jìn)設備，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。此外，我還嚴格控制生產(chǎn)成本，減少浪費，為企業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。
二、設備維護
設備是造紙廠(chǎng)生產(chǎn)的重要基礎，因此設備維護工作尤為重要。我制定了詳細的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行巡檢和保養，確保設備的正常運行。同時(shí)，我還與生產(chǎn)部門(mén)緊密合作，及時(shí)解決設備故障，減少了生產(chǎn)線(xiàn)的停機時(shí)間。
三、質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，我始終堅持以客戶(hù)為中心，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。我加強了對原材料的質(zhì)量管控，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的`生產(chǎn)設備和技術(shù)，我們成功地降低了產(chǎn)品的次品率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的質(zhì)量意識和責任心。
四、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，我對此高度重視。我積極參與安全生產(chǎn)的培訓和學(xué)習，提高了自己的安全意識。同時(shí)，我還負責監督生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，確保員工遵守安全操作規程，減少安全事故的發(fā)生。此外，我還定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并解決安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
五、團隊合作與溝通
在團隊合作與溝通方面，我積極與同事溝通交流，分享工作經(jīng)驗和心得，共同解決問(wèn)題。同時(shí)，我還注重團隊建設，定期組織團隊活動(dòng)，增強團隊的`凝聚力和向心力。通過(guò)團隊合作和溝通，我們共同克服了工作中的許多難題，取得了顯著(zhù)的成果。
六、自我提升與學(xué)習
在自我提升與學(xué)習方面，我始終保持學(xué)習的熱情和動(dòng)力。我積極參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，我還注重學(xué)習先進(jìn)的造紙技術(shù)和設備知識，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總之，我在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的不足，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 11
一、工作內容概述
在過(guò)去的一年中，我所在的造紙廠(chǎng)始終堅持以市場(chǎng)需求為導向，以環(huán)保節能為原則，全面開(kāi)展紙張生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備維護、技術(shù)研發(fā)、供應鏈管理及環(huán)保合規等工作。具體如下：
1、紙張生產(chǎn)：嚴格執行生產(chǎn)計劃，確保各類(lèi)紙品（如文化用紙、包裝紙、特種紙等）的穩定供應。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低能耗和原材料損耗。
2、質(zhì)量控制：建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執行ISO9001標準，對原紙、半成品及成品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品性能符合客戶(hù)要求和相關(guān)行業(yè)標準。
3、設備維護：定期進(jìn)行設備巡檢、保養和維修，預防設備故障，延長(cháng)設備使用壽命。引入先進(jìn)的設備管理系統，提升設備運行效率和維護響應速度。
4、技術(shù)研發(fā)：持續投入研發(fā)力量，開(kāi)發(fā)新型紙種，改進(jìn)現有產(chǎn)品的性能，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化需求。同時(shí)，研究并引入環(huán)保型制漿技術(shù)、節水工藝等，推動(dòng)工廠(chǎng)綠色轉型升級。
5、供應鏈管理：強化原料采購管理，建立穩定的供應商體系，確保原料品質(zhì)和供應穩定性。優(yōu)化庫存管理，降低倉儲成本，提升物流效率。
6、環(huán)保合規：嚴格遵守國家環(huán)保法規，投資建設并運行污水處理設施、廢氣處理系統，定期進(jìn)行環(huán)保監測，確保排放達標。開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，推進(jìn)資源循環(huán)利用，減少廢棄物產(chǎn)生。
二、工作成果與成績(jì)
1、生產(chǎn)效率提升：通過(guò)工藝優(yōu)化和設備升級，全年紙張產(chǎn)量同比增長(cháng)10%，單位能耗下降8%，有效提升了生產(chǎn)效益。
2、質(zhì)量管控成效顯著(zhù)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在99%以上，客戶(hù)投訴率下降30%，贏(yíng)得了良好的市場(chǎng)口碑。
3、技術(shù)創(chuàng )新成果豐碩：成功研發(fā)出兩款環(huán)保型特種紙，并已實(shí)現批量生產(chǎn)，新增銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售額的15%。同時(shí)，引進(jìn)的節水工藝使全廠(chǎng)水耗降低15%。
4、綠色發(fā)展取得突破：順利通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認證，全年廢水、廢氣排放均達到國家排放標準，固體廢棄物綜合利用率提升至80%，展現出良好的社會(huì )責任形象。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1、部分老舊設備故障率較高，影響生產(chǎn)效率。計劃在下一年度預算中申請設備更新?lián)Q代資金，逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升設備智能化水平。
2、原料價(jià)格波動(dòng)較大，對生產(chǎn)成本構成壓力。將加強與主要供應商的戰略合作，探索建立長(cháng)期穩定的價(jià)格機制，同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)替代原料，降低原料依賴(lài)風(fēng)險。
3、環(huán)保監管趨嚴，應對策略需進(jìn)一步完善。將組織專(zhuān)題培訓，提升全員環(huán)保意識，強化環(huán)保設施運行管理，確保合規生產(chǎn)。同時(shí)，積極關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，提前做好應對預案。
四、未來(lái)工作規劃
1、持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，研發(fā)更多符合市場(chǎng)需求的'新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值。
2、強化數字化、智能化建設，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)手段，提升生產(chǎn)效率，降低運營(yíng)成本。
3、深入實(shí)施綠色發(fā)展戰略，積極探索循環(huán)經(jīng)濟模式，力爭在節能減排、資源循環(huán)利用等方面取得更大突破。
4、加強人才隊伍建設，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為工廠(chǎng)長(cháng)遠發(fā)展提供人才保障。
總結過(guò)去，我們取得了顯著(zhù)的`成績(jì)；展望未來(lái)，我們將以更高的標準、更嚴的要求，推動(dòng)造紙廠(chǎng)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩步前行。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 12
一、生產(chǎn)管理方面
我始終把提高生產(chǎn)效率作為主要目標，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進(jìn)設備，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。我積極提出并實(shí)施了多項改進(jìn)方案，例如更新和整修舊設備，這不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了設備故障的發(fā)生。同時(shí)，我與生產(chǎn)團隊緊密合作，確保生產(chǎn)計劃得以順利實(shí)施，并在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)作出調整。
二、質(zhì)量管理方面
我深知質(zhì)量管理對于造紙廠(chǎng)的重要性，因此我加強了對原材料的質(zhì)量管控，并優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，我們成功地降低了產(chǎn)品的`次品率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。此外，我還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的質(zhì)量意識和責任心，使全體員工都能積極參與質(zhì)量管理。
三、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們重視安全生產(chǎn)工作，對員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓，并建立了相應的管理制度。管理層與員工保持了良好的溝通，增強了員工的安全意識和責任感。同時(shí)，我們定期對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行維護和保養，確保設備的正常運轉。然而，我們也認識到仍存在一些安全隱患，例如老舊設備的使用和一些操作不規范的情況。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加大整改力度，確保生產(chǎn)安全。
四、團隊合作與溝通
我注重與團隊成員之間的溝通和協(xié)作，定期組織會(huì )議討論生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并尋求解決方案。通過(guò)團隊的努力，我們成功地解決了許多生產(chǎn)難題，提高了整體工作效率。同時(shí)，我也鼓勵團隊成員之間互相學(xué)習和交流經(jīng)驗，以促進(jìn)個(gè)人和團隊的成長(cháng)。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續致力于提高造紙廠(chǎng)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng )新，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，以提高產(chǎn)品的.競爭力。同時(shí)，我還將加強團隊建設，提高員工的技能和素質(zhì)，為造紙廠(chǎng)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我將繼續努力，為造紙廠(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己的力量。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 13
一、工作概述
過(guò)去一年，我廠(chǎng)始終堅持“質(zhì)量為本、綠色生產(chǎn)、創(chuàng )新驅動(dòng)”的發(fā)展理念，緊密?chē)@年度生產(chǎn)目標，積極應對市場(chǎng)變化，不斷提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，強化環(huán)保責任，優(yōu)化團隊管理，取得了顯著(zhù)的工作成果。
二、生產(chǎn)運營(yíng)
1、產(chǎn)量與效率：全年共完成各類(lèi)紙品生產(chǎn)xx萬(wàn)噸，較上年同期增長(cháng)xx%，生產(chǎn)效率提升x%。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化設備維護保養，有效降低了停機時(shí)間，確保了生產(chǎn)線(xiàn)的穩定高效運行。
2、產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格執行ISO9001質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測與工藝調整，產(chǎn)品合格率保持在99.8%，客戶(hù)投訴率下降至x%，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。
三、環(huán)保與節能
1、環(huán)保投入與成效：加大環(huán)保設施升級力度，投資x萬(wàn)元用于廢水處理設備改造、廢氣減排系統升級等項目。全年廢水排放達標率100%，固廢妥善處置率100%，實(shí)現零環(huán)保事故，榮獲“省級綠色工廠(chǎng)”稱(chēng)號。
2、節能減排：實(shí)施能源管理系統，對生產(chǎn)過(guò)程中的能耗進(jìn)行精細化管理，全年單位產(chǎn)品能耗下降x%，超額完成節能減排目標。
四、技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
成功研發(fā)出x種新型紙品，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求多元化趨勢。申請發(fā)明專(zhuān)利xx項，實(shí)用新型專(zhuān)利x項，發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文x篇，科研成果轉化效益顯著(zhù)。與高校、科研院所建立深度合作，共同推進(jìn)造紙技術(shù)的創(chuàng )新與應用。
五、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
1、市場(chǎng)份額：面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們精準定位客戶(hù)需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構，全年銷(xiāo)售額達到x億元，同比增長(cháng)x%，市場(chǎng)占有率提升xx個(gè)百分點(diǎn)。
2、客戶(hù)服務(wù)：建立健全售后服務(wù)體系，提供個(gè)性化解決方案，客戶(hù)滿(mǎn)意度達95%，進(jìn)一步鞏固了與核心客戶(hù)的.合作關(guān)系，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量同比增長(cháng)x%。
六、團隊建設與安全管理
1、人才隊伍建設：開(kāi)展各類(lèi)技能培訓、技術(shù)交流活動(dòng)x次，員工技能等級提升率達x%。實(shí)施人才激勵政策，吸引和留住關(guān)鍵人才，員工流失率控制在x%以?xún)取?/p>
2、安全生產(chǎn)：堅持“安全第一，預防為主”的方針，全年開(kāi)展安全培訓x次，隱患排查整改x項，實(shí)現安全生產(chǎn)零事故，榮獲“市級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”稱(chēng)號。
七、未來(lái)工作規劃
1、持續提升生產(chǎn)效能：引入更先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步降低能耗，提高生產(chǎn)效率。
2、深化環(huán)保治理：研究并應用更高效的廢水、廢氣處理技術(shù)，推動(dòng)資源循環(huán)利用，實(shí)現綠色低碳生產(chǎn)。
3、加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新：加大研發(fā)投入，瞄準行業(yè)前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，提升核心競爭力。
4、強化市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)：精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高市場(chǎng)份額。
總結過(guò)去，我們深感成績(jì)來(lái)之不易；展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心與期待。在新的發(fā)展階段，我廠(chǎng)將堅持以高質(zhì)量發(fā)展為導向，持續提升核心競爭力，為實(shí)現造紙行業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
造紙廠(chǎng)個(gè)人實(shí)習總結 14
在過(guò)去的一年里，我在這家造紙廠(chǎng)工作，負責生產(chǎn)線(xiàn)上的管理和監督，主要目標是確保紙張的生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。以下是我的工作總結：
一、生產(chǎn)管理與優(yōu)化
我始終把提高生產(chǎn)效率作為工作的核心目標。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和質(zhì)量。我提出并實(shí)施了多項改進(jìn)措施，包括更新和整修舊設備，以提高生產(chǎn)效率并減少故障。同時(shí)，我與生產(chǎn)團隊緊密合作，確保生產(chǎn)計劃得以順利實(shí)施，并及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。
二、設備管理與維護
設備的正常運轉對于造紙生產(chǎn)至關(guān)重要。因此，我們制定了詳細的設備維護計劃，明確了設備的檢修周期、檢修內容以及所需的人力物力資源。此外，我們還定期對設備進(jìn)行巡檢，檢查設備的外觀(guān)、運行狀態(tài)和潤滑部位等，確保設備始終保持在最佳狀態(tài)。同時(shí)，我們也注重設備的日常維護，包括清潔和潤滑等工作，以延長(cháng)設備的使用壽命。
三、質(zhì)量管理與控制
在過(guò)去的一年里，我們加強了對原材料的質(zhì)量管控，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，我們成功降低了產(chǎn)品的次品率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工的質(zhì)量意識和責任心。然而，我們也意識到在產(chǎn)品質(zhì)量監控方面仍存在一些薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步加強。
四、安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。在過(guò)去的一年里，我們加強了對員工的安全生產(chǎn)培訓，并建立了相應的管理制度。管理層與員工之間的溝通交流也得到了加強，提高了員工的安全意識和責任感。同時(shí)，我們對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行了定期的維護和保養，確保了設備的正常運轉。然而，我們也認識到仍存在一些員工對安全操作規程認識不到位的問(wèn)題，以及一些老舊設備存在的隱患，需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)。
五、團隊合作與溝通
我深知團隊合作的'重要性，因此我始終注重與同事之間的溝通與協(xié)作。通過(guò)定期的會(huì )議和交流，我們共同解決了許多生產(chǎn)中的難題，并分享了各自的經(jīng)驗和心得。這種良好的團隊氛圍不僅提高了我們的工作效率，也增強了團隊的凝聚力。
六、自我提升與學(xué)習
在過(guò)去的一年里，我也注重自我提升和學(xué)習。我參加了多次行業(yè)內的培訓和研討會(huì )，學(xué)習了最新的造紙技術(shù)和生產(chǎn)理念。同時(shí)，我也積極與同行交流，了解他們的經(jīng)驗和做法，以便更好地應用到自己的工作中。
回顧過(guò)去的一年，我深感自己在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在許多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，為造紙廠(chǎng)的發(fā)展貢獻更多的力量。同時(shí)，我也希望與同事們一起攜手共進(jìn)，共同創(chuàng )造更加美好的明天。
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